安全会议材料

第一篇：安全会议材料

普通国省干线纵八宁化连屋至下曹公路工程

C标段

K58+272.98-K67+000

安 全 会 议 材 料

福建省交建集团工程有限公司

省道纵八线宁化连屋至下曹公路工程

C标段项目部

二0一五年三月一日

普通国省干线纵八宁化连屋至下曹公路工程C标段

汇报材料

C标段起点位于省道307线破下段，起点桩号为K58+272.98，路

线左转经大窑背，沿溪背后山布线经乌石下、庙背，于新屋里接上老路（县道781城治县），沿老路裁弯取直经王屋、方田、下尾，终点桩号为K67+000，路线全长8.72702km。主要工程内容为路基、路面、防护工程、涵洞、平面交叉及改路工程、沿线安全设施、绿化工程等工程，主要工程数量为挖土方777508m；挖石方38102m；填土方610305m；填石方32306m；24CM厚水泥混凝土路面44336 ㎡；20CM厚水泥混凝土路面8863 ㎡；C25砼路肩1232 m；新建钢筋砼盖板涵洞588米/13，防护工程4225m；砌筑排水工程7668 m；砼护栏2718m。合同工期为24个月。中标总价为39359081元，计划自2014年8月 1日开工，至2016年7月30日前完工。

在业主、监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。在项目部工程施工安全生产形势总体保持稳定。截止2015年8月25日，没有发生任何安全事故。

我标段项目经理陈捷于2014年8月18日组织项目部人员对工地施工项目、施工设备、施工临时用电、施工驻地以及安全教育培训等方面进行为期3日的安全自纠自查活动。

一、现场经自查后发现以下情况：

1、项目部导向标志不够醒目。

3333

32、临近交叉路口施工地段安全警示标志不足。

3、土石方班组已进场，但至今还未进行用工登记和班前教育。

二、针对上述问题，我项目部及时采取措施：

1、项目部导向标志已更换为100*80导向标志牌。

2、已安排人员在临近交叉路口施工地段增设了安全警示标志。

3、土石方班组进场人员，安全员应及时进行用工登记和班前教育。

三、下一步安全生产工作计划。

1、继续进行班组安全教育，提高作业人员安全防范意识。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展“平安工地建设、安全生产月”的活动。

3、外业方面继续坚持安全检查，重点抓好路基临边高填、深挖路段的防护工作，以及涵洞的安全围护。

4、对项目部工作时间进行调整，避开高温时段的施工作业。

福建交建集团工程有限公司 省道纵八线宁化连屋至下曹公路工程

C标段项目部 二0一五年三月二十五日

第二篇：安全会议

温故知新话安全

导语：6月24日下午，我公司召开领导干部安全研讨会，党总支书记安监处处长牛金昌、各厂厂长及工段长约40人参加了会议。安监处副处长黄大千主持会议。

正文：会上，黄大千副处长通过多媒体图片展示了近年来国内冶金企业发生的典型事故，会议深入分析了事故发生的原因，主要是员工自我防范意识淡薄，安全、设备、制度的管理松懈及人员物资的配备不足，无法保证安全生产。通过分析这些典型案例并结合我公司安全方面的薄弱环节，黄大千副处长强调，要在工作中吸取教训，加强安全管理并提高员工的自身安全意识，强化员工安全知识，增强安全防范意识，谨记“违章就是事故”，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

结尾：党总支书记牛金昌对于本次研讨会给予了充分肯定，并强调各部门各司其职，全面提高安全管理水平，落实各级安全职责制，消除隐患，杜绝人为事故。（牛金昌同期声：抓管理）

第三篇：安全会议

安全监理会议

时间：2012年6月28日

地点：工地办公室

参加人员：邹前林、唐华、金海、周树林、彭顺国、孙宏志、陈会来、姜志忠、宋刚

会议内容：

邹前林：

1、这两天要来检查，各工种坚决完成安全生产任务。

2、这次检查重点检查安全生产和文明施工，各技术人员相关事务抓紧完成。

3、这次检查如有不合格的就停工整改，所以一定要把工作做到位。

4、各个工种人员必须持证上岗。

5、一定要重视这次检查，特别是要文明施工。

6、安全生产和文明施工不管检不检查今后都要做到。

7、具体工作是成立临时检查组进行检查，如发现问题及时整改。

8、各施工班组长也进行检查，发现问题及时整改。

9、施工场地的标语、红旗看太旧的换新的。

10、消防系统抓紧落实一下。

11、各个放材料的地方都要有标识。

唐华：

1、安全内业抓紧健全。

2、专职安全员要定期不定期的进行检查，并且要有记录。

3、各施工人员必须持证上岗

4、施工地点太乱，各施工人员把需要的材料整齐堆放。

5、专项防护按规范做。

6、高空作业人员必须带安全带

7、安全技术交底做全

彭顺国：

1、各个工种人员文明施工，尤其代班领导

2、注意安全生产

3、安全生产各班组要落实到个人。

4、高空作业必备的防护要做好

5、施工人员戴安全帽

6、场地所有钢筋必须用苫布盖上。

7、钢筋棚、木棚材料整理整齐。

8、各施工地方的卫生要搞好。

9、施工人员必须注意质量控制。

10、各个班组长互相协调施工空间，以防摩擦。

11、打混凝土时注意按配合比施工。

第四篇：安全会议

神朔铁路项目部狠抓管理人员安全质量教育培训

进入2014年不久，根据神朔铁路的统一部署，神朔铁路项目部迅速开展安全大会战活动，经过近3个月奋战，施工生产快速推进，生产形势有了较大改观，但目前仍然处在攻坚阶段。公司钦北铁路项目剩余工程任务仍然很艰巨，在“快上大干”的背景下，加强安全质量管理势在必行。

为处理好施工进度、安全生产和工程质量三者间的关系，切实做到在保证安全质量的前提下加快施工进度，项目部于5月8日召开安全质量专题会，项目部各级管理人员40余人参加会议。会议组织项目部各级管理人员重温了岗位安全、质量职责，再次学习了项目部及上级主管单位关于安全质量管理的相关制度，以案例教学的方式，深入分析了安全质量事故的成因及危害，并以此来指导项目部管理人员如何履行自身安全质量职责，及时排查并消除安全质量隐患，杜绝因安全质量问题或事故影响施工进度的情况，高效地推进施工生产。

就如何处理进度、安全和质量的关系，项目部对全体管理人员提出了具体要求：一要统一思想、提高认识，进度、安全和质量是相辅相成的，是一个相互关联的统一体，缺一不可；二要切实履行本岗位的安全、质量职责，确保安全、质量管理体系正常运行；三要坚决执行项目部各项安全质量管理制度。

第五篇：安全会议

严总召开安全生产电话会议 全面部署安全生产大检查工作

3月24日，公司召开安全生产电话会议，严总经理在部署中首先介绍了当前安全生产工作的严峻形势，分析了安全生产在工作中所面临的挑战和存在的问题，安全生产是企业中心工作的大事，实现安全生产是广大职工的最大利益，确保安全生产是各级干部的最大责任。提出了2011年公司安全生产工作的总体要求和主要奋斗目标，并对安全生产工作做出部署如下：

要求公司生产部、安装部；

一、要树立生命至上的意识，深化落实安全责任，从以人为本、生命至上的高度认识安全生产工作，进一步健全完善安全生产责任制体系；

二、要突出预防为主，扎实开展安全检查和隐患治理，要立即开展安全生产大检查活动，并做好多种形式的日常安全检查工作；

三、要完善安全管理制度，推进规范管理，进一步健全完善安全管理规章制度，加强员工和工程项目的安全生产管理，大力提升现场应急能力；

四、加强宣传教育和队伍建设，全面提高人员素质，不要蛮干，不要有勇无谋，彻底做好工程在生产安装当中所存在的安全隐患，把工作做细，创建良好的安全文化氛围；

五、公司生产部、安装部负责人在班前会议或工作之余要组织学习安全班组会议，京外各分处主要负责人也要利用一定的时间进行安全作业教育工作。

六、生产、安装一线部门以“一岗三区一组”为机制；

即：生产岗位标兵岗；车间标准化责任区；安全隐患排查责任区；作业人员责任区；创建一个标准化高等级样板区域或车间班组，有针对性地开展安全教育活动，“做不到安全生产不是好工人，实现不了安全生产不是好管理者”。

七、每月组织员工围绕安全生产、节支降耗、技术改造提一条合理化建议

活动，对有价值的合理化建议公司给予奖励。

八、按照公司标准，公司领导要积极带头参加素质培训学习，以安全教育为主题，认真执行现场作业指导，做好学习笔记；公司行政部要半年调阅检查一次学习笔记。

九、生产及安装部门要制定好安全培训计划，完善管理制度，提高学习质量，通过学习进一步解放思想、转变观念，提高凝聚力、执行力。增强责任感、紧迫感和使命感，为公司健康发展提供组织保障。

十、安全生产建设是企业发展的助推力，在安全生产文化建设上，要结合本厂实际，扎实开展安全生产年活动。加大安全理念宣传的覆盖面，专项安全检查、安全视察活动。对一线职工采取措施强化安全操作行为养成，提高辨识危险能力和自主保护能力。

十一、对车间领导、班组长以上的管理干部要完善管理制度，切实推进走动式管理。要带头关爱生命、带头关注环境、带头遵章守纪、带头无私奉献。要利用班前会时间开展各岗位、各工种、各系统职工应知应会、岗位行为规范和准则教育，倡导友善、诚信、敬业、忠企的和谐理念，不断推进道德建设，提升员工道德素养，促进“人企合一”，强化安全管理，实现全年生产无事故，努力打造“合心、合力、合拍”的领导团队和“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”的员工队伍。，进一步调动公司全体职工的生产、工作积极性，确保公司经济安全为基础，要做到万无一失，做好防范工作。为公司平安稳定、健康发展创造条件保驾护航。

随后，张副总针对严总经理的讲话精神，对从即日起至5月份开展安全大检查工作提出了具体要求；

1、他要求各单位要充分认识到此次安全大检查的紧迫性和重要性，把 大检查工作作为当前安全生产工作的重要任务，加强领导，认真抓实抓好。

2、采取现场检查和对实用工具的自查记录相结合的方式，重点检查安全 生产责任制的落实情况、安全生产标准规程执行情况、隐患排查整改和重 大危险源监控情况、应急管理情况和安全基础工作及教育培训情况。

3、深入开展“安全生产月”活动，打造本质安全型企业；号召公司全体干部和全体职工，要进一步解放思想、进一步转变观念、进一步转变作风，同心戮力、同舟共济、同情相成，以“创先争优”为主线，加强组织建设。

最后总经理及张副总希望各位员工在新的形势、新的任务、新的目标、新的要求面前，解放思想，转变观念，转变作风，同心戮力、同舟共济，确定“人和兴企、事勤旺业”的核心，争创行业一流”的发展目标。为全面完成公司2011年的工作产值而努力奋斗！