生产主任工作职责汇总

生产主任工作职责汇总

1、组织完成车间生产计划

2、车间内外的协调和沟通工作

3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性

4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升

5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗

6、负责车间的日常生产活动的管理和改善

7、确保各项规章制度在本车间的落实执行

8、落实车间生产安全的相关工作

生产主任工作职责篇2

严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;?

组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;??

负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;??

负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;??

密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?

配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

?负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?

负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;??

加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;??

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;?

抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?

负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;?

负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;??

抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?

认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?

负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;??

严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。??

按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产主任工作职责篇31、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责员工日常行为规范的管理;

7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生产主任工作职责篇41、负责现场生产人员管理，生产计划分解，合理安排现场生产，满足客户订单;

2、负责加工制造成本分析、控制;

3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;

4、熟悉机械加工各种设备，协助新产品试制和调机;

5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。

生产主任工作职责篇51、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?

4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。

7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

生产主任工作职责篇61、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。

2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。

4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。

5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。

6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。

7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。

8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。

生产主任工作职责篇71、负责多彩生产的日常计划、生产的管理

2、负责多彩员工的奖惩考核

3、负责多彩生产的安全、质量和交付的跟进。

4、负责多彩人员的培养和规划