第一篇：石油三基工作
三基指南
“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：
——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。
——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。
——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——HSE业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。
——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。
——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：（1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就做到哪里。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，充分发挥基层先进典型的示范作用，全面提升基层建设整体水平。
（2）深入推进基础管理建设工程。“十二五”期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。在质量管理方面，要严格遵循质量方针，着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进企业计量检测体系建设，增强计量检测在主导业务领域的控制力和其他领域的影响力；在标准化工作方面，按照“共性为主、源头入手、面向国际、注重实效”的要求，推进各业务领域重点标准的制修订和优化整合；在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率；在制度建设方面，加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。（3）切实提高全体员工基本素质。要大力推进学习型企业建设，引导和鼓励广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，创新培训内容方式，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。要探索建立技能专家工作室，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用。确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员必须100% 持证上岗；确保班组长培训覆盖率和合格率达到100%。加快国际合作项目关键岗位人员培训，推进海外人才国际化、职业化、属地化。以品德、能力和业绩为导向，健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。
（4）狠抓责任制的全面落实。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。集团公司每年10月份开展的安全环保大检查，要把推动岗位责任制的落实作为重要内容，使这一制度不断健全完善，在确保安全环保、提高生产管理水平、增强基层执行力等方面充分发挥作用。
（5）大力加强HSE体系建设。要进一步牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故，坚决杜绝重大及以上工业生产员工伤亡和环境污染事故，推动安全环保管理由严格监管向自主管理阶段的跨越。要健全完善HSE制度和标准，全面落实安全环保责任制，扎实抓好HSE宣贯工作。要强化基层安全风险管理，突出重点领域、关键环节、要害部位，以及新业务、新模式下的安全环保监管，全面做好海外防恐反恐工作，确保生产受控运行和员工生命安全。规范水污染“三级”防控设施管理，加强职业健康管理。要深入扎实推进节能减排工作，继续实施节能减排“双十”工程，搭建各种节能减排服务和推广平台，研发应用一批具有中石油特色的节能减排专有技术，提高能源资源利用效率。
（6）以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。要按照中办、国办转发的《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，把握思想政治工作的规律特点，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的领导体制和工作机制，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现企业战略目标而不懈奋斗。
在我们石油企业，推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点是要大力弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。在新形势下，弘扬大庆精神铁人精神要突出三个重点。一是牢记“本质”，以保障国家能源安全为己任，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，生产更多的石油、天然气和石化产品，加快“走出去”步伐，全力维护市场稳定供应，积极贡献国家、回馈社会、回报员工，实现经济、政治和社会责任的有机统一，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始终坚持艰苦奋斗，保持旺盛的斗志和进取精神，勇挑重担、攻坚克难，不断开拓创新、永攀高峰；牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业，注重厉行节约、量力而行，不搞铺张浪费，不追求奢华和享乐，不做表面光鲜热闹而没有实际意义的事情。三是落实“基本要求”，积极践行“三老四严”、“四个一样”，坚持实事求是，高标准、严要求，脚踏实地、埋头苦干，切实做到言行一致、诚实守信，严格自律、遵章守纪，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。七一前夕，党组决定在全集团开展向“大庆新铁人”李新民同志学习的活动。李新民同志是大庆油田继铁人王进喜、“新时期铁人”王启民之后的第三代铁人，是中国石油涌现出的又一重大典型，是新时期百万石油员工的优秀代表。集团公司全体干部员工要以李新民同志为榜样，认真学习他牢记使命、奉献石油的爱国情怀，扎根一线、艰苦奋斗的敬业精神，勇于钻研、科学管理的务实态度，不畏艰难、勇争一流的进取意识，率先垂范、永葆先进的优秀品质，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、保障国家能源安全建功立业。
大庆精神是中国共产党的伟大精神之一，是中华民族精神的重要组成部分，是我国石油工业的宝贵财富。大庆精神铁人精神激励着一代又一代石油人艰苦创业、不懈奋斗，推动我国石油工业取得一个又一个新成就。要从生产经营、技术和管理创新、党的建设和思想政治工作等各方面进行认真总结，不断丰富发展大庆精神铁人精神内涵，使之更加具有鲜明的时代特征和石油特色、更具强大的生命力和活力，让大庆旗帜永远飘扬，让大庆精神铁人精神代代相传。
（7）努力建设服务型机关。各级领导干部和机关要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全三基工作的组织领导体系，要按照建设服务型机关的要求摆正位置，要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，精简各类文件和报表，切实减轻基层负担；机关各部门之间要加强横向的沟通协调，形成推进基层工作的合力；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题；要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体要求：以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实基层HSE管理基础为重点，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设大油田、建设示范石油矿区打牢坚实基础。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体部署：紧密围绕“打基础、固根本、促发展”根本宗旨，瞄准中国石油“六大主要目标”，抓实油田公司“六个三工作重点”，全面提升三基工作整体水平。
新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的“六个三工作重点”：
一是突出抓好“三个建设”，确保基层组织坚强有力。基层建设，是一项庞大的系统工程；基层组织，是我们做好基层一切工作的组织保障。要突出抓好基层党支部建设，要突出抓好基层班子建设，要突出抓好基层队伍建设，确保基层组织坚强有力，真正把基层打造成改革发展稳定的坚强堡垒。
二是持续强化“三项管理”，确保基础管理科学规范。基础工作，是公司全部工作的基石；基础管理，是企业管理最基本、最直接、最重要的着力点。要持续强化基层体系管理。以“基础管理建设工程”为主线，着力完善包括质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，深入推进基层精细对标管理，深入推进生产全过程质量监督控制，深入推进计量检测评价能力建设，深入推进各业务板块标准、制度的持续改进，深入推进业务流程的优化简化和数字化管理，逐步形成完整、系统、配套、全覆盖的管理体系。要持续强化基层岗位管理。层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。同时，明确责任主体，加强监督考核，严格责任追究，全面提升基层执行力，确保基层事事有人管、人人有专责、过程受控制。要持续强化基层现场管理。加快现场标准化建设步伐，加快现场信息化自动化建设进程，规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运维管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”。到“十二五”末，管理体系健全完善，内部控制执行有力，精细管理成效明显，基层单位四级联网达到90%以上；基层岗位职责的执行到位率达到100%；红旗队站比例达到30%以上，并努力打造5-10个在油田公司乃至中石油极具影响力的“示范窗口队站”。
三是着力构建“三个机制”，确保基本素质整体优良。基本素质，是企业综合实力的重要体现，是公司又好又快发展的根本保证。要着力构建全员培训机制。加大全员培训力度，加大培训硬件设施投入，积极创新培训方式，全面普及远程培训教育系统，逐步建立全员培训长效机制，实现业务人员定期培训、骨干人员重点培训、紧缺人员优先培训、优秀人员奖励培训，稳步提升队伍整体素质。要着力构建人才成长机制。更加注重基层班站长、业务骨干的重点培养和提拔任用，更加注重技能专家的评聘管理和作用发挥，更加注重操作人员的技能鉴定和达标晋级，继续大力开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，积极为人才成长营造氛围、畅通渠道、搭建平台，努力造就一支高素质的基层员工队伍。要着力构建政策激励机制。全面推行技能专家3年任期激励机制，进一步优化技能专家队伍；全面推行助理技师2年任期激励机制，加快技师队伍建设进程；全面推行劳务用工向市场化用工、市场化用工向合同化用工的身份转换激励机制，有效调动员工积极性。到“十二五”末，学知识、练技能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，高中级工比例达到80%以上，“一专多能”员工比例达到60%以上，技能操作员工100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握规定动作；技师、高级技师比例力争达到6%以上，达到或超过集团公司平均水平，并建设一支总量规模在50人以上的以技能专家、高级技能专家为核心的技能领军人才队伍。
四是积极构筑“三道防线”，确保HSE业绩显著提升。持续改进和深化HSE管理，是公司加强三基工作、实现安全发展清洁发展绿色发展的重中之重。要积极构筑安全防线。持续推进HSE管理体系的规范运行，扎实开展体系专项审核，认真落实属地管理责任，深入贯彻反违章六条禁令，全面推行现场标准化施工作业，精心做好规定动作，坚决杜绝自选动作，持续加强特殊领域、关键环节、要害部位的安全监督管理，不断增强全员风险识别、应急处置和抢险救援的能力，全力打牢本质安全基础。要积极构筑环保防线。高度重视生产全过程的环境保护，扎实推进环保隐患和污染源治理工程，持续深化“绿色基层队站”创建活动，全面推行清洁生产审核，切实保护自然生态环境，努力建设环境友好型企业。要积极构筑健康防线。切实加强职业健康管理，认真执行全员带薪休假制度，坚持做好全员定期健康查体，建立健全员工健康档案，严格落实防职业病、防职业中毒、防健康损害、防心理疾病、防公共卫生事件的各项措施，确保员工身体健康和生命安全。“十二五”期间，要减少一般事故、杜绝较大及以上事故，主要污染物外排总量同比削减10%，HSE工作整体步入集团公司先进行列。
五是大力改善“三个环境”，确保发展环境和谐稳定。企业的兴旺发达，离不开和谐稳定的发展环境；构建和谐稳定的发展环境，必须从基层抓起。要大力改善基层工作环境。按照“统筹规划、整体部署、分步实施、适度超前”和“先港外后港内、先边远后中心”的基本思路，加大资金投入，改善工作条件，美化工作环境。要大力改善基层生活环境。始终坚持以人为本，真心关爱员工生活，加大食堂、公寓、浴室和文体场馆等生活设施的改造力度，让员工吃上卫生可口的饭菜、住上整洁舒适的公寓。要大力改善基层人文环境。深入落实“全心全意依靠职工办企业”方针，畅通员工利益诉求渠道，保障员工合法权益，维护员工根本利益，丰富员工文化生活，努力营造稳定和谐的劳动关系、干群关系和企地关系，特别要大力弘扬大庆精神铁人精神，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，注重培育基层特色文化，使企业文化真正成为全员的核心价值观。“十二五”期间，计划投入4.2亿元，改造基层队站38个，新改扩建职工食堂13个、公寓及文体场馆18万平方米，全面完成基层队站的路面硬化、场地绿化，全面改善基层单位的生产生活条件，全面提升基层员工的归属感、自豪感和忠诚度。
六是切实增强“三种意识”，确保服务型机关建设成效显著。抓实抓好三基工作，必须有机关的强力组织和悉心指导，也必然要建设高素质的服务型机关。要切实增强机关的大局意识。牢固树立一盘棋思想，想问题、办事情、作决策都要始终把对上级负责和对基层负责有机结合起来，统筹兼顾基层、防止脱离基层，把三基工作的发展纳入公司全局来思考，把三基工作的问题列入机关重要议事日程来解决，把三基工作的难点作为机关的工作重点来推动，形成机关与基层齐心抓三基、协力干事业、共同促发展的强大合力。要切实增强机关的服务意识。把“机关工作就是服务”的理念真正落实和体现到具体工作中，提升服务能力，转变工作作风，坚持重心下移，切实做到思想上重视基层、行动上深入基层、政策上扶持基层，想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要切实增强机关的效率意识。大力推行首问负责制和办事限时制，提高执行能力，提高工作效率，创新管理方式，简化办事程序，精简无实质意义的会议、文件和报表资料，归并一般常规性的检查、评比和达标活动，切实减轻基层的负担。到“十二五”末，两级机关服务到位、效率提高，服务满意率达到98%以上，实现由“管理型机关”向“服务型机关”的根本转变。通过以上六个方面扎实有效的工作，确保“十二五”末真正实现基层全员、全要素、全方位、全过程的精细化操作、精细化管理和精细化发展，真正实现精细管理在基层落地生根、开花结果、全面见效。勘探上，失利井有效避免，事故井基本杜绝，探井成功率提高到65%以上，储量转化率达到90%；开发上，老井单井日产稳定在3吨以上，产能新井单井日产稳定在10吨以上，自然递减控制在15%以内，采收率提高5个百分点；投资上，减少低效投资，杜绝无效投资，投资回报率保持在12%以上；成本上，全面实现建设成本、采购成本、生产成本、服务成本等各个方面的精细管理、精打细算和有效控制，确保成本结构合理化、费用支出最优化、整体效益最大化；安全上，不发生影响全局的事故或事件，安全管理实现由严格监管逐步向自主管理的转变。
第二篇：三基工作
机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：
一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。
二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。
三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行
以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。
五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。
六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评
第三篇：三基工作
工程开发部“三基”建设实施方案
基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。
一、总体思路
坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。
二、工作目标
总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。
三、组织机构
加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。
组长：胡成洪
副组长：马寿敏、李茂军
成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人
“三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。
四、主要工作
1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高
责任人：胡成洪
时间：2011年9月开始
2、健全管理制度
管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。
项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军
时间：2011年9月至2012年3月
项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏
时间：2011年9月至2012年3月
3、清理修编部门业务管理流程
结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。
各岗位人员业务流程2011年12月完成
项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军
时间：2012年1月至2012年5月
项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏
时间：2012年1月至2012年5月
4、强化员工培训和业务考核
通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。
责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始
5、办公环境的改善
目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。
责任人：李茂军
时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。
6、基础管理台账的建立和持续更新
对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。
责任人：各项目负责人和业务岗位人员
时间：2011年9月—12月完成台账样表编制，2012年1月正式使用
7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督
除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量
责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月
8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象
开展并逐步完善项目总体部署方案编制工作，尽可能科学合理安排项目的建设计划，并严格执行，保证项目目标的顺利实现，以提升服务质量，提升部门的良好形象。
责任人：各项目负责人
时间：2011年10月—12月做好前期准备工作，2012年1月开始实施
9、强化参建单位及人员的资质管理，严控参建人员的素质要求，从严考核入岗。
建立所有参建单位及人员的资质管理台账，定期检查，确保资质有效并按参建单位资质范围委托项目，按规范对需要持证上岗的所有管理人员和操作人员，全部实现持证上岗。对特殊工种，如焊工，组织公司自己的准入考试，通过考试方可入我公司从事焊接工作；对服务商的工作每季度组织一次考核；资质作为部门每次检查的重点内容。
责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年10月开始持续推进。
10、持续开展检查
每月开展一次针对“三基”工作开展情况的检查，总结分析完成工作，提出改进保障措施，以推进工作的顺利开展，保证部门管理工作质量的提升。
责任人：马寿敏 时间： 2011年10月开始
五、工作步骤与时间安排
1、部门动员阶段
2011年9月15日以前，部门召开“三基”建设动员大会，传达公司精神，并部署部门“三基”建设工作计划。
2、方案制定阶段
2011年9月15日以前完成部门方案制定，并上报公司。
3、安全实施阶段
9月份陆续开展各项工作，为2012年工作的全面展开做好准备。
4、巩固成果，持续调整阶段
2012年后持续推进取到实效的工作，对存在的不足持续改进，逐步形成部门良好和谐的工作氛围。
六、工作要求
1、要求部门全体人员带头积极参与到部门“三基”建设工作中来，并用自身行动带动参建服务商开展好“三基”工作；
2、要求部门人员必须严格执行部门决定，开展好“三基”建设各项工作；
3、部门人员“三基”工作情况纳入部门员工考核。
工程开发部
2011年9月1日
第四篇：三基工作
西安阳光国际大酒店：实现“三基”工作与经营深
度融合“十二五”开局第一年，西安阳光国际大酒店结合集团“三基”工作的要求，加强基层建设，夯实基础工作，提高员工素质，积极投身于“抓对标、强基础、打造样板酒店”的工程，借助专家驻店指导，完善管理制度，强化标准化操作，切实做好各种技能培训，使酒店管理与服务呈现出具有阳光特色的标准化与规范化，以服务质量和服务水平的提高，促进了酒店经营指标的有力提升。
开展争先创优活动：凝神聚力
干部是基层单位的龙头，只有选好配强基层干部，并不断加强培养，基层建设才能做得扎实、有活力。酒店通过完善主管领班选拔、培养、考核和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到主管领班岗位上。通过集中培训，组织到先进酒店学习，加大主管领班培养力度，提高其综合素质。酒店今年共组织35名主管领班到先进酒店参观学习，对于素质优良、作风过硬、工作出色的优秀主管领班，酒店通过加薪、提拔等不断激励其成长。积极发展党员，统一要求党员佩戴党徽，增加党员的归属感，荣誉感和向心力；组织党员义务劳动，使长期无人打扫的负二层卫生死角，垃圾堆放死角焕然一新；组织观看影片《建党伟业》，重温了老一辈革命家经过不懈斗争，创建“中国共产党”的艰难历程；讴歌中国共产党取得的伟大成就，举行庆祝建党90周年唱红歌歌咏比赛活动。通过这些活动，号召党员们行动起来，积极发挥党员先锋模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力。与此同时，充分挖掘各岗位上的党员工作能手，树立典型，一年来，酒店党员员工收到客人表扬信26封，涌现拾金不昧等好人好事12 件。
强化基础管理工作：向五星看齐
在三基工作领导小组的带领下，阳光酒店迅速修定、规范和完善了体系文件23项，确定了酒店各岗位工作职责，梳理各部门业务流程，夯实了基础管理工作。为了向五星级酒店看齐，酒店开展了规章制度，服务流程的回炉再造工作。在年初开展“找不足、提合理化建议”，“小发明、小创造”等活动，激发员工的创造性，收集一线员工对工作的建议，完善企业的操作流程。聘请资深酒店顾问李永安先生，深入各部门系统审核、讨论、修订酒店各部门的操作流程。出台了适应酒店现阶段经营工作的“绩效考核”办法，充分考虑不同部门的工作内容和任务，以部门负责人为考核目标，从经营效益、日常管理、员工管理、服务质量等多个点为量化指标，按月按人量化打分，激励加强标准化管理。加大执行标准的检查考核力度。以明查与暗访相结合、内部监察与外部监察相结合、部门自查、酒店质检、第三方质检与酒店星级评定相结合，严格执行集团《服务质量监察规范》和实施细则。现在，各部门及员工都能够积极主动学习标准，按照标准进行工作，酒店的服务标准化水平得到了进一步提升。通过一年的完善与反复修订，出台了“三控制，一规范”的用工制度，即通过“合理控制机构编制、用工总量及控制人工成本，规范薪酬分配体系”，优化机构编制，将收入与人工成本挂钩，鼓励先进员工通过自身努力获得更高的收入，从原来逢会喊缺人，到现在部门经理坚决不要人，员工主动要求工作，节约了人工成本，实现了用工良性循环。完善了九项财务通报制度，以抓制度建设和基础管理工作为重点，进一步规范了财务管理行为，在2011年获得了华油集团2008-2010财务先进单位的称号。
提升酒店综合实力：赢在执行
酒店以贯穿全年的“新阳光，心服务”活动为抓手，推荐了《赢在执行》、《没有任何借口》和《做最有价值的员工》三本书让员工阅读，并开展读书体会比赛，大力弘扬大庆精神、铁人精神、亮剑精神，用阳光文化的核心价值观、企业愿景和行为准则统一员工思想，培育员工对阳光文化的理解和认同。通过“新阳光，心服务”主题教育，员工工作责任心和工作热情普遍得到了增强，服务意识和服务水平得到了提高，酒店凝聚力和执行力得到了明显改善。由酒店班子成员带领分管部门，逐条学习2011新的星际饭店标准和集团SOP，购买酒店专用工具书，聘用酒店专业人员来酒店授课，聘请餐饮技术顾问、邀请酒店资深专业人员来酒店检查指导工作等一系列方式方法提升服务品质。加强入职培训、岗位培训与日常培训，加大标准的培训力度，对于关键岗位和薄弱环节，实行一对一的培训；全年，酒店各部门参训员工共计7440人次，累计培训852小时，酒店的服务质量得到了较大的提高；广泛开展岗位大练兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面规范员工基本素质，从员工着装仪态、礼貌礼仪、文明用语、基本外语会话、基础操作技能等高星级酒店人所应具备的基本素质方面入手，通过检查、培训、整改和考核，在酒店上下掀起强素质高潮。在华油集团第一届员工技能大赛中西厨面点的比赛中，西厨房的陆斌代表酒店取得了第一名的优异成绩。
抓基础，强素质，西安阳光酒店通过扎实细致的工作，实现了“三基”工作与酒店生产经营的融合衔接，使员工素质和酒店的综合实力得到了有效提升，在阳光大酒店未来的发展进程中，“三基”工作必将会凸显出越来越重要的作用。
第五篇：三基工作
“三基”工作
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960年开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
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