对中层领导岗位的认识

第一篇：对中层领导岗位的认识

什么是中层管理者

一、对中层领导岗位的认识：

二、中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。

——中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

——中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

——中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

——中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。

企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：

（一）将自己定位为“服务人员”，在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”

（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然像老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好过一年”的绩效。

（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“帮人实际上就是帮己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。

（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者

三、中层管理者应遵循以下原则与领导相处：

1、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）

2、不要议论领导的是非

3、不要抢领导的风头（用适当的方式推销建议）

4、独立承担责任（领导要的是结果）

5、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）

6、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）

7、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）

四、中层管理者与同级需和谐共生

1、因为看法不同，所以必然冲突对策：加强沟通、互相学习

2、亲和力是个什么力？

1）亲和力＝沟通能力＋包容能力 2）沟通能力=表达能力+理解能力

五、正人先正已，做事先做人。

做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：

１、就如： “先做人，后做事，服务公司、奉献社会”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位：（1）对上级不越位。牵涉到集团的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的部门的手，不要荒了自己的田去种别人的园。但要相互支持、相互配合。

（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。要探索新的管理理念，主要是先了解人，后用好人。要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。

２、对集团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。

３、对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。

４、向集团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。５、少说才能沉稳，少说多做才能不浪费自己的时间，少说多做才能使自己保持清醒，少说多做才能真正知道自己应该从事什么。看一个人是否会沉默，就能判断出他将来是否会有出息会有成就。

第二篇：房管局中层领导岗位竞聘演讲稿

房管局中层领导岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，十分感谢单位能够给我这一机会参加房管局中层领导职位的竞争，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我在内心深处认识到这天有这样的机会是单位和各级领导及广大同事对我的充分信任，同时也是对我最大的鞭策。在此，我谨向局领导和各位评委及广大同事对我的关心、支持和帮忙表示衷心的感谢。

我这天演讲的资料分为两个部分；一是我的工作经历；二是竟聘成功后的几点想法。

一、工作经历

我叫XXX，生于19XX年X月，19XX年XX月在市房改办资金筹集科工作，主要从事于市区住房公积金的筹集，20XX年XX市房管局成立后在物业管理科工作至今其中在20XX年10月至20XX年8月被抽调到XX市房管局行政服务中心窗口工作，主要从事于行政许可业务受理和住房维修资金的归集。先后多次被房管局和行政服务中心授予先进工作者和工会用心分子并与20XX年被住建委授予住建系统先进工作者。

我这个人在工作中比较较真，心直口快，过于直率，遇事有时也急躁，有时候忍不住会发点脾气。期望领导和同事们多担待，能多提意见、多帮忙，帮忙我改正这些缺点，共同促进工作。

二、上岗后的工作计划

(一)抓好班子队伍建设

如果我能够竞聘成功，我将努力推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素质高、业务潜力强、市民欢迎的房管干部队伍。

(二)做好房管局的管理工作

人是企业发展中最根本的因素，我始终认为，当中层干部就意味着要吃苦在前，只为奉献，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”它谆谆告诫我们务必培养正气，以身示范。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。首先，我将根据目前房管局的状况，搞好部门的文化建设，透过对每一位成员的激励，使员工产生一种高昂、奋发进取的工作激情，构成员工的内聚力。其次，用心抓好员工的基础建设，重点是员工培训工作。将加大对房产知识培训，加强对房产法律法规各条款的理解，同时重点加强员工本职业务的培训。我将结合我自己多年的工作经验，及时和大家交流，做到工作上多交流，多沟通，从而增强部门的凝聚力，提高房管局核心竞争力。

(三)用心提升自身的综合素质

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务潜力，增强自身综合素质。在为房地产管理局的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给房产事业。

谢谢大家！

第三篇：中层领导岗位竞聘演讲稿

中层领导岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位代表同志们；

大家好！首先，感谢公园党总支给我这一机会参加公园中层领导职位竟聘，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向公园领导和各位代表及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

我今天演讲的内容分为三个部分；

一、是我的工作经历；

二、是我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件；

三、竟聘后的几点想法。

一、我的工作经历

我叫**，63年11月出生，大专毕业、中共党员，82年10月应征入伍参军，96年7月复员分配到**公园工作，历任水产科销售员、副科长职务，在xx年和xx年两次参加**公园中层领导职位竟聘中连任物业公司经理职务至今。

在物业公司担任经理五年多来，在公园党总支的正确领导下，我始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，注重自身的思想作风建设和物业公司职工队伍建设，带领和组织公司全体职工，圆满完成了各项工作任务。在工作中，一是做到尽职尽责，大胆管理，在日常中发现的问题和对需要改造和整改的设施、设备主动向领导请示汇报并提出自己的建议，如：先后对旧园区、广场、生活区的水电等公共设施、设备进行了改造，通过改造使公园的水电费损耗逐年下降，与往年的水电费损耗数对比，节约最多的一年（xx年）达到15.3万多元；二是认真对待职工提出的意见和反映的问题，如：有职工反映家里的卫生间或是厨房漏水或是家里的电器线路出故障，做到及时安排抢修；对生活区第一、二栋住户反映楼前的道路坑洼不平问题，也及时请民工进行了翻修（约960多平方米），也为二、三栋住户卫生间、厨房的排污管进行改造更换，解决了住户因排污管渗漏污水的实际问题；三是积极配合公园开展各项创建活动，特别是在开展“创建全国文明城市”和“安全生产月”以及“城乡清洁工程”治理“五乱”活动中，以高标准、严要求，亲临一线检查督促，曾被XX市委、市政府评为首府XX市“创建全国文明城市”活动先进个人1次，被园林局评为园林系统安全生产先进个人1次。回顾自己的经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助，自己应更加努力工作，回报党组织和公园领导及广大干部职工的厚望。

俗话说“金无足赤，人无完人”。我这个人心直口快，过于直率，这是我的优点，也是我的缺点，遇事有时也急躁，发点“牛脾气”。希望同志们瞧得起我的话，能多提意见、多帮助，助我改正缺点，共同促进工作。

二、我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件

这次公园决定清理规范公司，调整科室，把物业公司合并到办公室，其物业管理工作由办公室负责，为此；结合本人的工作能力和在负责物业管理工作五年多来积累的工作经验，之所以选择竟聘办公室副主任职位，我认为自己具备以下几个方面的基本有利条件。

第一、熟悉公园物业管理工作的业务。从xx年以来，负责公园物业管理工作至今已有五年多时间，在这五年多来的物业管理工作，我刚才在前面第一部份《我的工作经历》中已向大家作简单汇报过，在物业管理工作中，先后对辖区的水电设施、设备的规范改造所取得的变化，相信在座的各位对近几年来物业管理工作的变化应该是有目共睹，如：对旧园区部分年久失修的地下供水管道和架空电线的改造，在对广场绿化用水的供水管道进行了改造，把原来用自来水喷淋绿化改为抽湖水喷淋绿化；还有对公厕用水的改造，改造后比改造前可节水70—85%；把原来长流水翻斗冲厕改装为全自动分挡节水冲厕器；以及整改规范了游乐场各经营摊点的电源线路，确保了用电安全和杜绝了偷电行为，并在散摊集中点安装设置配电箱等等。通过改造后使公园水电费损耗逐年下降和无安全责任事故的发生。物业管理工作是行政办公室管理工作的一部份，之所以选择竟聘办公室副主任职位，是因为我对咱们单位的地型、地貌和辖区内的园林设施以及水电等公共设施、设备的分布和使用状况以及生活区住户情况比较了解。所以，我觉得上任行政办公室副主任后开展公园物业管理工作比较熟行、熟路，干起来容易得心应手。

第四篇：中层以上领导岗位责任制分析

跃兴公司安全生产及部门管理

责 任 制

二 0一0年二月二十日

为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把保安全作为第一责任落实到安全生产的各项工作中去，控制和减少各类事故的发生，特别是遏制重大事故的发生，推进安全生产工作，保障员工的生命及公司财产安全，特制定二0一0 年跃兴公司安全生产及部门管理责任制。

一、生产副总岗位责任制

抓好生产和安全管理，保质、保量地完成生产任务，并做好节能降耗，是扩大总量、改善经济效益的重要工作，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责，是公司安全生产管理第一责任人。

（一）职责

1、认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示和决定。抓好生产组织调度工作，严格贯彻ISO9001-2000系列标准工作。

2、负责本公司生产计划的制定、实施，组织安全生产、文明生产，提高产品质量，确保满足顾客需要。

3、要抓好工艺纪律执行的管理，保证产品质量，降低消耗，控制成本。

4、经常巡视检查各生产车间岗位的工作状况，设备运行情况，监控生产全过程，保证生产在受控状态下运行，防止重大机械人身事故发生。

5、发生事故时，立即采取相应措施，控制事故蔓延，及时向公司主管领导报告，并参加事故调查分析工作，制定改进预防措施。

（二）权限

1、对生产管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对生产领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管：

责任部门：

二0一0年二月二十日

二、总工程师岗位责任制

抓好质量管理、新产品开发和技术改造工作，提高产品质量和档次，实施新产品的发展战略，是企业发展的关键，也是主管人员应履行好的职责。(一)职责

1、要认真组织抓好产品质量和技术管理工作，严格贯彻ISO9001系列标准工作。

2、要抓好工艺技术革新、改造，不断提高产品质量，降低消耗。

3、要认真研究新产品的开发和研制工作，提高产品档次，做好产品更新换代，增强企业发展后劲。

4、负责组织搞好市场技术、质量服务工作，满足用户需要。(二)权限

1、对技术管理工作有全权指挥权、调度权。

2、对产品质量及出厂有监督检查权、否决权。

3、对进厂原料供应有检查权、建议权、否决权。

4、对技术领域出现紧急情况有处置权。

（三）责任处罚

未能完成年及月份生产经营计划和分管部门工作出现重大问题，根据情节予以处罚200元—1000元。

部门主管： 责任部门：

二0一0年二月二十日

三、综合办公室主任岗位责任制

1、负责实施和完成总经理对综合管理部门提出的管理目标要求，并对完成的质量和进度负责。

2、负责策划内部沟通，使公司的经营决策及有关规定在部门之间、岗位之间得以有效传递，组织有关部门实施，并做好组织协调、督促和检查工作。

3、负责员工培训计划的编制和组织实施。

4、负责行政后勤管理，及办公用品的统一调配、发放及管理工作。负责公司环境卫生管理。

5、负责经济责任制的制定、修订和考核工作。

6、负责编制和修订公司各项管理制度，并组织汇编和贯彻落实。

7、负责制定劳动人事工资管理制度，并监督执行。

8、负责员工劳动合同管理及养老统筹保险的核定参保工作。要加强劳动合同的签订、变更、续签和解除管理，保证时效性；要加强参保人数和标准的核定，不得瞒报和漏保。

9、对保卫工作负领导责任，是综合管理部门安全第一责任人。以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管： 责任部门：

二0一0年二月二十日

四、综合办公室副主任岗位责任制

1、认真贯彻执行国家各项有关安全生产，消防安全环境保护工作法律、法规、条例，并严格遵守公司《安全、环保员工作职责》。

2、认真执行安全生产检查制度、消防安全管理制度、环境保护管理制度，经常深入生产一线组织各项安全、消防、环保工作检查，对于检查出的各类事故隐患要及时处理，重大隐患及时向处长、主管副总经理报告。

3、负责并参加公司组织的各级安全技术、消防安全培训、教育工作。

4、参与安全、消防、环保各项工作，对各类事故参与调查、分析、取证、并提出事故个人鉴别意见。

5、积极参与安全、消防、环保其它工作如：新建、扩建、改建、环保设施等工程竣工验收。检查、督促特种作业、危险性作业劳动保护用品的佩戴及使用。

6、及时向公司领导汇报反映公司内安全生产、消防安全、环境保护工作情况及改进工作建议。

7、具体主抓保卫和食堂管理工作。以上每条出现差错，罚款30-50元。

部门主管： 责任部门：

二0一0年二月二十日

五、技术质管部部长岗位责任

1、负责实施和完成总经理对技术开发部提出的目标(包括质量目标及其它管理目标)要求，并对完成的质量和进度负责。组织本部门员工认真贯彻实施和完成公司质检部提出的质量管理方针和目标及其它各项任务。

2、负责组织新产品、新材料、新工艺、新技术开发。对采购进厂的原材料，按规程要求进行采购样本，进行检测化验，并将检测结果准确及时报告相关各部门。

3、负责组织将顾客对产品的要求(包括产品安全使用的要求)转化为产品质量物性要求。对生产过程的质量管理和检验派专职检查员在现场检查，从原料验证，放碎选块现场、加工、磁选、检斤、包装、入库等工作做好细化管理。

4、负责组织识别、确定产品实现过程。对急于生产的原料，急于发货的产品，取样测试和化验要做加急安排，更重要是急中求稳，保证质量。

5、负责组织确定产品质量特性(包括产品安全特性)实现的具体要求。督促现场检查员、理化检验员对本职工作要严肃认真，工作不许弄虚作假，认真执行各项标准要求，严格按操作规程操作。

6、负责组织提供采购、生产(试验、包装)、交付、服务过程所需的控制文件。对原材料、产成品的错检、漏检和错判负责。

7、负责组织提供、采购、生产(试验、包装)所需的接收准则(验收标准)；对由于失职造成不合格产品出厂造成的损失负责。

8、负责采购、外包及顾客使用过程中的不合格品审理，负责生产过程中的重要不合格品审理。有权制止不符合质量要求的半成品转序，不合格的产品入库。

9、负责组织产品技术状态管理。对不合格的原料使用，不合格的产品出厂，有权向高层领导提交报告，并提示将产生的后果。

10、负责产品技术状态分析--及时提报《技术状态分析报告》。对本部门检验和化验上报数据的真实性负责。

11、负责识别、培训公司所需的设计开发人才。协助各分厂对《计划工作》的督导，做到对使用中衡器、天平、砝码、长度量具、热工仪表、电工仪表、压力表等计量器具的管理使用按周期进行检定、保证量值和准确性。

12、负责编制本部门的《质量目标落实计划》并按手册5.4.1.4要求进行统计、分析和考核。要同采购、生产、销售部门做好协调工作，保证生产正常运行，做到出厂产品必须经过检验合格后方可出厂，特殊情况报批总经理批准。

13、负责组织相关改进措施的落实。同销售、技术部门对用户反馈的产品质量问题，要在当日内用电话回复，大的问题应在3日内解决给予答复。

14、负责科技部门的有关项目申报工作。对分管内月质量统计报表，外协件的办理，证书的年审，认证审核，商品商标及包装物标志设计、监督使用等要做到积极主动。

15、负责高新技术企业、国家火炬项目的年报工作。

16、负责内审组织检查、验收工作。以上每条出现差错，罚款30-50元。部门主管： 责任部门：

二0一0年二月二十日

十三、财务部长岗位责任制

1、在公司主管财务经理的领导下，具体负责公司财务部的管理工作。

2、严格控制企业支出，为企业管好家。学习和领会国家有关财务的新法规、新的税收政策，避免因政策掌握不好给公司造成不必要的损失；严格财经纪律，制止一切不合理开支，确保资金合理使用。审核原始凭证时“八审八看”即：

⑴ 审核经济业务内容，看是否符合财务制度，法律、法规和专用开支标准；

⑵ 审“抬头”看是否与本单位名称相符；

⑶ 审“填制日期”看是否与报帐日期相近；

⑷ 审“用途”看是否与“发票”或“收据”相关联；

⑸ 审“财务签章”，看是否与原凭证、企业或单位名称相符；

⑹ 审“金额”看计算是否正确； ⑺ 审“大、小写”看大、小写是否一致；

⑻ 审“脸面”看有无涂改、刮擦、纸贴现象。

3、负责领导公司财务部的出纳员、记帐员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

4、负责指导、监督、检查和考核公司财务部的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证公司的会计核算工作正常运行。

5、按上级和公司要求的时间，及时准确编制成本内部报表和会计报表等资料，并要附有必要的文字说明，会计报表要附有会计附注。

6、各月份在产品和半成品计算准确，即期末在产品保留数量各车间编报的技术月报反映的数量相符。各项费用的分配标准及产品成本的计算都要做到科学、正确。

7、按时完成企业财务成本和利润计划的组织编制工作，及时按公司及上级管理部门要求编制财务月度报告、中期报告、报告。

8、根据会计制度，负责登记总帐、生产成本、制造费用、产成品帐。并与科目明细帐核对相符。

9、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。

10、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

12、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作。

以上每条出现差错，一次性罚款30-50元。

十六、财务部副部长岗位责任制

1、熟悉并掌握国家有关财经政策、法规、条例和上级有关部门制订的财会制度、规定及管理办法，结合本单位实际，认真贯彻《会计法》等规章制度。

2、负责全公司分厂职工工资的核算工作，每月23日前，各分厂及时将有关数据报来，做好工资发放的有关准备，做好车间经济责任制的分配，根据实有职工人数、工资等级、各种津贴、补贴标准，做好职工工资分配表，保证工资及时发放。

3、负责各分厂的原料消耗的监督，每月月末及时监督分厂原料的消耗，控制成本。

4、负责各分厂的在产品的管理，保证公司资产的清晰。

5、负责全公司产品的成本核算，每月根据分厂的实际原料消耗，对公司产品逐一进行核算，准确及时地为公司领导和有关主管部门提供说明管理职责内的会计核算数据、报表，并做到清晰明了，便于理解和运用。

6、负责劳保用品的发放，每月根据职工定员人数，劳保发放标准，制定劳保用品采购计划，按期发放。

7、负责销售费用的考核工作，每月根据公司有关规定，制表、审核销售费用的实际支出。严格按照批准的费用规定和开支范围办理费用支出，对于违反规定的费用，不予办理。

8、负责对流动资产应收帐款的督促清理工作，每月根据应收帐款的帐面情况，对超期、长期不回款的销售责任人，给予扣息处理。保障公司资金的合理运行。

9、负责公司的合同评审工作，对公司现有产品的合同，进行细致、有效的测算工作，保证合同的履行和公司的经济活动的运行。

10、负责完成领导交办的其他工作。以上每条出现差错，罚款30-50元。

十八、供应部部长岗位责任制

1、主持供应部全面工作，按生产有关部门提报的物资计划经主管领导和总经理批准后组织采购，确保各项任务的完成。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核各部门呈报的物资计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各种原材料物资的采购进程及价格控制；定期向主管领导汇报采购落实结果。

8、督导采购人员在从事采购业务中要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

9、负责部属人员的思想、业务培训、开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济发展有需要。

10、是本部门安全及防火第一责任人。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

二十一、销售部长岗位责任制

1、负责组织好日常销售工作，负责产销衔接，协助主管经理做好公司大用户的直销工作。

2、负责制定销售、回款计划，并督促检查销售员的任务完成情况。

3、根据销售合同，结合生产情况，合理搭配组织生产，协调与各个部门的联系工作。

4、负责用户服务工作，及时处理用户提出的问题建议，以及做好客户来访接待工作。

5、做好市场预测工作，收集整理用户的反映和市场相关信息，提出销售策略的建议。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

四

十八、生产车间技术副主任岗位责任制

1、协助分厂厂长做好各项管理工作，对本部门的安全生产、文明生产、产品质量等工作负有管理职责。

2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。

3、责成专人做好本单位文件和资料的管理工作，定期查检各岗位的质量记录，保证达到文件要求。

4、定期检查半成品的标识情况，对本单位产生的不合格品，积极组织人员制定纠正和整改措施，并验证实施效果。

5、认真做好本部门的全面质量管理工作。

6、做好职工的培训工作，积极采用统计技术。以上每条出现差错，罚款30-50元。

四

十九、工艺员岗位责任制

1、协助技术部及分厂领导的质量管理与工作，对本单位的工艺技术管理负有 管理职责。

2、贯彻质量体系文件，并对实施的有效性负责。

3、对生产过程进行有效控制，使产品制造全过程处于受控状态。

4、做好本单位文件及技术资料的管理工作，定期检查现场工艺纪律，使产品生产处于良好的工艺环境中，降低不良品的产生。

5、协助技术部及分厂做好职工培训工作，积极采用统计技术，使产品质量不断提高。

以上每条出现差错，罚款30-50元。七

十七、生产车间设备副主任岗位责任制

1、机械厂厂长对分厂的各项生产工作和行政管理工作负全面责任。

2、按时参加公司的各种会议。认真贯彻执行公司下达的各项工作任务。组织员工做好生产前的各项准备工作，及时处理生产工作中出现的疑难问题，保证各项生产工作任务的顺利完成。

3、领导编制分厂各项工作劳务作业计划和设备维护修理计划，按计划组织生产。对生产过程进行有效的控制，做到稳定、均衡、安全生产。

4、加强设备管理工作，执行设备各项管理制度，做好设备的维护和保养，使设备经常处于完好状态。

5、做好物质管理工作，实行班组经济核算制度，搞好经济活动分析，减少物料消耗，降低成本。

6、经常性地对员工进行安全生产教育，劳动纪律教育，做好安全文明生产工作和职工培训工作，不断提高员工的技术业务水平。

7、抓好模具生产配件和设备技术改造的制作质量和水、汽供给的服务质量工作，使机械加工产品合格率和动力运行服务质量满意率达到生产工艺要求标准。

以上每条出现差错，罚款30-50元。

第五篇：中学关于中层领导岗位公开竞聘的方案

中学关于中层领导岗位公开竞聘的方案

基于学校目前干部队伍现状，为进一步加强学校中层领带干部队伍建设，建立健全能上能下、竞争择优、充满活力、有效激励的用人 机制，更好发挥中层领导在学校管理中的积极作用，提高学校管理的 质量和效率，促使学校各项工作有序发展并且大幅度提高，结合我校 实际情况，现决定对中层领导干部进行公开竞聘上岗。

一、竞聘岗位:

依据“关于中学机构编制万案的通知(编办[2010]27号)”，我校内设机构为教务处、总务处、德育处、党政办公室、教研室，故本次竞聘岗位共五个，分别为:德育处主任;教务处主任;党政办公室主任;教研室主任;总务处主任。

说明:由于学校安全工作的开展需要，在上级领导的统一要求下，学校成立了安保科，目前学校安保科科长已由教育局党委任命，正在试用期期间，故该岗位此次不进行竞聘。

二、资格条件:

(一)共性条件:

1、参加竞聘人员必须是学校在编在岗的正式教师和国家干部，具有大专以上学历，身体健康。

2、四年或以上教龄，近三年考核均在称职以上。

3、政治素质高，思想品质好，认真贯彻执行党的教育万针政策，有较强的组织纪律观念、事业心和责任感，坚持原则，顾全大局，作风正派，廉洁奉公，善于团结同志。

4、具有竞聘岗位所需的专业管理知识和业务能力，具备较好的组织协调能力，执行和创新能力，具备一定的文字和口头表达能力。

5、申请竞聘人员，除总务处主任，其余岗位要求竞聘人员年龄应在40周岁以下(1972年1月1日以后出生)，总务处主任应在50周岁以下。

(二)个性条件:

1、德育处主任要有德育管理工作的经历或四年以上的教育教学工作经历。

2、党政办主任应为共产党员，或思想上积极上进、己被校党支部确立的入党积极分子。

3、教研室主任要有中级或以上职称，并在教育教学上有--定成果(市级及以上级别)。

三、选拔程序:

此次公开竞聘分为前期准备、竞聘选拔两个阶段进行。前期准备阶段分为公告、报老、资格审查三个环节;竞聘选拔阶段分为竞聘演说、现场答辩、民主测评、竞聘领导小组考核四个环节。待人选产生后公示并上报高新区(新市区)教育局党委，进行组织考察、任命。

四、报名及选拔时间:待定

中学党支部

2013年1月