安全合格班组推荐材料(电气计装班)

第一篇：安全合格班组推荐材料(电气计装班)

“先进安全班组”推荐材料（动力计装班）尊敬的“先进安全班组”评审委员会各位领导你们好： 动力处计装班负责全厂计装设备的巡视检查、运行维护和事故抢修工作。多年来，我班组一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位。在安全管理方面，我班组清楚的认识到安全管理的基本环节是“重视” “重视” “在重视”这样才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。以上 保全分会计装班 2011-12-18

第二篇：电气班组安全总结

HSE年终总结

2010年我们班组安全生产工作坚持XX公司总目标和本班组的HSE指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。

一、主要工作开展情况：

在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以“我要大家都安全”为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为XX装置安全生产奠定了基础。

我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把HSE与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组HSE管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。

二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：

1、认真学习HSE管理体系文件

按照XX公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习HSE程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员HSE培训和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我们建立了HSE应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理

部门要求参加应急预案的演练。建立本班组JHA、SCL、环境因素识别和评价表，了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行HSE检查，并将检查结果记录在HSE检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服

从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。

班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组HSE的目标。

在2010年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：

1.全员HSE培训和考核合格率100%。

2.实现“重大事故”为零。

3.厂内轻伤数控制在0人次以内。

4.重大隐患治理完成率100%。

5.厂内不发生上报治安，刑事案件。

6.各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。

在新的一年里我们要做好以下工作：

1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个HSE先进班组。

2、全面做好HSE管理体系的推进工作，组织开展HSE管理体系班组内部审核和

学习工作，确保HSE管理体系的有效运行。

3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。

4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。

XXXX电气班组

第三篇：安全合格班组建设情况

安全合格班组建设情况

安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。

但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：

一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。

二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决

下一步整改办法：

一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。

二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。

三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检

质量。

现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。

第四篇：安全合格班组总结

安全合格班组总结

项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。

二、组织学习，提高安全意识

所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。

全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。

四、加强对火工品的管理工作。

对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生

产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。

一年的工作基本结束了，我们圆满完成了“安全生产标准化”验收，虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。新的一年我们将在项目部领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我项目部整体安全工作做出自己应有的贡献。

第五篇：安全合格班组验收

安全合格班组验收

一、安全合格班组十条内容

1.班组长及班组成员要熟悉生产工艺流程，能辨识本班作业的各种危险因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常识，明确“三不伤害”内容，实现“三不伤害”。

2.安全操作规程必须做到会背、理解并能自觉执行。班组长每周安全活动日对本班组成员进行抽考，合格率达到100%。

3.过好每周安全活动日，保证时间、保证人数、内容明确、组织讨论、记录详实。

4.班组长要针对当天工作内容进行班前讲话，做到工作任务清，安全交底细，互保责任明。

5.要对新工人，学习、代培、转岗、复工人员、计划外用工、进行以安全规程、现场危险性认识及事故案例为主的安全教育，对参加安全教育的人员要进行登记、建档，经考试合格后方可上岗。

6.建立安全联保互保对子，明确互保内容，工作中互相监督落实，贯彻“确认制”。

7.工作场所保持整洁，做到定置管理，物流有序，文明生产。8.认真开展自检自查，贯彻各项规章制度。做到无违章、无隐患、无事故。

9.特种作业人员必须持证上岗。

10.发生人身伤害及重大未逐事故时，要立即抢救、保护现场、及时上报，并按“四不放过”的原则对事故进行分析，制定措施，予以落实，同时吊销合格班组。

二、确认制

在每次操作和作业之前，对所操作的对象和周围环境要进行认真的检查、了解，做到心中有数，确实认定没有威胁安全的不利因素，准确无误后，方可作业。

三、“四不放过”内容：

（一）事故原因未查清不放过；

（二）事故责任者和职工群众未受到教育不放过；

（三）未制定出防范措施不放过；

（四）事故责任者未受到处理不放过。

四、“三不伤害”内容

自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。

五、夏季四防

防洪、防雷电、防塌方、防暑降温。

六、冬季四防 防火、防滑、防冻、防煤气中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反违章“四查”：查隐患、查隐患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓劳动纪律、抓安全教育、抓班组长的安全管理、抓隐患的整改、抓安全技术的应用 八、四项制度”的内容：

监护制度、停送电制度、确认制度、联系制度。

九、安全生产三种确认制

（一）操作确认制（一看、二查、三确认、四确信）

一看是：看机械设备是否符合起动条件。二查是：查设备是否有不安全问题；查设备与开关是否对号。三确认：确认开车前设备齐全； 确认使用工具良好； 确认操作条件完全具备。

四确信：确信本岗位人员齐全；确信没有岗位人员和检修人员在设备上；确信设备开动起来安全。

（二）检修确认制：（一交、二联、三严、一净）

一交是：交检修任务，讲检修安全。二联是：联系好停、送电的手续；联系好检修前的准备工作。三严是：检修完的设备实行严格的检查；设备检修完要实行严格的试验；设备检修完要实行严格的验收。

一净是：检修完的工作现场达到文明整洁。

(三)厂内行走确认制：（一看、二走、三不准）

一看：在厂内行走时看路线方向是否有障碍物，前后是否有火车、机动车辆及高处掉东西。

二走：确认安全无错，按规定路线（安全通道）走。三不准：不准在铁道和公路中心走；

不准在吊件下面行走。

十、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一，预防为主、综合治理。

十一、2011年全国安全生产活动月的主题是什么？是第几个安全活动月？

答：安全责任、重在落实；是第十个安全活动月。

十二、2011年巴润矿业公司的安全指导方针和安全工作目标分别是什么？

答：

（一）指导方针

安全第一、防治结合、以人为本、全面发展

（二）安全工作目标

1、全年实现工亡事故为零；

2、千人负伤率＜2‰；

3、粉尘合格率＞70％；

4、特种设备年检定检率100％；

5、特种设备注册办证率100％；

6、特种设备操作人员、特殊工种人员办证率100％。

十三、班组周一活动的内容是什么？

答：⑴学习讨论上级关于安全生产的方针、政策、法规； ⑵检查总结上周班组安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事项； ⑷学习规程和规章制度，并进行抽考；

⑸检查并班组存在的事故隐患和人的不安全行为；

⑹班组周一活动未参加人员，上班后进行补课，并在记录本上签字；

十四、怎样做好班前讲话？

答：⑴交代当天的工作任务； ⑵针对当天的工作任务特点、各个环节提醒班组成员的注意事项；

⑶提醒班组成员穿戴好劳动保护用品；

⑷预测工作环境、设备、工具等容易发生的危险性因素，并提出具体防范措施；

⑸对曾经发生“三违”现象或事故现象提出纠正办法； ⑹做好联保互保工作，并交代详细互保内容，明确责任；

十五、班组周检查的内容是什么？

答：⑴查个人劳保用品的穿戴是否齐全、是否有损坏； ⑵查职工精神面貌情况和身体状况； ⑶查使用设备是否安全无隐患；

⑷查作业方式是否妥当，工作中是否联保互保；

⑸查工作现场还有什么问题，设备是否停电、停机； ⑹查交接班时还有什么问题。

十六、什么是重大危险源？

答案：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

十七、《安全生产法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生产的原则是什么？

答案：

⑴、一把手全面负责； ⑵、管生产必须管安全； ⑶、安全具有否决权；

十九、《安全生产法》规定，从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出什么、什么、什么；有权拒绝什么和什么？

答案；批评

检举

控告

违章指挥

强令冒险作业

二十、各部门部长、工段、职工安全生产职责

（一）、各部门部长的职责

1、对本部门的安全生产和职工健康全面负责，检查工段、班组长落实安全生产责任制度并逐月考核。按安全合格班组标准抓好班组建设，监督职工执行标准化作业。

2、负责编制部室的月、季、年安全工作计划，并组织实施。

3、每月至少召开一次安全专题会议，分析安全形势，采取防范措施，不断改善劳动条件，认真解决事故隐患和尘毒危害，不能解决的问题及时上报。

4、每月至少组织一次安全检查，并进行总结、评比和考核工作。

5、定期对职工进行安全教育、安全考核，严格执行三级安全教育制度，不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业。

6、负责组织制定大、中修或检修工程及临时任务的安全措施，并亲临现场指挥。与外单位同时进行交叉作业时，应制定管理制度和安全协议，并监督实施。

7、做好本部室作业的危险预知教育和控制，发生险情时应果断采取应急措施。禁止违章指挥或强令工人冒险作业。

8、发生伤亡事故或险肇事故，要组织抢救抢险，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大或重复发生，并按“四不放过”的原则进行分析处理；对安全生产有贡献者和事故责任者，予以奖惩。

9、严格执行个人防护用品和保健、清凉饮料的发放标准，监督职工正确使用。

10、按规定配备专（兼）职安全员，支持安全员行驶职权并保持其相对稳定。

（二）、各部门副部长的职责

1、协助部门部长搞好安全工作，及时解决分管范围内的事故隐患和不安全因素。

2、禁止违章指挥和强令工人冒险作业，监督工人执行标准化作业，对分管范围内发生的事故及违章现象负直接领导责任。

3、监督检查安全合格班组达标情况，指导班组的安全管理，对部室的安全情况提出改进意见，参加安全检查和整改。

4、负责制定大、中修、危险作业或临时任务的安全措施，并监督实施。布置工作时应详细进行安全交底，搞好事故预知教育，亲临现场检查指导。

5、抓好分管区域的危险预知控制，实行定置管理，物流有序，文明生产。

（三）、各部门专（兼）职安全员的职责

1、协助部门部长对工段班组长进行安全工作考核，重点抓好安全合格班组建设和安全生产责任制的落实；监督职工执行标准化作业；有权对职工提出奖惩意见。

2、每日深入作业现场检查，制止违章作业。对查出的事故隐患进行登记上报，并督促按期解决。

3、负责组织新工人等各类人员的部室级安全教育及考试。

4、检查部室设备检修、危险作业安全措施的落实。

5、参加伤亡事故和险肇事故的调查、分析和处理，并统计上报，督促防范措施的落实。

6、督促检查个体防护用品的正确使用。

（四）、工段长、班组长的职责

1、严格执行各项规章制度，对工段、班组工人的安全、健康负责。

2、按安全合格班组标准搞好班组建设，保证达标。

3、执行标准化作业，对本工段、班组隐患整改和违章作业负责。

4、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。遇有险情时，应立即组织人员撤离现场并防止事故扩大。

二十一、职工安全通则

1、自觉遵守各项安全生产规章制度，执行标准化作业。个人不违章作业并随时制止他人违章作业。

2、认真学习安全技术知识，不断提高安全意识和自我保护能力，有权拒绝违章指挥，不冒险作业。

3、按安全合格班组标准达标，搞好本岗位的安全生产。

4、主动提出改进安全生产工作的建议，积极配合各级组织做好工作。