公司事业发展部演讲稿

第一篇：公司事业发展部演讲稿

公司事业发展部演讲稿

用“至清、至善、至柔、至刚”的企业精神铸造企业团队，是集团公司发展的根基。多年来，先进的企业文化理念在自来水企业植根，促进了企业和谐,也促进了部室的和谐。

事业发展部是集团成立后组建的新部室，负责集团公司多种经营企业管理，多种经营工作发展规划、工作计划以及有关规章制度的制定。负责对主业以外的实业开发项目提出策划，进行可行性研究。

同时，还负责研究多种经营企业的资源整合、资本运作，改革、改组、改造方案的制定，以及集团公司主业生产经营资产以外各种闲置存量资产的开发利用等等工作。在集团党委和董事会的领导下，在相关部室的大力协助下，事业发展部以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以规范多种经营企业管理、推进多种经营企业改制、增强多种经营企业核心竞争力、稳健发展主业延伸业务为重点，以加强部室自身建设为切入点，保持良好的发展态势，强化基础，扎实工作，较好地完成了历年的工作任务。

事业发展部全员在刘宝庄经理的带领下，一方面加强学习，提高自身素质，以适应新形势发展的需要。另一方面，团结协作，克服困难，相互配合，从点点滴滴的小事开始，到扎扎实实完成每一项职责,力求扎实工作，点滴中见非凡。

近年来，先后完成了对集团所属多种经营企业涉及产权关系、资产、经营、人员状况、发展规划等方面的分析研究；在充分调研基础上，将成果转化，我们起草了《集团公司多种经营企业管理办法》；并按照国资委“合理配置资源、整合业务和延伸主业发展”的要求，提出了集团公司多种经营企业进行结构调整、资产重组整合的总体思路。

为确保方案的科学合理、现实可行，部室同志在干中学，在实践中研究分析了大量重组整合案例，并重点咨询了有关政策规定，本着“顾全大局、整合业务，尊重历史、维护稳定，面向市场、全面发展”的精神，目前多家企业的资产整合方案已酝酿成熟。

在干中学，在实践中增长才干，从一点一滴的工作做起，似乎成为部室每个成员的座右铭。自来水博物馆前期手续、博物馆百年历史展及专题片文字、乃至集团百年活动方案等等是集团公司临时交办的工作。为了完成好上述任务，部室同志竭尽全力，查阅大量资料，付出了辛勤的汗水，在干中学习，在干中提高，在干中收获，事业发展部的工作得到了集团领导的认同与首肯。

水润万物，志行千里，一点一滴，扎扎实实，铸就非凡。

我们将进一步落实崔书记讲话和徐总经理工作报告，振奋精神，团结一致，开拓进取，本着从实际出发总结经验，提高效率，以及扎实工作，积极进取的原则，在确保安全供水的前提下，为构建和谐腾飞的自来水企业而努力。

第二篇：公司事业发展部工作思路

一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有）

1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构

2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。

二、基本要求

1、总裁提

出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书

2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目计划书，作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。

4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。

5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。按为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。

三、组织结构

分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务

1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告

2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等

四、管理报表

1、项目可行性调研申请书

2、项目可行性报告

3、项目计划书

4、管理建议报告

5、市场分析报告

6、每月工作总结和计划

五、注意点和措施

1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于胸。

2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成本

3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话

4、项目可行性报告和计划书，除做好市场营销等分析外，一定要加强财务分析尤其是现金流的测试

5、定期会同其它部门，设置一个主题（比如设置一个“节约办公成本”的主题，从每个人自身的角度出发献言献策，比如讨论“你所发现的商机”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。

6、建学习型组织，每个员工在自己擅长的领域都可以是老师，可以组织员工讲课，自身讲课备课的同时也是个学习的过程。

2012年10月24日

第三篇：事业发展部行政岗位

事业发展部行政经理岗位职责

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.负责处理日常行政工作、负责营销市场部文件的审批及传递；

3.负责事业发展部行政管理和文件管理；

4.负责部门物品管理（含实物及电子物品）；

5.负责日常部门行政工作的落实、监督；

6.与其他部门的沟通协调；

7.完成总监交办的其他工作

事业发展部行政经理助理岗位职责

1.协助部门经理进行市场调查，进行市场政策的制订和传达；

2.协助部门经理按公司要求完成绩效管理相关工作，组织绩效沟通会议，就员工的需改进点进行跟踪直至落实；

3.负责市场部会议的组织和协调，并做好相关会议记录，并跟催相关责任人执行会议内容；

4.协助部门经理做好部门各项管理工作，提出改进建议和措施；

5.贯彻落实公司各项制度，组织部门培训及学习；

6.负责由经理授权或布置的其它行政类事务。

事业发展部行政管理组品质指标要求

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升部门从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

关于未来展望

一切为了服务于部门员工，为事业发展部发展壮大提供最强有力的支持。

第四篇：事业发展部网络营销岗位职责

事业发展部网络营销经理岗位职责

1、负责医院网络推广的整体正常运作；

2、负责医院网络推广相关规定及制度的出台；

3、维持医院网络推广活动良好的营销业绩；

4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略；

5、主要负责开拓及维护网络营销渠道；

6、对本部门进行网络营销相关培训工作；

7、监控及督导下属的目标执行情况；

8、主要负责维护提升网络渠道营销规模；

9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写；

10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。

11、配合医院其他部门网站上进行信息发布与管理；

12、完成上级领导交代的其它事宜。

事业发展部网络推广专员岗位职责

1、负责企医院的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成医院的网络营销宣传任务；

2、运用网络营销的各种方法，实现医院指定的网络推广工作；

3、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。

4、网络销售经理安排的其他工作任务

事业发展部网络推广组品质指标要求 六个月完成：

1.网站内容建设1000篇；

2.信息发布10000条

3.网站主要关键词排名百度搜索引擎前五位；

4.网站自然流量提升150%

关于未来展望

1.让网络营销成为我们事业发展部最好的宣传平台；

2.让我们的官方微博成为医院名副其实“新闻发言人”，成为公益类企业第一微博；

3.建立一批保持良好合作关系的企业。

第五篇：事业发展部工作职责(水务)

1.负责完成公司承担的相关规程的组织编写和报批等工作。

2.负责公司网站的开发、运营和维护管理。

3.负责开发研究与公司主业相关的产业，研析、评估公司的投资、引资方案。

4.关注水务行业特点，寻求公司新的利润增长点。

5.负责与政府、行业、科技单位及公司各部门保持畅通的交流渠道，最大限度为公司提供各类有效信息。

6.负责关注具有原创技术和独特竞争力的创业型企业,并通过双方的务实合作,实现共赢。

7.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。

8.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

9.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制,负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。

10.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。

11.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作，做好公司下达的部门目标责任归口

12.考核本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。