分拨经理岗位职责标准模板

分拨经理岗位职责标准模板

1、负责建立健全转运/分拨中心管理制度，并根据业务需要，对系统不断进行优化，提升运营管理水平;

2、负责转运/分拨中心日常运营管理，包括收货、入库、发货等，确保分拨时效达到公司目标要求;

3、掌握转运/分拨中心各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配，提高人均劳效指标;

4、重大事件的应急处理，如重大延误、破损丢失赔偿等;

5、负责转运/分拨中心建设与管理，激发团队积极性，降低人员流失率。

分拨经理岗位职责(二)

1、负责分拨中心的操作生产质量的提升;

2、管理并持续优化分拨中心SOP，输出相应的方案，并宣导落地执行;

3、分拣中心的运作指标的管理，对生产质量、生产成本一系列指标进行考核，达到公司的运营指标标准;

5、监控分拨运行情况，及时发现异常，对于大型的异常情况进行相关协调，保证平稳运行;

6、领导分拣中心负责人进行相关的工作沟通，保证公司政策和精神的及时下传。

分拨经理岗位职责(三)

1、负责分拨中心运营智联监控、提升、成本管控、现场标准化管理，对网点、运输、仓储等上下游部门的沟通协调

2、组织落实部门员工日常培训工作，部门梯队人才选拔，培养

3、制定、调整操作班次和运营方案，落实场地规划、调整工作，现场设备物料、工具等保障工作

分拨经理岗位职责(四)

1、负责分拨中心的操作生产质量的提升;

2、管理并持续优化分拨中心SOP，输出相应的方案，并宣导落地执行;

3、分拣中心的运作指标的管理，对生产质量、生产成本一系列指标进行考核，达到公司的运营指标标准;

4、监控分拨运行情况，及时发现异常，对于大型的异常情况进行相关协调，保证平稳运行;

5、负责控制分拨操作质量，提升操作效率和降低操作差异，分析差异数据，及时跟进处理解决;

6、负责监控各分拨运行情况，及时预警风险并提出可行的预防预案。

分拨经理岗位职责(五)

1、负责辖区内各分拨点的车线人员管理和成本管控;

2、优化现场作业流程，提升人均效能，降低人力成本

3、处理分拨点的异常情况。