安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结

第一篇：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结

淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330MW机组工程

顾桥电厂项目部

工 作 总 结

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程

―――淮南顾桥电厂项目部2010年度工作总结

2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目年度各项工作任务。

一、挑战困难、设定目标，全面完成年度各项工作任务

（一）各项经营指标完成良好

截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010年度项目预计完成总产值约1.8亿元。

（二）工程进度快速推进

项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日A排结构到顶；于9月28日锅炉钢

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架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。

（四）质量工艺态势良好

顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的年度质量考核目标。

（五）党建促进工程建设快速有序

在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。

二、2010年主要工作措施和基本经验

（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程

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今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。

1、制定双星考核计划

项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。

2、进行开工条件和尾工盘点

项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。

3、定期组织召开生产例会和现场调度会

项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。

4、进行设备、图纸偏差分析

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对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。

5、开展社会用工稽查

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程

项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、QC小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。

（三）以到岗到位为手段，追求本质化安全

项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,贯彻落实到岗到位精神，全面落实安全管理

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工作。

一、以策划为先导。项目部高度重视安全文明施工策划工作，在项目总体安全文明施工规划的基础上，各专业制订了专业策划及单项工程策划，小区策划方案邀请分包商共同评审，集思广益，力争多出亮点，力求达到净化、亮化、美化的效果。项目部在实施过程中加强检查指导，发现问题及时纠偏。

二、以“三铁”反“三违”。项目部在注重抓好常态安全文明施工管理和施工过程安全管控中，始终保持安全管理的高压态势，保障安全管理渠道的畅通。为进一步增强了保证体系相关负责人、管理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动管理的意识，采取强势手段，以“三铁”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。项目部对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带处罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。同时，项目部在实施连带处罚前做了大量宣传教育沟通工作，以便取得大家的理解支持，推动安全工作的开展。

三、进一步推进专业职能化管理。项目部在开工时就下发了《淮南顾桥电厂项目部2010年安全生产工作重点》，在文件中明确提出实行专业职能化管理，充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素。条块结合、协同共管的联动机制，对及时消除潜在的事故隐患，保证安全施工起到了较大作用。

四、积极推进专业、分包商安全自主管理。今年一季度，项目部

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制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,热动、建筑等专业，浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工管理需要及现场存在的问题，对本专业施工区域划片包干，制订措施，责任到人，组织自查自纠自罚。热动专业制订了内部安全文明施工管理规定，在锅炉区设立了违章处罚曝光栏；建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场进行巡查，对现场存在的安全文明施工问题，及时督促整改，并以图文并茂的形式，通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报；浙江二建每周四定期召开安全会议，建立了33个安全管理台账，江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章处罚后，利用站班会进行通报，加强对施工人员安全意识的宣传教育。项目部积极引导专业、分包商加强自主管理，安全部门查到的一般性违章，有的交专业、分包商自己罚款，但要求专业、分包商必须处理并将罚款收据交安全部门备案。专业、分包商自主安全管理意识和能力的加强，推动了项目安全工作的有效开展。

同时，项目部要求各职能部门整体联动，履行好安全职责。如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互配合，通力合作，加强特殊工种的技能考核。对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进行现场实际操作技能考核。

五、注重安全预警、预防、预控工作的开展。项目部、专业（分包商）利用生产会、站班会、周危险源辨识等多种形式提前对施工项目、作业面的危险源（点）进行辨识，制定防控措施并抓好落实。锅炉大板梁吊装前，项目部专门制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方

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案，确保了锅炉大板梁施工的安全。

（四）以降本增效为目标，追求效益最大化

项目部一直贯彻公司成本领先的战略，项目部制定了《经营管理实施规划》，把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室，并且把部门、专业目标的控制充分应用到分包管理和物资采购目标量上，使各项经营目标、指标受控、在控。

1、为了提高工作效率，降低人工成本，项目部大力度推进班组结算，加强专业成本控制。

2、在经营目标管控过程中，定期做好目标监测，如果在过程中出现偏差，及时进行偏差分析，进行纠正。

3、扎实开展施工图预算编制，保证预算的及时性和准确性，在过程中出现的应用偏差进行预警和动态调整。

4、在非生产性支出方面，项目部采取节约浪费的方式，比如招待费使用代金卷制度，办公用品和劳保用品“零库存”制度，及时公布非生产性经营支出费用；在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位，签订包保协议，对单项成本模块进行有效的控制，到目前为止，项目部各项支出都在合理范围内。

（五）以和谐互补为前提，锻铸“七心团队”

顾桥项目部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优活动的思想内涵。通过“亮身份、学党史、长本事、比贡献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保发展”主题实践活动，充分发挥党总支的战斗堡垒

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作用和党员的先锋模范作用，为工程又好又快发展注入强大精神动力。

项目部为了保证创先争优活动的顺利开展，制定了活动开展方案，成立了创先争优活动领导小组，侧重施工现场抓活动落实，有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。

以“党员示范岗”、“党员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史知识测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体，让党员亮出身份，做出表率，带领广大职工提高工程质量，确保施工安全、实现项目效益最大化。

注重把学习活动从会议室推广到施工现场。如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”，让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监督作用。为确保学习效果，项目部举行了争先创优知识测试，使争先创优的思想观念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在经营管理方面

首先从合同结构上，今年合同是1.7亿的产值，明年7月之前要完成1.5亿的产值，项目部现场施工任务繁重，顾桥将继续加大安装专业的资源策划管理工作。实现资源科学、合理调配。

其次，在材料量控和施工方案优化上下足功夫，围绕成本管理，在制定对项目成本影响较大的施工方案时，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

再次，项目部进一步做好项目部目标、指标实现过程中的监测和

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动态调整。继续大力度推进专业成本控制，深入推进班组结算，在班组结算过程中，及时进行偏差分析，在过程中进行量控，力争实现效益最大化。

（二）在安全、质量管理方面

项目部继续加强专业自主管理和职能化管理，进一步加强安全监督检查，排除危险源，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

2011年是顾桥安装质量出成果的一年，项目部将继续强化质量管理意识，进一步落实质量责任制，通过召开质量例会、各种质量专题会以及通过组织相关质量培训，力争使项目部的质量管理工作上一个新台阶。

（三）在工程管理方面

项目部继续执行双星考核计划，进行开工条件和尾工盘点，在保证安全、质量的前提下，一切以工程进度为中心，加紧现场施工，尽早腾出机械、安装人员等资源，为公司其他在项目的工程进度让路。

（四）在团队班子建设、相关方关系方面

项目部将继续紧跟公司发展的步伐，积极开展各项工作，同时，将进一步为年轻职工提供展示才能的舞台，充分挖掘职工的潜力，让职工的才能在顾桥得到尽情的发挥。

项目部将加强对主体分包合作单位的经营效果监测，同时尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，不断

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加强工程管理，提高服务质量，强化服务意识，努力为业主打造精品工程和提供优质服务。

（五）在心建设方面

在构建“七心”项目部方面，顾桥将继续努力，进一步扩大心建设的辐射范围，继续深入开展创先争优活动，通过活动，振奋职工的“精气神”，同时要加强从个性到共性的提炼，及时总结成功的经验，贯彻公司异地复制的要求。

2011年顾桥将继续贯彻落实公司的各项工作要求，锐意进取，勇于创新。继续完成公司的各项经营目标、指标，力争实现效益最大化，为公司的发展做出应有的贡献。

第二篇：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年新闻宣传工作总结

2010年顾桥项目部新闻宣传工作总结

2010年是顾桥电厂工程全面启动，逐步走上施工高峰，为2011年顺利投产打下坚实基础的重要一年。一年来顾桥项目部在工程进度、安全文明施工，质量工艺管理、经营管理、成本控制、队伍建设、思想文化建设等方面均取得了突出的成绩。一年中，我们遵循公司发展战略，围绕项目管理的整体思路、工程建设的重点与难点、文化活动等方面，立足项目部生产实际，服务工程建设，积极开展宣传工作，在反映和报道项目部创建精品工程，强化经营管理，培育一流队伍和塑造企业形象等方面取得了一定的成绩。

截止到2010年11月底，项目部共在公司《新视点》电子周报和公司网页上稿139篇，对外投稿3篇。全年项目部共策划出版2期《顾桥项目部工会简报》。《顾桥项目部工会简报》以“关注班组建设、报道员工生活、总结管理经验、倾注人文关怀”为办刊宗旨，成为展示一线职工形象与风采的窗口。从9月份开始，连续制作三期月度新闻宣传幻灯片，对项目部月度新闻宣传做一梳理。

确保VI视觉标识系统在项目部正确实施。利用锅炉施工电梯安全通道设置的企业文化长廊成为现场一道靓丽的风景。主要悬挂有公司企业文化、安全施工注意事项和党员承诺、示范岗。通过简明扼要、寓意深远的文字，使企业文化理念渗透到每一名员工的思想中，引导大家形成共同的价值观念，增强了企业的凝聚力与向心力。今年以来，共制作标牌、横幅、展板、写真等800余件，共用款9.26万元。品牌标识标准化应用规范率达100%。

每月15日按时出版安全质量文化展板，并张贴于项目部宣传橱窗，本年至今已出版8期。及时张贴公司“两会”宣传展板、服务明星展板；并在7月上旬和11月上旬应景制作张贴了《防暑降温小常识》和《消防安全常识》展板，在全项目部营造了浓厚的宣传氛围。

取得这些成绩，我们的具体做法有以下四点。

首先，深入了解生产技术体系。作为项目部的主要通讯员，要立足施工现场，关注一线职工，紧密围绕工程建设开展宣传工作。但是通讯员基本不是生产技术体系，对一线相当的陌生。通讯员要多跑现场，多了解情况，同时要和生产技术体系的同事多交往，大部分的新闻素材要从他们中来。盯住生产技术人员和各职能部门，对工程进度、工艺质量、安全文明施工亮点做到心中有数，才可以直抒胸臆。只要和生产技术体系的同事打成一片，不少新闻素材会自动上门，省时省力。

其次，努力培养新闻敏感性。多关注兄弟项目部、同行业其他公司通讯员的新闻稿件，多关心公司的战略方针政策和近期工作重点。多关注优秀新闻作品，学习别人的写法，分析稿子的写作和结构。通过多看新闻作品来提高自己的新闻敏感性，提高自己的写作能力。

再次，向有新闻写作能力的人约稿。个人因时间、精力、关注点不同，不可能将所有的新闻点都囊括。在项目部待的时间长一点，就可能知道哪些同事具有很好的文笔，能写出不错的新闻，或者思路清晰，能把某一方面的问题用文字叙述清楚。时常可以向这些同事约稿，比如安全、质量、物资等科室的同事，待他们的稿件出来后自己再用新闻的语言润色修改，既保证了稿件的质量，又有来自生产一线的原始信息。

最后，按照投稿量给予职工现金奖励，虽然数额不大，但对于大家的新闻写作积极性，还是起到了重要的推动作用。

在取得成绩的同时，2010年顾桥项目部宣传工作也存在诸多不足。

1、宣传报道不够全面，尤其是工程建设、人物案例等方面的内容更显得欠缺。

2、宣传队伍单一，群众性的宣传工作没有形成，长期写作与投稿的只是少部分员工。

3、与《新视点》上稿量相比，外稿上稿量严重偏低。

4、新闻图片拍摄技巧需要提高。

目前，公司各项目点多面广，加之专职政工队伍的持续加强，《新视点》每周都能收到大量的稿件。虽然大部分稿件都是质量上乘之作，但不乏有些文章为了完成月度考核指标滥竽充数。这样，既增加了周报编辑们的审稿量，有又可能占用宝贵的周报版面资源，还有可能在各项目间因稿件取舍问题引起矛盾。对此，我建议，在目前情况下，适当降低各项目部的对内上稿指标。

同时，改良周报稿件的统计方法，引入系数的概念，如要闻版里的领导视察新闻，虽然每次都排在周报最前面，但是确实是最好写的一类新闻，而且不能体现政工挖掘新闻素材的能力，这样的新闻，用总篇数乘以0.8计数。以此类推，工程版的新闻乘1，管理版的新闻乘1.2，文化版的各类活动新闻乘0.8，而公司特别重视的人物案例、服务案例、成本案例、言论等新闻可以按照其稿件质量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇数和系数的乘积来排列各单位的上稿量，引导大家树立“以质取胜”的写作思想。

2011年，顾桥工程将始终在施工高峰运行，我们将继续认真做好宣传报道工作。首先，紧扣公司的近期工作开展宣传报道工作。其次，做好工程建设中的各项文化案例的收集整理，形成质量较优的稿件向周报、外媒投稿。最后，新闻宣传进一步体现公司“七心”建设精神文明创新课题的成果，推动企业文化落地生根，彰显创先争优活动的实效。

2011年将是顾桥工程的决胜之年，也是作为项目部主要通讯员的我业务能力日臻成熟的一年，我有信心在党委工作部、顾桥项目部各位领导的亲切关怀和各位同事的热情帮助下，在项目部其他通讯员的协助下，做好2011年的各项新闻宣传工作。

第三篇：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部行政事务科2010工作总结

强化责任意识 严格履职尽责

为顾桥工程保驾护航和营造良好的生活环境而努力

——顾桥项目部行政事务科2010工作总结

2010年是顾桥电厂2×330MW CFB机组工程全面施工建设的第二个年头。一年来，项目部行政事务工作在项目部、行政事务部正确领导和各职能部门、专业的大力支持下，以及业主、顾桂派出所和兄弟单位的通力配合，我们始终贯彻行政事务部2010年管理工作要点，坚持“强化责任意识，严格履职尽责”的工作思路，紧紧围绕顾桥项目年内实现各项目标这一中心任务，以服务工程为主线，以队伍建设为抓手，以绩效考核为促进，以内抓防范、外促平安和过程控制为重点，坚持制度，常抓不懈，充分发挥行政事务职能化管理，扎实有效地开展项目部内外治安、消防管理和后勤保障管理工作。从而实现了顾桥项目2010年全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故、无食物中毒事故的“四无”目标。

一、行政事务主要工作回顾和基本措施

1、狠抓各项管理制度执行，努力提升争先进位能力。本着以“为工程建设服务，为职工生活服务”的宗旨，坚持制度，常抓不懈。今年以来，根据行政事务部2010年工作思路、目标和要点，并结合顾桥项目实际情况，年初编制了《顾桥项目部2010年行政事务工作要点》、《治安消防管理策划方案》，并完善制定了项目部《治安管理办法》、《消防管理制度》、《消防应急预案》、《后勤管理制度》和《现场集体食物中毒应急预案》，健全了项目部治安、消防和后勤管理组织机构；根据工程不同施工阶段，相继制定了责任区域防范措施和保证措施，明确了各级责任制的落实；同时，坚持工作月报上报制度，强化警卫队列训练、绩效考核和周科务会制度，通过各项管理制度和责任制的落实，促进了项目部治安、消防和后勤保障工作的顺利开展。

2、加强警卫思想教育，提高警卫队伍素质。针对顾桥项目内外治安的实际，坚持每周科务例会和警卫队列训练不放松。具体做法：

一是学习传达行政事务部和项目部相关文件和具体工作要求，总结、盘点上周工作和根据工程计划的跟进，布置下周施工现场工作重点；二是认真组织学习《警卫工作手册》，规范警卫人员的工作行为，强化警卫人员的责任意识，增强警卫人员之间团队精神和凝聚力；三是开展警卫人员岗前教育培训，培养职业道德，提高自身工作能力和技能水平，适应警卫工作的实际需要；四是坚持每周警卫体能、意志、队列和业务技能等方面的训练，不断提高适应现场各种环境和应付突发事件的能力，增强队伍整体战斗力和凝聚力；五是建立绩效考核制度，严格劳动纪律和岗位责任制，真正体现奖勤罚懒，奖罚分明；六是强化警卫项目职能化管理制度，把项目分承包商警卫人员纳入项目部统一管理和指导；七是利用每周科务会开展《向身边先进人物学习、在本职岗位争先创优》活动，重点学习2009公司杰出员工吴劲东同志的典型事迹和月度“优秀警卫”警卫班长潘红兵、警卫柴家同先进事迹。通过以上学习和具体做法，使全科警卫人员的业务素质和工作能力不断得到提高。

2010年9月28日，公司副总工程师、项目部经理杨厚全对行政事务科各项工作给予了高度评价：“行政事务科科务会一直坚持正常开展，盘点、点评上周工作、布置下周工作重点；灌输和跟进公司和项目部管理要求，对于顾桥行政事务科各项工作较为顺畅展开起到了非常重要的作用，请项目部相关部门尤其是部门长和员工绩效不能均衡发挥、执行力不足或工作推诿扯皮的部门注意借鉴”。

3、加强综合基础防范，确保内外治安稳定。为实现顾桥项目#2标段区域治安管理目标，营造良好的施工环境氛围，确保工程建设顺利进行，保障公私财产和员工人身安全，是行政事务科的重要职责，为此，我们从现场管控措施入手，严格落实各项管理制度。

一是加强责任区域内外管控管理。针对顾桥项目施工场地狭小、全厂封闭未能形成、进出口缺口较多、内外部环境复杂等特点，相继实施并制定了治安联防管控措施，各施工区域、办公区域、材料内外存放区域、职工生活区以及重点要害部位和重点防火部位防范设施和措施。

二是重点加强外租材料设备堆场进出门管理。由于顾桥项目受现场场地的限制，材料设备堆场在距厂外500米集中堆放，给我们看护工作带来了极大困难；针对这一现状，我们积极采取各项管控措施，对外来人员和运送设备的车辆严格进行登记和盘查，对需出门的物资设备严格执行《出门证》并认真进行查验；特别对电缆、设备等重要物资的出门，必须经物资科人员到场确认，方可出门，从而保障了物资设备的安全。

三是加强值勤岗哨值班、巡逻管理。根据工程进展情况和#2标段与#1标段（电建二公司）相连接，容易发生设备物资丢失或被私自挪用等现象，组织流动岗哨对重点防范部位进行多次巡视和蹲点守护，不留死角。截止目前，我们相继增设置了固定岗哨7个，既40吨锅炉组合场、物资设备仓库、外租设备堆场、汽机房A排、#2锅炉房、项目部办公大厅和重点要害部位6000伏开关室、400伏开关室，并配备有效的防范设施（探照灯等），另设应急联防流动巡逻哨1人（突发性事件应急）。

四是切实加强内外部沟通和联动管理。积极在业主安保部门、淮矿集团顾桥矿保卫科以及顾桂派出所的配合协助下，建立内部监督、管理、执行三层治安防范管理体系，维护工程建设秩序稳定。

4、切实加强消防管理，杜绝火灾事故发生。消防工作，责任重于泰山。为落实“预防为主，防消结合”的方针，强化消防安全责任意识，狠抓消防安全生产管理，加大消防安全宣传教育力度，定期或不定期开展现场消防安全检查，层层落实消防安全责任制，遏制了消防安全生产事故的发生，保证了现场正常施工生产秩序。一年来，顾桥项目部未发生一起火灾事故，保障了工程建设顺利进行。

（1）健全组织机构，构筑消防网络。一年来，项目部始终把消防安全管理列入工作日程，高度重视，精心组织，落实责任，年初就成立了项目部消防保证体系和现场消防安全管理网络，部署各施工阶段消防安全工作。

（2）组织宣传培训，加强消防意识。

一是制定相关管理制度。为强化对消防安全工作的重视，根据现场不同施工阶段，相继制定了《顾桥项目电火焊及动火作业安全防范措施》及消防安全阶段性施工管控措施和保证体系，以及重大危险源危险点风险清单、消防安全管理方案、季度实施验证记录等各项工作制度，做到年初有安排，平时有巡查，年终有考核的工作机制，使之更具有可操作性。

二是加强消防安全教育培训。为提高作业人员的消防安全意识，不定期会同安全部门对新入厂施工作业人员和各专业、分承包商安全员、兼顾治保消防员进行岗前消防安全教育培训7次，并采取宣传标语、宣传橱窗和灭火器箱盖明显处张贴灭火器正确使用方法等多种有效形式，广泛宣传消防法等法律法规，使施工作业人员认识到消防安全的重要性。4月26日，由公司李总陪同国家电网公司安全专家检查组来顾桥检查指导工作，看到消防器材箱上《灭火器正确使用方法》使用说明图片后，得到了专家组成员的高度评价，并对此做法极力推广。

三是行之有效的开展“119”消防宣传日活动，通过宣传展板、宣传标语、消防知识讲座、项目部局域网消防安全小常识和手机短信向各专业、分承包商负责人和安全员发出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防安全警句，并将消防安全传递到各施工作业班组。

四是结合6月份全国“安全生产月”活动，项目部于6月24日在物资仓库举行了消防安全实战演练，演习前有演习预案，演习后有评价总结；通过实战演习达到了预期目的，验证了消防预案的实用性，提高了全员消防意识，掌握了灭火自救常识和灭火实战能力。

（3）开展消防检查，重点专项整改。为使消防安全工作切实有效地落实到实处，不留死角，针对现场各施工区域实际。今年以来，我们严格按照《消防安全管理制度》、规程规范和每日现场巡查制度，认真排查火灾事故隐患，定期或不定期先后组织各专业、分承包商负责人和兼职治保消防员进行消防安全大检查，重点检查各施工区域消防安全通道是否畅通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔离措施，安全设备是否符合标准等；做到检查前有工作布置，边检查边整改，检查后有总结，及时消除火灾隐患，对查出的问题和隐患及时下发《隐患整改通知单》。全年共组织各类（节假日）消防安全检查16次，隐患整改2次，并跟踪督促整改及时封闭，取得了一定效果。

5、加强后勤规范管理，努力提高服务水平。回顾后勤工作过去的一年，行政事务科始终以抓后勤管理为主线，以服务一线、服务职工为宗旨，本着“三节约”的原则，紧紧围绕服务保障中心工作，超前策划，克服困难，不断提高服务意识，努力节能降耗，优化资源配置，增强服务职能，提高服务水平，打造服务形象，认真履行岗位职责，积极做好后勤保障工作。

（1）规范内部管理，完善基础设施。众所周知，由于顾桥工程受场地狭小的影响，无法建成相对比较集中的职工生活区，根据现状项目部利用顾桥电厂周边村庄寻求住房，在现有一栋四层楼住房（入住95人）的基础上。一方面我们千方百计寻找租赁并以项目部为中心的住房，目前租赁5处房屋，基本满足2010年调入职工住房的需求，既：机械化专业入住职工30人；焊接专业入住职工55人；热动专业入住职工44人；电仪专业入住职工32人，合计260人；另一方面结合顾桥镇临淝村周边没有相对集中住房特殊性，积极动员职工外租房屋，减少项目部住房紧张局面，项目部给予每月每人100元补助。既节约了项目施工临建成本，但又给后勤管理工作带来很大的工作难度，为此，使职工能有温馨而安全的居住环境，我们克服种种困难和压力，强化服务意识，改善服务态度，提高服务质量。

（2）加强管控措施，增强节能降耗。根据顾桥项目特定的施工与生活环境，本着勤俭节约的原则，一是加强职工生活用水和职工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水资源，实施过程动态监测和控制措施；二是积极配合电仪专业做好施工、生活用电的监测，并制定相应的节电措施进行分析预警工作；三是充分利用租赁房东一台生活小锅炉进行职工有偿洗澡，现根据以往项目部生活小锅炉用煤、用水监测数据来看，项目部在用煤、用水方面，减少了50%以上的费用项目成本。

以上在临建费用成本节约、生活用水和职工洗浴方面减少了很大的费用开支，得到了项目部领导的肯定。（3）、加强食堂管理，确保饮食安全

职工食堂是项目部服务的一线窗口，食堂办的好与坏直接影响到每一位职工的切身利益和工作热情，为此，我们按照后勤管理工作要求，积极努力探索新思路、新方法。

一是完善规章制度，注重检查、督促和落实。为使职工食堂管理科学化，规范化，相继制定了一系列规章制度。同时为确保制度落实到实处，还制订了量化标准对职工食堂进行考核，考核内容从食堂员工是否持健康证上岗、着装是否规范、员工个人卫生是否达标到餐具、操作间、食堂周围地面、餐厅环境卫生；从食品生熟分开到食品留样保存，从食品采购到库存食品质量都作了明确的规定，这些措施加大了源头治理的力度，确保职工能够吃到卫生、可口的饭菜。

二是为了严把食品的采购关。要求职工食堂经营者在采购过程中不仅向供货方提出质量要求，索取食品的卫生检验合格证或检验报告单，并做好入库验收登记，而且还对每天选用的原材料实行分量供应，确保新鲜程度，每天剩余的原材料统一收回库房，冰柜保管。与此同时，项目部生活委员会每月组织对职工进行月度饮食环境卫生检查、考核和评比，听取职工合理化建议并加以整改和完善。

三是开展形式多样的学习、宣传、教育活动。为增强职工食堂经营者、炊事人员、服务人员的食品卫生安全意识，我们定期或不定期组织食堂员工学习《食品卫生法》及相关业务知识，宣传饮食卫生安全的重要性及注意要点，使饮食经营者、作业人员和服务人员知道发生食物中毒的原因、种类及预防知识。

（4）、加强后勤物品管理，确保物品的使用率和完好率

现公司工程项目多，建设工期短，这给后勤物品在使用上、调拔运输上，造成物品的使用和运输易损坏，为节能降耗，服务一线。我们对于调入的物品（空调、铁床等相关物品），积极采取切实有效措施，进行清理造册登记，目前顾桥项目部调入空调106台和铁床284套，确保了后勤物品的正常使用率和完好率。

二、总结经验，存在的问题和不足

回顾2010年行政事务管理工作，我们在行政事务工作上做了一些工作，取了一点成绩，并积累了一些工作经验，项目部治安、消防管理工作总体较为稳定，后勤管理工作职工较为满意；但是由于受某些客观因素的制约，距项目部领导、行政事务部领导和职工的要求还有一定差距，有些方面还有待在2011年进一步加强。

1、加强警卫队伍建设。个别警卫人员认为警卫工作就是坐坐值班岗亭，对工作缺乏开拓性、主动性和创新性，对现场安全、消防出现的问题和隐患没有真正履行自己的职责，岗位职能和服务意识有待进一步加强。

2、现场作业人员消防安全意识不强。分承包商施工作业人员的消防安全意识淡薄，没有真正体会到消防安全的重要性，缺乏消防安全生产常识，加大消防安全宣传力度。

3、分承包商作业区域消防器材配置不到位。各分承包商现场主要负责人缺乏对消防安全的重要性，等出现消防安全隐患和问题，甚至火灾事故，才知道消防安全的重要性。

4、项目部生活区地处临淝村庄，各项后勤工作措施落实不到位，造成周边外来人员和民工洗澡控制不严，给职工洗澡带来影响。

三、2011年工作基本思路和打算

2011年顾桥项目进入安装施工高峰、调试和工程收尾时期，现场治安、消防和后勤管理工作难度会越来越大；我们的责任也会越来越重。我们坚信，在行政事务部和项目部的领导下，本着求真务实的工作作风，紧紧围绕项目中心工作，全面落实各项管理防范措施，以满腔的工作热情，严肃的工作态度，努力在治安、消防和后勤管理深层上下功夫，为工程建设保驾护航和营造良好的生活环境。

1、强化警卫队伍建设，提高警卫人员整体素质和综合执行能力。

2、加强消防监管力度，把消防安全真正落实到实处，加大现场消防检查频次，对检查出的问题和隐患，落实责任，制定整改措施，及时整改到位，不留死角。

3、加强现场重点要害部位和重点防火部位的布控力度，杜绝各类事故、事件的发生。

4、以提高后勤服务水平和饭菜质量为目标，立足岗位，尽心尽职，积极做好职工食堂和现场服务，向职工提供可口的饭菜，使职工饮食再上一个台阶。

5、建立项目资源节约的长效管理机制，树立节约思想意识，继续开展“三节约”活动。

我们相信，行政事务科全体人员有决心、有信心，在行政事务部和项目部的关心、正确领导下，围绕现场，服务大局，认真总结经验，克服薄弱环节，缩小差距，寻求新思路，积极向上，为顾桥项目提供强有力的施工环境和服务保障而努力奋斗。

顾桥项目部行政事务科

二〇一〇年十二月五日

第四篇：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年人力资源管理工作总结

2010年人力资源管理工作总结

顾桥电厂项目部人事科

10年，顾桥电厂项目部人事科紧紧围绕公司人力资源部和项目工作要点，把夯实基础增强体能、强化责任发挥职能、提高站位拓展功能作为日常工作的出发点，较好地实现了各项工作任务。现对照上级部门工作要点和要求，将具体工作总结汇报如下：

一、绩效管理方面

按照工作要点要求，迅速启动实施了二级单位绩效考核实施细则制定、执行工作。采取调研、专题研讨方式，收集了包括突出指标设臵“量化”设计思路，消除考核结果难验证的问题；通过设计“投入程度”和“实施难度”评分标准，以此作为专业间二次考核加权分调整依据，在保证考核结果“刚性”的同时兼顾了合理，集思广益使制度初稿在形成中就具备了广泛性。由项目领导进行的新制度实施前讲解培训，将7个管理目标课题对应分解，划分职责任务，明确“量化”验证数据提供主体，统一了评分标尺，纠正了多头评分带来的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推进落实预算管理工作为牵引，扎实做好薪酬计划工作。

依据《施工进度工作计划》和《人力资源计划》，分专业、部门汇总填报了《顾桥电厂项目部2010工资总额、保险预算计划表》。

在6月份，依据设备、图纸、等供货影响，带来项目施工进度工作计划调整。迅速反应，对下半年工资总额、保险预算计划进行了沟通、动态调整调整、依据经营管理例会指导，在年中对行政事务部的工资总额进行上报。

2、以认真开展月度经济活动分析为抓手，夯实管理基础，实现动态管控。

对照预算指标开展好月度经济活动分析活动，是盘点梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基础数据，夯实管理基础的有力抓手。项目采取深入调研、对照检验等方法，保障了数据真实无误，分析细致合理，纠偏措施制定切实可行，增强了动态管控力度。持之以恒保证分析材料的质量，得到了主管领导和部门的肯定。

三、培训开发方面

1、培训实施情况

全年计划开展培训18次。截至10月，实际完成适应性培训25次，培训计划完成率为150%。培训实施中，在提升员工管理、技术和技能能力的同时，增强了技术员、材料员等相关人员的技经能力，为成本控制创造了可靠的前提和保障。

2、班组建设情况

坚持对现场班组开展月度检查点评工作，深入一线了解掌握实际情况，宣传解释公司政策要求，及时反映员工需求，尽力维

护队伍稳定，编制《工会简报》专刊1期；

四、劳动关系方面

一是及时沟通，动态监控，做到项目、专业协议用工合同签订率100%。二是严格执行合同到期人员鉴定管理程序要求，全年共封闭到期人员鉴定4人，做到续签工作完成率100%。三是借助月度班组建设、安全文明施工等检查和不定期监督检查，做好对专业班组考勤的核准与劳动保护的监督检查工作，并保证问题及时封闭。四是严格劳防用品申请审批程序，定期公布“量”、“价”接受监督，做到阳光采购。

五、社会用工稽查方面

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

通过社会用工稽查，每天及时汇总数据并上报，分析偏差原因，对于因人力投入不足造成的工程进度滞后问题，项目部积极采取措施，积极与分包商沟通协调，要求分包商按照合同关于人力资源保证的量化条款加载现场人力资源。通过努力，现场各施

工区域正按照计划节点顺利推进。

二〇一〇年十一月十六日

第五篇：安徽电建一公司2001年工作总结

安徽电力建设第一工程公司

二○○一工作总结

2001年是公司实施“十五”规划的开局年，也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年，公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上，努力按照江总书记“三个代表”的思想要求，深入贯彻十五届六中全会和国电公司工作会议精神，从电力基建市场发展的实际需求出发，及时提出了“五个工程”建设发展规划和2001十大工作目标。

一年来，在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下，公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司工作会议和公司八届二次职代会精神，坚持在改革创新中发展，在强化管理中提高，在市场开拓中前进，全面完成公司工作任务和目标，促进了公司两个文明建设的持续健康发展。

一、主要工作成效

回顾过去的一年，主要取得10项工作成效。

1、全面完成了公司施工生产任务。今年以来，广大干部职工紧紧围绕任务目标，齐抓共管，先后投产移交了大中小工程项目14个，且都按合同要求优质安全高标准竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二电厂工程一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主；马钢热电厂工程于7月5日竣工移交；洛河一号机组改造工程于12月15日 竣工移交；合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交；湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平，项目单位工程合格率100%，单位建筑工程优良率为96%，单位安装工程优良率98%，合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖；在新技术、新工艺、新材料的应用方面，有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外，一些新开工的项目也按照合同工期要求，积极创造条件，加快施工进度，认真抓好质量安全工作，为全面完成公司施工目标任务作出了积极的贡献。

2、市场开发工作有了较大的突破。今年，公司根据市场发展趋势，结合企业经营特点，进一步加大开发深度和广度，逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系，营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境，形成了较为融洽的公共关系；标书编制质量和水平都有了较大的提高；先后承揽了安庆电厂（2×300MW）工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外，公司还坚持“走出去”战略，在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发

= 2 = 涉及的领域有：火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目，签订项目合同总价为 人民币。

3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现：（1）有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用；（2）提高了资金的利用率和周转率，活化了资金运作，减少了资金沉淀；（3）促进了公司生产系统和经营系统的良性循环；（4）确保了资金状况不太好的小项目正常运作；（5）公司内部资源利用绩效有了进一步提高；（6）确保公司职工和协议工工资的正常发放，调动了生产施工人员的积极性；（7）使外包工程按合同要求能及时付款。

4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求，在确保原主项资质的基础上，对公司经营资质进行了 重新选择定位。目前，公司已向建设部申报了8项资质。其中，主项共3项：电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级；专业承包共5项：高耸构筑屋施工工程专业承包一级，消防施工工程专业承包二级，起重设备安装工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，火电设备安装工程专业承包一级。此外，公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质，安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。

= 3 =

5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年，广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业，按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作，广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元，其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发，并在高新区获取60亩土地的房地产经营权，年实现营业收入2072.8万元；未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元，依附公司营业收入仅占1.5%；致远总公司完成产值1200万元，依附公司占总产值29.6%；致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元，依附公司占26%；上海皖能公司独立经营完成650万元。此外，广益医院和生活服务公司也积极创造条件，为脱离公司走向市场，按照“四自”要求，作出了较大努力。

6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年，公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上，对内部信息管理进行了系统规划和开发，初步建立了公司管理信息系统，目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、Lotus Notes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。

7、小项目运作能力有了较大的提高。通过2000年对中小

= 4 = 项目的实践探索，今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在：（1）项目经理素质有了较大提高；（2）与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽；（3）组织协调能力有了较大提高；（4）项目质量、安全、进度、资料管理显著增强；（5）需公司协调的工作逐步减少，已能较好地完成项目部的各项生产管理工作；（6）为公司项目延伸开发创造了较好的条件。

8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化，作了二次大的干部调整。目前，公司中层干部大专以上109人，占89.3%，其中全日制大专以上毕业生49人，占49%，全日制本科毕业生34人，占27.9%；干部年龄结构进一步年轻化，平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁，新提拔干部都通过了素质能力测评，中层干部队伍素质有了进一步提高。

9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元，实现劳动生产率，实现利润300万元，上交国家利税

万元，非生产费用支出同比下降，其中，办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为。项目成本也有了较大的下降幅度，尤其是大宗材料费用平均成本同比下降 以上。

10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心，涵盖企业经营理念，质量方针、班子作风

= 5 = 和职工守则的企业文化建设方案，并颁布实施；逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”；建立了公司VI形象标识系统。

二、主要工作措施

为适应市场，加大改革力度，强化企业管理，完成工作任务，主要采取四项工作措施。

一、明确定位，优化系统结构，逐步建立适应市场需求的企业运营模式

（一）优化组织结构，建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求，公司坚持以市场为导向，优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构，按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组，撤并八个科室，成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用，初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合，进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度，重新界定了业务流程和岗位职责，强化职能管理，真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术

= 6 = 应用和电力设备检修等核心业务为原则，找准专业公司的专业定位和市场定位，对专业公司进行公司化改造，将8大专业工程处改组为6个专业工程公司，进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律，因地制宜采取两种方式，剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市场；对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位，我们给予扶持经营，逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组，调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性，促使他们主动参与竞争，自主开发市场，不断拓宽业务范围，提高业务水平，多路求生存，求发展的意识逐步加强，尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高，从而加快了他们与市场接轨的步伐。

（二）调整产业结构，建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础，也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此，今年公司结合企业多经发展的实际情况，主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整，及时调整生产经营结构，发挥人力、物力以及现有资质等资源优势，向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场，优化产品结构，重点经

= 7 = 营好钢结构、防盗门等拳头产品，改变过去单一产品结构的现状，实施多产业发展，开拓了新的市场领域，培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲臵的现状，我们明晰其产权责任，通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作，重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去，实施股份制改造，加大资本运作力度，盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司，并让职工认购持股，扩大资本金，增强产业发展的后劲。

二、明确责任，理顺关系，确保公司生产任务目标的完成

2001年公司施工生产的主要特点是点多面广，中小项目多大项目少，专业施工点多管理分散。针对这一施工现状，公司及时调整生产组织形式，明确责任，理顺关系，注重施工生产的准备工作和策划工作，狠抓工程管理，有效地促进生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式：一种是综合性项目管理，一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主，来组织项目管理；专业项目管理主要根据项目的专业施工特点，项目管理由专业公

= 8 = 司独立经营管理，使项目管理的主责清晰，分工明细，即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳，本着放权与监控，激励与约束相结合的原则，在内部实施“模拟市场，履约经营。项目开工首先签定内部承包合同，明确项目的责任单位，责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中，公司根据全公司的施工生产进度，及时调整、协调和配备项目施工的相关资源，专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点，及时调整内部人力资源，以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上，我们注重理顺公司与业主之间的合同责任，并将合同责任进行细化分解，并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件，如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理；另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工，专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划，并对施工生产提出具体标准和要求，在工程施工具体执行中，公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度，并在施工条件和环境上积极创造条件，加强施工生产资源配备和协调，同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索，逐步形成了一套系统有效的

= 9 = 项目管理办法和经验；从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外，我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解；另一方面加大了质量安全监督检查力度，注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查，尤其是按创精品、创品牌的高标准要求，落实好质量安全的各方面工作，使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势，确保了施工生产任务的圆满完成。

三、突出重点，强化资本运作，努力提高企业市场竞争实力

（一）优化人力资源结构，重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍，就没有一流的管理，就不能创造出一流的企业。为此，今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓，强化竞争机制，加大了考评测评和末位淘汰力度，加大干部岗位交流力度，对现有干部队伍作了较大的调整补充，建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式，逐步优化干部队伍结构；一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部，促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部，公司建立了中层干部准入制度，党委工作部门对提拔对象进行全面的考察，内容包括德能勤绩和职

= 10 = 业能力等方面，考核评分率达不到规定值，不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年，公司通过小项目试点探索，逐步推行项目经理责任制，建立项目经理激励竞争机制，加大项目经理培训力度，大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理，并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理，以适应公司多元化的项目建设需求，力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用，提高项目建设水平，树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才，我们结合公司的实际情况，实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》，对分配到公司的国家计划内统招的大学生，实施大学生最低生活保障和住房补助制度，在享受公司福利待遇上给予政策倾斜，重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力，我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训，与用人单位签订了培养使用协议，通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中，我们采取派出去、请进来等多种办法，对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会，对他们进行实际工作能力的培养与锻炼，为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台，提高了他们参与工程建

= 11 = 设的实际技能，增强了企业的竞争实力。

（二）以强化资金管理为主线，提高资金运作效益。为强化财务管理，坚持以资金管理为中心。今年，首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式，即“集中管理、分列运转、集成监控”，在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”，制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程，规范了资金运作，并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构，坚决履行资金集中收取职责，实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度，即所有的资金均由资金管理中心集中收取，然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额，从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时，公司充分发挥资金结算中心的作用，加快资金运作力度，带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法，推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆，加大了基层单位的可操作幅度，拉大了分配差距，激发了职工的工作热情；另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则，严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上，进一步加大费用指标承包力度，继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话

= 12 = 费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理，将各种费用指标细化分解，要求各级领导严格把关，分级对口负责，费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理，各项费用支出大幅度下降，有效地提高了资金的运作效益。

（三）以强化物资管理为重点，提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要，公司对现行物资管理模式进行改组，撤销物资公司，成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能，不再承担采购职能，主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法，组织参与公司所需大宗物资采购的招投标，为二级单位需物资材料提供价格和信息服务，以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作，进一步加强了公司物资的系统管理工作，提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本，减少公司资源浪费，公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度，招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中，公司坚持合格分承包方评审制度，坚持每月发布价格信息制度，坚持严格的发票审核制度，坚持季度物资检查制度等，既降低了采购费用和工程成本，又提高了工程质量。针对公司任务不饱满，有部分资源闲臵的现象，公司在满足公司工程建设任务需要的同时，充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优

= 13 = 势，主动走向市场，积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲臵土地资源，成立广益房地产开发公司，实现销售住房近200套，盘活资产2000多万元；利用计算机人才和技术优势，成立未来计算机技术开发公司，实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作，为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点，从而为公司的生存和发展注入了新的活力。

四、适应市场，加大开发力度，确保公司可持续发展。

（一）调整战略，注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此，公司成立了市场开发部，确立了新的开发策略；即以近为主，兼顾远程；以电力为主，兼顾其它；以施工为主，兼顾产品开发；建立了以公司决策层为中心，各级单位为网点，广大员工参与的开发网络；出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立，避免了开发工作的盲目性，保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发，一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道；另一方面通过激烈的市场竞争，进一步锻炼了自己，积累了经验，为下一步开发工作打下了基础。

（二）加大培训力度，注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求，今年先后共举办了4类共30期培训班，有

= 14 = 1329人接受了培训；年培训率76.4%。

1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训，选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书，大批人员达到岗位规范要求，实行持证上岗。

2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作，选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班；组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试，33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。

3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训，到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习，培养高中层管理人才，目前学历教育在校生52人。

4、岗前培训和适应性培训。2001年引进大中专毕业生34人，安臵退伍军人和录用职工子女共21人，从贵池招收农协工19人。他们进入公司后，都安排为期一周的岗前培训，其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。

（三）创建精品工程，注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个，每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中，公司上下都非常重视精品创建工作，= 15 = 正确处理质量、服务与市场的关系，积极倡导“干好一个工程，树立一块牌子，诚交一方朋友，开辟一片市场”的工作宗旨，赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应，合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后，目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖；明光变工程达标投产后，在申报“琥珀杯”；马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。

（四）倡导“业主至上”，注重公共关系开发。今年，公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上，积极主动与各业主单位加强联系与合作，全方位地加强公共关系的开发工作，逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系，初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系，逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系，初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。

此外，公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作，为公司全面适应市场需求，增强企业实力，实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顾过去的一年，公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作，广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献，公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展，但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求，没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破，还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求，开发工作还不够全面、不够系统、不够细致，还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强，成本核算体系尚需健全，资金管理有待进一步深化，合同管理还需进一步规范，标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作，但我们只能相对于公司前几年的粗放管理，有了较大的进步，精细管理还需进一步加强。三是资源配臵问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化，要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少，拳头产品少，具有市场竞争力的少，还没有形成支柱产业。此外，我们的基础管理和现代化先进管理，战略决策管理和职能管理，队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年，公司要认真总结经验教训，克服薄弱环节，争取更大的发展和进步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看，中国已经加入WTO，这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化，更广泛地开放国内基建市场，这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击，对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准，市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看，随着电力工业市场化改革的推进，国电公司对电力基建单位的要求越来越高，压缩基建规模、规范基建市场，降低工程造价，提高基建水平，到2005年施工企业的改革目标是：依靠市场竞争机制，基本完成企业的战略性重组，形成比较合理的布局和结构，使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨，综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司，其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度，使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看，首先是工作任务不足压力。2002年，公司仅有安庆工程在建施工，姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交，后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工

= 18 = 作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标，还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以，根据大的形势和公司实际，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生产任务的基础上，以创一流施工企业为目标，以推行整合型管理体系认证为重点，以安庆工程为窗口，继续探索和推进“五个工程”建设，继续加大改革力度，强化内部管理，提高公司运作水平，扩大市场份额，增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力，努力实现企业可持续发展。因此，2002公司主要工作任务：

一、按合同工期高水平完成生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作，要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作，要按照创一流精品工程的目标组织施工生产，要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作，大胆实践，积极探索，树立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困难，按合同工期高标准完成任务；洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上，再上新台阶，力争2002年7月15日完成峻工移交；贵池技改工程按合同要求准时峻工移交；此外，铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。

二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系

= 19 = 认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要，同时也是适应国际市场，实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义，要通过各种宣传工具和舆论渠道，将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工，真正实现要我认证向我要认证转变，并成为公司全体员工的自觉行为；其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际，认真研究，反复讨论，要注重可行性和可操作性；三是要抓好运行控制工作；四是要做好监督审核工作，使整合型管理体系进一步优化。

三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上，重点选在河南、贵州和广东三省，争取拿到一、二个大项目。二是在开发项目选择上，主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目；三是在开发形式上，要注重关系开发、延伸开发和优势开发；四是潜在市场开发上，要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。

四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段，应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型

= 20 = 管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改；二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成；三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网；四是各单位、部门要在应用基础上，对MIS系统作进一步优化修改，提高MIS系统的运作绩效，全面提升企业管理水平。

五、抓好合同管理的规范与深化。2002年，公司将在过去合同管理的基础上，进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本，尽快编制公司各类合同文本，并通过法律顾问机构审核；二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序，并将索赔管理纳入到合同管理中；三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系，将合同条款进行细化分解，明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系，并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度；四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则，经常性地开展合同管理活动；五是围绕资金管理主线，认真抓好合同管理的各项工作。

六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计，推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试，建立专业技术管理人员工

= 21 = 作业绩档案，进行人才评价，在此基础上逐步建立公司人才资源库；二是进行薪酬设计，改革工资分配制度。要在调查研究的基础上，按照人力资源管理规律，结合公司实际情况，制定出薪酬设计的初步方案，建立较为合理的工资结构，力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合，尽量体现按劳分配的原则；三是积极探索人才激励手段和方法。在2001年初步建立人才激励机制的基础上，明年主要是探索人才激励机制的新路子，采取更多的形式，来培养、开发和使用人才，激励人才脱颖而出，充分发挥人才作用；四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作，制定出符合公司发展需要的培训计划，及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外，还要根据市场和公司实际需要，抓好项目经理培训，以施工现场管理知识为主的施工员培训，以班级组管理为主的班长培训，质量体系培训，专业工程师培训，企业文化培训，入世培训和技术业务等方面的培训。

七、继续抓好企业文化建设。2002年，企业文化建设要在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化建设，使企业文化深入到项目、班组、职工中去，使绝大多数职工从内心深处认同，并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识，使其自觉注意项目安全文明施工与形

= 22 = 象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入，按照“干好一个工程，树立一块牌子，善交一方朋友，开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感，让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理，着力营造“把忠心献给企业，把诚心献给用户，把爱心献给家庭，把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工，为大家树立可以直接效仿的榜样，使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动，广泛宣传公司的企业文化，扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会，总结经验，推进企业文化建设向纵深发展，把公司企业文化建设的经验推出去，力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。

新的一年，公司将继续加强工程建设，企业自身建设，以及其它方面的建设，努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。

= 23 =