搞好商会建设的几点体会

第一篇：搞好商会建设的几点体会

搞好商会建设的几点体会

温州市安徽商会秘书处

温州市安徽商会成立于2004年12月19日，现有会员单位250余家，其中理事单位35家，副会长以上单位19家。几年来在各级党委政府的领导和业务部门的指导下，经过全体会员的共同努力，商会各项工作取得可喜成绩，商会声誉在温州和安徽各地有着好的口碑和一定的影响力。我会分别于2007年、2008年、2009年连续三年被安徽省评为优秀徽商组织，特别是2010年荣获“十大杰出安徽商会会长”、“十大杰出安徽商会秘书长”、“十大影响力安徽商会”三连冠殊荣。2009年、2010年被温州市评为在温异地商会先进商会和优秀组织奖。回顾几年来办会的实践，使我们深深地体会到：

一、要办好商会，首先要加强党对商会工作的领导，以先进的思想理念统领商会工作。商会是松散型的社会团体，人员分散，思想素质参差不齐，入会动机多样化，办好商会除了要有一套切实可行的规章制度和一定的经济实力之外，我们认为更重要的是要有先进的办会指导思想，先进的办会理念。办会首先要讲政治，树正气，讲团结，求和谐，讲奉献，报答党恩，回报社会。要做到这些就必须在商会里建党，加强党对社团组织的领导，只有共产党才是先进思想、先进文化、先进生产力的代表。商会有了党组织，就有利于商会的组织建设和会员队伍建设，有利于促进商会各项工作的开展。

我们商会成立之初，走了很大的弯路，一度时间商会内部不团结，经济有赤字，理事会逢会必争吵，甚至出现动手打架现象。半年时间商会无法开展正常工作。在社会上造成不良影响。针对这些情况，我们着手筹建商会党工团组织。在筹建商会党组织期间，商会的领导班子曾出现过一番争议，有个别人认为我们商会是为商人服务的，商人是经商赚钱的，商会中建不建党无关紧要。还有的认为商会中建立党组织是作秀，是摆设的花瓶，起不到作用。针对这些思想我们多次在会长办公会和理事会上组织学习党中央关于在社团组织中加强党建工作的有关文件精神，领会温州市委关于加强非公企业党建工作的要求，讲述在新的社会阶层中发展党员试点工作的做法和温州民营企业家积极要求入党的典型案例。通过学习宣传，使商会领导层和广大会员充分认识到，加强社团组织中的党建工作是各级党委政府高度重视的一项工作，是在新形势下党建工作向新的社会阶层拓展覆盖面的重要方面，是巩固党的执政基础的重点领域，我们必须充分认识到在商会中建立党组织的必要性，迫切性，并尽快付之行动。经过一番努力，我会于2007年5月在温州异地商会中第一家同时成立商会党支部、工会、联合团委。党支部成立后能结合商会工作特点，开展了“创先争优”，红色旅游，慰问军队离退休老干部，“创建学习型党组织，争创学习型领导班子，争当学习型党员”等一系列党的组织活动，加强了党员教育，管理和发展工作。党工团活动开展得有声有色，树立了商会正气，扭转了商会发展方向。几年来，商会党支部发展党员28名（其中6人被开发区党委评为优秀党员和优秀党务工作者），培养入党积极分子30余名，党员队伍在商会会员中发挥了先锋模范作用，党支部在商会组织中起到政治核心和战斗堡垒作用（我会副会长以上人员21名，其中有13名是中共党员，占领导班子成员的61%）；在13名党员中，其中有2名原来是副会长因表现优秀而发展为党员的，有4名原来是党员因先锋模范作用发挥得好而被提拔为副会长的，从商会领导班子成员的结构看，可以证明共产党在社团组织中的领导地位和政治核心已经显现出来。

二、要办好商会，必须坚持依法办会，按章办事。商会组织不同于政府机关，又不同于企业事业单位，人员分散，行业复杂，动机多样化，素质差异大。要办好商会，没有一个合法的章程和一套完善的规章制度就难以形成合力做好商会工作。为此，我会在商会发展运作的过程中按照社团组织管理规定和商会工作特点，逐步建立健全了有利于商会发展的“五项制度、八项规定”，明确了商会班子成员的工作职责和工作义务。如在例会制度方面，我们始终坚持每年一次会员大会，春节、中秋联谊会，每年二次理事会，每月一次会长办公会，每季度秘书处一次联席会议等会议制度，重大事项民主协商，坚持依法办会，民主办会，按章程办事，按制度管人。几年来，商会工作年初有计划，年终有总结，会长、副会长、理事会成员团结一致、各司其职，全体会员共同努力，使商会各项工作始终保持良性发展状态。

三、要办好商会，应不断开展商会活动、增强商会活力。商会不搞活动就没有活力，商会也没有生命力，感召力，几年来我们结合商会工作特点，以不同方式开展了一系列的公益性、娱乐性、趣味性的活动，不断增强商会的朝气和活力。几年来我们先后参与“共建‘新温州人’林”大型公益活动，举办了“关爱新温州人员身心健康”活动，提供了200万元医疗基金；“联通杯”篮球友谊赛，捐赠地震灾区，山区敬老院等公益性活动。党支部组织了传统教育、红色旅游、慰问军队离退休老干部等活动，团支部组织团员参与温瑞塘河治理、义卖义演和各种职工运动会活动，工会每年“三八”妇女节组织了健康太太俱乐部娱乐活动。每年春节，国庆，中秋商会组织会员大型庆典联欢活动，平时分行业分地区举办不同形式的联谊活动，组团赴安徽各地投资考察等活动。商会成立以来，始终坚持给每位会员过集体生日，送鲜花活动，使会员体会到商会大家庭的温暖。商会相继成立了徽文化艺术团和篮球队，每年他们在温州各界巡回表演，切磋球艺，为社会做出贡献，也提高了商会知名度。

四、要办好商会，应坚持量力而行，节约办会。商会的财务管理如何，收支是否合理，是办好商会的热点，也是影响商会团结的重要因素。几年来我们在会费收缴方面坚持了低标少取，量力而行，够用就好，勤俭办事，节约办会的原则。财务管理方面有严格的管理制度和严格审批监管程序；在经费使用上，月初有预算，月末有公布，真正做到了公开透明。几年来在财务收支方面，全体会员没有任何异议和反映。

五、要办好商会，必须不断强化领导班子自身建设。强有力的商会领导班子是办好商会的关键。几年来我们不断充实调整理事会及领导班子成员，使商会的集体领导坚强有力。在领导班子成员的选配上，我们导入了组织人事部门的用人竞争机制，民主评议，优胜劣汰，竞争上岗，重在政治素质，人格魅力，群众威信，不以出钱多少论英雄。每年两次理事会和会员大会，我们都要充实调整理事会和领导班子成员，优者上，劣者下，保证班子成员团结统一和整体素质优秀。办好商会，必须有一个好的带头人。我会会长吴德平是一位部队副军级退下来的老军人，是一位德高望重，平易近人的老领导，几年来，他为商会做出无私奉献得到了广大会员的拥戴，连续两届被推选为会长。秘书处是商会工作的执行机构，秘书处2名工作人员必须精干，具有强烈事业心，责任心和组织协调能力，还要有吃苦耐苦的奉献精神，几年来，商会秘书处工作人员始终坚持单休日，经常放弃节假日加班加点，工作量大，待遇报酬不高，但从未叫苦叫累，任劳任怨工作，得到广大会员的好评。

第二篇：商会建设

关于南海湖北商会的思想建设问题

董新文

商会这样的组织已有几百年的历史了，在中国清代就有，那时叫商会，也叫会馆。外国也有，主要是行会组织。这些商会、行会本是商人们利用乡情和行业采取的一种“抱团取暖”的一个民间组织，在历史上确也起到一些作用。但这些组织就像野草一样，不断“烧不尽”也不断“吹又生”。几百年的商会成长与沉沦，里面反映出一个大课题，即人性的竞争性和向群性。

改革开放三十多年，中国的各样商会多如牛毛，这些都是应运而生的产物，已有大量的这些商会组织“黄鹤一去不复返”了，“青山依旧在，几度夕阳红”。这么多年来，谁知哪个商会是当今中国的老大？谁又能记住哪几个响当当的商会呢？

是这些人不聪明么？是没有实力么？都不是！

当一个组织打出旗帜时，是有目标的，一些人认可这个目标，就聚集在这面旗帜下。他们可能带着各种不同的目的和需求，也可能只是因为志趣相投，也可能是领袖的魅力，总之，他们到了一起开始“肝胆相照”了。

这是一个没有任何约束力的组织，这是一个仅以商业为依托的组织，这个组织大门洞开，任君出入。

这里不缺金钱，缺少有政治远见的智者，缺少有大局谋略的领袖，缺少能忍辱负重的实干家，缺少一群前赴后继的勇士。总之，这里缺少的是一个不死的灵魂，这个灵魂就是信念！

中国共产党今年诞生95周年了，世界上第一个社会主义阵营苏联执政72年便被瓦解了，现在只有中国共产党这个马克思主义的政党能屹立在世界的东方。这是因为有毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平这些坚定的马克思主义者，高举着共产主义旗帜。老一辈革命家贺龙，在旧军队时就是军长，他认定共产党后成为南昌起义总指挥，一直到文革含冤至死，都坚信共产党，没有叛党。这就是信念的力量，这就是不死的灵魂。把一个旧军阀改造成一个共产主义战士，这就是党的政治思想工作的魅力所在。

有些人说，全世界没有一个王朝一个政党能够持续千年，而宗教可以。宗教能够持续千年并不是说它的理论有多么伟大，而是信徒们追求的虔诚表现得十分强烈，它想找到心灵的归属，这也是信念的力量所致。

中国古代有一句名言，即人无信不立。这当然是指精神目标上的追求，但要达到这一追求的目标，同样是必经“劳其心志，苦其筋骨”。1939年10月，毛泽东同志总结出我们共产党有三大法宝，即统一战线、武装斗争和党的建设。统一战线、武装斗争是战胜敌人的两个基本武器，而党的建设是掌握这两个武器的英勇战士。党的建设是管总的，政治思想工作是党的建设里的一个重要组成部分。去年10月17日，南海湖北商会在张槎召开了会长办公会议，这个会议对我们这一商会提出了核心理念，即平等、民主、有为、有爱。同时也提出了五大目标，为了这个目标实现，我们还通过了共同工作条例。要实现有为和有爱，仅靠这些目标条例还是不够的，加强商会的思想建设是必不可少的，只有思想明确了，信心坚定了，才能迈出更稳健的步子。政治工作是一切经济工作的生命线。

我们要强化我们商会内部的思想建设,强化的目的是为了完成我们商会提出的伟大目标,也希望能为国家在新的形势下“创造出一个具有中国民间特色的商业联合体,创造出一种横向联合发展模式”。我们是大格局.大动作,大作为。

这是一个伟大的设想,这是一个有“野心”的动机,这是野心不含贬义成份,更没有狂妄和要出风头的意思。这是一个不同于其他商会的生存发展模式,一条艰难的路摆在我们面前。

也许在我们艰难的探索中,我们走得跌跌撞撞,也许有很多创始商会的一批人要离开队伍,也许有很多风言冷语或不是之词,但我们都要挺得住。经过一辈人或几届的领导不懈地努力,我们坚信,我们的目标是伟大的,目标是可以达到的,这就是热爱祖国,这就是为国家出力,这里面跳动的是我们赤热的心,展示的是不死的灵魂。

去年,当我们在讨论这伟大的目标时,罗东明会长感慨地说,真要达到这个目标,那我这辈子没有白活！

商会成立快两年了,在这段创业的时间里,我们商会的目标是明确的,我们的工作是脚踏实地积极努力的,我们是清廉的,做到了只有会员利益,商会利益,没有我们几位主要领导者任何一点私利。我们的成绩在佛山市的湖北人圈子里,特别在南海区域里大家有口皆碑,商会工作,支部建设逐渐树起了标杆,特别是经过努力把商会组织,党支部纳入了南海区的两个大 ,参与南海区的经济大循环,这无疑是对我们商会一百多家会员企业来说是福音。我们相信在南海区政府的支持和帮助下,会员企业会得到更快的发展。当然,我们南海湖北商会在发展中还是存在很多问题,有哪些表现呢？

1.目标明确,信心不足。好像这只是说说而已,不是自己的事。2.热情减退,活力不足。初入会时大家热情高涨,活力十足,现在出现疲软现象。“天降大任于斯人也”借用古人一句名言, “这是一个需要巨人的时代,也是一个创造巨人的时代”这是近代名言。

为了达到目标,为了给国家出力,我们必须加强思想建设,把它作为我们一个保证胜利的法宝。

思想建设并不是空洞之物，它也不是流于形式的一种时髦，它应该是商会精英队伍的纯洁剂，是继续战斗的冲锋号。怎样完成商会组织的思想建设呢？我认为有如下工作方法:

1、商会的党员应该起到先锋模范作用；

2、通过活动提高商会品牌的含金量和会员对商会的凝聚力；

3、帮助会员企业发展，让会员企业收到益处；

4、通过民主评议群策群力，商会会员进行自我改造和提升品质；

5、学习、学习、再学习，让墨水浓过血水。没有目标的团队，就是一群乌合之众。认定目标，坚持不懈，光明就在前头。

那怕你是江湖老大，那怕你手眼通天，那怕你三头六臂，在人生没有前进目标的情况下，只能沦为世俗小人。

第三篇：浅谈如何搞好班组建设

浅谈如何搞好班组建设

行李服务室郭 旭

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

近年来，各个公司、企业都在以班组建设优化为目标，以强化班组管理为重点，通过开展争优创先、岗位评比等活动，积极探索优化班组管理的有效途径。

搞班组建设是做任务，搞好班组建设是做结果，不做任务，只做结果。行李服务室一直以来秉承这个宗旨，开展我们的班组建设。班组建设可着手于：

一、思想建设

做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，提高认识，转变态度，充分调动和发挥每个员工的积极性和创造性，使员工树立起主人翁思想，从一点一滴做起，从而使思想建设成为班组建设顺利发展的基础。

二、安全建设

对所有岗位的每个员工都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。从而使安全建设成为班组建设顺利发展的保障。

三、文化建设

要达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务的同时，必须积极开展形式多样的班组文化创新活动，同时加强班组素质培养，让每个员工始终处于最佳状态。从而使文化建设成为班组建设顺利发展的动力。

搞好班组建设的举措：

要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长是班组的直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。那么，班组长就需要有自己的一套行之有效的管理方法和举措。

一、建立班组成员基本状况登记表，班组长要充分了解自己的员工，才能管理好班组，建设好班组。例如，要清楚员工的性格爱好、优缺点，才可以做到因材施教；或是清楚员工的生日，在生日当天发送一条短信，送上一句祝福，这会上员工感到欣慰。

二、加强班组培训工作。首先，做到不占有员工休息时间搞培训，只利用班前会做培训，不让员工产生任何抱怨。其次，不仅要做到让员工参加培训，还要让员工参与培训。不断建立主人翁思想，发觉员工潜在能力，让每一个员工轮流负责培训工作。最后，开展多样化的培训，不一定要仅限于业务、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去尝试。

三、制定并落实班组考核制度和奖惩制度。

第一，定期对班前会培训内容及业务进行考核，可根据入职时间，制定不同的业务考核内容。

第二，每月进行班前会培训考核，将成绩纳入当月绩效考核。而业务考核不要过于频繁，可以每两月考核一次，将成绩作为员工到期考核或评优或年终考评的依据。

第三，将考勤记录、培训记录、与会记录一并纳入绩效考核。第四，将宣传稿指标分摊到班组成员，并纳入绩效考核。如果员工完成当月指标则加分，相反则扣分；并依据宣传稿刊登的刊物或网站级别加分不等。

第五，班组内依据每月考核成绩及工作表现，评选一名3A级员工（3A指服务A，成绩A，表现A），并将月评选结果纳入年终评优。

四、开展“优秀班组”竞赛活动。部门可以开展各式各样的竞赛活动，以加强班组的凝聚力、执行力。对于优胜班组，给予物质奖励，从而提升员工士气。

相信通过对班组的优化管理，行李服务室可以打造出一支一流的团队。

第四篇：如何搞好班组建设

如何搞好班组建设工作

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班 组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有 的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建

设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析

班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，是企业实现三级控制目标的基础。因此，要把未遂当已遂对待，对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。班组未遂和异常得到控制，就消灭了发生事故的萌芽。开展安全教育，加强班组安全培训工作

开展班组安全教育培训，是强化班组人员安全意识的有效形式。各单位要按照国电公司颁布的《安全生产工作规定》要求，设立安全教育室，用音像、实物等对职工进行安全教育，做好新入厂(局、公司)的 生产人员(含实习、代培人员)的三级安全教育，新上岗生产人员和在岗人员的岗位培训，以及特种作业人员 的持证上岗专业培训和复审工作。班组要坚持班前会及班后会，每周一次安全日活动，还应当通过“事故追忆”、事故预想、反事故演习、技术考问、安全知识演讲竞赛、班组安全无事故比赛等活动，使全体职工都能增强安全意识，从“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我会安全”的转变，提高安全防护水平，实现

“三不伤害”，从根本上提高防范事故的能力。加强和落实班组安全检查工作

班组安全检查是发现事故隐患的重要手段之一。班组安全检查应根据生产情况定期或不定期进行，除了上级统一布置的春季或秋季等结合季节性特点以及事故规律开展的大检查和专项检查之外，还要结合本班实际开展每天上岗之前的职工自查(对能操作的设备进行安全装置、信号、润滑系统、防护装置及个人防护用具检查)，交接班检查(主要是查交接班制度执行情况和交接班记录是否做到交任务执行情况、交设备运行和异常情况及交不安全因素消除情况)，周末检查(查各种设备运行和维护情况，各种安全设施以及危险器具的使用管理，查一周以来本班组人员遵章守纪情况)。通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

班组安全检查也应编制检查提纲或“安全检查表”，并经上一级领导批准后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度和查隐患为主。检查要贯彻“边检查、边整改”和闭环控制的原则，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。认真做好班组安全资料记录、整理，健全安全档案

健全安全档案，是企业创一流的要求，也是班组安全管理的需要。因此，要认真做好班组安全资料的记录和整理工作。人员的安全教育、安全技术培训、《安规》考试和违规违章事故情况以及安全奖惩；班组的安全天 数以及发生的未遂、异常、障碍、事故情况及其分析记录；安全工作计划、措施、安全责任制和具体开展的安全活动、班前班后会、安全分析、安全工作总结、安全检查情况及安全整改措施落实，“两措”和“两票”的执行情况；安全防护用品、安全工器具的检查试验记录、设备异动、设备缺陷的记载，设备图纸资料和班组应配备的规程、制度均应完备，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。认真落实岗位安全生产责任制，保障各项安全工作的开展

前述6项 班组安全工作的实施，都有赖于安全生产责任制的落实。班组应按工种岗位的安全职责，分解细化实现本厂(局、公司)安全目标，制订实现目标的实施措施，由班长与班员签订安全生产责任状。要通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的开展。

“麻雀虽小，五脏俱全”，班组工作是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏，反映出一个企业安全生产水平的高低。我们一定要十分重视班组的安全建设，抓好班组安全生产工作，夯实安全生产基础。

第五篇：如何搞好班组建设

加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：

一、以人为本是加强班组管理的根本。

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。

1、提高班组长的主人翁精神和责任感

通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。

2、健全民主制度，强化民主管理

搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个班员的积极性，使全体班员都能来参管、议管。在班组建设中所有先进的班组，都采用二长（班组长和副班长）、三大员（宣传员、安全员、技术员）的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，定期召开班务会。围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样。通过班务公开，进一步增强了班组分配和奖罚透明度，充分体现了“按劳分配”的原则，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现效益分配的公平、公正、公开原则。、重视加强班组的思想理论建设。

每个职工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用“结对子、创文明”人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；鼓励人人参与施教，培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。

班组的政治思想工作加强，班组建设实践证明：班组要前进，全班必须一条心。班组长应掌握企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会用关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。在班组建设的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让班员热爱班组，维护班组；要把思想工作做到每个班员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。每个组员的思想问题，都是在生产、生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起班员对班组的热爱之情。

4、要积极培育班组员工的业务素养。

开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在学中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

二、班组长是抓好班组管理的关键。

加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，目的是提高班组长的综合能力。

1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

2、班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。

3、班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。

4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓安全；既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。

三、制度建设是抓好班组管理的保障。

俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理制度》，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。

四、齐心协力是抓好班组管理的力量。

要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。

1、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。一般情况下，要决定一件事最好先摆到桌面上，听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，再通过民主生活会的形式给予公布。只有把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、企业发展贡献力量。

2、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。

五、激励机制是抓好班组建设的动力。

企业对班组长应合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年应给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作积极性，以增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。

制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。班组成员综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是企业发展和创新的真正动力和源泉。