山东能源枣矿集团矿井防灭火业务技术实践

第一篇：山东能源枣矿集团矿井防灭火业务技术实践

前言

（一）煤层自燃条件

  1）潜伏（自燃准备）期：以物理吸附，煤温开始升高，无宏观现象，2）自热阶段：自热过程是煤氧化反应自动加速、氧化生成热量逐渐积累、温度自动升高的过程。

3）自燃阶段：煤温达到其自燃点后，若能得到充分的供氧（风），则发生燃烧，出现明火。

4）熄灭：降到燃点以下。

 

（三）影响煤自燃的因素

2、煤层地质赋存条件。一般来说，煤层越厚，倾角越大，回采推进速度越慢，易发生自燃火灾。此外，断层、破碎带、岩浆侵入区等地质构造带，也易发生火灾。煤层的围岩性质对煤炭自然发火也有很大影响。

4、开拓系统。经验证明，开采有自然发火危险的煤层时，开拓系统布置十分重要。如在多煤层开采时，采用联合布置巷道，将集中巷道开掘在岩层中，同时减少布置采区反井及联络眼数目，取消采区集中上煤柱等，对防止自然发火能起到积极作用。

5、采煤方法。主要指采煤方法的速度快慢和回采率的高低对煤层自然发火的影响。如果采煤面推进速度快，在煤层发火期内采完封闭，则不可能自然发火。

（四）采煤工作面煤层自燃一般规律



临界风速是能使破碎煤体满足氧化蓄热的需要的最大风速。当漏风风速大于0.24m/min时，煤的自燃热量因被风流带走而失去氧化蓄热条件，当漏风风速小于0.1m/min时，则煤的氧化就会缺氧而窒息。

2、工作面采空区¡°三带¡±划分

对于后¡°U¡±通风系统(一源一汇)的采空区，按漏风风速、采空区氧气浓度、采空区遗煤温升速度和遗煤发生自燃的可能性采空区可分为三带。 散热带Ⅰ：L1=20~30m,由于自由堆积，空隙漏风大，Q生

枣矿集团主要生产矿井位于滕南、滕北煤田和枣陶煤田，主采的第三层煤具有自然发火倾向性，历史上曾经发生过多次自燃火灾，造成了巨大的经济损失，在灭火的过程中，也曾经发生过人员伤亡。其中柴里煤矿尤为突出，据统计自1964年至1998年有记载的自燃火灾达45起，其他矿如田陈煤矿、付煤公司、高庄煤矿、新安煤矿也曾经出现明显的自燃征兆。

一个人如果想取得成功，除了他自身努力外，离不开领导的支持和好的环境，离不开周围同事的帮助。一个企业也是如此。煤矿防灭火工作的好坏同样离不开一个完善的工作体系，离不开健全的制度和上上下下的支持。枣矿集团根据实际，建立了符合自身需求的防灭火工作体系。



（一）加强组织领导

枣矿集团始终把防灭火等工作放在安全工作的首位来抓，成立了领导小组，公司主要领导亲自抓防灭火工作，安全生产副总经理和总工程师共同分管抓，通防处具体抓，制订了《枣庄矿业集团公司岗位和部门通防职责》。矿长是各矿井防灭火工作第一责任者，总工程师是防灭火技术负责人，形成了职责明确、运转高效的指挥和决策体系。 完善矿井通防工作责任体系  制订通防工作岗位责任制；

 建立矿井通防工作管理责任体系、技术管理责任体系、监督责任体系等三个体系；  每月至少一次矿长专题办公会议并形成纪要。 健全矿井通防工作机构

 矿设总工、专职通防副总，高瓦斯矿井设通防副矿长；  设通防科（区）；

 通防科（区）长出自工程技术人员，有3年以上井下工作经历，有安全资质；  配齐技术人员和专业人员。

（二）倡导工作新理念

理念是工作的先导。在防灭火工作等方面，我们提出了¡°安全为天、水火无情 ¡±、¡°预防为主、防治结合¡±、¡°不发火、不封面¡±、¡°CO超限就是是事故¡±等理念。

（三）细化管理制度

制定了定期闭合巡检巡测制度、密闭管理规定、瓦斯超限报警手机短信发送规定、煤层自然发火预测预报制度、注浆站和气体分析室建设考核标准等一系列制度规定标准，对防灭火工作的各个环节和流程都进行了规范和明确。



（四）严格工作考核

将防灭火工作列为集团公司行政工作计划进行管理，每月确定重点工作（程）项目，实行日调度、周汇报，月底严格考核，并与管理人员薪酬工资挂钩进行奖罚。



（五）创新管理方法

为提高防灭火等工作水平，我们根据实际需要，在业务管理方面大胆探索，积极创新，先后提出了通防隐患闭合管理法、定期闭合巡检巡测法、创新项目管理法、通防基础图绘制规范、通防基本设施布置图、通防参数预警体系，设计了11种通防月度报表，创办了通防网络办公平台。

企业级（较大级）通防隐患识别要点

一、国务院第446号令规定的15种重大隐患

 超能力、超强度或者超定员组织生产的；

 瓦斯超限作业的；

 煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；

 高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；

 通风系统不完善、不可靠的；

 自然发火严重，未采取有效措施的；

 使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；  有其他重大安全生产隐患的。

二、出现下列情况之一者，即可认定为企业级通防隐患

 通防指标超过《规程》规定且在短时间内递增较快的地点

 三分层及以下的采掘工作面

 靠近老火区或自燃隐患点的采掘工作面

 机采面回风隅角、架后有害气体超标，且有升高趋势

 带采工作面

 推进速度低于50m/月的机采工作面

 大采高工作面

 采高小于1m的炮采工作面

 无煤柱开采相邻采空区气体有异常变化或有漏风的工作面

 极薄煤层对拉炮采工作面

 不正常、不按期安撤的工作面

 复采工作面

 沿空掘进工作面（临近采空区气体威胁、漏风）

 有复杂构造的炮采炮掘工作面

 预透采空区或老巷的掘进工作面

 以掘带采点

 非掘进工作面的局部通风点

 矿井新井煤层的首采面、首掘面

 煤尘爆炸指数较高的采掘工作面

 闭内气体气压变化较大的采空区  带“病”运行的主要通风机

 其它

为防止井下发生瓦斯爆炸、火灾事故，促进¡°一通三防¡±工作健康、稳定持续地发展，特制订定期巡检巡测制度。

1、定期巡检按照井下区域分为以下三种方式：

（1）日覆盖检查区域为现采掘生产区域，检查人员为瓦斯检查员和测风测尘人员等。

（2）周覆盖检查区域是为采掘生产服务的区域，检查人员为通防管理人员。

(六)创建¡°十室、两库、一房、一站¡±

将自救器室与矿灯房合并，实现了无人值守，综合收发室全部装备了便携仪智能管理系统。同时对光瓦维修室、监测监控设备维修室、综合收发室、常规仪器室、自救器管理室、通防资料室、主要通风机房、瓦检员交接班室、通防值班室等主要工作场所和图牌板进行了标准化规范化建设。

矿井通风系统是防治煤层自然发火等重大灾害的基础，必须做到¡°通风可靠¡±其基本要求是：

 系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；

 合理是基础，充足是前提，设施是保障，稳定是结果。

我们在通风系统方面做了如下工作：



（一）系统合理——要从设计上把关，要在实践中把握 井田范围小尽量采用中央边界式而不用中央并列式通风方式，井田范围大采用对角式或分区式，至少也要混合式。

 设置专用回风井和专用回风巷，尽量不采用提升井特别是副井兼作回风井，开采容易自燃、自燃煤层和高瓦斯矿井设置专用回风巷。

 主副井兼作回风井，对风机有损害，特别是副井兼作风井时。 简化风网结构：

 不多打巷道，特别是措施巷道。

 不同通风类型的巷道能不连则不连，保持相对独立。 进回风巷道能立交则不平交——能立则不平。 暂时不用的巷道——能封则封。 适时进行采区收缩。

 通风断面设计要考虑通风困难时期，留有一定系数。

 主要通风巷道必须做到定期维修并做到制度化，巷道有效通风断面不小于原设计断面的3/4。

定期组织通风阻力测定和通防系统专家会诊，开展系统优化，矿井通风阻力符合行业标准规定。



动态掌握风网能耗 

降低通风阻力

 永久风门实现¡°五化¡±即无压化、自动化、联锁化、监视化、报警化。 永久密闭配齐¡°三管¡±，管理制度化。

闭间闭内充填

 墙体设施周边掏槽、打孔压浆

 变频化—应用变频调速和无功补偿技术，提高设备性能，降低电耗；  遥讯化—安装在线监测系统，做到调度室远程监控，实现无人值守；

 测试化—每天巡测设备，每月打压试验，每季外部漏风测定，检查反风设施，每年反风演习，试打开防爆盖或防爆门，每三年风机性能测定。 风电、瓦斯电两闭锁；

 设置开停传感器和风量传感器（第4节风筒）；

 风筒炮掘迎头使用防炮崩风筒（前3节），综掘迎头使用附壁风筒（前1节）；  异常区掘进风筒使用非金属阻燃材料吊挂；  减少运转的并列局部通风机台数（≤3）

 杜绝不符合规定的串联通风（≤1）

邹坞煤矿 ¡°4.30¡± 瓦斯爆炸事故

事故经过

2002年4月30日，邹坞煤矿停产检修（该矿机电矿长安排人员到1706运输巷预埋电缆钩生根螺栓、吊挂电缆和防尘水管）。13时20分，正在主井口干活的工人发现回风井口防爆盖突然弹起，冒出一股黑烟，马上向矿调度做了汇报。接着矿方立即向枣矿集团救护大队求援，同时报告有关部门。枣矿集团救护大队赶到现场后，立即开展救援工作。截止到5月1日14时，历时24小时，9名遇难者尸体全部找到并运至井上。

间接原因

①安全生产管理不到位。在17层煤供风不足的情况下，又安排开掘1706运输巷——超能力增加头。

②瓦斯管理有漏洞。1706运输巷掘进工作面瓦斯未纳入正常管理，对该巷瓦斯异常涌出认识不足，更未采取有效的处理措施。③安全培训不到位。职工素质差，自主保安能力不强，违章作业。

④矿井地面供电系统不合理。供主要通风机的变压器和供主井提升装置的高压供电线路来自一路6千伏电源，当停电检修主井提升装置的高压供电线路时，主要通风机也随之无计划被动停电。

⑤多处使用临时设施（风帘、风桥等），矿井内部漏风率高，负压较大。

事故教训

 局部通风机安装地点除按巷道最低风速配备风量外，还必须按瓦斯浓度等参数计算该巷道所需风量，取最大值现场给定风量，换言之,必须作为有效用风地点管理。

 制订并实施《通防人员定期巡检制度》。通防人员按工作性质的不同对井下所有区域巷道和硐室等通风地点进行一定周期的检查检测，这不等同于安全大检查，这是在日常安全检查基础上的升华。

木冲沟煤矿“9.27”事故案例

1、建立防火目标考核机制

健全了集团公司、处室和矿井“三级组织保障体系”，完善了矿井以矿长为安全生产第一责任人的煤层自然发火防治责任体系和以总工程师为核心的技术管理体系，执行防灭火工作考核奖惩机制，实行风险抵押和目标管理，逐级签订军令状，严格落实防火责任目标，实行重奖重罚，各级各岗位人员责任制落实履职到位。

2、建设防灭火系统

矿井按《规程》要求建立防灭火系统，建设了多功能注浆站，灌浆材料实现了就地取材和多样化，制浆实现了智能操作监控。同时对地面制浆站和图牌板进行了规范化，制订了考核标准。



柴里、新安等矿井根据需要建设了氮气防灭火系统、二氧化碳防灭火系统，对采煤工作面采空区、高温火区压注氮气或二氧化碳。

3、制订科学严密的防灭火措施

各矿制订矿井防治自然发火综合措施，编制了开采容易自燃煤层的采区防灭火设计，每个自燃煤层采掘工作面都制订了防治自然发火的专门措施。综采综放工作面采取了灌浆、注氮等综合防灭火措施。所有防火墙密闭作为隐蔽工程建档管理，设施齐全，配齐¡°三管¡±，即措施管、观测管、放水管或反水池，定期检查观测。

密闭管理规定

一、密闭分类

按其所在封闭区域性质分为三大类，即盲巷闭、防火墙和采空区密闭。

（一）当闭区内为实体煤岩且只有一个出口、巷长超过6米的空间应作为盲巷封闭。

（二）当闭区内有可见火源、烟雾、有毒有害气体，超过规定的应作为防火墙封闭。

（三）当闭区内为采空区或与采空区相关联的应作为采空区封闭。

（四）因某种需要作短暂封闭的由各单位定义并管理，原则上封期不超过一个月。

4、加强采掘生产管理

矿区多年的经验表明，煤层自然发火事故的发生多数与矿井采掘接续紧张、前采后掘、工作面生产不正常、推进速度慢、采煤面停采后不能及时封闭等原因有关。因此，要从采掘生产设计上严格把关，确保矿井巷道布置、支护方式、开采方法、采掘布置符合防灭火要求，采煤工作面回采结束后，要在规定的期限内回撤封闭，要实现¡°快掘、快安、快采、快撤、快封¡±。

5、研究使用防火新技术

在利用好常规防灭火手段的基础上，枣矿集团与有关大专院校科研部门机构合作进行防火新技术、新材料、新工艺的研究，采用了火源点探测、粉煤灰凝胶、新型复合胶体、三相泡沫、高分子材料、罗克休、聚胺脂泡沫喷堵等防火新材料新技术。

采空区封闭时，先砌筑双层密闭，然后在中间充填罗克休封堵，密闭周边再进行锚注，同时在密闭上预先留设注浆管路，封闭后实施压浆。

对停采线出现高温自燃现象的地点，实施注凝胶灭火降温，同时采取往采空区注氮方法进行隔离惰化。

为加强井下封闭采空区周围通风系统管理，研制了风压自动监控系统。

6、强化防火预测预报

组织专门人员负责井下巡查，捕捉煤层自然发火迹象。经多年实践，形成了以人工取样精确分析为主、束管系统和安全监控系统CO、温度连续监测为辅的防火预测预报制度，并通过摸索矿区煤层自然发火规律，建立了以烷烯比为主要指标的防火预测预报指标体系。同时对气体分析室和图牌板进行了规范，制订了考核标准。

 采煤工作面采空区自燃预测与火源定位  易自燃特厚煤层综放面采空区自燃特点；

(1)火灾一般发生松散煤体(煤体暴露面)一定距离的深部； (2)煤自燃过程中，随煤温升高，高温点总是逆着风流移动；(3)采空区自燃高温区域范围大且隐蔽；

(4)采空区自燃火灾灭火难度大，火区启封后易于复燃。



①人体感官感知早期火灾

视力感觉。煤炭氧化自燃初期，出现雾气或巷道壁挂有平行水珠；浅部开采时，冬季在地面钻孔或塌陷处冒水蒸气； 气味感觉。煤炭从自热到自燃，产生煤油味、汽油味、松节油味或焦油味等气味 ； 温度感觉。从煤炭自燃处流出的水和空气的温度较正常时高；

疲劳感觉。煤炭氧化过程中，放出二氧化碳、一氧化碳等有害气体，使人有疲劳、不舒服的感觉。 应用α杯测氡法煤层自燃火源位置的精确探测技术，在井下采空区测场测点挖40～50cm的坑布置探杯，4h后取出立即置入探测仪进行测量，从而查清井下火源位置。

为解决停采线、采空区等深部高温点探测技术，自主研发了深孔热敏探测仪。

外因火灾发生突然，巷道可燃性木护材料和电缆等参与其中，燃烧剧烈，产生大量有毒有害气体和烟尘。2011年全国煤矿发生多起外因火灾事故，造成大量人员伤亡。因此，外因火灾防治也是我们的工作重点。

近期，我们一些新做法：

 进风井口、行人通道、暖风道设防火铁门。 木质风门全部更换为铁质无压风门。

 井口房和以井口为中心的联合建筑必须有消防管路系统，井口房外附近安设消防阀门和消防栓。

 皮带机道安装温控喷淋装置。

 规范井上消防材料库（应急物质库）和井下消防材料库（常用物质库）物质基本配置。

鲍店煤矿¡°6•25¡±火灾事故

2011年6月25日，鲍店煤矿井口房井口督察办公室的配电盘着火，工作人员用灭火器没有把火扑灭，火很快就串到井口大厅、井口食堂、二楼灯房、洗衣机房，很短时间内全部烧光，还串到二楼澡堂，烧了一部分工人更衣箱，几十米高的滚滚浓烟很快就钻进井口，井下巷道到处是烟，烟雾顺着风流迅速蔓延到井下采掘工作面，严重危及井下作业人员安全。

火灾发生后，矿井及时采取了反风措施，并通过语音广播系统通知井下，使事故没有造成人员伤亡的严重后果，但也有部分人吸入浓烟呛倒。据井下工人说，在逃生的过程中，有些自救器失效不能使用。这起火虽然没有造成人员死亡，但经济损失过亿元。

着火原因



线路老化短路，配电盘着火。

 井口装修材料具有可燃性，火灾发生后迅速扩大。

 井口没有防火门，没有消防管路、消防栓，导致火灾没有得到控制。山家林煤矿¡°11.24¡±火灾事故

1986年11月24日3时30分，枣矿集团山家林煤矿二水平-380大巷皮带道发生一起火灾，死亡24人，重伤2人，轻伤24人。

●事故经过

1986年11月乃日3时30分，枣庄矿务局山家林煤矿二水平-380m大巷皮带机道发生外因火灾事故，死亡24人，重伤2人，轻伤24人。烧毁皮带运输机5部(单线长达1070米)和相应的其他电器设备。事故发生后，枣庄救护队县即刻出动了7个战斗小队投入抢救，省煤管局及时调动了临沂、新汶、充州、淄博矿务局的 14个救护小队前来援助。在省局、矿务局及山家林矿各级领导的统一指挥下，全体参战指战员在长达4500多米的灾区巷道内顽强战斗68小时，营救出遇难职工45名，其中有21人经抢救脱险。最后，采取积极的方法将火直接扑灭，恢复了矿井正常通风。

●事故的原因和事故抢救中的经验与教训

（一）l、矿井维修井下-380M水平两个TD-75皮带搭荐处交换漏斗，烧焊时不严格按章作业，烧焊遗留了火种，这是事故发生的直接原因。

2、事故初期，在井下职工面临中毒危险的紧急关头，及时停止邹坞风井扇风机的运转，决策是果断的正确的

3、救灾后期，鉴于-260太巷、221轨道上山等区域路线长、温度高、烟雾大的困难情况，集中进行了直接灭火工作，消除了火势发展的隐患，为救护队探险找人刨造了有利条件。

●事故的原因和事故抢救中的经验与教训

（二）4、根据事故灾情和救护任务的需要，及时迅速地调集充足的救护力量投入抢险战斗，不仅保证了救灾工作连续顺利开展，而且利于救护队相互支援，相互配合，保证自身安全。践证明：矿山救护队在接受救灾任务后，必须充分考虑事故复杂性和任务的艰巨性，从思想上重视，组织上加强，行动中谨慎。

5、在集中下山上车场、六号下山等区域抢救遇险人员时，战指战员在极其困难危险的条件下，临危不惧，沉着应战，积极负责地开展自救和互救，尽最大努力减少人员伤亡。

●事故的原因和事故抢救中的经验与教训

（三）6、对于在223轨道上山避难的遇险人员，指挥部应集中救护力量，从-380大巷和六号下山两路前往抢救。去六号下山执行救护任务的两个小队，在已基本明确了遇险人员的数量和所在地点之后，根据窒息区路线长的实际情况，应全力以赴进入灾区，直奔223轨道上山救人，而不应只派一个小队孤军作战蜕，也无必要在下山途中¡°有巷必入¡±，造成不应有的战斗力消耗和抢救时间的延误。

7、侦察小队找到十几个遇险人员并采取了临时抢救措施后，救灾指挥部应尽快作出果断正确的指示，如采取措施改善人员所在地条件、派出增援力量、补充必要的装备等等，以保证遇险人员的安全，而不应迟疑犹豫不决，长时间地将救护队和遇险职工禁铜在非常危险的境地，造成心理上的巨大压力和得救脱险的困难。

●事故的原因和事故抢救中的经验与教训

（四）在处理灾区范围大、情况复杂的事故时，救灾指挥部必须把已经或可能发生的灾情变化及时通知井下救护队，以便他们采取相应的行动措施。在六号下山抢救遇险人员期间，-380大巷己可通行，但在灾区工作的八一小队未得到这一情况，仍须按原路1000多米的六号下山外撤，造成极大的体力消耗。枣庄四小队如果不巧遇临沂救护队，也不会选择一380大巷这条最佳撤退路线，还要付出很大的代价。

第二篇：山东枣矿集团新安煤矿以人为本创建和谐矿井

山东枣矿集团新安煤矿以人为本创建和谐矿井

山东枣矿集团新安煤矿牢固树立以人为本的科学发展观，以员工满意为标准，把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐矿区的着力点，通过尊重、理解员工的学习需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏响了一曲干群共振共频的和谐曲。尊重员工学习需求，构建素质工程

满足员工学习的需要，是尊重员工最好的表现。新安煤矿的员工多来自东部老区，文化技能普遍不高。为了满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的员工学习需求，矿党委以“创建学习型组织，争当知识型员工”为主线，制定了创建学习型企业规划和详细的员工培训计划。大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才、以师带徒等活动，通过选派人员外出深造、邀请专家讲座、员工培训等学习方式，提高了广大干部员工的素质。近年来，共举办与企业发展相关的各类讲座10余期，输送数千名员工、管理干部和工程技术人员参加各类学习培训，培养了一大批生产骨干力量，为创建集团公司龙头骨干矿井奠定了基础。

实现人生的价值，这是员工一生的追求。员工除了正常的物质文化需求外，最大的心愿就是能够圆自己的价值梦。为此，矿党委一是搭建公平公正的选人用人平台，公推公选领导干部，让一批有真才实学的同志能够充分发挥自己特长和优势，走上领导和管理岗位。目前，该矿基层多数干部都是由优秀员工选拔上来的。

实行工人技师和专业技术人员岗位津贴，鼓励他们敬业爱岗，发挥才干。开展以师带徒活动，对徒弟技能一季度年进行一次考核，达到应知应会、岗位熟练操作，对徒弟奖励600元，对师傅给予加倍津贴奖励。推进“双创”管理，鼓励全员创新。该矿每年拿出100万元奖励对技术和管理创新成果进行评选奖励。去年以来，全矿申报项目的人数累计达3000人次，全年共评选表彰科技创新项目270项，管理创新项目107项，同时有28项“小改小革”项目被集团公司认可。同时，有30名技术能手被聘为“金蓝领”、11名员工被聘为“首席技师”，并且每年可以获得5-12万元不等的年薪，极大地满足了员工岗位成才的愿望。

尊重员工精神需求，构建塑型工程

“工作之余，来这里看看书，读读报，既解决了我们业余生活的单调贫乏，而且还为我们开辟了一块学习文化的园地!”在明亮宽敞的员工阅览室里，综掘一区员工田思磊高兴地说。

近年来，矿党委把尊重员工的精神需要，作为打造强势企业文化的抓手，着力建立和形成了适应市场经济和具有新安煤矿特色的企业文化理念体系、企业行为、识别系统和企业视觉识别系统。提高了广大员工的自豪感和集体荣誉感，提升了矿井的凝聚力与向心力，使矿井焕发出勃勃生机与活力。

着眼于不断满足员工精神文化需求，修建了花园，扩建了员工文化活动中心，新添了健身娱乐设施。同时，还成立了球类协会、棋牌协会、书画协会等活动群体，充分利用健身广场、活动中心等场所开展丰富多彩、健康有益的全民健身活动，营造了浓浓的和谐氛围。

在此基础上，以争当“可爱新安人”活动为载体，着力塑造矿区文明新形象，引导广大员工从身边做起，从小事做起，从现在做起，自觉遵守枣矿人道德规范和文明公约，告别一切不文明行为，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，形成知荣辱、树新风、团结和谐的良好社会风尚。尊重员工民主需求，构建阳光工程

畅通交流渠道，实现零距离沟通，是尊重员工的民主需求，不断满足员工参政议政、维护员工权益的重要体现。为此，矿党委下发了关于进一步健全完善沟通渠道鼓励员工对上“直面沟通”的通知，公开了矿领导的手机和办公室的电话号码，开通了“可爱新安人论坛——员工心声版块”，并设立了沟通无限邮箱；同时，还建立了党政主要领导接待日制度、矿领导与员工共餐制度和随时沟通制度。只要向矿党政主要领导反映问题、提建议或意见，均可采用登陆网络论坛发表留言、邮箱、书面（书信）、电话、手机短信、口头汇报等形式，随时随地同矿党政领导面对面沟通。

同时，该矿还规定，凡向矿党政主要领导反映问题、提建议情况属实的，奖励100元；反映和提出各类有价值的问题、意见，并被采用的，奖励200元。同时还规定，凡向矿党政主要领导反映工作中出现的各类负面问题和对决策提出评判意见并促进改进工作的，可获奖励300至400元，鼓励广大干部员工同矿党政领导直面沟通，反应问题。尊重员工利益需求，构建暖心工程

构建和谐矿区，切实将“员工是家人”的要求落到实处，急群众之所急，为群众排忧解难，多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。

建立扶贫帮困机制。开展了“献爱心、促和谐”捐款以及“慈心一日捐”活动，出台了建立亲情关爱制度，设立了“员工扶贫基金”，先后拿出40余万元资金，救助困难员工354人次，对129名升入大学的员工子女进行了助学救助。

关心职工生活。建设了一流的员工澡堂和洗衣房，配备了吊篮式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面积680平方米，保证了员工的工作服可以每天进行换洗；对三个员工食堂定期进行饭菜和服务质量评议，奖优罚劣，提高了食堂饭菜质量；拿出50万元组织了全员查体，有效预防了职业病的发生；参与举办了大型青年交友联谊活动，开展了和谐新安好矿嫂评比，全年组织优秀骨干员工、劳动模范等赴海南、港澳等地观光和到泰安、临沂等地疗养计650余人次，推进了人本管理。

解决难点问题。在效益提高的基础上，该矿按照集团公司的有关规定，调整了职工岗位工资，提高了井下津贴和班中餐标准；积极做好信访接待工作，认真落实职工反映的问题；加强廉政建设，严肃查处违纪案件，促进了企业健康和谐发展。

第三篇：关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定

关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定

有关团体会员单位：

“三三三”管理文化，是山东能源枣庄矿业集团在中煤政研会指导下，用10年时间，精心培育打造的企业文化品牌。经过认真审慎的调研考核，决定命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌。

山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的定位是：以“发展、效益、民生”为核心价值观，以“脚踏实地、跨越发展”为企业使命，以“建设富美和谐新枣矿”为目标愿景，以强势执行理念为核心，以“三基建设”（基层、基础、基本功）、“三化管理”（准军事化、市场化、精细化）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为架构的管理文化典范。

山东能源枣矿集团具有悠久光荣的发展历程和厚重的文化底蕴。其前身是1878年创立的中兴矿局，作为中国第一家民族股份制企业，在近代民族工业史上具有举足轻重的地位。中兴矿局“敢为人先、求富求强”的创业精神，“为国家谋富强、为万民谋衣食”的企业愿景，“振兴中华唯工是举、挽回利权舍商其谁”的目标追求，“银企联姻、利险共担”的经营理念，以及规范的股份制管理制度、特色鲜明的企业标识，奠定了枣矿文化浑厚笃实的基础和取之不竭的传统文化渊源。

新中国成立后，在周恩来总理的关怀下，进行了公私合营。在此基础上，1956年成立了枣庄矿务局。曾荣获全国“煤炭质量过得硬企业”和“大庆式企业”。1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。枣庄矿区广大干部职工在社会主义经济建设中，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服重重困难，创出了光辉的业绩，书写了辉煌的历史篇章。

进入新世纪以来，山东能源枣矿集团站在企业发展的战略高度，从整体上把握企业发展目标，按照“融入传统文化精髓、彰显煤炭行业特色、形成鲜明时代特征、具有浓厚区域风貌”原则，不断引入先进的管理思想、管理理念、管理方法，不断总结发展企业团队的管理经验，带领全体员工培育、形成并共同遵守先进的价值标准和行为规范，并使之越来越丰富、越来越富有个性色彩。通过企业领导者的超前思维和身体力行，通过基层单位的探索实践和自觉创新，通过矿区上下的系统整合、总结提炼、完善提升，最终形成了“三三三”管理文化，实现了传统管理向文化管理的转型，具有很强的实践性、实用性、实效性，打造了独具特色的枣矿管理文化模式，产生了强烈的品牌效应。

一、枣矿“三三三”管理文化是文化融入管理的典范，体现了企业文化与管理一体化交融的要义。山东能源枣矿集团把企业文化定位为管理文化，在创建实践中与目标管理、现场管理等有效对接，与既有的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具、管理流程良性互动，既来自长期的生产经营管理实践，又反过来推动生产经营管理创新并迈上新的境界，从而成为深化改革、加快发展的动力源泉，成为促进生产经营管理的理念基础，成为培养高素质员工队伍的价值支撑，成为克难制胜、跨越发展的精神动力，成为枣矿参与国内外市场竞争独有的品牌优势，成为塑造企业形象的重要途径，成为枣矿向社会贡献的巨大精神财富。

二、枣矿“三三三”管理文化是管用、实用、有用的文化示范，体现了企业文化的实效性原则。山东能源枣矿集团从本企业改革发展的实际出发，不图形式不追风，不搞玄虚花架子，在扎实务实的探索实践中，提炼形成了具有本土特色的适合本企业管理实际的“三三三”管理文化。其核心是“以人为本”理念，根本是“制度严管理”和“文化软管理”相结合的模式，关键是建立了“金字塔式”层级管理结构，基石是制定了“科学量化”的考核体系。三者既独辟蹊径、自成系统，又相辅相成、相互促进。其中“三基建设”是基础、是平台，具有巩固企业前沿阵地、夯实基础工作、提升全员素质的功能，是夯实基础、强根固本的利器；“三化管理”是载体、是手段，提升了整体执行力，破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；“三个亮点”是目标、是境界，把生产经营、文明创建和后勤管理有机结合，有效解决了“四个文明”建设不协调问题，实现了党政工团同心同向，使党的政治优势真正得以发挥，实现了文化再造和管理升级。

三、枣矿“三三三”管理文化是源于基层、来自实践的文化楷模，体现了从基层和实践中来、到基层和实践中去的企业文化建塑路径。在企业文化创建中，充分发挥集团公司和基层两个积极性，特别注重催发基层的无穷创新力，由此呈现出基层单位积极探索、踊跃实践、激情创造、竞相出新的文化创建局面。纵观枣矿的文化模式，既有公司领导画龙点睛的高点谋划，也有上级安排的命题试点，既有管理团队的积极倡导和成功实践，更有基层的自主创新。每一项管理文化创新，都是从基层中来、到基层中去，从实践中来、到实践中去。枣矿文化来自于管理实践中的自觉认知、自觉倡导、自觉实践、自觉培育，体现了科学性、规范性、群众性、可操作性和独特个性。

四、枣矿“三三三”管理文化是与时俱进、科学发展的文化样板，体现了文化引领的创新品格。山东能源枣矿集团坚持“重在持续、重在提升、重在实效”的原则，在企业文化创建中不是浅尝辄止、故步自封，而是把“人无我有、人有我精、人精我优”作为追求的目标，持之以恒，不断创新，用发展解决创建中的各种问题。无论企业理念体系、标识体系的建设，还是各项子文化的梳理整合，无论跨域文化的融入渗透，还是母子公司文化的辐射管控，都是逐步发展、创新的产物。即使在“三三三”管理文化形成后，他们也不断扬弃、丰富完善，及时吸纳时代精神、科学思想、先进理念，不断学赶先进，取长补短，以夯实促巩固、以提升促发展，在巩固中提高，在发展中完善，丰富发展了“三三三”管理文化内涵，使枣矿文化始终保持了旺盛的生命力，为百年枣矿基业长青提供了强有力的文化支撑。

五、枣矿“三三三”管理文化是人本和谐的文化典型，体现了四个文明的现代化风范。山东能源枣矿集团始终把“以人为本”理念作为“三三三”管理文化的重要支撑，从关爱员工、凝聚人心出发，大力构建以人为本的和谐企业，增强了广大员工的认同感和归属感。同时，他们针对煤矿特点，把加强执行力建设作为实现安全高效、富美和谐目标，打造良好人文环境、保证各项工作执行到位的有效保障。从井下到地面，从机关到后勤，全方位建立了计划、执行、考核、追究、奖惩等闭合循环落实机制，形成了以强基固本、提高效能为目标的基础管理保障机制，实现了一级抓一级、层层抓落实。文化力和生产力的良性互动，无形资产和有形价值的与日俱增，软文化和硬实力的共同提高，既是培育企业核心竞争力的有效途径，又是解决长期困扰企业的思想政治工作和经济工作“两张皮”问题的有效手段，实现了二者有机结合、相互促进。这种以人为本、强调从严的管理模式，为干部员工提供了公平正义做事、安定有序生活的良好环境，取得了企业求发展、职工得实惠的良好效果。

山东能源枣矿集团的“三三三”管理文化，以文化力激活了生产力，发展了生产力，使企业呈现出经济跃升、安全稳定、管理科学、富美和谐、发展强劲的良好局面。2010年完成煤炭产量2166.66万吨、企业总收入332亿元、利税86.07亿元。安全周期超过5周年，安全产煤超亿吨。煤炭产量、安全、总收入、利税等主要指标均创历史最好水平。外部开发扎根云贵、挺进内蒙、开赴新疆。国外发展现已涉足美国、加拿大、泰国等。形成了以煤炭为基础产业，以煤矸石发电、煤焦化工、机械制造为支柱产业，以矿井建设、建筑建材、房地产开发、现代物流、新能源开发、森工产业为支持产业的“136”产业格局，并凭借良好的企业形象、独特的文化魅力，跨出省门、走向全国、迈向世界，实现了与韩国SK公司等中外500强企业的强强联合。山东能源枣矿集团由一个内外债高达30多亿元、资产负债率达81%、企业发展举步维艰的特困企业，跃升为全国典范企业，形成了备受瞩目的“枣矿现象”。

山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌，以富有创新的文化价值成果，为企业文化建设拓展了新的境界，已经在行业内外发挥了典型示范作用，产生了深入广泛的影响。国家安监总局权威人士誉其为：是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力。近年来，枣矿集团先后被授予全国典范企业、全国企业文化示范基地、全国企业文化优秀奖、全国煤炭工业企业文化示范基地、全国煤炭工业五精管理示范基地、山东省企业文化“十佳”企业。在此成功召开了全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会和全国企业文化现场会。来自国内外、行业内外10余万人次莅临枣矿参观考察，其许多先进的文化管理模式被移植到其它企业，在新的土壤落地生根、开花结果，从而推动全省、拉动全国、辐射社会，形成了企业文化的燎原之势，成为全国煤炭行业高高飘扬的文化旗帜。

煤炭企业文化建设的重点是管理文化，这是中煤政研会十多年来始终坚持恪守的基本思路。管理文化品牌是在管理文化创建实践中形成的典范楷模，是实践检验证明符合实际、实用管用、效果显著的旗帜榜样。“三三三”管理文化品牌，是中煤政研会命名的第一个文化品牌。中煤政研会希望山东能源枣矿集团不负厚望，永续卓越，充分激发主动变革、不断进取的文化活力，继续完善和丰富创建体系，提升发展“三三三”管理文化品牌，精心打造适应现代煤炭工业可持续发展的管理文化。希望各团体会员单位，以更加广阔的视野、更加开放的心态、更加科学的思维、更加昂扬的斗志，继续推进全煤系统企业文化建设不断拓展新天地、展现新作为、再创新佳绩，为中国煤炭工业更加兴旺发达做出新的更大贡献。

第四篇：访山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录

坚持“三个进一步解放” 打造枣矿经济升级版 ——访山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录

2013-12-12 来源： 大众日报

党的十八届三中全会开启了新的改革窗口，明确了国企改革的基本原则并描绘出改革路径。这既是国企难得的发展机遇，同时也带来了巨大挑战。

初冬，笔者走进山东能源枣矿集团，专访了该集团董事长、党委书记刘成录，探研枣矿集团在新的历史起点上，如何通过加强顶层设计与大胆探索整体推进企业改革发展实现新突破。

问：刘董事长，十八届三中全会精神高屋建瓴，您在认真学习研读后，认为将从哪些方面推动企业深化改革？

刘成录：党的十八届三中全会，是全面深化改革的又一次总部署、总动员，标志着我国改革开放事业在历史新起点上迈入全面深化新阶段，其中“让市场在资源配置中发挥决定性作用”、“积极发展混合所有制经济”等重大决定，为国有企业改革发展指明了方向。

作为有着百年开采史的国有煤炭企业，枣矿集团全面贯彻落实十八届三中全会精神，就要牢牢把握并用好这一历史机遇，坚持“三个进一步解放”，进一步解放思想、进一步解放和发展生产力、进一步解放和增强企业活力，以思想引领变革，以创新激发活力，科学应对ＧＤＰ增速换挡期、经济结构转型期的各种新变 化，有效化解煤炭行业产能过剩、需求不足、竞争加剧，深层次结构性矛盾日益显现等各种风险和挑战，持续推进产业结构和经济结构优化调整，当好煤炭企业转型升级的排头兵。

问：我们注意到，您在枣矿集团的多个内部会议上强调，十八届三中全会将对煤炭产业发展产生深远的影响，带来重大的发展机遇，谁抓住了，谁就能在激烈的竞争中先人一步、胜人一筹。您是如何做出这种预判的？

刘成录：改革开放之后的历次三中全会，都对我国经济和社会发展产生了重大影响。我之所以认为十八届三中全会蕴含了煤炭行业发展的重大历史机遇，是基于对宏观经济形势和煤炭行业发展现状做出的研判。

当前，世界经济复苏前景仍不明朗，经济下滑和通货膨胀压力并存。在全球经济一体化日益加深的背景下，我国经济不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，并已经进入了“中高速增长期”。

从煤炭行业来看，从去年下半年以来，煤炭行业就呈现出产能过剩、需求不足、竞争加剧，煤炭价格一度出现“跳水式”下跌，深层次结构矛盾越来越显现的态势。尽管今年８月份后有所企稳，但长期看煤炭产能过剩、需求低迷造成的剪刀差会越来越大：从需求侧看，受宏观经济走低的影响，煤炭下游冶金、焦化、建材等行业都在降低负荷，煤炭需求持续不振，煤炭需求也呈低位运行状态。从供应侧看，我国的煤炭产能持续释放，有机构预 测今年全国产能过剩将达５亿吨左右。加之近两年进口煤炭每年都在３亿吨左右，并且逐年增加。

还有一个必须引起高度重视的因素，那就是美丽中国建设的背景下，环境约束进一步加大，随着国务院《大气污染防治行动计划》十条措施的落实，可能会逐步改变我国以煤为主的能源格局。煤炭作为煤企的主业还能走多远，我们深感忧虑。

这让我认识到，枣矿集团在经历了“九五”苦、“十五”难、“十一五”热的阶段后，目前正在回归理性，我们的“微利时代”已经来临，靠出煤、卖煤，“一煤独大”的经营模式只会是“死路一条”。煤炭企业必须腾笼换鸟、凤凰涅槃！

十八届三中全会为国企改革进一步明确了方向，并且国务院办公厅在会议闭幕之后的一周内，就下发了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》（国办发［２０１３］１０４号），从遏制产能无序增长、减轻煤企税费负担等五个方面进行了部署。因此说，我们必须深刻领会、牢牢把握并用好十八届三中全会蕴含的重大机遇，在新起点上谋求新的更大的发展。

问：您刚才重点讲到“市场在资源配置中起决定性作用”，作为国有企业应该如何去更深刻地理解和把握？特别是您最近提出要打造“枣矿经济升级版”，具体您是怎么谋划的？

刘成录：我认为，企业是市场的主体，适应市场在资源配置中的作用由“基础性”向“决定性”转变，需要我们增强市场化运作的自觉性，摈弃过去“一煤独大”的产业格局，以市场为导 向优化资源配置方式，推动经济结构战略性调整，不断增强在优势领域的控制力和影响力。

枣矿集团在这方面已经在做、并且正在抓以下工作：一是做久煤炭板块。坚持集约高效原则，科学组织煤炭生产，稳定现有产能的同时，把搞好生产接续、延长本区矿井服务年限摆到更加突出的位置，以更大的决心和力度推动压煤村庄搬迁，保证本区持续稳定生产；着眼提高煤炭产品附加值，持续深化选煤厂技改工程，实现原煤全入洗，扩大入洗增效益；外部开发在经营好内蒙古呼伦贝尔煤炭基地的基础上，用好国家鼓励煤炭企业兼并重组，扶持建立大型煤炭基地的政策，组织精干力量集中寻求大资源，形成真正具备支撑作用的外部煤炭板块。二是做长煤化工板块。围绕依托煤、发展煤、提升煤，最终实现超越煤的战略目标，立足现有的煤焦化、精细化工基础，进一步拉长产业链。三是做大橡胶化工板块。枣矿集团的橡胶化工板块初具做强做大的规模，我们将继续扩大规模优势，提高产能和产品档次，运作好泰国天然橡胶基地，构建橡胶加工贸易、轮胎、输送带、轮胎模具、橡胶机械、炭黑生产于一体的链条式产业格局，提高核心竞争力。四是做优电力板块。内部电网是枣矿集团在省管企业中独有且兄弟单位无法比拟的优势，我们着眼扩容增量，有效消化低热值煤炭，实现清洁燃烧、综合利用。五是做专装备制造板块。实施技术差异化、市场差异化、服务差异化策略，找准市场定位，引进国外先进技术，以高端化、智能化为发展方向，专注于技术领先 的重点领域，加快培育优势突出的“一体两翼”特色产业链，打造核心竞争力。六是做实物流板块。发展现代物流是转型发展的重要途径，枣矿集团的区位优势、产品优势及交通优势得天独厚。我们将开展铁水联运和配煤增效业务，联接沿海、辐射华东、带动本区，打造鲁南地区重要的煤炭集散地。依托日照森工公司，推动日照港口与枣临铁路对接，面向国际市场做大物流贸易。依托泰国加工基地和青岛保税港区，开展天然橡胶进口业务，并以泰国公司为桥头堡，以国际化的气魄和眼界面向“东盟十国”开展物流贸易。依托枣矿集团蒙东开发基地，发展俄蒙边境易物贸易。

问：企业谋求转型发展既要整体推进，又要重点突破。作为枣矿集团的“首席创业者”您将怎样在立足当前的同时着眼长远，有力有序推进改革？

刘成录：从改革开放３５年来企业的发展看，每一次体制机制的改革，都能有效推动生产力的发展。但煤炭行业的“黄金十年”也掩盖了许多发展中的问题。因此，企业转型既要加强顶层设计，又要摸着石头过河，在不断完善中不断创新。

下一步，我们将从制度化、规范化、程序化入手，建立适应市场需要的管理机制。一是推进现代企业制度建设，以规范法人治理结构为重点，从体制机制上强化企业的市场主体地位。二是形成资本运作的有效机制。探索适应企业发展需求的资本运作新模式，运作优势项目上市工作，打造低成本、高效益、可持续的 资本平台。三是持续深化“三项制度改革”。加快形成管理人员能上能下、收入能高能低、职工能进能出的运作机制，让肯学、能干、敢于担当的同志人人都有人生出彩的机会。四是加快机关机构改革，推进组织结构扁平化，再造工作流程，提高企业管理效率。五是建立健全高效灵活的管控机制。以市场为导向配置资源，支持、扶持成长性好的项目加快发展，突出投资、工期、质量、安全四大控制，强化项目建设管理，强化经营风险防控。六是形成作风建设的长效机制，深化党的群众路线教育实践活动，营造阳光、坦诚、透明的工作环境，培育团队协作、共同成长，不碰法律红线、不逾道德底线的良好氛围，凝聚求实务实抓落实、一心一意谋发展的正能量。通过上述措施，让劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让创造财富的源泉充分涌动。

问：乘着十八届三中全会的东风，加快企业的转型升级将成为枣矿集团广大干部群众的发展目标和实际行动。在此进程中，您最想对枣矿干部职工说些什么？

刘成录：“努力让人民过上更好生活”，是十八届三中全会对广大人民群众作出的庄严承诺。企业发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工群众共享。我们将深入学习贯彻落实十八届三中全会精神，以更大的勇气、智慧和担当，打造“枣矿经济升级版”，就是通过发展来解决前进道路上的一切问题，在新起点上实现更大的发展，让职工家属共享企业科学发展成果。

第五篇：山东能源集团安全高效矿井建设工作报告

推动技术装备升级，提升安全保障水平

坚持走安全高效发展之路

——山东能源集团安全高效矿井建设工作情况汇

（2012年12月26日)尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

按照中国煤炭工业协会的统一安排，下面将山东能源集团安全高效矿井建设工作情况汇报如下，不当之处请各位领导和专家批评指正。

一、山东能源集团基本情况

山东能源集团是山东省省属国有独资公司，注册资本100亿元。集团总部设在山东省济南市。下辖新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂、龙口等六个矿业集团，内蒙、贵州两个区域公司，山能国际与山能国贸等四个直属机构，现有员工23万余人。

山东能源集团立足山东，企业分布在蒙、新、贵、陕、晋等11个省、自治区，并在加拿大、澳大利亚等国家和地区加快资源开发步伐。2011年，完成煤炭产量1.08亿吨。2012年跻身世界500强第460位。

二、安全高效矿井建设工作取得的成效

近年来，能源集团深入贯彻落实安全高效矿井建设总体要求，不断探索企业安全高效发展的管理机制，实现了安全形势总体平稳发展、生产经营持续高效运行。2012年，集团共有32对矿井被评为安全高效矿井。其中，新矿集团8对，枣矿集团7 1

对，淄矿集团6对，临矿集团6对，肥矿集团3对，龙矿集团2对。

围绕安全高效矿井建设工作，我们的主要做法是：

（一）加强组织领导，落实安全主体责任，为建设安全高效矿井提供组织保障。

深入落实科学发展观，正确把握和处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，百万吨死亡率连续多年保持全国先进水平，鄂庄煤矿安全周期超过20周年。付村、新安等煤矿安全周期超过10周年。2011年能源集团整体实现安全生产年。

1.切实加强组织领导。高度重视安全高效矿井建设工作，积极进行科学规划，按照“高境界、高起点、高标准”的要求，坚持领导重视、目标引领、正向激励、措施保障等工作策略，促进了安全高效矿井建设工作的全面开展。

2.坚持安全发展理念。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格做到“四个必须”，即：不管经济如何发展，安全理念必须坚持；不管企业如何改革，安全工作必须加强；不管效益如何波动，安全投入必须保证；不管体制如何变化，安全制度必须落实。

3.完善安全责任体系。突出各矿业集团独立法人主体地位和安全责任主体地位，强化能源集团指导、协调和监督作用。建立以总工程师为首的技术保障机制，构建“能源集团-矿业集团－生产矿井”三级管理体系，有效保证了安全责任的落实。

4.强化安全基础管理。坚持“查大系统、治大隐患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等安全管理重点，强化了安全工作的基础。

5.创新安全管理机制。坚持用市场经济的手段抓安全，实行安全风险抵押金、“四三三”结构工资等制度，深入开展了“五精管理”、“安全评价”、“一岗双述”等管理创新，有力地调动了抓好安全工作的主动性和自觉性。

（二）加大资金投入，提高装备技术水平，为建设安全高效矿井创造前提条件。

1.不断提高采煤装备水平。不断加大装备投入和自主技术创新。大力实施薄煤层综采技术，2011年，滨湖煤矿薄煤层工作面生产原煤99.25万吨，创造了全国薄煤层工作面最高纪录。积极应用大采高一次采全高工艺，亭南煤业和双欣矿业应用了6.3米和6.5米液压支架，工作面最大采高达到6.5米，大大提高了生产效率及安全保障程度。

2.积极抓好掘进机械化工作。推广应用了大功率综掘机、全岩掘进作业线、半煤岩综掘机和掘锚一体机等先进的综掘装备。新巨龙公司装备的MH620型进口掘进机在大断面硬岩巷道月进162米，长城煤矿综掘1队平均月单进430米，达到了国内先进水平。

3.大力推进矿井辅助运输系统升级。积极推进矿井辅助系统全面升级，在多个矿井实现了单轨吊运输网络化。新矿集团装备了73台单轨吊机车，运输网络总长度达到了135.6km。杨家村矿井全部采用无轨胶轮车运输。多个矿井建立了矿井轨道运 3

输的“信、集、闭”系统。

4.全面进行机电技术改造。能源集团省内矿井变电站二次控制保护装置全部实现了远程自动化控制。华丰矿建成了第一个数字化变电站。唐口矿投资1400万元建成柴油发电机组备用电源。积极推广绞车PLC控制和设备变频技术，有效提升了企业机电设备管理水平。

5.扎实推进数字化矿山建设。按照“创建一流信息化矿井”的目标，制订了建设规划。各单位先后建成了井下千兆工业以太环网及矿井综合自动化平台，完善了煤炭生产、设备运行、安全监测监控等网络体系，实现了全方位的监测监控。

（三）明确管控重点，突出重大灾害治理，为建设安全高效矿井奠定坚实基础。

1.在一通三防方面。紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控等重点环节，多个矿井被命名为“通风示范化矿井”。高度重视省外煤矿特别是云贵煤矿的瓦斯治理，采取抽放等综合措施，杜绝了瓦斯事故。实施精细管理无尘化作业，粉尘等职业危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重点对龙矿集团海下采煤、枣矿集团湖下采煤、肥矿集团高承压水上采煤等进行治理。积极依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水动态监测系统和降雨量自动观测系统，采用瞬变电磁仪、直流电法等技术手段对矿井水文情况进行探测，保障了安全生产。

3.在冲击地压防治方面。强化冲击地压防治，做到监测系 4

统完善、监测手段先进、解危措施全面、专业管理到位。在所有冲击危险矿井安装了微震监测系统和实时监控系统，为安全生产提供了有力保障。

（四）实施科技兴安战略，优化开采工艺，为建设安全高效矿井提供技术支撑

1.改进工艺提高生产效率。以系统安全、设计优化、工艺创新、支护改革为重点，优化开拓布局和生产系统。在大力实施综掘作业的同时，积极发展炮掘连续化运输，极大提高了生产效率。

2.创新驱动支撑优势明显。注重创新的层次与针对性，全员创新创效活动蓬勃开展。2012年，先后召开防治水技术、冲击地压防治、通风防尘、大型设备在线监测等推进会60多次，取得显著效果。

3.保障安全强化设备管理。推行设备生命周期管理和设备点检制，建立了设备管理系统和机电设备计划检修系统，对设备实现采购、检验、入库、维护、租赁、报废等全过程管理，极大提高了设备使用效率。

4.大力推动资源综合利用。积极应用低浓度瓦斯发电技术，多个矿井实现了瓦斯综合利用。亭南煤业公司截止2012年4月完成瓦斯发电量1571万度，并利用发电余热进行矿井供暖。实施该项目，年节省煤耗3508吨，减少电费支出942.6万元，实现了安全、环保、节能的三重价值。

5.坚持资源节约实施绿色开采。加快生产方式变革，将绿 5

色开采的理念贯穿于煤炭开采全过程。2011年，新矿集团完成以矸换煤量260万吨。淄矿集团推行膏体充填、高水充填等技术，累计置换煤炭200多万吨。龙矿集团对与煤伴生的油母页岩资源进行了开发利用，取得了很好的经济效益。

三、下一步工作思路

山东能源将大力实施“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”战略，全力做大做强能源、现代服务、装备制造、煤化工四大产业板块，努力实现企业安全发展、绿色发展、高效发展、转型发展和跨越发展。规划到“十二五”末，实现主要经济指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭产量达到2亿吨。

围绕安全高效矿井建设工作，我们将从以下5个方面入手： 1.抓安全,保生产。全面加强生产技术基础管理和安全薄弱时间、薄弱环节的管理，坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，努力实现百万吨死亡率为零的奋斗目标。

2.重科技、上装备。大力倡导“无人则安”和“宁花百万上装备、不花一万用一人”的理念。努力建设采掘装备机械化、辅助运输连续化、安全监测数字化的现代化安全高效矿井。

3.调结构,促发展。着重加大后备资源开发力度，积极向神华、淮南、陕煤、伊泰、潞安等先进单位学习，将主要精力投注在大型矿井的开发和建设上，走安全高效发展的路子。

4.严标准、提质量。按照协会关于安全高效矿井的标准，从安全生产、经济效益等方面加大工作力度，提高安全高效矿井 6 的建设质量，为企业安全高效发展奠定基础。

5.抓组织，保目标。成立专门的工作领导小组，协调统筹安全高效矿井建设工作，出台相关激励政策，推进能源集团的安全高效矿井建设工作。

各位领导，虽然我们在安全高效矿井建设方面做了一定的工作，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们将以这次会议为契机，在今后工作中，博采众长，进一步采取措施，加大力度，使能源集团安全高效矿井建设工作再上一个新台阶。

谢谢大家！