多学习做一些别人不想做的事,未来将大不一样

第一篇：多学习做一些别人不想做的事,未来将大不一样

给别人机会就是给自己退路

心存宽厚的人，世界永远比其他人来得辽阔，机会也永远比别人多。

记得三年前公司营运面临极大危机时，财务部突然知会某家日商企业

不愿支付二十五万元的广告费，追究原因是广告稿刊登的地址有误，业务人员因疏于校稿，在客户通知禁止付款后，他也因此一走了之。

于是，我赶紧登门向这家日商主管小野先生道歉。

见到小野先生时，他神情严肃并提出广告赔偿损失的要求，包括写道歉书及赔偿计划书，否则他坚持不肯付款。

‧注重解决问题的态度和诚意

面对公司财务危机，又逢客户拒付广告费，真是屋漏偏逢连夜雨，心想丢了一个客户又算什么，何必为了二十五万元 向客户磕头赔罪并提出赔偿计划？

可是另一个念头又浮现脑海：

好的客户一个一个跑了，事业也就垮了，要解决公司的经营困境恐怕要先把客户的心抓回来。

于是我决定抓回小野先生的心。

隔天我写了一份道歉书及赔偿计划书送到他办公室。

他看完后面露微笑，让我进贵宾室并对我说：

「我们日商企业的经营理念非常重视态度，每个人都会犯错，但知错要能改。

一个人犯错是否知过能改，从态度上就可看得出来。

你的公司是新兴的中小企业，员工年轻又经验不足，广告稿打错字是无法百分之百避免的，但是问题产生了，就要教育员工以正确态度面对客户解决问题。

我在乎的是解决问题的态度与诚意，而不是赔偿金额的大小，因为我们要的是长期合作的第三方，你们有成长，我们才会成长。

基于共存共荣的理念，以后仍希望你们多多帮忙，为我们公司多找些好人才，你的道歉书及赔偿计划书我就收下，辛苦你了。」

就这么寥寥数语，让我对日本的跨国籍企业经营理念，油然地产生一股敬佩之意。

踏出贵宾室，临走前小野先生的助理 送给我一份公司纪念品及一封信，心想日本客户还真多礼，总算雨过天晴取得小野先生的谅解，客户保住了，心情也轻松多了。

回到办公室打开那份意外之礼是一支钢笔，打开信封竟然发现里面有一张支票，定神再仔细一看，是新台币二十五万元的即期现金支票！

真正令人喜出望外，随手赶紧拨电话向小野先生致谢。

他在电话中若无其事地说：

「二十五万元对创业中的杂志社很重要，我欣赏你解决问题的诚意与态度，预祝你创业顺利，加油！」

挂下电话我的泪水直流，那是我这辈子永难忘怀的「感激泪水」。

虽然小野先生已在二年前调回东京，但我一直没有忘记他给我的经营启示，在之后的公司经营之路，尽可能地以小野精神

少一份苛责，多一份宽厚的态度，对待我们第三方及其他人。

保持工作弹性，增加个人竞争力

在工作上，如果老板指派一些不是我们份内的工作，究竟要如何面对？ 是要直接拒绝？还是全盘接收？

前阵子有学生打电话给我，告诉我他有这样的困扰，我给他的回答是，老板会叫你做不是你本来该做的事，其中可能有几个原因。

第一是为了培养你。

例如你本来负责人事，突然有一天，老板要你去做财务、稽核的工作，你心里嘀咕着：

「都已经够忙了，为什么还要我做这些事？」

其实老板可能是有意培养你，要增进你其他领域的能力，只是嘴巴没有讲出来，而且老板还顺便利用这个机会观察你的潜力。

第二个原因是对你能力的一种肯定。

老板会叫你去做别人的事，或许是因为某件工作的原负责人

一直无法做好，所以老板就找一个能力很强的人

来把事情完成，而你可能就是那个值得托付的人，老板找你做，其实是肯定你的能力。

第三，可能是对你人格的一种肯定。

有时候这件工作的层次非常低，内容也很繁杂，大家避之唯恐不及，老板看你平常做事任劳任怨，不会与人计较，所以特别情商请你协助。

当然，有时候老板的出发点并不全然是这样，他只是看你好欺负，所以派给一堆别人不想做的事。

面对这样的情形，我们是不是要随着老板的心思起舞，时时忖度应该如何响应呢？

老板的动机，其实很难抓得准，所以我认为，不管老板的出发点是什么，我们都应该要正向思考，认为是多了一个历练的机会，拓展自己工作领域以外的视野。

如果能够这样思考，你在组织的弹性，就会比别人大很多。

一位主管在用人时，其实也是比较喜欢晋用弹性较大的人，而且目前环境竞争激烈，一个组织就像一个有机体，必须要能快速因应市场的变化，你的弹性越大，越有机会在快速变动的组织里 获得肯定、晋升；

如果缺乏弹性，老板会觉得你是颗难下的棋子，不知如何摆置。

所以老板交付额外的工作，我们要把它当成是一种挑战，先尝试能不能承担下来，虽然在压力的过程中很痛苦，但唯有经过压力的淬炼，才会有所成长。

当然，如果真的无法负荷，还是要适时反映，免得耽误进度。

培养个人竞争力的机会其实俯拾皆是，工作行有余力之际，可以主动询问同事是否需要帮忙，在协助过程中得到一些历练；

平常开会时，虽然别人讨论的议题可能与自己业务无关，但仔细聆听，说不定可以从中吸收到其他领域的知识，这对上班族而言，都是自我磨练、培养实力的绝佳机会。

所以我认为，不管是老板交付额外的工作，或是有幸参与职责以外的事务，都能秉持正面思考的态度，将可增加自己的工作弹性，对未来的生涯也会有很大的帮助。

多学习做一些别人不想做的事情，您就会像「总裁狮子心的严长寿」一样的成功！

第二篇：浅谈先做人后做事-加油站学习之心得

浅谈“先做人后做事”

——加油站学习之心得

“先做人后做事”是一个我们常说、常用的传统文化理念，从企业管理角度来理解“先做人后做事”的理念，有束缚员工发展，束缚企业发展的注释，是制造庸才的文化传统。但是事实上，“先做人后做事”是否正如此？通过在加油站这几天的学习，我对“先做人后做事”有了新的感悟。先做人后做事——自信能否做好一件事不仅受客观因素的制约，更主要的还是受到主观因素的制约。当一个人对自己充满信心时，在其面对各种困难时他头不会向困难低头，更不会放弃，而是会想方设法的去克服困难来达到自己的目标，就如我们中国石油的前辈所说的那样：“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。不仅我们在做人上是这样，就是一个企业乃至一个国家也是这样。作为中国石油企业的一员，如果对自己的企业都没有信心的话，我们又如何去吸引客户，如何实现我们公司的承诺：奉献能源，创造和谐，又如何去促进企业的发展呢？所以说要先做人后做事，首先要树立自信，才能够真正的认清局势的发展，才能够成功的达到自己的预定的目标。

先做人后做事——团结协作我们都知道现在的社会是以人为本的社会，是科技高速发展的社会，是一个讲究团结协作的社会，在科学知识呈爆炸式发展的今天，任何一个个人或团队都无法依靠自己的力量去掌握所有的知识和技能都要和外界进行协作才能完成或达到自己目标，如当今 1

先进的波音客机，波音公司也无法依靠自己一家公司来完成所有的制作过程，许多的零部件也需要从外部进口才能获得。同样的我们加油站也是一样讲究团结协作，只有全体员工团结协作，才能做到上通下达，将公司的指示精神真真正正的落到实处，也只有通过全体员工的团结协作，才能够完成公司给我站下达的各项任务指标，同样也只有通过全体员工的团结协作才能使整个油站能够正常运作。而要使大家能够团结协作的话，首先就要求我们必须要先会做人，只有大家能够相互理解，相互沟通才能够谈的上团结协作。如果大家都不先学做人，都是各人自扫门前血，休管他人瓦上霜的话，又何来的团结协作，又如何能够使自己甚至整个企业得到发展呢？因此在一个团队中，要想发挥出1+1大于2的效果，就只有大家团结协作，而这就要求我们要做到先做人后做事。

先做人后做事——安内中国有句古话就是攘外必先安内。”一个企业甚至一个国家要想发展，首先就必须要有一个相对安定的内部环境，只有才能发展提供前提条件。加油站作为石油行业的第一线，作为企业的对外窗口，直接面对广大民众，是企业形象的直观体现，而要维护好企业的品牌形象就要求我们的员工是具有良好的专业知识和技术，良好的服务意识和行为以及良好的安全意识等的高素质的人员，而这些素质并不是每个员工已生具有的，是要经过公司的长期的专业培训和工作实践才能培养出来的。倘若一个加油站无法“安内”，员工流失严重，那又何来的高素质的员工呢，又如何能够为顾客提供具有高速石油特色的专业服务呢？只有一个站的经理能够用自己的人格魅力去吸引员工，带动员工，才能使员工

紧紧团结一起，才能安定民心，也只有这样加油站才能拥有一批经的起实践考验的高素质的员工，才能为维护企业的品牌形象。

先做人后做事——攘外在激烈的市场竞争中，企业是不进则退，只有当企业能够不断的发展才能够在市场中占有一席之地，而不至于逐渐淡出竞争舞台。加油站作为企业的销售终端，对于企业的发展具有举足轻重的作用，只有加油站自身的到了发展，才能够促进公司的发展。加油站作为一个零售终端，要想发展就必须要巩固已有的老客户，发展新客户，只有这样才能提高销售业绩，才能使自身得到发展。而目前的油品呈中石油、中石化、中海油、私人、外资等群雄争霸的局面，在激烈的市场竞争中，我们加油站要如何去吸引客户和开发客户呢？这就要求我们加油站的全体员工要学会先做人后做事，即为客户提供“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的专业服务，与客户做朋友想客户之所想，急客户之所急，全心全意的为客户服务，让客户到站能够感觉到家的温煦，只有这样才能够做到稳定老客户，并通过老客户去开发新客户，才能够不断促进自身的发展。

综上所述，在以人为本的今天，从企业发展的方向和现实来看，只有真正的做到了“先做人后做事”，才能使企业能够吸引更多的人才，才能培养出更多的专业员工，才能提高企业的核心竞争力从而促进企业的繁荣和发展。

第三篇：学习成就未来

学习成就未来

——建设学习型企业 获取无限生机

彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出，未来最成功的企业将会是学习型企业，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。

面对日渐贫乏的资源和日益激烈的竞争环境，为了获得持久的竞争力，许多政府甚至是一向以高效率和快速反应著称的政府，如新加坡，开始积极倡导学习。我国在党的十六大报告中明确指出“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。

近年来，世界各地的顶尖企业，也刮起了强劲的学习风，我国的一些著名企业，如海尔、联想等也在积极创建学习型企业，并已经取得了不错的成效。中国电信集团公司已经把建立学习型企业明确写入《中国电信企业文化手册》，该手册指出：学习型企业是全面创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作，把工作当成学习的过程，向书本、向他人、向实践学习，并强调学以致用；要建立能共享知识和经验的团队学习机制，把企业承受的外部市场压力转化为团队学习的内在动力，不断提高团队学习能力。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。

近年来，以“出成果、出人才”为己任的研究院一直积极创建学习型企业，并逐步形成了宽松的学习和交流的气氛，实施多方位、多层次的学习模式，如： 新员工导师制度（师徒制）、员工自学、网络学习、教育培训与岗位实践相结合；通用技能及管理培训的全院统筹与各专业方向培训的部门分层实施；兼职培训师队伍的培养与建设；中高层管理技能培训；通过网络学院的建设推动“全员学习”；通过考核的引导作用，建立全员终身学习的氛围；通过知识管理系统的建设、精英论坛等建立知识交流共享的平台„„

那么，什么是学习型企业呢？是否高层重视员工培训、投入了充足的培训经费、制订了培训计划、安排了员工培训、设立有专门的培训部门或者成立了企业大学，就是创建了学习型组织呢？其实不然。学习型组织并不是指某种具体的组织形态，它带来的是一种理念，一种修炼，一种价值，它强调的是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力。

我们建设学习型企业，并非是仅靠人力资源部或者培训部门就能建设成功的，而是一个“系统思考”的修炼。企业的任何一个活动，都是一种系统，也都受到息息相关的行动所牵连，我们必须改变割裂地处理事件的思维模式，做任何一项决策，都需要系统地思考可能影响企业的方方面面。为此，若想真正把研究院建立成学习型企业，必须要有企业决策层、管理层、执行层全体参与，必须由人力资源部、培训部、综合办公室、科技管理部、财务部、各专业部室进行群体思考。

有这样一个实例：美国一家汽车公司拆解了一辆日本汽车，目的是想了解某项装配流程，欲找出为什么日本人能以较低的成本做到超水准的精密度与可靠性？拆除的结果发现不同之处在于：日本车在引擎盖的三处地方，使用相同的螺栓来结合不同的部分。而美国汽车同样的装配，却使用了三种不同的螺栓，使得装配缓慢而且成本高。这是因为日本公司由一位设计师负责整个引擎的装配，而美国公司的设计是由三组工程师，每一组只对自己的零件负责。美国的三组工程师都自认他们的工作是成功的，因为他们的螺栓与装配在性能上都不错！反思我们的研发项目，每一位成员都经过了专业的培训，就一定能保证高水平的研发吗？是否进行了“系统思考”？

我们建设学习型企业，并非是做好员工个人的教育培训就够了，而是强调“团体学习”。为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而团队整体智商只有不足70？这是组织的智障妨碍了组织的学习与成长。“团体学习”的修炼就在处理这种困境，不但重视个体能力的开发，更强调组织成员的群体智力的开发。成为学习型企业，必须善于团体学习，而且要终身学习、全员学习、全过程学习。

我们建设学习型企业，也并非是一蹴而就的。建设学习型企业，最基本的是以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考这五项修炼克服组织智障，获取最大的群体智力。这是一个终身的过程，任何一家企业都不能说“我们已经是一个学习型组织”，学得越多，越觉察自己的无知。一家公司不可能达到永久的卓越，它必须不断学习。看看财富500强企业，20年前榜上有名的，现在有多少已经销声匿迹了、还有多少家仍然在榜呢？在物竞天择、适者生存的自然法则下，存活下来的物种，不是最强壮的、也不是最聪明的，而是最快学习适应新环境的，这个法则对于企业也是一样。所以，在日新月异变化的环境中，唯一持久的竞争力，是具备快速学习适用的能力。

在竞争全球化的风潮下，人们已经发觉，当今世界的成功关键，已经与过去大不相同。过去，低廉的天然资源是国家经济发展的关键，而传统的管理体系正是用来开发这些资源。然而，这样的时代已经渐行渐远，管理的中心开始转移到发挥人的创造性，尤其是作为团体的人的创造性。学习型企业建立了体系化的学习机制，构建了完善的培训体系，营造了充分沟通与知识分享的环境，将一些在知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行研究开发，加快知识的商品化过程„„由于不断地吸收新信息和新知识，特别是形成了团体学习组织氛围、实现了自我超越、建立了共同愿景、改善了心智模式、并运用了“系统思考”，学习型企业形成了持续的适应能力和变革能力，因此企业才能够始终站在时代的前端，把握动态的、复杂的大环境，并随时调整自己的发展方向和市场适应能力，这样方能拥有无限的生机！

第四篇：【精品】未来学习作文

【精品】未来学习作文三篇

在学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。你知道作文怎样才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的未来学习作文3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

时光进入20xx年,我20岁了,已经大学毕业,开了一家学习用品公司。专门生产我自己发明的学习用品。这些学习用品不仅用料特殊，还具有科技和娱乐性。产品有自动修复铅笔、无纸写字板、用不完的橡皮，可无限拉长的直尺等。下面我就给大家简单的介绍一下产品吧。

以前学生使用的木制铅笔和自动铅笔极其容易损坏,还容易没有铅，不能用时扔掉还污染环境。而我发明的自动修复铅笔就可以把这些缺点都去除。这种铅笔的原材料来自于深海的珊瑚，它自身存在活性成分，再添加上我发明的化学转化剂，可以和周围的空气发生化学反应，自动生成一种透明铅，结合我发明的科学无纸写字板使用，会有很多意想不到的结果。科学写字板上装有电子芯片，可以自动、调节、变换，写数学时可以是数学模式作业本，写英语时就又变成英语模式的作业本，当然写语文小字时又可以变成小字模式的作业本。同学们再也不用在书包里装各式各样的本子，一个自动修复铅笔和一块科学无纸写字板就全搞定了，是不是既省钱又省力？科学写字板还是一个音乐和英语单词存储器，课余时间可以听音乐和听英语。设计时还考虑了智能游戏功能，不过，受广大妈妈的建议，游戏功能有年龄限制，只有在十八岁以后才能使用。还有神奇的就是自动修复铅笔不小心摔坏了，只要按以下左侧的自动修复按钮，铅笔就可以自动修复，真的是一个永久使用的铅笔，不会浪费原材料的，是非常环保的。

可以任意拉长的直尺是我的新产品，它是由海参里的一种液体和一种人造橡胶结合而成，利用了海参的无限延伸力，使尺子可无限拉长，使用者可以把尺子拉成需要用的长度。它还能变成一些小玩具，比如：陀螺、、骰子还有魔方棍。真是一个即能当玩具又能当学习用品的好产品。

大家可能对我从哪里来的制造材料感兴趣，稍微透漏一下它们来自大海的'海底。如果你真得想知道的更多，那就请看下一部《未来海底材料城》吧！

转眼间，我们已经上了五年级，时间从身边流逝而去，回想过去，我们不知经历了多少风风雨雨。数一数，我们的学习生活已经过了一半了。

过去的风雨让我们成熟了，长大了，懂事了。你的过去不管是困难的，还是幸福的，那已经成为了你的过去，让你的过去成为了你的回忆。

展望未来，你的未来美好吗？你的未来当然应该美好，你也想让他美好，可是你的未来真的很美好吗？那就在于你的现在是否能好好学习。有句诗说：少壮不努力，老大徒伤悲。这不是证明了你小时候不努力，长大后一事无成的样子吗？但如果你小时候努力学习，奋发向上，还会变成那个样子吗？

虽然你小时候努力了，但真的能成功吗？你的未来是空虚的，你应该用你的生活来充实生活中的每一分每一秒，那样你的未来会不再空虚，让你的生活多姿多彩吧！你的未来也在与你生活中的时间是否有用。

别让现实困扰你，你的未来是无限的，挥动画笔让你的画卷绚丽多姿吧！

20xx年，我来到百货商店买了一个“智能学习铅笔盒”作为生日礼物送给同事的小孩。

这个智能学习铅笔盒表面会不停地转换图案，将手指放入指纹区，如果正确，铅笔盒会自动打开，跳出一个触摸屏，上面会显示几个软件：书本、文具、系统、文件、开关等。“书本”里有字典、课本、验算计算机、课外书等。只要点进“书本”，会显示已保存的书，再次点击就可以津津有味地阅读了，当然也可以听故事了。如果要考试，就可以直接用电脑笔作答了。但要是靠“书本”作弊，系统感应到了是会“告老师”的。

如果需要文具，打开“文具”选择所需要的就可以了，机械臂会从存物箱里挑出。只要手指放在指纹区验证，系统就可以清理垃圾，撤掉不良信息。看完的书本点返回即可退出，用完的文具放入机械臂的弹簧片上，机械臂就会将文具入回存物箱。假如生病了，不能去上学，进入文件向老师请假，再进入“直播课”上课。不用为电而担心，铅笔盒表面采用的是纳米复合钢铁，可吸收紫外线化为电。

到那个时候，上学带个铅笔盒就够了，是不是方便了许多？

第五篇：正确的做事与做正确的事,哪个更重要？

用智慧，正确地做事

作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！

首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。毕竟，每一个人都是不同的个体。因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。

所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。

正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。

综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。