安徽一建通和易居花园A4地块优秀项目部申报材料

第一篇：安徽一建通和易居花园A4地块优秀项目部申报材料

安徽一建通和易居花园A4地块优秀项目部申报材料

通和易居花园A4地块项目部于2011年3月份成立。工程中标后，公司领导十分重视，组织了一支素质过硬、技术力量全面、施工现场管理经验丰富的项目管理队伍。针对该小区工程体量大、结构复杂、工期紧的特点，在公司领导的大力支持下，组建了一支素质过硬，技术力量全面，施工现场管理经验丰富的项目管理队伍，其中工程师三名，助理工程师四名，技术员五名，并配备专职安全员三名，施工员六名，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。

该项目组织机构健全分工明确，责任到人。

在制度建设上，项目部建立健全各项责任制度和岗位制度，强化全体职工质量意识，牢固树立“安全生产，质量第一”的意识。施工人员严格执行企业技术标准和国家工程施工质量验收规范，按照施工组织设计组织施工，坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，在施工过程中严把质量关。对技术性较强的关键工序，编制具体施工方案，精心组织施工，确保工程质量，克服工程体量大、资金严重短缺等困难，始终以企业利益和荣誉放在第一位，认真履行合同，工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效。坚持贯彻执行“质量、安全、环境和职业健康”三合一标准并代表公司顺利通过专家组的外审。项目部每周召开质量分析会，还建立预检和复检制度，防止可能发生的质量事故，并作记录。除此之外，项目部还组织自检、互检、交接检，从而保证施工过程的质量。在安全管理方面，杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%，安全教育面100%。施工中牢固树立安全生产意识，遵守安全操作规程。施工用电采用TN－S系统，建立用电档案，专人管理。施工机械，均经过相关部门检测合格。在施工过程中，加强安全防护措施，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。与此同时，他们注重抓职工教育，对进场职工进行三级安全教育，并签定安全生产责任书。业余时间，播放各种安全管理方面的节目和安全生产知识CD。

该项目部将所有《民工花名册》、《劳务合同书》及《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理，确保工资发放。自开工起至今无民工投诉现象。

另外，该工程体量大，结构形式复杂，工艺要求高。综合上述特点，在工程开工伊始，项目部工作上本着“务实、严谨、团结、奉献”的工作作风，真抓实干、团结合作。生活上做到“和谐、友善、互助、互爱”，以人为本，重视职工生活，关心职工冷暖，想职工所想，急职工所急的生活氛围，使项目部成为职工的温馨小家，并取 得了一定的成效，主要在一下方面着手：

1、提高员工安全质量意识，安全员均参加安全知识培训，并通过考核取得证书，特殊工种均持证上岗，持证率100%，新工人进场受教育率100%。

2、增加安全投入，做好安全防范，悬挂宣传标语20余副，警示牌近百块，购灭火器40余只。

3、关心职工生活，建有3栋双层彩钢板职工宿舍。

4、将生产区、生活区、办公区分开，生活区卫生整洁，食堂配有锅炉24小时供应开水，安装沙门纱窗、电风扇、餐桌椅，食堂工作人员持证上岗，并通过了卫生防疫部门验收，夏季发放矿泉水、绿豆及冰棒等防暑降温用品，调整作业时间，现场配备了急救药箱，方便了职工生活。组织职工参加体检，掌握了解自身健康状况。

本项目部以陈道年同志担任项目总负责人，自1990年至今主持管理的工程累计20多项，15万多平方米，均按合同认真履约，并有多项工程分别获得用户满意工程、琥珀杯、黄山杯、鲁班奖等奖项，从1999年~2009年先后获得“市级”、“省级”、“建设部”优秀项目经理，取得了较好的用户评价及各级部门的信任，不仅为项目部提供了优秀的管理水平也为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

项目部积极参与“五比五赛”活动，并积极制订双争活动措施

一、严格现场各项管理制度，积极倡导民主管理制度，推行“部务公开”；

二、积极贯彻“预防为主、安全第一”的方针，做到安全生产警钟长鸣。新工人入场教育率要达到98%以上，无重伤以上事故发生，无重大设备、火灾事故发生；

三、积极响应创标活动，在确保安全生产无事故的前提下，创市级达标工地；

四、严格履行合同义务，工程进度必须达到合同工期要求，在确保安全的情况下，通过“双争”活动的开展，促进工程进度，提高工程质量；

五、严格按照ISO9001—2000质量体系运行，确保工程达到合同规定的等级，并杜绝重大质量事故发生；

六、结合“安康杯”竞赛和项目建家活动，努力改善广大职工的住宿、生活条件，确保职工的健康安全，为企业和社会作出自己应有的贡献。

另外项目部在财务管理、成本核算上，材料管理严格规范。在日常工作中，项目部遵守公司规章制度，与公司密切配合。

第二篇：申报桥梁优秀项目部材料

优秀**桥梁工程项目部申报材料

我项目部施工的*****工程，全线长1000米，合同金额10000万元，合同工期400天。因为本工程沿线有房屋等诸多障碍物，拆迁滞后，合同工期压缩，所以工期比较紧。根据本工程特点，在施工中采取了自主技术创新，周密细致地安排进度，严把质量安全关，在经营方面加强学习公司经营理念，严格控制主材及周转材料的成本，积极开展二次经营。项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同以及公司关于工程管理的各种文件、制度；分析工程特点，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，在各项管理方面具体做法如下：

一、全面进行自主创新，形成公司大型桥梁核心施工技术

******工程，是****公司成立以来规模最大的综合性市政工程，也是第一次承建特大型桥梁。工程量牵涉道路、桥梁、排水、防洪等多专业。主桥为65m+100m+65m三跨变截面连续箱梁，跨越***河，不断行航施工，技术难度大，安全风险高。项目部配备优秀的工程技术人员，在陌生领域里，进行广泛地学习，对大体积混凝土施工技术，挂篮、支架等模架施工技术，立柱、箱梁清水混凝土施工技术，主桥线型控制技术等进行完全自主设计，形成了公司全面的大型桥梁施工技术。挂篮设计采用贝雷梁式结构，挂篮自重与节段结构自重之比小于0.4，在同行业处于领先水平，既经济又利于挂篮材料的后续使用。全桥清水混凝土质量优良，主桥线型良好，已顺利通过集团优秀模板验收，并在2010年集团优秀模板交流会议上做了汇报，得到集团公司、兄弟企业以及建设单位的一致赞同。

二、严把进度管理，努力提前实现通车目标

本工程因拆迁滞后和工期压缩，工作任务重、工期紧。10年春节未过完就及时成立项目部，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到进度计划和施工方案的编制之中，将计划、方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。

本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对主桥关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

在实际施工中，根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，缩短混凝土张拉工序的时间，从传统的每节段10天缩短到8天，增加模板等周转材料的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

每周召开一次项目部主要管理人员例会，总结上周工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制。做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。

三、施工管理：

在整个项目施工过程中，全体管理人员在公司领导和项目经理的领导下，每天和施工人员一块上下班，一块讨论学习施工中遇到的各种问题。无论严寒还是酷暑，全年如一日。在钻孔灌注桩施工中，实现全过程旁站。特别是在承台基坑开挖和主桥0#块施工中，当时正值6、7月份，时而烈日高照，时而大雨磅礴，我管理人员一大早就背起放线包，穿上雨靴，到现场放轴线、边线、控制线、插筋线，紧张的工作来不及歇一会，来不及到办公室喝一口水；因***河水位上涨，河西驳岸基坑开挖时出现管涌现象，项目部管理人员在基坑开挖时一直守在守在现场，每次出现流沙现象均得到了及时处理。

四、材料管理

项目部所需材料，由项目部招标，货比三家，在保证质量和要求的条件下，购买对工程即经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。以主桥为施工主线，以引桥、挡墙等附属工程为辅线。确保主线施工不间断，辅线则根据材料价格和周转材料适当调整，避开钢筋价格最高峰和最大限度地减少周转材料地购买和租赁。现场严格材料管理，杜绝盗窃和浪费现象。为成本控制打下坚实的基础。

五、质量、安全管理

严格落实公司的质量方针。每个工序施工前，技术人员对施工队进行详尽全面的技术交底，施工过程中技术人员和质量人员进行全程控制。各施工阶段，作为总包单位，会同监理单位严把质量关，对施工队的偷工减料和操作不规范行为，加大严管重罚力度，使各施工队认识到质量对企业的重要性，主动向我总包单位和监理单位检讨并作出书面保证，杜绝此类

事情发生。在整个施工阶段，狠抓落实项目部的质量、安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障；施工中不断完善职业培训制度，增强一线作业人员的质量和安全意识，提高他们的技能。施工一年来，没有发生重大质量和安全伤亡事故。

六、经营管理

充分理解公司的经营理念，认识到市场为大，经营为先。在整个施工阶段，共出签证单、工程洽商、设计变更数十份，签回金额数百多万元，对施工、工期不利、效益不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺比较熟练，效益较高的项目，收到良好的效果。项目部自2010年1月开工至今，业已完成主桥全部合拢，地面道路土方工程基本结束，并施工了部分桥面系及道路路面结构，2011年1月底将实现全桥结构竣工。至2011年1月底累计完成施工产值0.9亿元，圆满完成项目既定目标。项目部全体成员像爱护自己的眼睛一样保护***公司品牌，得到了市建设局和公司领导的高度赞同，实现了社会效益和经济效益的双丰收，为公司在市政道桥领域打下了坚实的社会基础和技术基础。这一切成就和公司领导的关怀、指导和支持分不开的。

*****项目经理部

2011年1月20日

第三篇：陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度

陕建十一公司白桦林居项目部

工程质量管理制度

本工程严格按照公司关于GB/T19001—2000标准要求所制定的体系进行运作，实行项目经理目标责任制。建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。设立技术质量组，生产安全组，材料动力组，安装组及财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，材料员等。组建由各职能小组负责人及工长参加的全面质量管理领导小组，对工程质量进行控制和监督，层层落实使全体施工管理人员各尽其职各负其责，每一项工作都落实到人，确保工程质量达标。

一、材料采购、检验和试验制度

1、生产组提出所需材料产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及进场时间等有关资料，经项目经理签字同意后，由材料组与顾客联系进场有关事项

2、采购物资到货后、材料组库管员对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容进行核对验收，填写（到货物资记录），同时将材质合格证书及（到货物资记录）一份交给技术质量组

3、技术质量组根据（到货物资记录）确定检验或试验项目通知试验员和监理人员按规定抽取试样、并填写试验委托单且签字

4、技术质量组及时派试验员将试样送达试验室按标准进行试验、并及时取回试验报告，合格后材料组填写（检验验证记录），经质检人员签字后，方可用于施工中。

二、图纸会审、设计变更、技术交底制度

1、项目部收到图纸和技术文件后，技术副经理组织有关技术人员对图纸进行审查，并提出意见，形成纪要、以书面形式交与监理公司

2、技术副经理组织有关人员参加由业主主持的工程图纸会审会议，并根据会审结论组织项目部技术人员、生产人员、作业班组人员进行技术交底，明确有关技术要求，质量标准，解释图纸，内部技术交底要形成记录。

3、对审查过的图纸会审纪要、设计变更，技术副经理应批注意见、发给使用部门、技术质量组应在图纸上标注设计变更及图纸会审纪要内容、修改时间、编号并签字。

4、工序作业开始前项目部生产组应向有关作业班组人员进行技术交底、明确施工方法、技术和质量要求、施工重点注意事项，对作业人员提出的问题进行解答、交底以口头交底和书面交底相结合、填写技术交底书并签字确认。

三、施工过程质量检查制度

1、技术复核管理制度

1、○技术复核工作应在受控工序已完成且工长组织班组自检合格后下道工序施工前进行，主管工长通知技术质量组及有关人员进行检查

2、检查结束后由项目部质量员填写（检验批质量验收记录表）并通○

知监理公司共同验收。

3、重要工序（如建筑物定位放线等）的技术复核、项目部生产副经○

理、技术副经理、质量检查员、工长、测量员等有关人员并通知监理

共同进行验收。一般工序的技术复核有生产组长组织项目质量检查员、工长、测量员等有关人员，并通知监理人员共同进行验收，经检查合格的工序可进行下道工序施工、否则待整改完毕后再进行检查、直至达到质量规定的要求

2、隐蔽工程验收制度

1、隐蔽工程验收记录在班组自检互检合格后、由主管工长填写、要○

写明工程名称、部位、验收的内容和范围、如实填写、并通知技术质量组验收

2、○技术质量组组织有关人员进行隐蔽验收、并由质量检查员在隐蔽验收记录表上签署意见并通知监理公司共同验收。

3、○隐蔽工程验收时对半成品、原材料出场证明及试验资料一并检查验收、经签字认可后方可转入下道工序、4、技术质量组应保存隐蔽验收记录、和试验记录。工程竣工时予以○

整理归档

3、质量检查程序

1、对所有分项工程进行质量验收、质量检查在下道工序前完成、由○

班组长自检、互检、主管工长复检、质量检查员核定、形成质量检查“三检”制度

2、监督检查记录要写明工程名称、部位、并按表格内容如实填写 ○

3、○及时对分部工程验收记录进行总结评定、并由技术质量组收集整理归档

四、样板引路制度

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作、通过不断探索、积累管理和操作经验、提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程、特别是量大面积广的分项工程，都要再大面积操作前做出示范样板、如样板墙、样板件、统一工艺标准、统一操作要求，实现质量目标

五、质量奖罚制度

1、对不符合质量要求的分部、分项工程必须进行返工。对达不到质量要求的分项工程要追究班组长的责任并视其质量成本损失情况处以100—500元罚款。有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法

2、项目部根据本工程质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的指责范围，对超额完成质量目标者、经考核属实、除通报表扬外将给予100—500元的奖励

陕建十一公司白桦林居项目部

2006年2月28日

第四篇：中油一建黄冈项目部工程概况

中国石油天然气第一建设公司黄冈项目经理部成立于2012年7月份，主要承建湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程。

湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程位于湖北省黄冈市化工园区，占地面积约1100亩，这是国内首个自主设计、自主装备制造的LNG工程，担负着国家战略布局和能源安全的重大使命，建成后将成为目前国内最大的LNG工厂，年供气量约为20亿立方米（120万吨），将与江苏如东进口液化天然气互补资源，可保障湖北省高峰用气和下游终端市场的用气需求，为开发武汉城市圈与周边地区发展潜力提供能源支撑。

黄冈项目经理部主要承建工程主装置23个单元和1台3万立LNG储罐的施工任务。该工程自2012年6月份开工以来，项目党支部以“六个一”创建活动为中心，围绕生产经营和项目管理，不断创新管理方法，完善工作思路，因地制宜开展活动，形成了特色鲜明的工程项目党建工作体系，提高了基层党建工作科学化水平，为集团公司重点工程的顺利启动、高效推进、按期建成提供了坚强的政治保证和思想保证。

截止目前，项目部已完成钢结构安装任务，正在进行工艺管线安装和电气仪表安装任务。

第五篇：房地产公司项目部申报优秀关爱农民工志愿服务站

东方大厦项目部申报“优秀关爱农民工志愿

服务站”材料

为了更好的维护农民工利益，为农民工解难，为农民工提供有效帮扶，提高他们的综合素质，体现项目部对农民工的关爱，东方大厦项目管理部成立了关爱农民工志愿服务站。

自2011年年初成立服务站以来，项目管理部组织开展了形式多样、丰富多彩、切实有效的关爱农民工志愿服务活动。4月，投入2万多元购买了篮球架，建标准化篮球场；5月，五一劳动节、端午节，项目部购置了20000多元的猪肉、羊肉、粽子慰问了农民工，为农民工播放电影等系列活动，在农民工中开展了技能培训、法制宣传教育活动，保障农民工身心健康。6月，东方大厦项目部为农民工送去精神食粮，为农民工师傅们送去文学、建筑、法律类图书，成立了“农民工图书站”，累计送书刊杂志500余册。项目部开展了以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为主题的安全教育活动。7月，为响应全国“关爱农民工活动月”志愿活动，东方大厦项目部开展了“情系东方人，关爱农民工”免费体检活动，为293名农民工进行全面体检，共花费了26000多元，体检内容包括一般常规检查（身高、体重、测量血压，血常规检验等）、内科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、心电图、胸部透视、专家终检等20多个项目。并对项目部农民工健康状况分析，形成《农民工健康状况调查报告》。8月，项目部7月15慰问农民工，送去了羊肉等慰问品。9月，项目部在中

秋节慰问农民工，送去了羊肉、猪肉、水果等慰问品，让他们过一个快乐、祥和的中秋节。10月，东方欣园项目部组织开展东台华庭大干活动，项目部送去了价值3000多元的洗漱用品慰问日夜奋战在一线的农民工兄弟们。

这只是一个开始，我们将会把关爱农民工志愿服务活动这样有意义的事有始有终的坚持下去，更加完善我们的机制，推动关爱农民工志愿服务活动长效开展。让农民工兄弟在东方地产东方大厦项目部生活得更加幸福快乐，就如我们农民工兄弟说的一句话“我们将利用好这些学习机会机会，努力学习，来回报东方大厦项目部对我们农民工兄弟的关爱，为东方大厦工程的建设添砖加瓦。”这句话，我们把它听成感激，更听成鞭策。对于农民工健康的关心和帮助，还有很多事情可以做，我们会全力做好这项活动。

东方地产东方大厦项目管理部

2011年11月6日