实战型职业操盘手培训内容(经典)
---部分详细内容
一、投资哲学、理念、价值观
二、图形技术
三、基本面要领
四、综合判断
五、资金风险管理
六、策略制定
七、交易情绪管理
八、实盘交易指导
培训时间:
培训地点在桂林的合规期货公司—--韦经理
以下为培训部分内容:
一、图形分析
周期
概念:有两个内涵,时间量化和幅度量化的周期。
1、大趋势周期9—18个月;长趋势期3—9个月;中趋势期在1—3个月;短趋势期1周—5周;超短期在2—4天。
2、大周期在50—100%;长周期在20—50%;中期在7--20%;短期在3—7%幅;超短期3%以下。
3、具体品种周期划分上,股票,期货金属工业品周期比化工品长些,化工品周期比农产品长些,农产品因种植、天气问题,带有浓厚的季节性。
详细时间周期如下:
(1)基本趋势周期1年半—4年,长周期6月—18个月,中周期1个月—6个月,短周期1--4个星期。
(2)化工,基本趋势周期暂无,长周期6月—18个月,中周期1个月—6个月,短周期1--4个星期。
(3)农产品,基本趋势周期暂无,长周期4月—12个月,中周期1个月—4个月,短周期1--4个星期。
以上仅仅个人统计的数据,个人可自行统计和验证并修改。
趋势
(1)概念:一定周期内高点、低点不断抬高为上升趋势,甚至可以参考每周或每日的收盘价;一定周期内低点、高点不断降低为下跌趋势。每个趋势启动前三分之一后,趋势可大胆想象。
(2)趋势线、趋势通道要明确周期,角度大说明趋势强劲。
(3)趋势一般是按照多个N字发展,中间有不同级别的趋势相互叠生,同时趋势中还有次级别的ABC走势盘整。
(4)了解各个品种历史趋势规律、长短、波动方式等。
支撑压力
概念:趋势线、高低点(链接)、整数等关键点都是支撑压力区域,点越多,链接周期长,其有效性高。
1、策略制定,主要以中趋势、长趋势压力支撑为主,其中2个月以上的支撑压力线的有效性高。
2、正向支撑(压力)有效性高于反向支撑(压力),顺势交易应在正向点做顺势交易。
3、价格历史高低点(周期在两个月以上或是幅度在15%以上),有很大的参照意义,坚决相信新高新低的意义,而不是坚信我们的幻想。
均线
1)、均线是大众想法的平均结果,也是众多交易者的平均成本,排列明朗说明趋势顺畅运行中,混乱说明市场的休整或是遇阻中。
2)、8、21、55-60、200四个参数有很大的参考意义,不同品种可适当调整参数。
21、55对于中趋势交易很重要,交易应该顺着21、55线方向为主,左侧交易是顺势的标志,甚至可做交易点参考。
3)、长趋势的方向和21周线、55、200日线同向,中期21、55同向。
4)、中趋势反转,21、55走平,8日线下穿,K线幅度加大,当K线第一次回到趋势没几天就再次下破8、21日,基本认为反转开始形成。此时,21日线附近是逆小势的左侧交易机会,同时参考横向的正向压力(支撑)。
5)、21线的乖离率达到30%以上,要注意回抽,适当减仓。
K线形态
1、K线形态加上量的指标,可了解当前市场心态,价格方向的姿势。
2、组合型的形态:
第一,看当中长趋势方向,第二看形态所处位置,第三看形态的周期,第四最后要看成交量和持仓量变化。
反转形态:M、W、头肩顶,其实大部分形态都是由这三者演变,有心理学意义:二、三次冲击不成功,则可能反转之意。
震荡形态:三角形、矩形等牛皮市,表明原先方向遇阻或是休整。震荡区间的中枢,是多空战斗最激烈的阵地,突破后洗盘无法过中枢,说明突破可能有效。一般来说,盘整形态多数是ABC三个走势完成。
3、从形态上看,下跌大趋势中,空头技术信号有效率高,而多头技术信号诱多居多;上涨大趋势中,多头技术信号效率高,空头技术信号诱空为主。再者,K线排列越明晰,收盘、开盘顺序排开或有缺口,趋势运行越是有力。
4、单根K线解读
A
单根K线,要结合收盘价、成交量、持仓量来解读才有意义。
B
振幅大,说明今天斗争激烈,收盘价往往是胜利者的仪式。
C
上下影线的形成,不能但看方向,要看形成这个影线的成交量和持仓量。
D
大K线在关键位置,往往是趋势变化的信号弹。
5、周线,连续2-4根的同向周线,对中短期有很强的方向性指导。
数量比例
33%、50-55%、68—75%、100%有很大的参考意义。回撤超过50—55%,就应该思考原先的趋势是否反转。
二、基本面分析要领(略)
三、综合判断
略
四、资金风险管理
1、账户利润率在0%--2%的资金管理模式,,2、账户利润率在-10%--0%的资金管理模式,,3、账户利润率在-30%至-10%的资金管理模式,,4、账户利润率在2%--15%的资金管理模式,,5、账户利润率在15%--30%的资金管理模式,,6、账户利润率在30%以上的资金管理模式,,五、策略制定
1、各个周期的行情最终方向的预判
2、各类情景分析
3、指令触发的条件设置
4、止损止盈的条件设置
5、突发事件管理
6、加减仓管理