第一篇：采油队工程技术员工作标准
采油队工程技术员工作标准
一、技能
1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。
2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。
3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准，工艺要求及施工程序。
4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图；井下作业的工艺程序和技术质量标准；井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。
5、掌握HSE、ISO9000管理体系及其实际应用。
二、职责
1、按油田开发要求，抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。
2、编写新井、新站投产措施，精心编制油井作业施工设计。
3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。
4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。
5、修订油水井管理措施，并检查油水井管理制度、措施的落实情况。
6、深入实际，调查研究，认真搞好工程分析，及时发现和处理生产中带倾向性的问题，确保各项生产任务和技术经济指标的完成。
7、负责本单位职工技术培训工作。
8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。
三、工作内容与要求
1、掌握油井生产动态及其规律，提出油井增产挖潜措施，确保采油生产任务指标的完成。
2、搞好油井站管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。
3、组织分析好高产井、间歇井、特殊井生产情况，找出原因，提出油水井管理措施建议，完成油水井利用率、时效、泵效、计量误差、一类油井率等经济技术指标。
4、及时掌握设备运行动态，抓好设备流程配套、维修保养和改造工程。
5、对采油流程、设备发生的故障和事故隐患，及时排除。
6、搞好计量仪器、仪表的校对、检修，确保正常录取资料。
7、及时上报工程月报表，并提出管理分析措施意见。
8、每月总结一次油井管理经验，剖析存在问题，并做好单项技术总结。
9、定期组织技术学习，做到认真落实。
第二篇：采油队工程技术员工作总结
篇一：采油厂技术员述职报告 采油厂技术员述职报告 各位领导、各位同事：
大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井各位领导、各位同事：大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了“xxxx”重要思想、xx大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献 1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。
四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
五、下步打算
1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;采油队技术员岗位说明书
采油队测产员岗位说明书
篇三：采油队工程技术员工作标准 采油队工程技术员工作标准
一、技能
1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。
2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。
3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准，工艺要求及施工程序。
4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图；井下作业的工艺程序和技术质量标准；井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。
5、掌握hse、iso9000管理体系及其实际应用。
二、职责
1、按油田开发要求，抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。
2、编写新井、新站投产措施，精心编制油井作业施工设计。
3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。
4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。
5、修订油水井管理措施，并检查油水井管理制度、措施的落实情况。
6、深入实际，调查研究，认真搞好工程分析，及时发现和处理生产中带倾向性的问题，确保各项生产任务和技术经济指标的完成。
7、负责本单位职工技术培训工作。
8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。
三、工作内容与要求
1、掌握油井生产动态及其规律，提出油井增产挖潜措施，确保采油生产任务指标的完成。
2、搞好油井站管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。
3、组织分析好高产井、间歇井、特殊井生产情况，找出原因，提出油水井管理措施建议，完成油水井利用率、时效、泵效、计量误差、一类油井率等经济技术指标。
4、及时掌握设备运行动态，抓好设备流程配套、维修保养和改造工程。
5、对采油流程、设备发生的故障和事故隐患，及时排除。
6、搞好计量仪器、仪表的校对、检修，确保正常录取资料。
7、及时上报工程月报表，并提出管理分析措施意见。
8、每月总结一次油井管理经验，剖析存在问题，并做好单项技术总结。
9、定期组织技术学习，做到认真落实。
第三篇：工程技术员工作标准
工程技术员工作标准
1、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。
2、热气本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，不徇私情，遇情况要立即报告。工作检查中发现问题不报告，发生事故造成损失，追究责任。
4、必须每天对所负责的施工区域进行经常性检查，做好检查记录。
5、参加项目经理组织的检查活动，并将所发现问题、处理办法、责任人等记录在案。
6、主管施工现场的质量、技术、试验、测量等工作，做到及时、全面，并将有关资料整理归档。
7、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，配合生产部门正常发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成，并争取超额完成。
8、督促项目部各职能部门和分包单位，建立健全“质量保证体系”、“安全生产保证体系”，并在实施过程当中起到应有的作用。
9、参加项目生产会及有关会议，积极对生产中存在的问题进行分析，提出相应的解决办法。
10、在主管领导的指导下，不断的完善各项管理制度，制定具体措施，从而提高管理水平。
11、参与编制施工组织设计和施工方案，并对其不断地进行完善，监督生产过程中的落实情况。
12、发生安全、质量问题时，参与问题的调查处理，确实的体现安全生产和工程质量的全员管理的理念。
13、施工前和施工中要认真熟悉图纸，充分理解设计意图，正确指导施工。参加图纸会审工作，并对发现的问题及时地提出，做好记录。
14、认真做好施工检查记录和隐蔽工程检查记录，必要时要通知甲方和监理参加检查，及时整理归档。
15、及时做好施工现场的技术签证工作，并应取得有关人员认可的书面材料。有设计变更时应及时通知生产部门，避免发生不必要的损失。
16、按规定要求认真做好安全施工技术交底工作，并对执行情况进行跟踪检查，发现问题及时同生产部门有关人员取得联系，共同解决。
17、努力完成领导交办的其他工作。
18、每日履行四个必须：
（1）、每天必须认真填写施工日记，明确地反映生产动态。
（2）、对每天发现的安全、技术、质量问题，必须签发整改通知或向有关人员进行汇报。
（3）、超过整改时间没有整改的，必须向有关领导按时反映情况，并根据有关规定进行罚款，同时签订强令整改通知。
（4）、对于屡教不改者，交项目经理进行处理。
第四篇：采油队技术员述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！我叫，毕业于科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：
一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质
从学校踏入工作岗位就意味着从“同学”转换成“同志”。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。“行就行，不行就不行”，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。“1寸=33.3毫米，光杆就是一寸”，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图？最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。
二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境
作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。
三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩
今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹
8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。水井开井3口，日注水137m3/d，累计注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。与去年同期相比都是完成计划的104.2％，上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6％。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油1.5，含水88%。
四、目前存在问题
一、丫角目前污水处理工艺流程（如图1）。井上来液进入压力罐（60m3），压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐（99m3），通过注水泵注入地层。
二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。
三、曹8区块，油井4口，
第五篇：技术员工作标准
汽机运行技术员工作标准
Q/SMRD-3-05-06-02-2002
引 言
1.1 依据GB/T15498—1995所制定的发电部汽机运行技术员岗位工作标准，满足了GB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。1.2制定本标准的目的，在于根据工作标准更好地完成本岗位工作。
1.3 制定本标准的主要依据是：Q/254-01-01-2000《管理标准和工作标准编写的基本规定》。2 范 围
2.1本标准规定了发电部汽机运行技术员的职能、工作内容、工作范围、工作责任及权限、检查与考核的内容及要求。
2.2本标准适用于阜新盛明热电有限责任公司发电部汽机运行技术员工作岗位。3 引用标准
GB/T15498—1995 《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》。4 工作职能
4.1技术员在行政上受发电部主任、副主任的领导，业务上受发电部专责工程师的指导，值班操作受班长的直接领导，是班长和专工在技术方面的全权助手。协助负责全班人员的培训、技术工作。工作内容与要求
5.1技术员是本班技术管理和培训工作的负责人。5.2认真执行《汽机运行规程》。
5.3在值班期间，全面掌握生产任务和主要经济指标的完成情况，以及设备的运行情况。做到任务完成，指标落实，保证设备安全生产、经济运行。
5.4技术员在值班中应坚守岗位，需离开现场时必须向运行班长请假，经同意后方可离岗。5.5 技术员填报的各种记录要及时、准确，必须协助班长填好下列记录： 5.5.1反事故演习记录簿 5.5.2生产知识考问讲解记录簿 5.6 正常运行检查与巡视
5.6.1 协助班长管理好运行方式,保证各系统安全、可靠运行。
5.6.2 定期检查班内个人的培训计划落实情况，对值班员经常进行考问讲解、反事故演习、事故
2002－0－0发布
2002－0－0实施
Q/SMRD-3-05-06-02-2002
预想、技术问答等培训工作。
5.6.3 当班中随时检查监督各专责对运行规程和两票三制的执行情况，审查各机的技术记录、表报，做好运行分析工作。
5.6.4 正确使用各种自动、联动、保护装置。
5.6.5 认真执行设备定期试验、轮换制度，并可做为监护人。
5.6.6 全面检查生产任务及主要经济指标完成情况，监督各专责完成各项经济指标。5．7联系工作
5．7．1凡涉及发电部或专业之间的操作或该操作可能导致其他部门改变运行方式及参数时，均需事先取得值长同意或在值长的旨意下与有关专责人员联系。
5．7．2用电话联系时，双方均需互通姓名、职务、互相重复操作内容，较大的联系工作予以记录。
5．7．3若因联系不清而发生问题时，应由联系双方负责。如纯属主联系人的错误而发生问题，应由主联系人负全部责任，如因被联系人未按联系的内容去做而发生问题，应由被联系人负全部责任。
5．8 操作监护工作
5．8．1每月1日、15日主持各专责进行设备定期试验、轮换制度。5．8．2每月1日协助发电部专工进行各机自动主汽门活动试验。5．8．3每季第一个月4日协助发电部专工进行高压脱氧器安全砣试验。5．9 现场运行异常及设备缺陷。
5．9．1对值班员发现的设备缺陷亲临现场查看，确定其部位和性质，做好安全措施，并予以登记。
5．9．2重大缺陷及时汇报班长、值长和上级有关领导，立即采取措施，做好运行方式的切换。5．9．3现场发生异常，技术员必须迅速到达异常发生处，了解异常情况。5．9．4尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身设备的威胁。5．9．5尽力保持设备继续运行。
5．9．6切断或解列不能继续运行的设备系统，使异常情况限制在最小范围内。
5．9．7异常情况下，要沉着、冷静，处理事故时必须“稳、准、快”，下达命令必须简明、扼要、准确、清楚。
5．9．8现场发生火警，立即向有关部门报告，根据消防有关规定和实际情况，迅速组织人力消除火警根源，并监督配合消防人员正确实施消防措施。5．10 交接班工作
Q/SMRD-3-05-06-02-2002
5．10．1技术员必须按照发电部批准的值班顺序轮流值班，特殊情况下不能按时值班时须经运行班长批准。
5．10．2 接班前不许喝酒，值班中严禁喝酒，禁止做与工作无关的事情。
5．10．3在事故处理和重大操作时，不进行交接班，在交班班长的统一指挥下协助操作，待事故处理或操作告一段落并得到值长许可后方能进行交接班。
5．10．4 正常情况下交、接班必须正点进行，双方签字，办理正式交、接班手续。
5．10．5接班技术员必须正点前10分钟到达现场，检查了解上班与当时设备运行情况及主要运行参数。
5.10.6接班前应查阅班长操做记录簿，命令指示簿，设备却陷记录簿，工作票和揭示板等，做到心中有数。
5.10.7根据了解的情况对重要设备及缺陷进行检查。
5.10.8接班前必须认真听取交班班长的口头交待的情况，并问自己所不清楚的问题。5.10.9正点到交接班会议室开班前会，听取各专责汇报、上值生产情况、当值任务、注意事 项及上级指示。
5.10.10交班前30分钟做好交班的准备工作，清点整理好所要交待的工具、资料等，填写的各种记录要准确、无误。
工作程序 6．1 日工作程序
6．1．1到现场后，主动向交班班长了解各机负荷、设备缺陷情况。6．1．2听取班前会，了解生产任务、设备运行情况及本值班应注意的事项。
6．1．3完成班长、值长布置的各项操作，按班长和值长要求做不定期巡视检查，保证完成领导交给的各项任务。
6．1．5当值有公共系统操作时，要认真填写操作票，做好安全措施，并将操作票、工作票登记在记录本内。
6．1．6全面检查各专责日记及事故预想。
6．1．7交班前20分钟向运行班长或专工汇报运行情况（主要设备缺陷和异常）。6．1．8交班后听取班后会，了解生产工作情况。6．2 周工作程序
6．2．1每周利用学习班时间进行技术讲课、业务考试、安全活动，以提高职工的技术素质和安全生产的自觉性。6．3 月工作程序
6.3.1每月初提出本班小指标竞赛及安全生产目标、措施，并督促各专责努力完成，月末进行评
Q/SMRD-3-05-06-02-2002
比，参加发电部评比会议。
6.3.2对各专责的考问讲解、技术问答、反事故演习进行认真细致的检查并打分。6．4 年工作程序
6.4.1年初制定本班生产工作计划和生产管理目标，上交发电部。6.4.2年初制定本班组年培训计划。
6.4.3年末做好个人及班组工作总结，送交发电部，参加发电部年终评比会议。7
责任与权限
7.1.1对编制班组技术培训计划、总结报告、日分析报告负责。7.1.2对全班的培训工作、制定班内培训计划负责。7.1.3对组织本班反事故演习、技术讲课、不定期考试负责。
7.1.4对抓好全班人员全班人员的培训，提高人员实际操作与技术理论水平负责。7.1.5对各项基本工作，技术记录和资料齐全，填报及时、准确负责。7.1.6对现场各专责的事故预想负有检查签字权力负责。
7.1.7技术员对班长室内规程、制度、技术资料、系统图、各种技术记录簿、仪器、仪表等负有保管、整理的责任。7.2 权限
7.2.1 对现场各专责的事故预想负有检查签字权力。7.2.2有权对技术培训不合格的人员进行考核。7.2.3有权检查各岗位人员的日记、反事故演习。
7.2.4值班期间遇有规程没有明确规定，又来不及向上级请示的特殊情况，有权自行处理，但事后必须向有关领导汇报。
7.2.5有权对本班人员发布操作和事故处理指令。7.2.6有权制止所管辖范围内的工作人员违章作业。
7.2.7有权对上级的不正确指挥提出意见，如属于明显危害设备、人身安全的指令有权拒绝执行，并向上级汇报。
7.2.8值班期间发现对本班人员严重违反规程和劳动纪律有权对其停止工作，并报告班长。7.2.9有权制止无关人员进入事故现场，在异常和事故处理中有权向领导请求人力、物力等方面协助。
7.2.10在事故处理中，有权代替当事人发出命令或替代其工作。8
检查和考核
8.1按本标准检查与考核。
8.2按发电部、班组经济责任制考核办法检查与考核。
点击咨询 