工程部资料员绩效考核表(公司)

第一篇：工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月

绩效评价比例 评价指标 权 重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部

经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。工作业绩（100/70%）03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。绩效评价比例 评价指标 权 重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%）03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20（100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级 说明 评分 能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进

A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级 说 明 评分 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，B 6-10 签订内部承包合同。C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能及时的对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。等级 说 明 评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并做好归档管理工作。11-15 B 基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并完成归档管理工作。6-10

C 经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。0-5

■ 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（15）■考核要点： 是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。等级 说 明 评分 能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、11-15 A 质量、安全落实情况。能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部施工、6-10 B 质量、安全落实情况。未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质 0-5 C 量、安全落实情况。■ 要素名称：做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。（15）■ 考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。等级 说明 评分 能主动及时做好部门会议纪录、整理工作，及时完成起草本部门工作报告，总结等文件。

11-15 A 基本能做好部门会议纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。6-10 B 未及时做好部门会议纪录、整理工作，拖拉完成起草本部门工作报告，总结等文件。

0-5

C ■ 要素名称：落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。（10）■ 考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。等级 说明 评分 能及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。9-10 A 基本能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。

4-8

B 未及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。0-3 C ■ 要素名称：对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。（10）■ 考核要点：是否能对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。等级 说明 评分 能及时主动的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表 9-10 A 格。基本能完成对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，完成各种报表和表格。

4-8

B 未及时的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，拖拉完成各种报表和表格。0-3 C

二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级 说 明 评分 业务知识丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有深的了解，能够依 A 21-25 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的 B 6-20 了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予指点。业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 C 0-5 解决需要上级给予指导。要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级 说

明 评分 能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，A 21-25 贯彻领导思想。B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。6-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。0-5 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级 说 明 评分 执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定 A 21-25 难度的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由 B 6-20 此人办理还是比较放心的。C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。0-5 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级 说 明 评分

A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。21-25 有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一 B 6-20 些创新举动。

C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。0-5

三、工作态度（100/10%）

要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级 说 明 评分 愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，A 11-15 从而保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而 B 6-10 保证公司总体工作的正常进行。

大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进 C 0-5 行。要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级 说 明 评分 A 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10 B 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。4-8 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早 C 0-3 退。要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级 说 明 评分 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计 A 16-20 较工作量的大小。B 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。6-15 C 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。0-5 要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级 说 明 评分 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承 A 11-15 担自己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客 B 6-10 观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。

C 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。0-5

要素名称：自我开发意识（15）

要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级 说 明 评分 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会 A 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出11-15 改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习B 6-10 机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况 C 0-5 下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级 说 明 评分 A 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。9-10 B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。4-8 C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。0-3 要素名称：是否认同公司发展理念和目标（15）要素定义：是否高度认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级 说 明 评分 较为认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，A 11-15 组织氛围非常好。B 认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内倡导推行，组织氛围一般。6-10 C 基本上认同公司发展理念和目标，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。0-5

绩效评价要素评分汇总表 评 价 比例 评价指标 权重 分 数 备 注 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各 20 项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理 15 和主要管理人员人选，签订内部承包合同。03对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并 15 做好归档管理工作。业绩

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，15 检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（100/70%）05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作 15 报告，总结等文件。06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分 10 包方复评。07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，10 及时准确填制各种报表和表格。01业务知识 25 02理解能力 25 能力（100/20%）03执行能力 25 04创新能力 25 01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 20 态度 04责任感 15（100/10%）05自我开发意识 15 06成本意识 10 07是否认同公司发展理念和目标 15 重大事项加减分 合计 考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：

考核结果的等级划分如下： 等级定义 标准 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70-79 0.8 需要改进 60-69 0.6 较差 60分以下 0

第二篇：工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司 二○○四年三月

绩效评价维度 评价指标 权 重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩 03工资报表的上报 20（100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 10（100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。18-20

A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。16-48

B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0-12

要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20

A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。16-18

B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18

C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。

等级 说

明 评分 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。

18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作； 等说明 评分 级 在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14

C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表；

0-12

D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等说明 评分 级 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 18-20 S 常精确，偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 16-18 A 常精确，偏差控制在5%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 14-18 B 常精确，偏差控制在7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 12-14

C 精确，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 0-12 D 确，偏差超过10%。

工作能力（100/20%）

二、要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级 说 明 评分

业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 23-25 S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，20-23 A 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，18-20 B 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需 15-18 C 要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 0-15 D 予特别多的指导和说明。

要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级 说 明 评分 灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执 23-25 S 行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯 20-23 A 彻领导思想。B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18 D 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级 说 明 评分 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 23-25 S 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 20-23 A 的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 18-20 B 办理还是比较放心的。C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18 D 经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级 说 明 评分 S 富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25 A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23

有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 18-20 B 新举动。C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18 D 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15

三、工作态度（100/10%）

要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级 说 明 评分 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积

S 13-15 极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而 A 12-13 保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证 B 11-12 公司总体工作的正常进行。C 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10

D 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9 要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级 说 明 评分 S 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10

A 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9 B 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8 C 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7 D 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6 要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级 说

明 评分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者 S 18-20 其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工 A 16-18 作量的大小。B 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16 C 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越 D 0-12 少越好。

要素名称：责任感（15）

要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级 说 明 评分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担

S 13-15 责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自

A 12-13 己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地

B 11-12 承认自己所应承担的责任，值得信赖。C 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10

D 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9 要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级 说 明 评分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会

S 13-15 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断 A 12-13 充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，B 11-12 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能 C 9-10 够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐 D 0-9 陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级 说 明 评分 S 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10

A 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9 B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。7-8 C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7

D 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6 要素名称：是否认同蒙西文化（15）

要素定义：是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极

倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级 说 明 评分 S 高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。13-15 A 较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。12-13 B 认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12

C 基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。9-10 不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散 D 0-9 现象。

绩效评价要素评分汇总表

被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部 评 价 维 度 评价指标 分 数 备 注 01施工图预算的编制 20% 02投标预算的编制工作

20%

业绩

03工资报表的上报 20%（100/70%）04计划统计表的编制 20% 05工程的决算编制

20%

01业务知识

25% 02理解能力 25% 能力 03执行能力 25%（100/20%）04创新能力 25% 01协作性 15% 02纪律性 10% 03积极性

20%

态度 04责任感 15%（100/10%）05自我开发意识 15% 06成本意识 10% 07是否认同蒙西文化 15% 重大事项加减分 合计 考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果的等级划分如下： 等级定义 标准 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70-79 0.8 需要改进 60-69 0.6 较差 60分以下 0

第三篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章 经理 组长 总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号 姓名 到职日年月日 年资年月

工作单位 主管姓名 工资 本薪加给

品质要求 评定项目 评分标准 评分

1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意

2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上

出勤 每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处

合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好

适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4.谨慎操作开关或机械

□5.致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名 日期 项目名称 难易程度

考核项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局

CSS样式应用 CSS命名

CSS应用全面与否

页面文件大小(流通速度)

对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形

Flash文件是否过于庞大(文件大小)

完工时间 提前完工

按时完工

未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)

文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查

网站维护评价表

姓名 日期 负责的网站栏目

考核

项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为依据

文字编排错误率

是否发现本栏目存在错误

是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。

图片是否分割及页面流速度

CSS样式及页面控制

Flash大小 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)

要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。

员工特殊业绩考核表

姓名 日期 所负责特殊工作

(例：新闻、摄影、多媒体制作等)

所用天数(附工作进度)评分

好 较好一般 较差考核项目 工作质量

工作 性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)

数量或效率

技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)

通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。

第四篇：公司驾驶员、司机绩效考核表

考核时间：

考评目标

考评标准

考评结果

1、负责校车和小车的驾驶工作

严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。

2、负责校车和小车的日常维护、保养工作

严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；

按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

4、负责填写校车和小车的运行记录；

出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作

每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

6、《综合治理目标》

办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》

办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；

8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况

按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次

或有效投诉1次扣10元，以此类推。

9、书写工作日志情况

每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉

1次扣10元，以此类推。

10、领导交办的临时性工作

按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。

统计本月扣罚情况

驾驶员安全绩效考核方案

总则

一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；

二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；

三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；

四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：

1.10分

辞退

2.8分

调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训

3.5分

接受7天的安全培训并检讨

4.3分

警告

五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；

考核标准

²陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：

Ø司机行为类

1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；

2.车辆发生交通事故不承担责任；

3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆； Ø车辆使用类

1.车辆槽罐安全附件没有按期检验；

2.车辆安全劳保防护用品不全；

3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；

4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；

5.车辆驾驶室脏乱差；

6.不按规定提交车辆自检表；

7.车辆返回基地不按规定停放；

七、一次扣除2分的违规项目如下：

Ø司机行为类

1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；

2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；

3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；

4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；

5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；

6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；

7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；

8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；

9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；

10.车辆行驶中被追尾；

11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；

Ø车辆使用类

1.车辆安全带损坏不能正常使用；

2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；

3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；

4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；

5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；

八、一次扣除5分的违规项目

Ø司机行为类

1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；

2.酒后驾驶车辆或进站；

3.闯红灯；

4.站内吸烟或使用电话；

5.站内发生碰撞事故；

6.车辆发生交通事故承担主要责任；

Ø车辆使用类

1.倒车事故；

2.车辆停放被追尾；

3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；

4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；

5.私自改装车辆原有设施；

6.故意破坏GPS、VDR设备；

九、一次性扣除10分的违规项目

Ø司机行为类

1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；

2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；

Ø车辆使用类

1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；

2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；

²海气运输

十、大鹏‘零容忍’政策：

1.不按规定速度行驶，明显超速；

2.驾驶车辆时打电话；

3.站内或车内吸烟；

4.携带火机、手机等火源进站装车；

5.工作过程中饮酒、吸毒；

6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；

十一、大鹏‘一次机会’政策：

1.运输过程中未系安全带；

2.在站内抢道或超车；

十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；

十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；

其它

十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；

十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；

十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；

十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；

十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；

十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；

二十、本方案从2012年 5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。

潘申军

深圳市喜顺运输实业有限公司

2012年4月17日

第五篇：公司业务部及工程部绩效考核制度

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.业务部绩效考核制度

一、考核指标：

1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

2、分管副总根据生产、市场等因素负责制定每、月度销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

二、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、考核，公司每半年核算每一位销售员考核得分，即销售员考核得分=（销售人员该6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。

三、考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月报（60分）：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）

2、主管应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）

3、主管应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）

4、主管应于每月30日前将月报上报到分管副总，上报要及时。（10分）

5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（五）销售员日常工作考核（百分制）：70%

1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。

（1）未完成每月的客户开发机维护计划；

（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；

（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；

（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；

2、销售员管理方面（70分）

（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；

④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；

（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；

（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。

（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（六）考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

（八）薪酬发放

1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。

2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金+业务提成

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.工程部绩效考核制度

一、考核指标：

1、公司对工程人员的考核指标有：工程施工任务（数量）完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。

2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。

二、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、考核，公司每半年考核一次，即工程人员考核得分=（工程人员该6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将工程岗位人员考核表报送人事部。

三、考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月报（40分）：月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，语句通顺；（5分）

（2）施工任务的完成情况及施工质量；（10分）

（3）安全隐患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情况及机具维护；（5分）

2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题，认真审查，及时发现问题并给予改正。（20分）

3、主管应定期组织工程人员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）

4、主管应于每月30日前将月报上报到业务经理，上报要及时。（10分）

5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（五）工程施工人员的日常工作考核（百分制）：70%

1、施工情况（60分），出现下列情况，每项扣10分，情节严重者该项不得分或加倍扣分。

（1）不服从工地现场管理人员的管理；

（2）须采取安全措施的未采取安全措施；

（3）没有严格执行公司施工流程及有关注意事项，缺乏对公司产品的了解；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（4）施工过程中消极懈怠，延误工期；

（5）非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆；

（6）施工过程中，粗枝大叶，潦草行事，出现工程质量隐患；

2、工程员管理方面（40分）

（1）周报（10分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

（2）施工信息反馈（10分）：提出施工过程中存在的问题，并提出合理化建议；

（4）机具管理（5分）：工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款，该考核分数全部扣除。

（5）内部培训（15分）：无缺席，成绩优秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（六）考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副总经理初审，总经理复审。

4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

（八）薪酬发放

1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。

2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖金

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