煤矿班组六化工作经验材料

第一篇：煤矿班组六化工作经验材料

“六化”工作法打造和谐班组

班组稳、企业兴。XX煤矿党政始终把班组建设作为企业发展稳定的一项重要工作，坚持文化引领、理念塑人，抓基层、夯基础，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。把安全文化引入到班组建设的方方面面，通过实施班组建设“六化”工作法，实现了安全宣传教育和制度化建设的有机融合。着力打造出了一支作用过硬、责任心强、安全思想牢固、技术业务能力过硬、人际关系和谐的班组队伍。班组建设“六化”工作法，是XX煤矿在长期的安全生产实践中总结和凝练出来的具有现实指导意义的班组工作法。通过安全文化的融入，着力加强班组基础建设，运用亲情的、科学的管理方法和手段，对班组进行有效的管理，实现了班组建设的制度化、规范化和标准化。充分调动了班组成员的积极性和创造性，提升了班组的凝聚力和战斗力，稳定了班组这一企业最基础的作业单位，为实现企业安全和谐发展起到了积极的促进作用。

班组建设“六化”工作法。——亲情化的安全教育

引深班组建设工作，推行亲情化的安全文化是班组建设的一个亮点。员工家庭的和谐安康程度，在很大程度上决定着班组的安全生产状态。员工有美满幸福的家庭，就会有饱满的精神状态，就会保持心平气和思想，就会全身心的投入安全生产。如果员工没有和谐温暖的家庭，那员工就不可能有良好的精神状态投入工作，就不可能应对千变万化的工作环境，就可能造成危及自己生命，痛苦家庭幸福的事情。在班组建设工作中，积极把家庭亲情引入班组安全管理，让员工的亲人参与班组安全管理，把员工的家法演绎为班组的管理规定。员工班后回家必须向父母、妻儿汇报当班的十项安全规定内容。员工上班离家时，家庭亲人要对员工进行十项安全规定内容的嘱咐，并夫妻双方签字认证，班组每周提示讲评一次，督促班组员工厉行和接受亲情安全责任教育，月终考核评比排名排队，兑现奖罚，收到良好效果。员工风趣地说：“家庭是生息的港湾，亲情安全风常刮不停；班组是我们成长的沃土，人性安全教育常抓不懈；人情、亲情都是真情，大家、小家都是我家”。

——军事化的现场管理

用铁的纪律打造一支作风过硬的班组，是班组建设的关键。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键环节。为此XX矿大力度推行军事化的现场管理，积极赋予班组长现场管理的八项权利，进一步明确班组长的岗位职责。程序化规范井下现场质量标准化作业流程。重点是召开班组现场交底会，现场安全交底会是推行班组军事化管理的一个平台。把井上召开的班前会前移到作业现场，解决了开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。按照“组织工种人员分头排查隐患→报告登记签证→班组长分析筛选→整齐报数→班组长向调度室汇报到岗人数→通报隐患排查情况→安排部署分配当班工种岗位任务→明确隐患处理方法措施→提问隐患处理方法措施及当班工种岗位人员作业任务领受明确程度→提出安全作业、文明施工要求→组织安全宣誓→工种岗位人员有序进入责任岗位准备作业”的规范程序，着力落实“五核清”制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；四是核清现场有无安全隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。以军事化管理的形式落实安全生产责任。

——人性化的安全活动

人性化的安全活动是和谐班组建设的活力所在。在大兴和谐之风的今天，如何顺应时代发展步伐，扎扎实实做好班组安全管理工作，是班组建设思考首先的问题，人性化管理是当代班组建设的核心内容，和谐是班组安全文化的底蕴，人性化管理全班组建设的主线，是班组和谐员工关系，理顺员工情绪，凝聚班组力量的法宝。员工小立法是班组建设的一项创新之举，通过人性化管理如员工生日可以休息一天、员工家中有事班组成员都要看望等管理措施，拉近了员工之间的距离，提升了班组内在的凝聚力。“安全伙伴”“班组长小字典”“班组长笨鸟先飞15分”等一些人性化的措施让铁的纪律和人性化的安全活动相融合、相促进。使班组成为一个有血有肉的团结的整体。——制度化的工作机制

以机制创新，引导班组建设健康开展是班组建设的核心。安全生产是班组的旗帜，安全是班组竞争力的体现，安全是班组文化的灵魂，安全是班组凝聚力、向心力的标志，安全是千家万户的期盼。班组制度化的安全活动，就是对员工的警钟常鸣；制度化的安全活动，就是对班组前沿阵地的构筑；制度化的安全活动，就是对员工家庭安康幸福生活的打造；制度化的安全活动，就是班组员工对美满和谐生活的向往。为此创新性开展了“岗位危险源辨识”“事故预想法”工作，以“三查一讲一提高”提升班组安全活动的内涵。“三查”就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位危险源辨识的水平；就是班组员工人人举例发言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位操作规程的执行水平。

“一讲”就是组织班组员工人人举例发言，讲曾发生自己身上的事故对自己的伤害；讲发生在自己身边的违章的人和事；讲自己亲身经历的事故对他人家庭造成的伤害等。

“一提高”就是通过“三查”“一讲”活动，提升班组员工“我的安全我做主”的理念，不断提高班组员工个性化的安全自保能力。

——民主化的班组风气

民主化的班组风气是推进班组建设的根本保障。“安全是大事，大事大家管，大事大家办，是班组保证安全发展的经典”。有事大家商量着办就能成功多事；有困难依靠工友办就没有过不了的门坎；评先评优，筷子拔旗杆群众基础硬；奖罚分明，员工拥护鞭策力度大；大家做主民主管理，班组风清气正凝聚力强，正是靠着这样一种理念，在班组建设工作上，首先是建立了员工工作业绩档案，对每个员工业绩进行考评，奖优罚劣、公平公正。其次是班组建设做到四个必须即：安全工作必须严抓细管、班组长必须起表率作用、班组风气必须融洽、班组长的奖罚必须分明。三是召开班组暖心会。下班后班组长要召开班后会，分析总结当班安全生产情况，了解情绪说一声回家路上注意安全。让职工充分感觉集体的温暖，形成民主化的班组风气。—— 班规范化的岗位操作

规范化的岗位操作是班组建设的根本基础。班组工作内容的规范化，工作形式的规范化，工作程序的规范化，员工工作行为的规范化，员工岗位操作行为的规范化，是班组安全生产的重要保证，也是班组安全管理的重要手段，更是班组安全文化的精练提升和员工家庭的安康幸福生活的坚实基础。每个班组都是由不同工种岗位、工种组成的基本安全生产单元，有着作业线长，工种岗位分散的特点，安全管理难度大等特点。我们结合岗位危险源预想预防，将每个工种岗位操作流程进行细化、优化，制定了本质安全型岗位流程安全操作法，使职工知道每道程序先干啥、后干啥、怎么干、标准是什么，并通过强化培训、加强现场管理、实行正激励等手段，克服了以往班组员工会背岗位责任制，而不会安全操作的问题，有效提高了班组员工的实际操作水平，“上标准岗，干标准活”要求，在员工岗位上得到了实质性落实。以动态达标、过程达标保结果达标的初见成效。

第二篇：煤矿“六化建设”标准

煤矿“六化建设”标准

一、安全管理制度化。

1、安全责任制度化。

⑴安全生产责任。①建立各级领导安全生产责任制；②职能机构安全生产责任制；③岗位人员安全生产责任制。

⑵安全生产管理。主要包括：①安全目标管理制度；②安全办公会议制度；③安全质量标准化管理制度；④安全监督检查制度；⑤安全技术措施审批制度；⑥矿井主要灾害预防制度；⑦安全奖惩制度；⑧入井人员管理制度；⑨安全举报制度等。⑶安全操作规程。所有岗位均有安全操作规程。

2、领导带班下井制度化

⑴带班领导配置。设立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人（技术副矿长或总工程师），煤与瓦斯突出矿井必须配备防突副矿长。

⑵带班工作要求。明确带班下井人员、每月带班下井的次数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。⑶带班下井责任。①每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时出井；②带班领导要对重点部位、关键环节进行检查巡查，及时发现并督促整改隐患；③认真填写值班记录，并作好交接工作。

⑷带班情况考核。建立矿领导带班下井档案，每月公示矿领导带班下井情况，每季度对矿领导带班下井情况进行考核，严格实行奖惩。

3、安全检查制度化

⑴安全管理机构。建立专门的安全管理机构，负责煤炭生产过程各环节的安全管理工作。配备不少于5人的专职安全检查人员。

⑵安全检查。①煤矿每月组织1次安全检查；②各施工连队每周组织1次安全检查；③施工班组每班进行安全检查；④每班有专职安全检查员下井检查安全。

⑶群众安全监督。建立群众安全监督站，配备群众安全监督员，填写群众安全监督表。

4、技术管理制度化

⑴技术管理机构。①建立以总工程师（或技术副矿长）为首的安全生产技术管理体系，配备技术管理和工作人员不少3人；②高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师,水文地质条件复杂的煤矿应设水文地质副总工程师。

⑵技术管理。编制、审批、落实矿井安全生产计划与月度计划、矿井灾害预防处理与应急救援计划、作业规程、操作规程和专项（瓦斯、水、顶板等）安全技术措施。

⑶技术基础工作。及时填绘的图纸：①《矿井地质和水文地质图》；②《井上下对照图》；③《采掘工程平面图》；④《通风系统图》；⑤《安全监控装备布置图》；⑥《井上下配电系统图和井下电气设备布置图》；⑦《井下避灾路线图》。其中《采掘工程平面图》每季度至少实测、填绘一次。

5、现场管理制度化

⑴班组建设。实行区队、班组建制，配齐区队长、班组长。

⑵劳动组织。制定区队、季度、月度安全生产计划，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。⑶规范作业。每个施工作业点在开工前必须编制《作业规程》或《安全技术措施》，并组织职工学习、考试，严格执行。⑷班组管理。推行“白国周”班组管理法，加强现场管理，杜绝“三违”行为。

6、培训教育制度化

⑴培训机构与计划。①建立教育培训机构，设置职工培训场所，配备专职培训管理人员；②制定安全培训计划，并按计划实施。

⑵开展全员培训。建立从业人员培（复）训档案，从业人员按规定进行培训，合格后方可上岗。⑶坚持持证上岗。主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要按规定培（复）训，并取得安全资格后持证上岗。

7、隐患整改制度化

⑴建立隐患档案。通过上级安全检查、部门安全检查、群众安全检查等方式发现的隐患，建立台账，分门别类，督促整改。

⑵开展隐患整改。每条隐患按照“五落实”原则进行整改。

⑶完善治理机制。建立事故隐患治理制度，实现事故隐患排查治理闭合管理。

二、生产系统规范化

8、设计施工规范化

⑴工程设计。新建和技改矿井必须有经主管部门批准的矿井设计和安全设施设计；生产矿井新水平、新采区必须编制采区设计；煤与瓦斯突出矿井必须编制采掘工作面防突专项设计。

⑵施工组织。新建矿井、技改矿井、新水平、新采区施工前，必须编制施工组织设计，严格按设计安装、施工。

⑶竣工验收。①技改矿井由煤监部门组织验收，煤与瓦斯突出矿井的新水平、新采区投产前由县级主管部门组织验收；②验收合格后方可投入生产。

9、采掘布置规范化

⑴采掘配置。矿井和采区生产布局合理，年产6万吨的矿井按照“1采2掘”组织生产，年产9万吨及以上的矿井按照“2采4掘”组织生产。

⑵接替正常。①矿井开拓系统形成后，方可进行采区准备巷道施工；②准备采区必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道；③采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采；④严禁“剃头下山”开采。

10、通风系统规范化

⑴通风系统。①水平、采区实现分区通风；②采煤工作面实现全负压通风；③没有不符合规定的串联通风、扩散通风、采空区通风等现象；④高瓦斯和突出矿井的采区和开采有自燃煤层的采区至少设置1条专用回风巷。

⑵通风设施。①风门位置设置符合要求；②每组风门不应少于2道，风门严密不漏风、能自动关闭并进行连锁；③反向风门、防爆门、反风设施等符合要求。

⑶局部通风机。①高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面，应安设2台同等能力的局部通风机，能实现自动切换；②正常掘进工作面的通风机要实现“三专”供电；③风机安装位置合理，风筒吊挂平直；④巷道进风风量满足局部通风机要求，无循环风现象。⑷通风管理。井下各用风地点风速、风量符合要求。

11、供电系统规范化

⑴供电电源。①6万吨/年以上的矿井实现外部双电源供电；②通风、排水、提人绞车、井下变电所等主要负荷电源实现双回路。⑵供电方式。高低压供电系统采用放射式供电，井下中性点不接地方式运行，母线采用分列运行。⑶设备选型。①地面采用具有“五防”功能高压开关柜；②采用带数字显示的配电开关；③采用真空断路器和启动设备；④采用带漏电保护的煤电钻综合保护装置和照明综合保护装置。⑷电气保护。井下电气设备接地、过流、漏电三大保护齐全、灵敏可靠。

12、设备管理规范化

⑴设备选型。设备选用符合要求，严禁选用非煤矿用产品，淘汰禁止井工煤矿使用的设备。⑵设备使用。井下机电设备上架、管线悬挂整齐、责任牌板上墙。

⑶设备管理。①建立设备管理制度，落实专人负责设备管理工作；②建立并落实安全保护装置及设备定期试验（检测）制度，设备完好；③电气设备不失爆。

三、采掘工艺机械化

13、采煤作业机械化

⑴机械落煤。采用滚筒式采煤机、截煤机落煤。⑵液压支柱支护。采用单体液压支柱。⑶机械运输。采煤工作面采用刮板运输机运输。

14、掘进作业机械化

⑴机械落矸。采用掘进机掘进。

⑵机械装矸。采用爬矸机、装矸机等方式机械装矸。⑶机械运输。采用电机车、防爆柴油机车等方式机械运输。

15、运输作业机械化

⑴煤炭、材料运输。采煤工作面运输平巷、采区运输上山、水平运输大巷、掘进工作面煤炭、矸石、材料运输实现机械化。

⑵人员运输。垂高超过50m的倾斜井巷采用吊挂人车运输，超过1500m的大巷采用机车运送人员。

四、工程质量标准化

16、标准化采煤工作面

⑴采煤方法。缓倾斜煤层采用壁式采煤法；急倾斜煤层采用倒台阶法、伪倾斜柔性掩护式支架采煤法；厚煤层采用分层采煤法、滑移顶梁放顶煤采煤法等正规采煤法。严禁采用工作面无两个安全出口、不能实现全负压通风的非正规采煤法。

⑵作业方式。合理安排打眼、放炮、支护、装煤、运煤、移溜、放顶等工序，严格按正规循环作业图表组织生产。

⑶工作面支护。①工作面支柱成直线，偏差不超过100毫米；②柱距不超过规定值100毫米，排距不超过规定值±100毫米；③工作面控顶方式符合作业规程规定，切顶线上特殊支护齐全，无空顶作业现象；④工作面上下安全出口畅通，端头支护安全有效；⑤上下平巷20米范围内加强支护，且高度大于1.6米。

⑷牌版管理。工作面设置支护质量、作业方式、瓦斯检查、安全管理等牌版。

17、标准化掘进工作面

⑴巷道断面。①巷道按中、腰线施工；②净宽、净高允许偏差-50至+100毫米。

⑵巷道支护。①支柱材料、规格符合《作业规程》要求；②支护间距允许偏差±100毫米；③棚式支架背顶背帮严密、撑筒齐全；④掘进巷道采用前探支护，无空顶作业。

⑶文明生产。①一次成巷，支护、水沟紧跟迎头；②巷道无污泥、积水，文明生产好；③材料码放整齐。

⑷牌版管理。工作面设置支护质量、爆破方式、瓦斯检查、安全管理等牌版。

18、标准化绞车房

⑴设备性能。①零部件完整齐全；②绞车不超挂；③绞车性能良好；④钢丝绳直径、在滚筒上缠绕层数及固定方式符合要求。

⑵绞车保护装置及信号。保护装置及信号齐全完好：①防止过卷装置；②防止过速装置；③过负荷和欠电压保护装置；④限速装置；⑤闸间隙保护装置；⑥松绳保护装置；⑦井口信号与控制回路闭锁；⑧电流表、电压表、油压表、温度计齐全，指示正确。

⑶技术管理。①岗位责任制、交接班制度、操作规程，巡回检查部位图上墙；②运行记录、钢丝绳及人车检查记录填写正确；③定期进行技术测定。

⑷机房设施。①机房内整洁卫生；②管线敷设整齐；③有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌防护用具齐全；④２～4个灭火器，0.2m3灭火沙；⑤照明适度。

19、标准化水泵房

⑴设备性能。①零部件完整齐全；②水泵数量满足工作、备用和检修的要求；③排水管道固定可靠,管径符合设计要求；④各阀门正常使用，操作灵活，不漏水；⑤引水装置可靠。

⑵安全保护装置。①压力表、真空表、电压表、电流表齐全，指示正确；②起动装置有过流和失压保护，整定合格，动作可靠；③接地系统完善，接地电阻不超过２Ω；④雨季前做水泵联合试验。⑶技术管理。①岗位责任制、交接班制度、操作规程，排水系统图、供电系统图上墙；②运行记录填写正确；③定期进行技术测定。

⑷机房设施。①机房至少有两个出口；②室内地面比大巷高0.5m；③水仓雨季前清理一次；④室内整洁卫生,照明适度；⑤有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌防护用具齐全，2～4个灭火器，0.2m3灭火沙；⑥管线排列整齐。20、标准化压风机房

⑴设备性能。①零部件完整齐全；②压风机数量满足压风自救要求；③接地系统完善，接地电阻不超过２Ω。

⑵保护装置。①安全阀动作压力不超过额定压力10%；②断水、断油和超温保护动作可靠；③压力表、温度表、电压表、电流表齐全，指示正确；④接地系统完善，电阻符合要求；⑤风包设在室外阴凉处，井下设在空气流畅的单独硐室；⑥风包出风管上必须加装释压阀。

⑶技术管理。①巡回检查图、供风网络图及岗位责任制、交接班制度、操作规程上墙；②各种记录齐全；③定期进行技术测定。

⑷机房设施。①机房内整洁卫生，无油垢，照明适度；②管线敷设整齐；③风包处清洁卫生；④有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌；⑤2～4个灭火器，0.2m3灭火沙。

21、标准化主通风机房

⑴设备性能。①零部件完整齐全；②主要和备用通风机满足要求；③机壳、风门漏风不超过5%。⑵保护装置。①反风装置，10分钟内能完成反风任务；②每年进行一次反风试验；③防爆门不小于出风口断面积，并正对出风口的风流方向；④水柱计、电流表、电压表、温度计齐全；⑤起动装置有过流和失压保护，整定合格，动作可靠，接地系统完善，接地电阻不超过２Ω。

⑶技术管理。①巡回检查图、反风操作图、供电系统图及岗位责任制、交接班制度、操作规程上墙；②运行记录及反风记录填写正确，各种记录齐全；③定期进行技术测定；④转动及带电裸露部分有保护栅栏或警示牌。

⑷机房设施。①机房内整洁卫生，照明适度；②管线敷设整齐；③有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌；④2～4个灭火器，0.2m3灭火沙；⑤有直通调度室电话。

22、标准化矿灯房

⑴备状态。①充电架数量满足全矿矿灯同时充电的需要；②矿灯、充电架均有编号；③矿灯发放和入井人员登记两对口，矿灯、自救器和人员定位卡三集中；④矿灯完好率95%以上；⑤红灯率不高于0.5%；⑥矿灯头锁定。

⑵保护装置。①室内合格的过流接地保护；②矿灯灯头、灯线、灯锁完整无损；③充电架仪表齐全，指示正确。

⑶技术管理。①岗位责任制、交接班制度、操作规程、矿灯发放和考勤制度上墙及充电架供电系统图；②有矿灯考勤记录、矿灯领用报废记录。

⑷机房设施。①机房内整洁卫生，照明适度，灯房内空气新鲜；②充电架布置整齐，管线敷设整齐；③有专用的配液室（使用液体矿灯时）；④有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌、2～4个灭火器，0.2m3灭火沙。

23、标准化地面变电所

⑴设备性能。①外部双电源可靠；②高压使用真空断路器；③开关柜有“五防”功能；④有备用变压器；⑤变电所有可靠的跳闸电源；⑥母线分段,分列运行；⑦设备完好率90%。

⑵安全设施。①高压馈电线上,装设单相接地保护；②继电保护定期整定,动作可靠；③避雷器、避雷针完好；④电流表、电压表、计量表、功率因素表齐全，指示正确；⑤有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌、绝缘台；⑥有2～4个灭火器，0.2m3灭火沙。

⑶技术管理。①岗位责任制、交接班制、停送电制度、操作规程（包括操作票、工作票）和供电系统图、紧急拉闸顺序表上墙；②各种记录齐全（变电所运行记录、交接班记录、设备检修记录及继电器整定记录）；③定期进行电气试验。

⑷机房设施。①机房内整洁卫生；②管线敷设整齐；③巡视线路畅通；④通风良好；⑤照明适度。

24、标准化井下变电所

⑴设备性能。①高压使用真空断路器；②有备用变压器数量；③主要设备双回路供电；④母线分段,分列运行；⑤设备有“煤矿矿用产品安全标志”。

⑵保护装置。①高压装设单相接地保护、欠压释放保护、短路保护、过负荷保护；②低压供电系统装设检漏保护，电机装设短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护；③局部通风机装设风电、瓦斯电闭锁；④接地装置材料、断面、连接任命规程要求，接地电阻不超过2Ω；⑤有绝缘靴、手套、试电笔、停电牌、绝缘台；⑥有2～4个灭火器，0.2m灭火沙。

⑶技术管理。①岗位责任制、交接班制、停送电制度、操作规程（包括操作票、工作票）和供电系统图、紧急拉闸顺序表上墙；②各种记录齐全（变电所运行记录、交接班记录、设备检修记录及继电器整定记录）；③定期进行电气试验。

⑷机房设施。①硐室必须用不燃材料支护，并设在新鲜风流中，机房内整洁卫生；②必须有向外开的防火门和栅栏；③管线敷设整齐，巡视线路畅通；④照明适度。

25、标准化运输大巷

⑴巷道。①巷道净高不得低于2m；②人行道宽不小于0.8m；③运输物体的最突出部分与巷帮支护距离不小于0.3m；④管线吊挂高度不低于1.8m，吊挂整齐；⑤巷道支护可靠；⑥经常保持清洁，3无淤泥、积水，无杂物，水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整。

⑵运输线路及道岔质量。①轨道接头的间隙不大于5mm，高低左右错差不大于5mm；②轨道连接件齐全；③枕距不大于800mm；④道岔轨型不低于线路轨型，消灭非标准道岔；⑤运行3t及以上机车的轨道轨型不低于22kg/m，3t及以下机车的轨道轨型不低于15kg/m。

⑶运输装备及行车保护装置。①运输设备具备“煤矿安全标志”，未使用国家明令淘汰的运输设备；②电器设备不失爆；③矿车、人车完好，各类安全保护装置齐全可靠；④机车安装前后照明、红尾灯和瓦斯超限报警及断电保护装置，使用预报警信号装置。

26、标准化轨道上山

⑴巷道。①巷道净高不得低于2m，提升物体的最突出部分与巷帮支护距离不不小于0.3m；②坡度偏差不超过士1‰；③巷道支护可靠；③钢丝绳托辊距离不超过20m；④管线悬挂整齐；巷道清洁，无淤泥、积水，无杂物，水沟畅通。

⑵运输线路及道岔质量。①轨道轨型不低于15kg/m，不得有杂拌道；②轨道坡度偏差不超过士1‰；③道岔轨型不低于线路轨型，消灭非标准道岔。

⑶安全保护装置。①斜巷挡车装置和跑车防护装置符合规定，动作灵敏，可靠；②各车场设有信号硐室；③装备声光行车报警装置，并有“正在行车、不准进入”的醒目标志；④斜巷人车使用专用通讯信号装置，声光具备。

⑷斜井管理。①执行“开车不行人，行人不开车”的规定；②配备有专职的钢丝绳、人车检查人员和井口信号工；③安装斜巷阻车器、挡车栏和跑车防护装置，且对斜井跑车防护装置和人车按规定进行试验。

27、标准化避难硐室

⑴硐室建设。①避难硐室位置符合要求；②硐室形状为拱形或梯形，净高≥2m，净宽≥2.2m，长度≥15m，内部为浅色；③排气管、排水管、密闭门等符合要求。

⑵功能设施。①压风自救装置数量满足人员要求；②自救器配置符合要求；③压风管路控制装置齐全，出口压力0.1至0.3Mpa，供风量≥0.3m3/min•人；④供水管路有专用接口和供水阀门；⑤环境监测探头齐全；⑥生存保障物质、急救箱配置符合要求；⑦适当照明。

⑶技术管理。紧急逃生应急预案、避灾线路、功能设施的使用与维护等牌版上墙。

28、标准化监测监控室

⑴地面监测监控室。①建立地面监控中心，集中管理安全监控系统、人员定位系统和视频监控系统；②安全监控系统、人员定位系统管理实现双机备份，具有不间断电源；③视频监控电视墙采用“1+8”显示方式。

⑵维护和管理人员。①矿井要建立健全“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员；②对系统设备进行日常维护，定期对完好性进行检查，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。

⑶监控数据分析与管理。①建立健全“六大系统”管理制度，实行24小时值班，发现系统报警、断电、故障等信息时，及时上报并处理；②定期对监控数据进行分析。

五、灾害治理科学化

29、顶板治理科学化

⑴采面支护液压支柱化。采煤工作面支护采用单体液压支柱、滑移顶梁液压支柱、伪倾斜柔性掩护式支架等支护方式。⑵掘进支护非坑木化。掘进巷道支护采用金属支架、砌碹支护、水泥支架、喷浆支护、锚喷支护等非坑木支护。

⑶及时支护顶板。①回采工作面及时放顶，严禁超控顶距作业；②回采工作面及时支护，严禁空顶作业；③掘进工作面实行前探支护，严禁空顶作业；④巷道维修及时架设临时支护，严禁空顶作业。

30、瓦斯治理科学化

⑴成立机构。矿井应设立瓦斯工作防治领导小组，配备满足工作需要的瓦斯检查员。

⑵瓦斯检查。井下瓦斯检查地点、检查次数符合规定，严禁空班漏检现象。矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。

⑶瓦斯管理。采掘作业地点、回风巷道、机电硐室瓦斯浓度符合《规程》规定，瓦斯超限应立即切断电源，撤出人员，并按事故处理，查明瓦斯超限原因，落实防范措施。

⑷规章制度。瓦斯检查做到井下记录牌、瓦检手册和瓦斯台帐“三对口”，矿长和技术负责人每天审查瓦斯日报表。

31、煤与瓦斯突出治理科学化

⑴防突机构。煤与瓦斯突出矿井应设立防突工作领导小组，设置专职防突管理机构（防突班），配备防突工作专业队伍。

⑵防突专项设计。煤与瓦斯突出矿井要编制矿井、水平、采区专项防突设计，并按相关规定审批。⑶瓦斯抽放系统。煤与瓦斯突出矿井要建立地面永久瓦斯抽放系统，保障正常运行。⑷综合防突措施。严格落实两个“四位一体”综合防突措施。

32、水害治理科学化

⑴防治水机构。煤矿企业应成立防治水机构，矿井防治水工作实现“三专”，即专业技术人员、专门的探放水作业队伍和专用探放水设备。

⑵水文地质基础工作。煤矿企业必须编制矿井水文地质报告；收集整理本井田及周边关闭废弃的小煤窑位置和积水情况；制定中长期防治水规划和防治水专项措施。⑶工作原则。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。

33、安全监控科学化

⑴监测监控系统。建立井下监测监控系统；监测监控系统各类传感器安装数量和位置符合要求，定期进行校验，检测数据准确；健全规章制度，当系统发出报警等异常信息时能迅速采取断电、撤人、停工等应急处置措施。

⑵人员定位系统。建立井下人员定位系统；井下定位系统读卡分站布置合理，下井人员携带识别卡；发挥定位系统在煤矿安全生产和应急救援中的作用。

⑶通信联络系统。建立井下通信联络系统；井下电话安装数量和位置符合要求。

34、应急救援科学化

⑴压风自救系统。建立矿井压风自救系统；空气压缩机、压风管路、供气阀门安装数量和位置符合要求。

⑵供水施救系统。建立矿井供水施救系统；供水水源、供水管路、供水阀门安装数量和位置符合要求。

⑶矿山救护。建立矿山救护队，或者与有资质的矿山救护队签订矿山救护协议；建立应急演练制度，每年开展一次联合应急演练。

35、职业病危害防治科学化

⑴管理制度。设置职业病防治领导机构和职业卫生管理机构；制定职业卫生规章制度。⑵防治规划。制定职业病防治规划、计划，认真组织实施。

⑶现场管理。①完善职业病防护设施“三同时”；②对工作场所进行职业病危害因素检测评价；③配备职业病防护设施；④为工人发放和配备符合要求的个体防护用品；⑤按要求设置防尘设施。

六、矿区建设园林化

36、辅助设施齐全

⑴办公设施。办公室配置合理，办公设备齐全，满足要求。

⑵地面辅助设施。井口及设施、检身房、地面变电所、机电检修车间、库房、班前会议室、培训室等地面生产辅助设施齐全，满足要求。

37、安全氛围浓厚

⑴安全标识。地面危险源、点和作业场所等设置安全标识；班组活动场所设置醒目的安全警示、温情提示等。

⑵安全宣传。设立安全文化廊、安全角、宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换一次内容；定期开展群众性的安全文化活动；建立合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、管理创新、技术创新等。

38、生活环境舒适

⑴“两堂一舍”。职工食堂满足高峰和特殊时段的就餐需要；职工澡堂设施齐全，满足职工洗浴要求；职工宿舍满足要求。

⑵矿区环境。工业广场布局合理；工作区和生活区分区设置；生活区环境美化，工业区广场绿化。

第三篇：煤矿皮带机六化检查内容

皮带“六化”

安全保护综合化；控制系统闭锁化；缆线胶带阻燃化；消防设施系统化；管理制度化；巷道硐室规范化

安全设施

1、输送机机头有防护栏、机尾有护罩；输送机机头机尾固定牢

2、煤仓口应加篦子，网孔的规格不得超过400*400hm；煤仓口四周要设护栅；

3、机头配备4只灭火器和0.2立方米的灭火砂和铁锨，机尾2只灭火器；

4、有消防水管，每隔50米有一闸门和管接头，闸门不锈蚀，有25米软管；

5、上山运输的皮带应设逆止装置，下山运输皮带要设皮带防飞车装置，且性能稳定可靠；

6、卸载入煤仓的皮带机，加防乘人保护装置，第一道护网距卸载滚筒5米处设，第二道护网距第一道护网距离不小于50米；

7、有人横跨皮带的地点要设人行过桥；

综合保护

1、防跑偏保护固定可靠，有效；

2、温度保护探头正对主滚筒，距离50—lOOmm，安装位置便于检查维护；

3、防滑保护固定可靠，探头距磁钢小于20mm；

4、烟雾保护在卸载滚筒下风侧约10米内吊挂；

5、超温自动洒水装置，应正对主滚筒；

6、堆煤保护吊挂在卸载滚筒前，防止煤堆起时将卸载滚筒埋没；

其他

l、皮带机无跑偏，磨H架现象；

2、机头机尾无浮煤磨底皮带现象；

3、机头、机尾滚筒处设清扫器或刮煤器，能起到清煤作用；

刘宝然整理于2007.8.8

第四篇：煤矿班组

煤矿班组手指口述“三三整理”作业法内容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工种岗位正常作业过程中，为达到生产安全的目的，选择适当时机，暂停一段时间的流程作业，有班组长主持，召集班组员工对可能妨碍安全生产的因素进行整理，从而达到安全生产的目的。

内容包括：整理情绪、整理环境、整理隐患。整理情绪：班长在班中整理中，要指导员工缓解和消除紧张烦躁的心情，及时发现员工的思想上的不安全因素，在班前会上进行二十一种人排查，在班中整理时，依然对情绪不对的员工进行排查，发现思想有问题，及时做好思想工作。在梳理情绪时，可以做些小的游戏，讲故事，可以合唱一支有关团结和谐的歌曲，以此来缓解和消除精神紧张的状况。

整理环境：工作的环境对安全至关重要，在班中整理时，班组长要会同当日安全员进行作业环境整理，对现场工具、材料要做到有序定置管理，对劳动保护用品进行检查，是否存在因作业环境而影响安全的因素，及时发现及时解决。

整理隐患：在班中整理时，班长要对隐患进行整理。可以同安全员一起对工作现场的隐患进行处理后，再行开工。也就是对安全进行确认。

第五篇：班组工作经验交流会

班组工作经验交流会

各位领导、班长同事们，大家好。我是冷轧生产线罩退车间丁班班长毕然，今天很有幸能和大家在这里进行班组工作的经验交流，有不当之处敬请批评指正。

班组概况：我们罩退车间主要负责脱脂线和退火线的操作。现有职工8人，其中女职工1人，具备大专及以上学历的6人，班组成员平均年龄26岁，是一个年轻而充满活力的团队。班组在自主管理基础建设等方面焕然一新。

一、亲情化管理，建立共同价值观提升团队的凝聚力 罩退丁班在成立之初就建立了“真情奉献在岗位，和谐友好连接你我他”的共同愿景，在日常工作中，通过与职工互动交流，明确了“厂荣我荣，厂衰我耻”的共同理念，实现了共同愿景与个人愿景的和谐统一。共同的价值观将班组成员紧紧凝聚到一起，朝着一个共同目标前进。班组成员为职工庆祝生日。活动中班组成员每人为过生日的员工送上一句祝福的话，并一起集体唱生日歌。在歌声中班组凝聚力得到了进一步的加强，工作氛围更加和谐向上，班组亲情化管理深入人心。通过活动的实施班组凝聚力和战斗力显著增强。

二、以点带面抓培训，建立人才梯队实行动态管理。退火岗位是板带厂唯一一处C级危险源的岗位，危险系数较大，这就要求我们在平时的工作中要加强工作的责任心，把提升职工的操作技能作为工作重点来抓。在以往的工作中总是大家一起培训，由于人的接受能力不一样，这样培训效果不是很理想。后来采取小课制的办法，以点代面先对一部分骨干有针对性的进行培训，然后由骨干对其他职工在生产过程中进行一对一的培训，培训不拘泥于形式，每季度进行一次学习效果评价，对学习力强的职工进行奖励，实行动态动态管理能者上，不行就下。形成比、学、赶、超的学习氛围，提高了班组整体的操作技能。

三、评选岗位明星，加强班组骨干作用

班组工作多而杂，往往是抓了东边漏了西边，后来班组发挥骨干的带头作用，共同带领班组。班组每月评选安全明星，技能明星各一名，并给予适当奖励。这些岗位明星的示范作用，及时遏制了一些歪风邪气的滋生，同时也为班组职工树立一个劳动榜样，以正面的鼓励来激励职工努力工作。

四、班组开展合理化建议活动。

班组每季度评选一条优秀合理化建议，予以奖励。适当的奖励调动了职工主人翁积极性，发挥群众智慧，促进各项工作和提高职工素质。精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

罩退丁班在领导的正确领导下，在班组职工的共同努力下在09、10年被评为A级学习型班组，连续三年被评为安全

先进班组。两人次获得优秀师徒称号，两人次被评为优秀团员，四人次评为安全先进个人，两人次评为先进工作者。这些荣誉的获得是对以前工作的肯定，我们将戒骄戒躁、一如既往的发扬班组团结苦干的优秀作风，做好自己的本职工作。谢谢大家！