XXX公司领导干部会议

第一篇：XXX公司领导干部会议

突出两个“强化” 持续夯实管理基础 为完成全年工作目标而努力奋斗

――在XXX公司2011年干部会议上的报告

同志们：

这次会议的主要任务是，学习贯彻xxx公司2011年领导干部会议精神，研究公司发展的新形势，加快市场开发，全力推进项目建设，持续夯实管理基础，做大做强xxx业务，确保全面完成今年的各项工作任务。

一、上半年主要工作

今年以来，广大干部员工认真贯彻xxx公司2011年工作会议精神，全面落实公司年初工作部署，强化安全生产，加快项目建设，加强企业管理，各方面工作都取得较好成绩。上半年销售xxx，完成计划的xxx；实现利润xxx万元，完成全年计划的xxx%，实现时间过半，任务过半，部分指标超额完成，保持了较好的生产经营态势。

（一）生产形势持续稳定，xx安全平稳运行

xxx销售逐步增长。加强与上游沟通协调XXX，在XXX供给上取得了有力的支持，日处理量从年初xxx提高到目前的1xxx，最高达到xxx，xxx运行平稳，供销基本持平，为完成全年生产计划奠 1

定了良好的基础。

安全工作全面强化。深刻吸取xxx事故教训，在公司全面开展了“我要安全”大讨论，推进HSE管理体系建设，开展安全生产月活动，大力营造安全生产氛围。通过对xxx“xx”、“xx”等各类安全生产文件的落实，强化公司安全生产管理，上半年开展了xx次安全检查及自检自查工作，查处隐患xx处，落实隐患治理资金xxx万元，完善并修订了xx项安全管理办法制度、xx项设备操作规程、xx项岗位责任制。加强应急管理，编制完成了公司及XXX的应急预案，并认真组织实行。实行安全风险抵押金，严格落实安全责任人，安全基础工作不断得到加强。

项目进展有效推进。

（二）企业管理持续加强，基础工作不断夯实

管理制度进一步完善。强化制度的建立健全，完善操作程序，加强合同管理，严格执行xxx物资采购有关制度，上半年各部门梳理完善各项制度、规定xxx项，管理机制进一步健全。

人事劳资管理进一步加强。强化人才内部挖潜与交流，从大庆油田引进专业技术骨干xx人，公司机关与XXX岗位交流xx人次，工资实现100%ERP系统发放，与财务实际发生的工资总额吻合率达100%，各项人事报表在xx公司达到优秀水平。

内控体系建设全面展开。编制了《内控体系建设工作实施方案》，并按照计划完成了业务流程及实施证据进行分步、落实、实施，对公司4部1室的110个重要业务流程、191个关键控制 2

点进行了关键控制测试，公司各项业务流程管理逐步规范。

（三）企业文化建设全面加强，综合素质不断提升 培训工作日趋完善。编制了内部培训手册，手册涵盖操作规程、应急预案等，重点强化操作人员的培训，提高操作员工技能水平。3月5至25日，抽调机关各部门有关人员到XXX进行理论和实践学习，提高对XXX生产装置和工艺流程的应知应会，切实提高了机关人员的工作效率。认真组织开展培训取证工作，取得不同部门下发的危险化学品等各种证件52人次，同时取得xxx下发的CNG站操作工作证19人。

党团建活动逐步开展。加大机关与基层、基层与基层的融合，通过组织到xxx公司参观学习，切实感受中石油集团公司标杆企业的优秀管理经验，对比先进找差距，到大庆铁人纪念馆缅怀王进喜感人事迹，弘扬大庆精神、铁人精神。加强员工业余文化生活，公司成立了团委，组织开展了“xxx杯”篮球比赛，xx将军烈士陵园重温入党誓词，加强了公司上下的思想交流与文化融合。

思想政治工作持续加强。组织公司领班子集中学习新党章、十七届五中会议精神，传达贯彻xxx2011年工作报告等，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大干部职工正确地领会精神实质。坚持积极、激励的原则，公司获xxx安全环保先进个人1人，财务工作先进个人1人。在公司年度表彰暨2011年工作安排大会，涌现出1名标兵，7名先进个人，5名安全环 3

保先进个人。

同志们，年已过半，公司成立一年多来，广大干部员工始终坚持公司的总体工作部署，大力发扬“大庆精神、铁人精神”，以坚忍不拔的意志和必胜的信念，激情投身xxx事业，在激烈的市场竞争中，杀出一条血路，公司从无到有，从亏损到盈利，竞争实力显著增强，市场地位明显提升，企业管理逐步规范，得到了上级领导的充分肯定。这些成绩的取得，得益于xx和公司董事会的正确领导和亲切关怀，得益于政府的大力支持和鼎力相助，得益于股东方的充分理解和密切合作，得益于公司领导班子及全体干部员工的戮力同心、顽强拼搏。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工，表示衷心的感谢！

二、下半年重点工作安排

上半年，通过大家的努力，公司已经取得了可喜的成绩，打下了良好的基础，下半年要按照公司年初既定的目标任务，突出“强化安全生产工作”和“强化‘三基’工作”，力争全年实现销售xxx，利润xxx万元以上。为实现以上工作目标，下半年重点抓好以下五个方面工作：

（一）强化安全生产工作，确保完成全年生产目标完成 安全生产工作是当前，也是今后公司首要工作任务，要把“安全第一，环保优先，以人为本”的理念根植于每个员工思想深处，4

融入每一项工作，每一个行动，形成人人重视安全工作的良好氛围，用每一名员工到位的工作质量确保安全生产无事故。一是强化安全责任落实。要加强设备及室内工艺管线的巡检，按照安全目标责任书严格逐级落实责任人，严格安全责任追究，进一步加大安全生产经营考核力度，强化利益挂钩，增强抓好安全生产工作的自觉性。二是强化隐患治理。要认真整改xxx总部开展的“三个一”、“春检”、“安全大检查”查出的问题，引以为戒，举一反三，把问题和隐患消除在萌芽状态，进一步加强定期自检自查，切实解决安全生产中存在的隐患。三是强化安全培训教育。要加大对安全管理人员、特种作业人员、新入厂人员的安全教育培训力度，加强基层员工技能培训工作的监督考核，继续加强对操作规程、应急预案培训及应急预案演练等轮训工作，做到安全管理有章可循，运行操作有规可依，切实从“要我安全”向“我要安全”的转变，全面提高对突发事故的应急处理能力。四是强化基础台账。要继续建立健全安全隐患治理台账、设备档案、设备检维修、重点设备的备品备件台账，由专人负责管理，明确责任人，切实提高安全管理水平。

（二）强化“三基”工作，不断夯实基础管理工作 “三基”工作是企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼。基础工作是一切工作的基石，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现向一流企业发展需要。一是要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感。把企业 5

管理之基打在基层，让企业管理之根深扎基层，真正做到企业的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实、职工的基本功训练科学有效。二是加强以基层班组建设为重点的员工队伍建设。公司拟在8月份开展XXX人员定岗工作，抓好班组长的选拔、配备和培养，创造能上能下的用人机制，要做好生产装置班组长的角色定位，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组评比活动，要建立安心一线、技能扎实的优秀员工队伍，实现结构合理，作风、业务正派，思想过硬的团队建设目标。三是加强以岗位责任制为中心的基础工作。要认真做好定岗定编、岗位测评、定额和标准化等基础性工作，进一步完善岗位责任制，细化岗位分类，明确责任体系，把各项工作规类各成一体系，使资料、台账制度化、标准化，以此为基础完成各项目标任务，实现生产装置达标、职工稳定和基层建设创新，特别是要抓好安全工作的落实。四是加强以班组为中心的岗位练兵。要进一步加强基层班组的岗位练兵活动，启动“星级员工”、“岗位技术标兵”、“技术拔尖人才”奖励津贴制，逐步加大收入差距，让员工感受到能力就是效益，能力就是待遇，能力就是个人发展。

（三）抓好项目建设与资产收购工作，寻求企业更大发展 目前，公司已经开始进入发展阶段，要想快发展，就必须抢抓机遇，乘势而上，加快市场布局和项目建设。一是尽快做好xxx竣工验收工作，同时抓紧开展xxx工程报批工作及相关支持函取得，力争在今年xxx月份开工建设；二是要抓好在建工程收尾工 6

作。xxx相关手续审批和工程收尾、专项验收等要在xxx底前尽快完成工程验收，达到投产条件；三是加快推进xxx论证工作。加快推进xxx项目及与xx合作的xx的可研论证及报审工作；四是要做好xxx资产收购工作。要认真做好工程验收竣工报告、资产核算等相关工作，加快xxx资产收购工作。

（四）加大市场开发力度，扩大企业市场份额

针对公司目前的发展的形势，发展时不我待，面临多方的市场竞争，无论是从股东的利益考虑，还是从公司做大做强的宏伟蓝图，下游xxx的快速开发与建设，极大影响着公司快发展的步伐。下半年，公司将继续进一步加大市场开发力度，确保在今年有实质性推进。一是要继续加强对市区内xxx工作，挖掘新合作伙伴，扩大合作伙伴范围，灵活合作方式，特别是要加强与现有合作伙伴xxx的沟通合作，尽快筛选xx位置，确定xx方案，并加快xx报批速度；二是要加强与xx合作交流，以xxx为契机，扩大xxx，通过服务社会为主题，抓好与xx的合作；三是要加强对外埠市场的考查制定详实的《外埠市场开发方案》，为将来公司迅速扩张打下良好的基础。

（五）认真做好培训及企业文化工作，提高员工整体素质 公司将从实际需求出发，围绕生产经营目标，分批次地开展员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，为将来xxx的项目建设及工程管理提供强有力的人力资源保障。一是请进来。聘请工程管理、设备管理方面的专家到公司集中授课，组织相关人员 7

参加专场讲座，提高理论知识水平；二是走出去。分期分批组织生产人员到先进企业学习，重点学习生产管理、制度管理、设备管理等好的成功经验；三是认真做好培训考核机制。培训的目的就是要提高基层人员的综合素质，特别是要抓好班组长的培训，通过培训提高班组长的素质和能力，充分发挥其在管理中的作用。要建立一套有效的考核机制，逐步开展“优秀班长奖励机制”，每年专门开展一次评聘优秀班组长活动，对评聘的优秀班组长除组织带薪培训学习外，年终增发奖励津贴，通过政策凸现新思路，营造一种浓烈氛围，培训是机遇，培训是待遇，培训是福利，培训是奖励，爱学习、肯钻研，才有希望，才有奔头；四是要加强企业文化建设。要加强对XXX企业文化手册的学习宣传，不断创新方式丰富业余文化生活，把企业文化建设作为公司一项长期任务坚持不懈抓下去，构建以人为本的“和谐”文化格局，为公司健康、持续发展提供强有力的精神动力。

以上汇报不当之处，请xxx批评指正。

XXX公司

二○一一年八月一日

第二篇：全省领导干部会议

全省领导干部会议:心无旁骛抓工作 一心一意干事业 圆满实现今年经济社会发展各项目标

9月14日上午，中共河北省委在河北会堂召开全省领导干部会议，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和中央领导同志对河北工作的重要指示，以科学发展观为统领，安排部署近一时期的主要工作。

省委书记张庆黎作重要讲话，省委副书记、代省长张庆伟主持会议。省领导付志方、刘德旺、赵勇、杨崇勇、梁滨、臧胜业、张彦欣、刘永瑞、聂辰席、张越、孙瑞彬、景春华等出席会议。

张庆黎在讲话中指出，当前，我省正处在推进改革发展稳定的关键时期，实现今年经济社会发展预期目标、夺取“十二五”开局之年开门红进入最后冲刺阶段，省第八次党代会进入紧锣密鼓筹备的重要时刻，形势逼人，任务艰巨。全省上下特别是各级领导干部必须强化政治意识、大局意识、责任意识，统一思想认识、紧张动员起来、坚定必胜信心，心无旁骛抓工作，一心一意干事业，以时不我待、只争朝夕的精神状态，抓住新机遇、迎接新挑战、夺取新胜利，确保今年经济社会发展各项目标圆满实现，确保当前全省和谐稳定成果进一步巩固和发展，确保换届任务顺利完成。

张庆黎简要总结了今年以来的工作，分析了当前形势，并对做好今后的工作提出四点要求。

一是全力以赴抓发展，确保全年经济社会发展目标圆满实现。今年是“十二五”时期开局之年。五年看头年，开局最关键。做好今年的经济工作，对于完成“十二五”目标任务至关重要。现在快要进入第四季度，屈指可算到年底只有一百来天的时间，已经到了最后攻坚、决战决胜的重要时刻，尤其需要扎实奋进。各地各部门必须全面倒计时、强力往前推、铁腕抓落实、确保结好果。

农业一定要实现粮食丰收、农民增收。抓紧组织好秋收，坚决夺取粮食丰收；不误农时地抓好秋种，确保小麦播种面积不低于3600万亩，确保优质品种率达到100%；积极主动地组织好农田水利建设，认真贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神，利用冬春农闲时间，加大投入，大办水利，兴起建设热潮；多渠道促进农民增收。工业一定要加强调度、提质增效，完善工业运行组织协调机制，保证煤电油运等要素供应，引导企业挖潜改造、练好内功，积极搭建服务平台、抓好销售网络建设，下大决心抓好节能减排。服务业一定要抢抓商机、搞活搞旺，加强传统商业网点建设，充分挖掘独特的旅游资源，认真谋划和推动文化产业的发展，推动服务外包、金融业、会展业等加快发展。项目建设一定要突出重点、加快进度，采取分级负责、领导分包的办法，保资金投入、保土地供应、保工期进度，重大项目要安排省级领导干部牵头组成专门班子，靠上盯紧，扭住不放，力争早日达产达效，项目建设既要高效率，又要高质量，坚决防止劳民伤财的“半拉子”工程和“豆腐渣”工程。二是尽心竭力抓民生，确保向人民群众的承诺全面兑现。民生连着民心，民心关系大局。保障和改善民生，是我们一切工作的出发点和落脚点。各地各部门要以高度负责的精神，对前段工作进行认真检查，看看哪些方面还有差距、还有欠账、还有遗漏，进一步完善措施，加大力度，扎实推进，做到政策落实不折不扣、资金投入不拖不欠、各项工作不留死角，把承诺兑现给老百姓，把温暖送给老百姓，让人民群众共享更加幸福美好的生活。

第三篇：全省领导干部会议

心无旁骛抓工作一心一意干事业

圆满实现今年经济社会发展各项目标

——全省领导干部会议

9月14日上午，中共河北省委在河北会堂召开全省领导干部会议，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和中央领导同志对河北工作的重要指示，以科学发展观为统领，安排部署近一时期的主要工作。

省委书记张庆黎作重要讲话，省委副书记、代省长张庆伟主持会议。省领导付志方、刘德旺、赵勇、杨崇勇、梁滨、臧胜业、张彦欣、刘永瑞、聂辰席、张越、孙瑞彬、景春华等出席会议。

张庆黎在讲话中指出，当前，我省正处在推进改革发展稳定的关键时期，实现今年经济社会发展预期目标、夺取“十二五”开局之年开门红进入最后冲刺阶段，省第八次党代会进入紧锣密鼓筹备的重要时刻，形势逼人，任务艰巨。全省上下特别是各级领导干部必须强化政治意识、大局意识、责任意识，统一思想认识、紧张动员起来、坚定必胜信心，心无旁骛抓工作，一心一意干事业，以时不我待、只争朝夕的精神状态，抓住新机遇、迎接新挑战、夺取新胜利，确保今年经济社会发展各项目标圆满实现，确保当前全省和谐稳定成果进一步巩固和发展，确保换届任务顺利完成。

张庆黎简要总结了今年以来的工作，分析了当前形势，并对做好今后的工作提出四点要求。

一是全力以赴抓发展，确保全年经济社会发展目标圆满实现。今年是“十二五”时期开局之年。五年看头年，开局最关键。做

好今年的经济工作，对于完成“十二五”目标任务至关重要。现在快要进入第四季度，屈指可算到年底只有一百来天的时间，已经到了最后攻坚、决战决胜的重要时刻，尤其需要扎实奋进。各地各部门必须全面倒计时、强力往前推、铁腕抓落实、确保结好果。

农业一定要实现粮食丰收、农民增收。抓紧组织好秋收，坚决夺取粮食丰收；不误农时地抓好秋种，确保小麦播种面积不低于3600万亩，确保优质品种率达到100%；积极主动地组织好农田水利建设，认真贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神，利用冬春农闲时间，加大投入，大办水利，兴起建设热潮；多渠道促进农民增收。工业一定要加强调度、提质增效，完善工业运行组织协调机制，保证煤电油运等要素供应，引导企业挖潜改造、练好内功，积极搭建服务平台、抓好销售网络建设，下大决心抓好节能减排。服务业一定要抢抓商机、搞活搞旺，加强传统商业网点建设，充分挖掘独特的旅游资源，认真谋划和推动文化产业的发展，推动服务外包、金融业、会展业等加快发展。项目建设一定要突出重点、加快进度，采取分级负责、领导分包的办法，保资金投入、保土地供应、保工期进度，重大项目要安排省级领导干部牵头组成专门班子，靠上盯紧，扭住不放，力争早日达产达效，项目建设既要高效率，又要高质量，坚决防止劳民伤财的“半拉子”工程和“豆腐渣”工程。

二是尽心竭力抓民生，确保向人民群众的承诺全面兑现。民生连着民心，民心关系大局。保障和改善民生，是我们一切工作的出发点和落脚点。各地各部门要以高度负责的精神，对前段工作进行认真检查，看看哪些方面还有差距、还有欠账、还有遗漏，进一步完善措施，加大力度，扎实推进，做到政策落实不折不扣、资金投入不拖不欠、各项工作不留死角，把承诺兑现给老百姓，把温暖送给老百姓，让人民群众共享更加幸福美好的生活。

要切实做好保供应、稳物价工作。组织好主要农副产品、基本生活必需品的生产，加强价格监测和市场监管，建立社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制，适时对困难群众发放价格临时补贴。要切实抓好保障性住房建设和农村安全饮水工程这两项硬任务。保障性住房建设要抓进度、抓质量、抓分配，真正把好事办好。农村安全饮水工程要下大力解决好资金不足问题，抓紧时间，加快进度，努力让老百姓早日喝上干净卫生的水。要切实解决好困难群众的实际问题，真正把群众的事情放在心上，多一些雪中送炭，少一些锦上添花，采取有效措施，把困难群众的底数搞清楚，把工作做深入，集中为困难群众办一批实事好事。

三是毫不松懈抓稳定，确保全省社会局势安定和谐。社会稳定，既是重大的社会问题，也是重大的政治任务。河北环绕北京、区位特殊，担负着首都“护城河”的重要职责。维护社会稳定，不仅是河北自身改革发展的需要，而且关系着首都的和谐安宁和全国大局的稳定。当前，我省稳定形势总体上是好的，但一些不稳定、不和谐的因素依然存在。对此，各级党委、政府要高度重视。

要抓好信访工作，坚决把矛盾化解在基层和萌芽状态。一要理旧案。各地要对信访案件进行一次拉网式的大排查，把情况摸透，把原因找准，拿出切实可行的措施，认真解决，决不能让旧案拖延下去、尘封起来。二要清重案。坚持一个重案、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底，下决心解决实际问题，从根本

上扭转“年年上访都着急、年年诉说老问题”的状况。三要防新案。注重及时掌握社情民意，正确引导社会舆情，从小事抓起、从苗头抓起、从倾向性问题抓起，发现在早、处理在小，防患于未然，处乱于萌芽之时，做到未发先知，未雨绸缪。要强化社会管理综合治理，坚决筑牢和谐稳定的铜墙铁壁。继续坚持打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众的方针，全面推进各项任务的落实。统筹各方面力量，集中整治社会治安突出问题和问题突出地区，依法打击各类违法犯罪活动。加强社会管理创新，健全社会管理体制，创新社会管理方法，把任务和责任落实到每一个乡镇和街道、每个农村和社区，构筑维护社会和谐稳定的第一道防线。要狠抓食品药品安全和安全生产工作，扎实开展食品药品安全专项整治行动，抓好安全生产的治理整顿和监督管理，加强交通安全管理，强化消防安全，坚决保护人民的生命财产安全。

四是从严要求抓党建，确保党委换届和经常工作两不误两促进。在新的历史起点上把我省的各项事业推向前进，关键是要把各级党组织建设得更加坚强有力。抓好党的建设，当务之急是抓好换届这个“龙头”。党委换届是全省政治生活中的一件大事，是对过去工作的综合检验和对各级领导干部的现实考验。各级领导干部一定要以对党、对人民、对事业高度负责的精神，圆满完成换届任务，为河北未来五年的又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。当前，要处理好党委换届和经常工作的关系，以换届为动力推动各项工作的落实，以改革发展稳定的成效检验换届工作。

要始终坚持纪律是“高压线”，决不能越雷池一步。始终坚持换届是“试金石”，一定要经得起考验，决不让老实肯干的人

吃亏，决不让投机钻营者得利。始终坚持制度是“红绿灯”，必须自觉按规矩办事。始终坚持作风是“传家宝”，一定要掷地有声地抓落实。各级干部要始终牢记党的宗旨、牢固树立正确的政绩观，始终把服务群众、造福百姓作为自己工作的最大责任，发扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和以“两个务必”为核心的西柏坡精神，坚持求真务实、真抓实干，多办打基础、利长远的事情，多干人民群众能得到实实在在利益的事情。狠抓落实是重要的思想方法、领导方法和工作方法。要采取有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制，特别是健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

张庆黎指出，完成今年改革发展稳定各项任务，实现“十二五”良好开局，时间紧、任务重、要求高。各级领导干部一定要把责任看得很重很重，把时间抓得很紧很紧，进一步增强“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感。把所有的事都分分类，排排队，提要求，定时限，一切工作都要按时间运作，一切行动都要按时间运行，一切方面都要按时间规范，一切结果都要按时间检查，讲究科学、拼命工作，往前做、往深里做、往实里做，抓紧抓紧再抓紧，具体具体再具体，落实落实再落实，集中奋战一百天，全力实现全年的各项目标任务，以优异成绩向省第八次党代会献礼。

第四篇：在公司领导干部会议上的讲话

在公司领导干部会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开公司领导干部会，这次会议是进一步落实**会议精神，巩固**的切实举措。这次会议也是全年时间过去三分之二，生产建设、安全环保处于关键时刻召开，确保公司全面、顺利完成各项目标、任务的动员大会。

同志们，2008年注定是不平凡的一年，今年，我国举办了举

世瞩目的奥运会，正在举办残奥会，还将隆重庆祝改革开放30周年，这一切都彰显了一个正在崛起中的大国形象。2008年1-9月，公司经营成果快速增长，生产建设平稳有序，职工队伍稳定和谐，企业文化深入人心，“三支人才队伍”建设平稳推进，基层建设大步发展。这些成绩的取得是在克服雪灾、地震等自然灾害及企业机构调整等影响的情况下取得的，是广大干部职工同心同得、奋勇拼搏的结果。但，同时我们也要看到，在今后一段时间里，生产任务将更加繁重，特别是在***生产任务将更加繁重，对我们的生产是严峻的考验。

党的十七大提出了深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的新要求，为我们指明了前进方向。改革开放30年来，我国国民经济实现了持续稳定健康发展。这既为我们提供了广阔的发展空间和旺盛的市场需求，同时也增加了保障*****责任和压力。

摆在我们面前的是前所未有的发展机遇，也是时代赋予的历史重任。发展的道路注定不可能一帆风顺，既有机遇，也有挑战。面对机遇和挑战，我们必须牢牢把握科学发展、构建和谐的工作主线，既要增强信心，抓住机遇，保持必胜的信念，保持开拓进取的精神状态，又要保持清醒头脑，增强忧患意识，积极应对挑战，迎难而上。时不我待，我们必须坚定********的发展方向，以更大的热情，更加饱满的精神投身于各项工作中，创造新的更大的业绩，共同承担起“三大责任”。

在此我讲四个方面的意见：

一、凝心聚力、携手同心，努力实现公司又好又快的发展。

发展是硬道理，是第一要务。建设社会主义和谐社会，全面履行“三大责任”，最终要靠加快发展。面对生产提速的形势和繁重的任务，我们一方面是要确保安全、环保、质量，另一方面是要全力保障**公司整体生产进度和工作部署。围绕企业的中心工作，一是要****创建力度。发挥各级领导班子的整体功能和引领、带动作用，增强基层党组织“融入中心、服务大局”的能力，扩大党的工作覆盖面，进一步提高各级党组织的凝聚力和战斗力。建立保持共产党员先进性的长效机制，发挥“一个党员，就是一面旗帜”的先锋模范作用，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。二是要加强形势任务目标责任主题教育。通过讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，让广大职工认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，增强抢抓机遇、加快发展的使命感和紧迫感，把广大职工的智慧和力量凝聚到公司的发展上来。三是加强思想政治工作。主动了解职工思想动态、稳定职工思想情绪。要加倍关心、爱护职工，切实解决职工实际困难，让职工轻装上阵。大力培育和选树典型，充分发挥先进模范人物的榜样和示范作用，增强广大干部职工主人翁意识，强化执行力。合理组织生产，探索解决职工公休矛盾的新途径，拿出切实举措，要让职工得到休整。

二、齐抓共管、众志成城，确保安全生产、清洁生产。

安全、环保、质量是公司健康协调发展的前提，必须长抓不懈。不能实现安全生产、清洁生产，不能提高工程质量，我们就谈不上又好又快的发展，也谈不上整体、协调的发展。安全工作，单位党政主要领导负有同等责任。

目前，公司的安全形势还没有得到根本性的好转，虽然，安全管理部门作了大量的卓有成效的工作，管理制度和标准基本覆盖到了作业每一道工序，hse职责定到了岗位，制定了切合实际的安全措施，但是“三违”现象仍然存在，充分说明了部分职工对安全管理规定的漠视、麻痹甚至麻木。一些规定在执行过程中层层递减，有令不行、有禁不止的情况时有发生，尤其是操作层，不能严格按操作规程和操作程序进行。执行力不够成为影响当前安全生产的主要因素。

二是进一步加强安全教育，增强安全工作能力。充分利用报纸、网络、板报等媒体，以丰富多样的手段进行广泛宣传，增强全员的安全意识。从理念、行为、管理等方面认真总结公司近年来形成的比较成熟的安全教育方法。要让安全知识和理念入脑入心，确保职工思想认识到位、岗位责任到位、制度措施到位、过程控制到位、目的效果到位，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。广泛开展****等活动，把日常教育和长期教育紧密结合，形成浓厚的安全生产氛围，增强员工安全生产的责任意识，培养职工自觉遵守安全规章制度的行为习惯，彻底纠正“低标准、老毛病、坏习惯”的毛病。举一反三，认真查找自己和身边的“三违”行为和事故隐患。切实增强基层单位和全体员工的安全执行力。

三、夯实基础，打牢根基，增强基层队伍执行力。

基层作为生产、经营、科研的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，基层处在生产经营活动的最前沿，是公司各项工作的落脚点，也是公司各种差距容易集中体现和暴露的地方。基础不牢，地动山摇。能否完成生产指令，担当起“三大责任”，很大程度上取决于基层建设的高下。加强基层建设必须以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以

促进企业与员工的共同发展为目标。

一是要完善制度。要完善公司基层建设实施意见，及时总结基层建设中好的经验，推广好的做法，全面提高公司基层工作水平。提升对基层单位管控力，强化基层队伍的执行力，逐步建立起强化基层管理的长效机制。

二是要加强机关和基层整体联动。在我们的工作中也存在一些制度执行困难，基层单位作风不实，机关部门管控不力的现象。必须加强基层和机关的沟通交流，找出基层工作症结所在，提出针对性措施，才能确保基层工作落到实处，才能确保基层工作抓出成效，才能真真正正解决基层实际问题，提高基层工作能力。

三是要加强职工队伍建设。落实岗位责任制，要让每一名职工明白岗位的风险；岗位工作的内容；干好岗位工作的方法。加强职工队伍培训，拓展培训内容，强化效果，有针对性的开设培训课程，严格管理，力求实效，全面提升队伍素质。发挥各级领导干部的引领示范作用，各级领导干部要以身作则，真抓实干，脚踏实地，带头执行各项决定和工作部署，为广大职工做好榜样。

四、强势推进，继承创新，大力实施文化制胜战略。

企业的发展根本靠制度，长远靠文化。文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业获得长远发展的保证。建立统一规范的基层企业文化展示模式，对内可以引导、凝聚和激励员工，对外可以展示企业形象，提高企业美誉度。

同志们，做好当前和今后一个时期的工作至关重要。希望大家以“十七大”精神和科学发展观为指导，以这次会议为契机，谋划新思路，拿出新举措，务实创新，迎难而上，艰苦奋斗，勇往直前，确保公司目标和任务的顺利实现，为建设********做出应有的贡献！

第五篇：全市领导干部会议讲话

市长在全市领导干部会议上的讲话

同志们：

按照这次会议的要求，各县（市）区、开发区汇报了上半年工作情况。从整体情况看，全市经济发展稳中有进，部分指标增速回落，主要指标增幅排在全省前列，经济运行总体呈现平稳运行态势。

上半年，全市国内生产总值达到**亿元，同比增长9.8%，这是一段时期

以来的首次一位数增长。从三次产业看，一产**亿元，同比增长**%；二产283.6亿元，同比增长11.7%；三产**亿元，同比增长9.6%，二产仍占主导地位。从财政收入看，上半年全口径财政收入完成**亿元，同比增长**%，全市地方级财政收入和市本级地方级财政收入增幅，均排在全省第1位，形势比较乐观。社会消费品零售总额预计完成214.36亿元，同比增长 13.1%。全社会固定资产投资预计完成259.7亿元，同比增长**%。

虽然上半年，全市经济稳中有进、稳中有缓，有些指标首次一位数增长，但相比较而言，好于全国大势。总的看，有利于因素多于困难，主要体现在：

一是项目支撑作用进一步增强。近三年来，在市委的带领下，我们紧紧围绕项目建设，狠抓固定资产投资。每年以4.18为节点的亿元以上项目集中开工，无论是项目的数量、质量和规模都在增加，发展的质量和效益持续提高。虽然当前融资更加艰难，央企等大企业的投资动力减弱，但是由于惯性增长，使我们保持了向上的势头。

二是全市安全生产态势平稳。从四月初开始，我们全力以赴抓安全生产工作。由于工作抓得比较扎实，目前我市没有发生大的安全生产事故，没有牵扯过多的精力，这样我们就可以投入更多的力量，凝心聚力地抓发展。

三是各县（市）区、各部门工作安排部署到位。各地各部门能够坚决贯彻市委、市政府的要求，围绕发展和民生这两个主题，极早动手，反复研究，狠抓落实，上半年总体形势向好。

在国际国内错综复杂的经济环境和我省极为特殊的安全生产形势下，坚持挺进是我们的精神和动力，是我们发展的源泉所在。关键是理性判断当前形势，准确把握好下半年工作。当前，我们正处在特殊的历史时期：一是经济的平稳期。今年，中央把稳增长目标定在7.5%左右，现在看投资、出口、消费动力不足，各种鼓励性政策也都不很明晰，要想达到以前的高速增长，难度很大。二是矛盾的上升期。儒林书记、朝鲁省长最近不止一次的讲，经济的高速增长必将带来社会矛盾的凸显，特别是安全生产、征地拆迁等问题会集中暴露出来。三是团队的考验期。现在，我们在工作中需要应对的矛盾越来越多，这对我们干部的能力、素质、作风都是一种严峻的考验。为了有效应对这些问题，更好的促进发展，各地各部门应该转换思维模式、工作方式，特别是要提升工作能力和水平。

下半年，要做好四个方面的工作。

第一，抓好安全生产与防汛防灾工作。安全生产仍然是当前和第三季度全市工作的重中之重。目前，第一阶段工作已经完成，效果非常好，但还没有全面完成任务，马上开始的第二阶段是安全生产大排查、大整治全过程的重要部分。要进一步落实好企业的主体责任，市县两级领导及检查人员包保责任，行业部门、县级政府、乡镇（街）政府监管责任，纪检监察、组织人事、公检法司等机关的监督惩处责任。要全力彻查安全隐患，不留死角、不走过场，做到笔笔有踪。要突出重点行业、企业及特殊部位。要建立长效机制，切实降低安全生产事故发生的几率。争取用三个月左右的时间，确保未来三到五年的全市安全。汛期已经到来，要全力做好安全渡汛和各种灾害的预防工作。

第二，确保经济平稳运行，力争在商贸业发展上有所突破。经济运行就是生产、加工、消费的过程。但在结构调整时产品不可能急剧增加，只有在消费环节上做文章，调整消费的结构、模式，这才是我们的机遇。经济运行要保持平稳，必须保持存量部分的产能不下降，把嫁接后续的功能发挥好，这是我们要研究的平台，要认真做好安排。要学习好的典型，双辽玻璃项目和范家屯城镇化社区做得比较好，大家要去学一学。按照这种思路，少做无用功，提高效率。在保证平稳运行的前提下，争取在商贸业再有突破。在商贸上寻求突破既便于调结构，又增加财政收入。两年多总部经济的发展，我们已经验证了，并且得到了收益。今年到目前为止效果很好，现在看商贸企业也有这种向前推的动力，国家商务部电子商务司正在对品牌连锁紧密衔接，商业模式的调整也在变化之中。我们已经从协税到发展“三经”，从“三经”发展到总部经济，从总部经济推进到打造商域港，一步一步发展成抓商贸产业。增加财政收入是我们运行上面临的最大问题，前段时间有关部门做了调研，全省除松原和白城外，其他七个市州有些县区或者市本级财政收入都面临着巨大的压力，一共列举了11个县的例子，延边讲的是珲春，长春讲的是德惠，四平讲的是公主岭等等。今年和去年相比有三个减收因素：一是当前形势的影响，正常运行难以为继；二是政策上由营业税改为增值税；三是房地产土地出让金探头减少。现在经济运行形势严峻，希望大家能够认真安排好各项工作，力争在商贸上再有所突破。要全力抓好总部经济工作，重点争取像海王集团一样的大型企业落户。

第三，稳步推进项目与基础设施建

设。要持之以恒地抓项目推进和基础设施建设，注重抓大、抓早、抓稳。抓大，就是不要胡子眉毛一把抓，要有重点，延伸产业链的上下游抓项目，全力以赴争取大项目、好项目。抓早，要有预判，各项工作早动手、早准备，把工作做扎实。抓稳，当前社会矛盾凸显,征地拆迁引发的问题等等，导致上访量增多。要发展就要用地，征地就会触及到百姓利益。我们要深入研究行之有效的办法，走出一条既符合发展要求，又不引发大的矛盾冲突的路子。同时，要注意控制成本，组织精干队伍，实施专业招商、小分队招商。

第四，抓好民生实事和社会稳定、社会管理工作。要关注社会意识动态，注意舆论导向，加强向上的积极的宣传，全力营造有利于发展、有利于社会和谐的氛围。最近各种活动很多，各相关部门要做好工作，不能引发负面的问题。当前全市民生工作正在有序推进，年初确定的民生实事都在办理，我们不再增加新的目标和要求，就是要确保完成年初的目标。当前，信访问题突出，越级访、集体访的现象增多，各县（市）区、开发区要积极主动的做工作，变上访为下访。要研究妥善化解矛盾的办法，把问题解决在基层，解决在一线，解决在萌芽状态。在社会管理方面，要强化法治建设，促进依法执法、依规办事。要加强教育和培训工作，对各部门执法人员进行系统培训，进一步明确职责，做好社会管理。

同志们，下半年工作任务非常繁重，希望各县（市）区特别是两个区、开发区，坚定信心、扎实工作，认真解决好热点、难点问题，全力推进四个方面工作，确保完成年初确定的各项目标任务。