企业党建与企业发展[精选5篇]

第一篇：企业党建与企业发展

企业中党建建设与企业发展的探究

（新疆农业职业技术学院 XX）

摘要：企业要发展，强调员工是企业的主人，企业的蓬勃发展离不开员工的辛勤劳作和真心付出。如何领导员工树立信心、稳定人心、增强凝聚力和员工的主人翁意识，这些都是企业党建工作主要努力的方向。

关键词：企业党建

一、企业中党建的重要性

当随着改革开放的不断深化发展、现代企业制度的建立以及加入世贸组织以后国际范围内的经济竞争力对国内企业存在的严峻挑战，也使企业的党建工作迎来了新的挑战。在新形势下，企业党建工作如何增强，具有针对性和实效性，更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先进带头作用，构筑和谐企业，促进健康发展，是当前企业发展过程中遇到的重大课题。

二、实施办法

1．发挥党员在员工中的带头作用，用身边先进的事迹鼓舞人，激励人，凝聚人。大力倡导精神文明，发扬“沟通传输凝聚”的精神，因为沟通仍然是企业健康发展的主旋律，所以用身边的标杆教育身边人，开展具有影响力、操作简便的创建精神文明的活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力。激励措施：认真组织年度的优秀员工、先进个人的评比活动，先进事迹和好人好事表彰奖励制度等。

2．公司充分发挥凝聚作用，爱护员工，加强联络，开辟多条沟通渠道，让员工有倾诉的环境，做员工的贴心人。如我们设立董事长接待日给员工面对面和公司领导一对一交流的机会；建立联系卡，随时欢迎员工就任何问题同公司进行沟通交流，并建立入党积极分子联系邮箱，随时倾听先进分子的心声和想法等。3．把风控工作放在日常工作的首位来抓，加强风险管控力度。要建立健全风控工作机制，严格执行各类规章制度，公司领导经常深入基层查隐患，找问题，订措施，对在工作中发生的各类问题做出及时有效处理。

4．坚持人文关怀。如对员工生病住院者、单亲及生活特别困难者、女员工晚育生产者、员工或直系亲属伤亡病故等进行慰问或协助处理。

5．关心员工身心健康、增强员工体质，做好员工的常规体检工作、健康锻炼工作、心态调整工作，确保员工有一个良好的身体素质。

6．严格执行《劳动法》，确保员工能够得到有效的休息，确因工作需要加班的，给予调休或发放加班费。妥善安排员工的作息时间，组织员工参加丰富多彩的活动，以增加员工间的沟通交流和团结。同时及时兑现员工的各项福利待遇，如定做司服、节假日慰问品发放等。

7．积极开展送温暖活动（物质精神奖励均可），不要流于形式，帮困帮在点子上，温暖送到心坎上。切实发挥党员的先进模范作用，加强其先进性教育，是企业健康发展的重要力量。企业党员积极投身企业经营服务管理和改革，在学习、服务、工作和一切社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的员工，共同实现企业目标。

三、企业党员的先进作用

1．通过工作、学习认真理解和体会党性修养的重要性、从而是党员能够真正地从内心发挥先进模范作用。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习和贯彻镇党委下 达的红头文件，增强理论武装，提高理论素养；同时，努力学习适应社会发展要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能。2．遵守规章制度，坚持合规经营。党员要带头爱岗敬业，做到文明服务、遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一岗，爱一岗，专一岗，树立与公司同呼吸共命运的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。

3．发挥党员先进模范作用，有利于企业做出战略型调整，增强企业的机动性。党员必须理解组织和业务发展，带头支持组织和业务发展，并以党员的使命感，引导帮助员工提高认识，积极投身组织业务发展中去。

4．要在企业经营服务中发挥先进带头作用。党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平、服务水平，做专业能手、管理能人。做到带头完成任务，无投诉、无违规、力争满意第一、合规第一，处处走在普通员工前列，在公司开展的“技能竞赛、服务标兵”等活动中争先创优。同时，要发扬勤俭节约、艰苦创业的优良传统，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，立足岗位，在创建节约型公司中多做贡献。要带头克服困难，以身作则，做好员工的思想工作，通过模范带头作用带动周围员工做好各项工作，使公司的业务质量、服务水平不断得到提高。

5．加强企业文化建设，从党性的深层面提升企业核心竞争力。党员要树立远大理想，发扬无私奉献精神、敬业爱岗精神以及健康向上的企业精神，带领员工把企业的各项工作推向前进，做企业精神文明建设的标兵。

6．发挥党员的模范带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。企业党组织要不断壮大党员队伍，把企业的优秀人才吸引到党组织中来，形成上下联动、齐心协力的企业发展保证体系。应加强职代会建设，探索新形势下全心全意依靠工人阶级的有效途径，维护职工群众的合法权益，保持企业和谐稳定。

四、总结 以上就是对党建工作的几点分析，一定要形成制度化、长期化，才能使员工与员工、员工与企业之间的关系更加融洽密切，以至于企业在危难关头员工仍能团结合作，克服困难，使企业焕发生命力。企业给了员工一个发展的平台，员工在这个平台上自由的发挥，赋予了企业的生命，让企业能够长存，充满凝聚力的企业将是一个焕发生机的企业，有着浓厚的企业文化，完善的管理制度，使员工对企业充满信任，充满希望，调动员工的工作积极性。只有在凝聚力的推动下才能使公司在激烈的竞争中常青通过党建发挥作用，把企业建成先进性企业、合规性企业，使党建的作用深入到各个部门、各个基层，要明确提出向党建工作要效益，让党建工作促发展的口号，把促进企 业建设作为检验党建工作最根本的标准。这样公司的管理层才能更好地重视党建工作，只有在党的领导下，企事业才会在竞争激烈的现实中得到更好的发展和壮大。

总之，党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义。作者简介：

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第二篇：企业发展与党建工作

企业发展与党建工作的关系

党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义。我们要大力弘扬党建工作奋发向上的主旋律，以“企业发展，系于己身”和保证企业健康发展的责任感，围绕团队、业务发展为核心，服务大局、夯实基础、发挥作用，努力把党建工作提高一个新台阶，为推动企业健康、和谐、稳定、持续发展，切实落实党建工作在企业发展中的重要性作出贡献！

一、党建工作在企业发展中的重要作用

随着改革开放的不断深化发展、现代企业制度的建立以及加入世贸组织以后国际范围内的经济竞争力对国内企业存在的严峻挑战，也使企业的党建工作迎来的新的挑战。以下几点是关键：

（一）建立健全党组织建设

就是要创新基层组织设置方式，明确隶属关系，强化组织功能，做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。

1、党的建设作为上层建筑的重要组成部分，只有适应经济基础的要求来完善和加强，才能充分释放出积极有效的作用和能量。企业党组织应不断加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供重要政治保证。

2、企业所有党员和职工作为一个整体，有共同的企业发展目标。但作为党员，应该在工作责任、岗位绩效上高于普通职工，切实体现出党员的先进性。因此，企业党员在达到岗位绩效标准的基础上，应以更高的目标要求自己，发挥模范作用。

3、党建工作也要坚持改革创新。增强创新观念，营造勇于创新、敢于突破的氛围，用新思路研究新情况，解决新问题，不断探索新形势下适合企业科学发展的党建工作体制、机制。

4、实现企业发展目标，首要任务就是明确发展和经营方向。企业党组织应全过程地参与企业重大问题的决策，为企业发展和经营把关定向，这是发挥政治核心作用的重要内容。把破解发展难题作为服务大局的重要方面，主动为企业排忧解难。积极为发展献计献策，积极构建和谐文化。

（二）保障制度措施到位 群策群力凝聚人心

1、组织首先从思想上关心爱护员工，通过各种形式的教育不断提高员工思想素质，认真组织的优秀员工、先进个人的评比活动，发挥党员在员工中的带头作用，用身边先进的事迹鼓舞人，激励人，凝聚人。大力倡导精神文明，发扬“沟通传输凝聚”的精神，因为沟通仍然是保险企业健康发展的主旋律，所以用身边的标杆教育身边人，开展具有影响力、操作简便的创建精神文明的活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力。

2、公司充分发挥凝聚作用，爱护员工，加强联络，开辟多条沟通渠道，让员工有倾诉的环境，做员工的贴心人。可设立总经理接待日给员工面对面和公司领导一对一交流的机会；建立联系卡，随时欢迎员工就任何问题同公司进行沟通交流。

3、把风控工作放在日常工作的首位来抓，加强风险管控力度。要建立健全风控工作机制，严格执行各类规章制度，公司领导要经常深入基层查隐患，找问题，订措施，对在工作中发生的各类问题要及时有效处理。

（三）切实发挥党员的先进模范作用，加强其先进性教育，是企业健康发展的重要力量。

企业党员积极投身企业经营服务管理和改革，在学习、服务、工作和一切社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的员工，共同实现企业目标。企业党员的先进作用主要体现在以下几点：

1、通过工作、学习认真理解和体会党性修养的重要性、从而是党员能够真正地从内心发挥先进模范作用。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想或党中央、保监会党委下达的红头文件，增强理论武装，提高理论素养；同时，努力学习适应社会发展要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能。

2、遵守规章制度，坚持合规经营。党员要带头爱岗敬业，做到文明服务、遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一岗，爱一岗，专一岗，树立与公司同呼吸共命运的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。

3、发挥党员先进模范作用，有利于企业做出战略型调整，增强企业的机动性。党员必须理解组织和业务发展，带头支持组织和业务发展，并以党员的使命感，引导帮助员工提高认识，积极投身组织业务发展中去。

4、要在企业经营服务中发挥先进带头作用。党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平、服务水平，做专业能手、管理能人。

二、党建工作对企业发展的作用

企业党建工作是企业持续稳定发展的坚强后盾和保证，在保证党和国家方针政策的贯彻执行、促进企业科学发展、保证企业和社会稳定中发挥着不可替代的重要作用。当前，随着市场竞争不断加剧，企业改革不断深化，如何进一步发挥党建工作优势，实现企业又好又快发展，是每个企业党组织亟需研究的课题。因此，笔者认为，应该做好以下几方面工作。

（一）要坚持强化核心，为发展提供思想政治保障

企业党组织是企业的政治核心，是企业落实科学发展观的组织者、推动者和实践者，其政治核心作用能否充分发挥直接关系着科学发展观在企业能否得到有效落实和企业的发展方向。

各级班子是发挥政治核心作用的重要保证，是贯彻落实企业发展目标的关键。要坚持建设以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子为目标，狠抓学习修身、事业立身、聚力强身、形象塑身四件大事，充分利用理论中心组抓学习、转观念、议大事、谋发展，提高班子的决策水平和执政能力。要建立健全重大问题决策机制，实现科学决策、依法决策、民主决策，不断提升班子的整体向心力、凝聚力、战斗力。

在干部队伍建设上，要始终坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，不断提高选人用人的公信度，坚持用制度规范选拔任用领导人员工作，真正把“政治上靠得住，思想上过硬，工作有能力，群众信的过”的人员选拔到领导干部岗位。在党员队伍建设上，要严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把发展党员的入口关。要进一步建立党内激励、关怀、帮扶机制，深入开展“党员承诺”等争优创先主题实践活动，激励和组织广大党员成为“平时能看出来，关键时刻能站出来，生死关头能豁出来”的先进分子，影响和带动全体员工。

（二）要坚持融入中心，积极推动企业发展水平提升

企业是一个经济实体，企业的中心任务就是把安全管住，把经营搞好，把效益提上去，使企业健康持续发展。党建工作必须融入这个中心，坚持与企业中心工作目标同向，措施同定，工作同步，齐心协力，思想上时刻想着中心，工作中处处融入中心，检验工作依据中心，才能避免两张皮的现象。

要在观念上主动融入。牢固树立“融入中心抓党建，凝心聚力谋发展”的融入意识、“企业要发展，党建必先行”的大局意识、“有作为就有地位”的责任意识、“抓党建也是抓发展”的方针意识。

要在切入点上科学融入。通过建立以安全、效益、党建、稳定为核心内容的管理体系和综合考核评价机制，突出安全教育、人才队伍建设、党员作用发挥、和谐企业创建等重点，实现党建工作与企业中心工作的有机结合，渗透到安全生产、经营管理、服务群众的各个领域、各个环节，成为企业党建工作发挥作用的主阵地。安全是煤矿企业天字号的大事，煤矿企业要以安全培训教育为重点，创新安全培训模式，增强安全培训效果，采取灵活多样的安全培训方法，增强安全培训教育的吸引力和实效性。

（三）要坚持勇于创新，切实提高党建工作质量

创新，是党建工作的活力源泉。企业党建工作在新的形势和任务面前要有新作为，实现新跨越，必须在创新上下功夫、做文章、求突破。在机制创新上，探索推行党建工作绩效管理，使党建工作事事有标准、有考核、有落实,实现党建工作规范化、科学化。在载体创新上，将企业文化建设作为融入企业中心的新载体，按照行政主抓、党委推动的创建思路，着力构建具有鲜明特色的企业文化，不断提升企业核心竞争力，在提升核心竞争力的实践中，充分彰显党建工作的优势和作用，并不断推进企业文化向管理层面融合，向安全生产、经营管理领域延伸，全面提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.（四）要善于凝聚人心，深入激发企业发展原动力

企业党建工作要始终把相信谁、依靠谁、为了谁，作为一项重大政治问题来对待。要坚持和完善职代会、党务、矿务公开制度，切实维护员工合法权益。要拓宽群众上访诉求渠道，着力构建党政工团“大信访”格局，及时倾听群众呼声。要坚持做好深入细致的思想政治工作，做到解决思想问题和解决实际问题紧密结合，使员工群众思想稳、心气顺、劲头足。要坚持情为民所系，利为民所谋，积极为员工群众办实事、办难事、办好事，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。

三，党建工作对企业发展的意义

充分发挥企业党员的先锋模范作用，是加强企业党建工作的基础；同时也是企业党组织发挥核心作用，是推动企业发展的根本力量。

（一）发挥企业党员先锋模范作用，奠定企业和谐的组织保障

充分发挥企业党员的先锋模范作用，是加强企业党建工作的基础；同时也是企业党组织发挥核心作用，是推动企业发展的根本力量。企业党员积极投身企业生产经营管理和改革，在学习、生产、工作和一切社会活动中，发挥带头和模范作用，去影响和带动周围的群众，共同实现企业目标。企业党员的先锋模范作用主要体现在以下几个方面：

（1）在深化企业改革中发挥先锋模范作用

党员必须理解改革，带头支持改革，并以党员的政治使命引导帮助职工提高认识，积极投身改革之中，做企业改革的先锋。

（2）在企业生产经营中发挥先锋模范作用

党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做生产技术能手、管理能人。做到带头完成任务，无事故、无违章，力争质量第一、效率第一，处处走在职工前列，在企业开展的“技术能手、技术状元、劳动竞赛”等活动中争先创优。同时，要发扬勤俭节约、艰苦创业的光荣传统，从节约一度电、一张纸、一个配件做起，立足岗位，在创建节约型企业中多作贡献。

（3）在加强学习、提高素质上发挥先锋模范作用

认真学习邓小平理论，学习党章和党的基础理论，加强理论武装，提高理论素养；同时，努力学习适应社会主义市场经济要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能，在企业中做带头学习的模范。

（4）在遵章守纪中发挥先锋模范作用

党员要带头爱岗敬业，做到文明生产、遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一行，爱一行，钻一行，树立“我与企业共命运”的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。

综上所述，只有企业的每一名党员都发挥好自身的先锋模范作用，企业党组织才能成为坚强的战斗堡垒，党员群体才能真正成为工人阶级的先锋队。

（二）发挥党建工作的稳定作用，奠定企业和谐的重要前提

稳定是和谐的前提，同时也是发展的基础。构建和谐企业，必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定，企业发展就没有一个良好的环境，构建和谐企业就无从谈起。企业党建工作要紧紧抓住稳定这个重点，努力构建一个和谐发展的氛围。

（1）健全企业公平保障体系，协调利益关系

当前，影响企业内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在企业诸多工作的突出位置，建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配”、“效能优先”和“兼顾公平”的原则下，合理协调基层单位之间、干群之间、新老职工之间之间的利益关系。

（2）建立良好的企业人际环境，重视思想沟通

良好的人际环境是企业高速运转的润滑剂。一要实施厂务公开。对工程招投标、物资采购以及员工关心的热点问题实行公开制度，实行事前、事中、事后“三公开”，让员工知情，接受员工监督。二是加强阵地建设。充分利用各种宣传媒体，大力弘扬主旋律，提升职工精神品位；发挥网络资源优势，扩大党建工作的辐射面，强化宣传效果，增强党建工作的影响力。通过网络论坛及时了解职工的思想，并及时给予答疑解惑。三是建立职工思想动态信息反馈制度。通过座谈会、走访困难职工、送温暖工程等活动，了解掌握职工的思想动态。四是加强思想教育。引导职工以理性、合法的形式表达利益诉求，防止矛盾激化；要切实加强信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将问题解决在基层。五是开展形式多样的文体活动，增强企业活力，促进企业三个文明建设。

（3）建立健全企业各项规章制度，依法治企

“没有规矩无以成方圆”。企业建立的各项规章制度就是企业的“规”和“矩”，是企业良性发展、正常运转的法律保障。一方面员工要在日常工作中自觉遵纪守法、按规定履职；另一方面，企业要依法依规惩处违规行为，以教育员工。如企业的劳动纪律管理制度、安全保卫奖惩条例、质量管理措施、厂务公开等，是规范员工行为、建立良好生产秩序、创造稳定和谐环境的根本保障。

第三篇：企业文化建设与企业发展

企业文化论文:企业文化建设与企业发展

《办公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式……

摘要:企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。

关键词： 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势

过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

二、推动企业文化建设的几点建议

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点：

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别

和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化

随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

第四篇：论企业文化建设与企业发展

论企业文化建设与企业发展 【正文】：过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70年代杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。

二、推动企业文化建设的几点建议

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

第五篇：论企业文化建设与企业发展

论企业文化建设与企业发展

姓名：岑乾波学号：084173803班级：08机械自动化3班

【摘要】：企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。

【关键词】：企业文化建设企业发展核心竞争力竞争优势 【正文】：过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70年代杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实

现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。

二、推动企业文化建设的几点建议

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

【参考文献】：

张云初，王清，陈静 《让企业文化起来》海天出版社，2003.冯久玲 《文化是好生意》南海出版公司，2003.曹世潮 《文化战略上海》：上海文化出版社，2001.叶生《企业灵魂》机械工业出版社，2004。

郭梓林《隐规则：企业中的真实对局》朝华出版社，2004。

张云红《最佳企业文化》中国时代经济出版社，2004。

哈佛商业评论——《文化与变革》中国人民大学出版社，2004