电力企业创建和谐企业活动情况说明doc

第一篇：电力企业创建和谐企业活动情况说明doc

福州超高压输变电局创建和谐企业活动情况说明

福建省福州超高压输变电局（简称福州超高压局）于2007年3月7日正式挂牌成立，是福建省电力有限公司直管的下属二级单位，固定资产总额47.28亿（截至2011年7月30日），国有大型一类企业。目前有全民工207人，全局平均年龄32岁，大学本科及以上学历占全局总人数的83%；是一支人员精干、充满活力、干事创业的年轻队伍。企业主要负责福建北部福州、莆田、宁德、三明、南平五个地区超高压电网以及与华东500千伏联络线的运行、维护与检修工作。

近年来，福州超高压输变电局以构建“和谐超高压”目标为指引，坚持以人为本，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。截止2011年7月，企业荣获全国“模范职工之家”、2009～2011年省级文明单位，省级“五一劳动奖状”荣誉称号，2011年福建省安康杯竞赛先进单位，宁德变荣获“全国工人先锋号”、国家电网公司“先进班组”（国家电网公司“工人先锋号”）称号、500千伏福州变被评为国家电网公司“标杆变电站”，生技部线路组、检修部二次班等三个班组荣获省级“工人先锋号”荣誉称号。2011年2月《福州日报》《福州企业网》《中国财富网》《中国企业网》以《福州超高压输变电局打造六个环境 构建和谐企业》为标题深入报道了该局创建和谐企业的先进事迹。

一、加强领导，统一认识，全面把握构建和谐企业的重要意义。

在开展“创建和谐企业”活动一开始，局领导就高度重视这项工作的开展，充分认识开展“创建”活动对提高超高压职工团队的整体素质具有十分重大意义，该局成立了由党政工领导共同参与的福州超高压输变电局“创建和谐企业”活动组织领导小组和办公室，从组织上为活动的正常有效开展提供了保障，同时要求各变电所以分工会、工会小组为单元，成立相应的活动组织机构，各级领导要亲自负责，局行政还明确在资金上给予大力支持。

局党委中心组先后多次组织集中学习了中央关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”如何开展活动进行了深入探讨。通过学习讨论，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是构建和谐企业的重要基础。

二、以人为本，突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”。在构建和谐企业实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断加大构建和谐劳动关系工作力度。人作为企业中最活跃的因素，劳动关系的和谐不仅是企业发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐企业的实践中，坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。重点做到“六个加强”，着力构建“六个环境”：

1、加强机制建设，构建和谐的法制环境。近年来，我们始终把制度建设、制度创新、制度落实贯穿于企业发展的全过程，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

在市场经济条件下,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,局工会充分行使维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，通过集体合同明确规定了职工在劳动报酬、工作时间与休息休假、安全卫生、劳动保障、职工培训与教育中的相关条件，切实维护了职工基本权益，规范了职工与企业的劳动关系。

2、加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，注重坚持职工关心的企业重大事项必须通过职代会的原则，不断提高企业管理工作的透明度，充分发挥了工会组织在实现民主管理，促进和谐共进过程中上，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用。《福州超高压局薪酬改革方案》等牵涉到职工切身利益的三个方案，由于企业紧紧依靠群众，广泛征求职工意见，在福州超高压局一届十次职代会上获得全票通过。

重新修订《厂务公开实施细则》和《厂务公开监督管理办法》，加强对厂务公开工作指导和考核；严格落实厂务公开联络员制度，每月召开厂务公开联络员会议，对厂务公开工作较为薄弱的环节进行点评、分析并提出整改意见，落实好职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权，充分发挥厂务公开对完善企业民主管理、民主监督和融洽干群关系的积极作用。

3、加强安全生产，构建和谐的安全环境。近几年来,我们在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立本质安全企业，建局以来未发生工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致员工死亡的事故。

提高职工的安全生产意识，确保企业安全生产，是工会“切实维权”宗旨的集中体现。围绕企业中心工作，服务企业安全生产，积极开展“安全隐患大家查”、“金点子献宝”、“平安相伴365”安全短信征集等活动。以“党团员安全关爱岗”、开展集体合同监督检查等新手段，不断拓展员工关爱的范围和内涵。开展了以提高员工安全意识为主题的“安全生产演讲”、“安全警言警句征集”等活动，强化职工安全意识；实现各级管理干部对一线员工安全家访率30%以上；通过生产一线员工给家人发安全承诺短信，提高员工遵规守纪的自觉性；组织员工家属座谈会，与员工家属共同构筑亲情安全防线。职工的参与面达100％，促进了该局安全文化建设和安全生产水平的提高，于此同时，该局还开展“就一次违章、献一次爱心”活动，将“爱心·平安”理念自然融入安全生产过程中；组织职工家属到变电所生产现场参观，强化家庭在企业安全文化中的作用；在迎峰度夏和抗击自然灾害中，关心和慰问一线职工；开展“500千伏线路走廊平安行”活动，走访变电所线路走廊经过的村镇，努力构建和谐的安全生产外部环境；开展“奉献爱心·汇聚真情”的爱心助学募捐活动；在企业中营造了浓厚的“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好氛围，有效推进和谐企业的创建。2011年4月，该局被福建省总工会、福建省安全生产监督管理局授予福建省“安康杯”竞赛先进单位荣誉称号。

4、加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。我们在加强职工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，重新梳理制定闽电福超办〔2010〕206号《管理、技术、技能、劳模四条员工职业发展通道管理办法》，建立管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道，拓展员工职业发展通道，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，实现员工个人成长与企业发展的和谐共进，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。今年7月，在福建省人力资源和社会保障厅、福建省总工会、共青团福建省委员会、福建省电力有限公司主办的第六届“海西·电网杯” 500kV变电站值班员职业技能竞赛中，该局获得团体成绩第一名，刘光宇获得个人第一名，蒋林高获得第二名，荀超、陈少倩、高辉、刘木仁分别获得个人成绩第五至第八名。

开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，结合建设“一强三优”现代化电网这一战略目标，不断完善创争和谐企业模式，努力为员工学习和发展搭建平台。把“创争”活动与岗位练兵、技能竞赛、变电所规范化管理、职工岗级调整等工作有机结合，建立了有效的培训考核机制，充分调动了员工的学习积极性。通过以考促学，以赛促训，提高了员工岗位技能水平，增强了企业的技术实力。今年7月，该局检修一次班检修QC小组通过“降低西门子开关缺陷率”成果，喜获2011年“福建省优秀质量管理小组”称号。2011年6月，在第九届“中国·海峡项目成果交易会”上举办的第六届“海峡两岸职工创新成果展”中，由曾惠敏、黄海、李生坤、吴善班等人发明的项目“超高压输电线路相间故障单端测距新技术”获得金奖，“超/特高压交流输电线路单相接地故障单端测距新技术”与“超高压输电线路相间距离保护新技术”获得银奖。8月在第十二届全国发明展览会上 “超/特高压交流输电线路单相接地故障单端测距新技术”荣获金奖。

5、加强文明创建，构建和谐的精神环境。企业职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。为此，该局在构建和谐企业实践中，坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，广泛开展以“爱国·爱企·爱岗”为主题职业道德教育，着力提高职工队伍的思想道德素质。积极引导员工主动作为。大力选树劳模先进，一批勤业、敬业、精业员工脱颖而出，陈月卿荣获“全国能源化学系统女职工建功立业标兵”称号，“吴善班、刘超玲、周秀和”被授予福建省五一劳动奖章，黄雄涛、林峰被省公司授予“劳动模范”称号，刘光宇被授予福州市“劳动模范”称号。

牢固树立“企业以职工为本”的理念，注重物质层面的帮扶和精神层面的关心相结合，认真做好“五必访”工作，进一步完善局工会、分工会信息联动机制，确保及时掌握职工动态，更好地服务职工；认真组织优秀职工分批安排健康疗休养；通过工会网页“家有喜事”栏目发布职工婚嫁生子、生日祝福、荣誉成绩等，深入了解职工需求，努力多为职工做好事、办实事、解难事，组织好“爱心一日捐”活动，修订《爱心互助会管理办法》，让更多的职工受益，积极帮助符合条件的会员申请爱心救助，解除职工后顾之忧，营造“福超一家亲”的良好氛围；

组建篮球、网球、羽毛球、音乐、舞蹈等九个文体分协会，本着欢乐、和谐的基调，发挥“小、实、活、新”的特点，活动形式不拘一格地制定每月活动计划，今年以来，先后组织超高压成立十周年篮球赛、组队参加羽毛球、乒乓球等比赛及感动人物评选、书法美术作品展等系列活动，组织参加省公司直属机关“七一”红歌比赛、建党九十周年美术、书法、摄影及手工艺品展览，做到“每周协会有活动、每月全局有竞赛”，通过开展形式多样、生动活泼、寓教于乐的文体活动，加强职工之间的沟通和理解，增强职工对企业的凝聚力和向心力。该局还着力加强企业文明创建工作，通过每年评选“文明家庭”和“文明职工”，不断提高职工道德素质和文明程度，为构筑和谐企业形成了良好的文化氛围。企业荣获2009～2011年省级文明单位。

6、加强环境保护，构建和谐的自然环境。始终牢记环保重任，做到了企业发展与环境保护的持续健康、和谐发展。加强对环境的绿化、美化、亮化、净化工作，投入大量经费对各变电所站容站貌进行绿化、美化、亮化整治工作，使变电所站容站貌焕然一新，500千伏福州变通过了华东电网公司对“红旗变电站”的检查验收，并最终荣获国家电网公司“红旗变电站”称号。

“两型一化”变电站是目前国内绿色变电站的最佳建设模式，它吸收了国内外的先进设计理念，注重环境资源保护，充分利用可能再生能源的理念和标准，改变过去配电装置场地采用绿化草坪的传统做法，现采用砂石化处理，一次性投入节约成本36.7％，每年节约绿化维护费用约20多万元。对继电器室外墙采用聚苯乙烯挤塑板。节能达到60％以上，平均每年节约电能8000度，节省费用4200元。墙体采用清水墙砌筑外以水泥砂浆勾缝做法。清水墙一次性投入后基本无需维修，不但节约成本14.76％，还减少了粉刷、涂装和三年一次的维护费用。自2009年该局在福建省首座“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）500千伏洋中输变电工程成功启动投入试运行以来，目前正在建设的500千伏福州西笠里变、福清燕墩变、莆田园顶变都是按照“两型一化”建设理念设计施工。和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就一番事业。福州超高压输变电局奏响了和谐奋进的乐章，为企业的蓬勃发展注入了强大的前进动力。但构建和谐社会是一项长期的系统工程，构建和谐企业依然任重而道远，我们将孜孜不倦地去努力，去追求，为实现和谐共处、幸福安康的和谐社会积极贡献力量。

第二篇：创建和谐企业活动方案

兰考县网通公司

2008年创建和谐劳动关系活动方案

根据开封市总工会文件《关于对创建和谐劳动关系模范企业活动进行督导调研的通知》精神，今年我公司从6月25开展“创建和谐企业”活动。为确保活动扎实深入、卓有成效地开展，提高广大员工的参与意识，树立全面、协调、可持续的发展观，创建和谐劳动关系，构建社会主义新型和谐劳动关系，推动和谐社会建设，维护职工合法权益的统揽全局的重点工作，更好地发挥工会在维护职工合法权益，构建和谐社会中的积极作用，实现员工安全，企业和谐发展的目标，现根据上级工会指示精神，结合我公司实际情况，制定如下活动方案：

一、活动意义

开展创建和谐劳动关系活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，协调好劳动关系，对于调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，促进企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。是落实三个代表重要思想，落实科学发展观，是推动企业建立和谐稳定的劳动关系，进一步调动发挥、保护好职工积极性、创造性，促进企业全面发展。

二、成立“创建”活动领导小组

成立活动领导小组：

组长：杜祥新

副组长：普百安张粤平

成员：田冬寒郭卫红王彦彬张超英

活动领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室： 办公室主任：田冬寒

成员： 李景海 张超英李家鹏 王志强 张彩霞

三、活动内容

（一）、学习动员阶段

认真学习落实《劳动法》、《工会法》、《学习河南工会条例》，认真学习党和国家有关的方针、政策，认真学习企业制定的各项规章制度，召开全体职工大会和座谈会，利用各种形式做好宣传工作，采取如简报、宣传栏，认真宣传贯彻有关创建和谐劳动关系的法律法规，做到人人皆知，各个明白。

（二）具体操作阶段

1、认真检查对照落实《劳动法》、《工会法》、《学习河南工会条例》和有关法律法规的执行情况。

2、继续执行各种用工合同和续签合同。

3、确保员工资发放及福利待遇及时足额发放，确保各种保障的足额准时兑现，确保女职工的权益不受侵害。

4、加强员工的管理、教育、培训，不断开展多种形式的技术比武、岗位练兵活动，努力提高营业人员、线务人员的技术能力和服务水平。努力提管理人员的管理水平。

5、工会组织健全，按要求职工入会率达95%以上。建立

以职工代表大会为基本形式的管理制度，建立健全民主参与、民主决策、民主管理、民主监督制度，继续搞好企务公开。具体包括：财务管理、进人管理、职称评审、招待费管理、企业发展等重大事项，都定期不定期的以不同形式向职工公开。具体办法：一是设立公开栏，二是召开职工代表联席会议把重大事项告知职工。

6、为员工创建学习、工作、娱乐场所，认真办好职工之家，在原来的基础上为职工之家创建再上一个新台阶，目前我公司是省职工小家。

7、建立企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议，不发生因劳动保障问题而引发的群体性和恶性事件。

8、加大对全体员工安全知识培训和安全管理力度，确保单位和员工有一个和谐安全的工作和生活环境。加强门卫、机房、支局、财务等重要部门安全检查力度，发现问题及时解决把隐患消灭在萌芽状态。

9、全面落实职工社会保障制度，足额缴纳各项社会保险金。

10、依法上缴工会经费，积极完成上级工会下达的各项任务。

（三）自查阶段

按照上级要求，对照问题及时整改，并向职工代表大会报告，待自评合格后写出自评报告。

（四）申报阶段

全面检查创建和谐劳动关系工作情况，对照标准，写出

书面材料，迎接上级创建和谐劳动关系办公室的检查验收。

兰考县网通公司

二OO八年六月二十二日

第三篇：创建和谐企业活动实施方案

关于开展创建“和谐企业”活动的实施方案 为深入学习实践科学发展观，推进和谐企业建设，促进公司跨越式发展，根据《中共云南省委关于贯彻落实〈中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定〉的实施意见》（云发[2006]25号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于构建和谐昆明的实施意见》（昆发[2006]20号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于创建和谐企业的实施意见》（昆通[2009]10号）的精神，结合公司实际情况努力实现“构建和谐社会，创建平安企业”的总体目标，特制定如下具体实施方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，统筹企业发展和文化建设，积极引导企业认真执行国家法律法规，提高管理水平，以构建企业与劳动者和谐、企业与自然和谐、企业与社会和谐为核心，以建设和谐劳动关系，解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，增强发展能力，健全诚信体系，培育健康向上的企业文化，积极履行企业社会责任，加快企业改革发展，最大限度地调动企业广大职工的积极性和创造性，为公司经济、社会的和谐发展奠定坚实的基础。

二、主要目标

创建和谐企业是一项系统工程，也是一项长期、紧迫而艰巨的任务。要以科学发展观为统领，按照“以人为本，科学发展观；诚信经营，业绩优良；管理科学，技术进步；循环发展，环境友好；安全稳定，团结协作；关系协调，安居乐业”的总体目标，有计划、分阶段实施。在今后的生产经营中做到：管理者依法经营，职工合法权益得到充分保障和维护，分配关系进一步改善，企业职工和经营管理者的积极性得到充分发挥，职工劳动合同签订率达到100%；职工基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保率达到100%：离退休人员得到妥善安置；落实安全生产主体责任，有效预防各类生产安全事故的发生，未发生较大以上生产安全事故。通过积极开展创建“和谐企业”活动，建立一支具有开拓创新精神的经营管理队伍和“四有”职工队伍；形成企业发展、分配公平、文化先进、经营管理人员与职工群众关系融洽、劳动关系和谐、职工队伍稳定的良好氛围；企业各项管理制度健全、机制完善、运营高效、发展协调、充满活力；建设资源节约型、环境友好型企业取得明显成效、节能降耗、循环发展、环境优良；为公司今后发展打下坚实的基础。

三、方法和步骤

1、创建工作领导小组：

成立创建“和谐企业”领导小组及办公室，制定创建活动规划方案、创建标准及考核办法。下设领导小组办公室在厂办公室，负责创建期间的日常工作。

组长：

副组长：

成员：

2、宣传“和谐企业”创建活动：

召开创建“和谐企业”动员大会，动员部署创建活动各项工作；通过各种途径，采用各种方式，广泛宣传开展创建活动的重要意义和内容标准，有效提高创建活动的知晓率、支持率和参与率。

3、全面实施阶段：

各部门、车间要深入领会园区关于开展创建活动的精神要求，紧密结合公司实际，积极参与创建活动，认真按照创建活动实施方案，扎实有效地开展创建活动各项工作。

四、具体要求

1、加强领导，健全网络

成立创建“和谐企业”活动领导小组，凌忠跃任领导小组组长，加强对创建活动的领导；领导小组下设办公室，具

体负责创建各项活动的实施，制定相关工作措施，落实专门人员，切实加大创建工作的力度，确保创建活动的有序开展。

2、周密计划，认真实施

要深入领会“和谐企业”创建活动的精神要求，采用多种形式，广泛宣传创建活动的重要意义和主要内容，积极主动地投入到创建活动之中。同时，要组织精干人员，落实必备的经费和物质，按照创建活动计划认真地加以组织实施。

3、明确目标，各司其责

通过开展“和谐企业”创建活动，有效促进公司经济和社会的和谐、稳步发展。要切实按照创建活动的要求和步骤认真地履行各自的职责。除了认真完成好本部门、车间创建工作任务外，还要相互配合、齐抓共管。

4、强化督查，确保推进

创建“和谐企业”活动领导小组将定期组织力量对创建活动开展督促检查，对各部门、车间进行有计划的检查、指导、协调，帮助企业解决创建过程中的实际困难，及时总结经验教训，确保创建活动的顺利推进。

第四篇：创建和谐企业活动简报

创建和谐企业活动简报

第 15 期

签发：李剑 集团公司创建和谐企业活动领导小组办公室2009年4月23日

编者按：2009年4月22日上午，徐州市创建和谐企业工作现场推进会议在卷烟厂召开。旗山煤矿党委副书记、纪委书记郑华在会上作了题为《培育和谐文化，推动科学发展》的经验介绍，受到了省总工会副主席杨星云，市人大常务委员会副主任、市总工会主席徐崇先，副市长李坚等领导的充分肯定，几位领导在讲话中多次表扬旗山煤矿的成功经验和取得的显著效果。同时，受到了徐州县（市）、区工会同仁及广大企业家的一致好评。为进一步推广经验，加快集团公司和谐企业创建步伐，经集团公司创建和谐企业活动领导小组研究，现将旗山煤矿的经验材料，以简报的形式全文转发，望各单位认真组织相关人员进行学习，特别是今年即将参与创建的第二批5家单位和第三批6家单位，要积极吸取旗山煤矿的成功经验和做法，确保高起点、高质量、高标准地完成全年的创建任务，为集团公司转型振兴创造和谐的发展环境。

培育和谐文化推动科学发展

旗山煤矿

近年来，旗山煤矿坚持以科学发展观为指导，把和谐企业创建作为保增长、保稳定、保民生的重要载体，不断创新融合科学管理的新理念新机制，形成了“把决策权交给集体、把管理权交给制度、把监督权交给职工”的和谐管理文化，企业在应对金融危机冲击中保持了稳健发展态势。

一、把决策权交给集体，把握创建工作的切入点 科学发展是和谐企业创建的基础。我们致力于企业发展与职工成长的统一，规范创建程序，确保创建工作高起点高标准推进。一是前移决策关口。我们注重决策前的调查研究，实施《旗

1山煤矿党员领导干部联系服务职工群众制度》，副总以上矿领导每周拿出一天时间深入基层，切身感受群众所需、所想、所愿并融入企业各项决策中。比如涉及职工切身利益的工资分配实行集体协商制，政策出台前，矿领导深入联系点调研，让职工充分表述意愿，结合矿井发展及指标情况形成征求意见稿；在吸收职代会各代表组意见的基础上，形成讨论稿，印发到全矿各单位进一步征求意见和建议，然后进行修改完善再经过职代会讨论后实施。在制定《旗山煤矿创建和谐企业实施方案》前，矿领导先后多次召集基层单位和机关职能部门负责人会议征求意见，最终围绕“保增长、促发展，保稳定、促和谐”创建主题，确定了具体实施方案。前移决策关口，把职工意愿变为组织意志，为创建工作打下了坚实基础。

二是规范决策程序。我们制定实施了《关于规范“三重一大”工作程序的通知》，用三个会议决定重大事项。规定干部任免、转岗分流以及机关人员调动必须经过矿党委常委会或常委扩大会议研究确定；企业发展战略、重要政策出台、重点工作等必须经每月一次的党政联席会研究确定。按照党政联席会确定的事项，每周召开一次行政办公会，由行政办公会研究确定落实意见，制定资金预算，明确责任分工，调度进展情况。明确会议制度，规定需要提交会议讨论的问题提前设定报相关领导，会议按计划议题集体研究决策相关事项。集体决策重要问题，必须有三分之二以上领导班子成员到会，严格按照会前准备、提前告知、充分讨论、逐项表决、作出决策和监督执行等规定程序执行。

三是维护决策执行。我们规定：经集体讨论决定的事项，个人如有不同意见，可以保留，在没有重新作出新的决定之前，必须无条件按照决定事项坚决执行。领导班子成员自觉贯彻执行矿党政各项决策部署，做到参与决策不干预执行、各尽其责不互相推诿。今年二、三月份，我们在全矿公开选拔采煤副总工程师、团委副书记、保卫科副科长及党支部书记、科区长助理，矿领导以普通评委的身份参加招聘活动，只参与决策，不参与招聘具体事务。通过理论考试、能力测试、面试答辩后，按照所有评委的打分现场确定考察人选。维护决策执行，保证了矿各项决策部署落实到位，做到了未定的事情不能干、定下的事情不能改。

二、把管理权交给制度，选准创建工作的着力点

我们把管理权交给制度，推行制度化管理模式，初步形成了依靠制度管人，依靠制度管事的良性机制，为创建和谐企业提供了坚实保障。

一是完善制度体系。我们依据ISO9001质量管理体系标准，对全矿所有岗位的职责、管理制度进行梳理整合，建立以安全质量、生产管理、经营管理、综合管理、企务公开管理等5大类别98个章节共80万字的管理标准，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位、宽领域、广角度的管理制度体系，编辑出版了《煤炭企业管理实务——徐矿集团旗山煤矿管理实践》一书，奠定了依法治矿、精准执行的制度基础。按照科学发展、以人为本的要求，对不适应相关法律法规新规定的、实践中没有促进效果的、职工反映较大需改进的等规定，每年开展一次管理制度评审和失效分析，从制度源头上消除不规范、不和谐要素。注重安全质量管理的精细化。建立健全“双单双签”制度、全程安全质量监理制、“安全伙伴”管理办法等系列规章制度，所有从业人员均进行安全生产知识培训并持证上岗，打造了规范职工行为的持久优势。

二是提高执行能力。集中开展“制度至上，精准执行”主题教育，每季开展一次管理论坛，每天早调会和每周支部书记例会上集体宣誓“制度至上，精准执行”，实施全员军训和品行习练，对45岁以下职工每人每年必须进行4天军事化训练，职工执行能力不断提升。注重依靠提升技能增强执行能力。目前，45岁以下

管理干部全部具备大专以上学历。对新入矿的大学生实施“双师制”培养（导师+师傅），开展“拜师学技”、“百师带徒”活动。为省经济技术创新能手张北平建立“张北平实用技术创新室”，完成科研、推广项目136项，实施43项创新项目创造价值500万元，有4项实用技术创新成果获得国家专利，这个团队被表彰为全国学习型标兵班组。投入220万元建立职工技能培训基地，全面实施职工技能提升“1+1”工程，目前，在岗固定工70%以上职工掌握两门以上技能，50%以上职工掌握三门以上技能，为矿井安全生产和高效完成各项任务提供了有力保证。

三是注重文化渗透。我们把“制度至上，精准执行”的精髓融进企业文化，使之成为企业每个职工的一种原则，一种信念和一种力量。大力开展安全诚信企业建设，“提升技能，诚信履职”的安全诚信理念入脑入心，广大干部职工把对企业和社会的忠诚付诸于实践，逐渐养成了做事到位、不讲借口的执行意识和敬业重德、立即就干的工作作风。大力开展“节约人人可为”节约文化理念教育，节约在全矿蔚成风气。一季度物耗指标有所下降，材料费实际完成20.4元/吨，比去年同期下降4.22元/吨，总能耗下降2.75%。积极参与企业环保公益宣传、社会慈善募捐等活动，促进了企业环境关系和社会关系的和谐，企业先后荣获煤炭系统唯一的“全国用户满意企业”、“全国产品质量〃售后服务信誉双保障企业”等称号。

三、把监督权交给职工，明确创建工作的落脚点

我们认真落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，把职工群众得实惠作为创建和谐企业的最终落脚点，不断完善和拓展民主管理的科学路径，促进了和谐矿区的建设。

一是体现职工意愿。认真落实职工代表大会制度，每年召开一次职代会，企业的重大事项、涉及职工切身利益的问题都须在职代会上讨论通过后再实施。深入贯彻执行《劳动法》和《工会

法》，工会坚持每周职工维权接待制度，去年共接待来访职工32人次，纠正了3起侵犯职工合法权益的行为，最大限度地化解了不和谐因素。全面推行职工听证会制度，今年以来召开5次职工听证会，105人次参加讨论，对未通过职工听证会研究的重要制度、涉及职工切身利益的政策出台不上会、不研究、不实施。开展创建和谐企业合理化建议征集，全矿30%以上的职工共上报各类建议460条，70%以上建议成为领导决策的参考依据。实施基层党支部书记、车间工会主席公推直选，充分扩大职工群众对选任干部的知情权、参与权和监督权。

二是实施阳光工程。2002年以来，我们认真落实“两办”通知精神，将ISO9000质量管理体系引入企务公开工作，创建了旗山煤矿企务公开管理标准，并于2004年初全国首家通过认证。制定实施《旗山煤矿企务公开责任追究暂行办法》，对全矿各企务公开受控主体和责任主体不作为，或不按规定程序作为，以及其它违反企务公开有关规定的行为，造成不良影响或产生严重后果所应承担的责任并实行追究。坚持事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督，目前旗山煤矿厂务公开项目达62项。去年以来，我们拓展实施点题公开，不断完善深化矿务、科（区）务、班务三级公开体系，实现了企务公开覆盖率100%，应公开事项100%，反馈事项整改率100%，矿井被表彰为全国厂务公开民主管理先进单位。近年来，我们没有一起因暗箱操作而导致职工上访事件的发生。

三是发展惠及职工。我们按照“劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的要求，让职工共享发展成果。在经济形势严峻的情况下，保证了职工收入不欠不降，今年一季度职工平均收入1.09万元，同比提高0.22万元/人。在采掘单位推行集中休息，完善定时生产模式，2008年职工下井人数同比减少37596人次，原煤全员效率达7.39吨/工，同比提高2%。关注职工身心健康，对全矿在岗职工进行全面体检，为井下职工科学配臵班后营养餐。坚持开展丰富多彩的文体活动，陶冶了职工情操。实施重特大疾病（工伤）职工生活保障制度，2008年为51名重特大疾病（工伤）职工办理特殊补贴10.43万元。实行带薪休假制度，对异地项目部实施定期休假制度。有序推进棚户区改造，建成井口生态园，矿井被表彰为全国煤矿康居建设示范矿，张庄工人村小区被表彰为全煤系统建设和谐社区先进单位。

各位领导、同志们，我们在创建和谐企业方面做了一些工作，但与上级领导的要求仍有一定差距，与先进单位相比还有许多不足。下一步工作中，我们将虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，不断拓展和谐创建的新领域、新途径，为加快振兴徐州老工业基地做出积极贡献。

报：集团公司领导，创建和谐企业活动领导小组成员

发：基层各单位工会

主审：吴祥彬责任编辑：张文书马玉玲

第五篇：创建和谐企业活动工作总结

创建和谐企业活动工作总结

×××公司地处经济发达，交通便利的×××。公司占地××亩，固定资产×××万元，公司主要生产×××，产品规格最全的生产企业之一，凭着上乘的质量和良好的信誉赢得了市场的认可，产品远销欧美、中东、非洲和东南亚地区。

公司自×××年建厂以来，严格遵循质量

2、切实维护职工合法权益。公司依法及时为职工办理养老、医疗、失业、工伤和生育等各类社会保险，按规定及时交纳社会保险金，解决了职工后顾之忧。另外，公司为签订劳动合同的临聘人员交纳养老、医疗、失业和工伤等各类社会保险，另外为一线临聘人员办理了意外人身保险。工会建立了劳动争议调解委员会，依法调处劳动争议，及时化解劳资矛盾，近年来公司没有因职工劳动权益受侵害而提起的劳动争议方面事件的发生。

3、重视安全生产，关注职工健康。总公司历年来十分重视企业的安全生产工作，成立了以总经理为组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，配备了一名具有企业安全注册主任职称的中层干部为安全生产管理员兼保卫干部。综合办公大楼及生产车间实行电子监控设施，与公安部门的“110”指挥中心报警联网。聘用保安人员实行 24 小时值班制，夜间每小时巡逻制，白天进出厂门登记查询制度。各工种岗位严格按工作标准和操作规程进行，生产车间实行安全台帐，悬挂警示牌，把治安安全工作列入经济责任考核目标，对重大治安安全事件实行一票否决制。近年来总公司举办了形式多样的安全演习，如消防模拟演习等活动，并动用宣传窗大力开展安全教育活动。公司工会劳动保护监督委员会每季进行一次对治安、安全生产工作方面的督促检查，发现安全隐患问题及时提出并督促整改，从而确保了企业无重大安全隐患事故发生。

4、坚持技术改造，增强企业核心竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。

公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“全员参与、持续改进、顾客满意”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高。

5、开展各项活动，加强和谐企业形象建设

（1）公司大力开展“厂纪厂规、应知应会、安全教育”等活动，强化一线员工和谐综合意识。

（2）公司工会开展“先进集体”、“先进生产工作者”评比活动，培养和树立公司先进集体、先进典型个人。在全公司形成一种崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。

6、做强环境美化、绿化工作，塑造和谐企业形象

公司在“三个文明”建设中，始终把重视“硬件”建设，抓好环境的绿化、美化，把塑造企业良好形象当作重要环节来抓，给员工创造一个优美的生活环境，给企业塑造一个良好外部形象，进一步推动企业的和谐创建。几年来公司在前后方大量种植花木、树苗、草皮，通过绿化、美化环境，为员工创造一个优美和谐的工作生活环境。

一份耕耘，一份收获。公司也在和谐企业创建工作中，取得了一定成绩。我们将在上级单位领导下，继续努力，扎实工作，切实把创建和谐企业的工作做深，做实。

×××公司工会

×年×月×日