第一篇：一季度院感总结
2012年一季度ICU院感总结
自从2012年1月11日我院旧住院大楼改造完毕，ICU重新开始运营。一、一季度我科在院感方面开展了如下工作：
1、每月对ICU的空气进行细菌培养、医务人员的手、物表和消毒液进行采样培养，及时汇总、分析监测结果，发现ICU医院感染存在的危险因素，寻找有效的预防和控制方法，从而减少医院感染的发生，提高医疗护理质量。
2、对每一位新入住ICU的患者进行目标性监测：肛拭子、咽拭子、定植菌筛查。
3、对每位住进ICU的患者均进行导尿管相关性感染、导管相关性感染以及呼吸机相关性肺炎的监测，采取了以下措施：
（1）加强科内医护人员的管路管理意识，充分认识管路监测和护理的重要性。
（2）加强各种管路的护理，每日进行管路的评估：气管套管每周更换一次，定期进行痰培养和药敏的检查，针对反馈结果合理应用抗生素；深静脉置管者每日更换敷贴，被污染或潮湿时及时更换，定期作血培养检查，针对反馈结果合理应用抗生素，治疗不需要时及时拔管；尿管患者每日行尿道口护理两次，定期作尿培养检查，每两周更换尿管一次，每周两次更换尿袋。病人翻身或外出检查时予以夹闭各管道，防止逆流。
二、虽然我科在院感监测方面有了很大进步，但还是存在着一些不足：
1、一季度我科收治患者数量多，病情重，护理人员相对不足，感染管理小组没有充分发挥其作用。
2、个别医生护士对医院感染还不够重视，甚至进入ICU监护区域不带口罩，帽子，对医院感染的诊断和病情分析方面存在不足，院感相关报表不能及时送达院感科。
3、物表采样多次细菌超标不合格。
三、针对以上存在的问题，感染管理小组进行了原因分析，如下：
1、本科室人员院感意识薄弱，进行操作时没有做好手卫生，离床单元距离过近，相关科室进入ICU时，没有把好入口关。
2、科室清洁工和护工院感知识培训不到位，督促检查不及时。
四、整改措施：
1、加强基础卫生工作，在患者多的时候，物表擦拭消毒由每日两次增加到每日三次。
2、继续加强对患者的院感监测，如发现有多重耐药菌的患者立即实施床旁隔离，悬挂警示标示，并注意医务人员手卫生，没有进行操作时离床一米远观察病人，防止交叉感染。各种医疗垃圾、被服按相应处理措施进行处理。
3、加强对清洁工和护工院感知识培训，科内定期开展院感知识讲座，督促检查清洁工、护工的清洁消毒工作落实情况并及时反馈，做出整改，对培养出有耐药菌的样本区域进行针对性的消毒处理，处理后再重新采样，直至合格为止。
第二篇：院感督查工作一季度总结
医院感染管理质量督查小结
（2015年第一季度）
一、亮点：各科室都能认真执行常规消毒隔离制度
二、存在的问题：
1、2、院感病例监测：个别医生不能及时填写医院感染调查表。手卫生方面：个别医生不能掌握洗手的正确方法和指征，有的科室速干手消毒剂开启后未及时标注日期。
3、4、医疗废物管理：门诊生活垃圾中混有一次性口罩。
环境卫生学：本季度环境卫生学监测中，四病区治疗室台面菌落数超标。
5、传染病管理：三病区查出开放式结核一人。
三、原因分析：
1、春天，住院患者多，特别是开发式病房，病人周转快，医生不能及时填写医院感染调查表。
2、医生没有按时参加手卫生培训，有的护理人员对手卫生用品管理规范不熟悉。
3、门诊诊室较多，医疗垃圾箱在治疗室，不方面，导致医务人员随手放入生活垃圾中。
4、5、四病区采样前期未按要求擦拭治疗室台面。
开放式结核患者以前患有结核，由于长期住院，营养缺乏，导致结核复发。
四、整改措施：
1、经常深入病房检查，督促医生及时填写医院感染调查表
2、加强对医生手卫生知识的培训，经常提问、考核，提高医生洗手的依从性。3、4、5、门诊监控人员与总务科协调，购买医疗垃圾箱，正在改进中。四病区认真做好治疗室的常规消毒工作。
结核患者已被转入五病区隔离治疗，要求各病区做好对长期住院患者传染病的筛查工作，有异常及时上报，及时处理，以免造成医院感染。
五、动态评价：
再次进行追踪检查，医院感染调查表基本按时完成，门诊医疗垃圾管理已规范，医生对手卫生知识的掌握和洗手的依从性有所改进，但仍未达到要求，仍需加强培训和学习，是持续质量改进督查的内容。医务科与院感科已联合制定长期住院患者病情筛查制度下发，希望各科室认真执行。
第三篇：一季度院感工作总结
一季度院感工作总结
1.一月份院感科对全院医护人员进行了院感知识讲座培训，重点讲解了手卫生制度、医务人员职业暴露的规范处置、医院感染控制措施，提高了大家对院感知识的认识。
2.每月对全院重点科室进行环境卫生学检测，以保证工作环境的安全，防止交叉感染的发生。
3.每月对全院所有出院病例进行抗生素统计，对抗生素使用情况及时上报，指导临床合理用药。
4.针对手术室层流净化环境卫生学检测不合格情况，深入科室查找原因，及时向分管领导提出合理化建议，加快对手术室层流净化的维修。
5.为防止重症监护室病人发生交叉感染，降低医院感染率，联合医务科、护理部深入科室对相关人员进行培训，现场指导，采取控制措施，提高大家对医院感染的认识。
6.一季度有10名医务人员发生职业暴露，分别对其伤口进行规范消毒处置，并注射乙肝免疫球蛋白，及时进行跟踪随访。
7.选派两名护士参加了高压蒸汽灭菌锅的培训，并取得了上岗资格。8针对我院医务人员发生的职业暴露，院感科制定了职业暴露的工作流程，并下发给各科室进行学习，提高了医务人员的自我保护意识，医院领导知识院感工作，并为临床一线人员购置了护目镜。9.6月1日迎接了济南市卫生监督所的监督检查，下一步院感科将严格按照考核标准进行检查，发现问题及时反馈
处理；逐步落实抗生素使用原则，合理使用抗生素；定期进行院感知识培训，提高大家对医院感染的认识；及时做好重点科室的监测，确保医疗安全。
第四篇：一季度总结
2018年第一季度驻村工作总结
一、本季度重点工作如下： 第一、进行档案建设工作。
1．完成村级扶贫档案建设，设立综合管理类六卷、精准识别类七卷、精准施策类九卷、精准脱贫类五卷共计四个类别二十七卷；
2．完成全村136户贫困家庭脱贫攻坚“一户一档”工作，确保每一户贫困家庭都有详细痕迹资料；
3．完成45户四类重点对象农村危房改造“一户一档”工作，按村民小组名共设立十卷档案；
4．完成全村17户易地搬迁户档案资料工作。
第二、深入调查，制定帮扶规划。为使真正困难群众家庭得到实实在在的援助，通过多次走访贫困家庭，与贫困户交心谈心，重点了解贫困户的生活状况，对致贫原因、存在问题进行分析、讨论，研究解决方案，为每一户贫困户都制定符合实际的脱贫工作计划和后续帮扶措施表。
第三、认真落实帮扶工作。针对贫困村的实际，定期走访帮扶贫困户，统筹协调村脱贫攻坚工作，帮助解决脱贫攻坚过程中出现的困难和问题，并对贫困户所面临的急、难问题提出解决措施。
第四、发放冬春救助金和过冬物资。向贫困家庭发放冬春救助金6000元、救济粮2000斤、棉被20床、棉衣20件、煤6900斤。
第五、开展动员贫困户外出务工的宣传工作和禁毒铲毒、护林防火、土地确权等宣传工作。向贫困户发放务工宣传单、东莞企业用工需求表等，讲解外出务工补助政策，全村总共动员贫困户前往东莞务工11人，协助村委会组织村民小组长、护林人员、环境卫生治理人员召开禁毒铲毒、护林防火会议6次，召开村民小组土地确权群众会10次。
第六、协助村委会抓好退耕还林和产业发展工作，目前已规划种植方竹300亩、苦竹100亩、辣椒40亩、土豆215亩；
第七、调查统计贫困家庭劳动力信息，全村建档立卡贫困户共有劳动力269人，外出务工138人，县内自主就业29人，公益岗位6人，生态护林员4人。
二、下一步工作方向
通过组织动员贫困户外出务工、组建劳务队和安排前往工业园区等解决部分贫困户的就业问题，继续做好退耕还林和农危改工作。
第五篇：一季度总结
全面推进工作创新深化“五满意”街道建设
一季度各项目标任务顺利完成一季度，长安路街道以市、区十二次党代会精神为指导，围绕“五宜”城区、“五满意”街道建设为目标，紧紧抓住重点不放松，扎实开展“创新在碑林、满意长安路”主题活动，有效地推动了地区经济建设、城市管理，为民服务、社会管理创新等各项工作稳步快速发展，圆满完成了一季度各项工作。
一、围绕长安路CBD建设，创新服务方式，区域竞争力持续提升
面对地区“大拆迁、大建设”后期，经济任务压力巨大的现状，街道坚持以转变服务作风促经济结构优化，推进区域经济稳步增长。一是完善街道领导调研走访长效机制，落实专人联系企业，及时掌握企业发展动态，指导企业做强做大。二是多方协调，加强与地区各职能、直属部门的联系，主动为已经落户的企业提供咨询、协调服务，及时解决企业发展中的实际困难。近期，街道积极联系新落户企业北京外企人力资源服务有限公司，主动帮助企业办理税务登记、建立计生组织，为企业发展壮大提供了良好的外部环境（该公司年营业额近1亿）。三是与南关地税所、长安路地税所联合开展地区企业摸排建档工作，深挖地区潜力资源。四是做好小雁塔公园西北角重点项目建设的跟踪服务，争取各项规划投资按进度完成。与城改办反复沟通，做好“三旧”改造的选址工作。
固定资产投资1—2月份累计完成20623万元，同比增长19.15%；社会消费品零售总额1—2月份累计完成31300万元，同比增长23.14% ；批零业销售总额1—2月份完成17983万元，同比增长33.62%；住宿餐饮营业总额1—2月份完成11071万元，同比增长6.1%，城镇居民人均可支配收入1—2月累计完成6097元，同比增长26%。重点项目1—3月份累计完成45400万元，占年计划38.47%。
二、巩固四城联创成果，完善城市管理长效机制，城区环境不断优化
坚持“四城联创”工作目标不动摇，构建好单位、社区、街道、城管职能部门的环卫、绿化、食品安全等联动工作机制，完善责任包片、目标管理、多方监督等措施，为进一步巩固“四城联创”成果奠定了坚实的基础。
一是强化领导负责，健全长效机制。采取街道领导、科室、社区包抓保洁责任区的措施，进一步增强各级领导的责任意识。建立宣传、保洁、检查、整改长效机制，紧紧围绕“四城联创”工作，充分发挥干部党员的积极性、主动性，确保辖区街路、立面全面整洁靓丽。
二是创新城市管理，健全服务体系。加强对保洁员的培训和管理，认真做好辖区内保洁工作，发动义工服务队和社会志愿者参与保洁队伍，充实重点地段保洁力量；加大对野广告的处理力度，采取“防治”结合的工作方法，增加清理野广告频次、加强巡查打击力度，维护地区良好的市容环境卫生。抓好早市、夜市规范管理，坚持重点时段“人休岗不休、轮岗不间断”大检查，为市民游客提供卫生、便捷、特
色浓厚的经营市场。强化集贸市场的规范整治，配合市、区四城联创办，重点对朱北市场、西后地市场进行综合治理，加强日常管理，彻底解决市场内脏乱差现象。同时，加强红会路早市管理，保证摊贩不下道沿，有序经营。
为做好垃圾日产日清，提升城市整体整洁度及居民生活环境，办事处领导积极协调，建成草场坡永宁社区垃圾压缩站，推进了垃圾压缩站建设进度，提升了居民聚集区的日常垃圾吞吐量，改善了草场坡路街面的整洁度。同时，为改善保洁员居住条件，136号院约700多平方米的保洁员公寓建设已进入尾声，进一步改善了保洁员生活状况，保障了保洁员队伍的稳定。
三是强化监管责任，健全监督体系。为进一步提高城市管理质量，加强对城市保洁、环境绿化、食品安全等监管责任，在不断深入宣传的基础上，坚持依法行政。公开食品安全举报电话，畅通群众咨询、投诉渠道，形成人人参与人人社会管理、参与食品安全监督、参与生产安全监督的良好氛围。
三、加强社区建设，带动服务管理机制创新，居民幸福指数不断攀升
按照区委主要领导调研社区建设时提出的“硬件一流、服务一流”要求，街道在民生工程中坚持硬件、软件建设双管齐下，不断提升社区硬件服务效果与共享度，树立长安路街道惠民优质服务品牌。一是红十字会“博爱家园”超市已经启动，3月底将投入使用。为地区慈善公益事业开辟了又一个新的阵地，为迎接中国红十字会的考察调研奠定了较好的基础。二是时刻与中贸公司保持密切联系，就新西里社区新服务大厅建设地址不断协商，确保年内新社区服务大厅投入使用。三是继续加快劳动保障所新址的建设，争取4月份全面完工，进一步优化地区创业再就业咨询服务平台。四是继续推进集民政、保障、社会事务于一体的街道社区服务工作站的选址筹建工作，推进为民服务专业化、职业化进程。五是重点加强了对现有社区、服务站设施进行统筹规划、资源整合、潜力发掘，使各项硬件设施不闲臵、功能不浪费，全面提升硬件服务效果与共享度。六是继续深化“文明四在”主题宣传活动，结合3.15学雷锋日，街道开展了形式多样的文明宣传活动，营造了良好的社会风尚。同时街道机关努力实现争创“省级文明单位标兵”的目标，带动促进地区精神文明建设迈上新台阶。
1-3月份，城镇新增就业人数553人，完成目标任务1350人的41%，失业人员实现再就业437人，完成目标任务540人的81%；就业困难人员实现再就业146人，完成目标任务150人的97% ；城镇登记失业率控制在1.84%，符合4.3%的控制指标。
四、坚持社会管理创新，重点抓好信访维稳工作，地区经济社会持续稳定
一是创新管理方式，破解社会管理难题。不断延伸党委、政府工作触角，进一步推动综治维稳工作进单位、进企业，年内再建立2-3家“两新”组织综治维稳工作站，实现综治网络全面覆盖。将每个综治维稳工作站作为一家单位甚至一个区域的社会管理骨干，以点带面辐射带动周边单位和地
区，形成以街道综治维稳工作中心为龙头，各社区、单位综治维稳工作站为网点，星罗棋布、交错纵横的综治矩阵，构建长安路地区大综治格局。二是夯实信访责任，建立行之有效的稳控体系。街道一季度召开三次机关党员干部大会，制定印发了《长安路街道全国省市区四级“两会”期间维稳信访工作方案》。绘制了领导包案、科室包片、社区包人信访稳控网络图，从机制上保障了稳控工作及时到位。依托街道综治维稳工作中心、社区综治维稳工作站和楼长、单元楼协调小组三级矛盾纠纷“大调解”组织网络，耐心细致地开展政策宣传和矛盾化解工作。针对市区交办和街道摸排的共计23件信访案件，做到一案一策制度，确保底子清、情况明。今年以来，共计6件信访积案得到了妥善解决，在减少信访问题“增量”的同时不断化解“存量”，为维持地区和谐稳定筑牢基础。在近期市“两会”及特殊敏感时期，街道高度戒备，精心部署“四道防线”，通过邻里走访排查、社区巡逻稳控、街道统筹监控、机动灵活接访等，实现了地区在一季度全国四级“两会”及省、市党代会期间，会场“零上访”。三是召开了地区2012年安全生产工作会议，逐层签订了2012安全生产目标责任书。一季度地区安全生产形势平稳，未出现一例安全生产事故。
长安路街道办事处
二〇一二年三月二十八日
点击咨询 