全市“看项目比成绩找差距促发展”现场会汇报材料

第一篇：全市“看项目比成绩找差距促发展”现场会汇报材料

全市“看项目比成绩找差距促发展”现场会

汇报材料

去年以来，我们把项目建设作为加快密山跨越式发展的关键牢牢抓住不放，通过全党动员，全民参与抓项目；科学谋划，突出重点上项目；治理整顿，改善环境保项目；健全机制，强化督查促项目，使我市在较短的时间里，实现了密山项目建设的新突破。截止目前，全市新上加工项目133个，其中投资亿元以上项目4个，千万元以上项目21个，项目计划总投资12.2亿元，实际到位资金4.9亿元，盘活资产8125万元，有90个项目投产，安置就业4700人，有75个项目实现税金1480万元。我们的主要做法是：

一、全党动员，全民参与，集中力量抓项目

我市第四次党代会把“兴工富市”大上项目摆在了全市工作的首要位置，明确提出了全党全民总动员、全面解放思想、全方位优化环境、全力以赴狠抓落实的工作思路和方法措施，在较短时间形成了“全党抓经济、重点抓工业、集中力量抓项目”的工作态势。

一是市级领导带头抓。我们要求全市各级领导干部要把抓项目作为第一任务，认真负起责任。四个班子领导带头抓电厂、钾长石开发及农副产品深加工等牵动全市经济发展的重大项目，先后多次赴**、大连、福建、XX与华电集团、福 耀集团、新发展集团等大企业进行沟通洽谈，使电厂、钾长石开发两个大项目取得了重大进展，使投资1.4亿元的黑龙江华香清真肉类加工项目、10万吨酒精加工项目等一批超千万元项目落户密山。

二是部门参与主动抓。为了尽快掀起招商引资大上项目高潮，我市召开了全市兴工富市上项目千人动员大会，明确了全市项目建设任务目标，制定出台了一系列激励政策，并要求全市各部门、各乡镇按照“三个三分之一”工作法推进项目建设。在各部门、各乡镇积极努力下，使精制米、米糠油、水玻璃、复合肥、煤炭加工等一批加工项目得到了落实。没有项目任务的部门和单位，积极发挥自身优势，主动服务项目建设。如市妇联收集密山“五友”信息资源，编制了千人“五友”名册，为上项目单位提供联络信息；市老促会及市级离退休老干部积极主动为市委、市政府提供有价值的意见和建议。

三是广泛动员全民抓。为动员全市人民群策群力，合力攻坚，我们在全市深入开展了“全省大发展，密山怎么办；密山快发展，我该怎么干”的大讨论，进一步增强了全市上下对兴工富市大上项目重要性和紧迫性的认识，激发了全民投身项目建设的积极性。全市新上的133个项目，50%以上是普通干部、工人农民、个体户通过外地亲属、朋友等各种关系牵线引进的。如市人事局干部牵线引进新疆客商新上焦 炭生产项目、密山镇铁西村干部牵线引进玉米蕊深加工项目、市公安局干警牵线引进了**客商投资200万元新上碎石加工项目、个体户赵春香牵线引进江苏客商投资770万元兴办银河纸业有限公司。

二、扬长避短，发挥优势，优化结构上项目

我们坚持依托政策、发挥优势、优化结构、注重效益的原则，紧紧抓住国家扶持东北老工业基地改造、省委、省政府实施“主辅换位”等政策机遇，重点围绕农业和矿产资源、畜牧业、老工业基地改造、口岸区位等优势，扬长避短大上项目。

一是围绕农业资源上项目。充分发挥密山绿色特色农业优势，积极引进项目，做活转化文章。先后引进了XX硕泰生物有限公司投资1000万元开发油料深加工项目，引进了省三合农业综合开发公司投资1400万元玉米芯深加工项目，引进了福建大华科技有限公司投资1亿元新上10万吨玉米酒精生产项目，引进了温州一迪国际健康食品产业集团投资2200万元控股经营瓜瓜叫食品有限公司等。截止目前，全市新上农产品深加工项目60个，计划投资额2.6亿元，现已到位资金1.12亿元，37个项目投产，其中20个项目已实现税金419万元。

二是围绕矿产资源上项目。我们立足密山丰富的矿产资源优势，着力做活开发文章。先后引进了新疆客商投资3600 万元兴办了隆盛煤焦厂，开发了50万吨洗煤、30万吨炼焦项目。引进了辽宁鞍山客商投资1300万元兴建了新城铸造焦有限公司。引进了鸡西客商投资500万元兴建年产1万吨石墨矿。截止目前，全市共引进矿产资源开发项目21个，计划投资2.57亿元，到位资金1.09亿元，有15个项目已投产，其中10个项目实现税金317万元。

三是围绕主辅换位上项目。我市在实施“兴畜富民”战略中，把发展奶牛、肉牛、羊及其深加工项目摆在突出位置，制定出台了一系列扶持畜牧业发展及畜牧深加工项目优惠政策，在全市掀起了大兴畜牧、大上项目的热潮。截止目前，全市引进畜牧养殖加工项目4个，其中，大连新发展集团、河北华香肉类加工有限公司和我市XX化工有限公司共同投资1.4亿元联合组建的黑龙江华香肉类加工股份公司，年可加工肉牛10万头、羊80万只。连珠山镇引进无偿资金310万元，并由机关干部合资入股40万元成立兴牧草业股份公司。全市通过引资、入股等各种形式新建各级、各类畜牧养殖小区54个。

四是围绕老工业基地改造上项目。我们紧紧抓住东北老工业基地改造的政策机遇，积极谋划支撑密山未来发展的两个骨干项目。一个是积极推进密山电厂项目建设。拟由中国华电集团一期投资49.9亿元的2×60万千瓦发电机组项目，目前完成了可研论证，正在进行项目收口工作，很快进入国 家核准程序。第二个是积极推进钾长石综合开发项目。该项目总投资10.7亿元，已编制完成项目建议书，上报国家发改委，进入评审阶段。该项目已列入省政府重大开发项目。与此同时，我们还正在同**宏翔集团洽谈投资4000万元组建黑龙江省医药包装材料有限公司，项目投产后年可生产药用玻璃管1.7万吨、安瓶5.6亿支，预计年产值7300万元，可实现税金1300万元。

五是围绕口岸优势上项目。我们充分发挥密山对俄出口的区位优势，规划了边境经济合作开发区，积极引进对俄经贸投资项目。先后引进了湖南浏阳日月投资有限公司投资6000万元，兴建了占地211万平方米集休闲、购物、娱乐为一体的中俄商业广场。引进温州平阳华天塑业有限公司与俄罗斯金得利有限公司联合投资3000万元，在密山兴建以对俄进出口为重点的黑龙江金达利塑业有限公司。引进了山东华赛食品有限公司投资5800万元，兴建密山新华新食品有限公司，生产的南瓜饮料、南瓜籽油等主导产品全部出口外销。台湾客商投资XX万元的俄罗斯木材加工出口项目正在洽谈之中。

六是围绕区域优势上项目。我市充分利用和发挥密山与农垦间的特殊地理优势，通过政策扶持，引进开发了一批区域牵动项目。吸引北大荒纸业投资1.6亿元开发文化用纸项目。利用农管局迁址这个机遇，我们规划建设了裴德工业园 区，与农垦系统联合开发大豆蛋白、水厂、电厂等10个项目，总投资达15亿元，今年到位资金2.7亿元。

三、标本兼治，跟踪服务，改善环境保项目

我市把改善经济发展环境当作引进项目、建设项目、做大项目的重要保障。

一是努力创建优良的服务环境。我们坚持从严治标、着力治本的原则，全面推行首问责任制、服务承诺制等六项制度。减少收费项目，降低收费标准，全市行政审批项目由最初的354项减少到目前的260项。专门成立了招商局，对重点投资项目设立了“绿色通道”，实行特事特办。如：大华科技公司申报的用地审批手续，按规定需要40天时间，经市国土资源管理局提前与省厅沟通协调，仅用了2个工作日就全部办结。市国税局建立了“绿色快车道”服务小组，全程为外来投资者提供高效快捷的服务，仅用半天时间就为佳鑫洗煤厂办完了一般纳税人手续。

二是努力创建优良的政策环境。我们借鉴外地经验，进一步优化招商引资政策，设立政府招商引资基金500万元，激励全社会参与招商引资上项目。对投资在200万元以上的生产加工型企业给予返还地方所得税、土地出让金、地方所得租金、免交城市基础设施配套费、手续审批费用、地方行政事业性收费等优惠政策。同时，根据外来企业投资额和预计缴税情况，可为其代征土地、代接动力电，办理贵宾卡，经营中为其提供一定数量的周转金。以此招引外来投资者到密山落户，实现双赢。

三是努力创建优良的法制环境。我们组织全市38个部门向社会公开承诺，接受社会监督，通过开通“行风热线”、开办“行风聚焦”、“回音璧”节目，设立公开举报电话和投诉专线等方式，加强对各类干扰破坏环境问题的监督查处。去年以来，全市共接待相关事项216件，督察办结197件，查处破坏经济发展环境方面的典型案件5件，有16人受到党纪政纪处分，并通报全市，在社会上引起了强烈反响。

四、健全机制，强化督查，狠抓落实促项目

为切实把项目建设抓好抓实抓出成效，我们从完善机制，强化督查入手，加大项目工作推进力度。

一是健全机制抓推进。为了保证重点项目建设质量，我们实行全程负责制。由四个班子领导担任全市30个重点项目推进组组长，从项目的争取、立项，到建设、投产全程负责，努力做到领导责任、任务、措施、资金、完成时限“五落实”。实行目标责任制。制定下发了《密山市兴工富市上项目责任目标》，将全市新上工业项目固定资产投资额，分解落实到全市各乡镇、市直各部门和中省直部门。实行例会推进制。坚持每月由项目工作组成员向兴工富市领导小组常务办公室和督查办公室汇报包保工作进展情况。市兴工富市领导小组每季听取市级领导包保项目工作进展情况，随时研 究解决项目建设中遇到的问题。实行统筹协调制。充分发挥兴工富市常务办公室职能作用，加强协调指导和管理，对项目建设中出现的新情况，有针对性地进行科学指导，从而有效地提高了上项目质量，减少了盲目性。

二是跟踪检查看实绩。我们定期组织四个班子主要领导深入市直部门和各乡镇，采取“一看、二议、三促”的方法跟踪检查新上项目建设情况。“看”就是对现场实地核查，看工程进展程度，看取得的成效，看存在的问题。“议”就是根据检查情况，对需要解决的问题现场研究议定。“促”就是对照先进找差距，督促全市项目建设协调快速推进。在日常工作中，我们充分发挥兴工富市督查办公室的作用，定期对全市重点项目进行专项督办，督促项目责任单位加快项目引资、建设进度，对造成投资者不满的人和事及时进行责任追究。

三是年终考核定奖惩。我市把项目建设情况作为考核部门业绩、干部实绩的重要内容，制定出台了《关于将兴工富市上项目工作纳入公务员考评内容的实施意见》，严格对全市重点项目建设情况进行验收考核，以此作为领导班子和领导干部调整使用、调资晋级的重要依据。去年末，我们对在兴工富市大上项目工作中涌现出的16个先进集体、25名先进个人和6名先进个人标兵进行了表彰奖励，对没有完成任务的18个单位及其主要领导干部进行了通报批评。

以上是密山招商引资上项目基本情况。下一步，我们要继续把招商引资上项目工作牢牢抓在手上，坚持不懈抓下去，经过几年的努力，一定会更加充分显现出项目对密山整体经济的拉动效能。

第二篇：全市“看项目比成绩找差距促发展”现场会汇报材料

去年以来，我们把项目建设作为加快密山跨越式发展的关键牢牢抓住不放，通过全党动员，全民参与抓项目；科学谋划，突出重点上项目；治理整顿，改善环境保项目；健全机制，强化督查促项目，使我市在较短的时间里，实现了密山项目建设的新突破。截止目前，全市新上加工项目133个，其中投资亿元以上项目4个，千万元以上项目21个，项目计划总投资12.2亿元，实际到位资金4.9亿元，盘活资产8125万元，有90个项目投产，安置就业4700人，有75个项目实现税金1480万元。我们的主要做法是：

一、全党动员，全民参与，集中力量抓项目

我市第四次党代会把“兴工富市”大上项目摆在了全市工作的首要位置，明确提出了全党全民总动员、全面解放思想、全方位优化环境、全力以赴狠抓落实的工作思路和方法措施，在较短时间形成了“全党抓经济、重点抓工业、集中力量抓项目”的工作态势。

一是市级领导带头抓。我们要求全市各级领导干部要把抓项目作为第一任务，认真负起责任。四个班子领导带头抓电厂、钾长石开发及农副产品深加工等牵动全市经济发展的重大项目，先后多次赴哈尔滨、大连、福建、北京与华电集团、福耀集团、新发展集团等大企业进行沟通洽谈，使电厂、钾长石开发两个大项目取得了重大进展，使投资1.4亿元的黑龙江华香清真肉类加工项目、10万吨酒精加工项目等一批超千万元项目落户密山。

二是部门参与主动抓。为了尽快掀起招商引资大上项目高潮，我市召开了全市兴工富市上项目千人动员大会，明确了全市项目建设任务目标，制定出台了一系列激励政策，并要求全市各部门、各乡镇按照“三个三分之一”工作法（用三分之一的人力和精力抓项目）推进项目建设。在各部门、各乡镇积极努力下，使精制米、米糠油、水玻璃、复合肥、煤炭加工等一批加工项目得到了落实。没有项目任务的部门和单位，积极发挥自身优势，主动服务项目建设。如市妇联收集密山“五友”信息资源，编制了千人“五友”名册，为上项目单位提供联络信息；市老促会及市级离退休老干部积极主动为市委、市政府提供有价值的意见和建议。

三是广泛动员全民抓。为动员全市人民群策群力，合力攻坚，我们在全市深入开展了“全省大发展，密山怎么办；密山快发展，我该怎么干”的大讨论，进一步增强了全市上下对兴工富市大上项目重要性和紧迫性的认识，激发了全民投身项目建设的积极性。全市新上的133个项目，50%以上是普通干部、工人农民、个体户通过外地亲属、朋友等各种关系牵线引进的。如市人事局干部牵线引进新疆客商新上焦炭生产项目、密山镇铁西村干部牵线引进玉米蕊深加工项目、市公安局干警牵线引进了哈尔滨客商投资200万元新上碎石加工项目、个体户赵春香牵线引进江苏客商投资770万元兴办银河纸业有限公司。

二、扬长避短，发挥优势，优化结构上项目

我们坚持依托政策、发挥优势、优化结构、注重效益的原则，紧紧抓住国家扶持东北老工业基地改造、省委、省政府实施“主辅换位”等政策机遇，重点围绕农业和矿产资源、畜牧业、老工业基地改造、口岸区位等优势，扬长避短大上项目。

一是围绕农业资源上项目。充分发挥密山绿色特色农业优势，积极引进项目，做活转化文章。先后引进了北京硕泰生物有限公司投资1000万元开发油料深加工项目，引进了省三合农业综合开发公司投资1400万元玉米芯深加工项目，引进了福建大华科技有限公司投资1亿元新上10万吨（分三期）玉米酒精生产项目，引进了温州一迪国际健康食品产业集团投资2200万元控股经营瓜瓜叫食品（集团）有限公司等。截止目前，全市新上农产品深加工项目60个，计划投资额2.6亿元，现已到位资金1.12亿元，37个项目投产，其中20个项目已实现税金419万元。

二是围绕矿产资源上项目。我们立足密山丰富的矿产资源优势，着力做活开发文章。先后引进了新疆客商投资3600万元兴办了隆盛煤焦厂，开发了50万吨洗煤、30万吨炼焦项目。引进了辽宁鞍山客商投资1300万元兴建了新城铸造焦有限公司。引进了鸡西客商投资500万元兴建年产1万吨石墨矿。截止目前，全市共引进矿产资源开发项目21个，计划投资2.57亿元，到位资金1.09亿元，有15个项目已投产，其中10个项目实现税金317万元。

三是围绕主辅换位上项目。我市在实施“兴畜富民”战略中，把发展奶牛、肉牛、羊及其深加工项目摆在突出位置，制定出台了一系列扶持畜牧业发展及畜牧深加工项目优惠政策，在全市掀起了大兴畜牧、大上项目的热潮。截止目前，全市引进畜牧养殖加工项目4个，其中，大连新发展集团、河北华香肉类加工有限公司和我市东安化工有限公司共同投资1.4亿元联合组建的黑龙江华香肉类加工股份公司，年可加工肉牛10万头、羊80万只。连珠山镇引进无偿资金310万元，并由机关干部合资入股40万元成立兴牧草业股份公司。全市通过引资、入股等各种形式新建各级、各类畜牧养殖小区54个。

四是围绕老工业基地改造上项目。我们紧紧抓住东北老工业基地改造的政策机遇，积极谋划支撑密山未来发展的两个骨干项目。一个是积极推进密山电厂项目建设。拟由中国华电集团一期投资49.9亿元的2×60万千瓦发电机组项目，目前完成了可研论证，正在进行项目收口工作，很快进入国家核准程序。第二个是积极推进钾长石综合开发项目。该项目总投资10.7亿元，已编制完成项目建议书，上报国家发改委，进入评审阶段。该项目已列入省政府重大开发项目。与此同时，我们还正在同哈尔滨宏翔集团洽谈投资40

00万元组建黑龙江省医药包装材料有限公司，项目投产后年可生产药用玻璃管1.7万吨、安瓶5.6亿支，预计年产值7300万元，可实现税金1300万元。

五是围绕口岸优势上项目。我们充分发挥密山对俄出口的区位优势，规划了边境经济合作开发区，积极引进对俄经贸投资项目。先后引进了湖南浏阳日月投资有限公司投资6000万元，兴建了占地211万平方米集休闲、购物、娱乐为一体的中俄商业广场。引进温州平阳华天塑业有限公司与俄罗斯金得利有限公司联合投资3000万元，在密山兴建以对俄进出口为重点的黑龙江金达利塑业有限公司。引进了山东华赛食品有限公司投资5800万元，兴建密山新华新食品有限公司，生产的南瓜饮料、南瓜籽油等主导产品全部出口外销。台湾客商投资2000万元的俄罗斯木材加工出口项目正在洽谈之中。

六是围绕区域优势上项目。我市充分利用和发挥密山与农垦间的特殊地理优势，通过政策扶持，引进开发了一批区域牵动项目。吸引北大荒纸业投资1.6亿元开发文化用纸项目。利用农管局迁址这个机遇，我们规划建设了裴德工业园区，与农垦系统联合开发大豆蛋白、水厂、电厂等10个项目，总投资达15亿元，今年到位资金2.7亿元。

三、标本兼治，跟踪服务，改善环境保项目

我市把改善经济发展环境当作引进项目、建设项目、做大项目的重要保障。

一是努力创建优良的服务环境。我们坚持从严治标、着力治本的原则，全面推行首问责任制、服务承诺制等六项制度。减少收费项目，降低收费标准，全市行政审批项目由最初的354项减少到目前的260项。专门成立了招商局，对重点投资项目设立了“绿色通道”，实行特事特办。如：大华科技公司申报的用地审批手续，按规定需要40天时间，经市国土资源管理局提前与省厅沟通协调，仅用了2个工作日就全部办结。市国税局建立了“绿色快车道”服务小组，全程为外来投资者提供高效快捷的服务，仅用半天时间就为佳鑫洗煤厂办完了一般纳税人手续。

二是努力创建优良的政策环境。我们借鉴外地经验，进一步优化招商引资政策，设立政府招商引资基金500万元，激励全社会参与招商引资上项目。对投资在200万元以上的生产加工型企业给予返还地方所得税、土地出让金、地方所得租金、免交城市基础设施配套费、手续审批费用、地方行政事业性收费等优惠政策。同时，根据外来企业投资额和预计缴税情况，可为其代征土地、代接动力电，办理贵宾卡，经营中为其提供一定数量的周转金。以此招引外来投资者到密山落户，实现双赢。

三是努力创建优良的法制环境。我们组织全市38个部门向社会公开承诺，接受社会监督，通过开通“行风热线”、开办“行风聚焦”、“回音璧”节目，设立公开举报电话和投诉专线等方式，加强对各类干扰破坏环境问题的监督查处。去年以来，全市共接待相关事项216件，督察办结197件，查处破坏经济发展环境方面的典型案件5件，有16人受到党纪政纪处分，并通报全市，在社会上引起了强烈反响。

四、健全机制，强化督查，狠抓落实促项目

为切实把项目建设抓好抓实抓出成效，我们从完善机制，强化督查入手，加大项目工作推进力度。

一是健全机制抓推进。为了保证重点项目建设质量，我们实行全程负责制。由四个班子领导担任全市30个重点项目推进组组长，从项目的争取、立项，到建设、投产全程负责，努力做到领导责任、任务、措施、资金、完成时限“五落实”。实行目标责任制。制定下发了《密山市兴工富市上项目责任目标》，将全市新上工业项目固定资产投资额，分解落实到全市各乡镇、市直各部门和中省直部门。实行例会推进制。坚持每月由项目工作组成员向兴工富市领导小组常务办公室和督查办公室汇报包保工作进展情况。市兴工富市领导小组每季听取市级领导包保项目工作进展情况，随时研究解决项目建设中遇到的问题。实行统筹协调制。充分发挥兴工富市常务办公室职能作用，加强协调指导和管理，对项目建设中出现的新情况，有针对性地进行科学指导，从而有效地提高了上项目质量，减少了盲目性。

二是跟踪检查看实绩。我们定期组织四个班子主要领导深入市直部门和各乡镇，采取“一看、二议、三促”的方法跟踪检查新上项目建设情况。“看”就是对现场实地核查，看工程进展程度，看取得的成效，看存在的问题。“议”就是根据检查情况，对需要解决的问题现场研究议定。“促”就是对照先进找差距，督促全市项目建设协调快速推进。在日常工作中，我们充分发挥兴工富市督查办公室的作用，定期对全市重点项目进行专项督办，督促项目责任单位加快项目引资、建设进度，对造成投资者不满的人和事及时进行责任追究。

三是年终考核定奖惩。我市把项目建设情况作为考核部门业绩、干部实绩的重要内容，制定出台了《关于将兴工富市上项目工作纳入公务员考评内容的实施意见》，严格对全市重点项目建设情况进行验收考核，以此作为领导班子和领导干部调整使用、调资晋级的重要依据。去年末，我们对在兴工富市大上项目工作中涌现出的16个先进集体、25名先进个人和6名先进个人标兵进行了表彰奖励，对没有完成任务的18个单位及其主要领导干部进行了通报批评。

以上是密山招商引资上项目基本情况。下一步，我们要继续把招商引资上项目工作牢牢抓在手上，坚持不懈抓下去，经过几年的努力，一定会更加充分显现出项目对密山整体经济的拉动效能。

第三篇：对接找差距创新促发展

对接找差距创新促发展

--赴洞口、市城郊两家行(社)学习考察心得体会

杨华平

10月9日、13日，县联社组织部分信用社主任和机关部门经理分两组分赴洞口合行、市城郊联社进行学习考察。两兄弟行社通过召开座谈会、现场交流，介绍了各自在经营转型和经营管理工作中的先进理念和成功经验。带着如何加快思想转型，经营理念更新，结合联社新班子提出 “把城步联社建成城步最好银行”的工作目标，在2天的学习考察活动中，我通过学习交流和深入思考，收获良多，受益匪浅。现将学习考察心得报告如下：

一、对两家行（社）经营管理先进经验的认识

除开地理环境、经济总量等区域特定因素外，洞口、市城郊两家行（社）在管理体制、经营机制、产品营销、内部控制、绩效考核、企业文化等诸多方面所取得和总结出的先进理念、成功经验、好的作法值得我们学习和借鉴。

（一）坚持精细化管理，制度管理实现全覆盖。一是规章制度健全完善。洞口合行、市城郊联社在省联社制度框架内作了进一步精细化，如按岗位制定了客户经理、农户经理等各岗位人员营销考核办法，完善制定了模拟利润测算方案、分类管理考核、全员营销计价、效益工资分配、农贷直通车管理等制度办法等。对客户经理考核实行100分制，实行按月考核并按季公示考核结果、按年汇总清算。二是实行客户经理等级准入制。客户经理等级评审根据客户经理个人业绩和《客户经理考核办法》进行综合评价，每进行一次调整，三级、见习客户经理由基层行（社）评审后报信贷管理部；二级以上（含二级）客户经理须由基层行（信用社）主任推荐报联社信贷管理部评议后报联社主任室审定；一级客户经理（信用社副主任级）评定后向联社党委会报批。市城郊联社一级、二级、三级

信贷经理当年利息收回率为99%、98%、97%，新增不良率不超1%。凡达不到条件的实行退出机制，去年市城郊免了2个信用社主任；洞口淘汰了5个支行行长。三是实施联社各部门精细化考核方案。洞口合行对机关各部门依据部门要求和特点，细化定量考核项目，实行定量指标占70%、定性指标占30%的考核办法，详实制定精细化考核方案，有效提高了总行特别是中后台的工作效率、履职能力和管理水平。四是建立全方位的绩效考核系统。两家行（社）均建立了绩效考核系统，把成本计算到每一项业务，把薪酬配置到每一笔业务。做一笔业务，就会有一份收入，通过“明明白白做事，堂堂正正拿钱，体体面面做人”，调动人的积极性，提高了工作效率，推动了业务发展。洞口合行去年利息收入1.7亿元，利润达5000万元，今年利润将达到8000万元。其一信贷经理，去年年工资收入超过他们的朱董事长，达到30余万元，成为其行业的标杆人物。

（二）注重业务拓展，改革创新能力突出。一是注重金融特色产品研制和开发。洞口农合行对该行传统业务进行了细化和充实，不仅有个人业务、公司业务，而且利用资金富足优势开办了资金拆借业务；收益大于同业存放款项，并且风险低，资金流动快，其融资业务年收入达2-3000万元。二是重视传统业务创新。市城郊联社贷款权全部上收到联社后，及时推出客户大额抵押、担保、联保贷款快速通，大额贷款只要5天就能办完业务流程。有效满足了市场需求，拓展了市城郊联社业务。三是确保信贷政策连续性。市城郊联社为提高大中客户的忠诚度，防止客户流失，对客户贷款的信贷政策保持了应有的连续性和稳定性，防止 “一刀切”现象，实行根据老客户规模情况、经营水平等，授信金额实行逐年提高。解决了大中客户的贷款难题，其辖的紫薇信用分社贷款规模现达8000万元，今年净增2700万元，却无一笔逾期贷款。其中一个客户由刚开始的授信金额500万到目前的1800万元。成长成为信用社的VIP客户。

（三）加强审慎经营，风险管控措施到位。一是更新风险管理理念。城效联社早在2006年就树立了“与其事后思过，不如事前思防，与其事后追责，不如事前负责”的风险意识，自2006年（湖南省联社成立）起将贷款进行新老划断，新放贷款逾期实行预赔制，按人建帐一年内收回后返还信贷员。二是主动提高抗风险能力。树立“安全区”概念，洞口农合行通过聚政府之力，由县政府无偿拨付价值1亿元的土地用于置换不良资产。使该行风险管理指标更加优化，不良贷款占比更低，拨备覆盖率高。三是逐步完善风险管理措施。洞口合行、城效联社建立了客户经理风险保证金制度，每年考评后，提取等级客户经理应得奖金的50%记入个人账户，专户存储。视贷款损失情况使用风险基金，客户经理离岗后收回所有贷款或接岗人接收其贷款的3个月内没发现有违规贷款的，1年后可领取全部风险基金。并规定风险基金可依法继承。此举有效提高了客户经理工作积极性，有效防止了新增不良贷款产生，其基金的建立又为防止信贷风险提供了有效补充。

（四）推动科技创新，协调发展提供支撑。一是建立了无纸化贷款审批平台，减少了审贷时间，提高了工作效率。二是建立了绩效考核模块，全面量化考核各项指标，员工工作积极性大为增强。

（五）塑造行业形象，企业文化深入人心。我们一走近洞口农合行、市城郊联社大门，欢迎牌早就摆在门口，上至单位一把手、下至接待人员全部身穿职业装，面带微笑在迎接着我们，我们身受感动。在日常中他们坚持组织文明礼仪服务学习，做到员工技能培训规范化、劳动竞赛公示化、服务明星评比化，评级晋级考试化，通过为员工提供精神食粮，表扬先进鞭策后进，形成比学赶超氛围。大力提升优质服务，改善各社社容风貌，为顾客提供舒适的环境和便利的条件，从而提高服务质量和工作效率。

二、学习考察得到的启示

他山之石，可以攻玉。学习考察的两个行（社），原来都是信用联社，过去业务发展和我们差距并不是很大，面临的问题也是极其相似。但他们近年来业务得到了飞速发展，已将我们远远抛到后面。洞口农合行目前存款30多个亿，贷款15个亿，已做好申请改革为农村商业银行的前期准备。市城郊联社以前是全市资产最差的，信用社员工收入比城步还低，还曾向全市公开招聘信用社主任，但今年他们利息收入将突破1.1亿元，利润在2000万元以上，职工的待遇也就提上来了，企业发展后劲相当足。通过学习考察，我认为在今后的工作中，我们要切实有效执行联社对网点工作的各项指导意见，认真开展好信用社的各项业务，不断的学习外面先进的管理经验，不断完善业务及管理知识，不断的开拓创新，为推进信用社的各项工作而努力，为把城步联社建成城步县域内最好的银行而不懈奋斗。

作者系湖南省城步县儒林信用社主任

第四篇：解放思想找差距转变作风促发展

“解放思想找差距转变作风促发展”

活动查摆材

“解放思想找差距，转变作风促发展’’活动开展以来，我认真学习有关方针、政策和上级文件，以及各级领导的讲话，参加单位的各种活动，受益匪浅，进入查摆问题阶段以来，通过广泛征求意见，开展谈心活动，认真开展自查，开展批评和自我批评，认真反思自己在思想、作风、工作、纪律等方面的情况，感到还存在一些不足之处，现就自己存在的一些问题查摆如下：

一、存在的问题及表现

1、学习的要求和动力不够

对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一是学习的自觉性不强。没改变那种 “要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够；二是学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻；三是学习重点不清。自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。

2、不善于运用辩证唯物主义的观点与方法去分析和处理问题

尽管我学习过辩证唯物主义，但学习的深度不够。我经常告诫自己要用辨证的观点和方法去分析和处理问题，可是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的，联系的、辨证的眼光看待和处理问题。

3、理论联系实际上还有差距

对理论的学习不够，对其精髓理解不深，把握不牢，不能完全运用到工作实践中去，理论和实践存在一定的差距，解决实际问题时没能始终坚持“两点论”、“重点论”。在抓问题的主要矛盾时，有时没分清主次。

4、政策理论水平不够高

对政策理论的学习不够，对各种政策的精神突质还没有吃透工作中，难免会碰到这样或那样的新情况、新问题，处理起来时就不得不临时找文件、查资料，学习政策，研究精神。

5、责任意识不够强

由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，有过问。有时自己明明看见其它同志工作中存在的问题因碍天面子或是认为不该自己管，也就没有主动提出来帮助改正，而是放之任之；有时自己认为无足轻重。无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。

6、思想解放程度不够

因为思想解放程度不够，干起工作来仍有些默守陈观，拘泥于老观念、老经验，不能放开思维，用实事求是的原则去具体分析和处理具体工作事务。创新意识不强，处理问题时老喜欢“看别人的”或用一贯的老套路、老办法。对于各种规章制度不加辩证分析地贯彻执

7、对工作的热情度丐够

人事工作是一项单调而又枯燥乏味的工作，刚接触时，还觉得新鲜。但日复一日地重复，思想上也就有所动摇，工作热情有所减退，对工作的积极性也大不如初，滋生了不求有功，但求无过的工作态度。

二、产生问题的原因分析

1、平时疏于学习

以往我总认为，只要能把本职工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地．全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。理论知识的学习上也只满足于看看党报党刊、听听时事新闻，读读书本，偏重于时事了解，而对于马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习不够，致使理论基础薄弱。由于忽视了对党的路线、方针、政策的学习和掌握，对于自己所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平较低。加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。

2、群众观念弱化

我们的一切出发点应着眼于广大人民群众，想人民群众之所想，急人民群众之所急，真正做到情为民系．权为民用、利为民谋。出于我们工作的特殊性，直接与基层群众接触的机会不多，与他们之问的交流较少，看不到群众的疾苦，听不到群众的呼声，渐渐地，群众观念弱化，为人民服务的意识弱化。

3、思维局限，认识落后

思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

三、努力方向及改进措施

1、加强学习，提高自身的思想素质和工作能力

认真学习马列主义。毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，认真学习十七会议精神，认真学习胡锦涛总书记及省市县领导讲话，深入领会其精髓和要领。认真学习和贯彻各种文件和会议精神，积极参加政治学习，努力提高自己的思想素质。不断加强业务学习，经常和同事们相互交流、相互竞赛，共同促进业务水平的提高。

2、严于律已，增强宗旨观念

全心全意为人民服务是我们必须牢记的宗旨，也是我们最终目标。工作中，自己始终要围绕为人民服务这一伟大宗旨，严于律已，爱岗敬业，一丝不苟地干好本质工作。多抽时问深入基层，深入群众，体察群众疾苦，关心群众生活，认真为群众办实事，办好事，时刻把人民群众的利益放在首位，增强为人民服务的责任意识。

3、求真务实，开拓创新，树立大局意识

将“解放思想找差距、转变作风促发展”活动要求贯彻到每一项工作中去，求真务实，开拓创新，要敢干突破常规思维，想别人之所没想，所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合“解放思想促进发展”的要求，就大胆地干，为此，自己首先要勇于剖析自己，严格按照“三个代表”要求，对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；其次，要积极地开展批评与自我批评。

第五篇：学先进找差距 更新观念促发展

学先进找差距 更新观念促发展

——参加“全市城乡规划工作现场会”学习考察心得体会 2011年10月23日至25日，我有幸参加了“全市城乡规划工作现场会”，我非常珍惜这次学习和考察的机会，严格守纪，虚心学习，勤于思考，带着问题去参会，大大地使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益非浅。现将学习考察主要情况总结汇报如下：

一、主要收获

（一）先进可行的发展理念。呼伦贝尔市规划局局长李玉秋在讲话中指出：“城乡规划是城乡建设、发展和管理的纲领，是一定时期城市发展和建设的综合部署，是党委、政府科学决策的基础，是指导、调控城市建设和发展的重要手段。”今后的五到十年，是我市推进城镇化快速发展的关键时期。打造和构建呼伦贝尔圈、融入哈大齐工业走廊和东北经济圈是党委政府坚定不移的目标和主攻方向。落实好党委政府的战略决策，必须以规划为先导，坚持规划的导向性，用规划指导建设和管理。最近出台的《呼伦贝尔市城镇体系规划》、《呼伦贝尔市城市总体规划》，是指导城镇化科学发展的总体纲领，具有科学可行的发展理念。

（二）极富人性化的新农村环境。10月24、25日，大会安排我们参观了阿荣旗、扎兰屯的城镇规划。虽然几个兄弟旗市的新农村建设的规模不同，地理位置不同，但无一例外，都很重视新农村环境的建设，特别是功能区的合理规划。生活区中树木种类繁多，走不了几步，就会出现三三两两的座椅，齐备的健身设施，可谓处处充满着浓郁的文化氛围。社区医院设施齐全、医疗技术先进，让居民可足不出户享受高质量的就医服务。扎兰屯新区的建设，既注重单体建筑的设计效果，形成有特色的标志性建筑，又注重各类建筑的体量、造型、色彩、风格与周围建筑和自然环境相协调，体现了历史、文化、自然环境的和谐统一。阿荣旗以城乡规划为准绳，坚持以城带乡、城乡联动，形成了以那吉镇为中心，以亚东镇、霍尔奇为支点，以301、111国道和省际大通道沿线乡镇为轴线，率先完成乡镇政府所在地总体规划和148个形成村村屯建设规划。

（三）严格严肃的管理执法。近几年来，我市先后逐步健全了规划管理运行机制，建立并严格执行规划委员会、规划专家咨询委员会制度和规划公示制度，推进“阳光规划“工程的开展，使规划的民主决策、公众参与水平和行政效率不断提升；出台了“呼伦贝尔市规划管理技术规定》，健全规划管理技术标准体系。加强违法违章建设查处，严格执行“三段式”跟踪管理责任制和督察责任追究制度。保证规划执行的严肃性，加大监管力度。

（四）活力无限的经济发展。近年来，随着城市规划的有效实施，城市基础设施不断夯实，城市知名度、美誉度显著提升，加快了人流、物流、资金流、信息流的聚合，吸引了一大批知名企业入驻，工业总量迅速扩张，速度效益明显提升。有力拉动了“乳、肉、米、豆、薯、鹅、蚕、瓜、种、药”十大特色富民产业基地建设，形成了规划指导城市建设、城市建设推动旗域经济社会发展的喜人局面。二、一些体会及下一步工作思路

（一）解放思想，创新思路，推动城市管理工作再上新台阶。这次参会学习，最大的收获是开阔了眼界，提高了境界，明确了目标，理清了思路。解放思想是个永恒的话题，常谈常新。这些地方成功发展的经验在于他们各级领导层思想解放程度高，敢于探索，勇于创新，勤于实践。城市管理工作是一项纷繁复杂、涉及面广、难度大且又直观性强的工作。随着社会不断地发展，人民群众对城市管理的质量及水平的要求也越来越高，而城市管理事业发展中，长期存在的一些深层次矛盾和突出问题，得不到有效解决，最重要的原因也是解放思想不够，创新办法不多，所以要把解放思想贯穿于各项工作的始终。

（二）明确目标，强化措施，全面提升城市管理水平。

1、健全体制完善制度，推进执法队伍规范化建设。扎兰屯市城市管理行政执法局完善的制度保障，使各项工作有章可寻，有法可依。今后，我大队将继续加强制度建设，完善各项规章制度，编撰《制度汇编》，做到用制度管人、用制度管事。

2、不断加强队伍建设，提高执法水平。此次的考察学习，我深刻的认识到，只有打造一支高素质的城管队伍，才能适应城市管理日益提高的标准和要求。一要开展经常性的思想道德教育工作，对执法人员进行艰苦奋斗、人生观、价值观教育，树立“以人为本、执法为民”的执法工作理念。二要加强执法人员相关法律法规的学习，不断提高执法人员依法行政的能力。三要深入开展反腐倡廉宣传教育工作，杜绝利用权力吃、拿、卡、要。

3、加大城乡规划监察力度，为陈旗城市建设发展保驾护航。严格管控巴镇镇区内违法建设行为，将违法建筑消灭在萌芽状态，要做到早发现、早控制、早拆除。对不听劝阻、一意孤行、偷建抢建德违法行为严厉打击，努力保障我旗城乡规划的顺利实施。

通过参观学习，我认为：临渊羡鱼，不如退而结网。我将以此次学习的收获不断更新自身的理念，打开眼界，不断学习，用一名新时期里的青年党员干部所特有的奋勇向上、勇于创新的工作精神，全身心投入到本职工作中。