杨志坚总经理在公司2017年6月份生产安全效益例会上的讲话

第一篇：杨志坚总经理在公司2017年6月份生产安全效益例会上的讲话

2017年6月份生产安全效益例会 讲话材料

在公司6月份生产安全效益例会上的讲话

杨志坚

（2017年6月14日)

同志们：

上午好！刚才，陈小雄总传达了集团黄小文副总代表万敏总经理在集团6月份生产安全效益例会的讲话精神。财务管理部、收益管理部、安全技术部分别汇报了近期公司财务、经营和安全情况。中远散运也做了很好的专题发言。公司分管领导就近期重点工作对各部门、各单位的工作提出了具体要求；张书记从党委的角度对下阶段工作进行了部署。这些我都同意，请大家抓好落实。

下面，我讲三方面内容，一是对新散运成立一年以来的运行情况做一个简要回顾；二是针对5月份生产经营情况进行点评；三是结合近期生产经营过程中的关键问题，对下一步工作提几点意见。

一、对公司成立一年以来的运行情况做简要回顾 同志们，后天就是6月16日了。这个日子对新散运人来讲，具有重要而特殊的意义。去年6月16日，中远海运散运承载着“建设世界一流散运企业”的美好愿景，在广州正式成立，广东省、广州市，集团、公司战略客户，都对新散运的成立寄予了殷切期望。

一年来，我们秉持集团“6+1”战略和散货板块业务整合方案，强化战略引领、强化统筹推进、强化融合效应，确保了经营管理各环节有序衔接、稳健运行，在船队结构、市场/ 11

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营销、管理提升、企业文化等方面都取得了积极成果。特别是今年以来始终保持盈利，充分体现了改革重组的成效。应该说，通过一年的实践证明，改革重组为新散运带来了五项新生优势：

第一，做强了船队竞争优势。

两家公司改革重组，为新散运带来了大幅度优化资源配臵、提升船队市场竞争力的机会。大家知道，我们重组后拥有世界第一大干散货船队。这样大的船队规模，为我们调整经营带来了很多回旋余地。比如，在自有船方面，我们抓住“拆旧造新”政策机遇，坚定不移地淘汰低效落后产能，2016年以来退役船舶*艘*万载重吨，可得补贴*亿元。由于上述老旧船的退役，有效规避了市场低位风险。同时，以市场价整合集团内金控、重工、大连海运自有散货船舶。后续还将购入上远实业、中海航运自有散货船舶。共计*艘，*万载重吨。在租入船方面，通过尽早还船、亏损合同拨备，以及以市场价格转入等措施，有效降低了高租金船舶艘数和平均成本。由此，新散运船队与整合前相比，船龄更小、成本更低、结构更优、竞争力更强。

第二，提升了市场营销能力。

实现“三个转变”是新散运经营转型升级的战略目标。一年前，我们以改革重组为契机，重塑了与新散运战略目标相一致的经营架构，布局了全球营销网络。一年来，在新的业务模式下，新散运一是货源开拓力度不断强化，聚焦“大客户、国际化、集约化”的战略目标，与重组之前相比，外/ 11

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贸基础货源比例和战略客户比例分别提升了*个百分点和*个百分点；依托“国货国运”等契机，巩固了与宝武等十多家央企客户的合作关系，成功开发了中石化、中化、中建材等新央企客户；二是产品创新能力不断提升，我们自行设计并推广的内贸运输准班轮产品，目前开通航线数量达到*条，完成航次平均期租水平*美元/天，高于同期市场水平*%，对公司整体效益提升起到了推动作用。同时，深化“主业量身定制＋相关延伸增值服务”的价值营销理念，使公司大客户二次开发成效更加显著。三是项目运作经验不断积累，在集团部署下，我们先后在中铝几内亚铝土矿、西芒杜铁矿石以及中交产投吉布提工业盐等项目上深度介入，由运力提供者向方案解决者转型。

第三，扩大了市场影响力。

新散运成立后，公司在内贸区域市场的主导地位得到有力巩固。立足“行业规则制定者”和“市场引领者”的定位，新散运在内贸市场上提出了“加强行业自律、维护行业生态、共建航运经济”的发展新思路、新目标，得到了沿海船东的积极支持和响应，有效推动了去年下半年和今年年初两轮市场上涨行情。在国际市场上，公司秉持国际干散货定价规则公平性和合理性的宗旨，协同集团研究咨询中心共同推进干散货指数的改进完善工作。目前，波交所已经接受部分BDI指数改航线、设立亚洲航运委员会等建议；上交所已基本确定远东干散货指数方案。由此可见，依托中远海运的品牌优势，新散运对国际市场规则的话语权、影响力与以往相比，/ 11

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有了明显提升。

第四，提高了经营管理效率。

在“统一规划、统一管理”的改革原则下，新散运投入产出率有了较大提升，今年1－5月，公司机务费用、船员费用、港口费用同比分别下降了*%、*%和*％，保险费用、船舶租金同比都有不同程度的降低。随着船舶船员体制改革的推进，这些费用将进一步下降。此外，新散运的管理效率也得到了质的提升：从改革至今，已关闭公司*家，有力压缩了管理层级，清理了低效资产；围绕新业务、新流程，出台新规章制度*项，建立了相对完备的制度体系；高效完成了BMS、OA、邮件、人力、航标等系统的上线，通过信息技术革新和改造，促进了公司管理效率提升。

第五，激发了队伍的活力。

一年来，通过改革重组，新散运转变了各业务板块传统的操作思维方式，重塑了新的经营模式。这不仅是制度层面和执行层面的革新，更是我们每一个人重新认识市场、重新自我定位的成果。在新的思维模式下，我们不断适应环境变化，形成了企业和个人共同成长的良好局面这种种举措，让新散运的员工队伍聚焦同一个梦想，不断激发创造力和活力，增强了团队凝聚力。

同志们，回顾这一年，新散运从新起点出发，逐渐运行在高效良好的发展轨道上，这些都离不开全系统干部职工的拼搏努力，也希望各位员工再接再厉，为打造国际一流航运企业目标继续贡献智慧和力量。/ 11

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二、就5月份生产经营情况做简要点评

5月份，公司完成营业总收入*亿元，环比减少*%；发生营业总成本*亿元，环比减少*%，实现利润总额*万元。1-5月份，公司累计营业总收入*亿元，同比增长*%（为全年预算的*%）；累计营业总成本*亿元，同比增加*%（为全年预算的*%）；考虑营业外收入，公司实现利润总额*万元。

大家也清楚地看到，公司虽然总体实现账面盈利，但不考虑营业外收入，公司实际经营利润依然不理想。

从完成航次营运天和货运量看，5月份，公司船舶营运天*天；货运量*万吨。1-5月份，公司船舶营运天合计*万天，同比去年减少*%；货运量合计*万吨，同比减少*%；1-5月份，累计外贸基础货源货量占外贸总货运量*%，环比提升*%，距集团下达指标相差*个百分点；1-5月第三国运输货运量占外贸总货运量比例*%，距集团下达指标相差*个百分点，其中第三国运输自揽货量占外贸总货量比例为*%，同比减少*个百分点。

以上数据表明，公司业务规模随着运力去产能而缩减的情况没有实质性改善，基础货源比例仍有较大提升空间，尤其是第三国运输货载，特别是体现公司国际化程度的第三国运输自揽货量下滑幅度较大，是当前急需提升的业务短板。

从已完成航次期租水平看，与前一个月的市场平均租金水平相比，5月份，好望角型船平均租金水平高于市场*%；巴拿马型船平均租金水平低于市场*%；大灵便型船平均租金/ 11

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水平低于市场*%；小灵便型船平均租金水平低于市场*%；沿海船舶平均租金水平高于市场*%。

可以看出，公司远洋各船型总体经营水平和市场水平相比仍有一定差距，除了前期低位拿入的一些远期货载的影响之外，运力布局不够合理，缺乏有助于稳定公司收益水平的高价值货源，以及精细化调度和商务操作方面还存在一定短板，这些都是影响公司经营水平的负面因素。

三、对下一步工作提几点意见

2017年上半年即将过去，在巩固各方面成效的基础上，我们也要对接下来的形势和任务有一个清醒的认识。下半年，既是公司推动船管体制改革方案落地的关键时期，也是扭亏为盈攻坚战的冲刺阶段，这就要求我们必须主动作为，狠抓落实，全力以赴拼搏集团下达的年度任务目标。结合近期重点工作，我再强调以下几点意见：

（一）坚持问题导向，持续优化经营操作流程 经过一年的运作与磨合，公司经营团队在内外部协同方面虽然有了长足进步，但我们在合同洽谈和执行的整个操作流程中，依然暴露出了一些问题。这就要求我们必须从现存问题入手，优化完善操作流程，持续提升公司整体创效能力。关于这项工作，我提以下四点要求：

一是在经营决策方面，公司经营领导小组将以定期与不定期会议的形式，研判后期市场走势，明确阶段性经营思路，请远期货载操作小组按照经营领导小组的指引，定期梳理评估现有货载，进一步优化远期货载揽取及执行效果。/ 11

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二是在合同风险方面，请营销中心进一步梳理现有COA合同中责权利不对等的情况，对已签订的合同，要加强与货主的沟通，采取有效的防控措施；同时，在今后的揽货过程中，要注意处理好货量与效益、风险与收益的关系，严格把控货源质量、合同风险，力争订立最有利于我方的条款。

三是在部门协同方面，针对当前营销、租船、调度在经营操作过程中存在的信息不对称的情况，请营销中心、租船部、运营调度部站在公司整体效益最大化的立场上，综合考虑收入端和成本端，进一步强化信息沟通，优化船货匹配协调机制，利用好分线操作的工具，优先考虑把有竞争优势的运力锁定在高收益合同上，确保航次执行水平。

四是在考评机制方面，请收益管理部牵头，各经营部门配合，立足BMS不同测算版本，针对目前整个操作流程中责权利不清晰、考核范围不明确的问题，进一步梳理、明晰各部门职责界定，充分发挥BMS作为经营操作流程管理载体的作用。

（二）积极主动作为，提升市场营销创效水平去年以来，我们在以货源为中心的营销引领下，开拓了“重点项目”、“准班轮”等多种营销模式。对此，我们要善于总结经验，进一步丰富完善营销手段，提升创效水平。关于这项工作，我提以下三点要求：

一是紧跟“一带一路”战略，主动寻找项目机会。上个月，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。作为央企，响应“一带一路”倡议是我们的责任和义务，而对我们自身/ 11

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发展来说，这更是难得的机遇和窗口。对此，请航商部加强对“一带一路”政策以及其所带来的市场机遇的研究，给公司营销工作提供有价值性的参考；同时，请营销中心紧紧把握“一带一路”战略所带来的沿线国家基础建设的机会，依托集团营销服务平台，充分发挥我们项目运作、资源整合的优势，积极开拓新兴市场，尤其要关注央企在海外的合作项目。

二是充分发挥二次营销的重要作用。除开拓新的客户和货源之外，注重巩固现有客户，向纵深化拓展合作关系，形成长期的、增长式的合作，同样是一种高效的营销方式。请营销中心指导各海内外分部，强化现有价值客户的沟通与维护，一方面要研究其业务规模以及我们合作的业务比例，寻找潜在的合作增量，另一方面也要努力促使客户在合适运价水平进行宣载，最大化发挥合同效益。

三是深入推进海外网点布局和人才梯队建设。为满足客户海外业务的需要，在集团总体部署下，公司驻瑞士网点拟在日内瓦设立，争取与中粮国际实现合署办公，这种合作方式将开启我们与战略客户合作的又一种新模式。请营销中心与中粮方面密切沟通，抓紧制定完善瑞士网点相关合作方案。同时，也要抓紧时间进一步了解、开发印度市场，努力扩大市场份额，争取时机成熟时在印度当地设立网点。此外，上个月，公司下发了多个经营岗位的公开竞聘通知，旨在为年轻干部快速成长搭建平台。请人力资源部结合经营管理部门的实际需要，继续丰富人才培养选拔渠道，为公司发展储备/ 11

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后备力量。

（三）保持改革韧劲，扎实推进船管体制改革落地 目前，船员船管整合工作方案已进入“收官”阶段，根据集团总体部署，本月底船员管理、船舶管理、教育资源整合、区域公司等改革方案计划全部完成。可以说，此次改革已经进入从制定阶段到落实阶段的关键时点，需要我们一如既往地保持改革韧劲，推动方案落地。针对这项工作，我提以下几点要求：

一是请改革工作小组就股权划转、人员安臵等关键事项，进一步加强与中远散运、青岛远洋、深圳远洋沟通，综合各方意见，进一步细化完善船舶管理模式创新方案。

二是请改革工作小组提前谋划，抓紧做好方案实施前的准备工作，要充分预估到各种可能出现的困难和问题，在确保安全的前提下提高效率，制定各项业务切换方案，确保平稳过渡。

三是要将改革与日常生产经营紧密结合、统筹兼顾，请安技部、船员管理部切实承担起船舶运营的保障作用，“稳”字当先，指导各管船单位，做好船舶运营安全和船员队伍稳定工作。请各部门、各管船单位、各级党组织对改革期间的安全稳定保持高度重视和敏感性，在与船舶的日常沟通中，积极发挥正面引导作用。

（四）提升管理效能，强化关键成本管控

当前，在外部市场环境仍不明朗，更没有得到根本性改变的前提下，从内部管理着手，着眼于提升管理效能、加强/ 11

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成本管控，是我们强化自身盈利能力的不二法则。对于这项工作，我提以下四点要求：

一是要高度重视BMS系统升级改造项目。BMS系统升级的意义，是通过技术革新手段，提升公司整体经营管理水平。

目前，升级改造项目的领导小组和项目开发组都已成立，请小组成员本着“统一规划、分步实施、逐步深化”的原则，统筹考虑当前业务需求和未来发展需要，以建设与国际一流航运企业相匹配的大数据平台为目标，推动BMS系统升级改造。这个项目涉及人员较多，时间跨度也较长，也请相关部门对参与项目的人员给予大力支持。

二是要加强资金筹措，确保现金流稳定。近两个月，公司有多笔流动资金贷款集中到期，资本资金需求较大，公司资金筹措承受着巨大压力。为保障资金链安全，请财务部充分利用系统内外、境内外等各种有效手段和渠道，想方设法推进筹融资项目，争取进一步改善公司财务状况。

三是在当前现金流非常紧张的情况下，更应该避免因应收账款的问题而影响资金回笼。5月31日，公司与武钢国贸签订了《深化业务合作框架协议》及相关附属协议，这个协议是双方经过两年时间的沟通与协商所达成的，体现了我们着眼长远、互惠互利的合作导向。请营销中心、航商部牵头，租船部、财务部共同配合，继续加大力度做好应收账款催收和管控工作。

四是以本次经济责任审计为契机，进一步规范管理。对/ 11

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于审计组开展的海外业务审计，请监审部、法风部、财务部、各经营部门共同配合，查找公司境外存在的管理风险、业务风险、财务风险，进一步强化经营纪律，完善公司内控制度建设。

（五）严守安全红线，确保安全生产形势稳定 本月是2017年“安全生产月”，我们组织开展了“强化责任担当、切实履职尽责”主题实践活动，目的就是为了提升公司船舶管理水平。请总部安技部和各管船单位以活动为契机，从严从细、抓实抓牢各项安全工作，保障船舶作业顺利进行，为经营创效和深化改革树立坚实保障。

同志们，新散运的元年，是让我们充满成就感、获得感的一年，我们在这一年完成了很多创举，也为公司未来发展打下了扎实的基础。接下来的这半年里，任务仍然非常艰巨，我们更要不忘初心，希望大家团结一心，围绕深化改革与创效两条主线，坚持不懈地完成各项既定目标！/ 11

第二篇：总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）

总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）

刚才，各主体单位围绕x月份工作不足和改进措施、月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。

x月份总体工作评价

x月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干x月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成x号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之x月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。

工作亮点（合计X个亮点）

生产方面（x个亮点）

全月创纪录x项次，其中，产量纪录项次，指标纪录x项次。热轧厂项次，公司项次，炼铁厂项次（前三名）。

石矿x号竖窑x月日最高日产x吨。

烧结厂四烧产量连续天超x吨；四烧转鼓指数比原纪录提高xx%；四烧综合电耗x月日x千瓦时/吨。

炼铁厂x月日在新的生产模式下最高日产x吨，x号高炉煤比连续天超xxkg/t。

热轧钢坯全月产量比原纪录提高吨；截至x月日实现x天突破x吨大关，x月日最高日产x吨。冶炼周期比原纪录降低xx分钟。

轧线x月日最高日产x吨。

公司球团产量连续天超吨。x号高线成材率比原纪录提高xx%；φ产量x月日最高日产吨；φx产量x月日最高日产吨。

公司抢修电机x台，完成测温取样器环比增长x%。拓展市场，工作服和除尘布袋与网签订供货协议。完成定制服装套和两大集团套样品制作。

生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高吨。

经营方面（x个亮点）

热卷销售x万吨（结算月），创历史新高。其中x月日热卷外发xx万吨，创单日最高纪录。

热卷锁单创效x万元。

外购钢坯创单月调坯量历史新高；盘螺锁单xx万吨，均价元/吨，合计创效x万元。

预判市场走势，抓节点采购，合计创效万元。

积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。

采购废钢创效万元。

完成x号高炉中修项急需备件采购。

组织招议标会议x次，创历史新高。

安全方面（x个亮点）

协调市应急管理局，于x月日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。

结合评价公司，完成x个技改项目安全预评价报告专家会审。

特邀区应急管理局局长开展新安法宣讲。

组织x名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴x万元。

环保方面（x个亮点）

积极与市县生态环境局协调，对x月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。

完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。

完成个环保治理项目的自主验收。

经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。

财务方面（x个亮点）

争取保险理赔x起，到账金额x万元。

强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效xx万元。

争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税xx万元。

设备管理（x个亮点）

完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。

创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用万元，同比下降%。

强化验收管控，挽回损失万元。

技术质量（x个亮点）

新开发桥梁结构钢QxqD，生产吨，用户试用反馈良好。

推进产品结构优化，重点生产QxB、LxM、SPHC、QxG等x万吨，环比提高x万吨。

推进专利挖掘和申请，受理专利x项。

加强物料质量把控，挽回损失x万元。

完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。

完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。

工程方面（x个亮点）

克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等x个项目。

完成热轧x号连铸、xmx烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在市备案审批；完成x号连铸项目在备案审批。

热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。

铁路系统：按计划进行。

制氧系统：按计划进行。

高炉喷煤系统：月具备投产条件。

发电系统：主厂房封顶。

管理方面（x个亮点）

全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和要求，严格按照方案要求开展工作，进一步提升公司整体执行力。

按照《制度执行情况检查实施方案》要求，组织各专业部室对制度的执行情况进行了全面检查，对发现的问题进行了梳理、汇总与整改，形成了闭环管理。

首次开展大学生及后备干部走进德龙活动，通过现场学习技术工艺、切身感受德龙文化，帮助其尽快成长和成才。

针对热轧x号岗废钢车辆较多，设计“排队通”微信程序，提升了工作效率。

严厉打击盗窃行为，挽回损失xx万元。

完成二编组门口小饭店拆除及非钢信联xx劳服公司化工库部分设备、房屋资产拆除。

国庆前夕，工会组织入户慰问困难职工，确保度过安定祥和的节日。

制定优化方案和车辆分配方案，完成非工程车辆集中接收和派驻。积极落实公司部署，快速推进公司车改。

工作不足（x个不足）

因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，x号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢、轧材产量受到一定影响。

各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进一步加强。

产品质量管控不严，出现成分超标、划伤、翘皮、辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。

非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。

月份工作部署

月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临x座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。x座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全、检修质量和检修工期。我们要以无所畏惧的勇气和一往无前的魄力，强化责任担当，力争圆满完成各项工作任务。

下面，我结合当前市场和公司实际，就月份工作重点强调如下：

月份工作总基调

防微杜渐抓安全，担当作为促环保；

统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产；

紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本；

明晰责任抓质量，注重实效求提升；

研判市场抓节点，创新思路增效益；

树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务！

一、防微杜渐抓安全，担当作为促环保

在安全方面，要防微杜渐，坚守红线。要认真理解“x-x=x”的内涵，“x”就是指整体经营业绩，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。对于安全，一是实施一票否决制，二是出了安全问题，对于企业形象的影响不可估量。所以，各部门对安全工作要从思想上高度重视，这是红线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带来的不幸。

要抓住重点。本月安全管理的第一个重点是大面积检修，“边检修边生产”的局面造成安全风险点很多。所以，在检修过程中，一定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员要在现场监督到位、指导到位，确保生产、检修平稳度过。第二个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上一周连续降雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是一个重点，一定要重点关注。

环保方面，要担当作为，筑牢底线。上个月，包括国家环保部，省、市、县环保管理部门对公司进行了多达多次的检查。针对这些检查，环保工作也暴露出很多问题，对此，我重点强调以下几点：

第一，关于环保治理设施的问题。我们在早会上也作了部署和要求，要按照各工序环保工作的要求，认真梳理所欠缺的硬件设施，认真梳理当前不能满足新的环保要求的环节。这些欠缺的硬件，若不及时增加，将无法达到环保标准和要求，很有可能面临停产，这绝非危言耸听。

第二，关于在环保工作中存在侥幸心理的问题。从今年x月份到最近，我们周边企业环保事件频发，停产整顿者不计其数。在这样的形势下，我们一定要杜绝任何侥幸心理，侥幸心理会给公司带来灾难性后果。

第三，关于能管好而管不好、能干好而干不好的问题。究其原因，就是平时管理要求不严、责任落实不到位、引不起足够的重视。结合上次市环保局领导到公司检查，值得我们深刻反思，我们一直讲，要打造xA景区，打造A类企业，要真正落实到行动中。针对这种能管好而管不好、能做好而做不好的问题，一定要加大处罚力度，提高重视程度。

目前，针对环保部门检查出的八项问题，还有两项需要增加设施去完善，要严格按照时间节点快速推进。对于已经整改完成的项目，一定要做到真正的整改到位，坚决不能应付。大家要切实转变思想、更新观念，将环保工作作为一项重中之重的工作抓紧抓实。

二、统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产

x月份，我们确定了围绕x号高炉各工序的检修任务。也针对当前整个设备状况以及下一步生产组织作出了检修决定。这次检修任务量很大，是近些年规模最大的一次。所以各单位要克服困难、精心组织，把这次检修组织成一次最经典的检修，保证高效、优质、按期完成。

一是强化责任，加强检修过程管控。

各单位一把手和设备厂长要切实负起责任，要把检修内容、部位想全想细，确保一次性检修彻底、到位，避免检修之后再出现问题。我们以前发生过这样的事，检修时间挺长，但刚恢复生产，又出现了这样那样的问题。也就是说在检修过程中没有把控好。所以要抓好过程控制，对于检修后出现的问题，设备部要针对实际情况严肃处理。

二是严格把控，确保检修按期完成。

要正确处理好安全、质量、工期的关系。按照规范管理六要素要求，抢抓检修进度，细化到天，避免前松后紧或节奏失控现象。

三是加强沟通，统筹安排。

各单位要树立“上下一盘棋”思想，特别是设备部作为主管单位，要强化统筹安排，加强组织协调，跟踪检修进度以及检修效果。我们在齐心协力抓好检修的同时，更要精心组织好生产，确保检修生产两不误。

月份受检修影响，仅有x座小高炉、转炉单炉生产，产量发挥将受到限制，生产面临较大挑战。对此，我们要敢于迎难而上，将压力转化为动力，利用现有生产条件，保稳产促高产。

一是炼铁要敢于突破，在保顺行的前提下实现产量最高、成本最优、指标最好。

上个月炼铁突破了新纪录。在日产创纪录的期间，跟去年日产最高的x月份相比，当时大高炉产量达到多吨，今年大高炉产量在吨左右，也就是说，在这个期间小高炉发挥得很好，月份要再创佳绩。

围绕炼铁创高产，我们制定了以高炉稳定顺行为中心的保障方案，其中，涉及到的石矿、焦化、等几个部门，要一如既往地为高炉服好务创造条件。客观上有为高炉保障顺行的这些单位作支撑，炼铁厂从主观上要抓好内部操作。

二是炼钢要鼓足干劲，发挥单炉生产能力，最大限度争创高产。

上个月，热轧炼钢为创高产做了一些基础工作，在x月份得到了充分体现。在月份生产模式下，要抓好细节、抓好操作。操作抓好了，整个冶炼周期会进一步降低，生产中小的事故会进一步降低。不抓操作生产不可能有连续性。我们要把到其它企业对标学到的东西用于如何改进、如何提升上。

三是轧线要激发斗志，在现有条件下实现产量最大化。

本月钢坯产量大幅度降低，生产负荷也没有之前高，一要控制好质量，二要把x万吨钢坯轧出来。热坯、凉坯的轧制不一样，成本、质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好质量，圆满完成轧制任务。

生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确保高效低成本。

三、紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本

x月份各工序成本都呈上升趋势，与集团相比，也处于劣势地位。我们既要肯定混改以来指标的不断优化、有所进步，但更要看到差距和不足。

一是从客观来讲，xx区域有些成本是不可控的，但要看咱们的成本指标是不是得到了优化。

构成成本的就是一个量差，一个价差，价差受区域影响可能改变困难比较大，那么量差就是咱们需要把控的，指标的优化必须要想清楚从主观上怎么去做。

刚才财务部通报公司x-x月份对标情况，完成率不是太高，有些指标这个月得到了优化，下个月又反复了，所以说优化不是真正的优化，可能因为客观条件的变化而发生了改变。比如说这些指标还抓的不实，经常出现反复，那么就是基础不牢，财务部针对成本这一块要下大力气去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近实际成本。

要及时调整原料的价格，因为原料价格一直在波动，加权平均价要及时进行调整，确保日成本与实际成本越接近越好，能够体现出公司真正的生产水平。

三是针对与集团存在较大差距的关键指标，如烧结固耗、电耗；

炼铁燃料比、煤比（x号高炉煤比完成不错，小高炉有改进空间）；炼钢钢铁料消耗、电耗、耐材要时刻关注；轧线成材率、电耗等。各职能部室尤其是财务部要真正发挥专业领域的优势作用为各厂提供指导性意见。耐材是集团比较关注的，从整个工序的耐材来讲，公司耐材成本在两大集团控制较好。备件部要经常性地与周边企业对标，与集团内要定期沟通。

四、明晰责任抓质量，注重实效求提升

当前，公司的质量管控工作，应该说通过一系列攻关方案的制定和落实，在质量意识等方面都有了一定的改观，但是，与行业比，与兄弟单位比，差距很大。钢坯出现问题每一家企业不可能完全杜绝，问题是应该怎样防止在下道工序出现不合格品。对此，我们专程到其它企业对标，他们的做法是全部进行人工处理。这方面，我们也在做，但效果不理想。针对这个问题，我们要提高责任心，加强过程控制。

我们要坚决杜绝不合格品出厂。对出厂产品要进一步理顺流程，明确责任。

我们一直在讲，“质量是企业的生命”。我们要做好自己，从思想上认识到质量对企业品牌的影响力，从措施上根据工艺实际情况，一定要措施制定到位、工作落实到位、产品出厂把关到位。

五、研判市场抓节点，创新思路增效益

月份，在能耗双控、钢铁双控共同发力的背景下，钢材市场上涨了不少，应该说对我们是一个好事。这样一来，月份的成本就不会有太大的变化。

针对市场形势，各部门要做好几项工作。

供应重点做好两点。一是做好库存原料优化。月份要通过优化，使库存原料价格基本接近市场。二是做好市场预判，为冬储做好准备。

销售方面。一是抓住市场高点，把能卖的货卖出高价。二是库存二级品要抓紧出货。三是销售创新不能停步。通过这几个月的工作，我们的销售渠道越来越宽，还要继续努力。

备件和招标方面。近期备件部工作量很大，结合检修，急需备件，正常使用的备品备件采购量很大。所以，在检修期间，备件部要积极与各厂做好沟通，确保不因为备件耽误检修。

下面就技改、中板复产这两项再强调一下。

针对技改，主要谈一下环评问题。影响到环评批复的x大项问题，我们要按照月份环评得到批复来倒排工期。哪一项需要谁去办理，必须明确时间、责任人，卡在哪里、需要谁去协调，要及时汇报，不能耽误技改的推进。

针对中板复产。一是我们自己做的工作要制定好时间节点、网络进度图。二是需要确定签订合同的项目，还没签订的要抓紧签订。刚才孙总就中板复产人员调配做了安排，我们确定的中板复产周期是x个月，要严格按照时间节点推进。

预算工作。各单位要高度重视，由一把手亲自抓、亲自参与编制全过程。财务部牵头，按照集团要求完成年的预算编制工作。

六、管理方面，树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务

今年x-x月份，我们深入践行董事长“十六字”理念，全面贯彻“x”工程目标，以实干为先、锐意进取、攻坚克难，累计刷新历史纪录项次，经营业绩显著提升，超额完成了集团下达的全年目标任务，特别是x、x月份经营业绩持续创新高。这些成绩的取得，是大家奋力拼搏、敢于突破的结果，也是不断暴露问题、解决问题，不断提升的结果。出现问题不可怕，关键是解决问题。但目前有个别单位回避问题、掩盖问题，这是思想上的问题，这种现象对xx的发展非常不利，后果很严重。针对这种现象，我从“严实”两个方面重点强调一下：

一是“严”字当头，强调高标准。

要严在工作标准上。我们反观存在的问题，就是标准不高，要求不严，致使问题反复发生。不能存在进步一点就满足的思想。要清楚自己与别人的差距、与行业的差距，要提高标准，严格管理，从大处着眼，从细处着手，对待每一项工作，努力把工作做到极致，把优秀当成习惯。

二是“实”字落地，提升执行力。

要坚持想问题、干工作务实、踏实、求实，要说实话、用实劲、出实招、办实事。管理人员要认真对照“四个实”，特别是对公司决策、部署的工作，个别单位做表面工作，工作效率不高，与公司、集团的要求还有一定差距。要坚持目标导向抓落实，坚持问题导向抓落实，坚持结果导向抓落实，确保定一件、干一件、成一件。公司组织管理提升活动，各相关单位要按照计划节点有序推进，务求实效，全面提升执行力。

重任在肩当笃行，使命在身唯倾力。x-x月份取得的工作成绩，令人倍受鼓舞，振奋人心。我深信，全体干部职工为了同一个目标齐心协力，为了同一个梦想携手并进，未来必定可期。

月份，让我们点燃“争”的激情，坚定“拼”的毅力，强化“闯”的意识，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上，全力以赴完成月份目标任务！

第三篇：在公司安全生产工作例会上的讲话

在公司安全生产工作例会上的讲话

（2015年1月26日）

同志们：

今天召开的安全生产工作会议，是公司进入2015年召开的第一次安全会议，也是第一季度和春运安全专题布置会议。刚才，xxx同志总结回顾了2014年安全生产工作，分析了存在的问题，并对2015年全年重点工作和一季度春运安全保障工作进行了具体的安排部署，希望大家会后抓好落实。下面我就安全生产工作再强调几点：

一、肯定成绩，正视问题，始终保持安全生产的思想警觉和社会责任

2014年，公司大力开展教育宣传、培训演练、隐患排查、整改落实，取得了较好的成绩，荣获了“安徽省安全文化建设示范企业”称号。全年，公司安全生产总体态势平稳，没有发生安全责任事故。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到公司安全生产工作面临的严峻形势和存在问题。主要表现在“四个不到位”：

安全认识不到位。少数服务区负责人对安全生产工作的重要性认识不足，倾注的精力不够，甚至有的错误认为抓安全生产会影响经济效益，有意或无意忽视安全生产工作，没有理顺安全生产与经济效益的关系，在安全生产工作上被动应付。重视不重视安全生产，关键取决于思想上的认识问题。思想上想不通，认识上不到位，安全生产工作就永远抓不好。

安全监管不到位。一些服务区对自身的安全生产职责不清，易于管理的去管，基础薄弱或难度较大的就不愿去管。特别是公司招商引进的合作单位，服务区负责人存在思想上想不通、认识上不到位现象，总认为是公司招商引进的合作单位，其安全工作也就“一包了之”，不关服务区的事情，有意或无意忽视合作单位的安全生产工作，以至在安全监管中出现了死角、盲区。

安全措施落实不到位。部分服务区的安全生产工作仍然停留在表面上，制约安全生产的一些深层次问题尚未从根本解决，安全生产基础仍然薄弱，一线安全监管力度相对不足，许多责任的落实不到位。如部分服务区存在餐饮原辅材料和便利店在售熟食过期等食品卫生安全问题，食品卫生安全措施落实不到位，状况令人堪忧。

安全管理记录不到位。部分服务区现场管理不到位，痕迹意识不强。2014年，虽然公司安办对服务区安全管理过程中的内业资料进行了细化完善，但仍然存在部分服务区安全管理过程记录不完善，内业资料不齐全，甚至出现个别服务区根本无安全内业资料。

安全生产只有起点没有终点，不可能一劳永逸。今天安全不代表明天安全。这根弦我们要时刻绷紧，始终保持高度的警觉，不能有半点马虎。各单位一定要充分认识安全生产 的重要性、复杂性、艰巨性和反复性，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，在思想上更加警醒，在行动上更加自觉，在措施上更加科学，在落实上更加扎实。

二、强化措施，狠抓落实，扎实抓好2015年安全生产各项工作

2015年，公司突出“完善规章制度，推进制度化、标准化管理”的安全工作思路，以制度管人，以制度管事，最终实现“无安全责任事故”的总体目标。要落实好7项安全措施，做好6项安全重点工作：

落实7项安全措施：第一是落实安全生产法律法规。各单位要认真贯彻新的《安全生产法》，参照新的《安全生产法》，修订本单位安全生产规章制度，梳理制度体系，形成一套完整的安全管理体系，不符合法律法规要求的，要坚决予以纠正。第二是落实安全生产责任制。要细化《安全生产责任书》，坚决杜绝《安全生产责任书》流于形式，必须按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，逐级签订《安全生产责任书》。第三是落实安全生产会议。要按照要求，定期召开安全生产例会，传达安全生产相关文件和精神，总结、分析、布置安全生产工作，交流经验，同时针对存在的安全隐患制定整改和预防措施，对安全生产措施落实不到位的单位和个人，要坚决予以通报。第四是落实安全培训教育工作。要设立专职或兼职安全员，要加大对服务区负责人、主管、安全员、水电工、新员工等安全教育培训力度，特别要重视安全员的培训教育，通过培训教育，灌输公司安全制度，坚决杜绝违法违规操作。物业安全部要在安全生产经费中，列支专项费用，奖励安全措施落实到位的单位和个人。第五是落实安全隐患排查。要有计划，分季度、分步骤的，深入开展安全隐患排查整治活动，加大安全隐患的监控和管理力度。各单位要梳理本单位安全生产危险源，加强管控，建立台账，各单位负责人要熟知本单位危险源，坚决杜绝隐患排查流于形式。第六是落实安防体系。物业安全部要牵头，带领服务区与交警、路政、管理处、当地派出所等多方协作，形成联动机制，打击不法行为。同时，加强服务区治安力量建设，严格按照巡更线路加强夜间巡查力度，提升服务区应急处置能力，形成立体安防体系。第七是落实安全考核措施。督导审计部和物业安全部要加强现场考核力度，严格执行安全生产考核标准，发现问题坚决予以整改，坚决杜绝“人情”考核现象。

做好6项重点工作：第一是做好春运等重大节假日安全保障工作。重大节假日来临前，物业安全部要提前谋划，科学制定保障措施，确保在服务区车流和客流剧增、恶劣天气等情况下，顺利完成安全保障工作。第二是做好季度性安全检查工作。要按照季度，开展有针对性的专项检查：春季专项检查重点围绕制度体系建立、春运安全保障、避雷设施设 备完好性等工作；夏季专项检查重点围绕防暑降温、食品安全、防汛、安全生产月等工作；秋季专项检查重点围绕防火、安全培训、工程安全防护等工作；冬季专项检查主要为防盗抢、冬季设施设备防寒防冻、公厕及大厅防滑、恶劣天气应急准备等工作。第三是做好“安全生产月”各项工作。6月份是全国第十四个“安全生产月”，物业安全部要逐步开展安全大检查、片区安全生产应急处置演练、安全生产宣传教育、安全咨询日、安全征文等活动，要营造安全氛围，保障活动顺利开展。第四是做好食品卫生安全。要严格管控食品卫生安全，经营部要严格把关各个环节，通过开展专项检查，坚决消除食品安全隐患。第五是做好冬季防寒防冻工作。冬季来临前，物业安全部和资产管理部要提前做好防寒防冻工作，对所有服务区供水管道、水表、闸阀进行防寒防冻保温处理，并及时对发电机组进行了巡检加注防冻液，保障服务区冬季水电正常供应。第六是做好员工人身安全防范措施。各单位要做好夏季高温天气员工防暑降温工作，落实广场作业人员的人身安全防范措施，同时新员工、调岗、复岗、零时用工等情况，要做到安全培训合格后上岗，坚决杜绝未进行安全培训直接上岗的情况，人力资源部要做好督查工作。

2015年一季度，公司将重点围绕春运安全保障开展各项工作，春运工作也即将拉开序幕，安全保障工作不容忽视，据预测，春运期间将出现三个客流高峰：第一个高峰预计出 现在2月13日（农历12月25日）、第二个高峰预计出现在2月24日（年初六）、第三个高峰预计出现在3月6日（正月十六）。日最大客流量可能出现在2月24日（年初六），各单位提前做好应对措施：提前备货，确保商品供应充足；严把食品卫生关，加强食品卫生安全；备好应急物资，做好恶劣天气预防措施；检查消防设施设备，防止火灾事故发生；梳理突发事件应急处置预案，增强应对能力。

同志们，春运安全保障工作不容忽视，我们要克服困难，要有信心、有毅力打好“春运战”，切实将安全生产工作落到实处，顺利完成春运工作。

第四篇：总经理在公司安全培训会上的讲话

在公司安全培训上的讲话

总经理：**** 2016年7月4日

一、公司举办本次安全管理培训的背景：

为了加强特殊作业管理，防止发生各类事故，如动火作业有发生火灾爆炸的危险，有限空间作业容易发生作业人员中毒、窒息危险，高处作业容易发生人员高处坠落、高处物件坠落伤人危险，临时用电有发生人员触电危险，吊装容易发生吊装物坠落、人员挤压伤害危险，动土、断路容易发生管道泄漏，甚至引发火灾爆炸危险，国家将化学品生产单位特殊作业安全纳入国家强制标准。

二、公司目前的安全形势：

⑴ 隐患较多（老建筑，等待搬迁），安全隐患整改部分重视不够，安全意识不强；

⑵ 安全投入，长效机制不足，隐患较多；

⑶ 责任意识、担当意识不强，部分安全管理人员水平、技能、素质不高；

⑷ 对外发包管理，安全管理监管力度不够（化工安全基础技术生产薄弱），存在安全管理严不起来、落实不下去的问题。有找理由、扯皮现象，互相推诿。

三、安全工作重点：

危险化学用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，机械安装维修（受限空间动火作业，高处作业）。

四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。

五、2016年安全工作：

加快健全排查治理体系，风险防控体系，社会共治体系，着力提升全员整体安全水平。树立新常态下的安全发展理念和红线意识。

六、主要工作要求： ㈠ 解决应知问题。

1、各单位认真组织学习《化学品作业规范》，掌握主要内容，8月份完成从业人员安全学习培训全覆盖。安全管理要从理顺机制、完善机制、强化法制和加强基础能力建设等做出系统部署。

2、修订完善特殊作业制度和特殊作业票证。

㈡ 以落实公司安全主题责任为重点，完善安全生产责任体系 按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，做到三个必须：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。二级单位、部门负主体责任，主管部门负监管责任，各级班子成员、各业务单位负领导责任。

严格履行安全生产法定义务。建立事故隐患排查治理制度（上报工业园区）——事故隐患、自查、自救、自改的闭环管理制度；强化重大事故隐患的挂牌督办制度；建立并推动实施岗位安全生产责任清单；加强班组管理、岗位管理和现场管理（三项重点管理）；高空行业企业风险等级管理、安全诚信、安全费用提取等制度。

检修、维修涉及外来施工队伍，必须查验资质，必须签订安全协议，必须开展安全教育培训，必须有现场监护；主管部门负主体责任，公司安办负监管责任。

㈢ 为有效遏制事故，强化制度、技术、管理措施，加强安全生产基础建设，提高安全保证能力。

1、建立安全生产投入长效机制。实现安全费用财务提取，单项管理等制度。大修中列支。

2、实施安全技防，深化信息化与安全生产业务融合，运用互联网等手段提高监控效率和水平。推进“机械化换人，自动化减人”。安全工作是管理活，也是技术活。

3、大力推进安全生产标准化制度建设。从管理、操作行为、设备设施、作业环境、操作过程标准化。车间、班组是重点，厂长、值长要起组织、指挥发动的建设性作用。厂长、管理、值长是安全管理的关键。

4、广泛开展安全宣传教育。安全法规、规程、标准，要见领导、进车间、进班组，纳入全员学习范畴，要入脑、入心、入骨，随时绷紧安全弦。

㈣ 加强安全专业技术干部队伍建设，为履行安全监管提供有力保障。

1、加强培训、学习力度；

2、加强先进典型培养和宣传；

对安全技术人员的要求：①建设敢于担当、善抓落实的专业队伍；②专业安技人员倡导走动式管理，抓好现场到位；要成为法规专家，技术行家；要严格标准，敢于硬碰得罪人；③公司对安全制度管理，安技人员履职提供良好工作环境，公司班子坚定支持。

今天多出汗、多出力、多出智慧，为了下一步少出泪、少出血。㈤ 做好安全预案和应急演练工作，锻炼队伍，提升应急处理能力和水平。

第五篇：总经理在公司2016安全生产工作会议上讲话

XXX总经理在公司2016 安全生产工作会上的讲话

同志们：

今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议，主要总结2015年安全管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署，为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二○一六安全生产工作报告》，对安全工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意。希望全体员工能够认真领会报告的精髓，严格按照要求落实好各环节的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。

同志们，2015年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管理成果，我们历历在目、恍如昨日。一年来，我们克服了市场形势持续低迷的态势，XXXX创历史最高水平；我们主动出击，以高起点、高标准的要求完成XXX，成功争取XXXXX投产；我们历经XXXX艰难申办，实现了XXXX，并顺利完成了XXXXX；公司各部门、单位协同一致，紧密衔接，四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得，得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲，更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。在此我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工，表示敬意和感谢！

同志们，安全管理是一项需要长期坚持的工作；安全管理工作总是在追求“零”的目标。如果我们说“今年我们发现了多少

多少问题”、“整改了多少多少隐患”，恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。2015年，我们在各方面取得了瞩目的成绩，但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。大家不能忘记XXXX事故和XXX事故，不该忽视XXXXX等事件，说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷。

同志们，2016年是“十三五”的开局年，是XXXX公司XXXXX的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展，但务必首要坚守住安全生产这条红线，才能实现宏伟目标，否则一切皆为空谈。结合刚才的报告，我对今年安全管理重点工作提出几点要求。

一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合

安全生产标准化建设贯彻落实一年来，基本能够按照既定的方针、计划开展好相关的工作，但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开，这与去年安全生产会上的要求有差距。因此，今年务必做好两方面的工作。一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的融合。安全标准化是当前公司安全管理的核心，也是公司整体管理工作的重点之一。一年来，公司相关部门在安全规章制度的建设方面投入大量的精力，各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行，取得了较好的成效。但安全标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题，没有得到有机结合、形成合力，多头管理、分散执行也造成了资源的浪费。因此，今年要着重将安全标准化

体系和综合管理体系进行有效结合，将共性的内容整合在一个框架内，服务于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步完善安全标准化相关制度文件，形成规范管理。二是体系融合的框架下，推进标准化建设工作的落实。去年，公司在标准化管理推进方面有所欠缺，客观原因是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力，相关单位分身乏术，推进落实的节奏没有把握好；主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结，结合季度月度绩效评价，把标准化工作推向深入。相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合“XXXXXXXXX”等有效的载体，在年底前至少建立一个XXXXXX。

二、切实贯彻安全风险管控和XXXX制度的落实

安全风险管理是实现安全生产的第二道防线（第一道是安全意识的养成）。2015年，公司举全力推进落实了XXXXXX制度，在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气，其重视程度，相关部门和基层单位有目共睹。为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面息息相关，是以最低的成本、最小的风险实现安全生产的最佳手段。只要对安全风险进行了有效的辨识和控制，就能基本将安全事故隐患消灭在萌芽状态。因此，事前的管理永远要比事后的补救容易得多。今年是公司实现XXXXXX的一年，任何微小问题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对XXXXXX等重重压力，安全管理范围和工作量会增加，更需要我们严格落实好风险

管控和确认制工作。一是要进一步抓好安全风险辨识工作，在目前开展的XXXXXX的基础上，对公司XXXX流程再做梳理，特别是对曾经发生过安全生产和设备事故的行为、流程，要重点做好分析。二是严格落实好XXXXX制工作，编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容，紧贴生产实际，起到积极有效的主动防御作用。三是继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患排查治理，形成习惯性工作。调动全员积极性，共同参与隐患的排查和发现，动员广大干部员工加入到公司安全管理的环境中，共同保证公司安全生产的可控形势。

三、大力开展安全生产管理培训和创新创效

“安全生产、意识先行”，这是我在去年安全生产管理会议上提出的口号，今年我还要再次强调它。提高安全意识，在我的理解中，他是主观意识和客观教育的整合体，是主观客观相互辅助，共同起到的作用。先说主观意识，我们在长期的XXXX管理中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于XXXXX等细节问题却时常疏忽。“XXXXXXXX”，这个要求规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂，但就是落实不到现实中。想不到一定做不到，思想决定行为,说明了安全意识的提高必须要有主观能动性。我们再说客观教育。公司每年投入几万元用于安全生产教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。原因是多方面的，既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由。针对问题，今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、有所加强。一是各部门、单位层面要利用各类会议，不厌其烦地加强

员工安全意识的说教，特别是各级安全管理人员，要成为安全意识养成的重点跟踪对象。二是公司层面要在安全管理奖惩上加大力度，重奖重罚，对于不能很好履行安全监督工作的安全员，轻则通报批评，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责。三是加强对安全培训教育方式方法的创新，使之更接地气、更务实。在月初召开的公司管理工作务虚会上，安监部提出了要制作生产操作培训教育片的设想，我认为很好，开了个好头，但更希望能够做得出彩，成为培训的标杆，真正使安全生产培训教育工作成为促进公司发展的强劲动力。

最后，关于如何落实好今年安全管理工作，我要对公司所有的安全生产管理者强调四个“严”。一是严肃。安全管理工作是红线、是高压线，不能视同儿戏。作为从事XXXXX的一名员工，必须了解自己在企业生存环境中的重要地位，必须对自己身处的险境有清醒的认识，以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是严格。安全管理要铁面无私、公正不阿，处处以法律法规为准绳。公司经过六年的苦心经营，已经建立健全了一套完整的安全管理规章制度体系，但问题时有发生，究其原因就是执行贯彻不力。因此，就需要我们处处以“严格”作为标准，开展好各项管理工作。执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查，客户单位要严格统一标准，将安全管理工作落到实处。三是严实。当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。“实”是我们开展各项管理工作，取得扎实成效的基本保证，是

对管理“精准化”的不懈的追求。大家应该记得，XXXX事故前我们要求XXXXX，却忽略了XXXX；事故后，我们关注了XXXX，却忽略了XXXX。仅仅一个XXXX问题，就让公司吃了两次亏，一次次被动挨打，就是安全管理“不实”的典型案例。“向管理要效益”是我们常说的一句口号，但落实起来却很不容易，问题就是我们还做不到真正的“细”和“实”。因此，每一名员工，都要学会把事情展望全了、考虑细了、做实了，真正正正实现“严密”和“扎实”，这都是安全生产管理者必须潜心修炼的一个课题。四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器”。各部门、单位务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，对于违反公司安全管理规定的，无论是干部还是员工、无论级别大小、无论客户还是施工单位，一律公平公正、严厉处罚，形成高压态势，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际生产中。

同志们，2015年已经成为历史，安全管理工作已经随着新一年的到来翻开了崭新的一页。希望大家能够继续保持清醒的头脑，团结一心、志存高远，以超常规的热情拼搏2016，为实现XXXX公司扭亏发展，实现我们为之骄傲的理想目标而努力！