动力车间主任岗位说明书

第一篇：动力车间主任岗位说明书

岗位说明书

岗位名称：动力车间主任 直接上级：生产部部长

直接下级：动力车间下属各工段段长

任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。

工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：

1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。

2、组织制定动力车间年度工作目标、预算和工作计划，并加以实施。

3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。

4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。

5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。

6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。

7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。

9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。

10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。

11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。

12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

13、负责对外供给及相关部门的协调工作。

14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：

1、对车间员工岗位调配有建议权

2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。

第二篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上

第三篇：车间主任岗位说明书

宁波高新区威康新材料有限公司岗位说明书

车间主任岗位说明书

宁波高新区威康新材料有限公司岗位说明书

总经理签署:任职者签名:

日期：年月日日期：年月日

第四篇：动力车间班长岗位说明书

动力车间班长岗位说明书

岗位职责

工作标准

1.组织进行本班工作安排，并协调本班组各岗位之间的关系。2.执行厂调度或车间下达的有关指令，按照工艺技术规程和操作法，督促各岗位精心操作。3.按时进行巡回检查，对生产中出现的各种事故及时处理，并向有关部门汇报。4.检查督促各岗位执行工艺纪律、劳动纪律和劳动保护、安全和环保有关规定。5.组织各岗位对辖区的设备及时进行维护保养，搞好区域卫生。

1.严格按照规章制度管理本班人员，做到人员分工合理，和睦相处。

2.按厂部和车间生产要求，严格遵守操作规程，执行操作法，保证装置正常运行和产品质量。

3.严格执行巡检制度，及时解决和汇报各种生产事故和问题。

4.组织全班人员，严格生产秩序，树立安全意识，做到“自我管理信得过”。5.组织全班职工，熟悉掌握设备维护“十字作业法”，熟悉“一平、二净、三见、四无、五不缺”的现场管理要求。

所施监督与所受监督

所施监督：动力车间班长对本班内部人员进行直接管理、监督。所受监督：动力车间班长直接受车间主任的领导和监督。本岗位与其他岗位的关系

外部联系：在管理本班工作过程中，与厂有关业务部门发生联系； 内部联系：与本车间内部各班组是协调合作关系。

对本班工作的指导权和管理权；对本班人员业绩的考核建议权。知识要求

1.专业知识：熟悉煤及装置使用的各种化学品的物理、化学性质对工艺的影响；熟悉各岗操作条件、工艺指标对各项经济指标的影响；掌握物料衡算和热量平衡的基本知识；熟悉本岗位上下工序的衔接关系。

2.设备（工量具）知识：熟悉本装置转动设备、静设备的工作原理、构造、性能指标和操作方法；熟悉本单元设备、管道的清洗、置换、试压、试漏及防冻方法及检修后的验收标准等。

3.相关技术知识：熟悉安全用电知识、电动机正常运行的额定电流、温升、振动的极限值；熟悉本岗位温度、压力、流量、液面等仪表的测试点、控制点，一次仪表和二次仪表的相互关系及仪表的使用方法和调节原理； 4.质量管理知识：熟悉燃料煤、蒸汽、炉水等的质量控制指标；掌握影响蒸汽质量的因素；掌握全面质量管理的基本数理统计方法及PDCA循环方法和工序质量管理点、管理方法。能力要求

1.技能操作能力：能按工艺技术规程和操作法，指挥各岗位对工艺、设备、安全、环保等事故及停电、停水、停风、停汽、超温、超压、设备泄漏等紧急情况进行迅速处理及完成设备管线的吹扫、试压、试漏、倒空、置换工作和开车前的准备工作；能熟练运用自控仪表，按工艺技术规程对工艺参数及异常条件进行调节控制；能熟练使用安全、消防、救护器材，正确处理事故。

2.设备维护保养能力：能按“十字作业法”的要求，组织各岗位对装置设备进行维护保养，提出各岗位设备检修项目和检修建议，并对检修后设备进行验收；能正确分析判断本工段设备的异常现象，采取预防措施。

3．质量分析控制能力：能分析判断影响产品质量的各种因素，提出改进建议。4．有一定的技术革新能力，提出合理化建议。

5．有一定的应用计算机能力，能绘制各岗位带控制点的工艺流程图，并能绘制管线施工简图。资格要求

1、技能资格：中级及以上职业技能。

2、文化程度：高中及以上。

3、专业要求：热能与动力工程。

4、工作资历：具有4年以上锅炉及汽轮机操作经验，并经岗位考核合格。

5、身体条件：身体健康，适应本岗位工作需要。

第五篇：动力车间主任岗位竞聘的演讲稿

尊敬的各位评委：

你们好！

首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。

今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。

第一部分:个人简历

我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，第二部分：工作回顾

自XX年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;

3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出;

5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;

第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

(1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创

3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而不懈奋斗!

我的演讲结束，谢谢大家!