第一篇：永州市编办主任王焕鹏先进事迹
永州市编办主任王焕鹏主要事迹
十年来，该同志以对党的忠诚、对事业的追求和对群众的关爱，严格执行党的方针政策，模范遵守国家法律法规，立足实际，开拓进取，扎实工作，为机构编制事业作出了突出贡献。
一、坚持在求真务实中开拓创新。一是注重管理与促进发展相结合。他担任市编办主任十年来，正赶上机构编制重大改革时期，六次大的机构改革他参加了三次。在每次改革中，他都严格按照国家和省里规定推进，并把机构改革、编制管理与促进经济社会发展紧密结合起来，取得了良好效果。2001年机构改革后，市县区党政群机关由668个精简为531个，行政编制由8475名精简为6840名，市县乡三级共分流人员8000多人，节约了行政成本，提高了办事效率。2004年后的机构改革，他提出重点要解决行政管理体制中的一些缺位、错位、越位问题，被市委、市政府采纳，并在全省第一个成立了城市管理行政执法局。在深入调研的基础上，他还提出了对回龙圩农场、金洞林场和省级开发区体制进行调整的建议，得到了省、市领导的认可。尤其是对金洞林场管理体制的调整，设置了金洞管理区，较好解决了国有林场代管7个乡镇中存在的突出矛盾和问题。他的建议使其林农利益受到保护，缓和了矛盾，经济效益、社会效益、生态效益大为好转，发展后劲显著增强。二是注重管理与增强
活力相结合。十年来，他根据上级文件精神或市委市政府的决定，参加并组织了100多项诸如卫生监督与疾控体系、安全生产、中小学编制管理等关系国计民生、经济建设和社会事业发展的较大规模的职能和机构调整。每次调整前他都深入基层，掌握第一手资料，根据机构编制管理的有关规定和本地实际，创造性地开展工作，为党委政府当好参谋。在大力推进农村的社会救助、社会福利和社会保障事业上，他探索性地将乡镇社会救助、社会保障、社会保险、助残等职能进行整合，在全市189个乡镇设立社会救助与社会保障机构，从乡镇其他事业机构共划转865名人员编制进行组建。这样，不仅精简了机构和编制，确保了乡镇“两个不增加”的底线，而且保证了做好相关工作的人力，增强了对农村社会救助与保障的服务功能，方便群众办事。这一做法，得到省民政厅、省劳动和社会保障厅充分肯定，并在全省推广。三是注重管理与理顺机制相结合。在实践中，他探索了三种机制改革方式。第一种是转换管理模式。对一些具有部分公益性职能的单位，在确定其职责任务的基础上，他提出变原“设立机构、核定编制、以钱养人”的方式为“不设事业机构、不定人员编制、以钱养事、市场运作”的新管理模式，得到市政府的采纳。全市已有43个单位逐步采用了这一模式。第二种是改变机构性质。对有条件的事业单位进行企业化改制，全市先后有80多个经营性事业单位成建制转为企业，涉改人员达3200余人。第三种是整合资源优势。如依托永州职业技术学院，先后将零陵师范、零陵商校、零陵工业学校等市直中专学校整体并入，极大地增强了永州职业教育发展后劲，从而使永州职院成为全国示范性高职院校，在校生接近1.5万人，是湖南省生源最多、就业最好的高职院校之一。
二、坚持在执行政策中严把关口。十年来，他始终以大局为重，严把机构编制审核和人员入口关，并建立和逐步完善了一套行之有效的机构编制管理办法。在机构设置方面，坚持“三个一”审批制度，不开口子，事业单位设置按照“撤一建一”的办法进行。编制核定，坚持标准，从紧从严。进人方面，除政策性安置外，凡公务员招考、事业单位招聘，按照“超编单位只出不进，满编单位先出后进，余编单位留有余地”的原则严格把关核编；在人才引进、随军家属安置、领导干部家属调动等事项上，均提交编委会集体研究决定，一律不搞特殊化。针对市直几所成人中专生源萎缩、职能丧失，教职工“只拿工资不做事”的现象，他提出“市直事业单位需要人员的，要先到成人中专选调”的建议，得到市编委的肯定。通过几年的努力，市直8所成人中专的280多名教职员工连人带编被选调到有关单位，其中4所已完全撤并，仅此一项每年为市财政减少人头费开支1000多万元。为了加强机关事业单位的人员管理，他在市直并指导县区对全市8150个机关事业单位154089名工作人员都建立了人员编制实名制管理。推行实名制管理后，使组织、编制、人事、财政等部门便于协调管理、相互配合，形成了机关事业单位人员编制管理规范化，基本上实现了市直单位“零超编”目标。
三、坚持在清正廉洁中永葆本色。作为市编办主任，虽说权力不大，但也有一定的实权，别人走后门求情之事也是常有的事，但他在这个位置上十余年，始终做到严格要求自
己，廉洁自律。在工作中始终保持着一种如履薄冰的心态，不贪、不要，不走后门，不徇私情，严格遵守机构编制纪律，保持一个共产党人的优秀品德和高风亮节。为此得罪了一些领导和同僚，也得罪了很多亲朋好友。他自己的两个亲弟弟2004年相继下岗买断，事前多次要求他帮忙调换单位，被他回绝，现在50多岁了还在外省打工。弟弟责怪，他也内疚。在做人上，他不图名，不图利，淡泊名利，多年来，他有过多次评先评优的机会，但每次他都把名誉让给别人。虽然他对自己要求非常严格，但对别人却又非常关心。随着改革的不断深化，新的矛盾和问题日益凸现，许多人在机构编制方面遇到困难时，找到他解决问题，凡属他份内之事，又在政策许可范围内，他总是急人所急，帮人所需，从不推辞。不能解决的也耐心细致地做好解释工作。十年来，他经手处理信访问题达320多起，解决问题180多个，使全市因机构编制问题上访的人越来越少。目前，在全市范围内，从领导到部门的机构编制意识大大增强，为机构编制工作创造了良好环境。
在廉洁自律上，他不仅率先垂范，而且对编办的一班人也严格要求。他常常告诫大家，做人要懂得怕，要有所畏，绝对不能把“一辈子的饭，一餐吃了”。由于他的示范作用，激励了全市机构编制系统的每一个同志，形成一种老老实实做人、扎扎实实干事的良好氛围。十年来，全市机构编制系统没有一个同志在廉洁自律方面出现问题，使编办成为一个富有战斗力的坚强集体。
第二篇：王月鹏先进事迹总结
学习王月鹏同志先进事迹心得体会
办公室—李雪茹
2018年7月6日，我公司党支部开展“深入学习王月鹏同志先进事迹”主题交流研讨会，我公司全体干部职工通过报纸宣传，利用网络集中学习了王月鹏同志的事迹报告；详细了解了王月鹏同志工作20年中即平凡又伟大的感人事迹。公司全体干部职工分别就王月鹏同志的事迹与自身行为相对照，深入进行了讨论，发表了不同的观点。
讨论会历时1个多小时，气氛热烈，观点多样，部分人还写了书面心得体会。这是一次改变个人思想，升华个人品德的讨论会，也是一次重要的思想教育课。现将本次讨论会的讨论结果汇总如下：
一、认真学习王学鹏先进事迹
王月鹏是国网北京昌平供电公司带电作业高级技师，国运维检修部配电带电作业班班长荣获过全国五一劳动奖章、北京市优秀共产党员、中央企业先进职工、首都劳动奖章、“国企楷模、北京榜样”等荣誉。从业20年来他带领班员完成各种重大而艰巨的带电作业任务：2008 年奥运，开展危机处缺及事故处理 87 次；2009 年阅兵，开展外电源工程建设 33 项；2016 年“煤改电”工程，带电作业 168 次。18 年间，王月鹏带领班组共安全开展带电作业 15634 次，相当于平均每个工作日开展带电作业 3.4 次；累计多供电量 9800万度，减少停电时间 40500 小时。
二、感人事迹 源于先进思想
昌平供电公司人员一致认为：王月鹏之所以能牺牲自己的利益，一心一意关心他人，把自己的青春奉献给社会，是因为她能把群众需要作为第一选择，能把群众的满意当做第一标准，他的思想、他的品德是最值得学习和推崇的。在以后的实际工作中，要奉行全心全意为人民服务的宗旨。
三、非凡业绩 来于刻苦钻研
2005 年，他在北京市电力公司专业技术比赛中获得第一名。2009 年，他成为最年轻的带电作业高级技师，并被国家电网公司聘为生产技能专家。短短 6 年，王月鹏就带领班组收获了 4 项国家级专利成果，还有一项正在申报中，这些创新成果填补了行业内多项空白，并在北京市电力公司范围内得以推广使用。
2018年7月
第三篇：乡镇党政办主任先进事迹
段新岭，男，中共党员，现任马坊乡党政办主任。多年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守，谒诚奉献，辛勤工作，出色的完成了领导交给的各项工作任务。
一、具有较高的政治素质。
段新岭同志始终把政治素质放在第一位，坚持党的领导，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，政治理论水平和
政策水平高，比较注重在对党的方针、政策的学习，在对领导们身上集中体现的政治经验和决策水平、领导艺术的学习和感悟中，在通过信息调研为领导科学决策的实践中不断提高自己的政治水平。在思想作风和工作作风上，他牢固树立奉献胜于一切的人生观、事业重于一切的价值观、服务先于一切的公仆观，把全心全意为人民服务当作自己唯一的宗旨，自觉做到忠于职守，奋发有为。在政治纪律上，他从严要求自己，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督。在个人品德方面，他为人正直，待人诚恳，与人为善，谦虚稳重。
二、具有致力奉献的敬业精神。
乡镇党政办公室工作是份辛苦的工作，特别是办公室主任，事无巨细，更要求具有甘于幕后、默默奉献的敬业精神，有吃苦耐劳的平和心态。段新岭同志从事党政办公室工作以来，总认为，办公室工作虽然苦点、累点，但在实现社会价值的过程中体现个人价值，是一生中最丰厚，最实用，享用终生的财富。因此，他经常鞭策和激励自己勤于学习，善于思考，不仅具备了扎实深厚的语言文字功底，而且不断适应时代要求，在文字材料、信息综合、调查研究、公文写作等方面，力求写出高品位。他尤其注重调查研究，主动围绕新农村建设、社(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）会治安稳定、机关标准化管理等热点、难点问题，以党的路线方针政策为出发点，以领导的决策意图为支撑点，以推动马坊社会事业发展为落着点，在了解情况的广度、考虑问题深度、提出建议的高度下功夫，撰写了一批质量较高的调研信息。他撰写的《对新型农村合作医疗的几点思考》、《马坊乡畜牧经济快速发展的思考》等文章在市县委内部通讯刊用。在总结工作经验、推介工作方法、进行理论探讨等方面，他总是用心思考、感悟，用心去写，注重真情实感，反映事物本质，追求体现乡镇特色、区域个性和个人的写作风格，并善于领会领导意图，敢于拓展领导思想，敢于创新领导思维，在文章中不断出现新观点、新思路、新办法、新举措。他一直把公文看得很重，他认为公文传达着组织的声音，体现着机关的形象，从内容到形式，必须无懈可击，属于一流，必须严把制作、审核关，对标题、结构、内容、遣词造句和标点符号等方面，总是进行仔细推敲、修改，在他主持党政办公室工作期间，公文数量得到有效控制，质量明显提高，领导签发快，执行效果非常好。
多年的辛勤耕耘和默默奉献，付出了他辛劳的汗水和心血。据估算，他每年完成的文字材料均在四十万字以上，如此繁多的材料，他很少休息过星期天和节假日，常年三分之二的夜晚和双休日加班加点。近两年来，随着人事变动，写材料的同志越来越少，他的工作量也在不断增加。但他不管是份内份外，不管有多忙，只要有任务，他都乐意接受。夜深人静时，万籁俱寂，别人睡得正香，他却在伏案奋笔，为一词一字苦琢苦磨;当晨曦初露，人们开始晨练的时候，他却拖着疲惫的身躯，准备第二天的事务。天道酬勤，他的付出获得了应有的回报，每年在《许昌日报》及县委内部信息等刊物上刊发各类信息、新闻四十多篇，用稿的层次和用稿率逐年上升。每当自己代拟的文稿得到领导的肯定时，每当撰写的调查报告被领导采纳进入决策层时，每当自己的讲话材料符合领导意图，赢得阵阵掌声时，每当一篇篇材料被上级采用，发表在有影响的报刊，为单位争得了荣誉，扩大了影响和地位，提高了知名度，收到了意想不到的经济和社会效益时，他心潮澎湃，精神振奋，虽然辛苦，但感受到了成功的喜悦和收获的乐趣，感受到了办公室工作者自身价值的存在和体现。
三、具有较强的组织协调能力。
办公室工作综合性强、服务面广、办理的事务多，又往往是矛盾的统一体，一个电话，一篇材料，一件日常小事，都有可能成为焦点，导致“牵一发而动全身”。党政办公室主任只有加强协调，妥善处理好方方面面的关系，才能增强团结，促进工作。多年来，段新岭同志充分发挥自己的组织、协调才能，牢记服务之本，恪守服务之责，办好服务之事，把握好有所为有所不为的度，正确面对得与失、成与败、表扬和批评，做到虚怀若谷，宽怀大度，为了事业和整体，勇于忍辱负重，委曲求全。在工作中，他带头维护领导权威，带头维护机关形象，带头维护班子团结，
第四篇：街道办绿化大队主任先进事迹
前哨农场先进工作者先进事迹
我是前哨农场街道办绿化大队的副主任，在工作中，我充分发扬爱岗敬业，处处争先吃苦在前，始终把集体利益放在第一位，顾大家舍小家，用自己辛勤的劳动和汗水赢得了领导的信任和同事们的尊敬。
环境绿化工作是特殊行业，环境卫生是一个城市的脸面，清扫保洁是维护这个脸面的基础性工作，而绿化美化就是队这个脸面的进一步修饰。质量好坏，直接影响城市的对外形象，干好这项工作不仅要有充沛的精力，而且还要拥有做好本职工作的强烈责任心，我自到绿化大队工作以来，无论是烈日炎炎的盛夏，还是滴水成冰的寒冬，每天清晨6:00就开始带领大家手不停、脚不住的一遍遍地清扫保洁，对家属区阴沟、边角等清扫过程中易产生的盲区，总是进行彻底清扫。在坚持扫好每一段路面、清理好每一处死角，我坚持每天第一个到岗，最后一个离开，如遇恶劣天气或路况较脏等特殊情况时，我干完手中的活还继续留在路面上帮助他人，一起保洁，检查一下路段保洁质量，发现问题及时整改。
我负责的家属区垃圾产生量大，清扫保洁难度可想而知。我总是没有怨言坚持埋头苦干，一丝不苟地清扫路面、清理卫生死角，在日常工作中周边住户环卫意识淡薄，时常发生前扫后倒，有的楼上居民还从楼上往下乱抛、乱扔；为了提高保洁质量与效率，在上级领导的支持下，我还召开组员会议与大家共商对策。首先对路面实行分段包干，定人定岗定责，每人一处、责任到人。见脏就清，见飘就捡，同时利用业余时间，逐户登门与临街门面房沟通，宣传环卫知识。引导他们换位思考，珍惜环卫工人的辛勤劳动，积极主动推行垃圾塑袋装化，并上门收集垃圾。这种做法得到了广大门面房的理解和敬佩，时间久了，很多居民都支持、配合她们的保洁工作；随手乱扔乱倒现象基本消失，大大地提高了路面的保洁质量。
在去年夏天高温季节，我正值感冒发烧，为了保证所辖路面的清扫质量，我仍然每天清晨6：00至晚上6：00全部在路面上来回巡查，顾不上回家吃饭、休息，每天工作十几个小时。一连几天下来，我的发烧总是反反复复地不见好，工人同志们多次劝我回家休息一下，但我认为，离我一人，路面工作也会照常进行，但是多了我一个人的力量，路面会变得更加干净整洁，大家都在吃苦，我怎
么能回家休息，更重要的是，作为一个领导者，我必须以身作则，所以仍然带病坚持上班。
我以自己的辛勤汗水换来了城市的整洁，在平凡的岗位上，以实际行动展示了环卫工人顾全大局，无怨无悔的奉献精神和吃苦耐劳的敬业精神，用汗水浇注了农场的美丽。
前哨农场街道办绿化大队
徐广清
2012年3月1日
第五篇：“三基”办主任先进事迹
人们说；他像一头不知疲倦的牛，只管拉车，从不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉献，不计索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩负重任，博杀疆场，他会战斗到最后一息。2006年，时任**市公安局副局长的他被组织上任命兼任“三基”办主任。从此，他义无返顾，踏上了“抓基层、打基础、苦练基本功”的光荣之旅。三年来，他一心为“三基”，默默
奉献在“三基”建设岗位上，辛勤耕耘在“三基”建设的沃野里；他善于开动脑筋，不断解放思想，把强“三基”，建“三基”，促进警队上台阶当作自己的光荣使命，积极向党委献计献策，主动替班子分忧解难，他在做好局党委参谋助手工作的同时，不断加大协调、督促和检查，落实力度。1080个日日夜夜，他用一名共产党员，人民警察的特质和魅力，书写了“三基”路上风雨兼程的灿烂篇章。他就是**市公安局副局长、“三基”办主任**。
他说；凡事都要超前计划，都要即早着手，我们公安队伍建设已经错过了快速发展的一些机会，对人民群众欠帐太多。今天，再不能丧失机遇，要只争朝夕，乘势而上，要强抓机遇，快步跟进。中央、部里，以及省上在国家财政还很艰苦的条件下给我们政策，如同为种子发芽找到了阳光和水份，只要我们群策群力，开动机器，就一定能达到党委和局领导预期的目标。
抓主题教育，把警队思想统一到“三基”建设上来
工程启动伊始，发动全警思想，统一全警行为成为摆在面上的当务之急。**同志不等不靠，积极开展调查研究，深入了解警队动态，当得知部分同志存在等待、观望和畏难情绪时，主动提出“分类指导，项目引导，政策主导”的思想统一工作机制，班子成员和中层干部带着项目下基层，怀揣政策下基层，他们一边组织民警开展项目建设，一边引导大家领会、解读部厅精神，**同志还精心筛选了民警关心的指导思想，目标任务，重点内容和工作原则等热点，难点问题，有针对性的和领导批示、讲话精神结合起来，以大讨论大学习活动为契机，采取走下去讲，集中起来学，引导出去看，坐下来谈等办法，把民警思想集中到中央、公安部和省厅、九江市局的政策意图上来。很快，同志们从朦胧的感觉中走了出来，对“三基”建设大框架有了清晰的认识。同时，在深入调研，广泛征求民警意见建议的基础上，编制出台了《基层基础建设工作实施方案》、《队伍正规化建设实施方案》，就各项方案提出的奋斗目标，责任量化，细化到部门，干部和班子成员，落实到每一个基层民警。每当晨钟暮鼓，民警们精神抖擞的列队集训；每当群众诉求，民警们笑脸相迎，耐心作答；无论社区、校园，还是街道、村社，到处传颂着公安民警亲民、爱民、为民分忧解难的故事。终于使“抓基层，打基础，苦练基本功”的良好氛围得以呈现。
抓难点重点，把警队意志凝聚到“三基”建设上来
“三基”建设要走向深入，势必产生工学矛盾。如何有效化解被动因素，达到凝心聚力向“三基”的目的。这是**一直考虑的一项课题。由于基层单位工作量大，任务多，质量要求高，民警压力重等因素，常常出现“撞车”现象，通过观察思考，他认为一些思路和具体要求过于程式化，疆硬化，只有不断调整，才可能达到协调发展，工学相长的目的。对此，他向党委谏言，建立并完善由政工、法制、治安、刑侦等业务部门牵头，科所队长和基层教导员为责任人，各相关单位为主的三支力量齐抓共管，在人员警力和技术支撑上互为补充，形成了缓冲和减少基层压力为目的的“联合集训，集中学习，资源共享”运作模式，一经运用，收效甚好，即实现了共同学习，集中训练的目的，又达到了警力下沉，充实一线的目标。
以此为契机，**还主持编写了多警种联合集训，联合办案，资源共享，警力装备合理配置的一览子运作计划。近而，打响了“三基”建设向纵深发展的集结号。
抓建章立制，把基层建设引导到“三基”建设上来
**对原有制度进行了细化分类，根据部门、人员、岗位和业务需要，对74项规章制度进行了全面修订，补充和完善，印制了《**市公安局制度汇编》，形成了靠制度管人，靠制度运作，靠制度发展，靠制度办事的良好氛围。根据工程建设需要，在坚持“三个必训”基础上，对民警学法、懂法、用法、执法，运用法律条款解释司法活动做出了明确规定。通过业务练兵、法制考核、实战检验等方式加以考评，极大的促进了大练兵活动发展进程。他还耗费业余时间，对在职民警近年来的实际表现和德、能、绩、勤、廉的评定记录进行追踪调查，翻阅了大量的档案记录，走访了多个相关部门，为党委在人才选拔、资源配置和职级评定上提供了详实的可靠依据。他还主持修订了2006年以来各派出所、局直各部门业务管理，人员管理，党风廉政教育，“三基”达标项目，以及奖惩、约束、自律等内容在内的“三位一体”目标管理责任制体系，极大的激发了民警干事创业，敢于争先的极积性。为使“三基”建设
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