中医医院两提升方案

第一篇：中医医院两提升方案

“两提升”活动实施方案

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，围绕医药卫生体制改革和2013年卫生工作目标任务，以改进工作作风密切联系群众为核心，以解决群众“看病难、看病贵”为目的，以加强职业道德、整治行业不正之风，营造良好的就医环境，提升优质医疗服务水平为重点，大力加强队伍建设、内涵建设、机制建设、文化建设和基础建设，着力在完善创建机制、创新活动载体、提高服务质量、创建和谐卫生上下功夫，努力构筑和谐医患关系，努力提升医院形象，为服务全市市民提供健康保障。

二、任务安排

（一）强化职业精神建设，塑造良好职业道德

1、完善职业素质培训制度和监督机制。

将职业素质教育纳入医院规范化培训方案，建立培训、考核制度，健全有效激励和约束机制，实现职业素质教育与个人考评、晋职晋级、评先评优、绩效工资等直接挂钩。把职工职业素质教育列为必修课，作为完善和提高单位工作整体水平的重要途径来抓。通过查找分析深层原因，有针对性的建章立制，堵塞漏洞。结合实际开展“医务人员服务八项承诺”、“五坚持、五制止”和“八个不准”等活动，优化优质服务流程，促进职业道德素质教育深入开展。

2、开展职业素质实践活动，强化良好职业精神养成。开展形式多样的主题活动，把廉洁敬业教育与职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德结合起来，提倡换位思考工作方法，提高工作水平和服务意识。开展模范人物、先进事迹评选活动。充分利用评选推荐活动，大力宣传先进典型，营造良好的工作氛围。

（二）创新卫生文化内涵建设，塑造文明服务新形象

1、弘扬核心卫生文化价值观。

结合实际，围绕卫生工作职业精神进行深入讨论，凝练并大力弘扬“博学笃行、业务精湛，情操高雅，敬业爱岗”的行业核心价值观。使之成为职业操守、行风建设、构建和谐医患关系的主旋律。塑造和培育卫生文化形象和品牌特色。以卫生文化提升管理水平熏陶职工的职业素养，培养卫生工作者职业责任心。从外部环境、管理制度等方面入手，使工作环境、服务流程和规范等各方面更加贴近人民群众，努力营造文明、温馨、和谐的服务环境。，“以提高学术水平吸引病人，以提高技术水平说服病人，以提高服务水平留住病人”。以严格和完善的工作流程，把强化服务能力和服务意识，转变工作作风作为重点，通过打造特色鲜明的卫生文化品牌，在全系统形成推动职业精神建设的良好氛围。

2、完善便民利民服务机制，塑造文明服务新形象。大力开展创建“文明优质服务窗口”和扎实开展“三好一满意”活动。各科室要认真查找服务环境、管理制度和服务细则方面存在的问题，进一步改善服务环境，力戒“生、冷、硬、顶、推”。通过完善政务、医务公开，医患座谈会等制度，畅通投诉渠道，让群众缩短办事周期，让患者“五明白、五知道、五放心”，缩小医患之间的信息差距，增强社会监督的有效性。重点推进医院优质服务机制的建立和完善，实施“无假日”制度，延长门诊开诊时间、优化服务窗口布局；完善管理制度，实施“五坚持五制止”制度，规范医务人员的服务行为；提供优质护理等服务项目，努力满足人民群众对优质服务的需求。

3、培育职工团队文化。强化管理团队力量，提高执行力，形成“民主管理、自我约束、自我激励”的运行机制。充分发挥好每位职工的主观能动性，培养和善于用人，健全人事和分配激励机制。完善竞争上岗制度，注重对年轻骨干的培养。注重深化民主管理工作，保障职工民主管理、民主监督权利。

（三）完善医院服务能力建设，全面提升优质服务水平

1、强化行政效能和工作作风建设。

（1）全面改进工作作风，强化工作效率的提高。重点治理服务意识不强、工作作风漂浮的问题。要做到服务无障碍、零障碍、快速度，全面体现“提质、提速、提效”的要求，制定和完善工作岗位责任制和岗位目标管理制。量化工作标准，规范工作程序，堵塞管理漏洞，完善工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。围绕重点工作，提升工作效能。围绕单位年度重点目标任务，完善单位工作效能考核办法，建立“日清、周结、月评、季考、年总”的绩效考核机制，使人人讲求工作效率，个个追求工作质量，努力建设效能型单位。

2、提升医疗卫生服务能力，强化医德医风建设（1）完善中医药和专科医疗服务体系。推进中医药建设。加强综合医院中医科建设和服务网络建设。加大中医药人才培养力度。深入开展中医药适宜技术进乡镇、进社区工作，加强医生中医药适宜技术技能培训。

（2）大力发展特色专科。，结合自身的功能定位和发展优势，大力发展特色专科，通过特色专科的品牌效应，逐步形成与同类卫生机构的比较优势，提升我院的行业地位和社会知名度。

（3）优化医院门急诊环境和流程。合理安排门急诊服务、简化门急诊和入、出院服务流程。挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟。推行和完善“先诊疗，后结算”模式。超声自检查开始到出具结果时间≤45分钟。大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时。血、尿、便常规检验、心电图、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间≤30分钟，生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时。（4）继续推进优质护理服务示范病区。深化“以病人为中心”的服务理念。全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，加强内涵建设，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。完善护理服务标准、规范，健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。

（5）建立和健全医患纠纷联调机制，认真制定和落实第三方调解机制的建立，严格执行首诉负责制。支持医疗机构参加医疗责任保险。

三、活动步骤和安排

“两提升”活动总体分为：学习宣传、查找问题、整改提高和督导检查四个环节，按照阶段性与长期性相结合的原则，一方面要有所侧重，集中时间解决突出矛盾和主要问题，另一方面，四个环节要有机结合，边学、边查、边改、边建，统筹兼顾、有序推进，不断取得阶段性成效。

（一）学习宣传环节（2013年3～4月）

深入开展思想动员，采取集中学习、个人自学、培训、座谈会、大讨论等多种形式，围绕“两提升”，深入开展学习教育活动。通过学习，进一步统一思想、提高认识，引导广大干部职工充分认识开展“两提升”活动的重大意义，树立全心全意为人民服务的宗旨，切实增强参与活动的积极性和主动性，创造性地开展工作，营造开展活动的良好氛围。加强对职工核心价值观的培养，能够运用各种法律法规知识和职业道德规范，让广大职工做到学法、懂法、用法，增强自我约束、自觉遵守为民服务的能力和水平。

（二）自查自纠环节（2013年5～7月）

通过召开座谈会、设置意见箱、开通热线电话、问卷调查、服务对象回访等多种方式，主动征询群众意见建议，找准群众对我院服务中不方便、不放心、不满意的主要问题。

（三）整改提高环节（2013年8～10月）

根据查找的突出问题，要制定整改方案，提出整改措施，限定整改时限，落实整改责任，扎扎实实把整改措施落到实处。要集中精力一项一项地进行重点整改，务求取得实效。整改方案和整改情况要在一定范围内公开，充分听取群众意见，接受群众监督。

附件：

1、舞钢市卫生系统“两提升”工作领导小组人员名单

舞钢市中医院“两提升”工作领导小组人员名单

组 长：（党支部书记）副组长：（副院长）（副院长）（副院长）

成 员：（财务科长）（办公室主任）（办公室副主任）（总务科科长）

领导小组下设办公室，年4月3日 同志兼任办公室主任。

2013

第二篇：两学两提升范文

“两学两提升”行动对照查改情况汇报

单位名称：第五社区管理中心文体站

一、提升管理水平方面：

1.提出管理流程改进建议1条。

目前社区推行的楼栋承包工作方法，应该更加系统化，实行定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为楼栋责任人，实行责任到人，承担楼栋管理职责。楼栋责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，将巡查作为楼栋责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到楼中去，在楼栋中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确楼栋管理的职责内容，包括环境卫生、民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。随着社区条件的改善，今后将逐步丰富和拓展楼栋内容。在管理上，邻近的两个楼栋，要设置AB岗，入户访问时两人一道进行，如果一人请假，另一人可代为管理和服务。

社区结合自身实际，以楼栋信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制。对一般性工作：楼栋责任人现场处理，登记备案；协调性工作：楼栋责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报社区办公室，同时反馈给服务管理对象；突发性工作：楼栋责任人立即上报，相关科室紧急处理，楼栋责任人现场跟踪；审批性工作：楼栋责任人掌握信息，社区受理，相关部门审核，领导审批。

2.提出制度建设改进建议1条。

强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区楼栋化管理工作的宣传、支持、监督作用。在社区代表大会和居民委员会之间增设“社区议事委员会”，承担部分议事、决策职能，构建社区居民代表大会——社区议事委员会——社区居民委员会“三位一体”的分层决策管理体制，做到决策、议事、监督权与执行、操作权的分离。社区议事委员会作为社区居民代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式，其成员由代表大会选举。社区议事会按季或根据需要临时召开，对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理，提出对社区楼栋化管理的工作要求和建议，监督社区楼栋化管理的实施效果是否令群众满意。通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。

3.提出队伍建设改进建议1条。

文体站在队伍建设方面做到了明确岗位职责。一是强化责任意识，要求员工做到做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。二是要求员工善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题。三是严格考核问责。建立各项服务管理制度，形成一种工作机制。四是实行定期考核和通报、评比制度，实行责任倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核，与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩。

二．提升作风形象方面：

1.提出群众观念改进建议1条。

定期不定期走访楼栋内群众，收集群众各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。

2.提出组织纪律改进建议1条。

组织纪律六不准

（1）、不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。

（2）、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

（3）、不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。

（4）、不准泄露群众、单位的隐私和机密，确保信息安全。

（5）、不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作言论。

（6）、不准无故缺席团队开展的工作。

组织纪律六不让

（1）、不让上级布置的工作在我手中延误。

（2）、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。

（3）、不让正在办理的事在我这里积压。

（4）、不让我负责的事因我而影响全局。

（5）、不让各种差错在我手里出现。

（6）、不让群众反映的事情在我这里搁浅。

第三篇：中医医院绩效考核方案（精选）

静海区中医医院绩效考核方案

为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。

二、组织领导

为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。

组

长：董克森

孟宪民

副组长：李

勇

田

英

朱长山

李素明

成员：翟凤海

王红军

姜

锦

王全来

张连菊

郭秀云

冉海霞

周劭娥

徐明芹

王桂凤

刘香萍

刘金华

考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。

三、考核分配原则

(一）坚持公平、公正、公开原则。考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。

(二）坚持人员激励、机构发展原则。建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。

(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。

四、考核范围划分及系数

（一）科室划分

1.一类科室：内

一、内

二、内

三、烧伤、外科、骨科。2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。

3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。

4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。

5.五类科室：药剂科。6.六类科室：行政、工勤科室。

（二）岗位系数

1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。六类科室绩效系数为0.8。

2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。

五、考核内容

（一）科室考核内容：主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。

1、工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等。

2、服务质量的考核

主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

3、服务效率的考核

主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、中药饮片比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（医院布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。

4、服务行为的考核 主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。

（二）个人考核内容

科室主要领导、专业技术人员、管理人员及工勤人员，考核内容分为德、勤、能、绩、廉五个方面。

六、绩效考核计算

（一）单位量计算：

1.一类科室：门诊人次5分/人次（烧伤科、骨伤科、外科8分/人次）、出院人次50分/人次、检查收入每20元计一分、治疗收入每5元计一分（烧伤科、骨伤科、外科治疗收入每20元计一分）、手术收入每5元计1分。

2.二类科室：门诊人次1分/人次，健康体检1分/人次。检查收入每20元计一分、治疗手术收入每10元计一分。

3.三类科室：门诊量1.5分/人次。检查治疗收入每100元计一分。

4.四类科室：放射科8分/人次、检验科6.5分/人次、CT室14.5分/人次、彩超室6.5分/人次、心电图3.5分/人次、碎石科55分/人次、胃镜室20分/人次。

5.五类科室：西药房按每单位0.08分计入奖励性绩效、中药房按每付药0.5分元计入奖励性绩效。

（二）发挥中医药特色奖励 1.饮片代煎、膏方收入每5元计一分奖励煎药人员。2.中医治疗费15%-20%奖励科室。

3.有病房的科室饮片每付奖励5分到科、无病房的科室饮片每付奖励2分到科、门诊医生饮片每付奖励1分到人。

（三）指标调控

1.药品比例：内

一、内

二、内

三、烧伤、外科、骨科：西成药品比例指标定为30%，每高于指标1%，按照科室人数X5分扣除分数；每低于指标1%，按照科室人数X5分奖励分数。第三类科室药品比例、饮片比例持续不达标者，视情节给予调换科室或岗位。

2.均次费用：门诊科室要求西成药均次费用不高于100元，每高于标准1元科室人数X5分，每低于标准1元奖励科室人数X5分。

3.耗材比例：测算科室耗材比例，降低后按一定比例奖励科室。

七、考核方法与程序(一）考核方法 考核实行百分制。

院考核办负责对全院各科室的考核，并对各科室绩效考核工作进行指导。科室主要领导负责制定本科室工作人员绩效考核方案，报院考核办审批后，对本科室工作人员进行考核。

（二）考核程序

1.科室考核程序

科室考核按照综合测评、确定等次二个环节对各科室进行考核。

（1）综合测评。院考核办通过现场检查、查看资料、问卷调查等方式，结合第三方满意度调查结果，按照考核标准，提出考核等次意见。

（2）确定等次。院考核办汇总综合测评结果，上报院党委会议研究，确定科室考核等次。

2.科室工作人员考核程序

各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，按照德、能、勤、绩、廉五个方面考核到个人。

（三）考核周期

院考核办对科室的绩效考核每月一次，科室主要领导对本科室工作人员的绩效考核每月一次。

八、考核等次与结果的运用(一）考核等次

1.科室考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。优

秀 ： 90-100分 合格 ： 80-89分 不合格 ： 79分及以下

2.工作人员考核结果为优秀、合格、不合格三个等次。

优

秀 ： 90-100分 合格 ： 80-89分 不 合 格 ： 79分及以下

原则上工作人员绩效考核优秀人数不超过本科室参与考核人数的20%。

(二）考核结果的运用

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资根据有关政策按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，以工作量考核为基数按照考核等次发放。

1.科室考核结果运用

考核结果为优秀的，科室奖励性绩效按照基数120%发放；考核结果为合格的，科室奖励性绩效按照基数100%发放；对绩效考核不合格或未完成以下几项指标之一的单位，由院考核办扣减科室绩效工资总量的10%。

（1）门诊处方中，中药处方比例≥60%；中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%；

（2）科室制定3个以上常见病及中医优势病种中医诊疗方案；

（3）病区中医治疗率≥70%；

（4）住院病区开展中医护理技术项目不少于4项；（5）以科室为单位，考核期内无医疗事故发生；（6）以科室为单位，考核期内投诉不超过1起。2.工作人员考核结果运用

考核结果为优秀的，其奖励性绩效工资为科室平均水平的120%；考核结果为合格的，其奖励性绩效工资为科室平均水平；考核结果为不合格的，扣发其奖励性绩效工资。

工作人员的绩效考核结果，也要作为其考核周期内晋级、奖励及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。

对考核等次为优秀的科室及其主要领导给予通报表扬及一定的经济奖励；对绩效考核不合格的科室，应当督促加以整改，必要时也可以进行组织调整；对绩效考核不合格的科室主要领导，确有责任的，应对其进行诫勉谈话。

九、宏观调控

在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以力求公平、公正。

静海区中医医院

2016年12月26日

第四篇：两学两提升心得体会

“两学两提升”主题活动学习心得

根据油田《关于在“一转双创”主题活动中开展“两学两提升”行动的实施方案》的通知文件精神，按照采油四厂“两学两提升”活动运行计划，9月12日在科室的统一组织下，我跟全体科室成员一起参加了专题学习，收看了李安喜同志“这一年”的纪录片，在为李安喜同志的先进事迹感动之余，也从中学习收获了很多。“敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一个敢字，敢于担当、敢于碰硬、敢抓善管；一个情字，对事业的热情，对工作的激情，对群众的真情。学习李安喜精神，就是要认真对照他身上的闪光点，深刻解读敢和情二字，持续增强干部责任意识，做有坚强党性的干部。学习李安喜精神，就要始终保持高度的责任感，结合自身的岗位工作，用心想事，用心谋事，用心干事；始终保持能力上的危机感，成绩之下、喝彩声中，始终“淡定”，时刻怀有“本领恐慌、能力饥渴”的危机感，时刻保持谦虚谨慎、锐意进取之心，走稳、走好人生发展的每一步；始终保持名利上的知足感，以豁达胸襟和超然态度，名利上“常知足”，始终保持一颗平常心，不计较、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步，在对照中找差距，在学习中强素质，坚定理想信念，忠诚奋斗事业，把全部精力投入采油四厂的生产经营

和持续稳定发展中去，“长成大树，就要给人们带去荫凉，成为小草，就要给世界带去一抹绿色”。

党委组织科

二〇一二年九月十二日

第五篇：两学两提升心得体会

参加“两学两提升”学习心得体会

任卫东

通过学习镇海炼化和李安喜同志的先进管理经验和事迹后，收获很大，体会很深。李安喜同志以实际行动彰显了国有企业高级管理人员过硬的政治素质、思想作风和工作能力，树立了新时期国有企业党员领导干部的良好形象。

学习李安喜精神，就是要认真对照他身上的闪光点，持续增强领导干部责任意识，做有坚强党性的领导干部。按照局党委“向镇海炼化学习、向李安喜同志学习”的精神，借助中心“两学两提升”活动，我将进一步结合岗位工作实际，认真落实学习先进，做好本职工作。

认真深入学习镇海炼化和李安喜同志的先进管理经验和先进管理办法，始终把握坚定正确的政治方向，切实增强政治意识、大局意识、群众意识和廉洁意识，发扬埋头苦干、求真务实的作风，与创先争优、“一转双创”、“比学赶帮超”相结合，忠实履行自己的职责，坚定不移地做好本职工作。在工作中以李安喜为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他“紧螺丝”式的管理模式。

李安喜同志，他是党和人民的好干部，他善于从思想入手抓工作，高标准、严要求、抓落实、自觉干，他严抓善管，精细化管理为企业赢得了效益最大化；他情系群众，把企业发展、职工幸福当做最高追求，真正温暖人心，让员工以企业为家，为企业更好的做贡献；他忘我工作，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，在他的影响和带动下，凝聚了人心，鼓舞了士气。是一个真正的实干家，一个优秀的管理者，是我们学习的楷模。学习李安喜精神，就是要始终保持名利上的知足感，始终保持一颗平常心，工作上“知不足”，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步。以高标准严格要求自己，坚定不移地打造世界一流。李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。

镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“业务”为中心，以“流程”为主线，职责划分清晰、流程运转高效、现场管理精细、制度执行到位，通过开展职责、流程、制度的变革，使各环节权责明确，增强了员工的责任心。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。

“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。