车间主任岗位承诺书

第一篇：车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书篇1

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇2

作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;

作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。

因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。

4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳(党员公开承诺书)动纪律，不盲目作业。

6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。

7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。

不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。

8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇3

本人作为河北德瑞特电器有限公司____车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故

隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人(签字)：

____年____月____日

总经理(签字)：

____年____月____日

第二篇：车间主任岗位描述

洗煤车间主任岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从自我介绍、岗位介绍、岗位目标、工作理念、岗位职责、工作中存在的风险和危险源等方面进行岗位描述

首先做一下自我介绍：我叫刘玉峰，我的岗位是运洗厂洗煤车间主任，本人自1995年8月参加工作，1998年开始从事基层生产区队管理，具有13年的基层生产管理经验。

岗位介绍：洗煤车间现有干部职工86人，3个原煤生产班，1

个维修班，主要有翻笼工、皮带工、洗煤司机、给煤机司机、浮选司机、振动筛司机、电工、钳工、电焊工及各类运转工等，共计18个工种，94台设备，27条皮带。我车间主要任务是负责东区斜井皮带提升原煤及立井提升煤种的翻车、转运、筛拣选、配仓和洗精煤工作。

我的岗位目标是：团结带领全车间干部职工实现安全生产，圆满完成各项生产任务，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：认真扎实工作，动脑用心做事。

我的岗位职责：

在安全工作上：安全是我这个岗位应抓的天字号大事，做为车间安全生产管理的第一责任者，首先要做到认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用一、三、五安全教育及召开班前班后会时间抓职工的安全教育学习，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产现场实际、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性；值班做到坚守工作岗位，全面了解掌握现场安全生产情况，班前会对安全工作做到详细部署和强调，班后会对一班的安全工作进行总结，对出现的问题进行详细分析；落实24小时关注瞬间安全生产，做到不安全不生产，先安全后生产，安排工作不违章指挥，发现违章行为及时制止，为车间营造一个安全和谐的环境。

在抓班子建设上：团结班子成员，搞好班子协调配合，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，时时处处带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全车间职工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其它工作任务。

围绕矿厂的中心工作，每月组织主持召开好班子会、园班会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好早晚两次班子碰头会，研究、安排、总结当天的工作。

在抓职工的岗位技术培训和业务技术学习上：我们以开展的QPC职工金字塔素质攀升工程和岗位练兵为抓手，建立职工个人电子档案，以知识+技能测定+群众评议+绩效的四合一评价为基本依据评定星级员工，干部带兵培训，使职工本着干什么、学什么、练什么、精什么。通过开展活动不断激发职工学技术学业务的积极性，提高职工业务技术水平、操作能力和队伍整体素质。

在做职工的思想政治教育工作上：坚持以人为本，多与职工交流沟通，准确了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识；坚决严厉打击歪风邪气和不良行为，在车间树立正气；认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。近几年来我们逐步按装完善了车间防尘喷雾系统，对给煤机、转运点、筛子、煤仓落料点等每个岗位都敷设了防尘喷雾，建立了皮带走廊每日冲尘制度，极大的改善了职工现场的工作环境；对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，属于权限范围解决不了的汇报领导协调解决。

在抓车间设备维修管理上：由于车间设备多、战线长，我们建立了设备分片包机责任制和维修工每日巡检制度，将每一台设备责任到人，每名维修工按责任分工，每天都对设备运行状况，维修保养情况

进行记录，哪台设备因维修保养不及时、不到位出现问题都与责任人工资奖金挂钩。

在抓制度落实上:首先以身作则、严于律己，做遵守制度的“带头人”；其次是要树立起敢抓，不怕得罪人的思想，以确保各项制度落到实处；三坚持做到制度面前人人平等，执行制度一碗水端平，对违反制度的人和事坚决严肃处理，尤其对违反企业核心价值观的事情绝不姑息迁就。

在执行现场走动式管理上：本车间翻笼及各条皮带是在安全上的重点岗位，翻笼和皮带都曾在安全上发生过多次人身事故，主要都是因违章操作而导致的矿车撞伤、翻笼挤压、皮带卷人等事故，所以，进入翻笼现场主要检查操作人员的遵章作业情况及劳动防护用品、安全帽的佩戴情况；翻笼运转时检查作业人员是否在指定位置操作，是否执行手指口述，做到了安全确认；翻笼静态时，检查外部阻车器是否闭合，翻笼是否停止到位，认真听取岗上职工对设备安全运行状况的反映，有问题做到及时安排维修工解决。进入皮带岗位重点检查皮带运行是否正常，有无跑偏、打滑现象，机头机尾有无异常，各组托辊是否有不转或异响，检查皮带卡子、机头机尾清扫器磨损情况，检查各类安全防护设施是否齐全可靠牢固，检查电机减速机有无异常，电机温升，减速机有无漏油，工作现场是否达到精细化标准，检查防尘喷雾是否开启和使用正常；检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。进入振动筛岗位主要检查振动筛的运转情况，仔细听筛子轴承的运转情况，检查三角带是否过松，筛板是否有松动及破损，筛面杂物是否及时清理，检查振动筛润滑油的油位情况，四角弹簧有无损坏断裂。

车间工作中存在的风险和危险源：我车间存在的风险和危险源主

要一是翻笼在出现异常情况（矿车在翻笼内掉道、翻笼发生故障）处理时，若职工不按章作业或图省劲不采取安全可靠的办法处理容易造成人身伤害；二是皮带运输机在运转过程中职工清理卫生；三是皮带运输机发生跑偏打滑现象时不汇报采取安全可靠办法而是私自往滚筒撒物料，用铁锨刮滚筒煤泥；四是维修工在登高作业时不系安全带，电工带电作业和不执行停电挂牌制度。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正，谢谢大家！

第三篇：车间主任岗位考核制度

车间主任岗位考核制度导，造成工作被动的扣5分。

一、岗位职责要求，未按时完成生产，未接受职能部门的业务指

二、按岗位职责要求，未按时，切合实际地编制车间的作业计划 的扣5分。

三、按岗位职责要求，未做到均衡生产，完不成公司下达的各项

生产任务的扣5分。

四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。

五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，没有

记录，经查实扣3分。

六、按岗位职责要求，未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5 分。

七、按岗位职责要求，未配合好职能部门做好产品技术革新和产

品质量的扣5分。

八、按岗位职责要求，对环境卫生，文明生产，劳动纪律，安全

生产等未达标的扣5分。

九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按岗位职责要求，未协助职能部门提供实际的各种统计数字，每次扣3分。

十一、按岗位职责要求，未组织搬运，贮存，防护和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或下道工序的，每次扣3分。

十三、按岗位职责要求，未做好产品质量重要性，严重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按岗位职责要求，未做好员工思想工作，对员工奖罚不分

明有偏护或呵护行为的，经查实，每扣3分。

十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩，每月超过33%的则加倍

处罚。

十六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。自

月

日

起签字执行。

公司负责人：

车间主任；

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上

第五篇：车间主任岗位工作细则

岗位名称：车间主任 姓名

：赵晓磊 组织架构：

上级领导：副总经理

平级对接：供销人员、工程项目经理、技术人员 下级分管：车间各班组长 工作职责：

1、接到生产单后，负责根据生产单工期制定生产计划，调度各班组按期完成订单及各班组的技术支持及交底工作。

2、负责监督各班组的生产进度、产品质量、数量。

3、负责车间各环节设备的检查、保修、保养。如出现需要设备维修、更换等情况，直接与供销人员对接。

4、负责车间6S管理的贯彻执行。

5、负责车间人员的考勤记录及日工的调派及监督（日工单必须当日下班前或次日上午9点前上报）

6、负责车间各班组的生产安全。

7、协助上级领导完成公司下派的其他事务。薪资标准：

岗位工资：（4500元）+绩效考核（1500元）+奖金（根据车间生产量及工期的完成情况）工作标准：

1、严格按照生产单的工期制定生产计划，保证每个订单按期、保质、保量的完成。（如遇到特殊情况或因订单量大不能保证工期的提前3天与项目负责人沟通确认最后工期。如遇到工程着急验收、结算等紧急情况车间需无条件完成）

2、对于各班组的技术交底工作要清晰明了，严禁出现因人为原因造成订单生产错误。

3、对于车间各班组的生产质量进行严格的监督把关，保证出厂产品的质量，避免出现因质量问题造成的客户投诉。

4、对于车间的生产设备要实时监控，发现问题及时解决，避免出现因设备问题耽误生产进度。

5、车间所需物资提前制定采购计划上报，降低采购成本。

6、严格贯彻执行车间6S管理制度，保证车间规范管理。考核标准：

1、质量考核：严格把控产品质量，加强自身及各班组对于产品质量的把控意识，如因生产质量问题接到客户或项目经理的投诉及反馈，每次考核工资200元。

2、进度考核：制度严格精确的生产计划，保证每个订单按照最后确认的工期完成。如果未在客户或项目经理要求的时间内完成任务，从而造成客户投诉和公司损失的，每次考核工资200元。

3、团队合作精神考核：加强车间各班组之间配合默契程度，提高工人的工作积极性，能够做到团队和谐、积极、正能量。如出现各班组不和谐造成人员消极怠工影响工期的现象，每次考核工资200元。

4、安全考核：加强车间员工的生产安全意识，如出现车间员工因违章操作，造成工伤事故的情况，视事故情节的严重程度考核工资100-500元不等。

5、责任考核：一年工作期间中途离职，只发放岗位工资，不发放绩效及年奖金。

6、考核目的：所有考核目的只为了提升客户满意度，提高员工素质，增强市场竞争力，从而提升员工自身技能和收入，并非恶意扣罚，请正面理解所有考核内容。所有考核不超过当月考核总金额1500元。（重大生产失误除外）公司电网：

1、任何时候不能因公出现贪污、拿回扣、收受相关客户礼金等情况（包括材料供应商、公司员工、安装队伍、加工商、物流等和公司发生业务相关客户）。如有出现上述情况，不发放任何奖金，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并由其承担所造成的一切经济损失。

2、不得透漏公司机密、客户信息等公司需要保护保密的一些先进技术和有关信息等，不得偷盗或者未经允许私自拿公司任何财物送与他人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

3、不得背后传播负面、负能量消息，不得恶意诋毁公司及公司负责人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

4、休假必须和副总经理提前请假，经副总经理同意后方可休假，并且安排好车间各班组的工作，并通知相关部门和人员，否则扣除当月绩效考核工资。