牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法

第一篇：牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法

牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法

⒈考核对象：综采队副队长及以上干部；

⒉工资分配系数的确定：队长系数4.7、副队长系数4.5、跟班副队长系数2.0、班长系数1.8、副班长系数1.6、煤机手及机电工系数1.0～1.3、支架工系数1.0、其他工种0.6～0.8；

⒊对副队长及以上干部实行安全、质量、任务切块考核： ①生产任务占50%；②质量管理占25%；③安全管理占25%； ⒋生产任务的考核：

①月度完成8万吨及以上，视为完成任务，完成任务后干部的任务工资可直接计算；

②每欠产5000吨扣分5%（矿影响因素除外）；月产10万吨以上再超产5000吨加分5%；

③生产成本超过控制目标，每超1000元扣分1%、每降1000元加分1%；

④干部的任务工资随同职工工资一起发放，其计算办法为： 干部的任务工资=职工平均日工资×本人出勤×本人系数×（50%－扣分）；

⒌干部的考核工资由公司考核后单独做表发放，考核办法如下： ①当月发生一起轻伤事故扣5%、发生一起重伤事故扣10%、发生死亡事故扣50%；

②当月工作面三条线管理有一次达不到扣分1%、当月工作面设备发生一次上窜或下滑扣分2%、当月本人当班时发生一次割顶或破底时扣分1%、当月发生一次影响两小时以上的机电责任事故扣分1%（本人当班扣分2%）；

③当月机电影响总时数低于36小时的，加分5%；

④干部的考核工资=职工平均日工资×本人出勤×本人系数×（质量系数25%＋安全系数25%－总扣分）；

⒍个人出勤天数的界定：

①跟班副队长以井下八小时跟班作为计算出勤天数；

②队长、第一副队长每月允许6天地面出勤计算正常出勤、非跟班副队长每月允许2天地面出勤计算正常出勤；

③除跟班副队长以外的队干部下井时间满4.5小时作为计算正常出勤；

以上办法，先试行两个月后再修正。

华成公司牢界项目部

二〇〇九年十月一日

第二篇：综采队副队长工作总结5

个人工作总结

机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线综采队组机电副队长，我紧密结合综采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推进和机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工项目中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工项目中也取得了前几名的好成绩。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

四、13年工作方向

2013年对于综采队来说有是富有挑战的一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建设，深化区队管理，加强队伍技术比拼交流，加强技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，创造更大的价值。

五、对公司的建议

建议公司与邻近的公司或其他兄弟单位开展技术比拼、技术合作攻关、经验交流方面的活动，提升我矿技术经验积累。

第三篇：综采队副队长工作总结2

工作总结

时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电副队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好安全技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。

出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了安全生产。

安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的安全，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全，不能只是停在口头上。“三违”就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例，安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采取一系列措施，安全工作明显提高。

一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化；一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。

作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。

在日常工作和生活中，注意自身的提高，寻找目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习，提高管理、全面提高综合实力，增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力，跟上企业发展的步伐，使之与企业快速发展的根本要求相适应。综采队取得的所有成绩，都是综采队我们共同努力的结果，所有人的功劳。

第四篇：综采队副队长工作总结3

2012年工作总结及2013年工作计划

2012，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将2012年工作汇报如下：

一、工作目标完成情况

1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。

2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，；敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬 “能吃苦，能战斗”的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。

3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：

1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生；

2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习；

3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。

三、今后的工作目标计划

1、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；

2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间；

3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章；

4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。

5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂；小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。

第五篇：综采队副队长安全生产责任制

综采队副队长安全生产责任制

综采队副队长是综采队正常安全生产必备的分工责任人，是当班安全生产及分工范围内的工作的的第一责任人。在单位队长的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理，严格按照采煤工作面作业规程组织生产，保证安全生产。

1.配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好当班班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。

2.坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。

3.在组织生产过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

4.积极配合区队长开展安全生产环保管理工作，认真完成职责范围内的分管工作。

5、组织处理当班现场各类事故、隐患，对危及现场安全的立即停止作业，采取有效措施确保安全生产。

6.积极参加安全活动日等各项活动，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。

7.开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。

8.带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。9.抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。

10.按时参加矿或本区队有关安全生产的会议，并积极提出具体的合理化意见和建议。

11.深入现场，及时处理现场存在的问题，随时掌握采煤工作面生产工作的具体情况，及时向上级领导汇报。严格落实采区干部跟班、值班制度，和安全工作汇报制度，井下发生灾变时，组织自救和避灾，对本采区安全生产负现场第一责任。

12.及时向区长提出改进工作的具体建议。

13.认真检查采煤工作面作业规程、安全措施的执行、落实情况，规范现场操作人员的行为。

14.加强对采煤工艺的现场管理，定期对采煤工区生产系统的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

15.加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。

16.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象，切实提高从业人员按章作业的意识。

17.履行法律法规规定的其他安全生产职责，违反安全生产责任制相关要求，按照相关规定进行考核。