能源管理职责

第一篇：能源管理职责

能源管理体系各部门职责

洗煤厂厂长职责

1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。

2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。

3、积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。

4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。

5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。

6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。

7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。

8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。

9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。

10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批

评、教育，进而改善各项能效指标。

11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。技术主管（管理者代表）的职责

1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。

2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。

3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。

4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。

5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。

7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。技术组的职责

在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。

1、负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。

3、负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。

4、负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。

5、负责技术标准、安全技术规程（措施）的编制、审批。

6、负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序（质量）管理点的工作情况。

7、负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。

8、负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

9、负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。

10、对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。

11、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

12、负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关

节能法律法规，真正做好节能降耗工作。安全组职责

在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。

1、负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。

2、负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。

3、负责组织对各类隐患的排除和监督处理。

4、负责对安全技术规程（措施）的审批和现场监督实施。

5、负责全厂消防设施（器具）的管理。

6、负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。

7、负责岗位人员安全资格证的签发。

8、完成领导交办的临时指令性任务。

9、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

10、做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。调度站职责

1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要

承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。

3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。

4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。

5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。

6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。设备配件组

1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。

3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。

4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。

5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。

6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。材料成本组

（材料员）

1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。

2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。

3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。

4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。

5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。

（成本员）

1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。

2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。

3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。

4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。

5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。采制化

1、采制化组应按照GB474-1996《煤样的制备方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》、GB/T212-91《煤的工业分析方法》等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。

2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。

3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。

4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。

5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996《商品煤样采取方法》进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的测定方法》对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。

6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996《煤样的制备方法》把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。

7、将存查煤样（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，将0.2mm分析煤样送至化验室，按煤炭化验有关标准的要求进行各种项目的化验，做好原始记录，化验员签字后交技术负责人审核，填写“商品煤日报”。各作业队职责

1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。

2、制定本车间各岗位（工种）操作规程、安全规程及设备检修技术措施。制定本车间各设备更新、大修和检修计划，并检查督促计划的落实及完成情况。

3、参加对大型设备的检修和安装及更新设备的施工，对现场操作进行技术指导和监督，保证工程质量，保证安全生产。组织本车间职工参加技术业务培训，提高职工的技术业务素质和工作能力。

4、负责本队职工节能知识培训，增强全体职工节能降耗意识。

5、负责维护好本队节能设施、设备，使其发挥设计效果。

6、识别和控制本队范围内的能效指标，做好本队指标分析。

第二篇：能源管理职责和权限

能源管理职责和权限

4.2.3.1 总则

各单位人员按照相应的能源管理职责、权限和相互关系，确保能源管理体系正常运行。4.2.3.2 职责

1、总经理职责

1）对能源管理工作负全责并做出承诺，批准、发布能源管理方针、能源管理手册及公司管理规定；

2）任命管理者代表；

3）定期主持管理评审，决定重大能源管理活动；

4）负责提供能源管理体系运行所需的资源（人力、物力、财力）。

2、管理者代表职责

1）负责能源管理体系的建立、运行和维护管理；

2）组织相关人员审定（审查）确认优先控制的能源因素和适用的法律法规；

3）批准能源管理目标、指标及能源管理方案； 4）批准能源管理体系程序文件；

5）定期向总经理汇报能源管理体系运行情况，并为体系的改进提供依据；

6）组织策划能源管理体系内审，对纠正和预防措施的实施进行监督，为管理评审提供依据。

3、各单位经理共同职责

1）组织本单位能源因素识别，制定本单位能源管理方案； 2）负责开展本单位体系运行情况的检查、监督； 3）落实本单位应实施的能源管理方案；

4）审核本单位不符合的纠正和预防措施，对整改进行监督； 5）协助、支持内审的实施；

6）审核和实施本单位归口的程序文件、作业指导书。

4、动力公司职责 1）负责组织对公司能源管理目标、指标完成情况的考核工作； 2）负责组织编制、修改公司能源管理体系文件；

3）负责组织公司能源管理体系内审及日常运行情况的监督检查工作；

4）负责组织建立管理体系内审员队伍，并进行内审员培训； 5）负责组织识别、更新、评价公司的能源因素，制定实施并保持《能源因素的识别、评价与更新程序》；

8）对新建、改建、扩建和大修工程的设计、施工、验收与能源标准要求的符合性进行审查，并对新产生的能源因素进行更新；

9）评价适用于公司的能源法律、法规及其他要求；

10）组织推行节能降耗技改技措，提高设备设施的能源利用效率； 11）对公司能源管理体系的不符合具有组织调查和监督的职责； 12）负责与能源管理体系有关的外部联系。

5、行政部职责

1）负责审核能源管理相关制度、办法、规定等。

6、各生产公司职责

1）制定本公司能源管理方案及能源考核指标；

2）负责本单位管辖范围内能源因素识别，能源消耗使用监督工作；

3）监督各生产车间能源消耗情况，并根据自身特点组织制定检查考核机制；

4）负责确定本单位生产设备、工作环境、技术革新、设备升级、扩产扩建中能源因素的控制管理工作；

5）负责组织开展本单位的节源降耗宣传教育及技术改造工作。

7、各生产车间的职责

1）负责能源管理方案的落实，执行考核指标； 2）负责日常本区域的能源浪费检查工作； 3）严格要求员工按能源管理程序进行作业； 4）负责对一线员工节能降耗宣传教育工作； 5）负责本区域内能源监测器具的配备、台账、维护、报检工作。

8、供应总公司职责

1）对供应商宣传公司的能源管理方针，选择合格的供应商； 2）对采购过程中的能源因素实施控制，采购能效高的设备设施。

9、法律事务部职责

1）对能源方面相关重要合同进行审查,并对合同文件进行登记、归档、整理工作；

2）负责有关能源法律法规宣传教育，适用法律法规的定期查新工作，并及时通告动力公司。

10、生产运营部职责

负责参与各生产公司能源考核指标制定及评定工作；

11、销售总公司职责

负责对公司客户进行能源管理方针的宣传工作。

12、人力资源部职责

负责对新入厂员工进行能源节约培训工作，并对培训效果进行考核，建立职工培训档案。

13、技术中心职责

负责落实、推广新产品、新工艺，对现有工艺进行改进，并对工艺改进过程中可能会出现的能源因素进行识别，并报动力公司更新。

14、安全部职责

1）负责对本职责范围内能源因素的控制管理工作； 2）负责日常本区域的能源浪费检查工作； 3）负责对员工节能降耗宣传教育工作。

第三篇：能源管理组织机构及职责

能源管理组织机构及职责

程储站

二〇一二年七月

程储站能源管理机构及职责

为了加强能源管理进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高企业的经济效益。特制订本单位能源管理制度及各班组职责。

一、能源管理机构：

站领导：王海牛张美平张 军

能源管理员：郭丽亚

班组能源员：郭锁林李明亮王广会

二、管理职责：

1、站领导职责：

贯彻执行公司能源管理制度，定期召开节能会议及考核分析会议，牵头组织检查。要对工作任务开展情况进行定期督查、考核。

2、能源管理员职责：

（1）、传达贯彻、执行上级有关部门和公司颁发的节能政策以及耗能设备的运行技术管理的政策、法规、制度、条例、标准。

（2）、积极开展各项节能宣传工作，组织开展节能宣传周活动。

（3）、经常深入现场对主要耗能设备的日常维护、安全运行、完好状态、运行管理等进行督促、检查、协调。

（4）、负责组织制定、完善设备管理方面的制度、规定等并组织实施。

（5）、配合有关部门制定设备更新、大修计划，负责对各班组的耗能情况进行检查并考核。

（6）、严格执行《太原市煤气公司设备管理规程》搞好设备管理工作。

（7）、监督、检查各项节能制度、法规的执行情况，并进行考核。

（8）、根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料。

（9）、加强对本单位的跑，冒、滴、漏现象及长明灯、长流水的管理，对不正常的能源消耗要分析原因，并设专人负责。

（10）、按时填报各种能耗及产量原始数据的汇总、分析，认真搞好本站的定额考核，奖惩工作。

（11）、能量计量仪表是能源管理的重要手段，要求能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，有校验计划，有能源计量网络图。

3、班组各工种能源管理职责：努力完成能耗定额及各项节能任务，做到合理用能。

运行工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，懂得并能够正确使用能源计量器具，降低能耗。

2、主动巡视检查耗能设备的运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，发现违章用能现象要及时制止。

3、严格遵守班组各项操作规程，及时准确的填写班组有关能源的原始记录。

4、认真学习节能知识，积极参与本单位节能合理化建议活动，提高自身素质。

电工职责：

一、认真做好每日巡检，做好计量仪表的记录工作；

二、操作开机时，观察调整同步机电流电压参数，使电机交流电流最小，功率因数仪表接近1；停机后，及时关闭压缩机辅机设备；

三、定期进行电气设备维护保养工作，保证电气设备工作在最佳状态；

四、在进行维修工作中，临时使用的电气设备随手关闭；避免使用电炉等能耗大的设备；

五、照明设备定期维护，保证正常运行，及时开启和关闭照明开关；

六、配合好上级部门节能降耗工作，在生产中积极采用节能技术和设备。

维修工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，降低能耗，积极推广新技术、新材料。

2、负责对站内主要耗能设备进行全面检查检修。

3、主动深入现场掌握设备的运行状态，发现问题，及时处理。

4、负责检查耗能设备耗能情况，及时维护保养。

5、提出推进本单位节能工作的意见、建议。

6、积极参与节能宣传工作，提高自身节能意识，自觉抵制长明灯、长流水现象的发生。

7、协助完成领导交办的其他临时性工作。

锅炉工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料。

2、遵守站内各项规章制度，熟练掌握锅炉房的各项操作规程和业务知识。熟悉锅炉房各种转动机械结构、性能、工作原理，熟练掌握质量标准和检修工艺，不断提高技术水平

3、认真做好锅炉、辅机及安全附件的维护保养工作，保证设备正常运行。

4、检查各种耗能设备耗能情况，及时准确的填写班组有关能源的原始记录，对出现异常现象及时汇报解决。

5、根据气候变化及时调整锅炉运行状况，节约用水，合理用能。

6、做好锅炉房日常保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到文明生产。

7、对违反合理用能标准现象，要及时制止。

程家村储配站

二〇一二年七月

第四篇：能源管理工作总结

能源管理工作总结

成为认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，提高能源利用效率，保护和改善环境，为切实搞好节能降耗工作，我项目部结合实际，采取有效措施，确保我项目部节能降耗工作正常开展，现将工作总结如下：

我项目部按照总公司节能降耗办公室的文件要求，立即组织召开节能降耗专题会议，建立了领导组织，制定了实施方案，安排了详细工作计划，量化了具体工作任务，促使我项目部节能降耗工作顺利开展，并发放了节能降耗倡议书，积极组织职工学习节能知识，增强节约意识，使广大职工自觉增强责任感。

自开工以来，我项目部坚持深入贯彻落实科学发展观，以加强生态文明建设，推进资源节约型社会建设为工作指导，以增强职工的节约意识和责任意识，营造节约型组织机构，推动全社会节约降耗为工作原则，围绕我项目部节电、节油、节水率比上年减少10%的工作目标，对全项目部职工及各施工工区负责人加强教育，要求养成少开一次电灯、少用一次车的良好习惯，从节约一张纸，节约一滴水，节约、一支笔做起，切实做到日常办公节约，用水、用电节约和燃油节约。我项目部认真开展技术改造，资源循环利用活动，对项目部照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，每个办公室指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好项目部内夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的复印机、电脑等用电设备。杜绝“长明灯”，更换节能水龙头，提倡使用节能笔，废纸在利用，并加强监督检查工作，落实节约资源责任，成立专门机构，明确了职责，健全了水、电、油、办公室管理办法，对全体职工进行了节电、节水宣传。做到日常管理有制，定期检查有责，落实目标有效。

在今后的工作中，我们将按照节能降耗有关要求，进一步做到节能降耗工作具体化、细致化，确保我项目部节能降耗工作取得效。

共玉C1标项目部 2015年4月20日

第五篇：能源管理规定

能源管理规定 1 目的和适用范围

1.1 为了加强公司内部能源管理，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和企业经济效益，促进公司各项经济指标的完成，根据《中华人民共和国节约能源法》，结合本企业实际情况，特制定本规定。1.2 适用于公司内用能单位的管理。2 职 责

2.1 生产质量部负责全公司及外供能源的管理。2.2 各车间负责本车间内部能源的管理。3 术 语

3.1 本管理规定所称能源，是指煤炭、原油、电力、煤气、焦炭、蒸汽、空气、氧气、氮气、水等和其他直接或者通过加工、转换而取得有用的各种资源。3.2 本管理规定所称节能，是指加强用能管理，合理使用能源提高用能效率和采取技术上可行、经济上合理的办法进行节能项目改造实施，从而减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。4 管理规定 4.1 通 则

4.1.1 节能是公司生产经营发展一项长远的战略方针，各单位要加强节能技术改造，降低单位产值能耗和单位产品能耗，逐步提高能源利用效率。

4.1.2 公司鼓励、支持节能新技术的应用和推广，加强节能宣传和教育，增强员工的节能意识。

4.1.3 任何单位和个人都应履行节能义务，有权检举、制止浪费能源的行为。4.1.4 各用能单位应加强节能宣传和教育，增强员工的节能意识，在节能或节能新技术应用、推广中有显著成绩的单位和个人给予奖励。4.2 能源管理

4.2.1 生产质量部是公司能源管理工作的主管部门，负责全公司用能平衡管理工作，落实能源管理制度和各用能单位的能源指标。

4.2.2 生产质量部定期和不定期对用能单位进行用能检查，对重点节能项目进行跟踪和督办。有权对违规用能单位和个人进行考核，提出整改意见。

4.2.3 各单位主管领导对本单位的能源管理工作要亲自监管，要纳入日常的管理工作中。

4.2.4 各单位在新建、扩建和技改项目上，要把能源节约放在重要位置考虑，应当遵守合理用能标准和节能设计规范，达不到合理用能标准和节能设计规范要求的，生产质量部有权不予立项验收。

4.2.5 主管部门和各用能单位，做好能源消费、能源利用和能源指标的统计数据工作，公布主要耗能产品的能耗等状况。4.3 合理使用能源

4.3.1 用能单位应当按照合理用能的原则，加强节能管理，用能单位应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训，建立节能培训档案。

4.3.2 用能单位应当加强能源计量管理工作，健全能源消费统计和能源指标分析，任何单位和个人不得擅自调整计量数据和损坏计量仪表。

4.3.3 用能单位应当建立节能工作目标责任制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。

4.3.4 生产耗能较高产品的单位，应当制定单位产品能耗限额。超过单位产品能耗限额用能的，提出整改意见和整改时间。

4.3.5 用能单位应当按时定期报送能源利用状况报表。能源利用状况报表包括能源消费情况、用能效率和节能效益分析、节能措施等内容。4.3.6 能源管理人员负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

4.3.7 能源外供必须报请生产质量部批准，并转供能单位按照公司的规定和合同的约定向用能单位提供能源。任何单位和个人无权私自向外提供能源。4.4 节能技术应用与推广

4.4.1 公司鼓励、支持开发先进节能技术应用和推广，确定开发先进节能项目技术的重点，与技术单位建立和完善节能技术服务体系。

4.4.2 公司组织实施重大节能示范工程项目，提出节能推广项目，引导各单位和个人采用先进的节能工艺、技术、设备和材料。公司制定优惠政策，对节能示范项目和节能推广项目，达到节能效果的给予奖励。

4.4.3 各单位应制定节能技术政策，发展、推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，提高能源利用效率，降低能源消耗，使我公司能源利用状况达到行业先进水平。4.5 能源检查 4.5.1 公司主管部门每月一次的对公司各单位的月度用能情况进行检查，并对存在的问题进行通报、考核、提出整改意见。

4.5.2 各车间单位对内部用能情况不少于1次/月的自查，并对自查情况月底总结上报主管部门。

4.5.3 能源检查内容：生产现场设备用能；外转供用能及工程现场施工用能；能源介质的跑、冒、滴、漏浪费现象；各单位能源检查、整改及能源活动的落实；能源介质使用标识。5 节能奖励与考核

5.1 公司每进行一次节能评选活动，对节能技术应用与推广取得显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励。

5.2 对采用节能措施使能源消耗指标下降的，当年免于调整。5.3 对效果好、贡献大的单项节能改造项目及时上报奖励。

5.4 对立项实施的节能改造项目未按计划时间完成的，按所签定的项目承包责任书的条款进行考核。

5.5 公司外用户未办理用能手续的擅自用能的，考核2000元，停止用能并限期补办用能手续。

5.6 公司外的用户利用不正常的手段窃取计量数据，考核用能单位2000元，停止用能并按正常使用量的6倍进行结算。

5.7 公司内部单位，利用不正常的手段破坏、修改计量设施，考核使用单位1000元、单位领导考核200元，相关单位连带考核。

5.8 未经主管部门批准擅自向外转供或未安装计量设施、直接向外转供能源介质的，考核责任单位1000元，单位主管领导考核200元、能源管理员考核100元。5.9 因各种原因造成设备空转的考核责任单位：10分钟以内0.5元/Kwh、10—30分钟以内1.0元/Kwh、30分钟以上2元/kwh。

5.10 有节能设备未及时调整的，发现一次考核100元，并实行月度总用电量考核。

5.11 现场能源介质跑、冒、滴、漏一处考核200元，长明灯一盏考核50元、长流水一处考核100元。

5.12 单位未组织能源检查，缺一次考核300元，对检查的问题未及时整改落实的，每个问题考核50元，因特殊原因不能及时整改的需挂牌说明，未挂牌的考核50元/处。

5.13 班组未按规定组织每月一次能源学习的，缺一次考核班组50元，车间100元。报告和记录表式