XX市审计局聘用工程造价审计工程师项目绩效考核办法（试行）

XX市审计局聘用工程造价审计工程师项目绩效考核办法（试行）

为适应新形势新任务新要求，进一步加强聘用工程师管理，充分调动其工作积极性、发挥其专业技术优势，促进政府投资建设项目结算审计工作提质增效，按照“量化考核、公开公正，科学合理、奖勤抑懒”的原则，结合审计工作实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

市审计局聘用的从事工程造价审计的工程师。

二、考核方式

（一）考核周期

以一个自然年度为周期进行考核。

（二）考核内容

以工程师年度内完成审计（出具了审计报告）的工程项目个数、项目送审金额、项目审减金额为考核内容，按内容分类定分值系数计算所得分数。

（三）分数计算

1．起考标准。以一个工程师一个考核年度内完成6个审计项目为起考标准，因个人原因完成项目低于6个项目的，不纳入考核范围，其完成的项目也不纳入总分值基数。

2．分值设定。按完成项目审计个数、项目送审金额、中介审减金额和自审审减金额四个指标设定分值，将纳入考核的所有工程师完成的每个指标的总数作为总分值基数，每一个基数的总分值设定为100分。

3．分数计算。按某一个工程师年度内完成的项目各个指标和对应的总分值基数作比较并加以权重来计算分数。具体计算方法如下：

某工程师得分=【（个人完成的项目个数/所有完成项目的总个数*30%）+（个人完成项目的送审金额/所有完成项目的总送审金额*20%）+（个人负责项目前期中介审减金额/所有完成项目的中介总审减金额*20%）+（自审审减金额/所有完成项目的自审总审减金额*30%）】*100

三、考核结果运用

（一）设定个人最高绩效考核报酬金额为15000元。

（二）设定级差为2500元。

（三）按工程师考核得分由高到低排名，得分最高的排名第一，可获得绩效考核报酬15000元，排名第二开始至排名最后者，每名次递减2500元。

（四）市投资审计中心负责分数计算和排名工作并将结果报分管局领导审核后送局人事科，人事科按照“三重一大”规定提交局党组会议审议。

（五）如因抽调较长时间（连续时间在两周及以上）参与其─4─他重大工作而未完成6个项目的，采取“一事一议”方式确定项目绩效报酬。

（六）此绩效考核系对工程师完成所有安排工作的补充考核，不代替对工程师在劳务派遣合同中约定的其他权利义务的考核。

（七）凡出现违纪违规情况，取消考核资格，并依法依规追究相应责任。

四、本办法自印发之日起施行。