车间主任岗位管理职责

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第一篇:车间主任岗位管理职责

车间主任岗位管理职责

主要负责车间生产作业计划编制、进度管理、工艺标准、设备管理和品质要求的完善、执行,以及生产现场管理。岗位职责如下:

1,根据生产部下达的生产计划拟定车间生产作业计划及临时性生产计划。2,合理地给各班组分配生产任务,准确了解各加工组的生产进度,对工序转换进行调度。

3,有效地执行现场劳动纪律,对现场卫生环境的检查;督促设备的保养、维修工作;认真分析仓库报表,保证五金库、半成品库、毛坯件库、材料库的安全库存数,对能否做到及时供应从生产上进行控制。

4,对生产上出现的技术问题要主动提交生产现场技术总监协商解决;对生产中常出现的共性问题,需组织有关人员共同商讨,提出解决方案。

5,对生产上出现的影响生产进度的问题,要主动提交生产例会,汇同有关部门人员协商解决。

6,每天早上上班后对各班组早会进行巡视,对前一天生产中存在的重大的安全隐患、生产进度、生产工艺等问题,进行有针对性的总结,传达公司经营中新的政策和管理方针。

7,负责组织对员工进行培训,尤其是新进员工,让其了解公司文化以及生产工艺的要求,做到安全文明生产。

8,对领班、组长的招聘、任免提出申请,并报生产部审批。

9,认真审核工时单的签发,做好各工序加工完毕后的图纸回收督促工作。10,负责考核员工的实际操作考试工作,并对试用员工进行综合评审,提出是否录用的意见。

11,完成公司下达的临时性工作任务。

本车间主任岗位管理职责呈报总经理审核批准后自二00七年月日起实施执行。

生产部

二00七年十月六日

第二篇:车间主任岗位安全职责

车间主任岗位安全职责

1、负责实施公司下达的生产计划,全面配合完成生产任务;

2、熟悉注塑工艺管理流程及其相关产品;

3、熟悉注塑的设备和模具的操作与管理;

4、负责车间员工的日常管理和日常调配工作;

5、能有效解决注塑生产中各类异常问题,精益生产;

6、熟悉现场5S管理;

车间主任岗位安全职责21、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作,具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;

2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品,协调各生产工序,掌握生产进度,保证生产任务高质量完成;

3、严格执行安全生产,文明生产,对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;

4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。

车间主任岗位安全职责31、负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法,以确保品检员明确检查要求;

2、组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查,以确保只有合格的产品才能提交给客户;

3、组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品,以防止不良品的非预期使用;

4、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施,并跟进落实;

5、协助工程部进行样品确认,协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;

6、建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;

7、负责所有产品检验标准的制定、变更;

8、负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

9、负责品质人员技能培训及工作安排与检查;

车间主任岗位安全职责41、负责钣金车间内主要目标和计划制定,认真贯彻执行公司相关的政策和制度;

2、负责钣金车间日常管理工作及员工的管理、指导、培训及考核;

3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

4、完成钣金车间每月生产任务,并做好各项统计;

5、负责所管辖车间设备保养、规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作

车间主任岗位安全职责51、根据生产计划,开展五金加工车间与喷涂车间的生产工作,监控产品质量,监督生产进度,确保产品按时、保质、保量交货;

2、负责生产制造、工序管理、设备管理、现场管理等,解决现场员工操作过程中问题;

3、负责生产班组管理和考核,并与其他部门对生产过程中出现的问题进行沟通协调和分析,制定改进措施;

4、监督做好生产过程的各种原始记录,确保其完整性和可追溯性;

5、负责生产各种制度文件的编制完善,提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6、完成上级领导交代的其他相关工作事项。

车间主任岗位安全职责61、负责合理安排计划课下达的生产指令,保证按质、按量、按时完成;

2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作,做好成本控制;

3、监督所有在做合同的完成进度,确保按时完成并交货;

4、全面负责计划生产平衡工作,协调解决生产中出现的异常情况;

5、监督并指导车间其他管理人员的工作;

6、人员管理与培训,加强团队建设;

7、负责车间的月底盘存工作;

8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;

9、完成领导交办的其他工作。

车间主任岗位安全职责71、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标的完成。

2、组织实施生产部下达的生产计划,及时解决生产过程中的问题,全面完成生产壬务。

3、负责生产现场的产品质量,监督生产工艺流程,以及生产异常问题的跟进处理。

4、负责生产现场各项成本的管控,严格控制人力,物力的浪费;

第三篇:车间主任岗位安全职责

车间主任岗位安全职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任,车间主任岗位安全职责。

2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本,管理制度《车间主任岗位安全职责》。

4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。

第四篇:车间主任岗位安全职责

车间主任岗位安全职责

车间主任岗位安全职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。好范文版权所有

4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。

第五篇:车间主任岗位的生产职责

车间主任岗位的生产职责

1、根据公司/月度目标制订本车间、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;

2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结,形成报告,并采取改进措施;

3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;

4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;

5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;

6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查,及时报告安全事故,协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。

7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理,并确保帐物相符;

8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制度执行;

9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;

10、公司及岗位相关工作;

篇二

1、合理安排车间维修流程,监控维修质量;

2、开展并控制车间5S具体实施;

3、负责重大质量事故的处理;

4、维修车间的安全生产和环境保护;

5、监督车间专用工具的使用和保管;

6、负责同SGM售后服务部联系,以得到技术援助;

7、控制维修质量及生产成本;

8、对车间管理人员和维修工进行考核;

9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。

篇三

根据成品库和半成品库原材料库存标准,结合销售趋势与淡旺季节要求,编制审核采购与装配计划,并对实现过程进行跟踪考核,对实施结果负责。

按计划下达生产任务,及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容,并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点,以期达到按时、优质、保量完成生产计划。

在计划、实施、检查、总结生产工作的同时,计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围,作业岗位的安全生产质量标准化实施情况,及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。

全面执行公司和部门各种规章制度,实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定,搞好现场6S管理和文明生产,严格考勤制度和工作纪律,教育员工爱厂如家,爱护设备与工量器具。

教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求,爱护图纸,保管好工艺文件;按安全规程操作设备,人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。

根据岗位和技能要求,编制本车间各层面员工需求的培训计划,上报公司,并配合搞好公司和部门的各种培训工作,对本车间的培训效果负责。

节约增效,杜绝浪费,严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因,采取纠正与预防措施,杜绝不合格品的再次出现,并及时处理好不合格品和报废品。

及时处理风机退货事宜,对质量反馈信息要综合分析原因,并制订有效的纠正与预防措施,并对实施结果负责。

搞好班组管理和建设,员工之间的友好团结和协作精神,保持良好的工作秩序和氛围,及时裁决员工之间的矛盾纠纷,采取预防措施

合理利用人、机、料、把握法、环,做到成品材料的供求平衡,运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。

不断加强员工的品质素养,技能素养,创造良好的学习氛围,技艺竞赛氛围,全面提高整体性的德才兼备的团队素养。

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