2018年针对以下部门做如下工作布置

第一篇：2018年针对以下部门做如下工作布置

为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合2017年的生产情况。制定2018年度工作计划 : 生产部

一、加强学习，充实自我：生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况，落实各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：

1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；

2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高产品合格率：实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。主要措施：

1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；

3、建立生产车间日常检查制度

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：

1、节约人员成本：积极响应公司号召，提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；

2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工班前会中宣贯，在会议中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

3、生产前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本。

七、人员管理：

1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

2、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

3、减少人员流失：配合人力资源的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。质量工艺部

为了有计划地开展2018年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。

围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。

2018年的质量管理工作重点：

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。2018年质量目标： 文件、规范的整理，体系文件的变更

完成员工的培训

持续进行 3 流程的规范

稳步提升 记录的及时与完整性

符合规定要求 供应商进货质量管理与进货合格率

≥99% 6 产品出厂合格率

100% 7 检验结果的准确性

100% 8 顾客满意度

≥95% 9 体系年度审核

通过 10 顾客投诉

≤3件 11 顾客满意度

≥98% 顾客投诉的处理和回复率

100% 主要工作措施：

（一）、质量管理团队建设：

1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；

2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。

（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成： 1.对外购产品的质量控制：

A、原材料检验：保证进货的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；

B、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；

2、过程检验：

A、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。B、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。落实留样制度。

3、产品终检：

按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。

（三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。

1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求；

2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量管理措施；

3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；

（四）、过程质量控制：

1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量；

2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书；

（五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。

（六）、对质量人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部门所有员工都能完成此工作。

人力资源部

2018年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2018年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司管理打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、结合公司各部门的实际情况，编写各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、做好2018年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用。

3、与生产部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定员工队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2018年度培训计划，并组织实施。

2、与外部培训机构联络，2018年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名企业参加培训，提高管理人员综合素质。

3、内部培训工作主要开展视频培训学习，2018年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

4、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司2018年度绩效考核体系。

2、按照2018年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

1、2018年度，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

2、建立公司网站，树立对外企业形象，建立与外界沟通的桥梁。让宁国人民更加了解睿驰公司，信任睿驰。

3、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到睿驰这个大家庭中。

七、规范人力管理工作，降低管理费用。

1、2018年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

2、加强废品统一管理，增创经济效益。

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

4、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

在2017年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照按班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

九、加强团队建设，打造强有力团队。

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、培训等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

计划物流部

计划物流部在企业运营过程中扮演着不可或缺的角色，它对于公司的产品质量、生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。2017年，计划物流部在公司的大力支持和各部门的鼎力配合下，各项工作都很好的完成了。2018年计划物流部主要工作职责

一、负责组织策划、制定公司生产管理流程与制度，建立、健全公司生产管理体系并保持其有效运行。

二、根据客户需求，编制公司年度生产计划，为公司生产能力规划提供依据。

三、负责组织客户订单评审。负责编制公司主生产计划、物料需求计划和车间生产作业计划，指导公司物料采购以及车间生产计划达成，保障客户订单按期完成。

四、负责生产计划变更管理和生产进度管理；负责生产系统的数据统计与分析，对相关单位实施生产绩效考核，为公司生产经营决策提供支持。

五、负责制定公司生产风险应急预案，协调、落实应急措施。

六、根据公司实际情况制定生产计划，根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本。

七、依据生产计划的完成情况、采购胶料、骨架供应情况，合理调整生产计划达成发货要求。

八、负责对公司委外加工产品种类和数量的确认及产品发货进度情况跟踪。

九、物料配送与作业计划保持同步。便于仓库工作时间的安排，能提前发现物料未到位情况； 十、仓库管理员要做到库存货物安全、账实数据准确、作业标准规范化，必须保证原材料先进先出。

十一、为了更好配合生产作业计划，计划物流部要加强自我学习，了解生产线工艺与流程，做到入库原材料标识明确、物号明确、数量明确等。

十二、每月提交一份计划完成率报表及设备利用率报表。

第二篇：主要工作如下

主要工作如下：

1、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。负责对本部门工作的执行及控制。

2、负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库（含应聘资料、员工资料、相关证书、劳动合同的签订，社医保的办理），文件分类建档管理，办公用品分类登记及领用管理。

3、严格遵守“劳动法”及公司的管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理及对新进员工的岗位认识培训工作。

4、负责会所人员的制度和沟通培训。

5、负责做好员工的纪律管理工作，负责每月的考勤、请假的管理工作。

6、负责办公用品及其它公司所需物品的申购、采购的审核、办理工作。

7、负责公司每月报刊的策划、编辑工作。

8、负责公司员工的意外险办理工作。

9、负责公司人事管理制度的制定（待审核）。

10、负责考核制度的制定。

11、负责周例会纪要的审核、修改工作。

12、负责福州分公司的相关的人事工作。

13、定期编制人事统计报表。

14、执行领导交办的其它工作任务。

15、负责办公室环境的管理。

16、负责组织公司的所有集体活动。

17、配合其它部门的相关工作。

18、负责关心公司员工的工作及个人生活。

第三篇：下一步工作布置[范文模版]

关于质量、环境与职业健康安全管理三大体系认证下一步工作布置

为了迎接2013年1月中旬我司关于ISO9001、ISO14001、OHSAS18000三大体系的认证工作，现将各个相关部门需要准备的资料和工作内容通报如下：

1.质量手册、环境与职业健康安全管理手册、环境与职业健康安全程序文件、环境与职业

健康安全有关管理制度（SOP）应编制好，以上文件规定在2012年9月6日发布实施，并在9月6日前（包括6日）进行发放，签收。

2.质量管理体系应补充的有关工作有：

a.开展顾客满意度的调查、汇总分析。

b.建立公司以及各个部门的质量目标并对2012年1-12月份以上目标完成情况进行考

核,各个部门质量目标考核结果应反馈到各个部门，外部审核时候会审核各个部门是否已经建立质量目标、质量目标是否得到实现。

c.在GMP自检（内部审核）基础上，补充ISO9001：2008标准要求部分的内部审核

记录（下一步由咨询师协助进行）

d.补充有关培训计划、记录（至少包括内审员培训、ISO9001：2008标准培训、质量

管理体系文件培训）

3.环境与职业健康安全应完善的工作如下：

a.应尽快编制好环境因素识别；

b.对危化品仓库，很多人意见都是要进行防雷接地检测。因为客观原因，请你们应做

好日常自我检查工作（记录），有条件时候申请检测；

c.做好有关劳保用品的签收工作（从9月6日后）；

d.补充有关预案的演练记录（如工伤、防汛等），做好不要只有一个消防演练； e.补充环境与职业健康安全的合规性评价记录；

f.明确环境管理适用法律法规的适用条款；

g.对相关方进行环境与职业健康安全管理的告知；

h.收集有关劳保用品供方的三证；

i.开展环境与职业健康安全的内部审核工作。

j.补充有关培训计划、记录（至少包括ISO14001：2004/OHSAS18001：2011标准培

训、环境与职业健康安全目标指标与管理方案培训、环境与职业健康安全法律法规培训、环境与职业健康安全管理体系文件开培训，培训对象至少包括各个部门主管）

4.开展质量环境与职业健康安全管理体系管理评审工作。

a.各部门开展工作总结报告，主要针对质量和环境与职业健康安全管理相关的内容进行总结。

b.协助质量部门确定本部门的质量分目标。

规划发展部

2012年12月25日

第四篇：前台工作如下

前台部分负责工作如下：

1、负责前台服务热线的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到不遗漏、延误； ；

2.负责来访客户的登记及接待、基本咨询和引见；；

3、来访表登记表要每天更新；

4、谢总回来了要及时致电财务，内部电话（801）；

5、一进门口左边桌子上的富贵竹每星期换一次水；

6、桌面上的物品，及抽屉里的物品要摆放整齐；

7、做好桌面文具的管理；

8、文具、纸杯、应聘表、来访登记表、行车记录上交情况表等没有了要及时添加；

9、饮水机的水还有

一、两桶就要致电送水公司；

10、来面试的人，要先给她（他）填应聘登记表，要齐相关证件复印；司机就要驾驶证;从业资格证等相关证件；

11、下班要记得关掉前台的灯，还有饮水机。（包括中午下班的时间）；

12、每个月中旬要致电司机，提醒他交当月的行车记录单；

13、每一天上班前要到一楼服务台的信箱看一下，是否有信件（信箱号为10）；

14、人有事暂离前台须叫同事代理；

15、仓库的发放登记及统计；

16、及其他相关工作。

第五篇：会计未来一个季度工作做如下安排

会计未来一个季度工作做如下安排

一、业务人员全部着装（穿行服）

二、岗位工作要进行细分：

谭业海：履行会计作班主任职责、早上签到与晚上签退、人民银行反洗钱，工前打印、人行对账。

李珊珊：会计报表与档案装订、日终传票整理。

霍光：柜员、账户管理、同城交换。（票据自己填写）

陶思尧： 柜员、经费会计

信息交到赵赫男、陶思尧

三、重点工作：

一是做好江源棚户区改造项目的服务工作，按照我行相应制度，会计方面收集整理好借据、准贷证、借款合同、支付通知单等整理。

二是做好报表季度和月度上报工作，尽量保证不出差错率。

三是在大额支付时，要接到计划部门正式纸质通知后，再进行账务处理。四是做好会计报表和凭证的装订工作。

五是每天做好反洗钱工作与人民银行对账工作。

六是做好报销票据的审核工作。

四、日常考勤：

要保证正常8:20之前到岗，4:40之后下班，月末和旬末要5:00以后下班每月请假天数不允许超过一天。