B-3-关于工资总额统计的具体项目[重要]（精选五篇）

第一篇：B-3-关于工资总额统计的具体项目[重要]

关于工资总额统计的具体项目

根据国家统计局的规定，下列项目作为工资总额统计： 1．计时工资，包括：

（1）对已完成工作按计时工资标准支付的工资，即基本工资部分；（2）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；

（3）根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；

（4）实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位（职务）工资；（5）职工个人按规定比例缴纳的社会保险费、职工受处分期间的工资、浮动升级的工资等；

（6）机关工作人员的职务工资、级别工资、基础工资；工人的岗位工资、技术等级（职务）工资。2．计件工资，包括：

（1）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按 劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；（2）按工作任务包干方法支付给个人的工资；

（3）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资； 3．奖金，包括：

（1）生产（业务）奖包括超产奖、质量奖、安全（无事故）奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速谴奖、年终奖（劳动分红）等；（2）节约奖包括各种动力、燃料、原材料等节约奖；（3）劳动竞赛奖包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金；

（4）机关、事业单位各类人员的年终一次性奖金、机关工人的奖金、体育运动员的平时训练奖；

（5）其他奖金包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金，运输系统的堵漏保收奖，学校教师的教学工作量超额酬金，从各项收入中以提成的名义发给职工的奖金等。4．津贴，包括：

（1）补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴。包括：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、高温作业临时补贴、艰苦气象台（站）津贴、微波站津贴、冷库低温津贴、邮电人员外勤津贴、夜班津贴、中班津贴、班（组长）津贴、环卫人员岗位津贴、广播电视天线工岗位津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴、殡葬特殊行业津贴、城市社会福利事业岗位津贴、环境检测津贴、课时津贴、班主任津贴、科研辅助津贴、卫生临床津贴和防检津贴、农业技术推广服务津贴、护林津贴、林业技术推广服务津贴、野生动物保护工作津贴、水利防汛津贴、气象服务津贴、地震预测预防津贴、技术监督工作津贴、口岸鉴定检验津贴、环境污染监控津贴、社会服务津贴、特殊岗位津贴、会计岗位津贴、野外津贴、水上作业津贴、艺术表演档次津贴、演出场次津贴、艺术人员工种补贴、运动队班（队）干部驻队津贴、教练员培训津贴、运动员成绩津贴、运动员突出贡献津贴、责任目标津贴、领导职务津贴、岗位目标管理津贴、专业技术职务津贴、专业技术岗位津贴、技术等级岗位津贴、技术工人岗位津贴、普通工人作业津贴及其他为特殊行业和苦脏累险等特殊岗位设立的津贴。机关工作人员岗位津贴。包括：公安干警执勤津贴、警衔津贴、交通民警保健津贴、海关工作人员岗位津贴、审计人员外勤工作补贴、税务人员的税务征收津贴（包括农业税收）、工商行政管理人员外勤津贴、人民法院干警岗位津贴、人民检察院干警岗位津贴、司法助理岗位津贴、监察、纪检部门办案人员补贴、人民武装部工作人员津贴、监狱劳教所干警健康补贴等。

（2）保健性津贴。包括：卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、科技保健津贴、农业事业单位发放的有毒有害保健津贴以及其他行业职工的特殊保健津贴等。

（3）技术性津贴。包括：特级教师津贴、科研课题津贴、研究生导师津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴、高级知识分子特殊津贴（政府特殊津贴）等。

（4）年功性津贴。包括：工龄工资、工龄津贴、教龄津贴和护士护龄津贴等。（5）地区津贴。包括艰苦边远地区津贴和地区附加津贴等。

（6）其他津贴。例如：支付给个人的伙食津贴（火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、水产捕捞人员伙食津贴补贴、汽车司机行车津贴、体育运动员和教练员伙食补助费、少数民族伙食津贴、小伙食单位补贴、单位按月发放的伙食补贴、补助或提供的工作餐等）、上下班交通补贴、洗理卫生费、书报费、工种粮补贴、过节费、干部行车补贴、私车补贴等。

5．补贴，包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，如副食品价格补贴、粮、油、蔬菜等价格补贴，煤价补贴、水电补贴、住房补贴、房改补贴等。6．加班加点工资：

7．其他工资，如附加工资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等。8．特殊项目构成的工资：

（1）发放给本单位职工的“技术交易奖酬金”；

（2）住房补贴或房改补贴。房改一次性补贴款、如补贴发放到个人，可自行支配的计入工资总额内；如补贴为专款专用存入专门的账户，不计入工资总额统计「国家统计局《关于房改补贴统计方法的通知》（统制字［1992］80号文）」；（3）单位发放的住房提租补贴、通信工具补助、住宅电话补助［国家统计局《关于印发1998年年报劳动统计新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［1998］120号）］；

（4）单位给职工个人实报实销的职工个人家庭使用的固定电话话费、职工个人使用的手机费（不含因工作原因产生的通讯费，如不能明确区分公用、私用均计入工资总额）、职工个人购买的服装费（不包括工作服）等各种费用［国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2002］20号）］；

（5）为不休假的职工发放的现金或补贴［国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2002］20号）］；（6）以下属单位的名义给本单位职工发放现金或实物（无论是否计入本单位财务账目）［国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2002］20号）］；

（7）单位为职工缴纳的各种商业性保险［国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2002］20号）］；（8）试行企业经营者年薪制的经营者，其工资正常发放部分和年终结算后补发的部分［国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2002］20号）］；

（9）商业部门实行的柜组承包，交通运输部门实行的车队承包、司机个人承包等，这部分人员一般只需定期上交一定的所得，其余部分归己。对这些人员的缴费基数原则上采取全部收入扣除各项（一定）费用支出后计算［国家统计局《关于印发劳动统计问题解答的通知》（制司字［1992］39号）］；

（10）使用劳务输出机构提供的劳务工，其人数和工资按照“谁发工资谁统计”的原则，如果劳务工的使用方不直接支付劳务工的工资，而是向劳务输出方支付劳务费，再由劳务输出方向劳务工支付工资，应由劳务输出方统计工资和人数；如果劳务工的使用方直接向劳务工支付工资，则应由劳务使用方统计工资和人数。输出和使用劳务单位的缴费基数以谁发工资谁计算缴费基数的原则执行［国家统计局《关于印发2004年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字［2004］48号）］；

（11）企业销售人员、商业保险推销人员等实行特殊分配形式参保人员的缴费基数原则上由各地依据国家统计局有关规定根据实际情况确定。

第二篇：项目具体实施方案

项目组织实施方案

一、指导思想

为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。

二、任务目标

1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。

2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。

3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。

三、工作措施

（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度

1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。

2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每做好总结回顾和反思。

3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。

5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。

（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作

1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。

2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动

（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周

1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。

2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。

（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平

1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。

2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。

3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。

4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。

5、从生源入手提高篮球队伍实力。

6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。

（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作

1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。

2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇二：项目实施方案范文

项目实施方案

项目实施方案文本制作要求

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型（1）封面主标题：

第一行：“××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中； 第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件

1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目

××××××项目实施方案

项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）： 项目承担单位负责人（签字）： 编制日期： 年 月 日 联系电话： 通讯地址： 邮政编码：

第一章 项目情况

项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。

1.1项目总概况

通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。

表1—1 ×××项目实施基本情况表

填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5篇三：it软件项目开发的具体实施方案

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的it领域来分析回答以上三个问题。

第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二：职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点：

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。

7、实现目标

第三：项目管理者的具体工作内容

最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：

1、项目前期阶段

对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。

该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。

2、分析设计阶段

根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分

解(wbs)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括use case、demo系统原型、test case等)；评审会议。

该阶段完成后的成果： a、user case(系统用例)； b、demo(系统原型)； c、系统设计文档(概要设计和详细设计)； d、数据库设计文档。最后对完成的成果，包括user case和设计文档等进行评审。

3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、sql审核等。对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段bug fixed及改进、收集反馈意见。

4、发布阶段

包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。

5、上线后监控

数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行bug fixed及改进或做补丁升级。

6、结束阶段

产品交付，项目总结会。

第四：基于以上三个问题所做的应对细则

要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：

1、项目开发时间的估算

制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：

1、保证项目整体的进度。

2、有助于确保开发编码的质量。

3、有助于提高开发编码的速度。在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：

1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。

2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。

3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。

模块分配和开发时间估算的步骤：

1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。

2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。将划

分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量： a、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同一开发者负责。这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，同时功能实现的缺陷也相应的会降低。b、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。c、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。

3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。

4、对开发人员估算的时间进行确认。在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。这其中的差异当然会存在的。对于那些差异比较大的，将与技术人员探讨其中的缘由。对于时间周期比较长的任务，尽量将任务通过再细分的手段细化任务，争取每个任务的最长时间不超过3天；时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。

2、code review code review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环中我们公司做的非常欠缺，把关不严格；这是导致每次测试后出篇四：4项目实施方案及实施计划 4项目实施方案及实施计划

1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1）改革内容：（1）行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习（教学）目标情境；职业岗位情境；职业证书情境；职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。

（2）根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示：

图1 专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系（3）理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施；遵循研究的范式进行针对性的实证研究；

（4）新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。2）改革目标

（1）丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。

（2）有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。

（3）提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业竞争力，以实现高职教育的终极目标。

3）关键问题：

（1）高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善；

（2）融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式；

（3）有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。

图2 具有良性循环效果的实证研究流程图 2.实施方案、实施方法、具体实施计划（含进展情况）及可行性分析 1）实施方案

(1)领导重视，组织有力

项目组成员对本次省级教改项目的申报和参与都高度重视，尤其是系主任胡选子教授，对教学改革非常重视，对此项目申报的组织和协调过程做了细致的安排，并形成了比较得力的项目成员组织结构。

（2）分工细致、责任明确

针对项目组各成员的前期研究项目和个人兴趣，对项目研究过程的子任务进行了详细的分工，并明确每个环节的责任。申请人主要担当行动导向教学法及其实证研究部分工作；王辉静主持了国家级精品课程，她担当课程体系构建部分工作；高维春从事督导室的质量监控工作，担当实证研究的数据分析与挖掘部分工作；邹利华、叶广仔、祝衍军主要担当行动导向教学法在教学中应用及实证研究部分工作；柯钢担当实证研究、资料整理与收集部分工作。

（3）有效沟通、通力协作

项目组成员均有过局部范围内的研究合作，或在工作上有较多的交集。彼此之间沟通流畅，并具有良好的团队合作精神，能够形成较和谐的研究氛围，对项目开展研究提供了“人和”的关键保障。2）实施方法

本项目以高等职业教育的培养目标为背景，以计算机专业为依托，以教育技术学和教学方法论为理论指导，采用对比、调查、分析、反馈等方法，结合一线实践（经验）来对项目进行研究。

文献研究法和跨学科研究法：对行动导向教学法理论和实践内涵的丰富通过文献研究法和跨学科研究法来进行，包括对行动导向教学法的理论依据、高职特色的行动导向教学的基本特征、实施过程和具体的表现形式等内容的研究。

专家咨询法（小型座谈会征询专家意见）：对专业核心课程体系重新构建的过程中，需要通过与教育学家和行业企业专家进行咨询，根据专家意见再作调整。

问卷调查法：研究教学方法的应用、课程内容与学生学习过程中的接受能力之间的匹配关系时，需要设计问卷对学生进行调查。另外，在研究教师教学实施过程中的教学效果时，也需要针对教师设计问卷进行调查。

数理统计方法：对问卷调查的数据进行处理时需要用到数理统计方法甚至会用到数据挖掘的一些算法。

实证研究法：本方法贯穿于项目的全过程中，其环节主要包含：教学法提炼、教学法应用、调查统计、分析反馈再到方法提炼、方法应用等这样一个理论与实践之间的互相影响和促进的并不断螺旋式上升的循环过程。3）具体的实施计划 4）可行性分析

（1）本项目组成员实力强，结构合理，有开展本项目研究的能力

项目申请人对教育教学具有浓厚的兴趣，长期践行于教学一线。对人才培养、教学计划、课程教学等流程积累了一定的经验。在教学过程中善于运用各种适应于高职学生认知模式的教学方法，有效驾驭课堂教学，享受于课堂教学中。提出“快乐学习，享受课堂”的以生为本的高职课堂教学理念。曾任职于四所不同地区的高职高专学校，多次在学校教学竞赛中获一等奖。近两三年公开发表以教学方法为主题的论文6篇，主持或参与各级各类教改项目5项，教研论文多次获奖。同时具有一定的组织协调能力。

（2）本项目组已经为本项目的研究积累了相当的基础

本项目组对项目的研究已经具备了一定的基础，申请人发表了5篇关于行动导向教学法（含具体的教学方法）的论文，对一般行动导向教学法理论作了一定的研究，项目组成员中，绝大多数都在教学一线上，对计算机专业核心课程内容都很熟悉，在实证研究上都可以作相应的调查和统计。项目组成员之前承担的教改项目对本项目的研究都有着一定的借鉴意义和支撑作用。

（3）项目成员单位对本项目的研究给予大力支持

东莞职业技术学院是2009年第一届正式招生的地方新建高职院校，学院在迅猛的发展之中，也是处在建设具有东莞特色的全国一流高职院校的关键时期，学院确定以教学为中心，对教学改革研究非常重视，出台了一系列的政策和措施，从资金上和环境上对申报各级各类教学改革项目给予极有意义的资助。合作单位深圳信息职业技术学院作为国家示范性软件学院、国家骨干高职院校建设单位，对教学研究同样非常重视，对项目建设更会给予大力支持。3.项目预期的成果和效果（包括成果形式，预期推广、应用范围、受益面等）

（1）研究报告（拟由研究背景、教学方法、行动导向教学法、新的核心专业课程体系、实证研究分析报告、行动导向教学法新框架、总结与展望组成）（2）公开发表论文3篇及以上（发表教学经验性的论文，内容涉及教学方法论和计算机应用技术专业课程体系等）。

（3）录制由申请人主讲且具有典型代表的示范性教学视频（按照行动导向教学法的规范设计教学过程）。

（4）在行动导向教学法的指引下构建的计算机专业核心课程体系，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构建的组合形式呈现。（5）本项目的受益面广泛，融入了情境的行动导向教学法是新环境下任何教学场合都能够采用的一种方法，这种方法适应了学习者的心理认知习惯，只要授课者融入良好的教师元素（良好的有声语言、肢体表达和潜在的感召力），都能在一定程度上提高课堂教学质量和效果。

4.本项目的特色与创新之处

“高职视域下行动导向教学法及其实证研究”是高等职业教育研究过程中，由顶层向下延伸的必然趋势，也是一线教学工作者在实施教学过程和总结教学经验时必须思考的问题。本项目的特色和创新之处有：

（1）理论创新：将高职培养目标和教学过程中的情境有机的融入到行动导向教学法的框架中，使其更具有实践指导意义；

（2）应用特色：以行动导向教学法为框架，将核心课程的进行再设计优化，包括实验实训基地、课程的模块化、课程的项目化、情境元素等；（3）方法创新：将实证研究作为教学方法论的有益补充，使教学方法、教学过程和实证研究形成一个良性循环。篇五：实施项目组织方案(模板)×××项目

实施组织方案

用户单位：青岛市公安局

承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司 监理单位：

二o一o年三月八日

目录 1 2 3 4 项目概况...................................................................................................................................3 项目实施范围...........................................................................................................................3 项目实施目标...........................................................................................................................3 项目组织结构...........................................................................................................................3 4.1 项目组织架构...............................................................................................................3 4.2 主要人员调配及职责分工...........................................................................................4 项目实施策略...........................................................................................................................4 项目实施里程碑计划...............................................................................................................4 用户单位配合计划...................................................................................................................4 7.1 需求调研配合...............................................................................................................4 7.2 到货验收.......................................................................................................................5 7.3 系统实施配合...............................................................................................................5 项目变更与控制.......................................................................................................................5 项目问题管理...........................................................................................................................5 项目风险控制.........................................................................................................................5 项目沟通策略.........................................................................................................................6 质量控制策略.........................................................................................................................6 培训策略.................................................................................................................................6 13.1 培训目的...................................................................................................................6 13.2 培训计划...................................................................................................................6 13.3 培训时间和地点.......................................................................................................6 13.4 培训教材...................................................................................................................7 验收标准与项目交接策略......................................................................................................7 服务策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 项目概况

【简要介绍项目的背景和概况】 2 项目实施范围

【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出

“系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】 3 项目实施目标

【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公

司方、业主方对该项目建设的期望值。】 4 项目组织结构

【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】 4.1 项目组织架构 4.2 主要人员调配及职责分工 5 项目实施策略

【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施

策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】 6 项目实施里程碑计划

【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】 7 用户单位配合计划

【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制定与用户单位配合的计划】 7.1 需求调研配合【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】 7.2 到货验收 【对到货设备进行检查和到货验收。】 7.3 系统实施配合【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的确认等】 8 项目变更与控制

【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处

理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带来的影响，做出全面及时的决策。】 9 项目问题管理

【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应采取何种流程来提报处理，并将

当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】 10 项目风险控制

【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应采取何种流程来提报处理，并将

当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。

第三篇：科技项目统计浅析

科技项目统计浅析

一、张掖市2009年——2013年项目申报情况总体分析

1.国家级、省级项目申报情况

根据我市2009年～2013年申报的国家级、省级科技项目统计数据来看，无论是项目数量还是资金数每年都在稳步上升，逐年突破。特别是近年来，我局认真抓好科技项目申报工作，在围绕全市宜居宜游、生态建设、特色产业开发和企业技术创新等方面取得了显著的成绩。2009年，共有33个项目被国家和省科技厅立项，争取科技资金940万元，其中国家级项目6项，资金400万元，省级项目27项，资金540万元。2010年新上国家、省级科技计划项目37项，争取科技资金1056万元，其中国家级项目15项，资金697万元，省级项目22项，资金359万元，较上年增加了116万元。2011年共有44个项目被国家、省上批复立项，争取科技资金1417万元，其中国家级项目13项，资金1112万元，省级项目31项，资金305万元，较上年增加了361万元；2012年争取国家、省级科技项目40项，科技资金1505万元，其中国家级项目13项，资金955万元，省级项目27项，资金550万元，较上年增加了88万元。2013年，共争取到国家科技部和省科技厅项目48项、资金1652万元，其中国家项目14项，资金960万元，省级项目34项，资金692万元，较上年增加147万元。见图一。

图一

2.市级项目申报情况

2009年共有20个市级科技项目批复立项，争取科技经费68万元，其中科技计划共安排市列新上项目10项；科技合作项目10项，由中科院兰州分院合作支持项目1项。2010年，有18个项目批复立项，争取科技经费68万元，其中科技计划共安排市列新上项目7项；科技合作项目11项，由中科院兰州分院合作支持项目2项。2011年共有19个项目批复立项，争取科技经费68万元，其中科技合作项目10项，科技计划共安排市列新上项目9项。2012年共组织实施市级科技项目23项，其中第一批科技合作项目14项，由中科院兰州分院和张掖市人民政府共同合作支持的项目7项，第二批科技合作项目共2项，第三批科技计划共安排市列新上项目7项，共争取科技经费95万元。2013年共组织实施市级科技项目25项，其中第一批科技合作项目14项，由中科院兰州分院和张掖市人民政府共同合作支持的项目6项，第二批科技合作项目共2项，第三批科技计划共安排市列新上项目9项，共争取科技经费95万元。见图二。

图二

3.企业申报科技项目情况

近5年来，企业的省、部级科技项目申报数有所提升，但变化幅度不大，由2009年的16项增加到2013年是18项，争取的科技资金由509万元上升到960万元，争取的经费数额有所提升。在这5年中，多数企业申报的科技计划和科技项目主要有国家中小企业技术创新基金、科技重大专项计划、农业科技成果转化资金计划、科技支撑计划等。企业项目申报的类型可以反映出企业的科技创新水平，也可以反映出该地区该行业的活跃程度。

4.大专院校、科研院所及事业单位申报科技项目情况

目前在一定程度上，高校和科研院所及事业单位在承担科技创新的主体中，是作为推动技术进步与科技创新的重要力量，其申报科技项目的重点说明社会需要在此方向上要进行科技创新。我市大专院校、科研院所及事业单位申报的科技项目由2009年的9项增加到2013年是19项，争取的科技资金由222万元上升到641万元，项目主要有国家农转资金、科技重大专项、农业科技成果转化资金计划、星火计划、国际科技合作计划、重点实验室建设计划、省自然科学研究基金计划、省青年科技基金计划、科技支撑计划、省民生科技计划、富民强县专项等。

从国家级、省级、市级等项目申报情况可以看出，2009年到2013年项目申报数量没有很大的差距，不存在大幅度的数量降低或提高，但从争取的科技经费来看，经费数量有较大幅度的增加，省部级争取科技经费由2009年的940万元增加到2013年的1652万元，市级争取科技经费由2009年的68万元增加到2013年的95万元，这说明我市申报的单笔项目数所争取到的科技经费有很大幅度的增加，这会直接对企业的科技项目申报工作和科技经费的来源有很大帮助，并能影响科技创新成果的实现，对企业的发展至关重要。

二、项目申报工作中存在的问题

有些企业组织编写申报材料的能力较弱，不知道哪些是重点，哪些是次要点，所写材料不能体现产品的优势和创新点，这些企业应与相关科研机构和高校合作，由科研技术人员进行技术修改，以提升材料的质量。当然，不能胡编乱吹，主管部门会不断地进行监督、评估，对于不具备或不再具备条件、管理不善、在发展高新技术产业方面成效不大的企业和科研院所，经评审后要取消其资格。

三、2014-2015年项目申报方向

2014-2015年甘肃省科技计划项目申报工作，要按照党的十八届三中全会深化科技体制改革的部署要求，围绕贯彻落实省委省政府《关于深化科技体制改革加快区域创新体系建设的意见》和《关于强化企业技术创新主体地位 全面提升企业创新能力的实施意见》，以“3341”项目工程为抓手，以科技创新为支撑，以体制机制改革创新为动力，坚持做到以下原则：要按照三中全会关于建立健全技术创新市场导向机制的要求，促进科技与经济更加紧密地结合；要按照三中全会关于转变职能，改革政府对科技创新的组织管理方式的要求，更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用；坚持“创新机制、调整导向、突出产品、力求实效”的原则；坚持科技惠及民生，发挥科技进步在促进社会发展和基层社会建设中的支撑引领作用，推进科技文化融合示范基地建设。

根据科技计划管理改革和省财政预算改革精神，省科技厅对计划类别进行了合并，撤销创新引导计划和省属科研院所技术研究与开发项目，相关内容分别合并到科技支撑计划和科技创新平台与科技基础条件建设计划。目前，科技项目的申报类别大致有六项，分别是科技重大专项计划、民生科技计划、科技支撑计划、科技创新平台与科技基础条件建设计划、基础研究计划和知识产权计划，其中科技支撑计划又分为工业类、农业类(含星火计划、农转资金)、社发类、富民强县专项、软科学专项、中小企业创新基金和国际科技合作专项七小项；科技创新平台与科技基础条件建设计划又被分为工程技术研究中心专项、科技创新平台专项、省属科研院所基础条件建设专项和市县科技条件建设专项四小项；还有基础研究计划包含了自然科学基金、杰出青年基金、基础研究创新群体和重点实验室专项。目前几大项目重点支持的技术领域分别有： 1.科技重大专项计划项目重点支持的技术领域有：工业重点支持领域、农业重点支持领域和社会发展重点支持领域。

2.民生科技计划项目重点支持的技术领域有：生态环境领域、人口健康领域、公共安全领域、社会管理与城镇化发展领域。

3.科技支撑计划项目中：（1）工业领域以提高企业技术创新能力为核心，面向企业、科研院所、高等学校等单位，支持具有前瞻性的新技术、新工艺、新产品研发，为培育战略性新兴产业提供可供转化的成果储备，重点领域有制造业、新能源、信息产业及现代服务业和新材料。（2）农业领域方面分为三大类别，农业科技创新与集成示范类：重点支持围绕农业农村经济社会发展重大需求，开展技术、产品、装备等的集成创新与示范应用，产业类项目要突出经济效益和社会效益，公益类项目要突出应用效果；农村实用技术的应用与推广类：以科技强农惠农富农为宗旨，重点支持推进省级农业科技园区建设，加强农村科技创业链建设，推动中小微型企业发展，推进农村信息化和新型科技服务体系建设；还有农业科技成果转化类：围绕突出企业主体、产业引导，强化企业与科研院所、新型农民合作组织的对接，推动科技资源要素向农村配置，强化项目对县域经济发展、农民增收的提升，重点支持具有成熟农业科技成果的新品种、新技术、新产品和具有较大推广应用潜力和工业化生产前景的成熟配套技术的转化。农业领域重点支持有现代种业、农业优质高效安全生产、草食畜牧健康养殖、农产品与食品加工、村镇服务业产业升级关键技术研究与示范、农业生态及农村环保和省级农业园区建设。（3）社会发展领域有生态环境与资源利用领域、循环经济与可持续发展领域、中药现代化与生物技术领域、人口健康领域、公共安全领域和文化发展领域。（4）富民强县专项重点支持方向有科技富民产业培育、市县科技发展环境建设、科技特派员基层创业行动及产业链建设、科技特派员示范和市县科技培训。（5）科技型中小企业技术创新基金专项鼓励并优先支持拥有自主知识产权的项目、产学研结合项目、转制研究院所项目、节能减排有利于环境保护项目、能大量吸纳就业项目、高新技术园区及各类孵化和产业化基地的创新创业项目。（6）国际科技合作专项支持重点围绕培育和发展战略性新兴产业和传统产业的改造升级，以新能源、新材料、先进装备制造、节能环保、新一代信息技术、生物技术、现代农业、粮食安全、重大疾病防治等重点领域的技术需求为重点，提升我省自主创新能力和产业竞争力的国际科技合作。

4.科技创新平台与科技基础条件建设计划项目中，科技创新平台专项重点支持面向行业、产业及区域技术创新需求，以科技服务机构、创新型企业、科研院所、高校为重点围绕我省新能源、装备制造、电子电器和特色优势产业等重点产业发展的科技需求，加强科技文献、大型科学仪器、科技网络环境、自然科技资源、科学数据、科技成果等科技资源的整合，为企业发展搭建服务平台，为行业及区域科技创新发展提供服务支撑服务。科技基础条件建设专项方面分为市县科技条件建设补助专项和院所科技基础条件建设补助专项，其中市县科技条件建设补助专项重点支持市州、县（市区）特别是58个贫困县（市区）科技局提高和改善科技基础条件，提升区域科技创新服务能力，推动基层科技工作发展，重点支持方向有科技网络建设、科技培训、自然灾害和突发性事件；院所科技基础条件建设补助专项以省属科研院所的改革和发展为目标，支持院所的科技创新和基础条件建设，为院所创新能力的提高提供支撑条件。

科技是第一生产力，是推动我国经济发展的根本动力，是实现科技强国的重要手段。近年来国家不断加大对科技研发项目的投入，利用科技项目申报对全国科技创新加以引导和经费支持。企业科技创新成为我国科技创新的一大分支，科技项目申报能为企业科技研发带来经费和技术支持，对企业发展有着重要意义，因此企业需要注重科技项目申报工作，提高企业创新水平，促进自身发展。对于我市而言，项目申报工作关系我市的科技发展规划，关系到资源的分配，需要加强项目申报的筛选和审核工作，推动科技创新发展，逐步实现科技强国战略。

第四篇：医疗项目 具体名词解释

医院门诊收费系统

实现医院门诊收费系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向。

医院排队叫号系统

使用医院排队系统后，患者及其家属只需坐在那里等待声音和显示屏的提示，无须不停的探望，给医院形成一个宁静祥和的就医环境，也能给医生创造一个良好的工作环境，在排队时减少办事人的办事时间，为患者看病创造一个良好的环境，医院现场客户管理系统专业为医院而打造。

系统作用

⑴ 提升医院的形象

⑵ 提高服务质量

⑶ 减少患者的等待时间

⑷ 杜绝诊室的纷乱现象

⑸ 为医院有关决策提供依据

⑹ 增加对医生的考核依据

门诊医生工作站

门诊医生工作站系统是为医院提升管理水平，为患者提供更加高效快捷的医疗服务而提供的一套稳定、完善的数字化医院解决方案。实施本系统后将给医院管理和临床医生提供极大的方便，提高患者就诊的效率，减少患者排队和来回跑诊室的现象，使医院迅速走向数字化管理的新台阶。医嘱

医嘱（yī zhǔ），就是医生根据病情和治疗的需要对病人在饮食、用药、化验等方面的指示。

医嘱是指医师在医疗活动中下达的医学指令。医嘱内容及起始、停止时，间应当由医师书写。医嘱内容应当准确、清楚，每项医嘱应当只包含一个内容，并注明下达时间，应当具体到分钟。

护理工作站管理信息系统

护理工作站是CIS的重要组成部分之一，它协助病房护士完成日常的护理工作，同时可方便地核对并处理医生下达的长期和临时医嘱，并对医嘱的执行情况进行管理。

药品管理信息系统

药房管理系统分为门诊药房和住院药房。主要包括：库房管理、门诊业务、数据维护、数据查询。

门诊药房管理系统

【系统说明】

门诊药房管理系统的设计本着以病人为中心，以提高药房内部管理水平的原则而设计。主要包括门诊药房和药房发药两大系统。门诊药房系统包括：入库、盘点、报损、调拨及强大的报表打印和查询功能；药房发药系统可极大地方便病人取药，有效地减少病人排队次数和等待时间。

【功能说明】

门诊药房业务处理:提供门诊发药、门诊退药和药品估价操作。

门诊发药：直接为患者发药，发药操作是门诊药房发药人员接收患者处方、核对处方中的药品与门急诊收费处传来的患者处方药品信息过程。确认发药后自动更新库存量。

门诊退药：对病人己收费的药品进行冲减，冲减后系统自动更新库存量，并建立退药药品账单及其明细。

药品估价：病人对医生所开的药到药房进行估价。

住院药房管理系统

【系统说明】：

对病区药房药品管理，药品申领、药库领用、其他入库、药库退药、出库处理和盘点管理。接收病区传来的药品医嘱、并进行摆药管理（生成摆药单，支持按日期、科室、发药类型等多种摆药方式），药品费用信息自动传送到住院结算系统，自动扣除住院押金等。提供住院发药、手术发药和医嘱冲减操作。

【功能说明】

住院发药：接收病区传来的药品医嘱、并进行摆药管理（生成摆药单，支持按日期、科室、发药类型和状态等多种摆药方式），针对不同的药品用法、发药方式、停嘱时间，对不同病区进行发药、出院带药处理，在发药确认后更新库存，并确定患者费用，药品费用信息自动传送到住院结算系统，自动扣除住院押金等。

实验室信息系统

实验室信息系统（Laboratory Information System，缩写LIS）是一类用来处理实验室过程信息的软件。这套系统通常与其他信息系统比如医院信息系统（HIS）连接。实验室信息系统由多种实验室流程模块构成，这些模块可以依据客户的实际情况进行选择和配置。选择适合的实验室信息系统对于使用者非常重要，往往要通过几个月的研究和计划。系统的安装调试对于不同的研究阶段也从几周到几个月不等，实验室的研究工作有多少种就有多少种实验室信息系统。大型的实验室信息系统几乎包括了所有的实验室研究的学科内容，比如血液学、化学、免疫学、血库、外科病理学、解剖病理学、在线细胞计数和微生物学。这个条目将说明临床实验室的信息系统，包括了血液学、化学和免疫学内容。

LIS通过网上查询检验结果，患者自助打印化验单等工作，可以减少交叉感染的机会，极大的改善实验室和医院的服务形象。

LIS是HIS系统的一个重要的组成部分，其主要功能是将检验的实验仪

器传出的检验数据经分析后，生成检验报告，通过网络存储在数据库中，使医生能够方便、及时的看到患者的检验结果，从现在的应用来看，LIS已经成为现代化医院管理中必不可少的一部分

放射科信息管理系统

RIS(Radiology Information System)

是放射科的登记、分诊、影像诊断报告以及放射科的各项信息查询、统计等工作的管理系统，RIS系统与PACS系统紧密相连，构成医院数字医疗设备、影像及报告管理的解决方案。

PACS系统 PACS系统是Picture Archiving and Communication Systems的缩写，意为影像归档和通信系统。它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。

电子病历 电子病历（EMR,Electronic Medical Record）也叫计算机化的病案系统或称基于计算机的病人记录（CPR,Computer-Based Patient Record）。它是用电子设备（计算机、健康卡等）保存、管理、传输和重现的数字化的病人的医疗记录，取代手写纸张病历。它的内容包括纸张病历的所有信息。美国国立医学研究所将定义为：EMR是基于一个特定系统的电子化病人记录，该系统提供用户访问完整准确的数据、警示、提示和临床决策支持系统的能力。

病理

疾病发生发展的过程和原理

病理学(Pathology)是用自然科学的方法，研究疾病的病因、发病机制、形态结构、功能和代谢等方面的改变，揭示疾病的发生发展规律，从而阐明疾病本质的医学科学。医疗质量管理监控系统

利用网络信息化这一先进工具,实现由医疗终末到环节质量控制的改变,及时的指导临床。,利用网上监控手段,实现医疗环节质量生成后的及时反馈,使医院管理者及全院各科室信息窗

口及时掌握和纠正存在的问题,实现医疗质量的准确监控,确保医疗质量的不断提高。

数据仓库

数据仓库是决策支持系统（dss）和联机分析应用数据源的结构化数据环境。数据仓库研究和解决从数据库中获取信息的问题。数据仓库的特征在于面向主题、集成性、稳定性和时变性。

远程医疗系统

所谓远程医疗，就是借助信息及电信技术来交换相隔两地的患者的医疗临床资料及专家的意见。远程医疗包括远程医疗会诊、远程医学教育、建立多媒体医疗保健咨询系统等。远程医疗会诊在医学专家和病人之间建立起全新的联系，使病人在原地、原医院即可接受远地专家的会诊并在其指导下进行治疗和护理，可以节约医生和病人大量时间和金钱.知识管理平台 面向用户提供强大可定制的知识管理门户，搭建出知识整合与增值场所。采用基于面向流程的知识管理引擎的知识采集器负责对工作流程中的知识增值活动和增值信息进行采集。其后由知识资产评估工具对所采集的信息进行评估，整合为知识库并生成知识地图，最终进行知识发布。

一卡通

所谓“一卡通”，就是在同一张卡上实现多种不同功能的智能管理，一张卡上通行很多的设备，而不是不同功能有不同的卡，不同的机在不同的卡上使用，例如万卡科技的一卡通就能实现一卡多用。

城市应急联动系统

城市应急联动系统就是将公安、交通、通信、急救、电力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部门纳入一个统一的指挥调度系统，处理城市特殊、突发、紧急事件和向公众提供社会紧急救助服务的信息系统，实现跨区域、跨部门、跨警种之间的统一指挥，快速反应、统一应急、联合行动，为城市的公共安全提供强有力的保障。

第五篇：项目具体管理人员职责

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为十小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向分管领导汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，获准假后方可休息。并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目负责人进行施工人员加班工资统计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者扣除工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由项目负责人召集，施工员、项目工程师及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、成本分析会议由项目负责人召集，项目工程师、资料员参加，项目负责人可根据实际情况邀请技工参与，工程资料员负责记录整理。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到厂区厕所，不得随意大小便。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、管沟施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1 由项目工程师首先与项目部签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除工资；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除工资。1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，甲方工程师已签字工程量。②人工消耗及费用，下一周期每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，下一周期机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作

工程开工前，项目负责人、项目工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目负责人直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由项目工程师报请项目负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2 项目负责人根据每道工序用工计划事先拟订工日使用成本目标，并提交上级领导审查。根据工日使用成本目标向项目部通告人工费计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则按相关规定奖励给相关人员，如推迟，按相关规定处理。

3.3 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配员工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.4 在施工开始前与项目负责人签订责任书，明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目负责人工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

4、机械使用和管理

4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类、数量及台班数。

4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对每一道工序的技术质量交底。

2、项目负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备 在熟悉项目施工内容的基础上，对施工中的问题进行汇总，结合的施工特点，提出具体的修正方案，共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、加强专项检查、及时解决问题

8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2 专职检查、分清责任

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。8.3 定期抽查，总结提高

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。8.4 做好内部验收

工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。项目经理岗位职责

一、项目经理是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

五、根据公司质量方针和质量目标，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

六、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

八、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，及时总结项目施工组织与管理经验。

九、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目经理处理。

三、负责制定所管工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工人员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、完全掌握厂区内各种管理制度，遵守厂规厂纪，经常性对所管员工进行厂规厂纪教育培训。

五、对工人进行安全文明施工交底，分析危险源，制定危险控制措施，监督工人安全文明施工。

六、配合项目负责人工作，协助项目部进行工程成本分析、施工方案编制。

七、对所管项目工程施工质量检查，向施工人员进行技术交底（技术标准、关键工艺、注意事项），对隐蔽工程进行检查验收拍照，随时掌握施工进度，保障施工工期。

八、协助项目经理工作，对所管工程，若发现劳务施工人员违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理报告及提供处理意见。

九、办理施工工作作业票，记录安全生产资料。

十、负责施工现场工具、材料监管，保障施工现场工具、材料的完善回收入库。

十一、监督施工人员遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十二、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权处理。

十三、配合材料员进行项目甲供材计划工作，做到提前计划、仔细核实，争取做到材料计划周密，正确无误。

十四、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例，遵守厂规厂纪，对全厂施工员工违反厂规厂纪有权按项目部安全生产管理办法处理。

三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、深入现场，了解施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题、参加质量、安全事故调查。

五、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

六、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

七、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，方可进入下一道工序施工。

八、施工中不违章指挥、不违章作业。

九、完成领导交办的其它工作。项目材料员岗位职责

一、按项目工程师提供的材料需求单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

三、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

四、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

五、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位开具的发票（收据），与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

六、主动与项目各工程师协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

八、完成领导交办的其它工作。项目资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。

二、根据公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、统计和保管工作。

三、及时催收、鉴定，协助整理相关施工现场影像资料，做好立卷、归档工作。

四、项目竣工后资料整理归档，协助结算资料签字结算手续办理。

五、办理竣工结算发票手续。

六、及时做好施工人员个人资料整理，办理公司备案手续。

七、及时办理施工人员保险手续，跟踪公司保险办理进度。

八、每月及时整理、收集、上报工人工资发放，存档工作。

九、统计项目成本，完成项目材料发票存档并汇总工程实际成本工作。

十、完成领导交办的其它工作。项目仓库保管员岗位职责

一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。

三、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

五、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

六、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经项目负责工程师签字核实后方可发放。

七、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

八、按时完成领导交办的其它任务。电、气焊工岗位职责

一、必须持证上岗，有实际操作经验。

二、设备线路必须按规定书铺设整齐不得乱拉乱接。

三、搞好机电安装的接地保养工作。

四、经常检查线路，发现隐患立即整改，防止事故发生。

五、焊工在操作过程中，要佩戴防护用具，严格按技术交底进行操作。

六、焊工搭接、对接的焊接工作，对材料规格、尺寸必须严格的按国家现行施工规范进行操作。

七、加强防止火险隐患，保护公共财产和人身安全。

八、办理领导交办的其它工作。全体职工安全生产责任

一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。

二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。

三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。

四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。

五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。

六、库房、料场内严禁吸烟生火。

七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理

八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。

九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。

十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。施工现场十不准

一、不戴安全帽，不准进现场。

二、酒后和带小孩不准进现场。

三、井架等垂直运输不准乘人。

四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。

六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械。

七、无防护措施不准高空作业。

八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。

九、防火禁区不准吸烟。

十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。职工宿舍规章制度

一、在职工宿舍内，就寝人员必须讲卫生、爱清洁。

二、必须爱护宿舍周围的环境。

三、宿舍内，必须每天进行换班清扫，不能随地大小便。

四、职工对自身的清洁卫生一定要搞好。

五、未经管理人员许可，不能私拉乱接各种电线、电器。

六、夜间每个职工必须在十点以前入睡。

七、寝室内不得高声喧哗，不准酗酒闹事，不准聚众赌博等不良行为。

八、在冬天用取暖工具时，严禁私自安装电暖气等用电工具。