动力车间注重基层先进典型示范引领

第一篇：动力车间注重基层先进典型示范引领

树立做：动力车间注重基层先进典型示范引领

动力车间 王瑞旗

为深入推进教育实践活动，接合“树立做”活动开展，动力车间注重基层先进典型示范引领，进一步引导和激励基层党员职工以先进典型为镜，强化宗旨意识、增进基层情怀。

重基层、在一线，树立典型“看事迹”

教育实践活动开展以来，部门以“身边的先进模范”为重点，在基层班组广泛推荐的基础上，注重从星级员工、节能运行班、优秀先进班组等一线领域，挖掘身边的真实人物、真实事迹，选树一些叫得响、员工公认的基层先进典型，部门选出了基层一线的节能运行班3个和15名星级员工先进个人，为践行群众路线树榜样、立标杆。

受教育、明方向，挖掘典型“扬正气”

在确定典型后，精心组织采访撰稿，在挖掘典型的闪光点和感人事例上下功夫，在生动刻画人物形象和具体特色上下功夫。贴近实际、贴近生活、贴近基层，结合具体情况，通过打造动力车间阳光家园、学雷锋进社区、文化长廊好榜样等活动形式，用生动的事例揭示事情的本质，达到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的群体效应。注重宣传推广基层党员职工在“改进工作作风、紧密联系实际”方面的好经验好做法，使广大党员职工明确努力方向。如秦永昌，突出他锐意进取，带领班组在金叶制造工作中，突出专业技能做好预防性检测和状态维护，为保障生产制造奠定优良的设备基础。殷军生带领班组采用“优秀操作法”，为生产过程准时化、动能供给约时化，稳步提升工艺加工准时化率，实现动能保供不间断的能源供应正常化模式，做出新努力。通过注重介绍身边优秀党员工作中务实、管用、有效的方式方法。注重对事迹和细节的挖掘，用一个个平凡真实的典型事例，用身边的人说身边的事，用身边的事带动身边的人。树立“三好”理念，营造典型示范“正能量”。

学先进、赶先进，宣传典型“正风气” 充分彰显身边模范的作用，开展先进模范事迹专题教育与大讲堂活动，进一步扩大典型宣传的渗透力、影响力和覆盖面，努力在部门营造践行 “树立做”和“三好理念”的浓厚氛围。利用“我为同事找优点”和 “车间五星级员工”、“节能操作班” 评选活动突出典型的特色和亮点。通过动力家园文化墙的宣传，形成争当“学习、服务、创新、节能、宣传”五星级员工和“节能操作”班组价值观。如综合站空压、真空、制冷保持稳定压力值；空调班温湿度达标供应；锅炉房蒸汽压力稳定连续，确保了“低用能 高产能 柔性供 预防修 保安全”任务的完成。并对每个典型人物事迹进行情况简介，让典型榜上有名，让事迹感染员工。表彰先进、争当先进，实现员工与企业共同进步。

第二篇：制度引领典型示范

制度引领典型示范

----天德永村支部

天德永村地处丰镇市西北部三义泉镇，是一个和谐、文明、美丽的小山村。全村有10个村民小组、常住户612户、1362口人，现有党员57人，村民经济收入以种植甜玉米、高粱、籽玉米以及小杂粮为主。近年来，天德永村紧抓党建这条主线，围绕党建促发展，进一步规范制度建设，发挥典型示范带动作用，传承发扬传统文化，在村党支部书记杜力慧的带领下和紧密团结的“两委”班子的协作下，立足该村实际，经过不懈努力，探索出一条邻里和睦、乡风文明、制度健全、群众增收的独有“五好”发展之路，即“一个好领路人”“一个好班子”“一套好制度”“一个好思路”“一个好风气”。近3年来没有一名村民由于刑事案件而判刑，没有发生治安案件，也没用出现过越级上访，切实做到了“小事不出组，大事不出村，矛盾纠纷不上交”；群众人均收入由2019年的7500元，提升到2020的9600元。

一、一个好领路人：“领头雁”党支部书记杜力慧

“天德永村讲德讲淳朴乡情，理政理事理文明村风，和睦和谐和邻里为贵，友好友善有亲朋是金。”走进天德永村，醒目的党群服务中心指引牌迎面而来。在丰镇市三义泉镇提起杜力慧，他独树一帜的治村之道、良好的家风、开阔的致富思路，都让四邻八方津津乐道、赞叹不已。

（一）在危难之中当选“头雁”。

2018年之前，天德永村属于典型的“有基础，无产业”的村，经济收入低，班子战斗力不强，群众意见大，虽然也做过一些努力和尝试，但都没有取得实质性的效果，全村干群一筹莫展。就在这危难之时，杜力慧2018年在村“两委”换届选举中成功当选为支部书记。身为90后的他，担任村支部书记后，通过认真学习各项政策，深入调查走访群众，理清了工作思路，对村情做出了明确判断。基于该村存在的行路难、吃水难、住房差等诸多问题，他从时代发展方向和政策机遇入手，逐一进行详细谋划。首先从群众亟待解决的行路难问题入手，多方奔走，争取资金75万元，从天德永村委会到麦胡图镇补休道路4公里的道路，一举解决了道路坑洼不平，老百姓日常出行等困难，由此赢得了群众的信任，真正成为天德永村的“当家人”。

（二）以家风促民风。

杜力慧全家7口人，同吃、同住、共同劳动，收入由老母亲统一支配。夫妻恩爱、相敬如宾、尊老爱幼、教子有方，兄弟、妯娌、婆媳关系融洽，邻里和睦，家庭成员绘就了一幅美好的家庭生活画卷。他们用自己的实际行动弘扬着伟大的中华民族尊老、爱幼、尽孝道、讲亲情等传统美德，潜移默化地影响着周边群众，改变着村风民风。村里干群之间关系和顺，邻里之间美好相处，涌现出了一批温馨、和谐、向上的五好家庭。先后被评为“丰镇市、乌兰察布市文明村”。

二、一个好班子：凝聚坚实的“战斗”堡垒

火车跑得快，全靠车头带。天德永村“两委”班子在工作中精诚团结，务实苦干，在处理村里大事小情上，严格遵循村级事务议事制度，通过公开、公平、公正的程序，做到了大事重落实，难事能解决，得到了群众的信任和支持，党支部多次被丰镇市评为“先进党支部”。

（一）改善班子结构。

当初村班子软弱涣散，自杜力慧当选村支部书记后，他对班子成员要求比较严格，任务压得比较重，活赶得比较紧，有两个村干部不能适应这样的节奏，就自动辞职不干，淘汰了这些干部后，又新补充了1名工作能力强，责任心强的成员，使班子结构得到有效改善。目前村班子共有5人，平均年龄48.6岁，大专以上学历两人，妇女干部一人，虽然精简但十分高效。

（二）帮助群众致富。

为了加快产业发展步伐，班子成员带头种植甜玉米、高粱，平均每个班子成员种植甜玉米、高粱面积都在20亩以上，仅村委会委员郭拴财就种植甜玉米50、高粱50亩，就连种植最少的盛爱利也有甜玉米10亩，高粱30亩。村干部还带头学习种植技术和管理经验，譬如甜玉米种植，从育苗、栽植、大田管理、运输、销售全程提供“一条龙”保姆式服务，为群众排忧解难，助群众脱贫致富。

（三）取得不菲业绩。

经过不懈努力，村里实现了“四个有”，即：有钱花：发展甜玉米、高粱产业，基本达到了群众人均一亩玉米两亩高粱，使群众经济有支柱，致富有门路；有路走：投资14万元先后硬化475米的生产生活道路，户户通达95％，绿化栽植各种树木1000余株，安装了路灯照明设施，极大方便了群众生产和出行；有水用：修建饮水工程，做到了户户通自来水，使全村所有耕地均能灌溉。

三、一个好制度：助推工作进程的有力保障

天德永村不断巩固党的群众路线教育实践活动成果，围绕基层四项基础制度，推进民主科学决策、矛盾纠纷化解、便民服务和党风政风监督检查等工作，为全村经济发展和各项工作“保驾护航”。

（一）积极推行“四议两公开”工作法。

对于村里的低保、五保、危房改造、公共设施建设和公益事业等重要事项或工作，都严格按照“四议两公开”工作法进行。2020年，村支部提议搞新农村建设，硬化通组入户道路、整修残墙断壁，经过“两委”商议和党员大会审议后，召开了村民代表大会进行决议，经过会议讨论，统一了群众思想，赢得了群众支持，许多群众自发拆除清障。

（二）切实加强矛盾纠纷排查化解。

充分发挥人民调解委员会的职能，坚持每周矛盾纠纷排查工作制度和定期召开矛盾纠纷排查例会制度。采取村干部包组，主动入户走访排查，及时化解群众遇到的各类矛盾纠纷。同时，选择年长有威望、热心有经验、正直懂法律的“村贤”调解员作为调委会成员，时常深入群众家中及田间地头，了解群众反映强烈的热点和难点问题，把矛盾化解在萌芽状态。

（四）自觉端正党风政风。

村干部以身作则，从不搞特殊化。每逢遇到上级慰问和救助物资，同等条件下干部让群众、党员让群众，使群众得到了实惠，让党员干部赢得了尊重。村委坚持每月公开收支账目，公布重点工作进展情况，真正做到公开透明，让群众看得明明白白，清清楚楚，切实提高了村干部在群众心目中的威望和信力。

第三篇：2016动力车间安全先进工作总结

动力车间安全先进工作总结

动力车间是我公司特种设备和特种作业人员最多的一个车间，有天然气锅炉作业，有电工作业、有电焊氧焊作业，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。2016年，车间的安全工作在公司正确领导下，在相关部门的大力配合以及车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现全年安全生产无事故，确保了生产的正常运行。2016年动力车间在安全方面主要做好以下几方面工作：

1、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度，将隐患消除在萌芽状态。

根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，在车间生产任务较小时，有计划有步骤地对设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常安全的运行，为安全生产工作创造了有利条件。

2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门密切配合，积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

4、认真做好安全合理化建议征集和安全隐患整改工作。积极发动员工为安全献言献策，对于安全隐患，车间非常重视整

改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改，并及时进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。

5、积极开展应急预案演练工作

动力车间制定了天然气锅炉应急预案、配电设施应急预案并经常组织演练，确保出现安全问题时，员工都能有条不紊的进行处置。

6、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。今年年初，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全员每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，并将检查的结果记录在专项记录本中，总之，在过去的一年中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在各级安全检查中得到了好评，成绩属于过去，2017年动力车间要以归零的心态开展安全工作。除了抓好以上安全工作外，还将着力抓好以下两方面工作：

1、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。

（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常运转，从而确保了生产正常进行。

（2）不断地提高职工的素质，增强职工的安全意识和安全技能，始终是我们工作的重点。

我车间人员结构复杂，技术参差不齐，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。

2、对照新标准，寻找差距，积极完成各项隐患整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创造条件，完成各项安全隐患整改任务。

总之，动力车间将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高质量地搞好能源供给，为我厂的安全生产创造有利条件，我们将以新的面貌迎接新一年的挑战。

动力车间 2017年1月6日

第四篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日

第五篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19