车间主任岗位能力指引

第一篇：车间主任岗位能力指引

车间主任岗位能力指引

为适应市场需要，更好地把生产、质量和环境管理体系运行工作深入、扎实地开展起来，经研究决定，对拟任用车间主任岗位者应做如下能力考察：

1、大专学历；从事与本行业生产相关工作三年以上，本科学历应在本本企业工作二年以上；

2、通过企业自行组织的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系相关培训；

3、曾从事以下具体工作经历之一；

运转班班组长；各工段段长；车间工艺员、质量员、操作管理员、调度员、设备管理员；生产技术部技术员；设备动力部技术员；产品开发人员；公司管理人员；

4、熟知本车间相关专业技术和管理，掌握本车间并了解上下道车间相关生产要求，掌握本车间质量、环境体系运行状况，能发现并善于解决影响和制约本车间提质、降耗、防污染和安全等方面的问题；

5、善于分解各项目标并组织所属人员通过有效措施和途径实 现目标。

6、掌握本车间员工思想动态和综合素质状况，具备计划、组织、控制、协调、创新能力；

7、艺术管理，有凝聚力、亲和力、执行力；公正、公平、公开、自律。

第二篇：车间主任一日工作指引

车间主任一日工作指引

1.目的： 明确主任（主管）一日工作的内容、标准与方法，保证安全、高效生产。2.范围： 适用于生产部主任（主管）。3.内容：

3.1班前 7：20～7：35分（早会）

1、参加车间生产线的早会；

2、对车间上个工作日表现优异的地方进行表扬鼓励，针对问题点提出改善要求；

3、补充当日组长、线长的工作安排。3.2班中

7：35～7：45分

1、车间当日考勤表确认，了解人员到位状况；

2、监督车间各线设备保养状况；

7：45～8：30分

1、参加日例会，汇报上一工作日的生产进度及生产异常情况（可以用书面形式）。

2、根据相关指示确定、落实行动计划（生产计划）。

8：30～9：30分

1、车间上一工作日的日报、生产效率统计报表确认，对存在问题指导线长完善；

2、作业指导书、点检，对照工艺流程图检查作业指导书是否齐备。

3、首件生产产品的质量状况确认，审核生产线长的首件样品与《首件检验表》。

4、检查车间新员工的作业状况：

9：30～16：00分

1、对车间线长的品质巡查状况实施检查、确认（10：30～11：00、15：00～15：30两个时段），掌握每个时段工艺执行状况、规格条件控制状况、设备运行状况等是否正常，对不符合问题立刻指正；

2、不定时巡查车间现场安全管理、5S状况，发现问题，及时指正。

3、车间生产过程中出现异常时的对应：（1）设备故障（重在指导安排、协调）

● 严格要求线长、设备管理员对设备故障20至30分钟无法处理的必须向上汇报； ● 设备修理时间较长时向部门负责人联系，并向副总报告；（2）品质异常（主导处理）

● 出现重大质量异常：包括来料不良、制程不良、检测不良、客户投诉不良、批次User

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2017-12-19 抽检不良，及时与相关部门人员联络、向上司汇报，深入现场了解事件经过；

● 车间现场应对指导：不良品区分标识、在线检查，防止不良品流出；

● 不良原因分析：从源头开始分析、从自身管理找原因、从执行力找原因、从跨部门协助找原因等；

● 预防再发措施：针对存在原因问题对应制定预防措施，重在预防教育；

【备注：利用5W1H：

(1)Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；

（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；

（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

5M1E：

a)人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 b)机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d)方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； f)环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件

PDCA：

1、P(plan)策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

2、D(Do)实施：实施过程。

3、C(check)检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

4、A(act)处置：采取措施，以持续改进过程绩效。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

4、现场改善活动开展（重在意见指导、资源支持）：组长、线长、设备管理员、骨干组成现场改善小组，对于现场自查自纠指出问题实施改善，非本职能解决的改善项目须利用部门、上司等资源逐步完善，全员必须明确观点：只要是存在的问题就必须逐一解决。

5、人员培训（人才培养的能力决定了本职的水平）：意识交流、辅导、管理知识转移、技能培训、改善方法等，通过协作沟通以激励方式打造统一向心力合作团队。

● 线长：职责定位、计划性工作、现场管理方法、管理要求、执行力、监督力、发现问题能力、处理问题能力、个人能力向上、工作态度→考核方式

● 骨干：管理方法、管理要求、执行力、部下培养能力、个人能力向上、工作态度 ● 员工：协作能力、工作态度、作业要求、良好素养→评价方式 ● 新员工：作业技能、工作态度、作业要求、良好素养→评价方式

6、现场5S推进、监督，与线长、骨干一起体现带头作用；

7、计划性工作，腾出一定时间策划未来一周重点推进工作，根据时间可行性逐点实施；

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8、周报、月报编制，周例会总结本周状况、下周计划，严格要求线长具备编制周报、月报能力，对于计划性工作必须加强监督；

9、各类会议参加

● 会议参加时向线长说明会议去向、会议内容，现场业务定责任担当，明确主任（主管）不在期间代理职责；

● 会议中相关本车间内容逐一记录，会议后将研讨内容落实到位并加以监督。

10、专项课题推进 ● 提高生产能力课题 ● 提高生产效率课题 ● 质量改善课题

11、协助经理处理各业务，时刻做好报告、商谈、联络工作。

12、上司下达工作任务必须完成，过程及结果必须向上汇报；

17：00～17：30分

1、次日生产计划确认，相关准备工作（备料、人员调配等）安排。

2、检查下班前完工清线状况：多余物料是否清理、退库，物料是否全部处于正状态 3.3 班后

1、当日工作总结、次日工作计划。

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第三篇：车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书篇1

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇2

作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;

作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。

因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。

4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳(党员公开承诺书)动纪律，不盲目作业。

6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。

7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。

不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。

8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇3

本人作为河北德瑞特电器有限公司____车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故

隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人(签字)：

____年____月____日

总经理(签字)：

____年____月____日

第四篇：车间主任岗位工作细则

岗位名称：车间主任 姓名

：赵晓磊 组织架构：

上级领导：副总经理

平级对接：供销人员、工程项目经理、技术人员 下级分管：车间各班组长 工作职责：

1、接到生产单后，负责根据生产单工期制定生产计划，调度各班组按期完成订单及各班组的技术支持及交底工作。

2、负责监督各班组的生产进度、产品质量、数量。

3、负责车间各环节设备的检查、保修、保养。如出现需要设备维修、更换等情况，直接与供销人员对接。

4、负责车间6S管理的贯彻执行。

5、负责车间人员的考勤记录及日工的调派及监督（日工单必须当日下班前或次日上午9点前上报）

6、负责车间各班组的生产安全。

7、协助上级领导完成公司下派的其他事务。薪资标准：

岗位工资：（4500元）+绩效考核（1500元）+奖金（根据车间生产量及工期的完成情况）工作标准：

1、严格按照生产单的工期制定生产计划，保证每个订单按期、保质、保量的完成。（如遇到特殊情况或因订单量大不能保证工期的提前3天与项目负责人沟通确认最后工期。如遇到工程着急验收、结算等紧急情况车间需无条件完成）

2、对于各班组的技术交底工作要清晰明了，严禁出现因人为原因造成订单生产错误。

3、对于车间各班组的生产质量进行严格的监督把关，保证出厂产品的质量，避免出现因质量问题造成的客户投诉。

4、对于车间的生产设备要实时监控，发现问题及时解决，避免出现因设备问题耽误生产进度。

5、车间所需物资提前制定采购计划上报，降低采购成本。

6、严格贯彻执行车间6S管理制度，保证车间规范管理。考核标准：

1、质量考核：严格把控产品质量，加强自身及各班组对于产品质量的把控意识，如因生产质量问题接到客户或项目经理的投诉及反馈，每次考核工资200元。

2、进度考核：制度严格精确的生产计划，保证每个订单按照最后确认的工期完成。如果未在客户或项目经理要求的时间内完成任务，从而造成客户投诉和公司损失的，每次考核工资200元。

3、团队合作精神考核：加强车间各班组之间配合默契程度，提高工人的工作积极性，能够做到团队和谐、积极、正能量。如出现各班组不和谐造成人员消极怠工影响工期的现象，每次考核工资200元。

4、安全考核：加强车间员工的生产安全意识，如出现车间员工因违章操作，造成工伤事故的情况，视事故情节的严重程度考核工资100-500元不等。

5、责任考核：一年工作期间中途离职，只发放岗位工资，不发放绩效及年奖金。

6、考核目的：所有考核目的只为了提升客户满意度，提高员工素质，增强市场竞争力，从而提升员工自身技能和收入，并非恶意扣罚，请正面理解所有考核内容。所有考核不超过当月考核总金额1500元。（重大生产失误除外）公司电网：

1、任何时候不能因公出现贪污、拿回扣、收受相关客户礼金等情况（包括材料供应商、公司员工、安装队伍、加工商、物流等和公司发生业务相关客户）。如有出现上述情况，不发放任何奖金，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并由其承担所造成的一切经济损失。

2、不得透漏公司机密、客户信息等公司需要保护保密的一些先进技术和有关信息等，不得偷盗或者未经允许私自拿公司任何财物送与他人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

3、不得背后传播负面、负能量消息，不得恶意诋毁公司及公司负责人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

4、休假必须和副总经理提前请假，经副总经理同意后方可休假，并且安排好车间各班组的工作，并通知相关部门和人员，否则扣除当月绩效考核工资。

第五篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上