车间主任的工作职责和岗位要求

车间主任的工作职责和岗位要求

1.确保施工单上的内容都能准时、完美的完成，随时通知维修顾问任何延误和新发现的需要维修的项目;

2.组织对TOYOTA汽车疑难杂症的会诊工作;协作技师解决困难的维修问题;

3.负责车间的4S及车间的设备的维修和保养工作，确保安全的工作环境，确保整个维修部门的整洁有秩

。确保所有的专用工具都统一保管并状态良好;

4.执行、记录并报告质量控制检查的结果;

5.帮助培训讲师计划、组织、落实车间培训工作;

6.参加所有新车辆的培训课程并在维修车间里自行组织培训技师;

7.确保所有车辆都装有保护物品;

8.领导、控制和鼓舞维修技师，表扬技师，肯定好的表现;

9.定期召开维修技师会议;

10.监督、记录并找出维修延迟时间和原因;

11.监督和记录返修原因;

12.与车间调度和维修顾问保持良好的沟通;

13.协作维修顾问，必要时帮助维修顾问对维修车辆进行解释;

14.通知维修顾问可能创造的销售和利润;

15.负责保管和发放所有的产品技术通报和维修资料;

16.配合保修技术员进行保修工作;

17.负责车间管理制度的健全和落实;

18.管理所有的外加工;

篇二

1、有工人优先;

2、负责生产计划的制定及实施;

3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度;

4、负责对所管辖车间的质量、产量、人员工作的安排，及生产情况追踪;

5、认真完成生产指令，确保产量按期、按质、按量完成，不延误生产计划，确保交货;

6、根据生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、监督和现场管理;

7、督导员工执行质量标准，提高产品合格率;

8、组织实施并监督配合质量部门、检查生产过程中质量体系的运行;

9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

11、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;

12、日常工作的安排、任务分配及监督;协调本部门人员完成本部门各项工作;组织本部门员工的培训、考核等工作;

13、需要有服装工厂工作经验，有执行力，责任心强，有团队协作意识，有良好的沟通能力，吃苦耐劳。

篇三

1、熟悉家纺或服装生产的各道工序流程、技术工艺及生产标准，具备熟练的技术技能;熟悉工时工价的制定，熟悉生产计划、成本核算，能有效地实施质量监控与管理;

2、具备科学管理理念和方法，具有良好的车间统筹、规划和组织领导能力，并有明确的思路和方法对成本进行控制;能依据实际需要合理配置人员，调动激励员工完成工作任务，有效掌控生产品质、成本及交货期;

3、具较强的组织管理能力、沟通协调能力和执行能力;

4、能吃苦耐劳，适应各种环境。

5、会基本的电脑操作