车间主任岗位的生产职责

1、根据公司年度/月度目标制订本车间年度、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;

2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结，形成报告，并采取改进措施;

3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;

4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;

5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;

6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查，及时报告安全事故，协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。

7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理，并确保帐物相符;

8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制度执行;

9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;

10、公司及岗位相关工作;

篇二

1、合理安排车间维修流程，监控维修质量;

2、开展并控制车间5S具体实施;

3、负责重大质量事故的处理;

4、维修车间的安全生产和环境保护;

5、监督车间专用工具的使用和保管;

6、负责同SGM售后服务部联系，以得到技术援助;

7、控制维修质量及生产成本;

8、对车间管理人员和维修工进行考核;

9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。

篇三

根据成品库和半成品库原材料库存标准，结合销售趋势与淡旺季节要求，编制审核采购与装配计划，并对实现过程进行跟踪考核，对实施结果负责。

按计划下达生产任务，及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容，并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点，以期达到按时、优质、保量完成生产计划。

在计划、实施、检查、总结生产工作的同时，计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围，作业岗位的安全生产质量标准化实施情况，及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。

全面执行公司和部门各种规章制度，实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定，搞好现场6S管理和文明生产，严格考勤制度和工作纪律，教育员工爱厂如家，爱护设备与工量器具。

教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求，爱护图纸，保管好工艺文件;按安全规程操作设备，人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。

根据岗位和技能要求，编制本车间各层面员工需求的培训计划，上报公司，并配合搞好公司和部门的各种培训工作，对本车间的培训效果负责。

节约增效，杜绝浪费，严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因，采取纠正与预防措施，杜绝不合格品的再次出现，并及时处理好不合格品和报废品。

及时处理风机退货事宜，对质量反馈信息要综合分析原因，并制订有效的纠正与预防措施，并对实施结果负责。

搞好班组管理和建设，员工之间的友好团结和协作精神，保持良好的工作秩序和氛围，及时裁决员工之间的矛盾纠纷，采取预防措施

合理利用人、机、料、把握法、环，做到成品材料的供求平衡，运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。

生产车间主任岗位的工作职责