李也团队再赴昌宁县,初次汇报顺利完成

第一篇：李也团队再赴昌宁县,初次汇报顺利完成

李也团队再赴昌宁县，初次汇报顺利完成

2017年10月31日—11月3日，李也团队受邀前往云南省保山市昌宁县进行了为期四天的汇报与考察工作。

李也团队就第一阶段工作内容向昌宁县政府各级领导进行了详细的汇报，提出项目要成功必须高举高打、创意主导、与周边同类特色小镇差异化竞争的核心思想，获得了各级领导的一致赞同。汇报结束后，李也团队针对各级领导反馈的建议，再一次深入项目地社区进行考察，更加明确了未来的改造方向。

在考察走访之余，李也团队再次与项目投资方相关领导进行了深入的沟通交流，明确了下一阶段的工作内容。双方都期望通过对红茶小镇的整体策划，实现区域内的产业资源、旅游资源的联动发展，促进区域经济发展及城市品牌的建设，将昌宁红茶小镇打造成国际一流的红茶圣地。

第二篇：不懂汇报,工作能力再强也没用!

不懂汇报，工作能力再强也没用！

导读

英特尔公司的总裁安德鲁·格鲁夫曾说：“高层领导有时候直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化，老板则是最后一个知道真相的人。”

有个老板带着公司员工去打保龄球，开始时，大家玩得很高兴，自发地分成两个小组，相互探讨经验，研究保龄球的打法，营造了很积极健康的竞争氛围。

等大家玩了一会后，老板让人在球道上拉一个帘子，这样一来，打球的人还可以继续打球，但是看不到球的滚动路线，看不到结果。很快，大家就失去了玩下去的兴致。

这时老板向大家道歉，并说明了这样做的理由：想让大家了解汇报、反馈的重要性。

老板表示，下属如果不主动向领导汇报工作，反馈工作进程，领导就会云里雾里，不知道下属工作进展情况。

比如，领导交代你一项工作，你干了一天，晚上还加班，但没完成，第二天接着干，到了晚上终于干完了。但是你没有主动汇报，而是等到第三天领导找你时，你才汇报工作。领导说“一个简单的工作怎么搞这么久？”

相信听了这话，你会很委屈，连续两天加班加点地干，领导还说你慢。其实，不必报怨领导，错的是你。

如果第一天晚上加班时，你打电话给领导汇报一下工作进展，说你一直工作到现在，今天完不成。如果晚上不方便打电话，下班时把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报，看看领导还会不会怨你？

主动向领导汇报工作，还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

1、时间跨度较短的工作 完成立即汇报

领导交待的工作，各式各样，有的工作三五分钟就能完成，比如复印一份文件，有的工作一天之内就能完成。对于这些工作，最好什么时间完成，什么时候汇报。记得有一次，领导让我统计一个销售报表，我工作到晚上十点多才完成。

当时领导早就下班了，于是我给领导打了个电话，说销售报表已经统计完成了，领导说：“好，好，工作到这么晚，辛苦了，快点回去休息吧！”领导的话语尽显关怀，让我觉得加班是值得的。如果我不打这个电话，领导认为我很快就做完了，但不知道我这么辛苦。

后来我总结了一条汇报经验：

对于短时间内可以完成的工作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。

举个例子，领导交代给你一个任务，要求下班之前完成，可你下午4点就完成了工作，那么你最好4点就去汇报。

因为通过汇报，领导就会知道你工作的进程和状态。如果做得好，领导会予以表扬；如果做得不到位，经过领导的指点，还有时间去修改和完善。

如果一直拖到下班时再汇报，一旦发现工作执行走样，那你可能要加班或第二天修改，这样也耽误了你的时间。

2、时间跨度较长的工作： 坚持每天汇报

对于时间跨度较长的工作，比如，三五天甚至一两个月才能完成的工作，就不可能等到完成时再汇报。

尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的投入才有收获。

那就得主动报告你的阶段性工作情况，让领导对你的工作进程心里有谱，便于领导帮你把关，适时给你提供工作指导，确保你的工作有条不紊地开展，直至圆满完成。

3、阶段性汇报结果 汇报重点，不说废话

老板（领导）通常都很忙，他没时间，也没兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。

比如，你负责文书处理，就没必要告诉老板，文件没打出来是因为墨盒没换新的，新墨盒没换是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果：打印的文件还需多久送到他手上。

特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。

说完结果后，领导可能想听你说说工作过程，这时一定要挑重点，切勿不分主次，面面俱到，一股脑倒出来。

这样不仅吸引不了领导，甚至会适得其反。为此，你汇报之前，最好列个大纲，在心里明确要讲的几点，这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。

4、关于工作困境： 汇报的时候提出一些建议

如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头疼。本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。

可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。

所以，在汇报问题时，永远带着建议去。

有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选，这才是优质的汇报。

5、未雨绸缪 带着预见性汇报

未雨绸缪永远都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；

当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。

未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。汇报工作 要做到三点

工作汇报的目的是让上司了解工作实情，既然如此，汇报就必须实事求是。否则，完全没必要汇报工作。为此，下属应该做到：

（1）要克服名利思想。

把名利看得过重，整天想着报上有名，广播有声，在领导心中有好感，必然会想方设法弄虚作假，用违背事实的东西垫高自己。

因此，要想做到实事求是地汇报工作，必须克服名利思想，把公司利益放在首位，本着对公司负责，对工作负责的态度去对待汇报。

既不能担心汇报坏消息被责骂，也不能迷恋汇报好消息受到的嘉奖。要知道，虚假的东西早晚有揭穿的一天，到那时名誉扫地的是自己，受伤害的是公司。如此害人害己的事情，何必去孜孜以求呢？

（2）汇报的内容要有根有据。

在美国，布鲁贝有着“广告大王”之称。在他年轻时，有一次，公司经理问他：“印刷厂把纸送来没有？” 他回答：“送过来了，共有5000令。” 经理问：“你数了吗？”

他说：“没有，我看单子上是这样写的。” 经理冷冷地说：“你不能在这里工作了，本公司不需要一个连自己都不能替自己作证明的人来工作。”

从此，布鲁贝克告诫自己：对领导，不能说没有把握的事情。汇报工作的目的是提供真实有效的信息数据、参考建议等以供上司决策。

因此，必须确保： 信息数据有可靠的来源； 情况分析有凭有据；

汇报内容真实发生，未经证实的消息不能作为汇报内容。

合理推测出来的结论，要向上司特别说明，因为它不代表是真实的。

（3）汇报工作时不可逢迎上司。

有些下属在汇报时，非常善于察言观色，上司的喜怒哀乐，他们能透过上司的面部表情、身体语言敏锐地洞察出来。见上司听了自己的汇报内容很高兴，就继续讲下去；反之，就轻描淡写，简单敷衍过去，生怕引起上司不悦。

如此汇报，怎么可能做到实事求是呢？所以，建议大家在汇报工作时，不要过于逢迎上司，切不能见上司听不得坏消息，就不汇报坏消息；也不能见上司喜欢听好消息，就只汇报好消息。7 作为上司

听汇报时要做到四点

很多人向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。

这会影响领导对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，这对公司发展是致命的。

中国管理培训专家余世维打趣地说：“一天，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。

要想消除下属报喜不报忧的行为，领导者需要做到以下几点（见下图）：

（1）坦然接受好消息和坏消息。

不要听到好消息就立即喜上眉梢，对下属赞口不绝；也不要听到坏消息时就立刻暴跳如雷，对下属批评不止。如果你这样听汇报，那日后千万别怪下属报喜不报忧，因为是你逼的。毕竟，谁都不想无缘无故被臭骂一顿。

明智的做法是，保持一颗坦然之心，不因下属汇报了好消息而过于喜形于色，也不因下属汇报了坏消息而情绪失控。因此，建议上司控制好情绪，不要把喜怒哀乐都写在脸上，让下属一眼就把你看透了。否则，下属会本能地迎合你。

另外，建议上司在听到有价值的坏消息时，还应表扬下属：“你能及时汇报这条消息，我真的很高兴，因为越是危机，越要早汇报，这样我们才有时间去制定对策。”甚至在消除危机后，还应嘉奖及时汇报坏消息的下属。

（2）要求下属汇报时措辞准确。

实事求是地汇报，一就是一，二就是二，决不允许用词模糊，比如，“两三个”“好几个”，再比如，“出了点状况”“还行”“还可以”等。当你听到这样的措辞时，一定要追问下属：“出了什么状况？”“还行是什么意思，说具体点。”

（3）多走出办公室了解实情。

真实、有价值的信息，不能光从下属的汇报那里得来，还应该经常走出办公室，走到一线去了解。如果你经常去一线走动，那你听到的、看到的、感觉到的情况，恰恰可以作为证实下属汇报是否客观的依据。

再者，下属见你经常去下面走动，他们也不敢轻易用虚假的汇报来蒙蔽你，这是对他们的一种威慑，让他们乖乖地实话实说。

（4）严惩弄虚虚假汇报的之风。

虚假汇报之风之所以狂刮不止，很重要的一个原因是虚假汇报者没有受到惩罚。

如果公司有相关的惩罚制度，上司发现谁虚假汇报，当即按照制度去处罚，谁还敢明知故犯呢？所以，完善相关制度，并严格执行很重要。

第三篇：职场不懂汇报,能力再强也没用!

职场不懂汇报，能力再强也没用！

来源:车界同仁馆导语人在职场，给老板汇报工作是经常做的事情，也是每个职场人最佳的表现机会，因为通过汇报工作老板可以直接看到你的能力。但并不是每一个职场人都能把握好这样的机会。那么，如何给老板汇报工作才能充分表现自己的能力？有个老板带着公司员工去打保龄球，开始时，大家玩得很高兴，自发地分成两个小组，相互探讨经验，研究保龄球的打法，营造了很积极健康的竞争氛围。等大家玩了一会后，老板让人在球道上拉一个帘子，这样一来，打球的人还可以继续打球，但是看不到球的滚动路线，看不到结果。很快，大家就失去了玩下去的兴致。这时老板向大家道歉，并说明了这样做的理由：想让大家了解汇报、反馈的重要性。

老板表示，下属如果不主动向领导汇报工作，反馈工作进程，领导就会云里雾里，不知道下属工作进展情况：是否遇到了困难？是否走了误区？是否能够在规定期限顺利完成。作为下属，不要等着领导叫你才汇报工作，而要主动汇报，让领导及时了解你的工作情况，察觉出你工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能有效地化解危机。

主动汇报工作，有助于消除上下级之间因沟通不畅引起的误解。比如，领导交代你一项工作，你干了一天，晚上还加班，但没完成，第二天接着干，到了晚上终于干完了。但是你没有主动汇报，而是等到第三天领导找你时，你才汇报工作。领导说“一个简单的工作怎么搞这么久？”

相信听了这话，你会很委屈，连续两天加班加点地干，领导还说你慢。其实，不必报怨领导，错的是你。如果第一天晚上加班时，你打电话给领导汇报一下工作进展，说你一直工作到现在，今天完不成。如果晚上不方便打电话，下班时把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报，看看领导还会不会怨你？

主动向领导汇报工作，还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

说了这么多关于主动向领导汇报工作的好处，那么，汇报工作具体要注意什么呢？什么时间汇报，怎样汇报？下面我们就来详谈汇报技巧。

1、时间跨度较短的工作，什么时候完成，什么时候汇报领导交待的工作，各式各样，有的工作三五分钟就能完成，比如复印一份文件，有的工作一天之内就能完成。对于这些工作，最好什么时间完成什么时候汇报。我进入职场的头几年，在一家大型的外资企业工作。记得有一次，领导让我统计一个销售报表，我工作到晚上十点多才完成。当时领导早就下班了，于是我给领导打了个电话，说销售报表已经统计完成了，领导说：“好，好，工作到这么晚，辛苦了，快点回去休息吧！”领导的话语尽显关怀，让我觉得加班是值得的。如果我不打这个电话，领导认为我很快就做完了，但不知道我这么辛苦。

后来我总结了一条汇报经验：对于短时间内可以完成的工作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。举个例子，领导交代给你一个任务，要求下班之前完成，可你下午4点就完成了工作，那么你最好4点就去汇报。因为通过汇报，领导就会知道你工作的进程和状态。如果做得好，领导会予以表扬；如果做得不到位，经过领导的指点，还有时间去修改和完善。如果一直拖到下班时再汇报，一旦发现工作执行走样，那你可能要加班或第二天修改，这样也耽误了你的时间。

2、时间跨度较长的工作，坚持每天汇报，让领导了解进展对于时间跨度较长的工作，比如，三五天甚至一两个月才能完成的工作，就不可能等到完成时再汇报。尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的投入才有收获，那就得主动报告你的阶段性工作情况，让领导对你的工作进程心里有谱，便于领导帮你把关，适时给你提供工作指导，确保你的工作有条不紊地开展，直至圆满完成。

3、汇报的内容：阶段性汇报结果，汇报重点，不说废话老板（领导）通常都很忙，或者看上去很忙，他没时间，也没兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。比如，你负责文书处理，就没必要告诉老板，文件没打出来是因为墨盒没换新的，新墨盒没换是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果：打印的文件还需多久送到他手上。特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。《列宁在1918》这部电影中有一个经典的场面：

列宁的忠诚卫士瓦西里奉命去征集粮食，回来的时候，列宁问他：“粮食运来了吗？”他说：“运来了，一共90车皮。”当时瓦西里已经几天没吃东西，以至于饿得差点晕了过去，可瓦西里没有说：“我好几天没吃东西，快饿死了，让我先弄点吃的，我们边吃边说吧，这趟很辛苦，很危险，有几批人中途差点抢走了我们的粮食……”因为他知道列宁最焦急等待的就是结果。

说完结果后，领导可能想听你说说工作过程，这时一定要挑重点，切勿不分主次，面面俱到，一股脑倒出来。这样不仅吸引不了领导，甚至会适得其反。为此，你汇报之前，最好列个大纲，在心里明确要讲的几点，这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。

4、关于工作困境，汇报的时候提出一些建议，供老板参考如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头疼。本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选，这才是优质的汇报。

5、汇报时机：未雨绸缪，带着预见性汇报未雨绸缪永远都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。

6、汇报原则：必须实事求是，切勿弄虚作假，报喜不报忧很多人向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。这会影响领导对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，这对公司发展是致命的。在德国摩登公司的发展史上，曾出现过这样一件事： 一线员工发现公司的大客户单方面终止了合同，马上给主管打电话汇报：“主管，不好了，公司的大客户丢掉了，这直接影响我们的效益啊！”这是实事求是的汇报。

主管压住内心的慌张，假装淡定地说：“慌什么啊？镇定一点！”说完他思考了一会儿，组织了一下语言，然后给上司打电话：“经理，市场部出了点问题，一个客户流失了。”这是典型的轻描淡写，而且用词模糊，很容易误导人。

经理说：“流失一个客户怕什么，我们公司的客户还有很多，继续开拓市场，争取获得更多的合作。”

正在这时，公司总裁给经理打电话，了解市场开拓情况，经理笑着说：“总裁，你放心，市场开拓得很好，一切尽在掌控之中，很多客户都与我们有合作的意向，很快我们就会拿下他们。”这是在自说自话，其实根本就没有了解实情。总裁放下电话，心里很踏实。然而，一个月后，公司召开月销售会议，总裁才得知市场部出了严重的问题，老客户流失，新客户没有……

这个案例是典型的报喜不报忧，正如英特尔公司的总裁安德鲁·格鲁夫所言：“高层领导有时直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化，老板则是最后一个知道真相的人。”中国管理培训专家余世维更是打趣地说：“一天，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。

要想消除下属报喜不报忧的行为，领导者需要做到： 1.坦然听取坏消息，不因下属汇报坏消息大发脾气，当即斥责下属；

2.要求下属汇报时措辞精确、明晰，不允许下属用模糊词语汇报工作，比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”，听到这些词时，一定要追问“出了什么问题？”“还行（还可以）是什么意思，说具体点！”

3.多走出办公室，走到工作一线，了解实际情况。4.严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。

优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才，是推动事业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个？1对重要文件进行备份

具体表现在：做好文件分类；善用工具，保存文件。

优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。

2主动与领导沟通

优秀员工会在不打扰领导工作的前提下，主动与领导沟通，定期向领导汇报工作进展，还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。让领导知道你在想什么，这样他才能更好地管理员工。3比别人多做一点

一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，每天多做一点，就是很好的体现。他们从来不会去抱怨工作的多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。4主动承担责任

优秀员工比一般员工多了份对工作负责的责任感。在面对急难险重的任务时，他们挺身而出，勇挑重担。在面对问题、出现失误时，他们不掩饰、不找借口，主动承认错误并分析失误原因。责任感会让一个员工在工作中不断完善自我，不断进步。5有团队精神

团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。优秀员工会先集体后个人，秉承团队精神，让所在集体发挥“1+1大于2”的效果。他们会做到相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

6不泄露单位的秘密

除了要做到对知识产权和单位机密的保密，还要做到不该说的不说、不该问的不问。保守企业秘密是员工应该遵守的职业道德之一，员工要时刻绷紧这根弦，避免自己不小心而祸从口出，给企业和自己带来不必要的损失和灾难。

7不打越级报告

单位的组织机构讲究逐级上报。越级上报不仅破坏了程序，还会令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建议需要打报告时，一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通，这样才能收到更好的效果。专业门店管理分享平台，搜索连锁店长辅导（ZLQ***）。8守时、不拖延

无论上班、下班、约会都要守时。守时不仅仅是一种礼貌的体现，更是一种自我素质的体现。现在的守时最好在约定时间10分钟以内，太早和太迟都不好。

守时还表现为有时间观念，按时完成工作任务，不拖延，不懈怠。

9注意自身形象

良好的仪表犹如一支美丽的乐曲，它不仅能给自身带来自信，也能给别人带来审美的愉悦。优秀员工会衣着简洁得体，看起来十分精神。同时，他们还会保持办公环境的整洁有序，让干净的办公桌成为他积极工作态度的名片。10在工作中不断创新

优秀的员工会极为专注本身的工作并不断寻求突破，他们在面对一个问题时不是拘泥于传统经验，而是会开动脑筋，想出多个解决办法，并选择最佳方案。这样才能不断地提高工作效率和充实自己。

第四篇：外国语学院赴恩施社会实践团队汇报材料6

外国语学院赴恩施社会实践支教小分队汇报材料

（五）----在认真教学中收获浓浓师生情谊

7月13—18日，我们按照原定计划进行授课。每天早上九点，我们小分队就从住处出发，步行大约一小时到达学校，10：30准时开始上课，每天6节课，下午4：30放学。

根据授课安排，初一、二年级都开设有语音、口语、语法、英文写作、英美概况、中文写作、数学、普通话、时事政治、急救知识、中西神话、常用法律、音乐课、体育课和辅导课以及交流课等课程。有些课程是学校在日常教学中未开设的，例如：口语、语音、时事政治等，这些课程拓宽了学生的知识面，增长了学生的见识。

在教学过程中，每次上完课，队员们都会一起相互交流，探讨如何改进教学方法。通过不断地摸索和经验总结，我们逐步改善了教学方法，掌握了更多的教学技巧，以便于我们的授课内容和授课方式更加贴近学生的实际学习情况。

由于没有很好地了解学生的实际情况，而且第一次上课难免有些紧张，第一天的授课不那么理想。在宛老师的指导及鼓励下，队员们不断地改进教学方法，并在与学生的不断交流中，更加了解学生，因此在接下来的几天教学中，队员们都越发有自信了。

经过不断的调整，队员们普遍感觉教学安排更加合理，对课堂全局性的掌控能力更强，能够随机应变，仔细观察学生的反应，适时调整教学内容，使课堂充满活力。学生们上课更加认真、积极。时政课上，队员发现，同学们的爱国热情很高。在交通不便，对外界知识了解渠道不多的情况下，他们依然对时事非常关注，队员教授的许多内容他们都理解得很透彻。学生求知的欲望非常强烈，回答问题比以前更加积极。在课堂鼓励同学们多说多练，把英语活学活用，举一反三，而不是仅仅局限于课本。辅导课上，同学们积极提问，老师们认真作答，相处非常融洽。经过不断的沟通与交流，队员们和学生间的相互了解进一步加深，甚至有同学问队员，可不可以多留几天，听到这样的话，队员们感到很欣慰。

短短的六天教学，队员教给学生新颖的学习方法，帮助他们明确了学习目标，鼓励他们勇敢自信地实现梦想。六天时间虽然短暂，但是队员们和学生们已建立了深厚的友谊，也收获了他们浓浓的真情，圆满地实现了“灯塔行动”的预期目标！

七天的时间虽然不长，但我们却与学生们建立了非常深厚的情谊，离别在即，我们想用一种特殊的方式来纪念这样一段一起走过的路程，于是我们决定最后的两节课，在学校的多媒体教室举行一场告别欢送会。会上，我们和学生们一起朗诵，一起歌唱，一起欢笑，一起感伤，队员与学生们几次泣不成声。浓浓的师生情环绕山谷，融化了彼此的心，我们是那样的不舍，但是我们也相互承诺，一起加油，用行动成就梦想。我们曾经一起走过这短短七天，我们也坚信会一起走到梦想的彼岸。最后，我们以师生合唱《一起走到》结束了整个行程。

与学生合唱《感恩的心》

欢送会后与初一(二)班学生合影留念

第五篇：西安翻译学院工程技术学院扶贫调研团队再赴宝鸡陈仓调研

西安翻译学院工程技术学院扶贫调研团队再赴宝鸡陈仓调研

为深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进我省高校扶贫攻坚工作,根据校扶贫办整体部署，7月13日，工程技术学院电子商务一流专业建设团队、“支持工作室”与“精益团队”三强联合，组成了工程技术学院扶贫调研团队，继7月2日宝鸡陈仓区万龙公司扶贫调研后，再次前往宝鸡陈仓区贾村镇进行精准扶贫相关调研活动。

团队成员分别由工程技术学院副院长、支持创新工作室发起人、电子商务专业带头人支侃买，工作室成员教务办主任陈彩彦、创客中心主任马永輝;团总支书记、“精谊团队”指导老师王荣平、团总支副书记、“精谊团队”指导老师余乐，“精谊团队”成员张晨希、见李燕、钱瑞丰、徐凡等老师组成。同时，此次调研活动携带了由丁祖诒教育基金会提供的价值6000元的捐赠物资。

7月13日中午抵达宝鸡陈仓后，调研团队稍作休整便到东关镇科技园社区服务站进行调研，受到了服务站党支部乔书记和梁主任的热情接待。梁主任向调研团队介绍到，“其实社区服务站就是一个家”，服务宗旨为“礼仪诚信，清雅素雅”;其中最具特色的是四点半课堂和社区党员活动室，四点半课堂主要是辅导六年级以下孩子的学习，而社区党员活动室在乔书记的带领下实现了真正的一室多用。在乔书记和梁主任的带领下调研团队参观了宝鸡秦益科技开发有限公司。这家公司主要是制造货车的排气设备。当参观中团队成员对相关机械配件一头雾水时，公司工会张主席用一个用词---“发动机的口罩”，一语道破。据张主席介绍，公司看似不大，却拥有两家分公司，最多年产值为6万套。

7月14日上午，在共青团陈仓区委的牵线搭桥下，调研团队走进贾村镇，与贾村镇党委李副书记、驻村工作队田队长、村委杨主任一起深入扶贫一线花园村、殿沟村开展相关调研。经过近四个多小时的走访调研，共调研花园村、殿沟村养殖黑猪、秦川牛、野猪、土鸡、"绿壳蛋″鸡、山羊、土蜂蜜等基地8个。同时，完成丁租诒教育基金会捐赠扶贫物资转运交接工作。

7月14日下午调研团队在殿沟村村委会召开了座谈会，与各个养殖大户进一步进行了交流。座谈会上，老支书马书记详细介绍了殿沟村与花园村的村情村貌、经济发展状况和近几年扶贫工作的开展情况。西安翻译学院电子商务专业带头人支侃买指出，电子商务精准扶贫是大势所趋，要充分挖掘学校和当地的优势资源，激发活力，为殿沟村和花园村经济发展助力;扶贫工作时间紧、任务重，双方一定要密切合作、多沟通。同时，西安翻译学院将充分调动和积极发挥民办高校机制灵活及发展定位，为扶贫工作注入新的活力和增长点。随后与会双方就企业如何发展进行了更深一层次的讨论，西安翻译学院也希望经过电子商务产业扶贫工作将殿沟村和花园村的农产品朝着更快更好的方向发展，积极响应国家关于电子商务产业扶贫的政策，进一步加强电商扶贫工作，助力贾村镇贫困群众早日脱贫。

此次调研活动完成了由丁祖诒教育基金会提供的价值6000元的物资捐赠

合影留念

本次调研由工程技术学院副院长、支持创新工作室发起人、电子商务专业带头人支侃买带队