采油队安全环保管理岗位工作标准[精选五篇]

第一篇：采油队安全环保管理岗位工作标准

Z.WQ 03 XXX

Q/YTWQ Q/YTWQ XXXX—2015

延长油田吴起采油采油队企业标准

采油队安全环保管理岗位工作标准

201515发布 201515实施

延长油田吴起采油采油队 发布

Q/YTWQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 任职资格要求.......................................................................1 2.1 学历与资质....................................................................1 2.2 工作经验......................................................................1 2.3 知识技能......................................................................1 2.4 职业道德......................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 工作内容与要求.....................................................................2 4.1 安全生产例会管理...............................................................2 4.2 安全培训及考试管理.............................................................2 4.3 安全大检查管理.................................................................2 4.4 事故和障碍调查处理.............................................................2 5 关键业绩指标.......................................................................2 6 检查与考核.........................................................................3 7 报告和记录.........................................................................3

I

Q/YTWQ XXXX—2015

前 言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油采油队工作的实际情况，对延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位进行规范。

本标准是延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油采油队标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油采油队人力资源科归口。本标准由延长油田吴起采油采油队各采油队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油采油队胜利山采油队。本标准起草人：徐倩。

本标准于2015年11月15日首次发布。

II

Q/YTWQ XXXX—2015 各采油队安全管理岗位工作标准 范围

本标准规定了延长油田吴起采油采油队（以下简称：吴起采油采油队）各采油队安全管理岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于吴起采油采油队各采油队安全管理岗位的工作。任职资格要求 2.1 学历与资质

安全工程相关专业大专及以上学历，或取得注册安全工程师资格。

2.2 工作经验

两年及以上安全管理工作相关工作经验或知识技能培训。

2.3 知识技能

应具备以下知识技能：

a)了解吴起采油采油队相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：采油厂）的有关规定和标准；

b)具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。

2.4 职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。职责与权限

3.1 参加采油队召开的安全生产例会。3.2 负责组织开展全采油队安全培训工作。

3.3 负责组织开展全采油队安全活动日，提出有关建议、意见。

3.4 负责收集整理各种安全方面的原始资料、记录，上报我采油队有关安全报表。3.5 参加各种安全大检查，及时发现和消除各类设备缺陷、事故隐患。3.6 负责对全采油队职工的人身安全和所辖设备的安全运行进行监督、检查，坚持开展查禁违章活动。3.7 有权进入生产区域、施工现场进行安全检查和了解各类设备运行情况。3.8 有制止、查处各类违章，并提出考核意见的权力。

3.9 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。3.10 具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。Q/YTWQ XXXX—2015 4 工作内容与要求 4.1 安全生产例会管理

4.1.1 负责采油队安全生产例会分析材料等会前准备资料的编写。4.1.2 按时参加采油队安全生产例会会议，按要求汇报安全生产工作，并负责会议期间的会议记录工作。

4.1.3 会后，按照要求落实会议纪要，对存在问题组织整改。

4.2 安全培训及考试管理

4.2.1 根据采油厂下达的安全教育培训计划，有针对性地分解出全采油队安全教育培训计划，并组织开展全采油队的安全教育培训。

4.2.2 安全培训结束后，负责组织开展对参培人员的考试工作。组织相关人员开展考试拟题工作，试卷拟出后报单位负责人审核，审核通过后组织进行考试。4.2.3 负责组织开展参培人员的考试工作，安排相关人员进行监考，同时负责考试情况的相关记录工作。

4.2.4 负责组织相关人员批改试卷，并负责考试成绩的登记及分析工作。4.2.5 负责组织缺考和考试不及格人员进行补考。

4.2.6 负责汇各生产单位安全培训总结，结合全采油队培训情况，编写安全培训总结，经单位负责人审核后，将考试成绩汇总表及总结上报采油厂。4.2.7 负责及时对相关安全培训资料进行归档。4.2.8 按时参加采油厂组织的安全员培训。

4.3 安全大检查管理

4.3.1 负责根据采油厂等上级单位安全检查通知要求、时间及步骤安排，或根据我采油队安全生产形势与任务实际需要，起草我采油队安全大检查方案，并报队长及主管领导审核。4.3.2 负责组织并参加安全检查，检查过程中详细记录检查情况。对检查中发现的问题要求并督促相关单位制订整改计划，报负责人审核后，要求相关单位限期整改完成并对整改过程进行实时的跟踪和监督。

4.3.3 总结汇总安全检查情况，起草全采油队安全检查总结，经负责人审核后报采油厂。4.3.4 负责各类安全检查文件、资料的整理及汇总工作，并及时归档。

4.4 事故和障碍调查处理

4.4.1 负责全采油队安全事故和障碍的调查处理工作。安全事故和障碍发生后，及时报告单位负责人，并协助进行处理。

4.4.2 协助负责人对安全事故和障碍进行调查，查明原因及责任人，编制调查处理报告，并提出相关责任单位及责任人的处理建议，报领导审核。

4.4.3 负责对全采油队各单位安全防范措施的落实情况进行监督、检查。

4.4.4 每月初3日内，将“安全生产事故统计表”经单位负责人审核后，书面安全环保质检科。关键业绩指标

关键业绩指标包括：

Q/YTWQ XXXX—2015 a)安全培训效果； b)安全检查频次； c)安全生产事故。检查与考核

6.1 本标准的执行情况由队长及主管领导负责检查和考核。

6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。报告和记录

形成的报告与记录包括： a)安全会议记录；

b)安全培训计划、总结； c)安全生产事故台账；

d)其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。

第二篇：063安全环保科科长岗位工作标准

JH203·30201.02-2007

吉化集团农药化工有限责任公司

安全环保科科长岗位工作标准范围

本标准规定了公司安全环保科岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。本标准适用于公司安全环保科科长岗位的工作。职责

2.1责任

2.1.1在公司主管副经理的领导下，对公司安全生产、环境保护、职业健康工作负全面责任。

2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关安全生产、环境保护、职业健康的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。

2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。

2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。

2.1.5负责与公司安全环保部、消防支队、生产经营部、工会、团委等相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。

2.2 权限

2.2.1有权召开各类会议，布置和安排安全环保工作。

2.2.2对公司所属各单位有业务考核、安全奖惩权。

2.2.3对违章指挥，违章作业有停止工作权。

2.2.4当人身安全、生产受到严重威胁的紧急情况下，有责令停产权。

2.2.5对公司所属各单位安全环保工作有检查权。

2.2.6对重大不安全因素有限期整改权。

2.2.7对严重违章人员有科分的建议权。

2.2.8对新建、改建、扩建项目有建审权及竣工验收权。

3岗位人员基本技能

3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关安全管理、环境保护、职业健康方面的方针、政策、法律法规。

3.2掌握本公司生产、教育培训、经营等方面的基本知识。

3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。

3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、科理、决策问题的能力。

3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。

3.6具备电子计算机基本操作技能。工作内容及要求

4.1负责组织全科人员学习，贯彻上级有关安全生产及环保的方针、政策、法规精神，并在全公司组织落实。

4.2负责组织编制本公司安全、消防、环保等工作计划，每年末完成。

4.3组织召开安全、消防、环保等各种会议，全面掌握本公司安全生产动态，研究解决安全生产中的重大问题，协助主管经理搞好本公司安全生产工作。

JH203·30201.02-2007

4.4协调本部门与其它科室的业务关系。

4.5参加本公司新建、改建、扩建工程项目的安全、消防、环保设计审查。

4.6参加本公司新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及试运转工作。

4.7组织制定、修订、审定有关安全生产的规程，制度等。

4.8组织推广各种现代化安全管理方法，不断提高安全管理水平。

4.9负责组织并参加各类重大事故的调查和科理工作。

4.10负责组织开展各类安全生产竞赛活动。

4.11负责组织本公司各类安全生产在检修。

4.12组织领导本部门人员进行政治、文化、业务技术水平的学习。

4.13承办主管经理交给的其它工作，并定期报告工作情况。

4.14负责监督、检查项目中环境保护的“三同时”执行情况。

4.15负责“三废”科理装置运行及排放的监督、检查。检查与考核

本标准执行情况，由安全环保科科长按本标准及有关考核办法检查考核。

附加说明：

本标准由吉化集团农药化工有限责任公司标准化领导小组提出并归口。本标准由安全环保科负责起草并负责解释。

审核：纪逸群

审定：吕文祥

批准：王传林

第三篇：064安全环保科副科长岗位工作标准

JH203·30201.03-2007

吉化集团农药化工有限责任公司

安全环保科副科长岗位工作标准范围

本标准规定了公司安全环保科副科长岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。

本标准适用于公司安全环保科副科长岗位的工作。职责

2.1责任

2.1.1在公司主管副经理的领导下，及安全环保科长的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。

2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。

2.1.3负责安全环保科环境保护方面工作的筹划、管理方法的研究与改进。

2.1.4负责与公司安全环保部等相关部门的横向协调，与科长共同做好环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。

2.2 权限

2.2.1有权召开各类会议，布置和安排环保工作。

2.2.2对公司所属各单位有业务考核、环保奖惩权。

2.2.3对公司所属各单位环保工作有检查权。

2.2.4对新建、改建、扩建项目有建审权及竣工验收权。

3岗位人员基本技能

3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关环境保护的方针、政策、法律法规。

3.2掌握本公司生产、教育培训、经营等方面的基本知识。

3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。

3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、科理、决策问题的能力。

3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。

3.6具备电子计算机基本操作技能。工作内容及要求

4.1协助科长组织全科人员学习，贯彻上级有关环保的方针、政策、法规精神，并在全公司组织落实。

4.2协助科长负责组织环保等工作计划。

4.3协助科长组织召开环保等各种会议，全面掌握本公司生产中的重大问题，协助主管经理 搞好本公司环境保护工作。

4.4协助科长协调本部门与其它科室的业务关系。

4.5协助科长参加本公司新建、改建、扩建工程项目的环保设计审查。

4.6协助科长参加本公司新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及试运转工作。

4.7协助科长组织制定、修订、审定有关环境保护的规程，制度等。

4.8协助科长组织推广各种现代化环境保护管理方法，不断提高环境保护管理水平。

4.9协助科长负责组织并参加各类重大事故的调查和科理工作。

JH203·30201.03-2007

4.10协助科长负责组织开展各类环境保护竞赛活动。

4.11协助科长负责组织本公司各类环境保护设施的检修。

4.12协助科长组织领导本部门人员进行政治、文化、业务技术水平的学习。

4.13协助科长承办主管经理交给的其它工作，并定期报告工作情况。

4.14协助科长负责监督、检查项目中环境保护的“三同时”执行情况。

4.15负责“三废”科理装置运行及排放的监督、检查。检查与考核

本标准执行情况，由安全环保科副科长按本标准及有关考核办法检查考核。

附加说明：

本标准由吉化集团农药化工有限责任公司标准化领导小组提出并归口。本标准由安全环保科负责起草并负责解释。

审核：纪逸群

审定：吕文祥

批准：王传林

第四篇：采油队管理

搭建班组擂台

激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平

采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。— 2 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好“三基”工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。采油厂也在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越 在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的“五好”标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的“四好”标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 “稳升井组”、“长寿井”、“红旗设备”和“管理能手”的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了“精细管理班组擂台赛专栏”，在内部刊物《采油工》上设立了“精细管理大家谈”、“优秀管理案例选编”等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场— 4 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。

四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。

三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显 擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，“争第一，夺红旗”的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：“坚决抓好问题整改，咱们二季度见！”会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进— 6 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：“以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。” 二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了“比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会”，以成果发明人的名字命名，对“隋树林”防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了“双过半”的工作目标

强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 采油二矿 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。

一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：“看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位”。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织“我的岗位价值观”征文活动的基础上，5月25日，举办了以“我的岗位、我的变化”为主题的辩论赛，新老职工围绕“立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看”展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句“企业— 10 — 给我大舞台，关键看我努力不努力”，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。

二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了“岗位技能才是立岗之本”、“有技术才能更有力量”的价值导向；坚持“培训提高人”和“岗位造就人”相结合，“压担子”和“扶梯子”相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿“十佳岗位明星”。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。

三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。

三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；；；；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展

第五篇：环保专工岗位工作标准

环境保护技术监督条例实施细则 总则

1.1 环境保护是我国一项基本国策,火电厂环境保护技术监督是电力生产全过程管理的重要组成部分,必须纳入火电厂生产管理轨道。1.2 环境保护技术监督工作要贯彻“预防为主、防治结合”的方针，依法监督，坚持贯彻执行环保设施“三同时”，对电力建设和生产全过程实施技术监督。

1.3 环境保护技术监督工作以环保设施、燃料及污染物为对象，以监测为手段，监督环保设施的运行情况，保证环保设施正常投运及污染物稳定达标排放。

1.4 各部门和个人都要贯彻执行环境保护法规、标准，都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的现象进行制止，同时向厂及公司有关领导反映和汇报。机构设置

2.1 我厂建立了以总工程师为首的环境保护技术监督网，网员若干名，设环境保护技术监督专职一名，负责监督电除尘器、废水处理设备、除灰渣系统、灰水回收系统、噪声治理设备的运行情况以及污染物的排放和粉煤灰的综合利用。

2.2 在相关部门设有环境保护技术监督网网员，配合环保监督专职的工作，负责所辖区域的环境保护技术监督。各级职责 3.1 总工程师职责

3.1.1 贯彻执行有关环境保护的方针、政策、法律和规定，领导全厂的环境保护技术监督工作。

3.1.2 督促或定期主持召开环境保护监督网会议，确定全厂环境保护工作的目标、方针，审批有关规章制度。

3.1.3 协调有关部门管好、用好各类环保设施，确保排放物稳定达标排放。3.1.4 组织有关部门认真做好环保设施在设计、基建、安装、调试及运行各阶段的环境保护技术监督工作。严格执行环保“三同时”制度。3.2 环境保护技术监督专职职责

3.2.1 贯彻执行有关环境保护的规定、条例和制度，组织实施本单位环境保护技术监督工作。

3.2.2 负责组织编制厂环境保护工作计划、环境保护技术监督实施细则及有关考核办法并监督检查执行情况。

3.2.3 负责组织环境监测，检查及监督环保设施的运行及污染物排放情况，有超标情况要查明原因，及时向领导汇报。

3.2.4 将环境保护技术监督工作及具体任务、指标，分解并落实到部门，做好协调工作。

3.2.5 了解环保设备的安装、检修及运行情况，掌握其技术性能，对存在的问题及时督促有关部门解决。

3.2.6 参与各项环保方案的制定、审查和竣工验收等工作，监督环保“三同时”项目的执行情况。

3.2.7 按照《火电行业环境监测管理规定》的要求，监督环境监测的日常工作。

3.2.8 监督本厂粉煤灰（渣）综合利用情况。

3.2.9 负责环境统计工作，整理、分析各项监测资料，建立健全监测、分析数据档案。3.3 各网员职责

3.3.1 积极配合环保专职贯彻执行环保法规、条例及厂环境监测的各项规章制度。

3.3.2 协助环保专职编制本部门环境保护技术监督的管理制度、台账、记录等。

3.3.3 负责本部门环保设施的运行、检修与管理，做好运行、检修记录，发现异常及时上报。

3.3.4 协助环保专职审核或填报相关专业的环保监督报告、报表。3.3.5 负责所辖设备的环境保护技术监督工作，确保所有环保设施安全、稳定、经济运行，污染物处理达标。3.3.6 加强本部门环保设备的技术改造，提高环保设备处理能力，进一步降低污染的排放浓度。

3.3.7 负责编写本部门环境保护监督工作工作总结。

3.3.8 扩大粉煤灰（渣）综合利用途径，提高综合利用率，防止环境二次污染。环境保护设施的监督 4.1 电除尘器

4.1.1 电除尘器新建或改造工程完工及机组大修后，应进行电除尘器的性能试验，性能试验没有达到标准要求的，须查明原因，采取措施，使其达到设计指标。

4.1.2 电除尘器应有管理制度、设备台账、运行规程及检修维护记录。4.1.3 电除尘器的技术考核指标：

除尘效率≥99%； 电场投用率≥95%；平均场强≥4Kv/cm；

平均板板电流密度≥0.4mA/m2。4.2 废水处理设施

4.2.1各类废水处理设备应有管理制度、设备台账、运行检修记录。4.2.2工业废水处理设施技术考核指标为：废水处理率、设备投用率以及处理后废水合格率达到98%。

4.2.3 含油污水处理设施能正常运行。

4.2.4 生活污水处理器应保持正常运行，生活污水处理达标后排入冲灰前池。

4.2.5 中和池在线PH表正常运行。

4.2.6 化学清洗和停炉保护等临时性排水应有处理方案和措施。4.3 灰（渣）水处理系统：系统运行正常，检查监督灰水比及回水PH值，保证回水PH在合格范围内，监督灰水回收情况。

4.4 噪声治理设备：定期检查消声隔音装置的使用情况，保证其正常运行。4.5 灰场应有使用、维护规章制度，防止二次污染。环境监测监督

5.1按《火电厂环境监测管理规定》和《火电厂环境监测技术规范》的监测项目、监测周期要求，结合我厂实际情况开展环境监测工作，监测方法采用国家环保局颁发的有关标准和行业标准。

5.2 烟气排放的监测：每台锅炉的烟气排放情况每年监测一次（主要监测项目有烟气量、烟尘、二氧化硫、氮氧化物及除尘器出口过剩空气系数）；机组大修后测试除尘效率。

5.3 废水排放的监督：按废水监测项目、监测周期表进行定期监测；对废水排放进行计量，填报监测废水污染物排放月报；及时监测分析化学清冼和停炉保护等临时性排水，保证其达标排放。

5.4 生产区、厂界噪声每年监测一次，在接近厂年平均负荷时进行监测，噪声测试时在生产区布5个点，厂界噪声测点应选在围墙外一米噪声敏感区，测点高于围墙，沿围墙布10个监测点。技术管理

6.1 贯彻执行下列法规条例 6.1.1 火电厂环境监测技术规范

6.1.2 安徽省火电厂环境监督考核评比条例 6.1.3 电力工业环境保护管理办法 6.1.4 有关环保法规、政策和技术标准 6.1.5 厂环境保护技术监督实施细则 6.2 制定环保设备的运行管理制度和记录

6.3分析试验报告、原始记录等填写要清晰齐全，不得随意涂改并存档。6.4每月监测报告，环保设施运行情况报表、煤灰综合利用报表及工作总结要及时汇总并上报。附则

本细则如有与上级文件、制度、条例、规程相抵触者，以上级文件为准。

编制依据

《中华人民共和国环境保护法》 《电力工业环境保护管理办法》

《华东电业管理局环境保护技术监督条例》 《省火电厂环境保护技术监督条例》

《省火电厂环境监督考核评比条例》

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