第一篇：争创鲁班奖要点
争创鲁班奖
1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。
2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。
3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。
4、创鲁班奖的监理对策与措施
（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。
1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。
2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。
（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。
（4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。
（5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。
（6）安全环保措施：鲁班奖工程在施工过程中是不允许发生重大安全事故，而且把建筑工程的环境质量提到十分重要的位置，因此监理过程中必须建立一套行之有效的安全环保监理措施。
第二篇：争创鲁班奖实施方案1
和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部
争 创 鲁 班 奖 实 施 方 案
编制：
审核：
批准：
中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部
二零一二年二月十九日
中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段
争创“鲁班奖”实施方案
为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》的通知。认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。
一、指导思想和工作目标（一)指导思想
深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标;着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
(二)工作目标
通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。
1、工程质量总目标 全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。
２、安全目标
严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。
本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5‰以内。
３、环境保护、文明施工目标
满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。
工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。
二、组织领导
为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。
组 长：牛天武
副 组 长：葛春民 刘长安 段会成 苏增华 青 辉 组 员：刘尚臣 李祝民 蔡朝军 李云杰 刘建忠
周前程 王世安
组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实。副组长 葛春民负责施工技术及新技术的落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。
三、质量创优管理及组织措施(一)质量管理责任制
项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。
1、项目经理质量责任制
①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。
②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
③组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线 第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。
④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。
⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。
2、总工程师质量责任制
①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。
②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工 中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。
③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。
④加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。
⑤提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。
⑥重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。
3、质检部门质量责任制。
①质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。
②组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。③督促现场工区建立工程质量检查制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好的行为有权责令停工。对危害工程质量的行为有权越级报告。
④对严重违反规范施工的工程，有令其停工、整改、罚款的权利。
⑤参加工程竣工预验及验收交接工作。
4、专职质量检查人员质量管理职责。
专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任：
①监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。
②协助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。
③审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检查、签证。
④参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。⑤参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各单位质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。
⑥深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表）。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上反映工程质量情况。
⑦总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。
⑧各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。
5、工程技术部门质量责任制
①工程技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，施工准备工作。
②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。
③参加技术措施和质量计划的审查工作，并督促有关单位实施，制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。
④负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。
⑥负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。
⑦及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。
6、合同管理部门质量责任制。
①负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。②经常检查和督促质量指标的执行情况。在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。
7、物资设备部门质量责任制
①负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。
②保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门鉴定同意后，方可采购、供应。
④妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
⑤根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，核定所选用设备的工序能力；保证机械设备技术状况完好。
⑥根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。
8、财务部门的工程质量责任制
①负责设立质量管理基金（资金来源预留费）从财务上优先提供质量资金保证。
②对没有质检工程师签证或不合格的验工计价有权拒绝拨付工程款。
四、工程质量检查制度
为了保质保量的完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强的管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。同时项目部领导层也积极投入生产管理。
主要工作生产责任分配如下：
出口右线 责任人：刘长安 职务：副经理 出口左线 责任人：段会成 职务：生产副经理 2#斜井施工右线 责任人：苏增华 职务：生产副经理 2#斜井施工左线 责任人：葛春民 职务：总工 路基及桥梁 责任人：葛春民 职务：总工 另外要保证劳动力的投入，尤其要采用形式多样的激励措施，提高作业人员的积极性。
1、开工前检查
其检查内容：①设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。②施工前的工地调查及复测已进行。③各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成，桩橛已按规定进行交底。④采用的新技术、新工艺、新设备，操作人员已进行上岗培训，并能掌握使用。⑤施工准备充分，已具备开工条件。⑥创优目标明确，措施有力。⑦开工报告已批复。
2、施工中检查
在项目部管区内，应经常进行施工质量检查，应对重点工程经常进行施工质量检查。其检查内容：①是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。②施工测量、放样是否经过复核无误。项目部应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，应定期（一般不超过一个季度）复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程、断面在施工中的准确性。项目部还应对重点工程（工点）加强复测，防止发生测量事故。③施 工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范，验标规定。抽查评定表格与实际是否相符。④原始记录是否完善，记载是否详实。⑤是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。⑥是否按工艺设计及要求操作。⑦计量是否准确。⑧全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。⑨对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后才准继续施工。⑩质量体系运行是否正常。
3、隐蔽工程检查制度
检查内容包括：①凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理、桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，工程技术主管、质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量复核是否符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，经项目部质检工程师和监理单位检查后认可方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。②对需进行隐蔽的工程，未经专职质量监察、检查人员检查验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由现场施工单位负责。③桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变化，经处理后，重新检 查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外。④检查中发现地质与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计、监理单位参加。
4、定期质量检查制度
其内容包括：①项目部每季组织一次质量检查。②质量检查由项目经理领导、总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查的方法。③质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个工区的进行检查，也可组织多个工区互检。可按单位工程，逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。④检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期纠正。处理结果要逐级上报。⑤质量检查内容以检查实物质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。⑥检查中，应对质量管理和工程质量先进单位、个人及开展活动较好的质量管理小组给予表彰、奖励。反之，给予通报批评和惩罚。
5、质量检验验收制度
①工程质量检验验收工作是实行施工质量控制，考核施工单位在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高，也是推行全面质量管理，开展质量管理小组活动的依据，又是质量检查、竣工验交内容之一。②各部门领导、施工技术人员和质量监察、检查人员，均应熟悉掌握《工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量合格情况。
③凡经检验合格的工程，须按规定及时填记分项、分部和单位工程质量验收表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，按未完工程处理。有下列情况者不得验工签证、计价。
工程质量不合格，须返工待处理者；砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行检测试验，无试验报告不能判定其质量状态者；
因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告；由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；缺少应具备隐蔽工程检查证及未检查签证者；成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定并不能确认合格者；未按变更设计规定手续，擅自变更设计者。
④检验验收工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求，必须认真执行实测、实量，数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标的规定。质量大检查时，应抽查评定表与实际是否相符。如抽查与原评定相差超过20%时，应提出重新验收。以劣充优，情况严重者，应追究责任，给予必要的经济或其它的处罚。
6、认真执行工程监理制度。
根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责到底，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范、规定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、工区配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合监理单位派遣的监理工程师做好质量控制工作。
在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，应严格进行自检。自检合格后，按交通部规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查。检查合格并在检查证上签字，方可继续施工，施工单位要积极配合监理及有关部门做好检查工作。
施工过程中随时接受监理工程师的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。
五、环境保护措施
在本项目工程和大临工程的施工过程中会产生粉尘、废水、噪声、固体废弃物等，如果处理不当，会对当地区域性环境造成影响，给居民造成不便。针对本工程的实际情况，采取如下措施：
遵照国家环境保护政策和当地有关环境保护的规定，结合本标段工程项目，制订环保措施，并将环保执行情况作为 项目经理部的重要考核内容。弃碴、排污等按设计文件办理，并与当地环保等有关部门签订协议，按规定进行处理。
落实施工排水措施，清理和疏通施工区域内原有排水和灌溉系统，并在施工路段征地内缘设排水沟，确保施工场内排水畅通无积水，临近农田排、灌系统不受影响。
加强法规宣传与职工教育，严格按照国家《环境保护法》组织施工,切实执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的政策、法规和法令。提高干部职工的环保意识和责任意识。
项目部组建“环保领导小组”，对本合同段的环保工作进行督促检查，并制定措施，认真执行。积极组织职工认真学习《环境保护法》，定期对职工进行培训，宣传环保、水保政策和知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将工程对当地环境带来的危害减低到最小程度。
废水排放遵循清污分流、雨污分流原则,各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。
施工及生活垃圾择点堆放，并及时清理到监理或环保部门同意的地点，严禁随处丢弃，污染环境。
生活区及施工区建规范的厕所，并派专人清扫，定期在周围喷洒药消毒，以防病毒传播。严禁随地大小便。生产和生活污水，建立净化池，按环保要求经沉淀硝化处理达标后 排放到业主指定的地点。
搞好现场文明施工，爱护农作物和经济作物，保护当地资源。完工后按与地方政府有关协议及时做好清理和恢复工作。
施工过程中，全力配合建设单位和当地环保部门检查环保措施的落实情况。施工完毕后邀请当地环保部门对施工现场的环保工作进行检查验收，达到当地政府和有关部门的环保要求，签发验收合格证明报建设单位后，方撤离施工现场。
在施工中切实注意保护植被、林木；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。
六、水土保持措施
本合同段工程部分地段紧邻村庄，施工过程中产生粉尘、废水、固体废弃物等，如果处理不当，容易污染附近的耕地和水源，给当地的水土资源造成破坏。针对本工程的实际情况，采用如下措施：
加强法规宣传与职工教育，严格按照国家《水土保持法》组织施工，切实执行国家及地方政府颁布的有关水土保持的政策、法规和法令，将水土保持工作作为项目经理部考核的重要内容。
积极组织职工认真学习《水土保持法》，定期对职工进行培训，宣传水土保护政策和知识，强化职工的水土保护意识，使水土保护成为参建职工的自觉行为，将工程对当地水 土资源带来的危害减低到最小程度。
场地布置和临时设施建设时尽可能不占或少占绿地，尽最大可能少破坏植被，少砍伐树木。
严禁随意取土、弃土，取弃土应按设计及地方部门规定的地点进行，并在取弃土后对取土坑边坡及弃土场进行植被绿化工作。注意做好施工场区、生活区排水系统的管理，保持排水畅通。
废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，严禁向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。
七、技术资料收集整理措施
⑴、设计文件及设计交底纪要、施工组织设计和施工方案、设计变更记录-------------------（工程技术部负责）
⑵、测量放样记录----------------（工程技术部负责）⑶、隐蔽工程检查证------------------（质检部负责）⑷、“验标”质量自检资料-------------（质检部负责）⑸、材料、成品、构件合格证------（物资设备部负责）⑹、施工日志------------------（现场技术主管负责）⑺、材料二次试验报告----------------（试验室负责）⑻、竣工资料--------------------（工程技术部负责）⑼、工程经营状况------------------（经理、合同管理部、财务部负责）
⑽、QC活动资料----------------（创优领导小组负责）⑾、开竣工报告、施工总结--------（工程技术部负责）⑿、施工各关键部位照片、录像------------（质检部）
八、工作要求
(1)、所有参建人员要有强烈的创优意识，各级领导亲自抓质量，严格质量管理。
(2)、项目部所属各单位要根据创优工程标准，统筹安排，精心组织，全力以赴，加大科技含量和质量投入，完善质量责任制，深入持久地开展创名牌工程、创一流工程的全面全方位创优活动。
(3)、创优工程在施工过程中，要注意收集有关验收证书和能反映施工全过程施工质量的录像带、照片等资料，为竣工后申报优质工程作准备。
总之，对质量要高起点，严控制，认真制定质量保证措施，加强工序控制，加强施工现场的质量管理，确保创优工程项目能够全面达到既定目标。
中铁十五局集团有限公司 和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部
二O一二年二月十六日
第三篇：争创鲁班奖的管理措施
XXX项目
争创鲁班奖的监理措施
本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。
一、合同与经济管理措施
在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。
在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
二、组织管理措施
为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。
在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。
三、监理管理措施
1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。
（1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。
（2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目标是否符合或超过施工合同约定的质量目标；争创鲁班奖的工作要从头抓起，一步不让。施工准备阶段、开始阶段是工作的重点。必须从一开始就牢牢树立必须全力争创鲁班奖的思想。
（3）审查承包单位的质量保证体系是否落实到位，是否能够有效运行；
（4）审查承包单位对争创鲁班奖计划制定的具体措施的可行性、科学性、可操作性；
2、对工程所需的原材料、设备质量严格把关和控制。
对构成永久性工程组成部分的原材料、设备，项目监理部从订购、加工制造、运输、装饰、进场、存放、使用等方面进行全过程和全面系统的监督与控制。要了解产品在其它工地应用后的真实效果，随时掌握原材料的质量。凡运到施工现场的原材料和设备（包括甲供材料及设备），都要有产品合格证及技术说明书，并由施工单位按规范要求进行复验，监理工程师按要求现场见证取样，由施工方将检验或试验报告提交监理部进行审查、确认，合格后方准进场。凡不合格的材料、半成品、构件、设备，一律不准进场，不准使用。执法如山，毫不通融。
3、抓工序质量，也就是抓好每一分部分项工程的质量。单位工程的质量是由分部工程的质量来决定的，而每一个分部工程由许多分项工程组成的。每一个分项工程质量的好坏，其相互之间既有联系，又相互制约。质量的好坏受到多种因素的影响，例如，主体工程，由模板、钢筋、混凝土等分项工程所组成，其分项工程的数量又十分巨大，每一个环节失控都可能酿成严重的后果，必须认真、细致、严肃地加以控制。就拿钢筋工程来说，从钢筋的原材料检验、加工成型、运输、绑扎、焊接，形成一个长长的链条，必须在每一个节点上给予足够的重视。监理工程师必须做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多问、多看、多量测、多指导，把有可能造成质量隐患的众多因素消灭在萌芽状态中，确保每一道工序优良，以保证每一个分项优良，而又以每一个分项的优良达到每一个分部工程的优良，并能达到更高的标准，以期在评定检查时得到高的分值。
4、施工过程中，监理严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，国家已先后颁布修订后新的施工规范，监理首先要熟悉新规范，并严格按最新版的施工规范进行，特别强调在执行规范过程中，强制性条文必须严格执行。这是争创鲁班奖工程过程中监理控制的重点。
5、要想把每一道工序的质量抓住，就必须针对工程项目的特点，针对其关键工序、特殊工序、质量控制点，制定旁站的计划，加强现场的巡视。也只有通过现场旁站监督与连续不断的跟踪检查，才能及时发现问题并将问题加以控制。纠正施工过程中的不合格配置，并保证全部施工质量。做到只要有工人在进行工序作业，就一定有项目监理人员在巡视，在检查，坚持全天候、全过程的监理服务。
6、重点抓好土建施工、安装施工、装潢施工的配合和协调工作。经验证明，各专业施工之间，特别是土建和精装修承包单位之间的相互交接面、接入口及成品保护等是容易发生质量问题的方面。要强调协调一致，强调大局观念；监理要花力气在工程整体争创鲁班奖上下功夫。整个工程一盘棋，各专业都为全局服务。发现只顾局部不顾全局的，要坚决采取果断措施。
7、要重视工程观感质量的控制和管理。对重要部位、重要环节，监理要加强旁站。对一些明敷工程要重点检查；对一些观感质量问题多发之处，如装饰石材的光洁度、平整度；门的开启方向；消火栓的可靠度；插座的相线位置；2.4m以下灯具地线的设置等，要全数检查。要百分之百保证，不留任何隐忧。
8、做好各分项、分部工程的原始资料的记录，如材料设备进场验收资料，工序验收记录，检验测试记录，设备单机与联动试运行记录等等。严格执行资料管理及归档制度。做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检验有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。竣工资料保证满足城市档案馆的存档要求。
Xxx监理有限公司 Xxx监理部
2011年8月28日
主送：业主
抄报： xx监理有限公司 抄送：xxx项目部
第四篇：参考文件003-鲁班奖申报实施要点
鲁班奖申报实施要点
鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，由施工企业为申报单位，申报的内容包括土建和设备安装在内的全部整体工程，二者缺一不可。鲁班奖的评选原则是高标准、严要求，体现“优中选优”的原则，这要求参评工程必须是质量过硬，有特色的精品工程。全国每年鲁班奖获奖数额约为100项（公共建筑占45%，工业、交通、水利占35%，住宅工程占12%，园林工程占8%），所以说鲁班奖工程要求是非常严格、全面的，甚至是挑剔的，目前全国建筑市场竞争是非常激烈的，有实力的施工企业为了工程竞标中获得优势，扩大影响，因而想获得鲁班奖的愿望日益高涨，但施工企业可能因某一方面，甚至小的做不到位而影响工程最终获奖。鲁班奖的获得是集体、团队精神努力的体现，是施工企业至高的荣誉，绝非凭空想和关系，仅靠一人或几个人的努力即能获得，而是应该脚踏实地的认真细致的做好工程每阶段的每项工
作，从组织、管理、计划、控制、协调等方面开展工作，特别应该注意到的是XXX工程是我公司要求鲁班奖的工程，因此其外部关系协调同样尤为重要。所以该工程争创鲁班奖实施要点如下：
一、按基本建设程序及申报内容要求，符合申报初审要求。
1、工程从立项、规划、施工许可、开工报告、验收、竣工等一系列均应符合国家基本建设程序的有关要求。要注意相互时间的顺序不能颠倒，内容应齐全，真实有效，符合申报要求。
2、工程项目计划书内容含有项目建议书批复，可行性研究报告批复，工程初步设计批复。
3、工程设计水平合理、先进的证明文件，如果设计单位对工程设计方面的奖项已经申报并获得相应等级的优秀设计证书，申报时提供获奖证书的原件及复印件。如果设计单位在该方面没有进行设计奖项的申报，则需建设单位在签订合同中有优秀设计目标要求，并督促设计单位办理。申报时实在没有，就需要省级行政主管部门有关机构组织专家对工程设计出具设计评价意见，评定设计技术先进合理，取得达到优秀设计评审条件的证明。
4、工程概况和施工质量中应注意： 工程概况应包含工程基本情况如建设投资、建筑面积、工程用途、承建单位、设计单位、监理单位、勘察单位等内容，工期、开竣工日期，工程建筑、结构、安装的各自特点。工程概况要求全面、清晰、重点突出，能反映工程概况，对工程形成第一印象。
5、施工质量情况介绍中从施工人员、机构、材料、设备等方面入手，科学组织、精心施工，对工程的难点、靓点要有突出的展示。对于建筑业“四新”技术在工程中的应用也是该部分的重点，另外最后达到的效果可以单独立列项说明，建设单位、民众对工程的评价等。工程概况及施工质量情况的申报资料，要求彩色打印，装订精良，文字介绍配合工程图片，给人深刻良好印象。
6、评为省、部级优质工程或省、部级质量最优工程。
7、参评鲁班奖工程要求必须是“省级杯”，主体应为“优秀结构”，如已获得该奖项，但申报时证书来不及下达，则应提供获奖的证明文件。同时工程获得的其他奖项如：“省平安杯”“省安康杯”、“省级文明工地”、“省级及以上国家级QC小组获奖证书”、“省（部）级科技示范工程”、“省（部）级建筑业新技术应用示范工程”等奖项可列入申报资料内，加重获得鲁班奖的砝码。
8、工程验收及综合验收文件：
单位工程质量竣工验收记录（验收程序、验收名单、验收方案、五方签证）。竣工备案证书。
综合验收文件：规划验收文件、土地复验文件、环保验收文件、消防验收文件、监理验收文件、人防验收文件等。
反映工程概况并附文字说明的工程各部位照片。
申报资料要求彩色照片20张，要求能反映工程概况，从施工过程到形成工程实体直至竣工使用的全过程，新乡工程建筑体量较大，靠20张照片给评委留下印象，就需在全过程建设中时刻留意工程中的靓点、难点、独特之处，要特别注意竣工后使用的效果照片，必要时与录像片一样请专业人员，运用科技及专用（如高架、航拍）设备、专业手段拍摄，使照片精美，有震撼力。有解说词的工程录像。
工程录像在鲁班奖评审中起的作用十分重大，因为工程申报后到最后的评审阶段，评审委员会的专家大多没有亲临工地现场，而是主要靠工程录像对工程有 2 感性了解，然后做出评判，所以说工程录像在评审中的地位十分重要。这也要求在工程实施过程中，有的放矢的留下大量宝贵施工过程影像素材，供最后剪辑，尽可能使画面与解说词配套。该工程最好委托专业人员制作，最终使5分钟的工程录像制作精良，音画相照形成较强的视觉震撼力，打动评委。录像应在复查后15日内提供。
9、新规范应用，残疾人设施齐全。包括企业标准、工法、规范（节能）必须符合工程项目的实际情况实施，甚至连施工组织设计及施工方案中也不应出现过期的规范和标准。残疾人设施包括残疾人通道、卫生间等齐全。
二、加强事前控制，工程中多出靓点。
1、根据工程的特点，施工中加强事前控制，为工程创优提供保证。
2、组织上选派施工经验丰富、责任感强、技术过硬的人员组成项目机构。
3、管理上运用先进的管理方法，科学的管理理念进行全过程管理。搞好质量策划及预控。
4、技术上重视施工组织设计、施工方案的编制，使施工在有计划的指导下有序施工，施工组织设计及施工方案的编制要求有针对性，有可实施性，更应该体现科学合理性。
5、在工程中注意发现靓点，开展攻关并多出成果，往往其成果的出现也呈系列性，并尽可能获得高等级奖项。
6、因此在工程施工中加强事前控制，结合目前先进的方法、要求，施工出工程靓点，鲁班奖要求是在全国的精品工程中选优，因此它没有一个固定不变的标准，施工单位根据企业标准的要求，高过国家标准进行施工，展示出自己的特色。如：工程测量控制网的布设，大跨度预应力梁施工等。正如某专家所说“鲁班奖就是没有标准（远高于国标），没有固定的格式”，这也就要求我们在施工中多出靓点，搞出自己的特色。
三、多获各种奖项，为鲁班奖申报成功加重砝码。
鲁班奖是我国工程质量的最高奖项，凡申报鲁班奖的工程，同时可能也是大型、重点、甚至民众的“眼球工程”。围绕鲁班奖这一总目标，施工单位可以分解为多项分（子）目标，当然工程要想获得鲁班奖要经历相当长的时间，随着施工解决疑难问题及“四新”技术的应用，就有机会申报各种奖项及成果，落实鲁 3 班奖的分目标。如“QC小组成果”、“科技示范工程”、“建筑业新技术应用示范工程”、“文明工地”等，该些奖项的获得无疑会为鲁班奖的获得加重砝码。这也需要提高编制、组织、参与人员的积极性，制定相应的奖罚措施激励项目部工程技术人员的积极性，充分发挥人的主观能动性，开辟出一条科技创新之路，这样对于参与本人、项目部及公司都是有益的。
四、土建与安装结合，重视土建与安装及相关专业的配合。
XXXXXX主业是建筑，而主营业务及人员配置主要是土建方面，设备安装往往由专业公司或队伍分包，这可能造成安装等方面是公司、项目部的薄弱环节。我们知道鲁班奖一般是由施工总承包进行申报，包括土建和设备安装
在内的全部整体工程，当然对于一些专业性较强的分项工程如幕墙、预应力、钢结构等也应该给予高度的重视。以往有占半数的工程，其土建部分优秀，却因设备安装或其他专项工程有缺陷，在省专家综合考评中失去参评鲁班奖的机会。这就要求在施工过程中把设备安装及一些专业性较强的分项工程纳入到项目部的日常管理中，重视土建与安装及相应专业的配合，为鲁班奖的申报创造条件。
五、注意收集各种资料，搞好内业资料。
施工单位申报鲁班奖要注意收集各种资料，除正常施工资料外还要及时采集照片、录像等过程资料，对于专业性较强的分包工程资料平时也要收集或督促整理，竣工必须符合规范及总包单位要求。同时对于一些建设、设计、消防、绿化等资料也要注意收集。在鲁班奖申报后的有关信息资料的收集更尤为重要。
工程的内业资料也是鲁班奖申报的重要内容，施工单位必须下大功夫，投入较大人力加以完善。申报鲁班奖的内业资料要求是：内容完整、系统（含安装资料），真实、有可追溯性，编码（目）合理，查找方便，装订精美。应注意：
1、施工组织设计编制必须全面，应有创鲁班奖措施。
2、三级目录，方便统计查找。
3、竣工图也要装订，纳入内业资料范围内。
复验阶段当专家审查内业资料时，施工单位委派熟悉技术资料的人员配合，因复验阶段的时间短，所以施工单位应注意提前制作工程施工信息量大的表格，以便于专家询问，方便快捷，为专家复查情况总结报告提供可靠的素材（有据可查）。
1、建筑物的名称、外形特征、平面尺寸、建筑面积、层数、总高度、基础类型、埋深等。
2、回填土方量、取样××组，设计压实系数、合格率。
3、钢筋原材用量××吨，进场批数、机械性能复试××组。
4、钢筋连接（焊接、机械连接）共××个，试验××组，全部合格。
5、浇筑砼共计××立方米，制作试块××组。
6、沉降观测“最大沉降值，最小沉降值”。
7、新技术应用情况。
8、安装方面的有关记录（设备调试运行记录）。
六、加强联系、协调各方关系。
鲁班奖仅靠施工单位的努力是不可获得的，它需要建设相关单位甚至社会及政府大力协助，才能达到这一目标。在鲁班奖申报过程中建设单位及政府协调显的尤为重要，许多申报要求的文件由建设单位提供，更重要的一些必备文件需要建设单位和政府出面协调才能取得，这要求施工单位精心施工的同时，注意各方关系的处理，协调得当给以后申报工作做好准备。申报资料中要求有顾客满意程度调查表，表中填写满意程度一定是“非常满意”。还要有无拖欠工程款及工人工资的证明文件，建设相关单位签字证明。XXXXXX工地，加强联系、协调各方关系工作是非常重要的。
七、注意竣工后使用期成品保护，重视工程复查。
鲁班奖的申报是在工程竣工后，投入使用一年后才进行的，在物品搬移及正常使用的一年间的成品保护，是重要而且是必须的。人为造成成品损坏，即使投入人力、财力进行修补，大多也难以达到原来的效果，所以说建设单位正常使用期间成品保护要有制度规定，避免人为损坏。
工程复查是鲁班奖评审小组专家来现场对建筑现场实体检查和内业资料进行两三天的短时间综合考评，在此期间专家对工程形成申报鲁班奖复查情况报告，该报告是鲁班奖申报成败的重要文档。所以说对于专家的复查应当非常重视！
八、其它需要说明的问题。
1、施工期间获得的奖项应该是省级，最好是国家级的。
2、体现科技创新的内容要突出。
3、体现工程的特点和难点要突出，在××范围内是领先的。工程独特性能给评委留下深刻良好的印象。
4、对复查专家尊重。重视工程复查过程（现场、内业）。
5、重视录像光盘的后期制作质量。
6、其他不足之处可利用现代信息采集手段，如互联网、传真等获取，注意听取鲁班奖申报的有关培训、讲座及意见。
第五篇：鲁班奖申报的要点和要求解说词
“鲁班奖”工程申报的要点和要求
主讲人：谭先康教授
一、鲁班奖评审条件
1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或行业最高质量奖。
2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；
3、工业交通水利工程、市政园林工程除符合1、2项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程领先水平。
4、住宅工程入住率应达到40%以上。
5、申报单位无不诚信的行为，自2011年起，原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内先进水平的新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
7、申报工程在建设过程中发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。
8、存在影响结构安全和耐久性的质量问题、存在地下室、屋面、卫生间及墙体渗漏现象。存在违反工程建设标准强制性条文的质量问题。存在使用功能的质量问题。工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。质量存有投诉并证实投诉问题属实的工程不得申报鲁班奖。
9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求或不符国家规定的工程不得申报鲁班奖。
二、鲁班奖申报工程规模要求
1、住宅工程
建筑面积5万平方米以上住宅小区或住宅小区组团 非住宅小区的建筑面积2万平方米以上的高层住宅
2、公共建筑工程 1）3万座以上的体育场 2）5000座以上体育馆 3）3000座以上的游泳馆 4）1500座以上的影剧院
5）高度350米以上的电视发射塔；
6）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程
7）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程 8）建筑面积3万平方米以上的其他单体公共建筑工程
三、申报“鲁班奖”准备工作内容
申报“鲁班奖”准备工作内容包括：申报资料整收集理、网上申报、工程资料整理汇总、现场质量整改、工程照片拍摄、DVD光盘制作、汇报资料准备（包括申报单位、设计单位、监理单位、质监站、建设使用单位的汇报资料）、自查报告填写等。
四、申报资料内容及注意事项
1、申报资料内容
鲁班奖申报资料包括上网资料、申报表、书面资料和DVD录像4部分。各申报单位在规定时间内将前三部分资料提交后，即完成申报工作；DVD录像待工程复查后提供。
资料整理中注意事项：
1、工程规模、工程名称、开竣工时间、工程造价、工程质量目标等在不同的材料中相一致，不能出现相互矛盾（如时间）。合同中的建筑面积、施工工期、工程造价需与立项书相对应。
2、工程立项审批文件、国有土地使用证、建设用地、建设工程规划许可证、施工许可证、建设工程竣工验收资料(包括规划、消防、环保、人防等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备案资料等)、省、部级结构优质工程的证明文件需提供原件备查。验收意见书中存在影响使用安全的整改意见应有整改结果证明。
五、网上申报要点
上网资料是指通过互联网上传提交的全部电子版资料。
上网资料包括：工程立项审批文件、国有土地使用证、建设用地、建设工程 规划许可证、工程招标、承包及专业分包的合同文件、施工许可证、建设工程竣工验收资料(包括规划、消防、环保、人防等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备案资料等)、省、部级结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查评价资料、工程获省优、部级优质工程的文件证书、工程概况等。
申报单位登陆互联网的程序和要求如下：
1.申报单位上网申报前需获得申报卡（包含有卡号和密码）。中国建筑业协会将申报卡发放到各推荐单位，由各推荐单位转发给申报单位。一个申报卡对应一个申报工程。联合申报时，申报卡发放给位列第一位的申报单位。
2.申报单位获得申报卡后，使用卡号和密码，进行上网资料的申报。
六、申报表和书面资料的申报
1.申报表
申报单位在完成上网资料的网上申报第一阶段工作后，从网上直接打印申报表。申报表中有关申报工程及相关单位的基本信息，已在打印时自动生成。申报表中附有“申报表说明”，请按“申报表说明”的要求，将申报表填写制作完成，要求一式两份。
为确保申报表中相关单位签署意见并盖章的时间，申报单位应尽早完成上网资料网上申报第一阶段的工作，及时从网上打印申报表。
申报表中的申报理由应根据申报条件逐条填写；竣工时间必须是在 9月30日之前；建设单位、质监站、协会等单位对工程质量必须有一个明确的、好的评价。
工程项目计划书中的工程规模必须与工程实际情况相对应；
工程概况介绍要详细，汇报材料中要突出新技术、新工艺、新材料、本工程的技术难点和特点及工程质量上的特点和亮点，文字材料尽量要量化，用数据说话。
2.书面资料
书面资料包括证明材料和工程彩照两部分。
证明材料是上网资料中扫描版证明材料的纸版复印件，工程彩照是将上网资料中的数码工程照片冲印成彩色相纸照片并附说明。
申报单位需将证明材料和工程彩照装订成册。书面资料的外形尺寸，宜采用A4纸规格。
七、工程资料整理汇总
1、工程技术资料应由总包负责收集、汇总各分包单位的相关资料。
2、工程技术资料应包括各个专业的相关内容，资料应按依据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001进行整理归档，装订成册，并编制总目录、分目录、卷内目录。
3、工程资料应内容齐全，数据真实准确有效，可追溯性强，与工程实际相符合，编目清楚，便于查找。
4、申报工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。
5、资料分类：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件，具体内容见《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001。
八、工程现场整改
工程中应对存在以下的质量问题进行整改：存在影响结构安全和耐久性的质量问题、存在渗漏现象(含地下室、屋面、卫生间及墙体等处)、存在有违反工程建设标准强制性条文的质量问题。存在使用功能的质量问题。
工程质量应符合下列要求：
1、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。2．凡涉及人身安全健康、环境保护和公共卫生的质量技术指标均符合或严于“工程建设标准强制性条文”的要求。
3．工程防水、防渗、防火、抗震等有关技术要求应符合设计和规范规定；无使用功能缺陷。
4.装饰工艺细腻，观感质量上乘，做法精细，工艺考究。
5．设备安装规范，管线布置合理美观，系统运转平稳、安全可靠。
九、工程照片拍摄
工程彩照是将上网资料中的工程照片冲印成6寸彩色相纸照片并附说明。工程彩照应包括工程全景、主要立面、能反映工程质量亮点的部位或节点大样图。
十、DVD光盘制作
要求画面清晰，内容编排紧凑，质量亮点突出，解说词语清楚，音乐轻盈柔和，主要内容应包括：工程概况、工程难点及特点、施工关键技术、过程控制、，重点展示地基基础、主体结构、工艺设备安装、推广应用新技术和节能环保等方面的质量亮点。时间应控制在5分钟以内，配音词应在1200字左右。是整个工程最精华部分的浓缩。
DVD录像要求同一版本的内容，以“网上传输”和“光盘碟片”两种形式同时提供。其中，“光盘碟片”需一式两份。两种形式均要求在每个工程复查结束后10日内提供完毕。
十一、汇报资料
汇报时间应控制在15-20分钟，字数4000字左右。汇报主要内容同自查报告。
十二、自查报告填写
工程自查报告内容应包括以下几个方面：
1、工程概况：包括工程名称、工程类别、工程规模、工程开竣工时间、工程质量评定情况、工程参与单位等
2、工程技术难度与新技术推广应用情况（简要描述1500字左右）：包括工程技术难度、新技术推广应用情况
3、推进“四节一环保”情况:包括在节地、节材、节水和环境保护方面的突出成效，工程专项验收情况（包括节能、环保、卫生、消防等专项验收）
4、工程质量自查情况：包括技术资料齐全情况、实物工程质量与评定等级的准确情况（50字）、工程质量主要内容等。该部分需简述(资料齐全，数据准确、真实有效、编目清楚、有可追溯性等情况（200字
5、工程质量主要特色与不足之处（突出亮点2000字左右）包括工程主要质量特色与不足之处两部分内容。1）工程主要质量特色（1）地基与基础工程
说明：有无裂缝、倾斜、变形，沉降观测情况。说明沉降观测点的数量，观测起、止日期，累计沉降量，最后100天沉降速率值，是否已趋于稳定。回填土的密实度等。说明桩基施工单位，检测单位，桩基检测情况，包括单桩承载力静载试验及桩体缺陷检测情况。
（2）主体工程质量情况：
说明是否有影响主体结构安全的裂缝。
说明结构测量记录的垂直偏差最大值及与规范允许值的比较。钢结构情况及加工安装单位名称，资质等级，焊缝检测，防火涂料情况等。
（3）防水工程
说明屋面防水等级及作法、上人屋面面层作法、厕浴间防水作法、厕浴间地面、墙面面层作法、蓄水试验情况、地下室防水等级及作法、墙面有无渗漏水情况
（4）外装饰工程
简述建筑外立面，做法及质量情况，外面砖拉拔实验情况。
说明幕墙工程设计，制作，安装单位名称资质，有无计算书，气闭性，水密性，结构密封胶相溶性及平面变形性检测情况。（5）内装饰工程
简述几种主要内墙面，顶棚及有特色的内装饰装修，细木工程、油漆等及质量情况，室内环境检测情况。
简述几种主要地面及质量情况
简述几种主要门窗工程及质量情况、窗的水密与气闭性检测情况，单块面积1.5m2以上的玻璃是否是安全玻璃（6）设备安装工程
简述给排水、通风、空调、消防、电梯及安装质量（7)电气工程 简述电气工程质量情况
（8）节能、节水、节材、节地和环保检测、验收情况
（9）如系工交水利，市政园林工程，应首先突出其总体要求和侧重点。2)不足之处
说明工程尚存在的不足之处。
6、工程综合评价（300字左右）
说明坚持科学管理采取的措施以及工程产生的综合效益及用户与社会评价。
7、相关附表填写
根据工程实际情况与资料收集整理情况填写，并说明相关材料位于资料中第几卷（册）及页码。
十三、现场复查征求相关单位意见主要内容
1、设计单位
简要说明工程在设计方面的难点特点及亮点、施工中有无重大设计变更，有无结构加固补强的分项、有无让步验收情况。工程交付使用后，是否达到设计的技术经济指标。
2、监理单位
简要说明工程是否按设计或合同全部完成，有无甩项和未完工程量。竣工验收手续是否完备，有无发生重大质量、安全事故，在施工过程中的质量管理、实物质量水平的评价如何，是否一次成优。
3、质监部门
简要说明是否发生过违反强制性条文现象，如有是如何处理的，各专项验收内容是否齐全，验收程序是否符合相关规定要求，对工程质量评价如何。
4、建设使用单位汇报要点
简要说明交付使用后，“工程”是否安全、适用、美观，包括：地基基础、主体结构、各项设施、各种设备的沉降、裂缝、渗漏水、变形、变位等方面情况。是否拖欠工程款，施工单位是否有拖欠民工工资现象。明确说明对工程质量的满意度（需在“非常满意”、“满意”、“比较满意”中选择一种）。如遇住宅工程，尚需听取住户代表和物业管理公司的反馈意见。
以上为“鲁班奖”工程申报的要点和要求，以供参考。
点击咨询 