车间主任岗位说明书

第一篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上

第二篇：车间主任岗位说明书

宁波高新区威康新材料有限公司岗位说明书

车间主任岗位说明书

宁波高新区威康新材料有限公司岗位说明书

总经理签署:任职者签名:

日期：年月日日期：年月日

第三篇：动力车间主任岗位说明书

岗位说明书

岗位名称：动力车间主任 直接上级：生产部部长

直接下级：动力车间下属各工段段长

任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。

工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：

1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。

2、组织制定动力车间工作目标、预算和工作计划，并加以实施。

3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。

4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。

5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。

6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。

7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。

9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。

10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。

11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。

12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

13、负责对外供给及相关部门的协调工作。

14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：

1、对车间员工岗位调配有建议权

2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。

第四篇：油性车间主任岗位岗位说明书

任命书

惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：

一．岗位职责权限

1.包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面

负责车间的各项管理工作。

2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品

质量第一责任人，安全生产第一责任人”。

3.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备

安全，确保文明生产。

5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。

6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。

8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

9.不找借口，能勇于承担责任。

二．工作内容

1.根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个

岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。

2.培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品的质量。

3.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。

4.每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解

决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。

5.宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的培训。

6.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况；

严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。

7.抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。

8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。

9.积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。

10.积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。

对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。

包装组长签名：

惠州市百年海运化工有限公司生产部批准：2011 年12月 2日

第五篇：车间主任职位说明书

制作车间主任职位说明书

1.2.3.4.5.职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点：

1． 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2． 完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3． 提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4． 对车间全面生产有不断改善的义务。

6.7.8.9.工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。工作职责：

1． 对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

2． 贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

3． 对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

4． 对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

5． 对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

6． 在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

7． 随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

8． 对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9． 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

12.生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

13.工作完成结果及衡量标准：

a)

b)每月制定本部工作目标。每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实

际依据措施。

c)

d)每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月

底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

e)每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。

f)每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

14.任职要求：

15.生理：

16.年龄：20岁至35岁

17.性别：男、女不限

18.身高：女1．56CM以上，男168CM以上

19.体重：与身高成正比，在正常范围内均可

20.外貌：五官端正

21.健康状况：健康、无残疾

22.其他：为人正直诚实，勤奋上进。

23.知识技能及经历要求：

a)

b)

c)中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

24.技能：

a)

b)

c)

d)对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。对各种产品有操作基础知识。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

25.综合素质：

a)

b)

c)具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。能独立开展工作。

26.其它要求：

27.能善解人意，宽以待人，严于律己。

职务名称:主任

所属部门：生产部

直接上级职务：生产部经理

工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务

工作要点：

1．参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级

2．执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作

3．监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性

4．对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才

5．定期对车间所有财产进行盘点

6．定期对员工进行生产安全教育

7．直辖市和解决部门内的问题

8．解决生产现场突发事件

9．处理日常行政性事务和对生产报表的审核

10．对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求：

工作目标与职责：

1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责

2．对车间无安全事故负责

3．对产品无质量事故负责

4．对员工无违规操作负责

5．对生产无停顿、连贯性负责

6．对货期无延误负责

7．对生产数据的准确性负责

8．对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责

9．对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责

10．对提高劳动生产效率和降低生产成本负责

11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责

工作完成结果及衡量标准：

1．生产日报表于次日上午上交至厂部

2．每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交至厂部

3．每月生产工伤事故为零

4．按照出货计划准时完成交货期

5．物料的报废、报次率达到既定的标准之内

6．车间工作每天能有一个改善项目

7．每月对车间工作进行总结

任职要求：

生理：

年龄：25岁至35岁

性别：男、女不限

身高：女158CM以上，男165CM以上

体重：与身高成正比在正常范围之内

外貌：五官端正

健康状况：健康，无传染性疾病

其他：个性活泼，思想成熟

知识技能及经历要求：

1．中专以上学历，并有二年以上的相同职位经验

2．有很强工作分配能力和组织、协调能力

3．对事物有较强的预测分析能力，对突发事物有较强的解决能力

4．熟悉生产管理项目

5．有较强的创造力，能独立开展工作

技 能：

1．熟悉办公室电脑操作，有良好的外语（英语）基础

2．有很强的语言表达能力和写作能力，肢体表达能力 综合素质：

良好职业的职业操守

工商09-1班吴英进 10101091011