学庄采油队2017年度安全环保工作总结及2018年度工作计划

第一篇：学庄采油队2017年度安全环保工作总结及2018年度工作计划

学庄采油队2017年度安全环保工作总结

2017年以来，我队认真贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》等相关法律法规，积极落实油田公司和采油厂相关部门下发的安全环保文件、通知要求，并落实相关工作。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓安全管理，强化责任落实，以排隐患、防事故为重点，加强和采取了各种安全防护措施，实现了安全生产有序进行，有效的保证了职工和现场设备、物资的安全。未发生一般及以上的人员伤亡事故。现将2017年主要安全生产工作情况总结如下：

一、安全生产目标完成情况

2017年度，我队安全生产形势良好，未发生较大的安全生产事件，重伤率为零。职业病病例报告为零，无爆炸、多人受伤、多人中毒等事故。全年共发生2起交通事故，2起摔伤事故，火灾事故1起，造成轻伤5人，百人工伤发生率为1.8%。各项控制指标总体实现。

二、工作开展情况

1、落实安全生产责任

2017年以来，我队对安全生产领导小组重新进行调整，成立了以采油队长为组长,书记、副队长为副组长，各组站负责人为成员的安全生产工作领导小组，负责本单位安全生产领导、组织、指挥、协调工作。完善了采油队《岗位职责汇编》及《管理制度》，明确各岗位安全生产职责。由采油队队长与5个职能组、7个采油站、2个专业站签订《2017年安全环保目标责任书》，各组站和职工签订安全生产责任书，逐级分解目标责任。目标责任书签订率100%，通过责任书的签订有效落实了安全生产责任。

2、强化安全培训教育

为不断提高全员安全意识和专业技能，有效防范各类生产安全事故的发生。依据年度教育培训计划，每月定期向采油站下发月度培训内容，培训内容涉及适用法律法规、安全管理制度、事故案例学习讨论、安全知识等内容。针对季节性变化，开展夏季、冬季等安全知识培训。同时对5名转岗职工、6名复岗职工、26名见习大学生进行了专项培训。截止目前，各采油站已组织开展培训11次（每月一次），采油队开展培训20次，共组织6次测试，合计培训1761人次，所有职工持证上岗。

3、全面开展督导检查

在采油队的领导及相关部门的配合下，开展了夜间巡查、节日检查、季度检查、专项检查等工作，制定《安全环保专项整治》、《危化品综合治理》、《集输管线泄漏专项整治》三个专项工作方案，同时开展防汛、原油管护、百日安全无事故、冬季安全生产、油区环境综合整治的专项检查。对发现的各项安全隐患及时通知整改，落实整改措施，完成整改验收。共组织节假日检查4次，专项检查10余次，季节性检查2次，夜查302次，检查生产井场196个，检查发现隐患202例，整改完成198例，目前监护运行隐患4项（跨沟注水管线、井场值班房裂缝、软管线连接伴生气、护坡塌方滑坡隐患），隐患整改率98%。

4、加强外协施工监管

强化外协队伍的管理，严把外协队伍的资质审查关，加强作业现场监督力度。截止11月份，我队已与5个土产建施工队伍、18辆排污车、7个修井作业队签订了采油队安全环保协议。完成了施工手续办理，并组织相关外协队伍进行安全环保培训。全年未发生一起因外协施工而引起的安全环保事故。

5、加大原油管护力度

一是成立石油管护组织机构。按照采油厂要求，成立了以书记为组长的油区石油管护领导小组，制定了油区治安集中整治工作方案。二是宣传动员。在油区悬挂原油管护治安集中整治横幅16条。三是巡查、蹲点、设原油管护执勤点。油区设路卡7处。采油队组织夜查302次，物资管护12次，追回原油7.6吨。五是重点监护。针对单发井、低液量、偏远井场重点检查，加强发油前管护工作，并安装红外线报警器20个。

6、提高应急处臵能力

2017年，我队及时修订各项应急预案，组织召开2017年防汛、消防等专题部署会，下发专项文件，按照各井实际情况制定应急措施。及时统计储备应急物资，加强各类安全隐患排查。开展防汛、消防演练，建立6524井防汛示范点，新建旱坝2座，人力修补油区道路10公里，应急抢险20余次。

7、开展环境专项整治

一是扎实做好环境保护、危废物储存工作。绿化油区道路21公里，种植各类树种12262株，成活9626株。新建6578井危废回收池3个（30方、5方、5方），生活垃圾回收池1个，转移油泥、油塑料布1500余吨。二是采出水有效利用，目前我队监管7口无效回注井，新建污水处理设备5套。三是完善125条注水管线、88条输油管线的“一线一档”建设。开展集输管线专项整治工作，落实巡线责任到人，全年未发生较大的管线刺漏环境污染事件。

三、存在不足

1、各采油站在落实安全环保工作上执行力不够，主要体现在文件传达，存在问题整改不迅速。

2、基础设施建设历史欠账严重，导致安全环保保障能力不足。油区道路、采油井场等基础设施建设标准低，分布不合理，存在安全环保隐患。

3、职工队伍整体安全素质有待提高。基层一线职工普遍文化水平与安环工作要求不相适应，安全环保意识和知识技能欠缺，“三违”现象屡禁不止；安全监管人才紧缺，监管不到位。

4、HSE管理和安全生产标准化体系建设、运行不规范，普遍存在体系运行与生产管理脱节现象。

5、应急管理有待加强，各类预案需进一步完善，应急演练需加强，应急物资装备需进一步加大投入。

四、2018年安全环保要点

1、重新编制《采油队安全管理制度》和《岗位职责》。根据各采油站实际，重新分解目标责任，细化目标责任。

2、制定2018年安全培训计划，转变以往的培训方式，展开培训的多元化，加大外协施工、特种作业、关键岗位的培训。

3、建立健全隐患登记台账，达到闭环管理。与各机关科室协调解决采油队2017年遗留的重大隐患问题。

4、完成采油队2018年临时用工合同、排污合同、修井作业合同及外协施工队伍合同的签订，严格把控2018年特种作业许可证的办理程序。

5、联合保卫科，严厉打击盗贩原油分子，加大原油管护力度。

6、建立健全采油队应急预案体系，完成综合应急预案、专项应急预案及现场处臵方案的建立并及时下发至各组站。做好采油队应急物资的储备工作。

7、做好2018年环境整治工作，确保无一列环境污染事件发生。

第二篇：采油队安全工作总结

采油队安全工作总结

20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。

一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;

二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;

三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

采油大队年终工作总结工作总结

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。

采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

第三篇：采油队安全环保导游讲解词

某采油队安全环保示范区讲解词

1、（）始建于1991年，地处环境十分敏感的三江交汇之处，与大庆油田隔江相望。目前拥有在岗员工160人；所辖面积13.7平方公里，管理油水井332口，年产原油在5万吨左右。

2、每天来到工作岗位上，在 “今天你准备好了吗？”的温馨提示下和“家人伴您同行”的亲情祝福中，以饱满的工作热情开始一天的工作。

3、为了加强员工的形势任务教育，我们设置了宣传栏，方便了员工了解和掌握公司、厂、队三级工作目标和思路。在这些精神的指引下，全队员工都为创建生产安全型、资源节约型、环境友好型的“三型站队”而努力工作。

4、“创造企业管理一流，打造行业最强站队”是我们六队的队纲，时刻激励着全体员工团结一心、创造一流、顽强拼搏、追求卓越，为了实现行业最强站队的理想奋勇前行。

（向多功能会议室走的过程中讲述）

5、（）所处的特殊地理位置使决定着安全环保责任的重大，我们始终牢记：吉林油田松花江最后一道环保防线的神圣使命，以打造“绿色站队”为目标，提出了“员工无伤害，环境无污染”的工作信条，确立了“育安全文化，建长效机制；创绿色站队，谋持续发展”的工作思路，坚持把安全环保作为头等大事来抓，把强化“三基”作为首要任务做实，打牢管理基础，提升管理水平。建队15年来，先后抵御19次洪涝灾害，特别经受了98年特大洪水的考验，2004年全区进行了整体调整改造，新增油井109口，创造了“新投百井无污染”的良好业绩。这得益于我们积极培育安全环保文化、大力发展绿色作业技术，全面建立沿江安全环保巡视机制，努力落实环保监督体系、实施绿色环保岗位承诺机制、推行区域管理、开展党员创建绿色环保工程等八个方面的工作。切实把“安全第一，环保优先”的指导思想贯穿生产建设的全过程，实现了安全环保无事故，没有一滴原油进入到松花江内。

（进入多功能会议室）

6、各位领导，这是我队的多功能会议室，这里既是全队员工开会、学习的地点，也是（）多年管理成果和取得荣誉展示的地方。每一天全队员工都可以在这里感受历史、汲取经验、启迪心智、凝聚力量、激发干劲、憧憬未来。可以说“历史在这里凝聚，事业从这里腾飞”。

15年来，（）在各级领导和上级各部门的正确领导和帮助下，经过全体干部员工艰苦拼搏、无私奉献，发展成为吉林油田星级标杆站队，是（）采油厂基层基础管理工作的排头兵。我队各项工作的典型经验和做法主要汇聚为“开发生产、安全环保、经营、管理、队伍建设、企业文化、领导关怀、群英风采”八个篇目。

7、在开发管理方面，牢固树立“资料不准是垃圾,资料全准是责任”的资料管理工作信条，创新“资料点项管理法”，建立了地质组、地质技术员、队班子三级资料管理流程，确保资料的准确性。动态分析以达到井史清楚、现状清楚、区块形势清楚、问题潜力清楚、对策清楚的“五个清楚”为目标，推出了“三三三”分析程序，促进了全队上下开发分析水平的提升。提高不正常井处理成功率上，经过长期的探索研究，总结出深井泵漏失经历的发生、发展和发病三个阶段规律，对降低不正常井影响产油率提供了科学的理论。为降低机采系统的能耗，我队转变管理理念，实施精细管理，坚持推行“机采十项工作到位率管理模式”，有效的提高了机采管理水平。

8、保障设备安全平稳运行是维护生产稳定、安全工作有序开展的关键。为此我们牢固树立了“管好一台设备就是干好一番事业”的理念，应用“七勤设备检查”法强化日常设备管理；实施“三承包一评价一调整”管理机制，提高设备创效能力；坚持开展“红旗设备”评比活动，增强员工管好设备责任心。

9、安全环保工作是一项实实在在的具体工作，功夫应该下在平时，为此我队坚持做到常预测、常教育、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常识别、常演练、常考核，稳扎稳打，一件一件抓落实，实现一点一滴本质安全量的积累。加强“班前十分钟安全环保教育”，悬挂“安全亲情提示”，开展“安全环保理念征集”、建设“安全文化走廊”等，大力营造安全环保文化氛围；采取“每日班前会提问一项操作规程、每周组织一堂理论培训课、每月开展一次现场操作考核”的“三个一”的培训方法，不断提高员工操作技能。实施违章指挥和违章操作举报机制，增强员工反“三违”自觉性；落实重点部位“拨牌巡查”方法，强化员工履行岗位责任制。实行红、黄、蓝三区承包管理机制和推行绿色作业，强化源头治理，为实现“八无八有”和“三个零”（零事故、零伤害、零污染）的目标奠定坚实基础。

10、多年来，我队坚持了向精细管理要效益的做法，通过采取费用分解承包、单井核算、考核激励等措施，形成了人人肩上有指标的成本管理局面，调动了全员参与成本控制的积极性，特别是日常管理中我们坚持以“单井效益评价”为手段，深入分析油井产生低效、无效的原因，努力寻找挖潜方向。科学采取综合治理措施。几年来，全队有23口油井由边际效益井转变为低效井，15口油井由低效转变为高效井，累计创效494.39万元，实现了吨油成本的逐年降低。

11、面对节约发展的必然要求，我们牢固树立“全员参与、点滴做起”的节能降耗工作理念，通过实施“十大节电项目，九大节油措施”，年实现节电387万千瓦时，节油1700多吨，加快了“创建资源节约型站队”的步伐。2006年被公司确定为“节能降耗示范区”。

12、本着精细化、标准化、规范化的原则，我队全面抓实物资的计划、质量、仓储、物耗分析和节约挖潜等工作，在物资材料的过程控制上推行了“四定、二考核、一公开”的管理方法；在物资管理挖潜上，着力抓好修旧利废和鼓励群众性小改小革。近年来，通过修旧盘根盒、毛辫子、闸阀、电料、工具等，年实现节约材料费2多万元，既方便生产又实现了材料节约；通过设立“革新贡献奖”，激发全员实践小改小革积极性。我队员工发明了注水泵盘根更换专用工具、油井盘根助力器和盘根矫正器、水井无污染泄压装置等，这些小革新成果全部应用生产实践中，年可实现创效5万元以上。

13、“标准设定科学、检查评比真实、业绩评定显性、奖惩激励到位”，是我队全体员工对星级班组建设管理模式的共同体会。几年来，正是通过扎扎实实的开展星级班组建设才使我队管理水平不断实现新的跨越。在星级班组建设过程中，我们重点抓住了五个关键环节。

设定标准：精细制定9大类298项星级班组工作标准和考核细则，并逐年提高标准，明确95分以上为三星级班组，90－95分为二星级班组，80－90分为一星级班组，80分以下为不达标班组。

自查申报：各班组依据考核细则和达标标准开展自检活动，根据自检情况采取主动申报，变被动管理为主动加压。

考核验收：采取平时抽查与集中检查的考核验收方式。每月下发一期考核公报，纳入星级考核综合评分；集中验收与厂里检查验收同步，每半年开展一次。

显性评价：在月度考核公报上，明确每一个班组在各项专业基础管理工作上的得分，半年将平时抽查得分与集中验收得分相加，做为综合评定星级班组的依据，并且根据各班组的得分排出全队各班组的顺序。星级班组的评定等级也作为班组长的业绩考核，与其使用直接挂钩。

激励到位：对一、二、三星级班组员工奖励100、200、300元奖金，班长奖金为组员的两倍，班组颁发奖牌；同时对星级班组的员工在选拔岗位明星、技术能手和技师评聘等方面进行加分，优先给予外出疗养和培训等待遇。半年后复检，出现管理水平滑坡，达不到相应级别星级班组标准，要采取“摘牌”和扣罚班组员工所得星级奖金。目前我队已有6个三星级班组和4个二星级班组，年末力争所有班组达到三星级标准。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共进”是（）班子建设的工作信条，通过加强管理塑形、双责共担凝心、通力合作聚力、讲究方法互勉、齐心合力共进，打造一流站队班子。（）党支部围绕充分发挥和调动支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以“党建积分制”为主线，扎实开展了“党员立功竞赛”、“党员责任区”、“党员示范井”、“星级党员评比”等活动，树立了党员在群众中的威信，提高了支部的战斗力和凝聚力。

15、员工是企业的主人，员工素质是企业发展的有力支撑。所以我队始终将“暖人心工程”和“员工提素工程”作为实现持续发展的关键。为营造一个温馨的家园，队里开展了建文化阵地，实施了“生日祝福”、“献爱心”工程，搭建沟通桥梁，解决员工后顾之忧，增强了队伍的凝聚力。在提升员工队伍整体素质上，我们坚持以建立“四个机制”、抓好“三个结合”、采取“四种培训法”、开展“三小活动”为载体，努力建设一支与油田发展相适应的一流素质的员工队伍，将“创建学习型组织，打造知识型员工”的培训活动常抓不懈。

（）的发展历程，凝聚了各级领导的亲切关怀，也凝聚了曾经在（）战斗过的干部员工的辛勤付出，特别是涌现出的模范人物，是（）永远的骄傲。这些成绩和经验是（）全体员工含水和智慧的结晶，我将倍加珍惜，将继承创新，发扬光大。下面请各位领导到我们就餐和娱乐休息的活动室指导工作。

16、这温馨舒适的环境是我们中午用餐的地方，在这里员工能够吃到可口的饭菜。为了办好食堂，厂里加大了资金投入，为我们配备了冰箱、消毒柜，配备了过滤饮水器，这也是我厂实施暖人心工程的项目之一。从多功能会议室到活动室过程中讲述17

17、在创建绿色站队过程中，我们注重加强环境建设，让队部和各班组绿树成荫，百花争艳，努力营造了一个良好的工作环境，使大家快乐的工作，健康的生活。近年来，厂里投资为员工建造了文体活动场所，配备了体育器材和健身器材。（）进一步完善了员工之家、青工之家、女工之家的建设自行配备一些棋类、球类用品用具，活动室定期、定时开放，以丰富员工的业余文化生活。下面请领导到到我队的办公楼检查指导。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我们的队魂，承载着实现“创造企业管理一流，打造企业最强站队”的梦想。六队的发展为员工发展搭建了广阔舞台，员工发展也为六队发展创造了无限空间。我们有一个廉洁勤政、勇于开拓、团结奋进的班子集体，有一支敢于拼搏，无私奉献，顾全大局的员工队伍。坚强的集体和英雄的团队是（）发展的坚实基础和不竭动力，也使我们在前进的道路上无往而不胜。

（）15年来经历了风风雨雨，也发生一些鲜为人知的小故事，（建队初期的艰苦创业，98年特大洪水袭击（），我们发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，保证了水上121口正常生产，而且没发生一起污染事故。在这里我们每天看到过去，激励现在。我们队每年在厂里的举行的拔河比赛中都是第一名，可能我们一个人的力量不是最强的，但是团队的力量和勇争第一的信念将我队变成最强的团队，形成了我们（）的团队精神。

在办公楼二楼讲述

19、各位领导请上楼，楼上主要有我们的安全文化走廊，他时刻提示我们每名员工要严格遵守操作，杜绝违章。各位领导请看，这是我们员工自己根据队里组织的操作规程学习及各类事故案例分析、总结教训，自发绘制的漫画，警示全体员工严格遵守安全操作规程、遵守环保法律法规，就会托起一个幸福美满之家，这也是企业的追求、员工的愿望。所以为了家庭、为了企业、为了社会，我们必须狠反三违、夯实三基、强化源头治理。

20、各位领导请进我们的资料室，在这里有我们全队在开发、生产、安全管理等各方面的基础资料，在资料管理上我们一直本着“资料不准是垃圾，资料全准是责任”的工作理念，用真实的资料刻录油田的开发历程。

21、各位领导这是我们的图书室，为了提高员工的综合素质，陶冶情操，在厂党委的关怀下我们建立属于自已的图书室，旨在用知识来提高我队全体员工的素质，从而打造一流团队。图书室我们每周的周三、周五下午1点到3点向全体员工进行开放。

在留言前讲述

22、各位领导，非常感谢您对我的信任，不知通过我的讲解各位领导是否对我们（）的发展历程和今后的发展有什么好的建议或意见，请留下您的宝贵意见（手势指向留言薄），（留言后、起身时）您的建议将进一步促进我们（）（）今后的发展和前进，谢谢领导！

在领导下楼时讲述

23、各位领导，（）虽然各项管理工作取得了一点点经验和成绩，但是我们深知与一流站队的目标还有一定的差距，员工队伍还不能够完全适应油田公司快速发展的需要，为此今后我们将围绕“681”宏伟目标，扎实工作，为吉林油田早日跨入千万吨大油气田行列做出应有贡献。

（集体欢送领导离开（））欢迎各位领导再次光临（）（）检查指导工作，再见！（目望客车列队挥手致意、再见）迎接人员列队欢送。

第四篇：学庄采油队2018年汛期安全告知书

学庄采油队2018年汛期安全告知书

各组、站：

进入雨季，为全面消除或整改各类安全隐患，防止各类安全、环保事故的发生，确保我队职工人身及财产安全和各项生产工作正常稳定的运行，现将有关事宜通知如下：

1、打筑新投产井抽油机基础防洪坝墙及老井基础的维护，以防抽油机基础下陷，造成井口偏磨及其他安全隐患。

2、新井投产中值班房、柴油机房、生产罐等设备必须要求作业队伍吊至井场实方位置处，不能置于虚方位置或井场沟畔沿，防止雨季雨水冲刷、浸泡基础，造成地基下陷，危及人身及财产安全。

3、巩固变压器电杆、罐台等设备基础，防止雨季雨水冲刷，基础下陷，造成大电、设备故障，影响正常生产，危及人身安全。

4、巩固值班房基础，值班房位置距离护坡较近的井组必须提高安全意识，做好值班房周围引水排水工作。

5、巩固井场围墙基础，打好井场大门口、井场道路防洪坝墙，以及检查井场内的引水排水渠道是否畅通，防止洪水进入井场，蔓延、浸泡井场，破坏井场建设，影响安全生产，危及人身、财产安全。

6、护坡上方挖排水沟（挖引过程切实注意人身安全），防止因护坡被冲毁、冲塌，掩埋设备等，影响正常生产，危及人身、财产安全。

7、整改掩埋线路，检查各接头是否牢靠并作防水处理，配电柜须悬挂，无柜门及时用塑料布封盖，防止雨季造成线路短路和触电事故发生，影响正常生产，危及人身安全。

8、重点对偏远井、低洼井、有塌方滑坡迹象或现象的井场、靠近河流边井场和沟底部有水的井场除好防范措施外要在雨水来临之前人员撤出井场，到就近安全井场停留或留宿。平时井场有塌方、滑坡迹象或现象的人员要及时撤离到安全地带。

9、通往井场道路易发生塌方现象，严禁靠近山体一侧行走，要注意观察和隐患排查，防止塌方危及人生安全。

10、大雨、雷雨天禁止巡查管线,严禁碰触带电设备。平时要加强管线巡查和电路检查，发现问题及时汇报到值班采油站长。

11、每天要关注天气预报，在下雨前储备好井上生活用水、米面、蔬菜等用品。保证每位职工7天以上能正常吃饭。

12、汛期首要工作是保证人身安全。

学庄采油队

2018年5月10日

第五篇：采油队年终工作总结

2010年采油大队年终工作总结

2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营

模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考 勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

（一）旧井产量任务完成困难篇二：采油一队2013年工作总结

采油一队2013年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013年采油一队自然递减率11.29 %，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成情况

采油一队2013年1-11月指标完成情况

二、2013年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层，提高挖潜效果。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。

3、是创新管理方法，控制自然递减。

我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。

加强安全教育，提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”

1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”

2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇三：采油队上半年工作总结

xxx采油大队xx年上半年工作总结

上半年，在xx党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将xxx年上半工作完成情况及下半工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止xx月xx日共计生产原油xx吨，其中新井xx吨，旧井xx吨。

2、x-x月份新井投产xx口，生产原油xx吨。

3、旧井改造xx井次，累计增油xx吨。x-x月份（截止x月x日）共清蜡xx井次，累计增油xx吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对 各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队xx基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗xx吨，截止现在共节约xx吨，每顿按 xx元计算，上半年累计节约xx元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本xx万元。

我队xx年上半年办公费用使用仅为全年的xx%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为xx的全面发展作出新的贡献。