安全座谈会发言稿

第一篇：安全座谈会发言稿

安全座谈会发言稿

尊敬的集团公司领导：

****年，我矿能够认真贯彻落实国务院、省政府及省集团公司和****分公司一系列的安全生产法规、文件精神，认真、落实各项安全技术措施，严格工程质量管理，履行安全管理职责。截止到***年***月***日，全矿安全上消灭了重伤以上人身事故，连续安全生产达****天。现将今年的安全工作汇报如下：

一、****年安全工作中存在的主要问题及所做的主要工作。

（一）存在的主要问题

1、今年我矿井下一线人员流失严重，采掘生产单位严重缺人。

2、我矿采掘部分安全生产管理人员还存在“重生产、轻安全”的思想，对安全和质量管理工作认识还不够。

3、安全教育和安全处罚力度不够，零打碎敲的安全事故时有发生。

（二）所做的主要工作。

1、加强了安全宣传教育工作，针对我矿安全周期长、职工安全思想逐步淡化的现状，我们加大了安全宣传教育力度，每月不断更新工业广场安全文化走廊宣传内容，各区科单位能够严肃认真的开展好“两会一课一活动”安全教育活动，进一步增强了全矿干群的安全生产意。

2、严格落实了各项安全责任。一是建立健全了各项安全生产管理长效机制，新出台了安全绩效工资季度递增奖励办法、重新修订了文明区队评比和优秀班组评比办法等一系列安全奖励举措，使每个职工都能够自觉的遵守各项规章制度、按章作业，增强了职工自保、互保意识。二是建立健全了各级管理人员、各岗位从业人员的安全生产责任制度，重点强化了生产过程管理的领导责任，坚决贯彻落实矿领导轮流下井带班制度，各区科单位管理人员下井天数按照矿规定下井带班，并与职工同班进同班出，杜绝了各作业地点安全管理上的盲点。

3、严格执行了安全质量标准化验收考核。一是矿各单位每月制订好本单位安全质量标准化整治计划报矿，月底由矿安全、生产科负责按计划进行验收，将整治情况与月度安全质量押金挂钩考核；二是坚持每旬安全质量检查制度；三是将质量检查结果与文明区队评比、个人安全绩效工资挂钩考核。四是实行重奖重罚。通过各项验收考核办法，深入推进矿井质量标准化工作稳步发展。

4、抓好了各项安全管理重点。一是顶板管理工作，重点抓好了采掘工作面收尾和初采初放期间的安全管理工作，严格落实了采煤工作面各项安全技术措施，实现了各采区安全回采；二是一通三防管理工作。重点做好了各主要回风巷道的修理和各采掘盘区和各水平贯通时的系统调整工作；进一步完善了监测监控系统，对各采掘盘区安装探头到位，处理设备故障及时，充分发挥 了监控系统的预警功能；三是防治水工作，进一步完善了矿井水文地质各类台帐和图纸修改。重点做好了雨季前防治水准备工作和小井调查和分析工作，今年针对二水平****垱头及西大巷掘进、****掩护支架工作面存在重大安全隐患问题，对龙坡、三好等煤矿每月进行了多次井下调查，通过调查分析和采取一系列措施，确保了两垱头安全掘进，****掩护支架工作面因雨季期间涌水量增大，矿果断采取停产措施，确保了职工生命安全。四是机电运输管理工作，重点做好了雨季前防排水和防雷电工作，加强了机电运输的日常管理工作，对出现的电气失爆现象，对相关责任人进行了严厉处罚，重点加强了对斜井人车的安全管理，创新实行了“三人连锁”摘、挂人车制度，确保了人车安全运行。

二、安全隐患排查治理工作落实情况及明年的建议。

（一）安全隐患排查治理工作落实情况

1、持之以恒地坚持晚上**：**时隐患排查治理工作会议。区科坚持开好每天下午***：***时的隐患排查治理碰头会，对排查出的隐患，落实单位定人、定时、定资金整改，并按照“谁签字、谁负责”的原则对隐患整改责任人实行责任追究。

2、实行了重大、重点隐患矿领导挂牌督办管理。对排查出的重大、重点安全隐患，矿召开专题会落实矿分管领导为隐患督办人，并实行挂牌督办管理，并在会上讨论和制订好重大、重点隐患的整改计划及安全措施。

3、每月开展了安全隐患大排查活动。矿针对每月的安全工 作特点，由矿长亲自组织各分管领导及各主要业务科室人员对井下现场进行安全隐患大排查活动，对排查出的隐患，矿长亲自落实各隐患单位定措施、定人、定时整改，由矿安全科负责隐患的整改验收，并建立了隐患排查治理台账。

4、严格执行了“四位一体”班前安全评估和“三个第一、一个最后”现场安全管理制度，通过落实好两项现场安全管理制度，及时消除了安全隐患，保证了每个职工在安全的作业环境中工作。

5、加强了现场安全监察，现场安全监察是安全工作的最后一道防线。今年对采煤工作面实施了三班跟班监察和验收，对天眼子施工进行了全程监护，对巷道削口子、处理重大安全隐患等特殊作业地点，安全科管理人员及安检员实行了重点盯守。

（二）明年安全隐患排查治理工作的建议。

1、成立安全隐患排查治理工作领导小组，由矿主要领导及业务职能科室组成，每月对各生产单位进行监督检查，全面排查治理安全隐患、管理薄弱环节、安全生产要害岗位等，减少零打碎敲人身伤害事故，促进矿井安全形势稳定。

2、开展安全隐患排查治理现场互动活动，对安全问题多的单位，组织相关业务科室负责人及采掘管理人员到现场交流，集思广意，共同探讨最佳的解决办法，有效促进现场安全生产工作。

三、“两个规定”贯彻落实情况及主要难点、疑点。

（一）“两个规定”贯彻落实情况

集团公司“两个规定”出台以后，我矿领导班子高度重视，召开了专题会议进行深入学习和研究讨论贯彻执行办法，制订出《煤矿安全管理两个规定》实施方案，并以**煤字„***‟**号文件形式下发各基层单位贯彻执行。

（二）“两个规定”中存在的难点、疑点

1、安全监察方面：每班每个生产盘区至少1名安检员，目前无法解决，采掘班长都不愿意兼职。

2、放炮管理制度：三人连锁放炮制目前无法落实，主要是一名瓦检员分多段管理。

3、劳动用工招聘管理：采掘一线用工人员年龄不超过40周岁，其他人员年龄不超过30周岁。目前无法解决，采掘一线招收40岁以下工人很困难。

4、煤矿不再使用内退和退休返聘人员和各类临时用工。目前无法解决，现53人多为机运通单位，全部清除，一线生产工人就更少。

四、***年安全工作主要举措：

1、细化安全管理，全面深入开展安全“三个全覆盖”达标活动。

为提升安全质量标准化建设水平，强化职工安全意识，规范职工作业行为，提高职工安全素质，进一步夯实安全管理基础，推动我矿安全生产持续稳定健康发展，在全矿范围内开展“人人都是验收员、人人都是通风员、人人都是安检员”“三个全覆盖”达标活动，具体实施细则待进一步研讨制订。

2、加强对外包队伍的安全管理。

各业务职能科室要从技术和安全的角度出发抓好外包队伍的安全质量标准化工作，工资科配合外包队伍建立职业健康档案，签订劳动合同，办理工伤保险，实行规范化管理。

3、严格落实安全生产责任制

各级管理人员始终坚持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全责任使命坚定不移。建立健全以安全为重点的干部考核机制，把干部的安全生产业绩作为政绩考核的重点，严格执行安全风险抵押考核制度。

4、深化安全质量标准化建设，提升安全质量标准化水平严格安全质量标准化的检查验收工作，坚持逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线；积极创建精品工程，改善矿井安全生产基本条件，继续创建样板工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。

5、加强现场管理，防止事故发生

⑴加强对重点、重大安全隐患的排查和跟踪治理，严格落实分管领导挂点督导和挂牌督办制度。

⑵发挥区队一级跟班干部及班长作用，建立好安全隐患汇报制度。

6、完善安全生产管理体系，提高矿井综合实力

⑴加强安全投入，积极推进安全技术创新。通过改进生产工艺，优化生产系统，完善安全防护设施，为员工创造一个安全的 生产作业环境，减轻工人的劳动强度。

⑵加强地面安全管理，加强对地面责任区的安全检查工作，做到重点地段重点防范，加强对各种车辆维护、保养等方面的安全检查，杜绝发生交通事故；加强对地面防火、防盗及综合治理工作的安全管理，认真履行职责，加大安全检查的力度，确保地面生产单位的安全。

⑶拓宽培训思路，进一步提高全员素质，始终要把职工的安全培训做为矿井安全生产重要手段，认真落实年度培训计划并组织办好各类培训班，强化区科管理人员的安全教育，提高对安全工作重要性的认识；并加大特种作业人员、新上岗人员、转岗人员的取（复）证工作，职工培训不合格不准上岗；充分发挥技术人员的优势，组织专题授课、讨论等形式的培训，解决职工在安全生产中遇到的难题，提高员工业务水平；深入开展安全宣传教育活动，安全思想宣传贯彻到广大职工当中，形成家喻户晓、人人皆知的安全氛围，切实增强职工的安全意识。

第二篇：安全座谈会发言稿

安全座谈会发言稿

我矿2011年安全工作中存在的不足：

一）2011年我矿发生生产性人身伤害事故8起，死亡1人，伤7人；职业病患者2人；其他伤害事故3起，伤3人。

二）截止12月13日，我矿发生三起非人身伤害事故，N4304工作面冒顶、溃浆事故（8月12日），主井皮带机尾拉翻事故（11月10日），老立风井风硐着火事故（11月25日）。

三）虽然我矿工程技术人员做出了应有的努力，也取得了一定的成绩，但8月12日还是发生了N4304综采工作面的透水、溃砂事故，造成N4304回采工作面停产，影响了产量。

以上事故不仅给我矿的安全工作造成了一定的负面影响，也给矿上及集团公司造成了较大的经济损失和产生了一些不良的社会影响。表明我矿的安全管理工作还存在一定漏洞。我们必须进一步加强安全管理，克服麻痹思想和习惯性作业，防微杜渐，杜绝事故的再次发生。

2012年安全重点工作：

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重原则。突出抓好“一通三防”、防治水、顶板和机电运输工作。以安全质量标准化工作为主线，开展隐患排查治理工作，以建设本质安全型矿井为目 标，以安全投入为保障，提高安全基础管理水平，强化职工培训，全面推进我矿安全生产工作稳定健康发展。

二、安全目标

1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，重点控制零打碎敲事故，力争实现全年重大事故为零；

2、地面厂点无轻伤以上事故，厂区无重大交通、消防、治安事件；

3、最大限度降低职业病危害事故，保障职工身心健康；

4、完成培训计划，注重培训质量，提高全员素质；

5、安全质量标准化达到国家一级。

三、总体思路

落实三项责任：落实各级领导及管理人员，技术人员和每个员工的岗位责任及职能部门的业务保安责任。

围绕一个中心：以隐患排查治理为中心。

搭建两个平台：一是安全质量标准化；二是“双基”建设。突出四个重点：以“一通三防”、防治水、顶板和机电运输为重点，坚决杜绝重特大事故发生。

实现四个提高：提高矿井安全装备水平，提高安全管理水平，提高应急救援能力，提高全员综合素质。

四、工作重点及主要措施

1、贯彻潞安集团公司领导讲话精神，实行安全“红线管理”，全面深入开展安全“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动。为认真贯彻落实潞安集团领导现场办公会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，强化职工安全意识，规范职工作业行为，提高职工安全素质，打造本质安全精品矿井，进一步夯实安全管理基础，推动我矿安全生产持续稳定健康发展，在全矿范围内实行了矿“安全红线”管理规定，并开展以“岗位标准”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”为内容的“三个百分之百”和“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”“三个全覆盖”达标活动。

2、加强对外包队伍的安全管理。

加强安全技术培训，尤其要严格管理人员、班组长和特殊工种的管理，管理科室从技术和安全的角度出发抓好外包队伍的安全质量标准化工作，打造精品工程；劳资科配合外包队伍建立职业健康档案，签订劳动合同，办理工伤保险，实行规范化管理，加大对“三惯”行为的排查整治力度，确保矿井安全生产。

3、坚持安全发展观，树立“大安全”意识，严格落实安全生产责任制

各级管理人员始终坚持安全发展观，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，关口前移，重心下移，安全责任使命坚定不移。牢固树立“大安全”意识，基于“矿、科、队”三级管理模式，建立健全以安全为重点的干部考核机制，把干部的安全生产业绩作为政绩考核的重点，严格执行安全风险抵押考核制度。

4、坚持预防为主，把隐患排查治理这一中心工作抓紧抓实 ①坚持周检月验制度和安全小分队活动制度。要采取动态突击检查、抽查形式，加强节假日、双休日及各生产班组班次的监督检查力度。加强对重点工程采煤工作面两巷、特殊地点、特种人员持证上岗、各队组火工品的使用管理及工作面安装回撤期间施工队伍交叉作业、跟班队干上岗等情况进行安全监督和检查。加大对“三违”人员的处罚力度，对“三违”人员要严格区分责任和进行责任认定及处罚。

②加强隐患排查力度，树立“三违和隐患就是事故”的安全管理理念，做好对重大危险源监控和排查工作。对查出的隐患（危险源）要明确责任，落实具体部门、人员，严格“四定”整改，对隐患逾期未整改和隐患重复出现要加倍处罚，做到“必须严惩安全隐患制造者”的目的，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。

5、深化“双基”和安全质量标准化建设，提升安全质量标准化水平

以建设本质安全型矿井为目标，制定质量标准化细则，细化标准，努力实现动态达标。以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，积极推行精细化管理，从规范井下风水管路、电缆入手，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境全面达标；严格安全质量标准化的检查验收工作，坚持 逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线，做到检查方法新、质量高、作用大，面貌真；积极创建精品工程，改善矿井安全生产基本条件，继续开展精品工程建设，把东翼三条下山及掘进工作面打造为精品工程，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。

6、强化安全重点管理，杜绝事故发生 ⑴加强“一通三防”管理，杜绝重大事故。

严格执行“通风可靠、监控有效、管理到位”的方针,加强风量日常管理，优化矿井通风系统，满足现有生产供风需要；进一步完善和落实瓦斯治理的各项管理制度。始终坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，加强对采掘工作面的瓦斯人工监测，并充分发挥监控系统的预警功能，加强移动探头管理，做到位置准确，反应灵敏，确保瓦斯超限自动断电；加强矿井防灭火工作，使用好束管监测系统，重点加强冒高点、采空区及采煤工作面停采、收作、过断层期间的防灭火管理，杜绝煤层自燃现象。加快巷道封闭施工的进度，加强收作工作面密闭、防火墙的管理，杜绝发火死角。

⑵加强水害治理，杜绝水灾事故发生。

严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原则，加强水文地质预警、预测、预报管理，要严格把关，为安全生产提供准确数据；完善井上下排水系统，加强日常检修和维护，保证排水设备和管路的完好通畅。针对N4304工作面及 +818上山采取W4106工作面存在的水文地质异常区，结合地质勘探情况，制定切实可行的探放水措施并严格落实，以杜绝水灾事故。

⑶加强顶板管理，杜绝冒顶事故。

针对+818下山西翼采区的采深加大，掘进工作面临地质条件变化快、断层及构造多、煤层应力集中、顶板破碎等困难，要加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，加强E4205、E4401及N4303上下顺槽的顶板监测、监控工作，认真分析数据，及时指导生产；根据矿压观测和顶板规律，加强E4204和W4204回采工作面两巷超前维护，端头支护和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理；在工作面开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶及变化异常区时，采取锚网、锚索+矿工钢支架或单体支柱铰接梁进行联合支护，定期分析、检查支护质量方面存在的问题，采取有效的安全支护方式；对东翼总回风、回风下山、830轨道及皮带巷进行锚喷支护，加强对施工过程和质量的监督考核，进一步提高巷道的支护强度，预防顶板事故的发生。

⑷加强机电运输管理，杜绝机电运输事故。

强化机电、运输安全管理，严格执行机电设备检修制度，加强设备的日常维护和保养，提高设备检修质量，消灭电器设备失爆，确保设备三率达到标准，保证供电安全。2012年将进行E4104、E4204、N4304工作面回撤及W4106、W4204工作面安装 工作，针对存在的运输环节复杂、设备多、运距远、开切眼坡度大等困难，要加强东扩辅助运输系统建设，严格落实运输管理制度，重点加强斜巷运输管理，确保设施齐全、先进、灵敏、可靠，全面提升辅助运输系统的安全性和可靠性。

7、完善安全生产管理体系，提高矿井综合实力 ⑴加强安全投入，提升科技兴安水平

树立“按需投入”理念,安全投入必须满足安全生产的需要,按规定足额提取安全费用，积极推进安全技术创新。通过改进生产工艺，优化生产系统，更新改造安全生产装备，完善安全防护设施，为员工创造一个本质安全的生产作业环境，减轻工人的劳动强度，并结合设备存在的一些缺陷，积极寻求解决办法，通过引进新技术、新工艺、新装备，提高安全装备水平。

⑵加强地面安全管理，提高安全管理水平

加强对地面责任区的安全检查工作，做到重点地段重点防范，加强对各种车辆维护、保养等方面的安全检查，杜绝发生交通事故；加强对地面防火、防盗及综合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，认真履行职责，加大安全检查的力度，确保地面生产单位的安全。

⑶加强应急管理，提高应对突发事件的能力。

建立健全应急救援机制，提高矿井应对突发事件和风险的能力，制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提高应 急管理水平，实现矿区生产生活秩序的正常进行。

⑷拓宽培训思路，创新培训方法，进一步提高全员素质 把职工的安全培训做为矿井安全生产重要手段，认真落实培训计划并组织办好各类培训班，强化队组管理人员的安全教育，提高对安全工作重要性的认识；并加大特种作业人员、新上岗人员、转岗人员的取（复）证工作，职工培训不合格不准上岗；充分发挥技术人员的优势，组织专题讲座、讨论等形式的培训，解决职工在安全生产中遇到的难题，提高员工业务水平；深入开展安全宣传教育活动，安全思想宣传贯彻到广大职工当中，形成家喻户晓、人人皆知的安全氛围，切实增强职工的安全意识。

8、建设完善“六大”系统，保障员工生命安全。为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《关于印发新疆煤矿井下避险“六大系统”建设方案的通知》（新煤安技发【2010】162号）精神，切实加强二矿安全生产保障能力建设，提高二矿事故预防和应对能力，确保在规定时间内完成井下安全避险“六大系统”的建设任务，二矿结合集团公司实际，特制定《二矿井下安全避险“六大系统”建设实施方案》。

第三篇：2016安全座谈会发言稿

安全座谈会发言稿

尊敬的公司领导：

2016年，我单位认真贯彻落实了紫金煤业公司和中煤四处公司一系列的安全生产法规、文件精神，认真、落实各项安全技术措施，严格工程质量管理，履行安全管理职责。现将今年的安全工作汇报如下：

1、我们加大了安全宣传教育力度，以“每日一题”的形式，利用班前会时间对所有职工进行安全教育，各班组能够严肃认真的落实施工安全技术措施，进一步增强了职工的安全生产意识。加大特种作业人员、新上岗人员、转岗人员的取（复）证工作，职工培训不合格不准上岗。

2、严格落实了各项安全责任。一是建立健全了各项安全生产管理长效机制，新出台了安全绩效工资奖励办法、采取了文明区队评比和优秀班组评比办法等一系列安全奖励举措，使每个职工都能够自觉的遵守各项规章制度、按章作业，增强了职工自保、互保意识。二是建立健全了各级管理人员、各岗位从业人员的安全生产责任制度，重点强化了生产过程管理的领导责任，坚决贯彻落实矿领导轮流下井带班制度，管理人员下井天数按照单位规定下井带班，并与职工同班进同班出，杜绝了各作业地点安全管理上的盲点。

3、严格执行了安全质量标准化验收考核。一是每月进行安全质量标准化考核，由公司领导现场审核；二是坚持每旬安全质量检查制度；三是将质量检查结果与文明区队评比、个人安全绩效工资挂钩考核。四是实行重奖重罚。通过各项验收考核办法，深入推进施工单位质量标准化工作稳步发展。

4、抓好了各项安全管理重点。一是加强了机电运输的日常管理工作，对出现的电气失爆现象，对相关责任人进行了严厉处罚，重点加强了对斜巷运输的安全管理。二是加强起吊施工安全技术措施的编制、审批程序，做到一工程一措施，吊装工序有专项措施，认真计算并核对起吊参数，严格落实措施。

5、坚持每周五隐患排查治理工作。对排查出的隐患，落实单位定人、定时、定资金整改，并按照“谁签字、谁负责”的原则对隐患整改责任人实行责任追究，并建立了隐含排查治理台账。

在新的一年里，我单位会继续持之以恒的深化安全质量标准化建设，提升安全质量标准化水平，为创建精品工程建设发挥典型示范作用。

第四篇：安全座谈会发言稿

2010年我所安全工作在局领导的正确领导下以及上级科室的工作指导下，全所职工紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的基本思想，实现了全年无安全事故发生，安全生产记录也即将达到1000天的好成绩，下面将我所在安全生产方面存在的问题向在座的各位领导做以汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正：

1.个别职工平常只注重抄表及收电费，平常的学习仅仅只依靠所内组织的安全学习，职工自觉学习的意识不强。有些职工自己违章了都不知道。

2.习惯性违章屡禁不止，且全部为习惯性违章，2010年我所查处违章共计人次罚款元。

3.外力破坏时有发生，2010年我所辖区内共发生外力破坏事件达到5起，其中汽车撞杆逃逸4起，客户家中私藏危险品爆炸导致低压线路烧断1起。

4.客户负荷增长较快，下户线及出表线远远不能满足客户负荷增长需求，情况较为严重的突出表现在租赁户较多的台区，比如黄花沟村，一个六表箱，下户线是16平方的绝缘线，但是一个客户家中租赁户少则5.6户，多则达到10及户，也就是16平方的下户线带了5、6视乎、下户线及出表线的过多抢修工作，消耗了我所正常工作中的一部分时间。

2011年我所的安全工作思路将针对存在的突出问题进行积极的整改并制定切实可行的安全措施，确保我所在2011年的安全工作更上一个新的高度。

1.加强在新闻媒体上的宣传，提高群众爱护电力设

施的安全意识，并积极与交警部门联系，严厉打击损坏电力设施后逃逸情况

2.培训全所职工安全生产意识，从职工安全意识入

手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，加强安全生产管理，杜绝习惯性违章行为发生。

3.加强现场安全管理工作，认真开展现场勘察及危

险点分析预控，严格执行现场到位制度，配合供电站10kv的工作，所长必须到位，操作低压隔离刀闸、控制柜的工作，安全员必须到位，三相四线动力户的业扩工作，营销组长必须到位。

第五篇：安全工作座谈会发言稿

检修车间安全工作座谈会发言稿

大家都知道安全工作不好抓，因为它具有它的特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今天修了多少个钢爪，制作了多少把工具，或者生产了多少吨铝等等，可以用数据或者某个工作标准去衡量，量越大成绩越突出。但是检验安全的唯一指标就是“安全零事故”，我们在安全上所作的一切工作就是保持“安全零事故”，并同时把它的周期不断延长。这些工作都是重在基层。作为生产车间的基层工作者，我就我们车间这几年的安全工作的体会谈一下，有不对的地方还请各位给予批评指正。

一、全员参与搞安全：我们检修车间现有编制58人，由净化站、空压站、钳工班、机加工班和母线班组成。主要工作是咱们阳城公司的烟气净化、氧化铝输送、污水处理、压缩空供应、机械设备修理及电解母线作业这些工作，日常工作涉及面比较广，作业半径也比较大。如果单靠车间这一级去抓现场抓安全，那就是累死你，也有盲区，也有走不到的地方，鉴于这种状况，我们就按照自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的安全管理责任层层分解，逐级给予细化，特别是今年执行安全联保制度后，我们将安全联保制度融入班组内部，让班组成员相互提醒、相互监督工作过程中的安全注意事项。把班组内部的个人安全与班组长和班组成员挂钩，并严格执行安全考核制度，再好的制度，如果落实不好，那等于是没有制度。关键还在于落实。安全考核不搞下不为例。通过经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与安全管理的积极性和主动性。这样也有助于培养职工的团

队意识，集体观念。把职工的收入和班组挂钩。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理体系。达到安全重担众人挑全员参与安全管理的目的。

二、落实各级人员的安全职责：俗话说的好，屁股决定脑袋，坐什么位置就要考虑什么事情。作为车间主任，你是车间的安全第一责任人，要对整个车间的安全负责，要对车间存在的各种不安因素、不安全环境、不安全状态都要做到心中有数。为了达到这一目的，我们除了坚持每周一次的安全隐患排查外，对重点设备每天检查一次，对重要设备检修和危险作业，要求车间领导必须亲临工作现场进行检查和监护。确保各项工作安全有序进行。

三、再一个要有居安思危的忧患意识，常言说得好，人无远虑必有近忧。所以对威胁车间安全运行方面的薄弱环节要有预见性和防范措施。比如咱们空压站空压机曾经出现过空压机高温拒动的现象，问题出现后，作为车间你必须要有防范措施和事故应急预案。制定措施后要有针对性的进行反事故演习。达到全员都能熟练掌握事故处理的步骤和方法，一旦真正遇到事故后能沉着冷静并且正确迅速的去处理。

四、另外安全管理要从细节入手，要敢于创新，敢于打破陈规，吸取并消化外部比较成功的安全管理的精华，并结合自己的岗位实际，进行安全管理创新。比如说咱们高空作业这一块吧，高空作业票制度，就是吸取电气高压设备作业工作票制度的基础上，咱们自己摸索出来的一套安全措施，成功的运用到咱们车间高空作业和特殊环境作业场合，明确工作票签发人、工作监护人，工作许可人、工作过程中的注

意事项和安全措施，以及工作过程中各级工作人员的安全职责。从而保证了整个特殊作业过程中的安全。

总之安全工作永无止境。我相信只要按照公司各项安全管理制度和要求去做，狠抓安全管理，狠抓细节管理，高度重视，措施到位，就有信心、有能力把各自的安全工作搞好。谢谢大家！