2010-12-05王石在中国企业家年会上的主题演讲（五篇范例）

第一篇：2010-12-05王石在中国企业家年会上的主题演讲

王石：万科面临经济增长模式转换的问题

http://www.xiexiebang.com 2010年12月05日 17:04 新浪财经

2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为万科企业股份有限公司董事会主席王石。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业-新共识-新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为万科企业股份有限公司董事会主席王石。

王石：各位嘉宾，尊敬的主席下午好。刚才主持人介绍我的身份，从一个企业家的角度来讲，觉得实际上我是有点不务正业。借着讲演的机会，就讲点正业。但是说到正业免不了讲房子，但关于价格问题我就不准备谈，明年的市场也不准备预计，那谈什么呢？还是就咱们中国企业家年会谈起，我们看，这是2007年的照片，我非常荣幸的被咱们企业家年会授予终身企业家的荣誉。一般终身奖都是给年纪很大，活动不了的，给咱们一个安慰，我打算第二次登珠峰的时候给我来这个奖，我觉得太早了。

我们再看看08年，就是被授予终身奖的王石和万科就碰到麻烦了。一开始就是拐点论，第二个那年是汶川大地震又一个捐款门，对万科的负面，对我本人的负面铺天盖地，几乎是有着把我压趴之势，我想这就是中国企业家年会，其实这不是一个因果关系。

好在08年过去了，09年过去了，到2010年。我们给一个图表来看，到2010年的情况是什么样？在过去万科2004年，04年对万科是一个节点。2004年万科成立20周年，跟过去20年相比，我们复合增长率30%，创业开始企业很小，到20年后我们营业收入是93亿。当时我们做了一个未来10年计划，就像我们今天展望未来10年之后，预计2014年营业额是1千亿，当把这个目标告诉媒体的时候，媒体就觉得吹牛不是这么吹的，20年93亿，10年之后就1千亿了。

我们给出一个数字，实际上就是今年12月1号，2010年12月1号，今年整个完成营业收入已经超过1千亿，也就是提前了4年。这里我就想来在往后说几年，假定我们看到2020年的时候，按照我们现在今天的会议，20年之后万科会是一个什么样的情况？

大家如果说没有悬念来讲，万科这6年基本复合增长率当时是按25%增长率来算，2014年达到1千亿，但是这6年比那个要高的多。按照现在来讲，我们预计未来的4年，我们的复合增长率，我们说的保守点20%，到2014年万科的营业收入是多少呢？如果按20%恰好是过2千亿，如果是25%就是2400亿。刚才说我们在延长到2020年，在未来10年，2014年基础上未来6年不敢这么乐观了。刚才我们听秦晓讲到整个经济增长模式都要放慢，我们讲的非常非常放慢，我们就假定增长从25%降到10%，我们规模超过3千亿。

我们再看到万科现在不仅仅是一个经营规模，比如住宅产业化，搞绿色三星，适合未来低碳和环保。按照这个做法上，2014年我们不仅仅是经营规模超过2千亿的问题，我们整个作为低碳住宅，绿色住宅我们到2020年的时候，国家中国对国际上碳减排强度40-45%这样一个目标上，按照万科2014年的标准我们贡献率是多少呢？光万科一家我们贡献率是千分之1.2。如果同行做到像万科这样的标准，我们建筑房地产行业，我们在碳减排强度的贡献度是12.6%。

我们看看根据万科的品牌市场，影响力，规模，在未来下10年真的如此令人兴奋，乐观吗？12月12号，也就是三天前我去上海看了万科的一个小区，这个小区叫万科城市花园。这个城市花园是1994年底入驻，1992年开发，这个项目的特点是什么呢？特点是在飞机航线下，我觉得当年我站在这块土地的时候，我看到飞机一架一架的过，最平均的时候是7分钟一家，但是这个地我拿了，因为其他地我拿不到，其他地方万科的能力我又拿不到好地，拿到这块地是比旁边不在航线上的地价贵了一倍。当时拿下来了，那我们看看这是1994年入住，现在16年过去了。

我12月2号又去了这个小区，我看到飞机依然轰鸣，尽管中间这时候虹桥机场建了一个普通机场，虹桥机场不仅没有吊销又建了另外一个机场，最频率的时候是3分钟一家。就是这么一个飞机航线下，3分钟一架，当然不是24小时都是这样，3分钟一架居住人口15000人，小区入住率是多少呢？是95%。在我们小区周围全部是住宅区，由于晚盖于万科，建筑质量要比万科质量高的多，问题就在这里了，为什么这个小区现在入住率这么高？我看了一下，我们给他进行比较，我们看到右边的图这是一个万科的大门夜景，发现规划座落有致，旁边这个基本上都是排排坐，问题就在这里了。你住在万科这个小区会发现很舒服，舒服到即使上面有飞机的轰鸣都愿意在这个上面住。

但是，我们到今天16年过去了，包括万科的住宅小区规划，我们比那个时候品牌好多了，影响力好多了，设计的理念也丰富多了。但是，我们在设计的诉求上改变了。这个改变不是进步，而是在退步，甚至大大的退步。为什么这样讲呢？为什么这个小区里，当时我们如何如何开发成这样一个，10来年之后还是喜欢居住，在当时我们没有其他选择，我们不可能说我们利润最大化追求我怎么来讲，盖小区。

因为人肯不肯去，你一定要想到他为什么要去，你一定从他的角度去考虑，我们所谓就叫做消费者导向，根据消费者的诉求来设计，居住环境是非常适合，一定是空间是非常适合他们居住，居住空间一定是开放式的。所以，这是为什么10来年过去了，他在那里还是受消费者欢迎。

但是，万科现在品牌大了，影响力大了。我们在卖房子不愁卖了，我们会发现我们的设计理念在慢慢不知不觉的变化，已经快是利润导向，利润诉求，利润最大化。我们看看简单的图表会看到，最大差别在什么地方？就在于排排座。高档楼房排排座，多层楼房排排座，所谓的这种别墅，单栋别墅排排座，为什么呢？因为排排座从利润最大化上来讲这是最好的，最典型的排排座前面是底层，后面是超高层，前面的底层可以卖很好的价钱，我们就是在反思这个问题。

我们2009年以前我们21年的时间一共累计开发了多少房子呢？一共是20万套，就是21年的时间。当我们仅一年一年要销售的房子是10万套。也就是说，我现在一年开发的量相当于21年的50%，而且这样的数量还在增加，预计增加到20万套一年是不会停下来的。我们现在有品牌，有影响力，有号召力，消费者看不到房子就愿意买你万科房子，我们如果还这样利益最大化的追求下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者开始抛弃万科的时候。可能那时候利润也非常好，消费者不会因为你是世界上最大的开发公司，你的品牌曾经很好，我一直信任你。消费者还是在怀念生活环境当中，他可能更开始是2、3、5年感觉不到，在他感觉到的时候一定会抛弃你的。

我想今天借这个机会来讲，实际上如果万科继续以利润最大化的追求下去的话，利润在拖累自己，市场是没有问题的。所以，我们未来的显然万科面临着非常大的转型，这种转型不是如何来讲，像马云学习，我们怎么搞互联网，搞创新，搞云计算。我们最简单的，我们要回到原点，就是你来如何的为消费者所取，这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。

在未来10年，万科显然面临着两个转型。一个如果从传统的营销向技术科研转，第二如何从建房卖房向服务型上转，无论从技术上转，还是服务上转一定非常明显以消费者为导向。万科现在在广州东莞有一个建炎中心，是07年投放使用的，到今年又改造，预计明年的3月份1期完成，10月份2期完成。这个完成之后，我们10万平方米中心当中将不用市政的一度电，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循环再利用，这是建炎中心现在正在建的一个实验塔，整个从上面光伏发电，风力发电到下面整个地缘热泵，整个替代能源在进行往前推进。

时间关系我这就结束我的主题发言，面对我们“新商业·新共识·新动力”面前，作为改革开放第一个30年，我们粗放企业家，我们靠无限市场发展起来，我们应该意识到我们在当时情况下没有品牌号召力，我们没有资源动员力，我们没有人力的组织能力。所以，我们只好诉求消费者，我们一切如何来从消费者角度考虑，我们怎么为他们服务，走到今天。但是，我们增长起来了，经营规模过一千亿，我们发现我们离开了原点。

所以，如何我们能在新的时期下，在要求经济增长模式转换是万科现在面临的问题，就是我们要回到原点向消费者负责。用一句口号结束我的讲演，“让建筑赞美生命”，谢谢各位。

第二篇：王兆星在21世纪亚洲金融年会上的主题演讲

王兆星在21世纪亚洲金融年会上的主题演讲

背景介绍：2010年11月26日“21世纪亚洲金融年会”在中国大饭店盛大举行。本届年会以后危机时代的亚洲宣言为主题，集中讨论后金融危机时代亚洲银行业的角色，同时发布亚洲银行竞争力排名报告。

演讲正文如下：

各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们，大家上午好！

非常高兴接受亚洲金融论坛的邀请和大家一起来共同交流危机之后的中国银行业未来的发展，和如何更好的支持我国的“十二五”规划，实现我国经济的健康、持续、快速发展。我也想借此机会感谢南方报业集团，特别是21世纪经济报道长期以来对中国银行业改革开放的关注和关心。也感谢他们对中国银行业所提供有效金融服务支持和监督，同时也感谢对中国银行业监管政策和监管发展的关心和监督。

现在发源于美国的这场金融危机已经告一段落，现在我们应该冷静的来总结反思这次金融危机，我们应该吸取的教训。同时我们也应该认真的回顾和总结中国金融业之所以能够没有直接遭受这次危机重创，没有直接卷入这场危机，也应该值得我们很好的进行总结，有人说中国金融业没有直接遭受重创，可能是因为中国金融业的开放度还不是很高，中国资本市场还没有完全开放，资本帐户还没有完全开 放，人民币还没有完全实现自由兑换，充分的国际化。也可能是由于中国的金融创新还处在冲刺的阶段，金融创新的复杂程度和金融创新的发展速度还远远落后于发达国家，我认为这些可能是我们没有遭受这次危机的一个方面的原因。但我认为更关键，更根本的原因还是在于我国经济的持续健康的发展。我国的实体经济充满生机活力和党中央、国务院及时采取的应对金融危机的一系列的方针、政策和决策我觉得最根本的，最重要的原因概括为八个字，因为我们坚持了改革开放创新和监管的协调并进，正是因为我们实施了改革开放和金融创新，才有我国银行体系的生机和活力，才有我国银行体系的稳健安全，才实现了我国中国银行业国际竞争力的提升。才使得我们更好的处置了历史金融风险，提升了我们的公司治理水平和风险管理水平。也使得金融业特别是银行业在实体经济快速发展，在支持我国经济有效应对这场国际金融危机冲击的同时金融业也获得了自身的快速健康的发展。同时我们坚持了前瞻性、动态性、及时性、审慎性的监管来及时有效的防范国际金融风险的蔓延，有效防范和监管在改革开放和创新的过程当中所形成的金融风险，使得我国银行业支持自身快速发展的同时增强了抗风险和抵御风险的能力。

在危机之前我们就及时的提高了资本充足率的要求，提高了贷款损失的要求，加强了贷款流动性的管理，特别了加强对房地产金融风险的有效的监管。这使得我国银行业健康快速的发展，同时对银行业提供了强有力的支持。应该说经过30多年的开放，中国银行业的国际化程度已经大幅的提高。我们的银行业、保险业、证券业都全面的 对外资进行了开放。现在已经有几十家外国银行的独资银行在中国扎根，在中国不断的生长，同时200多家分行在中国广阔大地上和中国银行进行合作和竞争。应该说中国银行业在提高开放过程当中，提高了国际化程度，也提高了国际竞争力。

当然我们必须要清醒的看到，我们还面临着很多的挑战，我们还面临着国际金融环境、国际金融监管的变化，也面临着中国将进一步加快转变经济发展方式，调整经济结构这些重大而深刻的变革所以中国银行业必须进一步加快改革开放创新的步伐，同时也要进一步提高我们的监管能力和水平。更好的促进中国银行业改革开放和创新的进程，所以在今后一个时期，特别是在“十二五”时期我认为中国银行业也要进一步的加快自身的发展方式和转变和结构的调整。要在以下几个方面来实现更好，更快的转变。

第一要更加注重中国银行业自身的相对比较粗放的发展方式的转变，要尽快实现规模、速度、结构、效益、质量的协调发展。

第二要更好的为我国实体经济服务，来更好的满足实体经济对于服务、金融产品、金融知识的需求，来更好的支持我国金融业的发展和实体进程。

第三我们的中国银行业要更加注重改善对小企业的金融服务，改善对农村的金融服务，改善对消费金融、科技金融、绿色金融的发展和服务。来真正实现我国经济的绿色发展和可持续发展。

第四，中国银行业也要更加注重进一步提升公司治理能力，风险管理能力，进一步提升国际的核心竞争力。最后我们的银行业也要更 加注重改善对消费者的金融服务，要为金融消费者提供更好、更便捷、更安全的金融服务，来更好的保护消费者的合法权益。

总而言之，中国金融业使命重大，面临的挑战严峻，改革开放仍然任重而道远，所以中国监管当局愿意和我们的银行业一起来应对这些挑战，更好支持银行业发展同时提升我国银行业的核心竞争力。我非常理解我们今天来到这里，大家更加关心，更加期盼着来听到关于我国货币政策，利率政策的变化，更加期待着我国有关房地产政策的变化，更加期待着有关资本市场的变化，同时也更加期待我们各位银行家的精采演讲。所以我认为中央银行，资本市场管理者和银行家才是这一次的主角，我这在这里只是做了抛砖引玉的发言，谢谢大家，祝大家工作愉快，身体健康。

第三篇：王石励志演讲视频

俞敏洪励志演讲视频全集： 特别提示#：

特别提示#：

“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”于2016年2月19日-2月21日在黑龙江亚布力召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石现身，其回述自身在极限运动、环保及企业管理方面的“后知后觉”，自评有“积极意义”。

王石表示，以万科的发展经验，“跟随”策略是在企业中小时期发展的最佳手段，但随着企业的成熟，应该承担起创新的责任。

以下为演讲实录：

王石：女士们，先生们，晚上好！

主持人问我发言主题是什么，我说不知道。他说，那你总要给我一个题目。我要说得非常多，但是要讲什么，确实千言万语，所以就说不知道。但是实际上也有了，根据上面几个发言，很想谈谈自己的感受。

首先，感谢大家聚集在亚布力。这么多年过去了，还站在这里。吃晚饭的时候，就提到了一瓶威士忌的故事，这大概是第三届、第四届亚布力论坛的时候，广昌带了一瓶“礼炮”——50年的威士忌，专门为我们坐而论道，没想到我们争得面红耳赤，到今天大家印象还非常深刻。实际上，我跟广昌是针尖对麦芒，一个是专业化经营，一个是多元化经营。我跟广昌争专业化，实际上那时候万科已经转向专业化，在那之前万科是典型的多元化。我说要靠专业化的时候，我已经走了一大段弯路，这是我想说后知后觉的第一点。

今天来的企业当中，马云先生是最引起大家关注的。一开始他创业的目标就非常明确，做到现在的阿里巴巴，他是非常清楚，没有说做这个做那个之后再转。很多人做的过程当中很明确，但是万科不是。我是卖玉米、做鸡饲料出身的。我们知道搞饲料出身的有很多大企业，实际上最早的是万科，但是万科很早就把它卖掉了，所以大的饲料行业和万科没有关系，万科本身走了弯路。

强东刚才讲要简单快乐，做什么东西要想着卖掉。根据我的经验来讲，成立企业比卖掉企业简单的多，但真正经营起来，卖掉它是非常难的，烦恼多了。真正做企业的时候，首先要决定成立不成立这个企业，而决定卖掉它是非常痛苦的。这是我的体会。以上是后知后觉的一点。

第二层含义，改革开放，中国走到现在，按照现在的文化标准，我们是不是有优良传统的民族，也是后知后觉呢，我们都在学习，我们都在模仿。所以后知后觉不要把它当成一个贬义词，我很想用褒义来说，后知后觉就在于你去模仿。

在万众创新的今天，我想说的是，可能模仿对我们来说更有意义。从我喜欢搞运动来讲，讲到“模仿”，或者我们用更运动的词来说，叫“跟随”。我们知道运动中有一个团队自行车，九人一块骑，最后结果取第五名，所以你快了没用，最快的一定要迁就最慢的，因为取第五名。团队中要互相编队，始终有人在前面，始终有人跟着。前面阻力最大，后面有空气动力组成小的通道。中国讲的后发优势就是这样的跟随路线。我们要积极来看，不要盲目谈创新。如何跟随？在中国很多企业当中，我们都会找到跨国企业中熟悉的影子，名字不一样，但是他是跟随的。回到我和广昌的故事，3年前才有了一个结论。当然我说专业化我认为我对，广昌认为他对。后来突然发现，广昌走国际化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。万科走国际化这是受广昌的启发，我们加快了国际化的道路。虽然时间不长，但应该是在国际化的路线上走得非常顺利的。其中很重要的一点，还是跟随路线。

跟随什么呢？我们发现中国房地产喜欢攻城略地，中国城市化过程中就是圈地圈地，越大片越好，突然发现到国外投资也是一样，圈一片地等地价上升，再搞一个城。但是万科是跟随。

第一，我们出去找当地优秀的房地产公司，因为你要跟随，你和他合作，完全委托它。我们在纽约用了三年的时间投了九个项目。洛杉矶有三个项目，预计今年在纽约还要投四个项目，而且，去年第四季度进了伦敦，干脆进一步学习打包买，不是和别人合作拿地，而是五、六个项目合在一起打包，还是跟随。这是我想说的第一层含义。

第二，蒋教授说我很喜欢运动，两次登顶珠峰。我登珠峰时第一次央视现场转播，所以全国人民都知道我喜欢登山，登上了珠峰。运动来讲，岂止是登山，滑雪我也滑得不错。所以就有了网上的故事。一个礼拜前，我的一个滑雪视频，大家看了之后说，感觉好像你在滑，你是不是找了替身。我说为什么？他说太流畅了。我说这几年在学校读书，已经不怎么滑雪、滑赛艇了，这是我第一次回国滑，是热身。前几年我是滑u形槽，滑起来是翻跟头，为此我还摔断两根肋骨。

今天不是讲这个，而是讲后知后觉，我学滑雪就是在亚布力，在座的很多企业家滑雪时间比我长，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且万科也开始投滑雪场。投第一个，投第二个，买第三个，买第四个，国内投，国外投。亚布力是哪年办？亚布力是田源先生创建的。如何把滑雪做成万科的业务，大家看看我们做得是不是后知后觉。

第三，再说一点。刚才介绍了亚洲赛艇协会主席的身份。实际上，我还有一个身份，在国际上人家听了之后更受尊重，那就是wwf董事会董事，世界自然基金会，就是我们所知道的那个熊猫标志，在国际上介绍这个身份的时候，国际上一看是中国人面孔很惊讶，这是第一。第二，即可就会感觉很尊重。说到这一点和生态环保有关系，我同样也是后知后觉。这次来的企业家当中有一位我以及很多企业家很尊重的北京企业家，叫刘晓光。2004年刘晓光在北京发起成立阿拉善，这是中国或者是华人企业家创办的环境保护组织。我记得很清楚，2004年的时候，他给我来了一个电话，如此这般，说你应该参加。我说好吧，面子是要给的。刘晓光发起企业家做环保公益的时候，我第一个感觉是面子要给，进去以后被感染，被感动，开始做环保。

说到这里，我想回到后知后觉，实际上对我来讲不仅仅是做企业是跟随路线，同样运动和做环保也是跟随路线。现在为什么提到要有信心，显然因为现在大家信心不足。处于不同的地位，处于不同的角度，感受是不一样的。比如说刘强东处的位置，他觉得你们做着做着不要做了，这对他是机会，对你们是负担。现在东生以及其他人感觉是机会，会更好，但是对中小企业是不一样的。

万科也是中小企业过来的，在小企业、中企业的时候，在做的过程中我觉得活着就是胜利。形势都不好的时候对你来讲不是问题，这是大家都面临的问题，如果形势很好，大家觉得很好，你觉得不好，那是你个人的问题。

形势不好时每个人都面临一样的问题，中小企业都面临一个问题，你不要认为这是很大的问题，吃饭也不好，睡觉也不好，结婚后容易跟老婆吵架，没结婚容易和女朋友分手，这时候一定要坚持，躲是躲不过去的，这是我想说的第一点。第二点，只要你能坚持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你没有看到阿里巴巴走过的艰难，大家怀疑它，把它当成骗子，那个过程中它是如何过来，那就是坚持、坚信，不但自己坚信，还要说服你的下属，说服你的合作伙伴，这是非常重要的。

我举个例子，在飞机上我恰巧和李东生聊天，就聊到自己的经历，东生就讲到去年的形势，我听了以后非常感慨，我说房地产行业形势比你们行业的形势好太多了，什么意思呢？竞争完全没有细化到家电行业的那个程度，还是非常粗放。只不过万科稍微讲究一点，正因为我们经历过最困难时候的起伏。

刚才听到奔驰大中华区董事长发言讲了企业，他们是更长的历史，企业就是这样起伏过来，万科30年也是这样起伏过来的。我们如何在困难的时候把握住，那你现在做到一定规模来讲，对你来说就是机会。

我最后要想说一点，我来自于深圳，深圳改革开放走得最早，大家可以看到深圳是一个特别的城市，在整个经济下调放缓的时候，深圳是一枝独秀。我这里想说什么呢？我想说作为深圳的企业家应该在这里有些担当。担当什么呢？现在深圳经济形势非常好，深圳企业也发展非常好，深圳作为一个城市，深圳作为一个企业家群体，应该在中国转型过程当中体现带头的作用，体现积极的作用。如果说城市往前发展，企业往前发展我是后知后觉，如果说在做环保方面我是后知后觉。今天深圳往前走的时候，深圳企业始终处于后知后觉中是不恰当，我们应该走在前面，有两个因素。

第一，我们讲到是跟随路线，但是中国这个市场，我们跟随突然发现没有目标可跟随了。你走的每走一步都是创新，只不过分是狗屎的创新，还是非常有创意的创新。在这里深圳应该走在前面，我们应该承担这个责任。

在这里我也回应一下小加的发言，深圳就是依托香港成长起来的。实际上香港到现在还有深圳非常值得学习的地方，我就仅仅讲一点。从晓光做的阿拉善发展到现在，刚开始动员发起不足80位企业家，号称100位，因为好听，实际上我们那时候没有80位，到现在有500位。深圳成立了一个分会，叫红树林基金，红树林基金学习的就是香港的红树林基金，现在深圳红树林基金和香港红树林基金联手，把香港红树林基金作为我们的样板和榜样，下一步要把广东、福建、海南，整个红树林联手起来成为中国红树林基金。之后第二步，联手亚洲红树林基金成立全球红树林基金保护会。如果说过去我们跟随别人发展，我们到了今天，我们要有创新，我们要在全球保护湿地！这样一个环保领域中深圳先走出去。所以，不仅仅是环境保护方面，其他方面深圳应该先走一步，这是我想在这里想表达的。

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以后我会把我珍藏的名人演讲给大家分享，希望各位从中学到一些东西（听他们一席话，胜读十年书！）

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值得一生去看的21个演讲和 8部经典的励志电影和60部纪录片

（4）

（7）

女士们、先生们，上午好！

《南方周末》邀请我来，给了我三个标签选择，一个是企业家，一个是登山家，一个是不行贿。我就从不行贿说起。

简单来讲，不行贿是我到深圳之后的做事原则。我是这样，企业也是这样。

作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

不行贿作为一个底线，大家都认为不可能，或者认为可能，但觉得很难。刚才我回答了第一个问题，说它是可能的，第二难不难？它确实很难，但是不像想象 的那么难——如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，当然不行贿你会无法生存；但是如果你假定这个社会既有受贿的风气，也有不受贿的廉洁官员，这样做就不 那么难了。

大家更多把我和登山联系在一起，我觉得登山是一种个人生活方式的选择。之所以成为企业家，那是职业上的选择，从某种角度上是一种被动，正因为你事业成功了，生活上就可以做愿意做的事情，可以冒险。

我的身份别人看来是知名企业家，跟登珠峰就不大有联系了，就会得出很多猜测——说这家伙是靠登山出名，他怎么可能登上珠峰，一定被人抬上去！

这种猜测我不多解释。我想说的是，首先登山是实现自己儿时的梦想，即使做企业很成功了，它并不是我非常喜欢做的。我也想搞艺术，但是我这方面没什么才华。首先对自身的满足，这非常重要，再一个是对自然的热爱，这样我就去登山。

就给我这两个头衔，如果让我选择的话，我非常清楚，登山家和企业家选择哪个？我选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠那个，登山家是业余爱好。如果说我能靠登山赚钱，当然选登山家。

我觉得有意思的是这次《南方周末》让我选，企业家、登山家、不行贿符号，你选择哪一个？我选择不行贿。为什么呢？你觉得可以做的事情、最起码的事情，反而成为你的标志符号，不行贿是一个标志，我觉得很荒诞，是《南方周末》荒诞，王石荒诞，还是这个社会荒诞？

我们来看看是谁的荒诞。

八年前，去云南参加一个企业家论坛。我上去发言，讲到万科的不行贿，有一位嘉宾，也是国内比较出名的企业家，他上来的大意就是王石先生不行贿，我很佩服，但是只是个案，因为在中国不行贿，一事无成，比如说我就行贿。下面是三百多位企业家热烈的掌声。

我讲我不行贿，下面没有掌声，他讲他行贿的时候下面是掌声雷动。我坐在台上多少有点尴尬。

这给我刺激非常大，现在不行贿成了过街的老鼠，行贿反而成了英雄了。

第二个例子，在北大的光华管理学院，一年一次和学生讲企业伦理道德。第一次讲课的时候，当我讲到万科不行贿的时候，讲师说王石先生你停一下，请北大的学生，人数大概是二百多人，说相信王石先生不行贿的请举手。结果举手的不超过1/3，我相信有的人还是给我面子。

这种情况持续了八年，我去年经历了万科的“捐款门”，我的信用、社会形象遭到了挑战，再一次到光华管理学院讲课的时候，很有意思的是，这位讲师现在是教授了，把我多年前第一次讲的录像放出来了，再问，下面请相信王石先生不行贿的举手，这一次举手超过一半，还不是全部。

这个主题，我不仅仅在大陆讲演，也在新加坡、香港、台湾讲演。反应是完全不一样的，显然他们非常佩服，相信我不行贿。

我们现在的问题在哪里？不在于社会风气怎么样，不在于行贿不行贿，而在于社会的价值标准——就是行贿是肯定的，不行贿是否定的。我觉得这个问题是非常大的。而且突然发现，万科成立25周年，《南方周末》也成立25周年的时候，选择我的符号是不行贿。我觉得这是社会的荒诞。

从艺术理解力来讲，我始终还是停留在印象派的水平，到毕加索的画我就看不懂了，这和我小时候所受的教育有关系。现代主义哲学，我也看不懂。但是从我个人的经历，我今天理解了，什么叫存在主义？就是它的偶然性和荒诞性。

回到今天的主题，我们讲到文明复兴，从我经历1950年代、1960年代“文化大革命”到现在gdp挂帅，我觉得这个问题是非常大的。如果我们现在不改变这种现状，将非常糟糕。最后，我也很想就江平教授的法治天下，来谈谈我的感受。

万科曾经就两个案子打官司，中院我们赢了，对方上诉到高院，我们又输了，最后不得不到最高法院要求终止执行，我们和最高法院没有任何关系，最后还我们公正。所以要讲公平，法治是非常重要的。

我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

第四篇：企业家年会上的发言

一个建设者的奋进之路

——记湖南洞庭山科技发展有限公司总经理袁小月

勇抛皇粮安逸，投身商海；打造名牌企业，造福社会。19年风雨急，19年奋进路；19年创业艰，19年奉献乐。湖南洞庭山科技发展有限公司总经理袁小月，以一个建设者的形象，奋力前行，在自己的人生岁月里留下了深深的创业足迹——

1993年3月24日。岳阳郊区洛王。一个只有5名职工、取名“洞庭山茶厂”的小作坊诞生了。厂长就是袁小月。1988年7月，袁小月从岳阳大学毕业，被组织分配在行政机关从事财务工作。生活安逸，仕途顺利。可是，谁也没用想到，1993年初，他辞职了。一个从机关里走出来的书生，能干成什么？人们看着他骑着单车风里雨里推销茶叶的背影，满是疑惑与不解。就是一个5人小厂，一个靠单车送货的厂长，19年走过来，岳阳，湖南，乃至全国茶叶界，袁小月的创业故事和成就让他们惊叹不已。

当年的“洞庭山茶厂”到后来的“岳阳市洞庭山茶叶有限公司”，2011年9月，更是华丽转身，更名为“湖南洞庭山科技发展有限公司”，公司旗下拥有“岳阳市洞庭山茶厂”、“岳阳市礼尚巴陵特产有限公司”、“岳阳市丽凯食品加工厂”、“岳阳市君山茶叶科学研究所”、“岳阳市巴陵春茶业培训学校”等5个生产、科研、培训单位，员工达到382人，其中，高级技术职称6人，各类专业技术人员182人；仅2011年，销售收入实现13680

万元，19年增长了近千倍！资产总额9510万元！为国家贡献税收453万元，是当年的500倍！

正是因为洞庭山有了袁小月，有了和袁小月一样的团队，公司历年来获得的荣誉数不胜数。仅2011年，洞庭山公司被评为中国茶叶百强企业，排名第37位；被全国供销合作总社评为“国家级农业产业化重点龙头企业”；被湖南省人民政府产业化办公室评为“湖南省农业产业化重点龙头企业”、“湖南省茶叶十佳诚信企业”、公司主打产品“巴陵春”茶叶被授予“中国八大金奖绿茶”荣誉，被评为“湖南省十大茶品牌”，排名第一位，且在全省地级市中仅此一个！成为了岳阳市崭新的城市名片，是岳阳特产行业当之无愧的引领者。

这是业界奇迹！人们对此笃信不疑。但是，这奇迹的出现，并不是偶然的。它凝聚了袁小月和他的员工无数的心血和汗水，乃至泪水。

“科学管理，追求卓越”。袁小月从创办企业的第一天起，就把这八个字作为了自己的座右铭。这么多年来，公司的每一个岗位都有十分明确的职责和规范的操作流程，在公司内部建立了一整套科学的管理制度和质量体系。2006年，通过中国质量认证中心的严格审核，获得了ISO9001国际质量管理体系认证；2007年8月，获得HACCP食品安全管理体系认证。

再科学的管理体系设计，最终都要靠“人”来落实。没有人才保障，什么都是空想。以身作则，与时俱进。这是袁小月培养公司人才队伍矢志不渝的坚持。领办洞庭山公司19年间，袁小月在有限的工作之余，除了学习，还是学习。他常说，外行混迹

于某一个领域，是对这个领域的不尊重；也是这个领域所不容许的。他因此刻苦钻研茶叶，钻研茶文化，从产、学、研，到科、工、贸，虚心向前辈学习，向书本学习，向一线的茶农、一线的职工学习，几乎把所有的工余时间都花在了如饥似渴的学习中。仅用于学习的费用平均每年都要上万元。2006年，自费参加清华大学高级总裁研修班，在为期一年的进修中，他克服了常人难以想象的困难，即使人在北京、深圳或者长沙，他的电话、手提就成了“移动办公桌”，公司所有的事情都在课余处理。2011年，袁小月被湖南农业大学聘为客座教授，并就企业文化等课题多次举办讲座，深受专家学者和大学生的好评。最近几年来，他结合自己的实践，撰写了多篇高质量的论文，引起了全国茶叶界专家学者的关注。其中：论文《论茶品牌定位——以“巴陵春”茶为例》（载《中华茶祖神农文化论坛》）获二等奖，并获岳阳市第八届自然科学优秀学术论文二等奖；论文《搞好企业内功 应对国际金融危机》获岳阳市2009科技论坛优秀论文二等奖；论文《论黑茶发展之路》载《中国黑茶产业发展高峰论坛文集》，获优秀论文奖，同时获得岳阳市第九届自然科学优秀学术论文二等奖；论文《找准企业定位创新商业模式》载《湖南省茶业协会经济年会暨市场营销论坛论文集》；论文《论茶业企业核心竞争力》载《湖南省茶业学会2007论文集》；论文《企业管理创新》在《茶业通讯》2006年第四期发表。袁小月成为了岳阳乃至湖南、全国茶叶界著名的专家。2010年6月，他高票当选岳阳市专家委员会副主席。

为了提升公司员工队伍的整体水平，除订购大量的报刊书

籍，还经常安排中层骨干外出参观学习，平均每月两次给员工讲课，要求员工坚持写工作日记和读书笔记。近三年来，公司投入员工学习、培训的费用60.5万元，学习成长的企业文化，为洞庭山的科学管理、快速发展奠定了坚实的人才基础。

打造网络，综合发展。这是洞庭山成功营销的诀窍。公司创办至今，袁小月非常重视销售渠道、销售网络的建设，不断探索销售方式的创新。19年来的市场拓展和巩固，公司建立了稳定、广阔的市场，形成了商场超市、专店直营、经销加盟、团购直销和电子商务相结合的营销模式。至目前，公司的销售网络已经覆盖湖南、湖北、江西、天津、北京、山东等11个省区，外设营销分支机构18个，拥有45个加盟商，148家专卖店，156家直营卖场。看到如此红火的营销景象，岳阳市委书记黄兰香都说，“我愿意做巴陵春的代言人！”

巨大的市场，单靠勇气去占领是不行的。靠的是过硬的产品质量。产品质量是企业的生命。这一点，袁小月看得重。公司通过建设高标准的生产车间，配备大型冷库，严格按照标准建立质量安全体系，保证出厂产品都是合格品，公司19年来，没有发生一起质量安全事故，公司生产的“巴陵春”系列茶被评为“湖南省名牌”、“消费者信得过产品”。在竞争激烈的市场，袁小月领办的洞庭山公司，为岳阳、为湖南，贡献了一个响当当的品牌。展示了岳阳民企的实力，树立了岳阳民企的形象。

兴办实业，是为了造福社会。袁小月没有一刻忘记过自己的人生终极追求。洞庭山已经走过了19年的创业—崛起的奋进之路。作为国家级农业产业化重点龙头企业、湖南省农业产业化重

点龙头企业，公司始终采取基地+农户+专业合作社+公司的合作模式，把基地建设和社会主义新农村建设结合起来，先后创建原材料基地10多万亩，带动农户1.8万户，仅2011年，公司直接支付的原料采购资金达5600万元，为农村大量富余劳动力提供了就业，实现了增收。近几年受金融危机的影响，社会就业压力增大，公司不但没有裁员，反而还解决了100多个“零就业”家庭的就业，并按国家政策为员工办理了养老保险，企业员工的工资年增长在8％以上。

据初步统计，洞庭山公司成立19年来，已累计为国家缴纳各种税费5000多万元。仅2011年，上缴税收453万元，公司年年被评为“纳税先进单位”。同时，还为当地公益事业捐款捐物累计达到290.8万元，深受当地政府和居民的好评。

除全心经营洞庭山公司，袁小月还担任了多种社会职务。2000年-2005年，任岳阳楼区第二届政协委员；2005年至今，任岳阳楼区第三届人大代表；同时，还兼任湖南省茶业协会常务理事、岳阳市茶业协会副会长、岳阳楼区工商联合会副主席、岳阳市专家委员会副主席、湖南农业大学董事会董事等职务。

无论是当年在“洞庭山茶厂”既当厂长又当推销员，还是今天在“湖南洞庭山科技发展有限公司”当总经理，袁小月始终抱定了自己的人生目标，那就是创业与奉献，在创业中奋斗，在奋斗中奉献，无怨无悔，走到了今天，并将义无反顾奋力前行……

第五篇：在2021市企业家年会上的讲话

在2021市企业家年会上的讲话

各位企业家朋友，同志们：

很高兴参加这次高峰论坛。首先，我代表市委、市政府，向2021X市企业家年会暨百强企业高峰论坛的举办表示热烈的祝贺！向为X经济社会发展作出突出贡献的企业家朋友们表示衷心的感谢！向专程来我市作专题报告的国家装备智库周永亮秘书长表示诚挚的欢迎！

刚才，我们发布了2021X企业100强榜单和百强企业发展研究报告。今年的百强企业发展研究报告，客观地分析了我市百强企业的发展状况，对当前社会关注和影响企业发展的热点难点问题提出了许多建议对策。当前，全球疫情和经济全球化遭遇逆流，经济社会发展面临的挑战前所未有、很多市场主体面临的压力前所未有，部分企业管理不善、资金紧张、发展路径不清晰、发展动力不足等问题比较突出。在这样的大背景下，市企业联合会、市企业家协会组织举办这次高峰论坛，共同探讨“育新机、开新局，变革中的大企业发展”，很有必要。借此机会，就推动企业持续健康发展，我同大家交流几点意见。

一、敢于知难而进，保持定力奋勇争先

当前，经济发展面临的外部环境复杂多变，国内宏观经济不确定性增强，有效需求不足，人力成本上升，部分企业生产经营面临的困难和问题前所未有、错综复杂。就我们X的企业来说，我们正处于转型升级优化结构的阵痛期和企业家代际传承的艰难期，面对宏观经济环境的复杂形势，各种矛盾交织在一起，导致企业利润下降和经济风险发生的概率上升，很多企业都有切身感受。转型升级不是一蹴而就的事情，需要一个很长的过程，不只是阵痛，更是一种长痛。现在，一些企业经营不景气，加上安全、环保的要求越来越高，整个企业运行面临巨大压力。广大企业家既不能急于求成、心浮气躁，更不能因久攻不下而泄了气、乱了阵甚至是放弃。我们衷心地希望企业家们时刻保持咬住青山不放松的战略定力，排除干扰、攻坚克难，立足当前、着眼长远，坚持在危机中寻找机遇，在困难中寻求突破，牢牢把握发展的主动权，适应环境变化和发展模式调整的要求，补短展长，在逆境中发奋图强，在应对危机中实现企业发展新的跨越。

二、强化改革创新，培育企业发展新动能

习近平总书记在企业家座谈会上强调指出“创新是引领发展的第一动力。企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体，在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生”。就我们X来讲，强化企业改革创新，一是推动企业技术和管理创新。借外力，激内力，一方面要增强原始创新能力。要加大科研经费投入，重视培养企业高水平科技人才和创新团队，完善鼓励创新的期权股权激励制度，促进科技人才队伍成长。另一方面要大力开展企业技术改造升级。要结合自身条件和实际情况，运用新技术、新业态、新模式，特别是互联网、大数据、人工智能等技术，在企业内部深度实施以现代信息通讯技术与现代制造技术融合为重点的技术改造。实现创新技术的工程化、产业化，推动科技创新从实验室走向产业化，并积极在相关领域培育新要素、形成新市场、激发新动能。二是推动企业法人治理结构创新。建立现代企业制度，优化企业法人治理结构。一方面，要深化企业公司制改造，加快完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，厘清股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，形成各负其责、运转协调、有效制衡的机制。另一方面，要积极推进产权多元化，引进外部投资，通过投资多元化，逐步实现产权多元化。三是推动企业市场创新。广大企业家要立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力。一方面，要以科技创新为“支点”，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极。另一方面，要以“循环”为目的，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，立足于开发国内市场需求，深度参与国内大循环，积极融入国内国际双循环。

三、优化发展环境，激发企业家干事创业热情

没有企业的发展，就没有群众的就业，就没有政府的税收，我们就没有能力去搞建设、优民生、保稳定、抓发展。因此，为企业和企业家提供最优服务、创造最优环境，是党委、政府义不容辞的责任，也是全社会必须做好的事情。一是要加强企业家队伍建设。推动企业高质量发展必须加强企业家队伍建设，提升企业家自身素质。各位企业家要着力提升驾驭市场的能力，善于研究市场、分析市场，专业精准地制定博弈战略和发展规划，引领企业发展不断迈上新台阶；提升运用金融工具的能力，更加重视发挥资本的力量，善于运用上市、风投创投基金等现代金融手段，为企业发展增添制胜的砝码；提升运用现代信息技术的能力，积极运用电商、大数据、云计算等新技术、新业态、新模式，大力嫁接改造传统产业，培植战略性新兴产业，走在时代发展的前沿。二是要着力提升惠企纾困服务水平。各级各有关部门要深入贯彻落实市委“三遍访”要求，开展好遍访企业行动，帮助企业破解难题，服务好企业发展。针对企业资金、土地、电力等要素保障问题，分类制定针对性措施，最大限度保障要素供应。落实落深落细实体经济高质量发展XX条、扩内需补短板促发展XX条、民营经济高质量发展XX条、非公XX条、关心支持企业家XX条、应对疫情支持中小企业发展等惠企政策，把“白纸黑字”转变为企业需要的“真金白银”。三是要着力优化企业发展环境。一方面，要优化营商环境。以“放管服”改革为统领，纵深推进商事制度改革，提升各类市场主体登记注册便利化程度，降低交易成本；主动对标先进地区，积极借鉴好的经验做法，加强部门之间沟通协调，建立协作机制，形成改革合力。另一方面，要优化干事创业环境。特别要注意保护、引导、激励企业家干事创业的积极性，畅通政企沟通渠道，规范政商交往行为，同企业家建立真诚互信、良性互动的工作关系。再次，要优化金融环境。落实好对企业的各项金融稳企保就业支持政策，千方百计为企业鼓劲加油；理清防控目标，远期目标为营造一流的金融生态环境，短期目标为恢复和完善健康的市场机制，确保金融与实体经济良性循环，银行业金融机构与实体企业良性互动，确保X不发生全局性、系统性的金融风险。

X市企业联合会、企业家协会是我市最大的经济类企业社会组织，近年来在加强企业家队伍建设、构建和谐劳动关系、促进企业发展，在反映企业诉求、维护企业和企业家合法权益、当好政府部门的参谋助手等方面，做了大量的工作。企业两会要充分发挥好党和政府联系企业的纽带桥梁作用，把企业家的建议和诉求及时反映好，多组织一些企业交流、论坛、培训等方面的活动，为企业发展创造良好的条件和环境，为我市经济社会发展在全省“争创一流、走在前列”做出新的更大的贡献！

在2021年春节前集体廉政谈话暨工作部署会议上的讲话

同志们：

再过十几天就是春节假期了。节日期间是廉洁问题的敏感期，也是党员干部拒腐防变的关键时刻。为防患于未然，教育和保护我们的干部，今天，我们组织进行全局党员、干部2021年春节前集体廉政谈话，这既是上级的要求，也是我局党风廉政建设的一项重要工作。今天这次会议主要目的是，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，教育引导党员干部切实提高对廉洁从政重要性的认识，从领导干部带头做起，从春节这一关键期抓起，自觉做到践行初心使命，自觉做到遵规守纪，自觉做到为民务实清廉，合力打造风清气正的政治生态，推动全局党风廉政建设再上新台阶。下面，我讲四个方面意见：

一、严肃政治纪律和政治规矩，驰而不息纠正“四风”

全面从严治党是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，党的十九大明确提出要把党的政治建设摆在首位。政治纪律、政治规矩，是我们立党的基石和保证，是党事业兴旺发达的生命线，也是我们每个党员必须坚守的政治生命线，只有进一步严明政治纪律和政治规矩，才能把党要管党、从严治党各项要求落到实处。严守政治纪律和政治规矩，必须要廉洁自律，坚决反对形式主义、官僚主义，始终做到干净担当。党中央和省、市委对春节期间加强党风廉政建设都高度重视，先后发文提出要求，严明纪律规矩。近日，市纪委派驻纪检组也下发了《关于驰而不息正风肃纪确保2021年元旦、春节期间风清气正的通知》，要求各级党组织和党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻认识党中央和省、市委对纠正“四风”问题的坚定决心和信心，自觉遵守中央八项规定精神，带头转作风、树新风。局党组对此态度鲜明，对春节期间违反中央八项规定及其实施细则精神和作风纪律的行为，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。在这里提醒大家，一定要头脑清醒、警钟长鸣，切不可抱有麻痹思想、侥幸心理。当前，就是要管好自已嘴和手，坚决做到“十个严禁”，过一个廉洁、节俭、文明的节日。

二、严格执行中央八项规定精神，牢牢守住廉洁自律政治底线

要认真学习中央和省、市近期通报曝光的违反中央八项规定精神典型问题，吸取教训，引以为戒。作为党员领导干部，对全体干部职工起着示范引领作用。如果一个单位、一个部门负责人不带头廉洁自律，就会带坏整个单位、整个部门的风气。所以，各位局领导、各部门负责人要发挥好模范带头作用，牢固树立“四个意识”，当好坚定理想信念的表率、严于律己的表率、艰苦奋斗的表率、勤政为民的表率，带头坚决整治形式主义和官僚主义，带头严格执行廉洁自律的各项规定，带头坚决防止违反规定吃喝、公车私用、收送礼品礼金、违规参加老乡会和战友会等不良风气。全体党员干部要切实增强廉洁自律意识，将“不忘初心、牢记使命”主题教育深化纠治“四风”工作成果自觉转化为实际行动，严守政治纪律和政治规矩。现在，还有个别同志觉得过节不见见领导好象少点什么，借节日之机向领导送些礼物、表达心情。在这里，我再次强调，干好工作是对领导最好的支持，过节期间同志们不要相互走动，也没有这个必要，干好工作就对得起组织，对得起自己，也对得起家人。我建议大家在节日期间，要回归家庭，尽享天伦之乐；要沉在书房，远离赌博等违法行为，潜心学习充电；要走向群众，体察民生疾苦；要深入一线，不忘机关事务工作发展。

三、严格落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，严肃查处违纪行为

各分管领导要严格落实好“一岗双责”责任，采取有效措施，抓好分管部门党风廉政建设，加强监督检查、提醒谈话。要敢抓敢管，态度坚决，旗帜鲜明，不怕得罪人，不当“老好人”。要坚持原则，坚决抵制请客送礼等不正之风。机关党委（纪委）要加强执纪监督，重点对节日期间利用公共资源和地方名贵特产等特殊资源结“人缘”拉关系，请客说情打招呼、跑官要官、买官卖官、违规送礼等不正之风进行监督，设立监督举报电话，及时处理群众举报，自觉接受群众监督。对有令不行、有禁不止、我行我素的顶风违纪者，发现一起、查处一起，从重从严、决不手软。对落实中央八项规定精神和“十个严禁”态度不坚决，措施不得力，造成管辖范围内出现顶风违纪问题的，严肃追究直接责任人和分管领导责任。同时提醒大家，春节前后是各级纪委明查暗访密集期，特别节后要按时上下班，如有特殊事需请假的，一定要履行请假手续；上班期间要严格遵守不得上网聊天、不得浏览与工作无关的网页、不得观看视频等规定，机关纪委要会同人事、办公室等部门加大检查力度，再发现违反工作纪律的人员一律严肃处理；春节放假期间，各部门负责人离开主城区的，需向办公室报备，办公室及时向我汇报，要保持24小时开机，特别是保运行的重点部门负责人，要保证随叫随到。

四、强化底线思维和责任意识，扎实做好春节期间各项工作

一是认真做好节日应急值守工作。

要严格落实24小时值班值守、领导在岗带班以及领导干部请假报批报备制度。要严格执行值守应急制度及有关预案，做好应急处突各项准备，确保遇到紧急突发情况，能够及时妥善处置。值班期间如遇到突发事件，应第一时间向带班领导和我报告；如遇重大突发事件，保证在1小时内上报市委、市政府值班室，坚决杜绝迟报、漏报、误报、瞒报情况发生。要严格督导检查各岗位值班工作，做好登记，节后办公室将值班情况报局党组。

二是切实抓好安全生产和安全管理工作。

要坚持以人民为中心的发展理念和生命至上、安全第一的理念，压实责任，突出抓好安全生产工作。经营管理部要深入到各出租摊点进行安全生产检查，确保不出问题。空调、配电、电梯、消防、直饮水、机关食堂、会议中心等责任部门，要将安全管理工作摆在特别突出的位置，采取有效措施，切实抓好。保卫科要对行政中心各单位安全管理进行一次巡查，就节日期间安全管理工作做出提示提醒，特别是安全用电、防火、防盗等安全事项，确保不出现任何事故。

三是全力做好市行政中心运行保障工作。

节前，物业维修、设备管理、机关食堂、会议中心等重点部门要组织一次运行保障集中巡查，对发现的问题及时处理，消除问题隐患。节日期间，保卫科要坚持巡逻制度，各值班岗位值班人员要安排好，进出大门的车辆、人员要坚决卡住，登记清楚。设备管理、物业维修等部门要保证有人在岗值班值勤，发生问题第一时间赶赴现场处置，确保行政中心正常运行。餐饮服务部要保障节日期间正常供餐，并突出抓好食品安全工作。会后，各科室、各单位负责人要组织召开本部门人员会议，把节前节后工作说一说，把有关要求讲一讲，坚决避免发生任何问题。

最后，给大家及家人拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，工作顺利！