检验车间主任工作职责和权限

第一篇：检验车间主任工作职责和权限

检验车间主任工作职责和权限

hh/zw.009

1范围

1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；

1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。

2工作标准和质量职责内容

2.0

2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权；

2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗；

2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具；

2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作；

2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷；

2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行；

2.8 定期（1个月周期）及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性；

2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档；

2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离；

2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。

3权限

3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员；

3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议；

3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责；

3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。

4奖罚规则

4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施；

4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；

4.3 奖励方式：年度奖金；

4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。

5监督、检查和考核

5.1 接受公司或品管部按本标准要求实行监督、检查和考核。

第二篇：车间主任职责和权限

车间主任职责和权限

1.生产职责

1．1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。

1．2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。

1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。

1．4 负责本车间的考勤工作。

1．5 负责本车间的生产情况统计工作。

1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。

1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。

1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。

1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。

1．10 协调本车间员工工作。

1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。

2．车间主任质量职责

2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。

2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

3．车间主任岗位安全职责

3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。

3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

3．6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

4．权限

4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。

4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。

4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。

4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。

第三篇：车间主任的职责和权限

车间主任的质量职责和权限

一、职责：

1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。

2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。

3、负责检查各岗位的工序记录管理。

4、负责检查各岗位的产品自检情况。

5、负责不合格品处置落实。

二、权限：

1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。

2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。

3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。

第四篇：滚塑车间主任的职责和权限

滚塑车间主任职责和权限

NO：CX--1-001-05

1认真贯彻执行公司的一切规章制度,以身作则,监督各生产组对各种规章制度的执行情况。

2负责管理滚塑车间的日常事务和日常纪律。

3按时按量完成公司下达的各项生产计划，合理安排各生产组，下达计划一律以书面形式通知。

4每天检查各生产组计划执行情况及记录状况，发现问题应做出相应措施，每天做好工作记录，每周向厂长书面汇报生产状况。5协调各生产组，发挥团队精神。

6负责滚塑车间各生产组的《作业指导书》的执行，实施。负责对滚塑车间各生产组的《日报表》，《工票》的审核，批准。

7负责对各生产组的《工票》拟定，工时的核对。对有疑义，向厂长汇报，有厂长审批。8在生产中，处理的品质异常事项。如有较大的异常状况时，及时向上级部门汇报。9对试模，试样阶段负责。对试模，试样的进度负责，对试模，试样的试模工艺，投料重量，颜色等参数的确认，记录负责。

10实行生产组每个岗位要有明确的职责和权限要求，并落实各生产组的考核制度。11对违反公司相关规章制度的，根据条令进行相应的处罚。并上报管理部。对各生产组上报的处罚事项，给与核实审批。交管理部。

12对滚塑车间安全生产负责，制定防范措施，检查督促员工安全生产执行情况，发现不安全隐患，立即停止生产，同时向上级部门汇报。

13负责产品夹具，模具，模架的修改，增加，报废等申请，追踪，制作方法确认。负责对设备保养与维修执行，做到设备专人负责，定期检查。每周至少组织召开一次各生产组生产进度状况，周计划例会，及相关事项。15负责定期组织对各生产组进行 6S管理检查考核，并做好记录，对不符合要求的，必须定期整改措施。

16负责对各生产组的公司制度，公司文件的培训，教育，传达。滚塑工艺技术的指导，培训工作。

17负责对外宾或客户来车间的参观接待工作。对未挂《参观卡》的人员进车间给与制止，并向厂长或管理部汇报。

18执行ISO9001-2008质量管理体系。使得ISO质量管理体系在生产中有效运行。

编制：吴宇华

审 批：

管理部

二O O九年八月三十一日

第五篇：浅析企业车间主任的职责与权限

浅析企业车间主任的职责与权限

企业车间主任属于企业生产岗位，其主要职责是监督生产、制造、保养等车间工人的工作，协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题，提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议，负责规划及分配工作，执行工作规程，完成企业管理层交办的其它工作。