班组控制异常和未遂的安全措施

第一篇：班组控制异常和未遂的安全措施

班组控制异常和未遂的安全措施

一、运行人员必须熟悉电气设备。值班负责人必须具有实际工作经验的同志担任。

二、认真执行交接班制度，坚持面对面交接。开好班前班后会。做到班前三交（本站运行方式、设备运行情况、事故处理及设备检修情况），班后进行本站运行总结，并针对前一值的异常情况，本班的运行方式、设备状况、人员素质及精神状况、气候及负荷等因素，做好本班的事故预想及相应的安全措施和注意事项。

三、严格认真执行“两票三制”，认真执行运行管理制度，认真执行运行操作规程和安全工作规程。

四、个人着装规范，使用的工具及安全工器具要完好并符合安规要求。

五、工作时精力集中，做到精心操作，认真按时抄录各种表计指示值，使设备安全经济运行。加强技术培训，毎人应熟悉安规和现场运行规程，熟悉一次、二次系统图纸，熟悉本岗位正确的倒闸操作和事故处理情况下的应变操作。

六、加强反习惯性违章力度，班组成员之间要互相监督检查制止违章，消除威胁人身及设备的各种不安全因素。

七、毎个班组应按规定定期对设备进行巡回检查，提高巡检质量，充分发挥眼、鼻、耳、手的作用，集中精力，认真、仔细地检查。对异常运行的设备应增加巡检次数，确保设备的正常运行。

八、上班前必须提前30分钟进入生产现场，全面了解设备运行方式及设备运行状况。

九、值班时坚守岗位，不擅离职守。抄表要及时认真，对参数的异常变化要认真分析，找出原因。做好事故预想，并及时汇报。

十、认真执行操作制度，认真正确地写操作票，毎项操作都要一丝不苟，操作时监护人要真正到位，操作前应模拟操作，操作时要唱票复诵，核对设备位置及设备双重编号，操作后要检查汇报。禁止漏项、越项操作，严禁违者罚款章操作。

十一、按规定搞好反事故演，提高班组成员的实际操作水平和事故情况下的应变能力。

十二、装设接地线时要认真进行验电，验电前，应检查验电器的适用范围与设备的电压等级是否相对应，要在与受电设备电压相同带电体上检查验电器的可靠性，确认验电器完好后方能正式对设备验电。装设接地线应先装接地端，后装导体端。

十三、认真坚持过好每周的安全活动日，对一周以来的安全运行进行总结，对设备异常和各种不安全因素进行分析。对下一周的安全生产工作进行布置。

十四、严格执行调度指令。在操作中出现异常情况，必须及时向当值调度员汇报。

十五、严格执行防误闭锁装置的管理规定，严禁未经批准擅自解锁，特殊情况下确需解锁，须经有关负责人批准同意，并作好记录。

十六、认真贯彻上级下达的各项防火任务，合理理使用消防器材，定期检验消防设施、消防器具，切实抓好本站的防火安全工作。

第二篇：通讯分场控制未遂和异常措施

通讯分场控制未遂和异常措施

根据公司安监处的要求，结合当前安全生产状况，为了有效的预防事故的发生，我们根据各个班组的工作特点，制定下列防止人身伤害未遂和设备异常措施，各班组要结合《通讯分场控制轻伤和障碍措施》认真执行，确保不发生人身伤害事故和设备事故：

外线班：

一、防止高空坠落：[本文出自文秘

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1、预防高处作业时发生坠落，要认真执行安全工作规程，杜绝违章作业。

2、进入现场工作必须戴好安全帽，系好安全带，作业点没有挂安全带条件的，应设置挂安全带的安全挂绳，安全拉干等，以防止人员高处坠落；4米以上的作业，必须设一道水平安全网。

3、攀登作业时，梯子必须坚固，梯子与地面不夹角为60-70度，梯子脚要有防滑措施，梯子顶端要捆扎牢固。

4、要定期对高处作业人员进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病的人员禁止从事高处作业。

5、高处作业人员身体身体状况和精神状态必须满足“安规“有关规定，一般身体不适体力不佳、睡眠不足，作业前饮酒、精神不振、精力不集中等不适合高处作业。高处作业时不得打闹、追逐、说笑等做无关事情。

6、户外作业特殊天气如：雷、雨、大风、雪、雹、雾、冰冻等，在作业前应增设必要的安全措施，预防高处坠落事故。

7、高处作业环境必须良好，防止刮、拌、碰、撞、带而导致高空坠落事故。

8、高处作业地点，应防止人身触及带电导线。对高处作业电源必须严格管理，防止漏电伤人后发生高处坠落事故。

9、作业场所应照明充足。

二、防止触电事故的发生

1、对停电设备作业前应先验电，确认无电后方可开始工作

2、认真核对作业地点，设备标牌，开关拉合方向，作业环境。

3、近电工作应采用防护绝缘板进行隔离，确认安全后方可工作。

4、认真执行监护人制度。

三、预防机械伤害：

1、使用手锤必须认真检查锤头不得松动，锤柄无裂纹和油渍，使用手锤不得戴手套，挥动方向不得站人。

检修班

一、防止触电事故的发生

1、要严格执行工作票制度，认真开展作业前危险点分析，手持式、携带式、移动式电气设备要定期进行试验，不合格的严禁使用。

2、对停电设备作业前应先验电，确认无电后方可开始工作。

3、认真核对作业地点，设备标牌，开关拉合方向，作业环境。

4、近电工作应采用防护绝缘板进行隔离，确认安全后方可工作。

5、认真执行监护人制度。

二、防止高空坠落：

1、进入现场工作必须戴好安全帽，系好安全带，作业点没有挂安全带条件的，应设置挂安全带的安全挂绳，安全拉干等，以防止人员高处坠落；4米以上的作业，必须设一道水平安全网。

2、攀登作业时，梯子必须坚固，梯子与地面不夹角为60-70度，梯子脚要有防滑措施，梯子顶端要捆扎牢固。

3、要定期对高处作业人员进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病的人员禁止从事高处作业。

三、预防机械伤害：

1、使用手锤必须认真检查锤头不得松动，锤柄无裂纹和油渍，使用手锤不得戴手套，挥动方向不得站人。

2、检修大设备时拆卸和搬运时，作业人员应配合好，防止碰伤、砸伤。

微载波班、交换机班

一、防止触电事故的发生

1、要严格执行工作票制度，认真开展作业前危险点分析，手持式、携带式、移动式电气设备要定期进行试验，不合格的严禁使用。

2、对停电设备作业前应先验电，确认无电后方可开始工作。

3、认真核对作业地点，设备标牌，开关拉合方向，作业环境。

4、近电工作采用防护绝缘板进行隔离，确认安全后方可工作。

5、认真执行监护人制度。

二、防止高空坠落：

1、进入现场工作必须戴好安全帽，系好安全带，作业点没有挂安全带条件的，应设置挂安全带的安全挂绳，安全拉干等，以防止人员高处坠落；4米以上的作业，必须设一道水平安全网。

2、攀登作业时，梯子必须坚固，梯子与地面不夹角为60-70度，梯子脚要有防滑措施，梯子顶端要捆扎牢固。

3、要定期对高处作业人员进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病的人员禁止从事高处作业。

第三篇：维护专业控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍措施 -

班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍措施

根据风场安全管理表明，发生安全事故的原因有以下几个方面：人的因素、设备的因素、环境的影响、管理的因素，在生产过程中，一旦对某一因素失控，必将导致事故发生。分析事故的原因，人和设备因素的作用是造成事故的直接原因，环境和管理因素的作用是造成事故的间接原因。下面结合公司班组安全生产的实际情况，从人、设备、环境、管理方面进行具体进行分析 1人的因素：

1.1技术水平差，不了解、不掌握设备规程，不自觉地违反规程。

1.2 遵章守纪意识差，长时间养成的不良作业习惯不适应规程的约束，工作中习惯性地违反规程。

1.3自我保护意识差，存在侥幸心理，盲目地认为即使违反规程也不会造成事故。1.4简单、零散的工作，嫌麻烦、图省事从而违反规程。

1.5赶工期，贪图“快”、“捷”，从而忽视安全，自觉或不自觉地违反规程。1.6工作准备不充分，仓促作业而违反规程。

1.7班组长工作交待不清，人员配合不好，互保意识不强，凭想当然而违反规程。1.8受身体、情绪影响，工作中精力不集中，不自觉地违反规程。2 设备的因素：

.2.1缺乏对设备的健康水平的整体把握，存在着撞大运的思想；

.2.2班组没有组织对异常进行讨论分析，对设备的异常不是很清楚，没有做到心中有数；

2.3没有结合新设备的引进和使用，进行新的异常讨论分析； 2.4 所属设备和工具的检验、维修资料不健全； 2.5 缺乏对作业使用的工器具进行定期安全检测。3环境的因素：

3.1工作现场的噪音、高温、高湿度等因素，不利于现场作业，使人难以忍受； 3.2作业面空间过于窄小，照明亮度不够等因素，难以按规程进行正常作业； 3.3多班组交叉作业，现场工作秩序混乱，缺乏协调和统一指挥。4管理的因素：

4.1没有坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

4.2在施工、生产等过程中违反或不执行国家、行业、企业所制定的标准、规章、制度，或所制定的标准、规章、制度低于国家、行业、企业的要求。

4.3不执行国家、行业、企业所制定的反事故措施，或没有结合实际落实到施工、生产等工作中去。

4.4设备已投入运行，但仍未制定运行、检修、维护等方面的规程、制度。4.5未对新入厂人员进行三级安全教育的班组教育不到位，或对在岗人员没有进行必要的岗位培训。

4.6不按规定给生产人员配备必需的劳动安全卫生防护用品。

.4.7对发现的作业性违章不制止、不考核，或对已知的装置性违章不予以安排整改。

.4.8班组长不能按照《安全生产工作规定》和公司的工作到位要求进行指挥。4.9组织未经培训且考试合格的人员参加电力生产工作。

4.10不能针对班组生产工作中出现的薄弱环节制定切实可行的整改措施。

5、解决未遂与异常的对策研究 5.1提高生产人员的基本技能和安全意识。

在造成未遂与异常情况中，人的不安全因素始终是第一位的，员工本身所具备的技能水平和安全意识水平是班组安全管理的物质保证。因此，加强员工的技术培训和安全教育，是保证班组安全管理的基础工作。

5.2在班组正常管理工作的基础上，我们提出开展“三星”培训计划，推动班组的全员培训工作。

5.3在班组内部设置兼职的培训员，负责班组技术培训和安全教育工作。5.4对班组中的每个成员进行技术评定，并设定为一星、二星、三星，只有当员工达到三星时，才具备培训员资格，可以对其他员工进行技能上的指导、帮助和提高。

5.5对班组中的兼职培训员（三星级员工）给予一定的物质激励，鼓励所有员工积极学习，争当三星级员工。

6、按照公司标准，提高设备健康水平

设备的缺陷是造成异常的客观原因，保证电力设备、包括工器具处于健康状态是控制异常发生的根本方法。6..1 建立设备健康管理档案

设备从安装、运行、检修、维护、到小修、大修、报废，犹如人体的生老病死遵循相同的规律。为每一台设备建立健康档案，并根据设备的健康状况，及时消除设备缺陷，避免设备异常情况的发生。

设备的健康档案应该将包括设备从安装开始的所有原始和变动信息，班组要按照规程定期对设备进行检查和维护，并记录在设备档案中。

6.2制定设备更新改造标准。通过对电力生产设备更新改造工作经验的总结，制定出公司各专业、各类别设备的更新改造标准。对于控制设备的异常管理而言，重点要体现一台设备（工器具）需要进行改造的标准，达到什么样的状态，就需要进行小修，一直到大修、更新。公司应该形成完整的设备更新改造标准化文件，作为更新改造管理工作的直接依据。6.3 实现设备健康动态管理。

在实现设备健康档案管理和设备更新改造标准的基础上，通过未来的数据中心（生产管理信息化系统）实现设备健康的动态管理。

6.4 用设备更新改造标准去衡量设备的健康状态，判断出应该进行更新改造的设备，将这些设备的信息提供给管理层，进入更新改造程序。对应该进行的设备改造工作及时实施，不要要等到非改造不可、非更新不行的时候采取行动。要将设备的更新改造工作常态化，从设备的健康状态上确保异常情况的不发生。6.5对设备的健康状态进行分析，对出现异常，但未达到更新改造标准的设备情况，要找出异常出现的原因，及时消除设备运行缺陷，避免设备障碍的发生，实现电力生产对设备健康情况的可控、在控。7.作业环境管理标准化

环境与设备、人员形成一个互相影响的复杂系统，在生产作业中，要消除环境对设备和人员的负面影响，避免未遂和异常情况的发生。7.1 创造良好的作业环境。

作业现场环境的安全和卫生要符合国家的安全标准，现场的温度、湿度、照明度要符合有关规定，保证电力设备的运行对环境要求，消除环境对作业人员的负面影响。

7.2作业现场环境管理标准化。现场作业环境管理应遵照“目视化管理”的原则。目视化管理就是将现场的管理的方法、内容、以及存在的问题用一目了然的形式展示出来，让不了解情况的人能够很清楚地知道现场的概况。

7.3 责任者标识：对现场的所有物品都进行标识，以明确责任者。7.4 安全标识：对需要进行安全警示的物品做好表示。

7.5 检测仪器标识：对检测仪器进行标识，以了解仪器的精度，校正期等。7.6设备运行标识：对设备的运行情况进行标识以了解设备的运行状态。尤其要对设备的异常情况进行标识，为设备缺陷的分析做好基础工作。

8、完善现场管理制度 8.1 建立未遂事件报告制度

这一制度的建立是为了解决如何收集那些不易被别人发现的未遂事件，收集不到这些信息，就谈不上改进不足和预防的问题。

8.2 鼓励工作人员将一些已经发生过的、但不为人所知的未遂事件进行报告，可以不注明具体的时间、地点和真实的单位、姓名。对收集到的事件材料归纳总结出的结论进行反馈，改进相关工作，以利于更好地保证安全。8.3班组应定期收集这些未遂事件，并逐一分析处理。

8.4将未遂事件制度与合理化建议活动相结合，对认真实施这一方法的员工进行奖励，提高开展这项活动的质量和水平。9.开展危险点分析活动

危险点分析是有效的安全管理措施，将安全关口前移，防患于未然，有效地预防未遂和异常情况的发生。

9.1坚持开展危险点分析制度。思想上要重视，措施上要得力，常抓不懈，危险点分析力度才能得到全面切实地执行，避免图形式，走过场的情况发生。9.2加强理论、规程、标准的学习。通过对理论、规程制度的学习，并将学习内容与实际工作中的危险点分析紧密地联系起来，以规程制度为指南指导分析的开展，提高分析水平，通过分析的开展加深对所学规程的理解，以学促干，以干带学。

9.3危险点分析实行一项作业一分析。对照工作任务有针对性地展开分析，危险点和危险源必须具体明确，措施不空洞，不空泛，可操作性强。分析应全面，横向到边，纵向到底，不留死角，没有盲区。

9.4熟悉现场、方式和操作过程。为了能够准确地预见和判断危险点，使预控措施正确有效，作业人员从接受任务之时起，就必须对所涉及的设备方式，工作内容和操作要领做到心中有数，经常性地开展反事故演习和事故预想，提高一线职工操作的正确性和事故状态下的快速应变能力。

9.5收集反面素材，吸取事故教训。对事故通报的学习不能流于形式，应结合自身工作实际展开讨论，举一反三，提高对各类潜在危险点、危险源的认知能力。10.建立班组安全互保机制

10.1互保形式是班组成员以两人（及两人以上）为单元相互之间互保，班长、班组安全员与全班成员联保。

10.2互保对象之间要互查工作任务是否明确，安全思想是否牢固，安全工器具是否可靠，安全措施是否完善，劳动防护用品的完善和使用情况以及严格执行各项规章制度的情况。

10.3 班组长是班组安全生产的第一责任人，在下达生产任务时，要做到明确任务、明确安全措施、明确作业小组和工作责任人和明确工艺和质量要求，在安全互保活动中负有领导责任，班组成员在活动中负有互相检查、互相监督的责任。10.4对在互保周期内未发生不安全情况的员工，采取适当方式的激励方式。11作业过程标准化管理

标准化作业管理就是将某一项具体作业任务，围绕作业项目的人身安全、设备安全、工艺及质量控制等方面的需要，以安全生产规程、安全管理制度、反事故措施、设备检修工艺导则和施工及验收规范等有关规定为依据，通过危险点分析，以作业过程的组织、技术、安全管理为中心，制定相应的安全及质量控制措施，并在作业过程中加以执行。

开展标准化作业，要对生产班组的每一项工作都要制定出作业标准，把作业的过程落实到文字上，彻底改变过去“师傅带徒弟”的经验工作方式。完善有关程序文件和作业指导书，使每个职工在每个岗位、每项活动、每道工序中都有章可循，每个班组要形成一套生产作业标准手册，作为工作的行为依据。

班组的生产安全问题贯穿于生产作业的每一个环节，要解决未遂和异常问题，就必须针对现场作业过程的每一项具体的操作，按照电力生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

生产与安全是一对孪生兄弟，有生产作业，就存在安全控制的问题。要实现对班组未遂和异常的全过程控制，就需要在生产作业标准化的基础上，将危险点控制、安全互保机制纳入作业管理进行当中，制定出一份完整的兼顾生产作业质量与安全的作业指导书。

11.1作业指导书编制的原则 11.1.1体现对现场作业管理的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督、反措和人员行为的要求等内容。

11.1.2作业指导书是一切作业工作开展的前提，必须在作业前编写，要量化、细化、标准化每一项工作内容。

11.1.3针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。

11.1.4 要体现分工明确责任到人，编写、审核、批准和执行应签名齐全。11.1.5一项作业任务编制一份作业指导书。

11.1.6 对于常规作业，作业指导书是刚性的，作业指导书的变更要严格履行审批手续。新增作业应提前编制作业指导书。

11.1.7作业指导书应结合实际有专业技术人员编写，将过去的经验型工作固化成为文字，由相应的主管部门进行审核。

11.1.8 每份作业指导书都应编制标准化作业流程图。11.2作业指导书的执行

11.2.1作业指导书在执行前要组织人员专题学习，使作业人员熟练掌握工作程序和要求。执行中应严格按照现场作业指导书执行，逐项打钩、签名，做好记录，不得漏项。

11.2.2在执行过程中，如发现指导书内容不符合实际、图纸及有关规定等情况，应立即停止工作，作业负责人根据现场实际情况及时修改指导书，履行审批手续并做好记录后，按照修改后的指导书继续工作。

11.2.3作业过程中如发现设备缺陷或异常，应立即汇报工作负责人，并进行详细分析，制定处理意见后，方可进行下一项工作。设备缺陷或异常情况处理结果，详细记录在指导书内。

班组管理是企业管理的基础，现场作业管理水平是班组管理水平的最根本体现。开展标准化现场作业管理，是将现场作业由经验型管理向科学化管理、粗放型管理向制度化管理转变的有效途径。

对生产班组的每一项工作都要制定出作业标准，把作业的过程落实到文字上，彻底改变过去“师傅带徒弟”的经验工作方式。完善有关程序文件和作业指导书，使每个职工在每个岗位、每项活动、每道工序中都有章可循，每个班组要形成一套生产作业标准手册，作为工作的行为依据。

作业指导书的使用和管理，要遵循PDCA的管理原则，按照计划、实施、检查、改进的步骤实现由闭环管理到在提高的过程，使现场作业的标准化管理水平不断提高。

班组是企业生产运行的细胞，班组未遂与异常控制的目的就是要保证班组安全生产处于健康状态。只有这样，才能保证风场生产的顺畅运行，保证企业和职工的利益不受损害。

法库风电场维护专业 2015年1月2日

第四篇：未遂事件控制制度

肃宁分公司未遂事件控制制度

第一章总 则

第一条为进一步分析研究安全事故发生的原因和规律，增强员工安全意识，有效预防事故的发生，特制定本规定。

第二条未遂事件是指可能导致健康损害、人员伤亡、财产损失、环境破坏或声誉损害，低于分公司事故等级的事件。

第三条未遂事件报告以鼓励为主，有利于员工发现、报告和处理未遂事件，共享经验教训。

第四条本规定适用于分公司各部室、各站区、各车站、各工队和各施工承包商（以下统称各单位）。

第二章未遂事件分类和分级

第五条未遂事件按照事件主要致因分为人的不安全、物的不安全状态、环境的不安全因素引发的未遂事件三类。

第六条未遂事件按照潜在后果的严重性分为一般未遂事件和高危未遂事件两级。一般未遂事件是指后果可能导致分公司级事故的事件；高危未遂事件是指潜在后果可能导致公司级事故的事件。

第三章 职 责

第七条员工应及时准确报告未遂事件，并配合事件分析。

第八条各单位负责对未遂事件进行分析、分级，建立台帐，制定预防措施。

第九条分公司安全监察室负责未遂事件的汇总、统计，建立未遂事件信息库，并对下属单位未遂事件的管理进行督导和考核。

第十条分公司业务主管部门按照“谁主管谁负责”的原则，负责对本专业管理范围内的高危未遂事件进行分析，监督落实防范措施。

第四章报告、分析、预防和验证

第十一条未遂事件发生后，当事人应立即向当班负责人报告。接到报告后，视严重程度由单位负责人或班组负责人在当天组织未遂事件分析，制定并落实防范措施，当班负责人应逐级上报。

第十二条基层单位（含辖区内施工承包商）对一般未遂事件进行管理，并根据未遂事件的潜在严重性和分析难度决定是否向上级业务主管部门报告，高危未遂事件应逐级报告至上级业务主管部门。

第十三条 一般未遂事件由基层单位组织分析，高危未遂事件由分公司组织分析，必要时上报公司业务主管部门组织分析。

第十四条施工承包商发生的未遂事件由承包商组织分析，负责未遂事件的收集、整理、分析和上报工作，分公司业务主管部门进行监督，必须时组织分析。

第十五条事件分析人员应具有相应的技能、专业知识和经验。

第十六条事件分析应找出未遂事件发生的原因和潜在后果，提出防范措施。

第十七条事件分析结束后，各单位将事件分析信息上报分公司安监室和业务主管部门，分公司安监室和业务主管部门于10个工作日内将事件处理结果反馈给未遂事件发生单位（部门和人员），并对相关人员进行教育和培训。

第十八条如有必要由单位或班组负责人组织修改已存在的书面安全工作程序，经业务主管领导审批后在分公司安监室备案。

第十九条具有共性的未遂事件，应将事件分析报告报上一级管理部门。

第二十条各单位及分公司业务主管部门应跟踪验证未遂事件防范措施的落实情况。

第五章统计分析与经验共享

第二十一条各单位每月对未遂事件进行统计分析，提出管理改进建议，在安全例会上公布。

第二十二条分公司安监室和业务主管部门应将未遂事件统计分析结果、典型未遂事件案例定期发布，分享经验。

第六章考 评

第二十三条各单位应根据未遂事件的上报情况对未遂事件报告人予以奖励。发现隐匿情况应批评教育。情节严重的在季度考核中酌情扣分。

第二十四条分公司安监室和业务主管部门负责对各单位未遂事件管理情况进行监督检查。

第二十五条

第二十六条

第二十七条

第七章 附 则 各单位可依据本细则，制定本单位的具体实施细则。本细则由分公司安全监察室负责解释。本细则自印发之日起试行。

第五篇：班组四季度安全措施文档

决战四季度

保安全保生产

为了确保四季度，安全生产双丰收，圆满完成各项工作任务，检修班特制订如下工作目标：

1、认真完成每周提报的检修计划

2、针对班组提报的设备问题尽量做到日清日结

3、针对安全员，日检，周检所查到隐患做到定人定责尽快处理

4、加强对重点设备的监控（两台成型机，一期板链，二5R磨三台行车二台沥青泵四台振动筛等）防止人身、设备事故的发生。

5、督促各区域对出现的大小设备故障及时处理，并按照四不放过原则进行处理

6、督促各班组对所包设备进行及时认真维护并定期、不定期对维护效果进行检查处理确保设备正常运行

7、在每周对配电室电器设备测控的基础上，扩大到对30千瓦以上电机及所属配电元件的测控，防止电器故障造成设备损坏，造成停产。

检修组 第四季度班组工作方案（甲班）

为确保班组第四季度安全稳定运行，使车间生产及设备安全平稳保障“十八大”期间各项任务圆满完成，班组特制订以下工作措施：

1、加大班前会安全形势宣传力度，及安全工作布置落实力度，使全体员工从思想上重视安全

2、组织各工序手指口述PK一次以提高班组交接班及班组岗位员工对本岗位了解熟练程度

3、班组内部加大隐患排查及处理力度，对公司检查隐患以每项10分落实责任人

4、对各工序隐患月底总结并进行评比（每月一次）第一名奖班长20分，最后一名罚20分。

5、严查班组劳动纪律发现违章一律双倍考核

甲班

第四季度确保安全生产工作方案（乙班）

根据公司、车间加强第四季度安全生产工作的文件精神，全力做好班组第四季度安全工作，确保安全零目标的实现，特制订以下措施：

1、班前会认真布置安全，对公司车间文件及会议精神进行传达，查职工精神状态，落实好劳保穿戴情况，不规范者禁止上岗，2、对各岗位进行巡视，查设备操作，设备维护，岗位隐患“三违”现象，凡违规现象按制度双倍考核，并对包保小组成员进行连带处罚

3、督促并落实好日检，周检及公司的安全检查，责任到人，并进行排序，查出重点控制岗位、部位、人员，并对其进行重点帮教

4、对重点设备，重点安全部位进行安全检查，加强设备巡视质量监督，确保设备安全运行

5、对“我当一天安全员”，“日查一条隐患”活动，下班前进行签名，了解本班隐患查除，整改力度，对未整改隐患精心督促整改

6、继续加大力度对“手指口述”工作法进行抽查，检查，落实“手指口述”交接班情况

7、加强上下班途中安全管理，要求职工严格按照上下班路线，上下班结伴而行，女同志必须家人接送

8、每月对工序进行评比，排序，让工序人员明白处于的位置便于自身加强安全约束

总之，加强职工在安全方面，日常工作按规程，临时工作有措施，检查之前有确认的思想灌输，确保安全工作顺利开展

确保第四季度安全生产工作方案（丙班）

根据公司车间关于切实做好第四季度安全生产工作精神，全力确保班组第四季度及十八大期间的安全生产工作，顺利实现安全生产零目标，特制订以下措施：

1、认真组织开好每一班班前班后会，布置落实好安全生产工作，对公司车间有关文件精神会议内容及时传达，了解检查职工的精神状态和思想动态及劳保配戴情况，保证每位职工都能保持头脑清醒，树立忧患意识、危机意识投入到工作中去

2、班中严查劳动纪律“三违”现象，对违反劳动纪律“三违”现象一律双倍考核，并与工序班长50%责任连带

3、深入开展隐患排查治理工作，确保现场无隐患生产，利用百日隐患排查活动，百日安全竞赛活动查隐患活动，车间日检活动等，持续对岗位隐患不安全因素进行排查治理，并做好三个工序评比，奖优罚劣

4、继续开展好现场“5S”“安全五个一”“手指口述工作”活动，班组要加大检查验收力度，树立高标准，并做好评比，奖优罚劣

5、加大对设备及设备的安全部件的检查维护力度，监督好维护，并责任到人，保证设备安全运行

6、加强班组流动岗检查，上岗力度，监督好班组劳动纪律，避免出现三违现象

7、做好职工上下班途中骑车安全工作，监督落实好头盔配戴情况。

第四季度班组安全生产工作方案（丁班）

结合公司会议精神，车间安全生产工作部署，为确保安全生产零目标的实现，特制订班组安全生产工作方案：

1、加大安全宣传教育力度，通过班组会议传达各类会议精神，车间安全工作部署，强调各岗位安全操作注意事项，落实职工精神状态

2、班中加大“三违“查除力度，利用流动岗，岗位包保制，严格控制因“三违”现象带来的不安全因素

3、班后及时总结班中安全生产情况，坚持每班落实职工上下班路途骑车安全

4、认真落实隐患排查治理活动，利用“我当一天安全员活动“每人查一条安全隐患活动”“班组每周一次安全隐患排查治理活动”充分减少安全隐患，坚决不因岗位隐患危机到安全生产

5、深入岗位日常现场“5S”活动开展，加大岗位现场管理力度。

6、强化设备管理，加强班中设备点检巡查，维护质量监督，从发利用“炸弹牌“制度，严格制度落实

7、加强设备检修现场，以及班组与检修相互配合管理，严格各类工作票办理，并现场落实执行情况

8、班中将认真车间安全工作部署执行，深入各项安全活动开展，并及时修订方案内容去，确保安全目标顺利完成。