「必备」产品工作方案

【必备】产品工作方案4篇

产品工作方案

篇1

前期工作方案

1.对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，把握产品基本学问；

2.依据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；

3.12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；

4.12月24日前完成公司内部文件掌握及记录掌握的程序文件草案编写；

5.梳理公司现行管理体系运行状况，依据“检查清单”对各部门进行认真核查，为管理体系完善做好充分预备。

检查清单

一、质量部

A、质量体系文件掌握

1.体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2.体系文件的保管和责任

3.体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）

4.体系复制/分发/回收和借阅规定

5.体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）

6.体系文件的存档管理

7.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）

8.电子文件的管理

9.存档范围/存档期限的规定（一览表）

10.存档及借阅规定

11.企业内部文件和顾客文件保密规定

12.无效文件的处理

13.体系文件有效性定期检查

B、质量记录掌握

1.质量记录总控清单

2.记录表单清样

3.记录要求（标识、正确、完整、清楚、日期、签名、审核）

4.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）

5.电子文件的管理规定

6.存档范围/存档期限的规定（一览表）

7.借阅规定

8.失效记录的处理

C1、质量管理体系审核

1.一、二方ISO/TS16949审核员的资格

2.内审年度方案和审核实施方案

3.按部门审核检查表

4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）

5.ISO/TS16949体系审核报告

6.不符合项订正措施方案

7.订正措施效果的验证

C2、产品审核

1.产品审核年度方案（掩盖全部产品）

2.产品审核缺陷分级指导书

3.产品审核报告

4.订正和预防措施

D、持续改进过程（领导推动、全员参加）

1.制定年度优先持续改进方案（留意与订正措施的区分）

2.成立项目小组项目实施及验证记录

E、订正和预防措施

1.规定解决问题的方法（8D）

2.重复发生不合格的识别和应用8D方法解决

3.全部内外部发生的不合格必需彻底关闭

4.重大的订正和预防措施输入管理评审

F、管理评审

1.管理评审方案

2.管理评审的输入及职能

3.管理评审的实施

4.管理评审报告

5.改进方案的实施和跟踪

6.保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作支配看法。（如生产例会、质量例会、技术进展例会、销售例会等）

G、检验和试验状态

1.检验和试验的状态规定

2.各种状态标识和场合的管理责任

3.状态区域的设定

H、不合格品的掌握

1.不合格品的判定权限

2.不合格品的判定依据

3.不合格品反应方案（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝掌握方案

4.不合格品的可视标识和隔离

5.不合格品的处置权限（评审、判定、报废）

6.不合格品的处置分类（让步接受、降级用法、返工、返修、报废）

7.返工、返修产品的掌握（返修产品必需通知顾客并同意）

8.不合格品的定期统计分析（包括退货产品）

9.不合格品优先削减方案

10.形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。

I、检验、测量和试验设备的掌握

1.计量管理人员的资格

2.托付外部检验和试验机构的资质证明

3.检验测量和试验设施的管理（包括台账管理）

4.检测设施的周期检定策划

5.用法有效期限的标识管理

6.检验测量和试验设备的操作保养规定

7.测量系统分析方案

8.测量系统分析

9.试验室质量体系管理

J、进货检验和试验

1.质量判定的权限

2.进货检验试验指导书

3.可接受准则（C=O）

4.紧急放行规定（权限、职责、程序）

5.让步接收规定（范围、权限、职责、程序）

6.检验和试验状态标识

7.进货检验和试验的不合格品掌握

8.分承包方进货检验和试验数据传递给选购部门进行供货业绩评价的输入

9.固定的记录表式

K、过程检验和试验

1.不合格品判定的权限

2.操自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）

3.质量监控人员的职责和权限

4.过程检验试验指导书

5.可接受准则（C=O）

6.让步接收规定（范围、权限、职责、程序）

7.检验和试验状态标识

8.不合格品掌握（标识、隔离）

9.固定的记录表式

L、最终检验和试验

1.不合格品判定的权限

2.成品检验人员的职责和权限

3.检验试验规范

4.可接受准则（C=O）

5.让步接收规定（顾客同意）

6.检验和试验状态标识

7.不合格品掌握（标识、隔离）

8.质量统计

9.固定的记录表式

10.全尺寸检验和功能试验指导书

11.全尺寸检验和功能试验方案

12.全尺寸检验和功能试验报告（自检和托付外部试验机构）

M、检验人员资质

1.持证上岗

2.检验学问技能定期考核

3.独立行使鉴别、报告、把关的检验职能

4.检验的可追溯性。

二、技术部

A、过程审核

1.审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作阅历）

2.过程审核年度方案和审核实施方案（按产品组）

3.过程审核提问表

4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）

5.VDA6.3过程审核报告

6.不符合项订正措施方案

7.订正措施效果的验证

B、过程开发和策划

1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料

2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：

3.过程力量CPK/PPK分析（针对特别特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.67

4.并对计量值平安特性制定升值方案CPK≥1.67。计数值特别特性达到“0缺陷”目标。

5.针对顾客关怀的项目、特别特性制定并实施优先持续改进方案。

C、技术文件掌握

1.技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2.技术文件的保管和责任

产品工作方案

篇2

（一）保持质量体系文件的持续有效运行，对质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录进行完善转版，此项工作是一项系统工程，涉及的面广、内容多，需要组织肯定的人员在4个月内完成，迎接20xx年7月前试验室资质认定复评审。

（二）在现有检测项目的基础上拓展检验力量范围，我站20xx年将重点开展粮食中部分有害毒素和有机磷农药的检测项目。

（三）力争根据国家级监测站标准扩建试验场地，将我站试验场地面积达到国家要求1200平方米，该项工作不仅为我站扩展检测项目奠定了基础，而且大大改善了试验室操作环境，保证了通风效果，有效的削减了化学气体对身体的危害。

（四）加强同相关部门协作，强化对.样品的服务意识，力争在市场检测方面有所突破。

（五）强化技术人员培训，规范管理，提高我站执行力。

（六）在去年的基础上通过各种公益形式加强对粮油质量平安宣扬，提高群众的粮油平安意识。

产品工作方案

篇3

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠抓工程质量管理,准时订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。

现将

20xx

年工作方案如下

1、在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以

把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样严厉、仔细看法，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取

在源头把不利因素降至最低。

2、一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，比如掌握路面混凝土浇筑中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内面层收活，把握拆模时间，做

好养护工作等程序。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己

工作中的预见性，并应用至工程中。

3、在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题准时提出、纠

正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

本着公开、公正、公正的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部工序逐一

仔细检查，并努力做好质量检验的记录，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令

操作工停止连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

4、对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工

过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入自己的施工日记；参与

每周的项目部例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个

人的业务水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映给上级，将公司的＇与项目部有机的联系在一起。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人

员，俗话说：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业学问，此外还需要现场管理

阅历，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老

好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精

益求精，由于技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自

己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。

产品工作方案

篇4

经受过许多次网站改版，对网站改版的方案做个小结，关心需要的产品经理。

改版文档里有几点是必需写的：

1、改版目的清楚知道为什么改版，新的网站战略定位，如何在保持原有优势的状况下，突出新产品。

2、现状分析

包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清晰现有状况，才能知道改版需要调整什么。

整体架构：回顾旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列；修剪分支，确定有特色的帮助产品，去除流量太低的副产品。

内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量安排打基础，快速弄清晰新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。

社区状况：分析社区中的热门、冷门板块，为改版供应发帖量、PV、用户活跃度、话题趋势数据。

存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题（架构、UI、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题），改版网站可以依据这些问题逐个击破。

3、改版内容

列出改版要做的调整，不需要非常具体，当对这次改版不是很清晰的人问起的时候，产品经理可以一项项精简快速的列举出来。

4、新产品

网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者留意力。

5、新版架构

具体列出新版的架构详情，细到首页、频道页、SNS、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的详细设置。

6、时间支配

改版预期的时间支配，假如改版比较复杂，需要分成一期、二期。。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。

7、人员支配

支配本部门人员与挺直协作其他部门人员工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。

8、维护团队

对原有维护团队重新调整，各人安排到新的产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，供应给用户各种先进、有效的功能内容。

9、硬件系统

改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统，强大的硬件系统，才能充分供应给产品快速、功能强大的后台服务，加载速度更快、搜寻力量更强、同时在线人数更多永久是改版的主题。

10、经费预算

人员工资、软件选购、硬件选购预算，小公司老板比较关怀做这次改版花了这么多人力物力究竟是多少，列出经费预算让工作支配比较心里有数。