第一篇:安徽电建一公司部室工作通知范文
安徽电建一公司部室工作通知关于开展微信助力安全月和好新闻评选活动的通知
各单位:
安全、党工、工会工作〔2015〕11号
为落实全国安全生产月活动组织委员会办公室[2015]6号《关于开展好微信助力安全月和好新闻评选活动的通知》,进一步深化“安全生产月”活动,加强安全生产工作,唱响“加强安全法治、保障安全生产”的主旋律,营造安全生产良好氛围,努力让安全生产意识达基层、全覆盖、入人心,提高安全生产管理水平,确保安全生产顺利进行。请各单位结合现场实际,认真开展好以下“三项”活动,具体工作由各单位书记组织实施,通知如下:
一、活动时段:6月1日-6月30日
二、活动内容:
1、《安全生产法》微竞赛活动 参与对象:公司全体职工
参与方式:各单位要积极发动员工登录国家安监总局宣教中心官方微信公众号(gjaqxcjybj),回复“参赛”或点击菜单栏“微竞赛”按钮进入竞赛页面答题,每组三道题,只要你全部答对即可参与大转盘抽红包活动(每天可无限次答题,答题正确者有机会抽取微信红包)。详见微竞赛界面活动介绍。
2、安全随手拍活动(6月1日-6月21日)参与对象:公司全体职工
参与方式:针对“安全生产月”活动拍摄图片,安全部和综合部负责具体收集和审核工作,每周五报公司党委工作部夏兵、安全管理部张琴处。根据活动要求,公司组织相关部门对各项目上报的图片进行评选,筛选出能够反映公司“安全生产”元素的好作品,获奖作品将给予作品创作人以适当奖励和表彰,并将获奖作品在公司媒体进行展示。由安全管理部将获奖作品报送国家安全生产监督管理总局。
各单位应积极围绕安全生产宣誓、签字仪式、安全文明施工、安全教育学习培训、安全隐患排查、安全应急演练等活动进行拍摄,同时各单位一线班组也可根据自身实际情况,结合工种岗位、作业特点开展一系列随手拍活动。
参与要求:通讯和安全管理人员为主要参与人群,所拍图片必须有“安全月”或“安全生产”等元素,或有与安全月各项活动相关的标语、条幅、宣传画等,图片内容需注明具体拍摄地点、内容。3、2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”好新闻评选活动 参与对象:公司全体职工
参与方式:各单位以安全管理人员为主体、各级通讯员协同开展,结合“安全生产月”活动撰写新闻稿件,积极发动所在单位员工参与写作。政工专责负责统一收集、整理,联合安全部门评审后,将新闻作品报送公司党委工作部夏兵、安全管理部张琴处(报送作品标注:安全生产月好新闻),由安全管理部、党委工作部对作品进行审核,评选出能够反映公司安全生产典型的好作品,在公司媒体上进行刊发,并向行业、社会媒体投稿。由安全管理部择优报送集团公司参与评选活动。
参与要求:各单位参评作品不少于两篇。参评作品需围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题,宣传公司安全文明施工和新《安全生产法》学习情况,宣传各单位安全生产工作的新成绩、新情况,宣传安全生产中涌现出的人物、事迹,同时各单位也可根据安全生产状况撰写心得体会、安全生产经验等,进行安全生产典型塑造,客观反映各单位安全生产工作的经验和问题。
三、活动要求
1、各单位要将通知张贴在宣传栏等明显区域,广泛宣传,积极动员,全员参与。
2、各单位要对上报的图片和文稿进行认真审核,避免图片中出现违规、违章等现象;上报的新闻稿件必须要素完整,观点正确,视角新颖,感染力强,具有较好的宣传和舆论引导作用。
3、公司根据各单位上报情况,结合“安全生产月”活动,对活动开展较好的单位或个人予以表彰。
安全管理部、党委工作部、工会
二零一五年六月四日
第二篇:安徽电建一公司2001年工作总结
安徽电力建设第一工程公司
二○○一工作总结
2001年是公司实施“十五”规划的开局年,也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年,公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上,努力按照江总书记“三个代表”的思想要求,深入贯彻十五届六中全会和国电公司工作会议精神,从电力基建市场发展的实际需求出发,及时提出了“五个工程”建设发展规划和2001十大工作目标。
一年来,在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下,公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司工作会议和公司八届二次职代会精神,坚持在改革创新中发展,在强化管理中提高,在市场开拓中前进,全面完成公司工作任务和目标,促进了公司两个文明建设的持续健康发展。
一、主要工作成效
回顾过去的一年,主要取得10项工作成效。
1、全面完成了公司施工生产任务。今年以来,广大干部职工紧紧围绕任务目标,齐抓共管,先后投产移交了大中小工程项目14个,且都按合同要求优质安全高标准竣工
= 1 = 移交。其中,合肥二电厂工程一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主;马钢热电厂工程于7月5日竣工移交;洛河一号机组改造工程于12月15日 竣工移交;合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交;湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平,项目单位工程合格率100%,单位建筑工程优良率为96%,单位安装工程优良率98%,合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖;在新技术、新工艺、新材料的应用方面,有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外,一些新开工的项目也按照合同工期要求,积极创造条件,加快施工进度,认真抓好质量安全工作,为全面完成公司施工目标任务作出了积极的贡献。
2、市场开发工作有了较大的突破。今年,公司根据市场发展趋势,结合企业经营特点,进一步加大开发深度和广度,逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系,营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境,形成了较为融洽的公共关系;标书编制质量和水平都有了较大的提高;先后承揽了安庆电厂(2×300MW)工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外,公司还坚持“走出去”战略,在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发
= 2 = 涉及的领域有:火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目,签订项目合同总价为 人民币。
3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现:(1)有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用;(2)提高了资金的利用率和周转率,活化了资金运作,减少了资金沉淀;(3)促进了公司生产系统和经营系统的良性循环;(4)确保了资金状况不太好的小项目正常运作;(5)公司内部资源利用绩效有了进一步提高;(6)确保公司职工和协议工工资的正常发放,调动了生产施工人员的积极性;(7)使外包工程按合同要求能及时付款。
4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求,在确保原主项资质的基础上,对公司经营资质进行了 重新选择定位。目前,公司已向建设部申报了8项资质。其中,主项共3项:电力工程施工总承包一级,房屋建筑工程施工总承包一级,市政公用工程施工总承包二级;专业承包共5项:高耸构筑屋施工工程专业承包一级,消防施工工程专业承包二级,起重设备安装工程专业承包一级,环保工程专业承包一级,火电设备安装工程专业承包一级。此外,公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质,安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。
= 3 =
5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年,广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业,按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作,广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元,其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发,并在高新区获取60亩土地的房地产经营权,年实现营业收入2072.8万元;未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元,依附公司营业收入仅占1.5%;致远总公司完成产值1200万元,依附公司占总产值29.6%;致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元,依附公司占26%;上海皖能公司独立经营完成650万元。此外,广益医院和生活服务公司也积极创造条件,为脱离公司走向市场,按照“四自”要求,作出了较大努力。
6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年,公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上,对内部信息管理进行了系统规划和开发,初步建立了公司管理信息系统,目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、Lotus Notes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。
7、小项目运作能力有了较大的提高。通过2000年对中小
= 4 = 项目的实践探索,今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在:(1)项目经理素质有了较大提高;(2)与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽;(3)组织协调能力有了较大提高;(4)项目质量、安全、进度、资料管理显著增强;(5)需公司协调的工作逐步减少,已能较好地完成项目部的各项生产管理工作;(6)为公司项目延伸开发创造了较好的条件。
8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化,作了二次大的干部调整。目前,公司中层干部大专以上109人,占89.3%,其中全日制大专以上毕业生49人,占49%,全日制本科毕业生34人,占27.9%;干部年龄结构进一步年轻化,平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁,新提拔干部都通过了素质能力测评,中层干部队伍素质有了进一步提高。
9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元,实现劳动生产率,实现利润300万元,上交国家利税
万元,非生产费用支出同比下降,其中,办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为。项目成本也有了较大的下降幅度,尤其是大宗材料费用平均成本同比下降 以上。
10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心,涵盖企业经营理念,质量方针、班子作风
= 5 = 和职工守则的企业文化建设方案,并颁布实施;逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”;建立了公司VI形象标识系统。
二、主要工作措施
为适应市场,加大改革力度,强化企业管理,完成工作任务,主要采取四项工作措施。
一、明确定位,优化系统结构,逐步建立适应市场需求的企业运营模式
(一)优化组织结构,建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求,公司坚持以市场为导向,优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构,按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组,撤并八个科室,成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用,初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合,进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度,重新界定了业务流程和岗位职责,强化职能管理,真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术
= 6 = 应用和电力设备检修等核心业务为原则,找准专业公司的专业定位和市场定位,对专业公司进行公司化改造,将8大专业工程处改组为6个专业工程公司,进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律,因地制宜采取两种方式,剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造,按照“四自”要求,直接推向市场;对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位,我们给予扶持经营,逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组,调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性,促使他们主动参与竞争,自主开发市场,不断拓宽业务范围,提高业务水平,多路求生存,求发展的意识逐步加强,尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高,从而加快了他们与市场接轨的步伐。
(二)调整产业结构,建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础,也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此,今年公司结合企业多经发展的实际情况,主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整,及时调整生产经营结构,发挥人力、物力以及现有资质等资源优势,向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场,优化产品结构,重点经
= 7 = 营好钢结构、防盗门等拳头产品,改变过去单一产品结构的现状,实施多产业发展,开拓了新的市场领域,培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲臵的现状,我们明晰其产权责任,通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作,重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去,实施股份制改造,加大资本运作力度,盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司,并让职工认购持股,扩大资本金,增强产业发展的后劲。
二、明确责任,理顺关系,确保公司生产任务目标的完成
2001年公司施工生产的主要特点是点多面广,中小项目多大项目少,专业施工点多管理分散。针对这一施工现状,公司及时调整生产组织形式,明确责任,理顺关系,注重施工生产的准备工作和策划工作,狠抓工程管理,有效地促进生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式:一种是综合性项目管理,一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主,来组织项目管理;专业项目管理主要根据项目的专业施工特点,项目管理由专业公
= 8 = 司独立经营管理,使项目管理的主责清晰,分工明细,即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳,本着放权与监控,激励与约束相结合的原则,在内部实施“模拟市场,履约经营。项目开工首先签定内部承包合同,明确项目的责任单位,责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中,公司根据全公司的施工生产进度,及时调整、协调和配备项目施工的相关资源,专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点,及时调整内部人力资源,以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上,我们注重理顺公司与业主之间的合同责任,并将合同责任进行细化分解,并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件,如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理;另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工,专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划,并对施工生产提出具体标准和要求,在工程施工具体执行中,公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度,并在施工条件和环境上积极创造条件,加强施工生产资源配备和协调,同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索,逐步形成了一套系统有效的
= 9 = 项目管理办法和经验;从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外,我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解;另一方面加大了质量安全监督检查力度,注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查,尤其是按创精品、创品牌的高标准要求,落实好质量安全的各方面工作,使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势,确保了施工生产任务的圆满完成。
三、突出重点,强化资本运作,努力提高企业市场竞争实力
(一)优化人力资源结构,重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍,就没有一流的管理,就不能创造出一流的企业。为此,今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓,强化竞争机制,加大了考评测评和末位淘汰力度,加大干部岗位交流力度,对现有干部队伍作了较大的调整补充,建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式,逐步优化干部队伍结构;一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部,促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部,公司建立了中层干部准入制度,党委工作部门对提拔对象进行全面的考察,内容包括德能勤绩和职
= 10 = 业能力等方面,考核评分率达不到规定值,不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年,公司通过小项目试点探索,逐步推行项目经理责任制,建立项目经理激励竞争机制,加大项目经理培训力度,大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理,并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理,以适应公司多元化的项目建设需求,力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用,提高项目建设水平,树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才,我们结合公司的实际情况,实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》,对分配到公司的国家计划内统招的大学生,实施大学生最低生活保障和住房补助制度,在享受公司福利待遇上给予政策倾斜,重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力,我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训,与用人单位签订了培养使用协议,通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中,我们采取派出去、请进来等多种办法,对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会,对他们进行实际工作能力的培养与锻炼,为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台,提高了他们参与工程建
= 11 = 设的实际技能,增强了企业的竞争实力。
(二)以强化资金管理为主线,提高资金运作效益。为强化财务管理,坚持以资金管理为中心。今年,首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式,即“集中管理、分列运转、集成监控”,在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”,制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程,规范了资金运作,并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构,坚决履行资金集中收取职责,实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度,即所有的资金均由资金管理中心集中收取,然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额,从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时,公司充分发挥资金结算中心的作用,加快资金运作力度,带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法,推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆,加大了基层单位的可操作幅度,拉大了分配差距,激发了职工的工作热情;另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则,严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上,进一步加大费用指标承包力度,继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话
= 12 = 费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理,将各种费用指标细化分解,要求各级领导严格把关,分级对口负责,费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理,各项费用支出大幅度下降,有效地提高了资金的运作效益。
(三)以强化物资管理为重点,提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要,公司对现行物资管理模式进行改组,撤销物资公司,成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能,不再承担采购职能,主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法,组织参与公司所需大宗物资采购的招投标,为二级单位需物资材料提供价格和信息服务,以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作,进一步加强了公司物资的系统管理工作,提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本,减少公司资源浪费,公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度,招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中,公司坚持合格分承包方评审制度,坚持每月发布价格信息制度,坚持严格的发票审核制度,坚持季度物资检查制度等,既降低了采购费用和工程成本,又提高了工程质量。针对公司任务不饱满,有部分资源闲臵的现象,公司在满足公司工程建设任务需要的同时,充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优
= 13 = 势,主动走向市场,积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲臵土地资源,成立广益房地产开发公司,实现销售住房近200套,盘活资产2000多万元;利用计算机人才和技术优势,成立未来计算机技术开发公司,实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作,为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点,从而为公司的生存和发展注入了新的活力。
四、适应市场,加大开发力度,确保公司可持续发展。
(一)调整战略,注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此,公司成立了市场开发部,确立了新的开发策略;即以近为主,兼顾远程;以电力为主,兼顾其它;以施工为主,兼顾产品开发;建立了以公司决策层为中心,各级单位为网点,广大员工参与的开发网络;出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立,避免了开发工作的盲目性,保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发,一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道;另一方面通过激烈的市场竞争,进一步锻炼了自己,积累了经验,为下一步开发工作打下了基础。
(二)加大培训力度,注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求,今年先后共举办了4类共30期培训班,有
= 14 = 1329人接受了培训;年培训率76.4%。
1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训,选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书,大批人员达到岗位规范要求,实行持证上岗。
2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作,选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班;组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试,33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。
3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训,到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习,培养高中层管理人才,目前学历教育在校生52人。
4、岗前培训和适应性培训。2001年引进大中专毕业生34人,安臵退伍军人和录用职工子女共21人,从贵池招收农协工19人。他们进入公司后,都安排为期一周的岗前培训,其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。
(三)创建精品工程,注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个,每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中,公司上下都非常重视精品创建工作,= 15 = 正确处理质量、服务与市场的关系,积极倡导“干好一个工程,树立一块牌子,诚交一方朋友,开辟一片市场”的工作宗旨,赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应,合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后,目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖;明光变工程达标投产后,在申报“琥珀杯”;马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。
(四)倡导“业主至上”,注重公共关系开发。今年,公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上,积极主动与各业主单位加强联系与合作,全方位地加强公共关系的开发工作,逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系,初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系,逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系,初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。
此外,公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作,为公司全面适应市场需求,增强企业实力,实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础,取得了可喜的成效。
= 16 = 回顾过去的一年,公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作,广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献,公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展,但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求,没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破,还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求,开发工作还不够全面、不够系统、不够细致,还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强,成本核算体系尚需健全,资金管理有待进一步深化,合同管理还需进一步规范,标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作,但我们只能相对于公司前几年的粗放管理,有了较大的进步,精细管理还需进一步加强。三是资源配臵问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化,要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少,拳头产品少,具有市场竞争力的少,还没有形成支柱产业。此外,我们的基础管理和现代化先进管理,战略决策管理和职能管理,队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年,公司要认真总结经验教训,克服薄弱环节,争取更大的发展和进步。
= 17 = 三、二○○二主要工作措施
2002年,公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看,中国已经加入WTO,这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化,更广泛地开放国内基建市场,这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击,对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准,市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看,随着电力工业市场化改革的推进,国电公司对电力基建单位的要求越来越高,压缩基建规模、规范基建市场,降低工程造价,提高基建水平,到2005年施工企业的改革目标是:依靠市场竞争机制,基本完成企业的战略性重组,形成比较合理的布局和结构,使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨,综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司,其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度,使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看,首先是工作任务不足压力。2002年,公司仅有安庆工程在建施工,姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交,后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工
= 18 = 作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标,还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以,根据大的形势和公司实际,2002公司的工作思路是:要求在高水平完成施工生产任务的基础上,以创一流施工企业为目标,以推行整合型管理体系认证为重点,以安庆工程为窗口,继续探索和推进“五个工程”建设,继续加大改革力度,强化内部管理,提高公司运作水平,扩大市场份额,增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力,努力实现企业可持续发展。因此,2002公司主要工作任务:
一、按合同工期高水平完成生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作,要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作,要按照创一流精品工程的目标组织施工生产,要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作,大胆实践,积极探索,树立好公司形象;姚孟技改工程要克服一切困难,按合同工期高标准完成任务;洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上,再上新台阶,力争2002年7月15日完成峻工移交;贵池技改工程按合同要求准时峻工移交;此外,铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。
二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系
= 19 = 认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要,同时也是适应国际市场,实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义,要通过各种宣传工具和舆论渠道,将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工,真正实现要我认证向我要认证转变,并成为公司全体员工的自觉行为;其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际,认真研究,反复讨论,要注重可行性和可操作性;三是要抓好运行控制工作;四是要做好监督审核工作,使整合型管理体系进一步优化。
三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上,重点选在河南、贵州和广东三省,争取拿到一、二个大项目。二是在开发项目选择上,主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目;三是在开发形式上,要注重关系开发、延伸开发和优势开发;四是潜在市场开发上,要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。
四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段,应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型
= 20 = 管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改;二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成;三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网;四是各单位、部门要在应用基础上,对MIS系统作进一步优化修改,提高MIS系统的运作绩效,全面提升企业管理水平。
五、抓好合同管理的规范与深化。2002年,公司将在过去合同管理的基础上,进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本,尽快编制公司各类合同文本,并通过法律顾问机构审核;二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序,并将索赔管理纳入到合同管理中;三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系,将合同条款进行细化分解,明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系,并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度;四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则,经常性地开展合同管理活动;五是围绕资金管理主线,认真抓好合同管理的各项工作。
六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计,推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试,建立专业技术管理人员工
= 21 = 作业绩档案,进行人才评价,在此基础上逐步建立公司人才资源库;二是进行薪酬设计,改革工资分配制度。要在调查研究的基础上,按照人力资源管理规律,结合公司实际情况,制定出薪酬设计的初步方案,建立较为合理的工资结构,力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合,尽量体现按劳分配的原则;三是积极探索人才激励手段和方法。在2001年初步建立人才激励机制的基础上,明年主要是探索人才激励机制的新路子,采取更多的形式,来培养、开发和使用人才,激励人才脱颖而出,充分发挥人才作用;四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作,制定出符合公司发展需要的培训计划,及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外,还要根据市场和公司实际需要,抓好项目经理培训,以施工现场管理知识为主的施工员培训,以班级组管理为主的班长培训,质量体系培训,专业工程师培训,企业文化培训,入世培训和技术业务等方面的培训。
七、继续抓好企业文化建设。2002年,企业文化建设要在第一阶段实践的基础上,进一步深化、细化建设,使企业文化深入到项目、班组、职工中去,使绝大多数职工从内心深处认同,并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识,使其自觉注意项目安全文明施工与形
= 22 = 象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入,按照“干好一个工程,树立一块牌子,善交一方朋友,开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感,让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理,着力营造“把忠心献给企业,把诚心献给用户,把爱心献给家庭,把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工,为大家树立可以直接效仿的榜样,使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动,广泛宣传公司的企业文化,扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会,总结经验,推进企业文化建设向纵深发展,把公司企业文化建设的经验推出去,力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。
新的一年,公司将继续加强工程建设,企业自身建设,以及其它方面的建设,努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。
= 23 =
第三篇:电建公司工程部工作亮点
2011年电建公司工程部工作亮点
2011年,工程部按照公司本年工作要求,认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神,研究分析今年公司面临的工作及形势,进一步统一思想,提高认识,强化管理,健全制度,落实责任,高标准、严要求,不断深化工程管理水平,坚持“稳健经营、持续发展”理念,突出抓好安全生产、优质服务、基础管理,给客户创造业务便捷协调、沟通的环境,打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地,为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。
总结工作,主要有以下三个亮点:
一、部署细:实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接
工程部作为公司生产链的核心和重要环节,其在工程管理中的总入口,总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制,做到分级控制、逐级负责、覆盖全面,进一步明确责任和分工,公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践,总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用,在总承包模式下,公司工程部为总承包商,下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组,设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体,而是统一归结为总承包商的内部工作部门,形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合,全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调,并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时,在该模式下,总承包商配备专业的项目管理团队,实现人力资源优化配置的目的,达到项目管理的专业化、完整性和一体化,让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑,使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制,加快提高生产效率,并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言,项目造价易于控制,可减少人员投入,并缩短项目建设周期。
二、高标准:夯实公司管理基础,安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点,致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元,在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫,严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度,规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作,为做好供电安装服务提供了制度保障,有效地防范经营风险,今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点:
1、抓紧完成委开工工程准备工作,落实相关协议,统筹施工图设计进度,做好工程物资准备,细化对设计、施工、维护的要求,实施工程标准化管理
2、统筹工程进度计划,细化各个单项工程的里程碑计划,明确工程施工期限
3、加强现场监督和管控,定期深入施工现场进行督查,执行工程现场汇报制度,准确掌握现场进展情况
4、强化现场安全、施工质量管理,开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求,对施工过程中的关键作业节点进行重点监督
5、加强工程组织与协调,统一工程档案资料,统一招标设备技术条件书,做好工程建设信息报送,及时宣传报道工程管理亮点和典型经验
三、服务优:创新服务管理标准化,打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新,打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题,改进流程模式,对传统工程管理方式进行大胆的改革,推陈出新,根据客户需求为客户量身打造用电方案,着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系,为客户创造优质的电力投资环境,真正做到“电力管家”的角色,最大限度的满足客户需求。
多年来,业扩管理一直是供电服务的难点,也是社会和媒体关注的热点,按照公司相关要求,工程部完善了管理制度体系,制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法,规范客户前期服务,对工程物资采取公开招投标,统一纳入市场平台管理,既保障了客户的选择权、知情权、评价权,又保证了业扩工程建设的质量,规范业扩工程设计、物资、施工管理,建设统一的市场阳光业扩平台,提高了公司业扩服务水平。
服务没有最好,只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”,建立全过程、无盲区的供电服务机制,及时掌握项目进展情况,为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心,书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*
第四篇:安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结
淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330MW机组工程
顾桥电厂项目部
工 作 总 结
二 〇 一 〇 年
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
追求卓越管理,构建“七心”团队,打造精品工程
―――淮南顾桥电厂项目部2010工作总结
2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年,顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作,在这一年中,顾桥在公司的正确领导下,紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导,以构建成本领先的管理技术型公司为主线,以确保安全稳定为基础,以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点,以抓好“三个建设”为保障,全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标,强化责任、深化管理、锐意进取,坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作,持续贯彻公司的“四精”理念,全力提升项目管理水平,以“追求卓越管理,构建“七心”团队,打造精品工程”为愿景,圆满完成了项目各项工作任务。
一、挑战困难、设定目标,全面完成各项工作任务
(一)各项经营指标完成良好
截止到2010年11月,淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元,占合同总产值的44%,尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量,由于土建交安增多,安装工作量逐渐上升,完成产值呈上升态势,11月业主确认完成工作量2458万元,12月拟申报工作量4100万元。2010项目预计完成总产值约1.8亿元。
(二)工程进度快速推进
项目部克服因设备供货滞后的影响,系统策划、合理组织资源、积极推进施工,相继于7月28日A排结构到顶;于9月28日锅炉钢
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
架完成验收;9月12日大板梁吊装完成;10月26日汽包吊装就位;11月1日锅炉大件开始吊装,预计12 月20日将制出合格化学水;目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装,电仪专业施工基本完成,主厂房施工作业同步跟进;输煤系统虽因图纸延误,但项目部通过采取多方面措施,基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶,锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。
(三)安全文明施工受控在控
以策划为先导,以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点,以“查违章、消隐患”为手段,以实现本质化安全为目标,认真落实安全生产责任制,促进了安全文明施工水平的提高,并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。
(四)质量工艺态势良好
顾桥项目部分项工程验收合格率100%,截止12月12号完成受热面焊口6064只,无损检测一次合格率过99.12%,工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的质量考核目标。
(五)党建促进工程建设快速有序
在构建“七心团队”思想引领下,在创先争优活动的带动下,项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段,党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现,各级组织积极响应,凝心聚力,烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。
二、2010年主要工作措施和基本经验
(一)以紧前不紧后为主线,推进工程建设,瞄准标杆工程
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
今年前期由于设备和图纸等因素,造成了工程上的一些延误,但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度,尽量克服机械、设备到货滞后等困难,创造条件,科学合理调派现场资源,紧前不紧后,瞄准标杆工程,推进工程建设。
1、制定双星考核计划
项目部根据现场施工情况,每周进行计划盘点,对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核,如果完成考核计划的,项目部予以奖励,如果没有完成计划的,由项目部总工室牵头进行偏差分析,及时纠偏,赶上进度。
2、进行开工条件和尾工盘点
项目部根据现场作业面的开展情况,在进行开工前进行开工条件盘点,对于不具备开工条件的,项目部逐一去“叮”,叮技术员,叮施工员、叮业主、叮管理公司,哪里“掉链子”叮哪里。
3、定期组织召开生产例会和现场调度会
项目部根据现场实际施工情况,每周组织召开周生产例会,对于一周的工作进行盘点,对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会,项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议,对于现场出现的矛盾及时协调、解决,从十月份开始,随着安装工作的全面展开,土建与安装交叉作业增多,为了提高工作效率,节省时间,及时高效的解决现场出现的问题,项目部当机立断,把生产调度会开到了现场,在现场的班组工具房进行生产调度。
4、进行设备、图纸偏差分析
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
对于设备、图纸到货滞后的情况,项目部组织进行偏差分析,并且派技术员到设计院进行沟通协调,陪同业主到厂家催交设备,尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。
5、开展社会用工稽查
项目部贯彻落实公司文件精神,成立社会用工稽查工作小组,开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求,然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查,每天及时汇总稽查情况并上报,根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚,每少一人每天罚款500元,如果分包商承担项目按照计划完成,所罚金额全部退回,如果没有按计划完成,项目部将加倍处罚。
(二)以施工亮点为牵引,构建精品工程
项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化,以施工亮点为牵引,制定了项目部质量管理各项文件,通过沟通,努力创造一个和谐氛围,利用质量例会和各种质量专题会,组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件,营造质量月活动的氛围,开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、QC小组活动,使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。
(三)以到岗到位为手段,追求本质化安全
项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业(分包商)自主安全管理的要求》,贯彻落实到岗到位精神,全面落实安全管理
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
工作。
一、以策划为先导。项目部高度重视安全文明施工策划工作,在项目总体安全文明施工规划的基础上,各专业制订了专业策划及单项工程策划,小区策划方案邀请分包商共同评审,集思广益,力争多出亮点,力求达到净化、亮化、美化的效果。项目部在实施过程中加强检查指导,发现问题及时纠偏。
二、以“三铁”反“三违”。项目部在注重抓好常态安全文明施工管理和施工过程安全管控中,始终保持安全管理的高压态势,保障安全管理渠道的畅通。为进一步增强了保证体系相关负责人、管理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动管理的意识,采取强势手段,以“三铁”反“三违”,全力保证规程、制度的刚性执行。项目部对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章,重复发生的违章现象,连带处罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。同时,项目部在实施连带处罚前做了大量宣传教育沟通工作,以便取得大家的理解支持,推动安全工作的开展。
三、进一步推进专业职能化管理。项目部在开工时就下发了《淮南顾桥电厂项目部2010年安全生产工作重点》,在文件中明确提出实行专业职能化管理,充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势,及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素。条块结合、协同共管的联动机制,对及时消除潜在的事故隐患,保证安全施工起到了较大作用。
四、积极推进专业、分包商安全自主管理。今年一季度,项目部
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业(分包商)自主安全管理的要求》,热动、建筑等专业,浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工管理需要及现场存在的问题,对本专业施工区域划片包干,制订措施,责任到人,组织自查自纠自罚。热动专业制订了内部安全文明施工管理规定,在锅炉区设立了违章处罚曝光栏;建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场进行巡查,对现场存在的安全文明施工问题,及时督促整改,并以图文并茂的形式,通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报;浙江二建每周四定期召开安全会议,建立了33个安全管理台账,江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章处罚后,利用站班会进行通报,加强对施工人员安全意识的宣传教育。项目部积极引导专业、分包商加强自主管理,安全部门查到的一般性违章,有的交专业、分包商自己罚款,但要求专业、分包商必须处理并将罚款收据交安全部门备案。专业、分包商自主安全管理意识和能力的加强,推动了项目安全工作的有效开展。
同时,项目部要求各职能部门整体联动,履行好安全职责。如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互配合,通力合作,加强特殊工种的技能考核。对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进行现场实际操作技能考核。
五、注重安全预警、预防、预控工作的开展。项目部、专业(分包商)利用生产会、站班会、周危险源辨识等多种形式提前对施工项目、作业面的危险源(点)进行辨识,制定防控措施并抓好落实。锅炉大板梁吊装前,项目部专门制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
案,确保了锅炉大板梁施工的安全。
(四)以降本增效为目标,追求效益最大化
项目部一直贯彻公司成本领先的战略,项目部制定了《经营管理实施规划》,把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室,并且把部门、专业目标的控制充分应用到分包管理和物资采购目标量上,使各项经营目标、指标受控、在控。
1、为了提高工作效率,降低人工成本,项目部大力度推进班组结算,加强专业成本控制。
2、在经营目标管控过程中,定期做好目标监测,如果在过程中出现偏差,及时进行偏差分析,进行纠正。
3、扎实开展施工图预算编制,保证预算的及时性和准确性,在过程中出现的应用偏差进行预警和动态调整。
4、在非生产性支出方面,项目部采取节约浪费的方式,比如招待费使用代金卷制度,办公用品和劳保用品“零库存”制度,及时公布非生产性经营支出费用;在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位,签订包保协议,对单项成本模块进行有效的控制,到目前为止,项目部各项支出都在合理范围内。
(五)以和谐互补为前提,锻铸“七心团队”
顾桥项目部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神,深刻领会创先争优活动的思想内涵。通过“亮身份、学党史、长本事、比贡献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保发展”主题实践活动,充分发挥党总支的战斗堡垒
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
作用和党员的先锋模范作用,为工程又好又快发展注入强大精神动力。
项目部为了保证创先争优活动的顺利开展,制定了活动开展方案,成立了创先争优活动领导小组,侧重施工现场抓活动落实,有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。
以“党员示范岗”、“党员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史知识测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体,让党员亮出身份,做出表率,带领广大职工提高工程质量,确保施工安全、实现项目效益最大化。
注重把学习活动从会议室推广到施工现场。如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”,让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监督作用。为确保学习效果,项目部举行了争先创优知识测试,使争先创优的思想观念深入人心。
三、2011年主要工作思路
(一)在经营管理方面
首先从合同结构上,今年合同是1.7亿的产值,明年7月之前要完成1.5亿的产值,项目部现场施工任务繁重,顾桥将继续加大安装专业的资源策划管理工作。实现资源科学、合理调配。
其次,在材料量控和施工方案优化上下足功夫,围绕成本管理,在制定对项目成本影响较大的施工方案时,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
再次,项目部进一步做好项目部目标、指标实现过程中的监测和
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
动态调整。继续大力度推进专业成本控制,深入推进班组结算,在班组结算过程中,及时进行偏差分析,在过程中进行量控,力争实现效益最大化。
(二)在安全、质量管理方面
项目部继续加强专业自主管理和职能化管理,进一步加强安全监督检查,排除危险源,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
2011年是顾桥安装质量出成果的一年,项目部将继续强化质量管理意识,进一步落实质量责任制,通过召开质量例会、各种质量专题会以及通过组织相关质量培训,力争使项目部的质量管理工作上一个新台阶。
(三)在工程管理方面
项目部继续执行双星考核计划,进行开工条件和尾工盘点,在保证安全、质量的前提下,一切以工程进度为中心,加紧现场施工,尽早腾出机械、安装人员等资源,为公司其他在项目的工程进度让路。
(四)在团队班子建设、相关方关系方面
项目部将继续紧跟公司发展的步伐,积极开展各项工作,同时,将进一步为年轻职工提供展示才能的舞台,充分挖掘职工的潜力,让职工的才能在顾桥得到尽情的发挥。
项目部将加强对主体分包合作单位的经营效果监测,同时尽责做好履行施工合同的充分服务,尽力做好应业主要求的优化服务,不断
2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结
加强工程管理,提高服务质量,强化服务意识,努力为业主打造精品工程和提供优质服务。
(五)在心建设方面
在构建“七心”项目部方面,顾桥将继续努力,进一步扩大心建设的辐射范围,继续深入开展创先争优活动,通过活动,振奋职工的“精气神”,同时要加强从个性到共性的提炼,及时总结成功的经验,贯彻公司异地复制的要求。
2011年顾桥将继续贯彻落实公司的各项工作要求,锐意进取,勇于创新。继续完成公司的各项经营目标、指标,力争实现效益最大化,为公司的发展做出应有的贡献。
第五篇:推荐公司部室劳动模范材料
***公司2017年“劳动模范”推荐材料
爱岗敬业 恪尽职守 树楷模
——记财务计划部 ***同志
财务计划部 2017年12月3日
***公司2017年“劳动模范”推荐材料
爱岗敬业 恪尽职守 树楷模
——记财务计划部 ***同志
***同志总体负责财务计划部业务工作。他廉洁自律,思维开放,作风正派,担当责任,不辱使命,具有无私奉献精神和高尚的职业道德。在学习及工作业务方面,他博览群书,认真系统地学习党的理论知识、财务专业技术理论、经济理论、法律法规,努力提升自己管理能力和协调解决问题的能力。为充分发挥财务计划部在公司生产经营、内部管控的核心主导作用,他带领全体员工紧紧围绕集团公司中心工作,勤奋耕耘、砥砺奋进、扎实工作、认真细致、精准履行各项管理职能,努力完成财务管理、计 1 划管理、成本管理、经济责任考核以及改革发展的各项工作任务,为公司保持生产经营工作正常运行奠定坚实基础。
一、日常工作表现
1、他深入贯彻落实党的十八大、十九大、十八届历次全会精神,以“三个代表”重要思想和、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己行动指南,坚决贯彻党的路线、方针和政策。
2、他工作认真,长期坚持不断地探索工作经验和工作方法。对待问题不回避,对待成绩不骄傲,面对工作难题不退缩,充分发挥自身组织能力和管理协调能力,科学筹划,出色地完成各项工作任务。
3、他积极主动、耐心细致地协调处理相关部室、生产单位之间工作关系,营造诚信友好、坚持原则的工作氛围。他深入细致地了解每个部室工作人员的特长、能力、性格,并依据他们的特点,合理安排他们的工作,让大家各展其能,各尽其才,最大限度地发挥自身优势,作好本职工作。
4、他以身作则,遵纪守法,对自己严格要求,总是鼓励大家对部室各项工作多提意见,针对缺点和不足,他会诚恳地接受和改进。对同事、下属平易近人,热情大方,始终以宽容的心态对待每一个人,从不无端指责别人,对各种事务的处理,坚持“公开、公平、公正”的原则。正是由于他的出色的工作成绩和他的人格魅力,他受到大家的普遍赞誉。
二、主要工作成绩
1、做好公司生产经营整体筹划工作
他组织完成了公司2017年生产经营工作筹划和内部经济责任制的顶层设计,编制印发了公司《2017年行政工作纲要》、《2017年生产经营建设计划》、《2017年经济责任制考核办法及考核指标》;按时编制下达《2017年月度生产计划》以及《追加生产计划》;及时进行2017年月度生产计划执行情况的考核工作。
2、组织完成报表、台账填报及管理工作
他组织每月定期完成国家、地方、行业统计部门要求的各类统计报表的填报工作以及稀土追溯体系生产、采购、销售、库存 3 台账的统计填报工作。
3、健全完善财务管控制度和程序建设、强化财务核算和监督职能
他组织修订完善财务核算各岗位的工作程序和管控制度,严格按照公司核算体系及办法,认真、细致、扎实的做好各项成本费用核算并强化监督指导;
4、强化成本、费用支出和价格升降等财务定期分析制度 他要求财务人员必须深入车间、深入现场,进行大量的调查研究,及时掌握成本构成及成本管控方面存在的问题,认真总结分析,查找降低成本费用的发力点,提出改进提高的具体措施并督促落实,不断促进生产单位降本增效。每月组织对公司生产经营情况进行总结分析,及时反映生产经营目标完成进度以及存在的问题,为公司制定下一步的生产经营计划提供有价值的线索和参考依据。
5、强化资产管理、降低资产风险
主要通过具体工作:协助北京天健评估有限公司对公司的固 4 定资产及在建工程的现状进行了彻底的盘点和清查;对磁材车间发生火灾的资产损失进行了清查、整理并陪同保险公司进行了10多次的取证、谈判、达成赔偿协议;对公司历史遗留的一些账外资产进行了清查,使各类资产有帐可查,查有实物,及时纳入公司资产管理系统,形成清查结果并上报公司领导及国资委。通过这些卓有成效的管理工作,强化资产管理、降低资产风险。
6、加强资金管理,实现资金效益
他积极倡导“准确把握资金使用时间,合理安排资金存放形式,实现存量资金价值最大化”的资金管理理念,通过加强票据管理和使用、加大票据支付量力度和票据质押出票等新型管理方式,有效缓解了流动资金压力,财务费用明显降低,融资效应显著。2017年1-8月通过运作保本理财产品,增加利息收入300多万元;积极与银行进行沟通协商,使公司贷款基准利率下调5%,减少利息支出30万元以上;合理利用金融政策,开具4185万元的承兑汇票,为公司融资和解决资金困难做出了积极努力。邀请工商银行的业务人员给公司法律事务室、财务、供应、销售等相关业务部门进行了银行承兑汇票相关知识的培训,提高了相关业务人员的 5 工作能力,减少了出错率。
7、强化涉税事务管理,降低纳税成本
他带领部室工作人员,针对公司实施的一系列科研开发、环保治理、节能减排等项目,最大限度的争取享受国家有关购买节能环保设备抵免税款的税收优惠政策,为公司节约了300多万元。营改增政策实施之后,协调公司各部门单位索取增值税专用发票,为公司节约了大量成本。
8、积极组织资产、财务评估审计工作
他积极组织并完成的评估、审计工作主要有:公司2016财务决算审计,公司与包钢重组事项的审计、评估,配合中介机构对杨文浩董事长任职期间2013年11月至2017年2月的账务进行了审计,配合白银市国税稽查局对金属公司2013-2015三个增值税进行了稽查。通过上述审计评估,既对公司财务管理合理合规性进行了全面的诊断审查,也使上级以及公司领导对公司资产和财务状况有了更加清晰的了解和认知。
9、组织做好物资限价、设备招标以及废旧物资招标处置等工 6 作
他组织部室工作人员严格执行公司《物资招投标管理制度》和《废旧物资处理办法》,认真做好物资限价、设备招标以及废旧物资招标处置等工作。2017年1-8月通过限价采购物资近1.7亿元,1-8月组织完成设备招标31次、总金额7566万元,招标过程中严守纪律、坚持原则,全都按期完成了各项招标采购工作。2017年1-8月组织完成废旧物质招标处置4次,回收处置款125万多元。
10、按照国资委安排部署,积极组织开展各类降本增效活动。他认真组织开展公司层面的“提质增效攻坚行动”,制定行动方案,提出攻坚目标,落实行动措施,组织开展“成本管控、效益否决专项行动”,分析公司成本管控的现状,提出工作目标和行动措施。组织开展“两金清理压降专项工作”,统计分析公司应收账款、存货等两金实际数额和现状,提出了压降工作规划及目标措施。
11、组织推进公司多项改革改制工作事务
他兼职职工家属区“三供一业”分离移交工作办公室主任,按照 7 国家、省市相关政策文件,目前已完成项目启动、补助资助申请、移交方案制定、框架协议签订等多项前期工作,该项工作将于2017年底全面完成;按照国资委要求,提出了2017年公司重点改革任务;根据省政府国资委改革工作检查的要求,完成了2016年公司深化改革工作的自查总结,上报了1万多字的《自查总结报告》;按照省政府国资委关于开展国企改革重大决策部署贯彻落实情况大检查的要求,完成了公司《关于落实国企改革和党建工作座谈会精神开展国企改革重大决策部署贯彻落实情况自查总结报告》及6份考核自评打分表的填报;根据省政府国资委关于开展2017年上半年经营业绩考核评价的通知要求,完成了公司《关于2017年上半年经营业绩考核评价的自评报告》及5份考核自评打分表的填报;按照公司改革工作领导小组的安排部署,完成了抛光粉、贮氢磁材、金属等三个事业部经济责任考核办法的改革工作,重新签订了《经营业绩责任书》;完成了稀土分离三个车间的经济责任考核办法的修订工作。
***同志为公司生产经营工作做了大量、著有成效的工作,发挥了模范带头和表率示范作用。面对今后繁杂、艰辛的工作任务,8 他将倍加努力、自我加压、勇挑重担,继续戒骄戒躁、勤奋学习、刻苦钻研、努力拼搏,始终保持饱满的热情、严谨的工作态度、细致求实的工作作风、开拓创新的工作思路,更好地完成领导交给的各项工作任务,为实现自己人生最大价值而努力奋斗。在他的得力领导和带领下,部室各项工作将会再上新台阶、取得新成绩!
财务计划部
2017年12月3日