学校数学教学的现状及今后工作的设想

第一篇：学校数学教学的现状及今后工作的设想

一、现状分析

个人改进工作设想

金凤五小 桂金梅

我校现有教师56人，其中，50岁以上的10人，40岁至49岁之间的有20人，40岁以下的有26人。全校现有的22教学班，在校生1200人。学校实施新课程改革已经近八年，在八年的时间里，学校的教育教学取得了一定的成绩，然而，还存在着以下问题：

一是实施课改过程中课堂教学的效益低下。

当前，在实施新课改的过程中存在这样的现象：部分教师不能深入理解课改精神，认为只有小组合作、自主探究才是新课改的课，曲解了新课程改革的精神实质。这样的课堂都不是课改所追求的理想课堂，新课程的课堂不仅追求形式上的变革，更是对原有课堂内容与形式的整体变革，而所有的改革都是以追求课堂教学的有效性为前提和基础。

二是教师专业素质成为扼制提升学校教学质量的瓶颈

由于一些特殊的原因，学校教师的素质差异较大。主体体现在：

1、师资老化。在所有一线教师当中，50岁以上的占了20%。这些老教师由于历史的原因，大多没有经过系统化专业知识的学习，虽然大部分人都参与了在职的进修，专业水平有了一定的提高，但面对不断变革的教育教学形势，不少人感到很吃力。经常会听到这些老教师感叹说，现在真不知道怎么教书了。

2、发展不均衡。现有的教师中，各级的骨干教师、学科带头人大多集中在35至45岁这个年龄段，他们已成为学校数学教师中的中坚力量，这个教师群体不仅专业素质好，而且敬业精神强。与之相对照的是一些刚进教师队伍不久的年轻人，由于种种原因，业务水平始终处在徘徊状态中，造成了学校教学发展的不平衡性。

3、发展的平台过窄。目前，教师发展平台过于窄小，一般都是通过比赛、研讨的形式，逐步走向成熟，然而，能走上这样发展平台的教师毕尽是少数，更多的教师没有这样发展的机会。同时，学校教师的发展缺乏层次性，造成了现在中青年教师之间的“断层”现象，这样的状况必然会抑制学校教育教学的健康发展。

三、工作设想

作为主管教学的领导，我一定要认清形式，结合我校教学的现状，准备从以下几个方面做起：

第一、注重自身修炼，夯实理论功底。

“以德立人，做崇高师德的力行者；爱岗敬业，做学校发展的力行者；勤恳谨严，做不断进取的开拓者；廉洁自律，做干部作风的垂范者”是我的工作格言。为了提高自己的教育管理水平，做师生满意的干部，我始终不忘自我修炼。

1、坚持终身学习的理念，多读书，读好书.每学期最少阅读两本教育理论专著，广泛阅读各种教育教学报刊、杂志、专业理论书籍，及时关注教学热点，并作好摘抄和读后感。做到在理论上多学习，实践中多摸索，总结中多讨论、多反思。通过自学、集中学、反思、交流、网上论坛等多种形式进行教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升自身的综合素养。

2、深挖教材，上好每一节课，认真总结反思每一堂课，虚心请教其他教师，不断积累经验。以课改为中心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步

第二、加强教师培训，深入研究，提高质量。

1.加强校本培训，练师能。要求全体教师做到：“一读”（坚持每天上网或从刊物上阅读有关教育信息、经验文章、名师教育专著或其它各种报刊杂志），“二写”（写教学随笔或教学札记），“三上”（上汇报课、研讨课和观摩课），“四会”（教学理念会应用、教学经验会总结、教学观摩会评价、教学风格会创新），还要求全体教师每学期做到“六个一”（研读一本教育名著，承担或参与一个课题研究，上一堂体现课题思想取向的研讨课，撰写一篇教育教学反思类文章（教后感、教学日记、教学案例、教学随笔均可），发表或发布一篇教育教学专业论文，创作一个带有新理念的多媒体课件或编制一份有一定风格的试卷。要依托网络，开展专题式行动研究，充分发挥学校网站信息技术资源的优势，把网络教研做为落实校本教研的重要途径之一。积极鼓励教师在网站上发表案例、文章，意见，探讨教学问题，使网络资源有效地服务于教学，以提高课堂教学效率。教学管理中，我积极引导教研组充分发挥其“教研”职能，以开展指向正确、主题鲜明的课堂教学研究活动。一是审核研究主题，帮助教研组科学合理制定计划。每学期开学初，我都要逐一指导审核各教研组研究主题、教研计划，做到每个教研组研究主题明确，计划制定合理规范，可操作性强；二是指导、督促研究过程扎实，提出了构建“说”“议”“研”“思”一体化的集体备课形式，让集体备课成为有效教学的孵化器。推行“同课异常构”“一课多上”的课例研究方式，让课例研究成为有效教学的助推器。通过有效备课、上课、辩课、反思，引导教研组及时记载研究过程，走实过程每一步，让研究服务教学，为提高教育教学质量推波助澜；三是提倡教师及时写教学反思，创新教学行为。为了提升教师的教育理论水平和自我认识的能力，积极提倡教师写教育随笔、教学日志、教学故事、教学案例等。

2.加强课题研究，塑素质。具体讲，学校抓四个层面的科研工作：一是主题教研活动，根据教育局的教研安排，做好片区网络教研系列工作。要加强教师精品课的磨练与积累，建立精品课资源库；二是每个星期的教研活动要扎实开展，避免应付现状，要负责抓落实，做到定时间，定主题，定地点，定主持人，人人发言或点名发言，促进教研有效开展。三是引导教师将课题研究、专题研究与日常教研相结合，以立项课题为重点，以点带面开展活动，并对各课题研究的材料进行分类整理，装订成册，做为结题的研究成果。四是加强课堂教学常规管理，建立行政听课定期制度，教务处要做出每周行政听课人员安排和记录，依此做为年度行政考核的依据。

3.加强教学研究，保质量。学校根据新课程标准的要求，提出课堂教学“六个优化”的新要求。一是优化教学观念。要求全体教师要尊重教育规律和学生身心发展的特点，面向全体学生，让每一个学生都能获得生动活泼、积极主动的发展。二是优化教学目标。要求全体教师要根据三维目标设计教案，开展课堂教学。三是优化课堂结构。根据不同课型，采用不同的教学步骤，达到最佳的教学效果。四是优化教学方法。好的教学方法总是相对而言的，要求全体教师要因课程、因学生、因课堂的变化而变化。要根据不同的教学内容，选择灵活的教学方法，让学生自主学习、合作学习，要灵活捕捉课堂的生成资源，灵活驾驭课堂。五是优化教学环境。六是优化分层练习。对那些落差比较大的班级要采取跟踪和督查，以促进他们在较短的时间内能有所好转，有所提高。

4.加强评价研究，促提高。积极探索并构建多元的、符合素质教育要求的、有利于促进学生、教师和学校共同发展的评价体系与教学管理机制，促进学校形成自己的办学特色，提高办学水平和教育质量。一是学生发展评价。树立“为发展而评价，以评价促发展”的思想，逐步建立促进学生全面发展的评价体系，促进全体学生在原有水平上都能得到发展。二是教师发展评价。建立符合素质教育思想，有利于发挥教师主动性和创造性的新型多元化的发展性教师评价方式。学校将根据上级文件精神，依据《金凤五小教师工作考评方案》，每学年对全体教师进行全面的考核，全面开展家长开放周活动，邀请部分家长深入课堂听课，评价教师教学行为和教学水平。

第三、搭建平台，构建多样化的发展渠道。

1、学校本着“请进来，走出去”的培训原则，加强与教研员的联系，对教师进行有针对性的指导，从他人有效的经验中获得专业的支持和成长的养份，帮助教师充实与更新教学理念，开拓思路。通过手把手的指导，面对面的交流，使教师得到了最新的教育教学资讯。同时，组织教师参加市、区组织的各种教研活动以及协作片交流活动，以开拓视野，创新理念。

2、以赛代训，拓展校本教研的内容。在校本培训中，以竞赛为依托，加强教师基本功的训练，以提高教师自身的业务素质，如优秀教学设计评选，优质课评比，案例分析，课件制作大赛等，这些活动的开展，促进了教师在平时既要深入钻研教材，领悟新课程理念，又要有自主学习，不断进步的意识。

3、发挥骨干教师的示范引领作用，营造良好的教研氛围。要开展好师徒结队活动，平时要更细心的关心带教新教师，互相听课，交流思想，相互学习，共同进步。要有实效，积极进行研讨及反思，共同进步。加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高培养对象的专业水平。骨干教师不能等、靠、要，要从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思，均进行随时对话、跟踪听课、重点强化示范课、随堂课、诊断课，认真总结反思每一堂课，不断积累经验。切实抓好“一课多议”和“三课两反思”的有效开展，让培养对象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教学特色和风格。

教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，作为一名骨干教师培养对象，在今后的教育教学以及教育科研工作中，我将努力提升自己，在快乐中成长，在成长中快乐。及时发现、研究和解决教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，决不辜负各级领导对我的信任，争取做一名合格的骨干教师。

第二篇：仓库工作的今后工作设想

今后工作设想

进温暖的大家庭，我感到非常荣幸和激动。对于自己来说这是一次很大的提升，因此在荣幸和激动过后更多的是感到自己肩上沉甸甸的责任，这种责任是对工作、对领导同时也是对自己的责任。接下来的日子就是要不遗余力地发挥自己的特长，不断充实、完善和提高自己，把仓库保管员的工作认真做好，给领导交上一份满意的答卷。对于今后的工作设想，我初步分成2阶段：

一、第一阶段——夯实基础知识 努力做好仓管员本职工作 通过 个月的实习时间，使我明白身为一个合格的仓库保管员须具备过硬的现场实践能力与无论在任何情况下都对工作认真负责的态度。仓库保管员的工作主要分为入库、保管、出库这3个方面。在入库工作中需要根据入库单严格验收货物的种类和数量，并及时对破损和短少的货物种类做好记录并联系相关人员。在验收后，应及时对货物标明桩脚和挂上货物卡，为将来的盘点和出货做好基础。保管工作则要求仓管员对货物的性质有一定的了解。特别是易燃，易爆和带腐蚀性的货物，在保管时更应慎重对待。出库工作则要求对拣货单上的货物的数量和种类进行严格的核对并出货，并在保管卡上做好记录。另外在见习期间，我还取得了仓库保管员工作证和物流师3级的资格。这对我将来无论是工作还是学习都有着重要的意义。

二、第二阶段——找准自己定位 练就过硬本领

尽管领导们对我们的要求是全能型人才，但是我感觉在全面发展的同时，自己还是要有一项比较过硬的本领。因此在第二个阶段，要

通过第一个阶段的适应和了解，迅速找准自己的专长，有目的、有重点的提高自己在这一领域的素养。在第一阶段这些技术的掌握上我也保持了一种均衡发展的水平，因此，我想在第二个阶段的工作中，将自己之前的这些实践经验结合着其他同事的专长和工作的需要，有重点地提高自己在某个方面的技能，做到全面大发展但是术业有专攻。

以上是我对今后一段时间的工作设想，有不当之处，希望领导多指导批评。

第三篇：对今后工作的若干设想

对今后工作的若干设想

一、成本控制

1、工程施工前，由预算员核出各栋号土建和安装的定额人工费，及该工程从开工至竣工的实际人工费，并分出该工程各工种的人工费用，该费用核出后交栋号参考使用。

2、对于点工，根据工程结构类型，核出该工程的点工总价，交给各栋号包干使用，点工工资不允许超支，节超部分按比例对栋号长进行奖罚。

3、项目部在内部应制定内部劳动定额，劳动定额应根据市场行情编制。劳动定额分为外包工和内包工，以后签订合同，其单价参照劳动定额。

4、5、对于内包工的人工工资发放，其做法同外包工。

对于材料部分，施工前将工程所需的材料分别一一列出，交给材料部门，材料部门应根据材料清单发放材料。

6、对于周材，工程开工前应由栋号长及预算员核出该工程的所需周材，周材根据工程施工进度分期分批发放，最后对周材回收的数量进行评估，根据消耗情况对栋号长进行奖罚。

二、合同管理

1、外包工进场施工必须先签订施工合同，合同中必须明确施工部位、施工内容、合同单价及总价、付款方式等相关内容。合同签订至少不少于4个人，项目经理、材料经理、预算员、栋号负责人等相关人员必须参加。合同要进行会签，无会签的合同视为无效合同，同时签订人要负相关责任。

2、合同签定后须对相关部门的负责人作合同交底，合同交底时须有交底记录，以利备案。

3、合同要统一编号，同时要建立合同收发台帐。签定合同时要一式五份，项目经理、财务部门、预算部门、材料部门和乙方各一份。

三、预算员日常工作守则

1、预算员必须勤奋好学，不断学习有关专业知识，以提高自己的专业业务水平。

2、预算员每日做好资料的整理收集工作，及时将有关文档整理归案，以备决算之用。（资料要整理整齐，并要有登记，原件和复印件要分开保管。）

3、预算员应及时做好工程的预决算书，预决算书应详细周到，严禁漏项、少算，对已审计好的决算书，须交一份原件由部门负责人保管收藏。决算书交甲方前必须建立好台帐，台帐由专人保管。

4、预算员每月必须做好内外包工结帐工作，严格控制人工工资等各项成本开支，对于栋号长签证的任务单，预算员必须严格进行审核。内外包工结帐前，预算员必须到工地同栋号长及施工员等相关人员对工程进行验收，内外包工的人工工资由部门负责人签字审核后方可交财务部门，没有部门签字，财务部门应拒收。（内外包工工资决算单应签字人员有：预算员本人、预算部门负责人、栋号长、项目经理、分公司经理，以上姓名按签字先后排列。）

5、预算员有事外出应事先请假，外出前必须在黑板上做好登记工作，注明外出时间、外出地点、外出事由，未请假外出按旷工处理。

6、7、预算员上班时间严禁窜岗,严禁打游戏。

预算员应经常到施工现场去，了解各个分项工程的施工过程。工地上所发生的签证，预算员应及时办理，并及时办理好材料的报价工作。

8、预算员应经常做好工程的测算工作，对工程进行成本分析，将有关的信息及时反馈给项目负责人，以利项目负责人决策之用。

9、预算员每月初排好当月的工作计划，月底对本月的工作作一个总结，每月的工作计划及总结经部门签字后交项目经理认可。

四、任务单签证的若干要求

1、任务单必须由栋号长签证，并有各专业负责人签字认可，任务单书写必须字迹工整，条理清楚，任务单一式四份，栋号长自己必须留档一份。

2、任务单上工程量的数量必须由预算员本人核定，对于分包工程，严禁栋号长在任务单上直接签证工程量。对于任务单中的点工必须附有明细，各栋号的点工应分开签证，以便对每栋楼进行考核。点工和各分部分项工程应分开签证，签证点工必须实事求是，不得虚开多开，凡分部分项工程中所包括的工作内容不得重复签证点工（分部分项工作内容附后），点工工资为30元/天。外包点工每月一结，逾期作废。

3、对于任务单中的扣减项目，如外包工在仓库中领用的工具等，必须签发在任务单中，不得另附明细（扣减项目不要签证在点工任务单中）。对于内外包工的工作量增减项目，必须在双方的任务单中标注清楚，两者增减的工作内容及数量金额应一致（包括点工增减）。

4、对外包班组分包的工作内容，每个分项完成后，由栋号负责人组织相关人员进行验收，各分部分项完成后及时签证，外包班组将任务单及时交预算部门，以便预算部门及时审核。栋号负责人签证任务单前，必须组织相关人员进行验收，验收时应通知预算员参加验收，验收合格后方可签证任务单，这样可以减少后遗症，减少不必要的点工开支。

5、五、各工种分部分项工作内容

1、木工：配制模板，刷模板剂、支拆模板、清理、模板整理、模板搬运至工地指定地点。

2、砌体：调运砂浆、运砖、砌墙及安放过梁、浇构造柱、浇砼带、浇卫生间防水反梁、清理等。

3、粉刷：清理修补基层表面、堵墙眼、调运砂浆、刷界面剂（用量按2.5Kg/M2）、钉钢丝网、粉刷、清理落地灰。内包工的任务单的签证同外包工。

4、外贴面：清理修补基层表面、堵墙眼、调运砂浆、刷界面剂、钉钢丝网、刮操、贴面、清理落地灰、清理脚手架。

5、地面：清理基层、搅拌砼、拉运砼、找平及压实、清理。

6、主体砼：砼搅拌、砼浇捣、清理、养护。

7、批腻子：磨天面、墙面及天面找平、批腻子、砂皮磨光、清理。

8、架子工：场内材料搬运、搭设、外墙洞口的维护、脚手架日常维护、拆除脚手架、脚手笆、安全笆、安全网上下翻板、拆除材料搬运至指定地点。

9、块料饰面：清理基层、基层找平、块料面层粘贴、勾缝、清理。

10、钢筋工：钢筋成型、钢筋绑扎、清理。

注：以上工作内容均包括原材料的卸车费用，小型工具及安全帽等自备，还有如钢筋成型棚、各种防护棚其费用应包括在相应的分项之中。

第四篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

一、月份工作概况

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元；利润总额为万元。

月份，村办企业总收为万元；工业总产值为万元；利润总额为万元。

月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的；工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的；利润总额为万元；完成区计划任务万元的；镇计划任务万元的。

（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。

第五篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想2007-03-02 08:50:2

4一、月份工作概况

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元；利润总额为万元。

月份，村办企业总收为万元；工业总产值为万元；利润总额为万元。

月份，镇、村办企业营业总收为万

元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的；工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的；利润总额为万元；完成区计划任务万元的；镇计划任务万元的。

（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权

量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐

全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成

许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤

房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

（七）与房地产开发相配套，进一

步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些

闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。