国有企业的宗旨与治理

第一篇：国有企业的宗旨与治理

国有企业的宗旨与治理

按西方经济学的人性假设，企业的宗旨即是利润最大化。而中国特色社会主义、市场经济前提下，目前的国有企业宗旨似乎与西方的不同。中国经济的发展基础、社会环境，改革的难度，社会治理的动力，与西方也有非常大的差异，而这些都是经济学的人性假设的基础，因此西方经济学中人性的假设不完全适用于中国。在国有企业，企业经理人是任命制，与业绩有一定关系，更多的还是考量企业在庞大的国家治理中的价值，进而寻找合适的人。因此，企业经理人考虑更多的是对上，而不是对服务客户。

这必然会导致以下几类矛盾：

一是企业属性与社会服务之间的矛盾，考量企业经理人的平衡能力。政企分离，国有企业改革之初，即是要企业在市场上寻找出路。而企业参与市场竞争，最终服务的必然是社会大众，是每个社会公民，由于刚开始没有解决国有企业具体为谁“打仗”的问题，当企业发展到一定规模后，必然会造成“全民所有制结构要求承担社会服务”责任与企业之初业绩导向之间的矛盾。一方面，企业要根据自身全民所有制结构的出生，践行更多社会责任；另一方面，企业要发展壮大，需要对社会服务属性进行调整，而时间、环境、治理结构各个要素并不能立即到位，企业自主权制约。

二是企业员工与社会服务之间的矛盾，考量企业员工参与社会治理的认同度和积极性。传统意义上，企业员工是企业参与生产的要素之一。作为国有企业，此种性质应该更加明显。但正因为国有企业承担了更多的社会服务职能，隔行如隔山，企业员工由于对本行业的熟悉度及信息的不对称，造成了企业员工以国企身份自居，而没有形成职业、职责等基本的职业素养。企业员工，由于受国企社会服务职能影响，并不能实现市场化的薪酬体系，而社会大众对于“国企员工身份”普遍存在误解（铁饭碗），必然导致企业贡献在企业员工及社会大众理解上出现极大的差异。常此以往，社会各阶层的矛盾势必会加重。

三是企业发展与社会革新之间的矛盾，物质与精神层面加剧割裂。企业发展的本身，应该是做大做强，以自身商业模式服务社会大众，实现企业宗旨“为民众服务”的可持续。当前中国社会处于改革关键期，社会变革在民众物质精神需求急剧变化、国外经济社会遇到较大困难导致外部环境不稳定、新生代对国家及历史认同度下降、社会中坚力量理想信念减弱等几个方面影响下发生，确实很艰难。社会革新，要求国有企业将企业发展融入到社会变革之中，促进社会进步、民众安康，而不是在此种情况下，巧取豪夺、投机取巧。从这个意义上，国企的发展应该更多地站在服务民众的角度思考。短期之内，应该发挥社会服务的基本职能，减少急功近利的企业经营行为。

而要做好以上安排，需要明确以下几个方面的内容：

一是需要优选一批企业家队伍参与国企改革。新的国企企业家队伍，需要建立和宣传，不能仅仅是在民企、互联网企业等企业中，发掘榜样。新的国企企业家队伍，应该与中央经济决策保持高度一致，应该具备服务社会大众、服务社会治理的基本思想，应该具备企业经营的基本运作能力，应该具备把握市场、社会变革时机的基本理念，应该具有高度的企业家精神及国家忠诚度，应该是最典型的经济战线代表。

二是需要完善企业治理与企业宗旨体系。国有企业不是私人企业，全民所有制结构应该进一步加强，不能仅仅从利润归属的角度去思考国有企业的贡献，而应该考虑国有企业在参与社会服务中的贡献，以社会服务贡献度为考量体系，去重新设计国有企业考核机制。国有企业的宗旨，应该建立在所有制基础上，不能成为某些个人的钱袋子，而更多地应该从社会公众层面去定义企业宗旨，以社会服务为第一前提。

三是需要充分调动国企员工参与社会服务。改革国有企业考核体系后，更多地要调动国有企业员工参与到社会服务中，以企业宗旨教育员工、以社会服务回馈客户，以考核导向调整企业经营目标、以社会服务沟通社会公众，从职能调整开始提升企业自身价值，以引导服务开始践行服务承诺，通过企业经营实现社会沟通，进而改善企业员工与社会公众之间的互信度，实现企业尊严与客户满意。

第二篇：企业宗旨（范文模版）

企业宗旨

团结奋进、务实创新、追求卓越、服务社会

企业愿意

创造行业品牌 成就百年三益

发展策略

持续发展绿色产品 健康人生强盛中国

经营理念

以人为本 科技领先 以质取胜 顾客至上 以德立信 服务百姓

企业精神

勤奋好学 自强不息 产业报国 绿化生命

企业价值观

动作企业 经营人生

企业作风

制作全 执行严 爱企业 多奉献 信领导 同心干 高科技促发展

员工理念

友爱在三益 奉献在三益 成功在三益

学习理念

工作学习化、学习工作化

管理理念

分工、协作、认真、精细、交流、沟通、创新、和谐

服务理念

用直心、诚心、爱心、打造服务宗旨 用户的需求和满意是我们工作的新起点

三益人性格

面对艰巨挑战时的勇敢，承受巨大压力的坚韧，对未来、对创新锲而不舍的追求

三益人的自我价值观

端正自己的心理状态、发送自己的心智模式；确定自己的奋斗目标、设计自己的发展愿景

三益育人原则

第三篇：企业宗旨

企业宗旨

1.为企业谋求发展，2.为客户创造价值，3.为员工实现人生，4.为社会多作贡献。

质量理念

1.质量为先，2.信誉为重，3.管理为本，4.服务为诚。

团队理念 团队和谐相处

第四篇：企业宗旨

企业宗旨:

:

质量方针:

质量目标: 诚实守信,持续改善.精益求精,服务到位.责任,勤奋,思考,团队,务实.以质量求生存,以科技求发展.品质卓越,服务至上.客户满意是我们永恒的追求。产品合格率为98%以上.不良品控制在2%以下.客户满意度达95%以上.企业观念

第五篇：企业宗旨

企业宗旨：

——诚信 安全 创新 共赢

企业价值：

——诚信 公正

企业精神：

——进取 务实 创新 协作

经营理念：

——以人为本，服务社会，诚信经营，共创和谐。

管理理念：

——科学 严谨 细致 个性

服务理念：

——客户是伙伴

品牌定位：

——管理规范，服务诚信，价格合理，安全快捷

企业作风：

——做一名合格的前源人，做一名专业的从业者

企业愿景：

——立足本土，抓住机遇，建设成有较强竞争力的综合性公司 以人为本：

——顾客满意是企业追求的目标，企业要先有满意的员工，满意的员工才能服务好每名顾客，才能赢取顾客满意，满意的顾客给企业带来持续的收益，企业的发展才是恒久的。

服务社会：

——企业要做强，必须定位于服务社会，珍惜社会提供给企业的既有资源，只有很好地服务于社会，社会才会增加对企业的信用等级，从而让企业占有更多的社会资源，做更大的事情，这就是企业从强到大的基 本道路。

诚信经营：

——诚信就是竞争力、诚信就是市场，诚信就是财富;德厚以载万物、诚深以感百人、信满以赢千户。

共创和谐：

——和谐企业是充满凝集力和创造活力、生动而有序的企业，和谐交通是一种快速有序、流畅自然的交通环境。和谐企业聚集优秀员工，优秀员工培育合格驾驶员，合格驾驶员构建和谐交通。