劳动模范申报材料

第一篇：劳动模范申报材料

劳动模范申报材料：

XXX，现43岁，现任XXX集团XXX煤矿综采一队队长，1987年参加工作以来，一直工作在回采一线，熟知井下安全生产的工艺流程，并精通机电技能。自2004年7月任综采一队书记，2010年任综采一队队长，期间带领全队干部职工拼搏奋进、迎难而上、克服了一个又一个困难。通过两手抓，一手抓标准化安全生产，一手抓精神文明建设，带领综一队取得了骄人的成绩：

在他的带领下，综一队顺利回采作业9个面，生产原煤486万吨。约占全矿产量的41%，是全矿第一产煤大户，并且成立至今，无一例轻伤以上事故，实现了安全生产2300天的好成绩！

正因如此，综一队从2006年到2008连续3年被评为“集团公司先进集体”，2007、2008、2009连续两年被评为“XXX煤电先进集体”；同时2007年被评为本矿“十大功臣单位”；2008年被评为“矿质量标准化先进单位”，2009年被XXX电公司评为“综采丙级队”荣誉称号，2010年被集团公司评为“文明和谐示范区”。

此外，XXX历年也多次获得荣誉：2006年被集团公司授予“科技标兵”称号；2008年被XXX市委授予高级专家、同年获得XXX煤矿科技突出贡献奖；从2004年起，历年被XXX煤矿评为科技标兵、优秀党务工作者。

2010年，综一队领导班子紧紧围绕集团公司党政，深入落实科学发展观，开拓创新，带领全队再次实现跨越式的发展，再次取得了安全、生产双赢的好成绩。安全实现低控、全年无一例轻伤以上事故，为全矿实现安全生产1500天奠定良好基础。在全年搬家两次的情况下，仍然生产原煤90万吨，比年初制定的68万吨，超额34%。质量标准化工作稳步推进达一级标准，在2010年12月的XXX公司开工准入检查中获得好评。并且通过节资、降耗、修旧、利废，吨煤材料消耗同比下降36.4%，节约材料费210多万元，其余各项经济指标仍稳居XXX公司同行业前列。

在安全管理方面：

1、重视安全培训，提升职工素质。2009年加大安全生产力度，配合安全教育室和企业文化办，分岗位、分工种进行了培训，全年培训人数367人次，培训率达100%。根除了职工在安全上的盲区，使职工素质有了大幅度的提高，优秀员工率达40%，并无一名待培员工。在实践中能准确识别安全隐患，积极采取措施，通过举办各种安全知识竞赛，很快在全队掀起了学安全、讲安全的热潮，增强了安全意识。

2、抓住关键环节，注重班前安排。常年坚持正职组织班前安排并进行安全预分析，讲安全知识，分析事故案例，总结班中工作缺失。使班前安排有针对性、重点性、及时性，做到不盲目，不走形式，注重实效。真正做到班前安排详细，班中落实到位，班后善于总结。

3、加强双基建设，抓好基层管理。通过岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理，将安全责任层层落实到人。不留安全盲点，形成安全管理闭环，全覆盖的安全管理网络。做到人人、事事、时时有标准，努力打造零事故环境，创造零事故现场，使职工作业环境的安全系数大大提高。

4、加强考核，实行问责。班组是最基层的独立作业体。是全队成败的关键，队对班组长进行问责，班组对职工进行质量标准化考核、5S考核。对职工的上岗进行全程军事化管理，形成职工对班组负责，班组对全队负责。责任层层落实，责任权利明确，增强了职工、干部的主观动性。

5、提高干部上岗质量，队干部常年进行跟班作业，通过“想、看、干、管”进行走动式管理，走一路、查一路、管一路，将安全隐患处理在萌芽阶段。仅2010年一年他共查出隐患31起，其中重大隐患3处，避免了两起重大事故的发生。由于切实做到了各环节管理精细，执行到位，取得全年无一例安全事故的好成绩。生产方面：

他紧紧抓住以安全促生产这条思路，积极克服制约生产的困难。充分发挥综一队特别能吃苦，特别能战斗的作风，动员党员干部起到模范带头作用。全队上下团结一致，在内部强管理、提效率，对外积极沟通协调，收到良好效果。

1、齐心协力保安全。年初，公司下达65万吨的生产任务后，便召开全队干部会议，统一认识，针对制约生产的问题，如：运输制约、顶板制约、材料费用紧等问题。他不等不靠，逐个研究解决方案，并广泛听取职工的合理化建议，制定对策，逐一落实。

2、开拓创新，勇于拼博。回采3802工作面时，地质条件差，撤离时压力特别大。周围巷道不同程度下沉，给撤离设备造成威胁。他没有被困难吓倒，积极采取措施，加强支护和压力抢速度。带领全队上下拧成一股绳，共渡难关，党员干部冲锋在前，超强度工作，整个搬家期间无一人请假，出勤率100%。提前10天完成搬家任务，也再一次证明煤矿工人特别能战斗特别能吃苦的精神，综一队是支能打硬仗的队伍。回采4804工作面时，由于07巷道处于实煤体下方，顶板压力大，造成顶板下沉破碎，底板鼓起的现象。XXX坚守一线，带领全队干部职工，打单支、架钢梁、放底板，在矿领导的重视下，安全迅速地通过了危险地带。

3、严格管理，注重落实。在日常管理中，各种规章制度能不折不扣执行到位。实行军事化管理，做到有令必行，令行禁止，奖罚分明，有力促进了生产。质量标准化方面：

他积极响应集团公司建设标准化矿井的号召，在全队迅速掀起比、学、干、超标准化知识热潮，努力打造精品工作面，推行精品岗，分片包干，任务落实到人，加强考核。对照标准化实施细则查找不足，逐项落实整改，并建立长效机制，组织自查、自评、自考、效果明显。在集团公司验收中达一级标准，被评为质量标准化模范单位。

经营管理方面：

1、面对市场材料费用上涨，成本不断上升这种情况，年初，定下“增资、降耗”的目标，提出“挖潜、修旧、利废、降耗、提效”的工作口号，通过加大回收、修旧利废的力度，全年回收物资130万元，修旧利废103万元。

2、工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性，增强了全队的凝聚力。

科技创性方面：

在队长XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群，全年共立项16个，其中有11项通过科技验收。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾、皮带架护网等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评，创直接经济价值上百万元。

构建和谐全队方面：

1、本着一切服务职工的思想，成立帮扶小组，开展了送温暖活动，让党员干部与职工形成一对一帮扶对子，全队干部全年共家访16户50多次，全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神，有效解决了职工的后顾之忧。

2、明主建设；每年的劳模评先、人员调动，干部任用都在职工大会进行选举，促进了和谐区队建设。2010年，全队上下团结奋进，在各个方面都取得了长足的发展。展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，创新图强，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高产高效的科技化现代化矿井做出贡献。

综采一队

2010年12月24日

第二篇：申报市劳动模范事迹材料

屈春海1966年生，大学学历，中学高级教师。他忠诚于党的教育事业，始终以一个优秀教师的标准严格要求自己。师德高尚，爱岗敬业，勤奋努力，成绩卓著，深受学生的爱戴、家长的欢迎和社会各界的广泛赞誉。在教育教学中，他始终在努力探索素质教育的新途径。

他对本职工作精益求精，勇于开拓创新，依据以学生为本的教育教学理念，开展教育教学工作。教育、教学效果非常显著，得到上级主管部门的高度评价和荣誉肯定。

屈春海同志从教后一直担任班主任工作。连续不间断的21年班主任的工作经历，也是我们学校班主任队伍中的第一人。他认为，对学生倾注全部身心的爱，是事业成功的源泉。在他看来，学生的事情无小事，学生的小事就是大事。只要是学生和家长需要做的事，班主任教师就要不惜一切代价去做，并且做好。

屈春海老师在平凡而普通的岗位上，踏踏实实、默默无闻、兢兢业业。他始终坚持对学生能力的培养，在教学中不断地探索既能减轻学生负担，又能提高教学质量的新路子。

他曾在班主任工作经验交流中写到：脚踏实地地做好本职工作，以一颗善良的心态，去完成无愧于心的选择，是抢救教学生命的迫切需求。让学生各尽其才、发展自己的特长是认真学习素质教育的指示方针后，完成教育事业的明智之举。办特色教学更是延续学校和教师寿命的与时俱进的科学举措。即使将来我培养的学生不一定是伟人，但要保证自己培养的学生是具有健康人格的人，最好是能力加特长的多功能型的人才。按照这样的教书意识，他开始了自己焕发青春的教育人生。下面就把他近几年的主要工作成绩小结如下：

1、XX年—XX年，他所任的二年十五班和二年二十二班连续两年被团市委命名为校先进团支部。

2、XX年开始省级班主任德育课题《中学生文明礼仪教育》研究，他作为课题的主要参与者和实践的班主任教师。通过课题的实践活动，他所在班级的文明活动正方兴未艾。

3、他撰写的《中学生良好礼貌习惯养成性教育研究初探》与XX年8月被中央教育科学研究所、教育与人力资源研究部评定为XX年全国优质教育成果论文类二等奖。

4、XX年9月。他在共青团辽阳市委员会、辽阳市教育局、辽阳市邮政局、辽阳教育电视台承办的辽阳市高、中、小学生书信征文比赛活动中获得优秀指导教师荣誉称号。并且他在总结会上，代表所有的指导教师做经验交流报告。

5、XX年10月。他在辽阳市中小学教师名家、名篇诗文朗诵大赛中获二等奖。

6、XX年10月15日。在十七大召开的当天，他代表全市教师在辽阳教育电视台交流学习十七大的体会，并做电视讲话。

7、2011年5月。他所任的一年四班被辽阳市教局评为市三好班级。

8、2011年9月。他所任的二年四班被评为（XX-2011学）校三好班级。

9、2011年10月。由于他在辽阳市青年作家协会任秘书长的职务，和语文教师的学科特色。由他主抓在我们学校创立了辽阳市青少年文学创作基地。为弘扬民族文化；打造襄平古老文化特色；培育我市写作后备人才，搭建了又一个文学写作和语文新课改的平台。

10、从XX年9月，在走进新课堂的大好形式鼓舞下。他开始尝试语文教学结合素质教育理念新途径。把文学写作融入语文教学课堂中。由他任主编辑的校园刊物——《新语》报开始创刊发行，《新语》报的创刊发行，在我市又树立起了一面语文教改旗帜。创办《新语》报至今，共发行了40多期，几百名同学的上千篇作品已在他主编的《新语》报、《中学生学习指导》、《文学少年》等刊物上发表了。通过他的具体的实际工作，语文教学开始走进了新课堂，素质教育也得到了具体的体现。校园文学的兴起，不但提高了语文教学的实效；提高了学生学习语文的积极性；也使得办特色课堂、特色教学由喊口号，到落实到了实处。也为我们学校的特色教育树立了形象。

11、2011年10月。由他主持的我校市级语文实验课题《校园文学活动与作文教学研究》课题研究开始实施。课题正在进行的同时，他在努力把此课题申请为省、国家级的课题研究。

12、由于他任主编的《新语》报的影响力和由他主持的《校园文学活动与作文教学研究》课题研究成果的成绩突出。先后得到了团市委、青年作家协会、辽阳教育电视台、辽宁教育电视台、省《文学少年》杂志社的广泛关注。

13、2011年10月。他在原工作之外，又担任了我校新语文学社指导教师的工作，并对爱好文学写作的学生做义务写作指导教学。

14、2011年11月初。辽阳教育电视台，教育新闻节目对他进行了专访，并做专题报道了《新语》报。

15、2011年11月末。辽宁教育电视台封面节目对他进行了专访，并做专题报道了《新语》报。

16、2011年12月。他所在的二年四班，参加了我市中小学生奥运与我同行的主题班会的比赛。他班的《同一梦想》主题班会获得了一等奖。

17、2011年1月开始，由他策划的辽阳市教育局团委主办，辽阳市青年作家协会、《文学少年》杂志社、《辽阳日报》《辽阳广播电视报》、辽阳教育电视台协办，辽阳市第九中学“青少年文学创作基地”承办首届辽阳市“雏鹰杯”中小学作文竞赛正在筹备实施之中。

18、2011年3月中旬。他在校园文学、语文教学改革探索活动中，在原来走出去采风形式后，又开辟了一条新途径。请省、市的作家、文学杂志社的指导老师到我们学校讲学。他在努力挖掘和利用各种资源为我校的教育、教学献技献策。《文学少年》的杂志社的主编老师于11日就到我们学校进行了专题讲座。这一活动的开展，不但丰富了校园文学和语文教学改革的内容，而且在最大限度上开阔了学生文学视野，使学生写作的积极性、学习语文的主动性得到了开发和利用。

19、班主任工作心得体会，国家级论文《浅谈如何做好一名普通合格的班主任 》代表我们学校去参赛，评定在进行中。

他在上述的具体工作和教学理念指导下，学生在他的努力耕耘下，他所教的学生在写作与做人方面得到最大限度的发展。他曾说：“我的水平有限，但我的学生的前途却不可限量。作为一名教师，盼望的是‘青出于蓝而胜于蓝’。自己虽然也写文章，但有更多的学生在这方面是更具有天赋的。我的工作能升成抛砖引玉的功效，也算我为学生尽到了教师该尽的职责。”事实证明，他的理想已经初步实现了。良好的开端已经成为了现实。在他的努力指导下，学生的表现不得不让人刮目相看。学生的发展日新月异，不仅文章发表了，发言也精彩了，目光更敏锐了，他的校园文学活动和语文教学改革可以说成绩卓著。

他曾说：“我今天在全力为孩子的终身发展奠基，在为孩子设计美好人生。教师应该是朝霞、是祥云，照亮天空、照亮别人，同时也要展示自身的绚丽！”

屈春海老师是一个喜欢读书和写作的老师。为了丰盈学科知识，他勤奋教材，探究教法；为了丰富教育理论，他去拜读赞科夫、苏霍姆林斯基等教育专家的理论；为了提高语言修养，他去拜读泰戈尔、余光中等文学巨匠的名篇；为了与时俱进，他读《走进新课堂》的课改理论……他每天都在欣喜地阅读着，愉悦的品位扬花的兴奋，抽穗的苦痛、收获的满足。

材料最后，我们再聆听下他在《同一梦想》主题班会上，他的教师总结讲话内容，来认识屈春海老师。“回顾辉煌，我心潮生辉，荡漾着幸福的涟漪。望未来，激情满怀。今天的教海，正千舟进发，百舸争流。做好本职工作，爱岗敬业。为家乡多培养人才，就是我们教师最真诚的实际行动。这就让教育的有心人倍感压力，但是，有着深厚历史文化底蕴、优良教育传统的辽阳人，我的心中早已经谱写好了为家乡贡献一切的昂扬战歌；早已经做好了化压力为动力的思想准备。况且我们教书人，从来就不缺少埋头苦干的人；拼命硬干的人。让我们共同努力，为建设和谐、富庶的家乡而奋斗吧！”

第三篇：劳动模范申报

劳动模范申报

作为公司的一名普通职工，这一年来，我在自己平凡的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，刻苦专研，无私奉献。在工作中，我始终是吃苦在前，享受在后，舍小家顾大家，处处起到先锋 模范作用，带领大家圆满完成一项项任务。我在各级领导的关怀和帮助 下，坚持“以人为本”的管理模式，深挖内部潜力，抓管理，促效益，在班组建设上取得了可喜的成绩。

现将一年来的工作总结如下：2012年 5月—2012年12月，我担任

的一名管理人员。我坚信“质量 是企业的生命，品质是制造出来的”，坚持“三不放过”的原则，积极组织分析不合格品产生的原因，在关键工序加强控制。初步编写作业标准书，规范员工操 作，并协助组长加强对员工操作培训。在此期间，我车间无一起返工事故。为了弥补知识的不足，我坚持参加业余学习。工作之余一面积极向组长、厂长讨教管理方面的知识和实践经验，一面加大网络班组管理课程的学习，我先后学习了 10 多部网络管理课程，极大丰富了自己的管理知识。在此期间，我从产量、质 量、现场和人员思想等方面积极协助组长做好小组全面管理工作，受到了领导的好评。

因工作表现突出，我被评为公司2012优秀员工。作为公司的门面天之蓝，质量要求高，生产难度大，我肩上的担子更重了。作为兵头将尾的我，用严于律己的作风带动着全车间职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协同作用。在每天的班组前会上，我总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把各班组中应该注意的要点对每个员工传达清楚。我的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，即多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。

在担任管理期间，我进一步细化、完善了班里的规章制度，使各项工作争取都做到“有法可依”，班组建设走到良性循环的轨道上来，我坚持制度办事，从不偏袒谁，从任管理至今，没有一个人因工作问题与我发生争执。我通过组长会议制度，做好员工的思想交流，打破上下级之间无形隔阂和年龄的代沟，聆听员工的心声，给予员工工作和生活上的帮助，多建议、鼓励，少批评、教训。班组成员之间能和睦相处，生活在这样的大集体我感到由衷的快乐和幸福。人员方面我坚持“因材施教”，根据每个员工的特点，进行具体分工，让最合适的人做最合适的事，使每名员工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

一个好的管理人员，可以带出一个好的车间；一个好的车间，可以影响一个班组。在车间各班的班长的带动下，酱酒车间以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为巴蜀液集团新一轮战略发展拼搏着、奉献着。工作没有终点，只有起点，没有最好，只有更好。一分汗水，一分收获，我在荣誉面前，没有沾沾自喜、安于现状，而是不骄不躁、踏踏实实地与小组人员 打成一片，为企业的持续发展抒写着自己无悔的青春。

第四篇：申报神宁集团劳动模范doc

申报神宁集团劳动模范

吴永喜同志先进事迹简介

吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

在枣泉矿筹建期间，作为建设者之一，他提出的30多条合理化建议，采纳后为企业节约资金达100多万元，同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来，他主持开展创新创效活动，先后针对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但节约资金100多万元，而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后，使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造，仅此一项每年为矿节约50余万元。吴永喜不仅是技术创新的专家，而且还是实干的领导，在安装12104工作面时，他带领员工完全依靠人拉肩扛，共安装各种型号管路6400米，却比计划提前5天完成，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

在日常管理工作中，他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的区队管理理念，结合实际创造性地进行推广，使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来，他荣获各类先进和劳动模范称号10多项，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。

申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新，永无止境的人生轨迹

——枣泉煤矿机运队队长吴永喜劳动模范申报材料

枣 泉 煤 矿

2008年11月23日

创新，永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长吴永喜事迹材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集体之中，才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中，宁东一号工程大开发的建设热潮中，有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长吴永喜就是这批开拓者的代表之一。

吴永喜是一步步从一名普通技术员成长起来的，是火热的矿山给了他施展才能的平台，是八百米深巷激发了他创新的源泉。

1991年吴永喜带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候，他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用，由于员工素质低，驾驭不了这些先进设备，反而成为影响生产的“瓶颈”的时候，他坐不住了，技术创新的冲动，让他彻夜难眠，先后对锅炉运行不良，局部供热系统较差，绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造，不但为企业创造了效益，同时也提高了工作效率。

作为一名优秀的管理者，吴永喜在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时，创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来，让集团和矿的管理理念更加具体，更加便于操作。几年来，他先后在不同的区队任职，但是不论到哪儿，他都能够根据该队实际情况，制定出一套切实可行的管理措施，推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍，经过一年多的努力带成了“标杆队”。

有付出就有收获，在吴永喜工作的17年中，他连续多年被集团公司、矿评为“双文明先进个人”、“优秀员工”、“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、劳动模范等光荣称号，2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。十多年的煤海生涯，使他锻炼成为一名善管理，技术精，能力强，素质高，经受起风雨洗礼，铮铮铁骨的汉子。

创新，从超越自我开始

知道吴永喜的人，都说：在他的身上，有一股不服输的韧劲和敢于拼搏的创新精神。但了解他的人却说，吴永喜是一个在技术上不断超越，在管理上不断创新，在思想上不断进取的新型管理者。

2004年3月，吴永喜因工作需要调入枣泉煤矿筹建处工作。枣泉煤矿作为集团公司首座设计能力年产1000万吨现代大型矿井，必须是装备一流、技术一流。

吴永喜同志作为机电安装项目负责人和动力部部长，在整个的枣泉煤矿建设中参与了初步设计和概算的审查、参与了安装工程施工组织设计的编写和供电、供水、排水、运输及设备的安装工作，在工作中，他坚持创新，积极学习新工艺、引进新技术，从工程的设计审查、现场施工、监理、资金控制、技术档案、验收等全方位的进行跟踪管理，并经常深入现场，及时解决现场存在的问题，提出了30多条合理化建议，均被采纳，为矿上节约资金达百万余元，使各项安装工程得以顺利进行，并于2006年10月20日联合试运转一次试车成功,确保了枣泉煤矿顺利投产。

2007年8月份调入机运队任队长后，吴永喜发现枣泉煤矿锅炉在

运行过程中，由于当初设计的原因，煤炭燃烧率达不到规定要求，且浪费煤炭资源，针对这一现状，他积极组织技术人员对锅炉给煤系统进行了分层技术改造，使煤的燃烧率达到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了经济效益。其次，全矿供热系统冷凝水管路存在负坡现象，局部供热系统经常出现不热，而且全矿蒸汽冷凝水没有进行回收利用，年运行量达到12.6万方，消耗费用达到63万余元，针对这一问题，他大胆提出技术改造，采用负压运行的冷凝水回收器，解决了冷凝水气蚀问题，同时也解决了冷凝水管负坡问题，并且对冷凝水全部进行了分闭式回收利用，仅此一项每年可为矿节约费用50余万元。

2008年4月份，副井主提升绞车全数字直流控制系统采用串联12脉动2组24个控制器控制，因控制电压的波动，造成脉冲盒受到电压的不稳定冲击，频繁损坏脉冲盒，而每次更换一个脉冲盒元件就需要7000元，作为机电行家的吴永喜同志在检修脉冲盒时发现，每次损坏的元件只是可控硅，为了减少材料费用，提高绞车安全稳定可靠运行，他首先对绞车安装了UPS稳定不间断电源，采用双向示波器监控脉冲输出。其次他经过多方打听后，得知北京中关村电子元件有限公司生产可控硅，而且一个可控硅的价格才100元，便及时与厂家取得联系，购置可控硅对脉冲盒进行维修，这样下来，一年可节约费用30余万元，减少了绞车安全隐患，保证了绞车的稳定运行。

2008年6月份，副井主提升绞车测速电机的皮带，长期在运行过程中出现断带，而每次更换必须拆卸电机和停止主提升机的运行，才能更换皮带，且每次更换都影响副井提升长达5小时左右，为了不影

响正常提升，他利用月底检修减速器的时间，组织人员拆开主电机，在对轮连接上安装备用了4条皮带，固定在减速器上，更换一次只需要用20分钟，节约时间是以前的15倍，这样一来大大降低了更换皮带的影响时间，并提高了副井运输能力。

2008年8月份，由于矿风井筒坡度大，且变坡点较多，原厂家设计的架空乘人器的支架全部采用支撑上拖式单绳轮，只有在变坡点处才用压绳轮，且没有防止吊椅摆动的装置。架空乘人器在运行过程中，经常出现连续几个架子被吊椅拉弯的现象，且在变坡点处由于压绳轮受力不均，造成钢丝绳经常被弹起，给人员乘坐带来极大的安全隐患。吴永喜看在眼里，急在心上，他经过反复论证和实验，采用横梁吊挂安装方式对架空乘人器进行了改造，采用双拖双压绳轮，还在受力最大的变坡点处增加吊挂横梁，使钢丝绳在运行中受力均匀，并对直接启动驱动装置改造为变频启动。改造后架空乘人器在启动和运行过程中相当平稳，提高了人员乘坐的安全系数，保证了架空乘人器的稳定运行，费旧钢材也得到了有效利用。而且一次性节约费用78400元。

2008年9月份，空压机的水冷却器在生水运行过程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就会造成空压机温度升高，出现故障影响生产，频繁的清理使他发现是冷却器使用生水结垢所致，发现这一问题后，他及时采取措施，将锅炉软化水引到空压机冷却器上进行冷却，而且水质化验表明PH在8—9.2之间，达到冷却器需要水质的规定要求，以前，每两月需要清理一次冷却器，现在每半年才清理一次，而他大胆创新和技术改造也赢得了矿领导的高度赏识。

创新，从率先垂范做起

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。在每次工作中遇到急难险重时，吴永喜总是身先士卒，冲在最前头，他统率全队征服一个又一个困难险阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安装供水管路和注氮、灌浆管路，由于时间紧、任务重，矿里要求他一个星期的时间，在整个的安装工程中，几乎没有机械运送设备，只能用人拉肩扛。吴永喜同志带领12名同事每天坚持工作达十多个小时，在不到5天的时间里，共安装8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌浆管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸压风管路1400米，最后因身体支持不住，累病在工作岗位上，同事们劝他休息，他说时间紧，任务重，不肯休息，最后提前2天圆满完成了各项管路6400米的安装任务，创造了宁煤管路安装史上的奇迹。

枣泉煤矿地处低洼地带，井下涌水量较大，而且矿井所有的涌水都集中排放在+980内、外水仓，负责排水的+980四台MD280—47×7主排水泵在长期的运行中，由于磨损严重，2008年9月底曾不同程度的出现故障，如不及时排水就会淹没+980井底车场，危及矿井安全，后果不堪设想，这时的吴永喜一听到主排水泵有问题，就立即从病床上爬起来，迅速组织技术骨干到现场进行抢修，经过仔细“诊断”把脉，发现水泵的叶轮、导叶、平衡盘磨损十分严重才导致吸水困难，需要及时更换配件，但面对庞大的水泵，在井下逐台检修即费时，又达不到大修效果，经过研究决定让其中三台先轮流运转，另外一台运

送到地面彻底进行大修，在他的带领下，仅用12天的时间就将4台主排水泵彻底进行了手术，达到了出厂时的设计要求，保证了水仓的正常抽水。

10月份，12206综采工作面已形成，需要敷设12206工作面皮带巷900ｍ高压供电系统，吴永喜同志主动请缨，并且向矿上承诺在3天内完成，作为一队之长的他，在人员少，工期紧、任务重的情况下，他从队管理人员和各班组中抽调精兵强将，组成30人的青年突击队，在斜坡16的困难下，加班延点，硬是用人拉肩扛，将面积185ｍｍ的高压电缆从+980中央变电所敷设到12206工作面皮带巷口，提前一天圆满完成铺设任务，为综采一队正常开采赢得了宝贵时间。

创新，立足以人为本

枣泉煤矿机运队现有员工136人，负责矿井上下供电、供水、排水、供热、机修和副井绞车提升工作，是矿井生产、矿区生活的生命线，作为基层的一名区队长，吴永喜始终坚持“以人为本”的管理理念，尤其是机运队，设备技术含量高，他积极在全队中开展设备点检制度，电气设备春季预防性试验，有效的对设备进行了预防性检修，这一成果在全矿得到推广应用。

吴永喜同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，他以爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实的精神；他以雷厉风行、执行到位的工作作风；他以勤业、敬业、精业的工作态度；表现出了一名区队长高度的主人翁责任感和强烈的事业心；他刻苦钻研，努力带领员工学习新知识，掌握新技能，为全矿做出了学习表率。

在井下现场跟班时，吴永喜重点抓好劳动纪律和安全生产，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此在工作中，他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他多年的管理过程中，他把提升员工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。2008年1—10月份，机运队在他的带领下，共评选出矿优胜班组和优秀班组长6个，分别给予班组2000元、班组长400元的奖励。

为了加速员工队伍成长、成才，让每名员工牢固树立“学习改变命运，知识成就未来”的理念，吴永喜同志在矿推出优胜班组和“四最佳员工”的基础上，每月在队内又评选出四名“四最佳员工”，分别给于300、200、100元不等的奖励，通过以上活动的开展，既提高了员工学习技能的积极性，达到员工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的目的。又充分调动了员工的工作主动性，增强了员工安全意识，提高了员工技能操作水平。

吴永喜从强化员工技能教育，狠抓员工现场培训入手，认真组织员工学习各岗位应知应会、操作技能、设备原理及一般故障的排除，学习设备的安全操作规程和《神华集团质量标准化标准》、《矿山安全法》、《新版煤矿安全规程》、《神宁“三违”处罚办法》、《煤矿安全知识五十条》、《本安体系》和手指口述等，并选派了责任心强、思想上进的员工到设备厂家参加培训学习。学习回来后将所学的知识再结合设备的原理，结合实际操作进行理论和现场讲解，有效提高了维修人员的操作技能和岗位人员的安全生产意识。其次，吴永喜还根据现场岗位认真开展“每日一题”“每周一评”“每月一考”，以师带徒等活动，进一步增强了员工比、学、赶、帮、超的良好氛围。从而体现出

新一代煤矿工人特有的奉献精神和自己的人生价值。

创新，从理念寻求突破

吴永喜搞机电管理是行家里手，抓精神文明建设、企业文化建设也是一把好手。在机运队，他把企业文化建设当作头等大事来抓。他提出的“建设集团公司一流文明区队的愿景目标”、“100-1=0的区队工作理念”，已经成为员工共同的行动指南，共同的追求。在他的影响带动下，枣泉煤矿机运队员工人人都有愿景目标，人人都有自己的发展规划和工作信条，人人都能树立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吴永喜在枣泉煤矿机运队工作了一年多，在这期间，他对机运队每个员工的家庭情况都了如指掌，如数家珍。无论哪位员工谁家有困难、思想有波动、工作当中有情绪了，他能主动地、尽力地去帮助，解决他们的实际困难。2008年2月份的一天，他到锅炉房去巡视检查锅炉运行情况，正巧赶上当班锅炉司机王建平在操作过程中，突然出现抽风现象，吴永喜当时派人找来车，将他送往医院进行治疗，后来才知道王建平患有癫痫病，而且医生又告诉他不能长期从事这种特殊岗位，他就及时将王建平调整到机运队检修车间当检修工，并嘱咐班长在安排工作时，不要给王建平安排重体力劳动，让他有足够的时间去治疗。在此期间，吴永喜还多次深入到灵新矿王建平的家中，问寒问暖，帮助王建平解决生活中的实际困难，使这个平日里就少言寡语的小伙子留下了感激的泪水。

今年4月份，队里员工杨金禄的丈夫患胃癌晚期急需化疗，面对昂贵的化疗费用和医药费，使这个平日里性格开朗的女孩脸上多了一

层冰霜，吴永喜了解这一情况后，他首先带头捐了300元，并利用班前会时间，召集全队员工为杨金禄进行了爱心捐款，解决了本人的后顾之忧。在他当机运队队长期间，机运队采取员工集资等形式成立了员工互助基金会，仅2008年就走访困难、伤病员工11户，并号召全体员工为灾困职工捐款2次，共计捐款8220元。这些看似寻常不过地生活琐事，为员工解决了燃眉之急，是一种无声胜有声的教育，不但让全队员工与队干的心更贴近了，也为实现机运队各项奋斗目标起到了积极的助推作用。

目前，吴永喜同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领员工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抢抓机遇不放松，创新观念争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的企业员工，为全矿员工树立了光辉的榜样，为枣泉的繁荣和振兴贡献力量。

“创新”二字在吴永喜身上体现的淋漓尽致，这似乎成了他人生的最大快事，也正是有了这样的境界，我们有理由相信，吴永喜还会沿着创新书写的人生轨迹阔步前行。

第五篇：赵总滕州市劳动模范申报事迹材料（推荐）

劳 动 模 范 事 迹 材 料

滕州盛隆煤焦化有限责任公司

—— 总经理赵业明

赵业明同志事迹简介

赵业明，男，现年44岁，中共党员，硕士学历，现任滕州盛隆煤焦化有限责任公司总经理。赵业明同志坚毅执着，勇于实践，锐意创新，努力探索，与时俱进，全身心致力于企业发展，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，企业销售收入、利润连年递增，知名度不断攀升。

赵业明同志自担任盛隆公司总经理以来，紧紧团结带领盛隆公司一班人认真按照滕州市委、市政府要求，深入贯彻落实科学发展观的一系列要求和部署，紧紧围绕公司的各项工作目标，高效快速发展，以建设资源节约型，环境友好型企业为目标，大力发展循环经济，推动资源综合利用，强化经营管理，使公司整体工作始终保持良好的发展势头。企业开工生产以来（2004年底）共实现工业总产值93.87亿元、实现利税12亿元、实现利润总额5.91亿元，取得了良好的经济效益和社会效益，经营效果名列全国同规模独立焦化企业的前茅。为全面实施企业扩张，做强做大煤焦化工产业，整合区域焦化资源，在赵业明同志的带领下，公司依托现有年产80万吨焦炭、10万吨甲醇的生产规模，兼并重组了滕州市盛源煤焦化公司。在此基础上，利用枣矿集团存量土地和完备的公辅设施，实施98万吨焦炭、15万吨甲醇的煤化工技改项目。项目占地700余亩，总投资16亿元，建设周期2年。2011年以来，赵业明同志团结带领公司全体员工，加快项目建设步伐，年产98万吨焦炭技改项目2#焦炉于4月20日开始烘炉，预计7月1日2#焦炉投产，10月份焦化、甲醇将全面投产，全面投产后，将使盛隆公司在本区将形成200万吨焦炭、25万吨甲醇的生产规模，连同盛隆公司参股公司微山同泰煤焦

化公司焦化甲醇的产能，最终盛隆公司将形成300万吨焦炭、30万吨甲醇的生产规模，预计年实现销售收入100亿元，利税10亿元，为快速发展地方经济，汇报社会做出新的、更大的贡献。

赵业明同志始终坚持以人为本的治企理念，关心职工生活，积极为职工创造良好的工作环境，他始终认为，企业的兴衰成败是与员工的工作态度密不可分的，作为公司总经理，他经常参与职工的日常工作生活活动，广泛和职工交流沟通，深入了解职工的思想和工作情况，为职工排忧解难，帮助职工解决工作上和生活中所遇到的问题，公司投资大量资金改善环境，栽树种草，把企业建成了花园式的工厂；公司还投资建立了职工之家，购买了图书及配备了电子图书、台球桌、健身器材等设施为职工提供了学习、休闲的场所，使职工认识到企业不仅关心经济效益，同时关心职工生活，增强了职工为企业奉献的主人翁意识，为企业健康和谐发展奠定了坚实的基础。

近年来在赵业明同志的带领下企业迅速发展变大、变强，各项经济技术指标位居全国同规模独立焦化前列。如今的盛隆公司，企业发展的更快，更稳健，企业综合素质、参与市场的竞争能力不断攀升。各类产品均实现了低成本、高效益的发展构想。

在企业的发展道路上，赵业明同志一心向前，他提出了企业今后五年的工作总规划，确立了公司“十二五”规划发展目标即：盛隆公司将从以增量为重点的发展，转向以调整优化、提质提效、由大变强为目标发展。“十二五”总体发展目标是： 1、2011年完成98万吨焦化15万吨甲醇技改项目，完成同泰焦化甲醇调试正常生产。2、2012年达到焦炭生产量300万吨，甲醇33万吨的生产规模，主业年总收入达到65亿元以上，年利税6.5亿元以上。

3、到“十二五”末，主业年总收入达到100亿元，年利税

10亿元以上。

4、持续深化企业改革和管理，“十二五”期间创造一批自主知识产权和煤焦化核心技术，综合实力进入山东焦化行业前三名，成为全国焦化行业具有较强竞争力的优秀企业。

5、培育具有盛隆特色的企业文化，构建统一的CIS企业形象识别系统，安全文化、品牌文化、营销文化，管理文化形成形成完整体系。

围绕上述目标的实现，主要设想和工作思路概括为“3332”计划，即：

抓好“三个区域生产经营”：一是抓好一期项目的生产经营，确保甲醇达产达效，年均利润1.3亿元以上；二是抓好微山同泰75万吨焦炭8万吨甲醇的生产经营，确保甲醇产量逐年上升，规划期内达产达效，确保资产优良，企业盈余；三是抓好二期技改项目的建设和生产经营，确保年均利润2亿以上。

落实“三项投资扩张计划”：如果要实现盛隆公司的永续发展，在抓好经营管理的同时，要借助外力，借助国家发展煤化工的政策优势，顺应国家产业发展要求，使我们的发展与国家的发展方向相一致，拉长产品产业链。第一项是开展对化产品深加工的调研，选择更加合理的发展项目，提高化产品的附加值；第二是考察上游煤矿和下游钢铁生产企业，加大密切合作力度，有选择的进行资本注入，稳定原料煤供应渠道和焦炭销售渠道。第三是积极推进企业上市，利用资本市场推动企业实现规范滚动发展。我们将积极开展上市准备，借助上市提升企业的品牌价值，拓展畅通的融资渠道，提升企业的管理水平，力争股东收益的最大化。

实施“三项核心竞争力工程”：一是积极申请注册企业商标。焦化属于能源行业，行业单位对商标的重视性并不强，我们要率

先开展商标注册，并积极向国家级著名商标名誉迈进，推进名企建设发展步伐。二是积极申报争创名牌产品。我们现在已经获得市级名牌产品的称号，但这个称号不高，要通过积极向省级、国家级名牌产品申报，争取扩展和叫响“盛隆品牌”，提升盛隆焦化的品牌影响力，增强企业的荣誉度和产品的美誉度。三是积极推进煤化工研究中心建设。与大专院校和科研机构联合，成立煤化工研究中心，为公司可持续发展提供技术支撑。

落实“两个定量”：一是随着生产规模的扩张，焦炉炉数增加，根据客户对焦炭产品质量的要求，合理选择配煤方式调节产品质量，盛隆公司本区一座焦炉生产一级冶金焦，三座焦炉生产二级冶金焦；二是规模扩大后，市场对价格的要求更加显著，我们按照市场价格调节生产产量。